工程项目实施控制系统.pptx

第九单元 建设工程项目的计划与实施控制系统本单元学习目标1. 了解建设工程项目结构分解的定义、结构分析的主要内容，熟悉建设工程项目结构分解的主要过程和方法；2. 理解建设工程项目管理的基本目标及各目标之间的关系；3. 熟悉建设工程项目计划的作用、计划编制原则、要求，了解建设工程项目计划的执行过程；4. 熟悉建设工程项目实施控制的概念、类型和作用，掌握建设工程项目实施控制的主要方法和工作流程。

本单元内容构成主要介绍建设工程项目结构分解的定义、内容、主要过程和方法；建设工程项目管理的三大目标及其相互关系；项目计划的作用、原则、要求和项目计划的过程和内容；项目实施控制的概念、类型和作用；建设工程项目实施控制的主要内容和工作流程。

9.1建设工程项目结构分析9.1.1 建设工程项目结构分析的定义就是将项目按系统规则和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的若干组成部分(项目单元)，将它们作为对项目的观察、设计、制定计划、明确目标及责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。

9.1.2 建设工程项目结构分析的基本内容●建设工程项目的结构分解●项目单元的定义●项目单元之间逻辑关系的分析9.1.3 建设工程项目结构分解●项目结构分解WBS(Works Breakdown Structure)的目的a)保证项目结构的系统性和完整性b)方便观察、了解和控制整个项目过程c)确定建立完整的项目保证体系的基础d)便于落实责任和进行协调e）方便网络的建立和分析，可用于进度控制●建设工程项目结构分解的结果a）树型结构图图9.1树型结构图b)项目结构分析表（插入表9.1 P90）●建设工程项目结构分解过程a)将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子项目b)研究并确定每个子部分的特点和结构规则c)将各层次结构单元收集于检查表上，评价各层次的分解结果d)将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图)e)分析并讨论分解的完整性f)决定结构图g)确定各单元件内容，研究并确定系统单元之间的内部联系●建设工程项目结构分解方法a)以产品结构进行分解b)按平面或空间位置进行分解c)按功能进行分解d)按要素进行分解●建设工程项目结构分解的基本原则a)应在各层次上保持项目内容上的完整性b)一个项目单元只能从属于某一个上层单元c)相同层次的项目单元应有相同的性质d)项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容9.1.3建设工程项目单元之间的联系分析●项目单元之间所属关系●项目单元在技术上的联系●建设工程项目单元空间上的联系●项目单元时间上的联系本节练习1简述建设工程项目结构分解的定义及内容。

工程施工全过程控制系统随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，工程施工全过程管理的重要性愈发凸显。

为了确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，建立一套完善的工程施工全过程控制系统至关重要。

工程施工全过程控制系统主要包括以下几个方面：一、项目策划与准备阶段1. 项目立项：根据市场需求和公司战略，明确工程项目的目标、规模、投资额等。

2. 项目可行性研究：对工程项目进行技术、经济、环境等方面的综合分析，确保项目可行性。

3. 项目设计：按照项目需求，制定合理的工程设计方案，确保设计质量。

4. 项目招投标：公开、公平、公正地进行招投标，选定合格的施工单位和材料供应商。

5. 签订合同：明确双方权利和义务，确保项目在合同范围内顺利进行。

二、工程施工阶段1. 施工现场管理：确保施工现场的安全、卫生、秩序井然。

2. 施工进度控制：按照施工计划，确保工程按期完成。

3. 施工质量控制：严格执行施工标准，确保工程质量。

4. 施工成本控制：合理控制成本，提高项目的投资效益。

5. 施工技术创新：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。

三、工程验收与保修阶段1. 工程验收：按照验收标准，对工程质量进行全面检查，确保工程合格。

2. 工程移交：将验收合格的工程移交给业主，完成项目交接。

3. 保修服务：在保修期内，对工程出现的质量问题及时进行维修和处理。

四、项目后评价阶段1. 项目效益评价：分析项目的投资效益，为今后类似项目提供参考。

2. 项目经验总结：总结项目施工过程中的成功经验和不足之处，不断提高项目管理水平。

3. 人才培养和团队建设：通过项目实践，培养专业技能和综合素质，提升团队整体水平。

总之，工程施工全过程控制系统是确保工程项目顺利实施的关键。

通过全面、系统的管理，实现工程质量、安全、进度和投资控制等目标的有机统一，为我国建筑行业的持续发展贡献力量。

第六章项目实施控制系统本章重点、难点：项目控制过程教学目的：要求学生掌握1）工程项目的组织结构，2）项目经理部及项目经理的地位和作用；理解1）组织概念，2）组织设置原则。

教学时数：2学时教学方法和手段：教授为主，辅以多媒体教学。

第一节概述一、工程项目控制的任务在管理学中，控制实质上已包括了一个完整的管理过程，是广义的控制；本书中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。

项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。

二、实施控制的必要性1、前期策划阶段确定的总目标和经过设计和计划分解的详细目标必须通过实施控制才能实现；2、现代工程项目规模大、投资大、技术要求高、系统复杂，计划实施的难度很大，必须进行有效的控制；3、由于专业化分工，参加项目实施的单位多，项目的顺利实施需要各单位在时间、空间上协调一致。

所以对他们必须有严格的控制。

4、由于多种经营、灵活经营、抵御风险的需要，在许多企业中跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多，现代项目管理必须要解决跨地区（跨国）、跨行业、远程控制问题；5、项目计划是在许多假设条件基础上对项目实施过程预先的安排，工程项目在实施过程中会受到有许多因素的干扰。

只有进行严格的控制才能不断地调整实施过程，从而保证实施的发展符合目标，与计划一致。

三、现场控制项目管理者在项目的实施阶段不仅是提出咨询意见、做计划、指出怎么做，而是直接组建项目组，在现场负责，是管理任务的承担者。

现场工程一开始，项目管理工作就转移到施工现场。

四、工程项目控制的矛盾性工程项目控制并非在实施阶段才开始，它在项目构思、目标设计阶段即已开始。

而且按照项目生命周期的影响曲线来看，项目早期控制的效果最大，能影响整个生命期。

但遗憾的是在项目早期对项目各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，人们控制的依据不足。

所以人们常常疏于在项目前期的控制工作。