下载文档原格式
四象限分析法我们的X坐标为重要和不重要 Y轴为紧急不紧急那对应的第一象限（右上部位）代表紧急重要的事情；第二象限（左上部位）代表紧急不重要的事情；第三象限（左下部位）代表不紧急不重要的事情；第四象限（右下部位）代表不紧急重要的事情方法描述：你知道为什么平面坐标系上有4个象限吗?4似乎是一个特别的数字。
所谓四象限分析法，就是把对象按照事物的两个最重要的关键属性分为四类，然后再根据不同类型的事物，以不同方法采取不同策略处理。
适用范围：关键属性较为简单的事物。
应用经验：方法应用简单，找到事物的两个关键属性，把事物分为四类，针对关键属性，再为4类事物提供不同策略。
应用示例1：相信每一个人每天都需要处理各种各样不同的事情，打工一族需要每天完成老板交戴的任务，学生哥需要完成老师布置的作业，还要安排复习功课。
你有没有这样的体验，事情一多起来，就感觉每天24小时实在太少了，自己就觉得好乱，不知道到底如何安排，先做哪些，后做哪些。
到最好，总觉得自己很忙，但是就是没有把事情做好，有很多事情甚至忘记做了，吃力不讨好。
在这种情况下，你就可以使用四象限分析法帮你安排。
首先我们需要明确，对象：每天需要处理的事情两个关键属性：1.事情的重要程度 2.事情的紧急程度根据以上特征，我们可以把你将要处理的事情分为4类，这里比方你是一个老总秘书，所以你安排事情的先后顺序，应该是1. 首先完成重要且紧急的事情。
早上10:00，老总要与所有高层开会，这个会议很重要，必须在10:00之前把所有文件准备好，同时安排好会议室策略：必须立刻亲自办－－Action，立刻准备好文件，book好会议室。
2. 然后是重要但不怎么紧急的事情。
老总要我完成的年度销售报告分析报表还没完成，老总星期五就要用，需然今天才星期一，但是还是及早完成好，至少今天要完成30％。
策略：必须亲自办－－Action，等安排好会议后，立刻开始这项任务。
3. 接着是不太重要，但是已经紧急的事情。
