工程项目管理流程图模板
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工程建设项目全套流程图(25个)目录工程建设项目前期工作流程 (3).基本流程 (3).建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 (4).建设项目设计阶段工作流程 (5).建设项目准备阶段工作流程 (6)工程建设项目管理流程 (7).项目管理基本流程 (7).招投标基本流程 (8).合同签订流程 (9).施工准备流程 (10).项目风险管理与信息管理流程 (11)1、项目风险管理流程 (11)2、项目信息管理流程 (12)3、竣工验收流程 (13)工程项目监理工作基本流程 (14). 工程项目实施监理的总流程 (14). 施工准备阶段监理工作流程 (15).施工阶段工程投资控制流程 (16).施工阶段工程进度控制流程 (17).施工阶段工程质量控制流程 (18).施工阶段安全监理控制流程 (19).合同管理控制流程 (20).信息管理控制流程 (21).组织协调控制流程 (22).工程质量问题及工程质量事故处理流程 (23).工程安全事故处理流程 (24).工程洽商控制及签证工作流程 (25).工程竣工验收控制流程 (26).保修阶段监理工作流程 (27)工程建设项目前期工作流程·基本流程·建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程工程建设项目管理流程·项目管理基本流程·招投标基本流程·项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程2、项目信息管理流程3、竣工验收流程工程项目监理工作基本流程. 工程项目实施监理的总流程. 施工准备阶段监理工作流程·合同管理控制流程·工程质量问题及工程质量事故处理流程·工程安全事故处理流程·工程洽商控制及签证工作流程·工程竣工验收控制流程·保修阶段监理工作流程。
工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
工程建设项目管理流程·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
·施工阶段工程进度控制流程
·施工阶段工程质量控制流程
·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程
如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!。
项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期一、流程目的确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。
二、适用范围适用于公司开发的项目工程管理。
三、定义3.1项目工程管理:就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。
3.2工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及施工服务的组织或个人,如供应商、承建商统称工程供方。
3.3承建商:主体工程土建及安装工程承包单位;3.4供应商:材料设备供应商。
四、职责4.1工程部4.1.1负责编制工程管理规划书;4.1.2负责现场临建、通路、土地平整工作,协调通讯、通燃气、通热力等工作;4.1.3负责市政配套设施的调查、设计、报批、施工、验收;4.1.4负责职责范围内的前期准备工作;4.1.5负责甲供材料的供应计划管理和现场管理;4.1.6负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理;4.1.7对施工单位进行监督和管理;4.1.8配合销售工作;4.1.9组织材料设备验收、工程竣工验收;4.1.10配合交房及入伙工作;4.1.11参与开盘前的验收和竣工前内部验收。
4.1.12参与工程供方的履约评估;4.2工程督查组4.2.1统筹建立工程技术标准和项目质检方案;4.2.2组织对全国各地区公司在建工程项目的进度、质量、安全状况进行巡查,监控督促完成集团公司关注的进度节点;4.2.3参与重大项目质量事故、安全事故处理。
4.3设计管理部/总工室4.3.1参与重要的专项验收,参与竣工验收,配合竣工备案工作;4.3.2负责施工过程中的设计变更管理;4.3.3协助项目专项二次深化设计,审核涉及观感、效果的设计成果。
4.4开发/市政部门4.4.1负责现场通给水、通排水、通电、开路口报批、绿化迁移报批,协调城管、交警、质监等政府部门工作;4.4.2负责竣工验收备案工作。
4.5招标中心(专职机构)4.5.1负责施工工程承包商的招标工作。
F o r p e r s o n a l u s e o n l y i n s t u d y a n d r e s e a r c h;n o t f o r c o m m e r c i a l u s e 基建文件可按下列流程形成:立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同(业主与施工单位)编制施工进度计划(施工单位)基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划(项目管理部)编制年/季/月度实施计划(施工单位)审查施工计划(项目管理部)➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控(事先)重要材料控制程序 竣工验收决算(事后)实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。
工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论,项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表,从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段,每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。
在实际操作中,应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程,以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。
工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程
二、发文处理流程
三、收文处理工作流程
图
四、设计文件项目部内部审核流程
五、工程价款支付流程
六、设备采购费支付流程
七、项目部会务管理流程
八、档案管理流程
九、分包招标管理流程
十、设计文件管理流程
一总承包人提供设计文件的工作流程
三材料、构配件质量控制流程
1
2
六工序或单元工程过程质量控制流程
图3-28进度控制流程二进度要素控制流程
十三、停工与复工流程
十四、投资控制流程
一月支付工作流程
三最终支付工作流程
四分包人采购材料管理流程
二十一、施工设备管理流程
二十二、测量工作流程一计量测量工作流程
二十三、分包人现场人员管理流程
二十四、工程质量评定工作流程
图3-47工程质量事故处理流程
一总承包合同工程变更管理流程
监理人核查签发变更设计
二十九、工程索赔管理流程一总承包合同的索赔管理流程1.总承包人向业主索赔
2.业主向总承包人索赔
二分包合同索赔管理流程1.分包人向总承包人索赔
三十、违约管理流程一分包人违约管理流程
二总承包人违约管理流程
三十一、化石与文物管理流程
三十二、施工安全管理流程
图3-57施工安全管理流程
三十五、工程保修工作流程
三十六、争议解决工作流程
三十七、风险管理流程
三十八、信息管理流程
总承包人。
全过程工程项目管理全套流程图目录全过程工程项目管理全套流程图目录 (1)一、工程建设项目前期工作流程 (2)1.1 工程建设项目基本流程 (3)1.2 工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程 (4)1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 (5)1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 (6)二、工程建设项目管理流程 (7)2.1 工程建设项目管理基本流程 (8)2.2 招投标基本流程 (9)2.3 合同签订流程 (10)2.4 施工准备流程 (11)三、项目风险管理与信息管理流程 (13)3.1 项目风险管理流程 (14)3.2 项目信息管理流程 (15)3.3 竣工验收流程 (16)四、工程项目工作基本流程 (17)4.1 工程项目实施监理的总流程 (18)4.2 施工准备阶段监理工作流程 (19)4.3 施工阶段工程投资控制流程 (20)4.4 施工阶段工程进度控制流程 (21)4.5 施工阶段工程质量控制流程 (22)4.6 施工阶段安全监理控制流程 (24)4.7 合同管理控制流程 (25)4.8 信息管理控制流程 (27)4.9 组织协调控制流程 (29)4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程 (30)4.11 工程安全事故处理流程 (32)4.12 工程洽商控制及签证工作流程 (33)4.13 工程竣工验收控制流程 (34)4.14 保修阶段监理工作流程 (36)一、工程建设项目前期工作流程项目前期工作,属于项目管理范畴,主要是为项目执行提供一系列的准备工作1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程建设工程项目百管理的内涵:在项目开始至完成,通过项目的规划和控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。
工程项目管理流程
图
工程项目管理流程
1.工程项目立项机会研究审批
开始
结束
(高友弟)
部门分管领导审核
(发起人)发起部门经理
审批操作
提交
发起部门经理发起
(申请人员)发起人归档
相关部门会签
相关部门会签
(高友弟)
部门分管领导审核
总经办
公司领导传阅并签订
意见
(李晓霖)
三期副总指挥
(李晓霖)
三期副总指挥
审批操作
提交退回退回
审批操作提交
审批操作提交
退回退回
2. 工程项目立项可行性研究审批
开始
(申请人员)发起部门经理发起
(申请人员)发起人归档
结束
相关部门会签
总经办
(李晓霖)
三期副总指挥审核
(高友弟)
分管领导审批
公司领导传阅会签意见
审批操作
提交审批操作
提交
退回
退回
3. 工程方案设计审批
开始
工程技术部发起
(申请人员)发起人归档
结束
工程技术部部门经理审核
相关部门会签
(造价部经理)工程造价部编制概算
审批操作
退回
有无会议纪要
无
相关部门传阅
有发起人审核修改方案
相关部门传阅
(造价部经理)工程造价部编制概算
4. 施工图设计审批。