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第九单元 建设工程项目的计划与实施控制系统本单元学习目标1. 了解建设工程项目结构分解的定义、结构分析的主要内容，熟悉建设工程项目结构分解的主要过程和方法；2. 理解建设工程项目管理的基本目标及各目标之间的关系；3. 熟悉建设工程项目计划的作用、计划编制原则、要求，了解建设工程项目计划的执行过程；4. 熟悉建设工程项目实施控制的概念、类型和作用，掌握建设工程项目实施控制的主要方法和工作流程。
本单元内容构成主要介绍建设工程项目结构分解的定义、内容、主要过程和方法；建设工程项目管理的三大目标及其相互关系；项目计划的作用、原则、要求和项目计划的过程和内容；项目实施控制的概念、类型和作用；建设工程项目实施控制的主要内容和工作流程。
9.1建设工程项目结构分析9.1.1 建设工程项目结构分析的定义就是将项目按系统规则和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的若干组成部分(项目单元)，将它们作为对项目的观察、设计、制定计划、明确目标及责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。
9.1.2 建设工程项目结构分析的基本内容●建设工程项目的结构分解●项目单元的定义●项目单元之间逻辑关系的分析9.1.3 建设工程项目结构分解●项目结构分解WBS(Works Breakdown Structure)的目的a)保证项目结构的系统性和完整性b)方便观察、了解和控制整个项目过程c)确定建立完整的项目保证体系的基础d)便于落实责任和进行协调e）方便网络的建立和分析，可用于进度控制●建设工程项目结构分解的结果a）树型结构图图9.1树型结构图b)项目结构分析表（插入表9.1 P90）●建设工程项目结构分解过程a)将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子项目b)研究并确定每个子部分的特点和结构规则c)将各层次结构单元收集于检查表上，评价各层次的分解结果d)将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图)e)分析并讨论分解的完整性f)决定结构图g)确定各单元件内容，研究并确定系统单元之间的内部联系●建设工程项目结构分解方法a)以产品结构进行分解b)按平面或空间位置进行分解c)按功能进行分解d)按要素进行分解●建设工程项目结构分解的基本原则a)应在各层次上保持项目内容上的完整性b)一个项目单元只能从属于某一个上层单元c)相同层次的项目单元应有相同的性质d)项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容9.1.3建设工程项目单元之间的联系分析●项目单元之间所属关系●项目单元在技术上的联系●建设工程项目单元空间上的联系●项目单元时间上的联系本节练习1简述建设工程项目结构分解的定义及内容。
第十一章工程项目实施控制体系一、工程项目实施控制概述1、实施控制的概念和任务实施控制是指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作。
实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。
2、实施控制的必要性（1）项目管理主要采用目标管理方法，总目标只有通过实施控制才能实现。
（2）现代工程项目的特点决定了必须对项目实施有效控制，否则必然会导致项目的失败。
（3）参加项目实施的单位多，必须通过严格的控制才能确保各干系方在时间上、空间上协调一致。
（4）项目计划本身会有许多错误，在实施过程中必须不停地通过控制进行调整。
（5）工程项目失控现象普遍，亟待加强。
3、现场控制工程项目管理者在项目的实施阶段不仅要提出咨询意见、作计划、指出怎样做，而且要组建现场项目部，负责项目实施控制工作：比如：布置工作任务、监督实施状况、参与各种现场调度或协调会、控制整个实施过程。
二、工程项目实施前的工作1、各种许可证的办理（1）土地许可证；（2）规划许可证；（3）施工许可证。
2、现场准备（1）开工必需的各种手续和许可证（临时场地占用）的办理。
（2）拆迁和场地平整。
（3）解决道路、电、给排水、通讯设施问题。
（4）临设的布置及搭建。
3、实施条件准备（l）劳动力的调遣、招聘、培训工作；（2）材料的订货、采购、运输、进场；（3）施工设备的调遣及进场安装；（4）全部必要的技术文件(施工规范、施工图等)的提供和相应的会审工作等；（5）跟当地质监部门建立联系。
三、工程项目实施控制要素重点1、项目实施控制的对象和控制点的设置控制对象：各项工程活动。
控制点的设置：（1）重要的里程碑事件；（2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施；（3）对成本有重大影响的措施；（4）合同额和工程范围大，持续时间长的合同；（5）主要的工程设备和主体工程。
2、控制的内容（1）质量控制（2）工期（进度）控制（3）成本/投资/费用控制（4）项目范围控制（5）合同控制（6）风险控制（7）安全、健康和环境控制3、控制的依据定义工程项目目标的各种文件:项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等；对工程适用的法律、法规文件；各类规范；各种计划文件、合同分析文件等；各种变更文件。
