CP控制计划范文控制计划是指根据工程项目的目标和要求，制定出一系列的控制措施和控制方法，以便达到项目目标的一种管理措施。
CP控制计划是一种兼顾工程项目的成本和进度的控制计划，旨在保证项目按照预定的成本和进度进行，避免项目出现超支或延期的情况，保证项目的顺利进行。
一、CP控制计划的制定目的1.控制成本：通过制定预算和成本管控方案，确保项目按照预算进行，避免超支和浪费。
2.控制进度：通过制定作业计划和进度管控方案，确保项目按时完成，避免延期和损失。
3.提高效率：通过合理安排资源和作业流程，提高工程项目的执行效率，降低成本和时间成本。
二、CP控制计划的制定步骤1.制定项目目标和要求：明确项目的目标和要求，包括成本、进度、质量等方面的要求，为后续控制措施的制定提供基础。
2.制定项目预算：根据项目的目标和要求，制定项目的预算，包括工资、材料、设备、管理费用等方面的费用，确保项目按照预算进行。
3.制定作业计划：根据项目的要求和进度，将项目分解为一系列的作业，然后确定各个作业的时间和顺序，制定作业计划。
4.制定资源和配备计划：根据作业计划和项目的要求，确定所需的人力、设备、材料等资源，并制定资源和配备计划，确保项目所需资源的供给。
5.制定进度管控方案：根据作业计划和配备计划，制定进度管控方案，明确各个作业的执行方式、节点和交付时间等，以便控制项目的进度。
6.制定成本管控方案：根据预算和资源配备计划，制定成本管控方案，包括成本计算、成本监控、成本分析等，以便控制项目的成本。
7.制定风险管理计划：针对项目可能面临的风险和不确定性，制定风险管理计划，包括风险评估、风险预测、风险应对等，以便避免或减轻项目的风险影响。
三、CP控制计划的实施和监控1.实施控制计划：根据制定的控制计划，组织和指导项目的实施，包括作业的分配、资源的调配、进度的跟踪等，以确保项目按照计划进行。
2.监控控制计划：对项目的实施进行监控和评估，比对实际进度和成本与计划进度和成本的差异，及时发现和解决问题，以确保项目的质量和进度符合要求。
