如何加强对影响企业稳定的突出问题和苗头性、倾向性问题的防控。

当前影响企业稳定的突出问题及对策建议作者：王超来源：《办公室业务》2016年第05期【摘要】本文针对影响企业稳定的问题进行了分析探讨，针对影响企业内部稳定做了一番阐述，结合自身发展给出了解决目前影响企业内部稳定的一些对策建议。

【关键词】企业稳定；突出问题；对策建议稳定是发展的基石。

国家如此，企业亦如此。

近年来，在全球经济不景气的情况下，我国实体经济运行下行压力持续加大，企业生产经营困难不断加重，原先因经济高速增长、企业持续扩张发展所掩盖的一些不平衡、不协调、不可持续的问题和矛盾也逐渐显现出来。

面对日趋严峻的企业稳定问题，当前如何处理好改革发展、利益调整的矛盾冲突问题，是摆在各企业管理者面前的一道难题。

因此，一定要居安思危，时刻保持高度警惕，用全面的、发展的、辩证的观点，正确估价当前形势，制定对策，切实做好维护企业稳定工作。

一、影响企业稳定的问题近期，通过对本单位维护稳定工作的调查研究，发现当前影响企业稳定的突出问题主要表现在以下几个方面：（一）外部环境。

在不同思想文化交流、碰撞日趋频繁的今天和复杂多样的社会大背景下，国内各种思潮日益活跃，企业员工的思想观念、价值取向、生活方式、工作方式和思维方式都发生着深刻的变化，部分职工因社会环境影响或外部势力的煽动，思想情绪容易产生波动而造成不稳定。

另外，随着我国国企改革的向纵深推进，一些制约和影响深化改革的矛盾越来越突出，特别是涉及体制改革、国企合并重组等问题，容易在企业内、外部造成一些不稳定因素。

（二）内部因素。

一是员工权益保障问题。

此类问题主要涉及员工工资待遇、住房分配、伤残理赔、劳务用工等，这些都是关系员工切身利益的。

因此，员工权益性问题所引发的企业内部不稳定因素是非常普遍的。

尤其是在现今这个对于金钱越来越敏感的年代，当员工薪资滞涨、伤残理赔不及时、工作安排不合理、自我认识和现实存在落差等问题发生时，如果相关部门处理不当或采取消极对待方式，而当事人又凭个人主观判断争取自身权益时，就容易造成员工与企业之间产生矛盾，并且在矛盾积累到一定程度时对企业稳定造成影响。

国有企业如何加强从严治党、从严治企工作作者：徐锐来源：《决策探索·下旬刊》 2017年第9期文/徐锐党的建设始终是国有企业独特的政治优势，在任何时期都只能加强，不能削弱。

当前，国企改革正处于新一轮关键时期，这个时候，更需要以坚定的信心、坚决的态度和有力的措施，抓好反腐倡廉建设工作，只有这样，才能为企业提供强大的政治保障，才能发挥出国有企业的带头作用。

一、坚定不移推进全面从严治党、从严治企落实全面从严治党，需要把全面从严治党和从严治企紧密结合起来，充分发挥党组织的政治核心作用，为企业发展提供坚强保证。

要进一步巩固发展全面从严治党、从严治企的良好政治生态。

（一）加强党风廉政建设要抓住从严治党关键经过“三严三实”教育实践洗礼，“四风”问题得到明显遏制，但是问题的病原体还没有根除，解决这些问题绝非一日之功。

如果不严格要求，执行力不强、作风不过硬等懒散现象就会反弹。

久久为功，坚持从严治党，聚焦突出问题，持续营造风清气正劲足的经营发展环境，推动形成作风建设新常态任重道远。

必须增强忧患意识、使命意识、责任意识，全面贯彻从严治党方针，努力打造反腐倡廉工作新高地。

（二）坚持从严治企，增强制度执行力全面从严治党，要把纪律建设摆在更加突出的位置。

对于企业而言，遵守企业规章制度本身就是纪律建设的具体体现。

制度建设尤其是制度的执行力是企业发展的生命线。

从中纪委公布的一系列案件看，除了违纪者自身理想信念动摇、思想道德防线不牢这一重要原因外，体制机制不健全和落实不力等问题也不容忽视。

再好的制度不执行、执行不到位、形同虚设，就一定会形成“破窗效应”，就会诱使更多的人效仿，不去执行制度，甚至变本加厉地破坏制度。

“盖天下之事，不难于立法，而难于法之必行”，必须做到以刚性执行确保制度发挥出应有效力。

二、坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争落实党风廉政建设责任制，党委担负着主体责任，纪委担负着监督责任。

要加强党委对反腐倡廉建设工作的统一领导，充分发挥纪委的组织协调作用，进一步明确应当履行的反腐败具体职责要求，形成健全规范有序的工作模式，更加有效地整合各方面的反腐败力量，保障企业不发生违纪违法案件，加强反腐倡廉建设，为企业科学发展保驾护航。

如何加强对影响企业稳定的突出问题和苗头性、倾向性问题的防控摘要：保证施工任务正常按计划开展，保证公司日常办公平稳有序开展，是建筑企业的重要任务之一。

但影响企业稳定的各种问题相对较多，也比较复杂。

六公司通过在具体的工作实践中不断总结的经验，通过调研探索，力求将影响企业稳定的各类问题防控到位、解决到位，将维稳工作落到实处，促进企业健康、可持续发展。

关键字：企业稳定防控管理企业作为社会的一个重要组成部分,如何搞好维稳综治工作,为企业生产经营更好更快发展创造和谐稳定的环境,显得尤为重要。

特别是在当前建筑业市场整体不景气的环境中，对建筑企业来说，如何在错综复杂的维稳工作中，去把握事物发展的新动向，抓住解决问题的着力点，从而为企业可持续发展营造和谐的内、外部环境，是一个至关重要的问题。

目前正值全国上下喜迎十八大的重要时段，为给党的十八大胜利召开营造稳定和谐的社会环境，我们力求将影响企业稳定的各类问题防控到位、解决到位，将维稳工作落到实处，促进企业健康、稳定、可持续发展。

通过对本公司维稳工作的调查研究，总结归纳出企业不稳定主要有以下几类构成：1、企业内部矛盾引发的不稳定因素：（1）权益性问题。

包括社保待遇、伤残理赔、住房分配、劳务用工等。

作为国有企业在保障职工权益方面是严格按照国家政策和相关法律法规的规定执行的，并始终坚持公开、公平、公正的原则，因此，权益性问题引发不稳定因素的现象并不是普遍的。

但是，有个别职工群众因自身状况不符合相关规定，但心里又不平衡，且家庭又比较困难。

在这种情况下，如果相关部门人员没有耐心细致的做好政策、法律、法规的的解释工作，而当事人又只是凭借个人主观判断和主观利益诉求来争取自身权益，这样就会与企业产生矛盾，当矛盾不能得到及时处理时就会形成不稳定因素。

（2）历史遗留问题这些年来，随着企业的发展，历经了市场竞争、内部改革，随之也必然会产生不少矛盾，形成了一个一直困扰企业的难解纠结。

究其原因，主要在于相关群体的认识发生了偏向，过于以自己为中心，甚至对企业制度规定的歧义理解和过高的诉求，使企业对同一问题的处理变得更加复杂起来。

企业维稳工作整改措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，我国企业维稳工作日益受到重视。

随着经济的快速发展和社会的不断变化，企业面临着诸多风险和挑战，维护企业稳定成为了企业管理者的重要职责。

为了做好企业维稳工作，必须采取有效的整改措施，及时发现问题，解决问题，确保企业的持续稳定发展。

一、强化风险管理意识，建立健全的风险防范机制企业维稳工作首要任务是识别风险，建立覆盖全面的风险管理体系。

企业要加强对内外部环境的分析，全面评估各项风险的可能性和影响程度，及时制定风险防范策略，确保企业在外部环境变化中能够稳健发展。

二、加强内部合规管理，完善规章制度企业维稳工作中，合规管理是非常重要的一个方面。

企业要加强内部规章制度的建设，明确各部门的职责和权限，建立健全的内部监督机制，防止权力滥用和腐败现象的发生。

企业要加强对员工的培训和教育，增强员工的法制观念，确保员工遵纪守法，遵守企业规章制度。

三、建立危机管理机制，做好危机应对准备企业维稳工作中，危机管理是一个重要环节。

企业要建立完善的危机管理机制，明确危机管理团队成员和职责，及时制定应急预案，提前做好危机应对准备。

企业要加强对危机事件的监测和预警，及时发现问题，迅速处理，降低危机事件对企业的影响。

四、加强对外部环境的监测和分析，及时调整战略企业维稳工作中，外部环境的变化是不可控的因素，企业要加强对外部环境的监测和分析，及时调整战略，应对外部环境变化带来的挑战。

企业要关注政策法规的变化，了解市场竞争格局的变化，及时调整经营策略，确保企业在外部环境变化中保持灵活性和稳定性。

五、建立有效的沟通机制，加强与各方的沟通和合作企业维稳工作需要与各方保持良好的沟通和合作。

企业要建立有效的内外部沟通机制，加强与政府部门、行业协会、供应商、客户等各方的沟通和合作，共同应对各种挑战和风险。

企业要加强与员工的沟通和交流，增强员工的归属感和凝聚力，共同维护企业的稳定和发展。

六、加强信息化建设，提高管理效率和效益企业维稳工作需要借助信息化手段，提高管理效率和效益。

如何深入排查苗头性、倾向性的不稳定因素如何深入排查苗头性、倾向性的不稳定因素切实把矛盾和问题解决在萌芽状态随着我区郊区城市化建设速度的加快，征地拆迁范围不断扩大，在某种程度上影响了部分群众切身利益，因而引发的各类矛盾纠纷比较突出，解决的难度也不断加大，为把矛盾纠纷化解在基层，化解在萌芽状态，我们认为应做好以下几点工作。

一、提高认识，加强领导，精心组织，把矛盾纠纷排查工作摆到重要位置。

搞好矛盾纠纷的排查调处工作是贯彻江泽民“三个代表”重要思想，维护广大人民群众根本利益的体现，各级政府、党委要高度重视此项工作，要把社会稳定工作和矛盾纠纷的排查调处工作作为维护社会稳定工作的大事来抓，摆到工作的议事日程，各级的主要领导作为“保一方平安”的第一责任人，要成立稳定工作领导小组，全面负责辖区内的稳定工作，同时各村（居）委会也要相应的成立领导小组，明确分工，落实责任，形成合力，营造齐抓共管的工作局面。

机关工作人员要改变工作作风和思想作风，深怀爱民之心，恪守爱民之责，善谋实民之策，多为民办实事，多与群众交流，倾听群众意见，树立干部在群众中的信任感和亲和力，要从心里和情态上和他们打成一片，消除隔阂。

例如宁南街道在20XX年3月，共青团路南下造路时有203人农转非因户口没有得到落实，影响了群众劳动就业、子女入园、入托、入学。

群众反映比较大，意见也很多。

经过街道领导认真分析，走访群众，了解困难所在，责成有关部门相互配合，做群众的解释工作，得到了群众的谅解，实际证明，只有各级领导重视，充分发挥各级党组织的作用，只有把矛盾纠纷化解在基层，化解在萌芽状态，矛盾纠纷的排查调处工作才能顺利展开。

二、认真排查，全面分析，依法治理，钝化矛盾（一）明确纠纷排查方法紧紧围绕经济建设这个中心，开展矛盾纠纷排查调处工作，针对影响社会稳定的主要问题，精心安排，在实际工作中应采取： 1、实际调查法。

深入基层，密切关注本地区改革、发展的重大政策出台后可能会产生的社会矛盾。

当前影响企业稳定的突出问题及对策【摘要】当前影响企业稳定的突出问题包括市场竞争激烈、人才招聘困难、经济形势不稳定等。

为了应对这些问题，企业可以采取创新发展、加强人才培养、拓展业务领域等策略。

企业需要不断调整战略，提升内部管理水平，积极适应市场变化，才能保持稳定发展。

在当前经济环境下，企业需要审时度势，灵活应对各种挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】现状分析、影响企业稳定的突出问题、应对策略、总结建议1. 引言1.1 现状分析企业稳定是企业发展过程中的重要目标之一，然而在当前经济环境下，企业面临着许多突出的问题影响着其稳定发展。

为了确保企业能够持续发展，我们有必要对当前的现状进行深入分析。

在当前时代，技术的快速发展以及市场竞争的加剧给企业带来了新的挑战。

传统企业的运营模式和管理方式可能无法适应这种新的环境，导致企业在面对变革时出现困难。

全球化的影响也使得企业面临着更加激烈的竞争，要想在市场中立足并维持稳定发展，企业需要具备更高的竞争力和应对能力。

政治、经济、社会等多方面因素的不确定性也给企业带来了一定的压力。

政策的变化、市场需求的波动、社会事件的影响等都可能影响企业的发展方向和业绩表现。

企业需要在面对外部环境的不确定性时保持警觉，灵活应对。

当前企业稳定面临着诸多挑战和困难。

只有深入分析并及时应对这些问题，企业才能持续稳定发展。

接下来，我们将会详细探讨影响企业稳定的突出问题以及相应的应对策略。

2. 正文2.1 影响企业稳定的突出问题企业在当前面临着诸多影响稳定的突出问题，其中包括经济下行压力、市场竞争激烈、人才流动频繁和政策变化不确定等方面。

经济下行压力是企业面临的主要挑战之一。

当前全球经济持续低迷，市场需求不足，企业利润空间受到挤压，导致企业面临生存压力。

市场竞争激烈也是企业稳定的重要问题。

各行业竞争日益激烈，企业需要不断提升自身竞争力，以保持稳定发展。

人才流动频繁是企业稳定面临的另一重要问题。

如何做好新形势下的企业维稳工作
在当前的社会经济形势下，企业维稳工作变得尤为重要。

为做
好企业维稳工作，以下是一些建议：
1.深入了解形势：准确把握当前形势对企业的影响以及潜在的
风险。

了解政策法规的变化和市场动态，及时采取相应的应对措施。

2.加强内部管理：建立健全企业内部管理制度，包括规范企业
运作、明确岗位职责、加强员工培训等。

提高员工的责任意识和法
律意识，减少内部风险。

3.建立稳定的劳动关系：加强与员工的沟通和协调，营造和谐
的工作环境。

合理规划员工福利和激励措施，增强员工对企业的归
属感和忠诚度。

4.加强危机处理能力：建立健全应急预案，及时应对突发事件
和危机情况。

组织针对性的培训和演练，提高员工的应急处理能力。

5.加强社会责任：积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。

与相关政府部门和社会组织建立良好合作关系，共同推动社会
稳定。

总之，做好企业维稳工作需要全面而有效的措施。

只有深入了解形势、加强内部管理、建立稳定的劳动关系、加强危机处理能力和履行社会责任，企业才能在新形势下稳定发展。

提高防范风险意识,化解重大风险在当今社会，风险无处不在，特别是在经济领域。

为了确保企业的稳定发展，提高防范风险意识，化解重大风险是至关重要的。

本文将从多个方面探讨如何提高防范风险意识，化解重大风险。

一、建立风险管理体系1.1 制定明确的风险管理政策和流程企业应当制定明确的风险管理政策和流程，明确各部门的职责和权限，建立风险管理框架，确保风险管理工作有序进行。

1.2 建立风险评估机制建立风险评估机制，对企业可能面临的各类风险进行全面评估，及时发现和识别潜在风险，为风险防范提供依据。

1.3 建立风险监控系统建立风险监控系统，实时监测各类风险的动态变化，及时采取措施应对风险，防止风险扩大化。

二、加强员工培训2.1 提高员工风险意识通过培训课程、案例分析等方式，提高员工对风险的认识和理解，使其具备防范风险的能力。

2.2 强化员工责任意识加强员工责任意识培养，让员工意识到自己在风险防范中的重要性，激发员工的责任心和使命感。

2.3 提升员工应对风险的能力培训员工风险管理技能，提升员工应对风险的能力，使其能够在面对风险时迅速做出正确的决策和应对措施。

三、建立风险应急预案3.1 制定详细的应急预案企业应当制定详细的风险应急预案，明确各类风险事件的处理流程和责任人，确保在发生风险事件时能够迅速有效地应对。

3.2 定期演练应急预案定期组织风险应急预案演练，检验预案的有效性和可行性，及时发现问题并加以改进，提高应对风险事件的能力。

3.3 建立应急响应机制建立应急响应机制，实时响应风险事件，迅速组织应急处置工作，最大限度地减少损失，保障企业的正常运营。

四、加强风险监督和评估4.1 建立风险监督机制建立风险监督机制，加强对各项风险管理工作的监督和检查，确保各项措施的有效实施。

4.2 定期进行风险评估定期对企业面临的各类风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度，及时调整风险管理策略。

4.3 不断完善风险管理体系在实践中总结经验教训，不断完善风险管理体系，提高风险管理的效率和效果，确保企业的长期稳定发展。

加强企业风险控制的整改措施
加强企业风险控制的整改措施可以从以下几个方面入手：
1. 完善风险管理制度：建立完善的风险管理制度，明确风险管理的职责和流程，确保风险管理工作的顺利推进。

2. 加强风险防控意识：提高员工的风险防控意识，加强培训和教育，使员工对企业风险的重要性有清醒的认识，主动参与风险管理工作。

3. 建立风险评估机制：建立科学的风险评估机制，对企业内部和外部的各类风险进行全面评估，确定其可能产生的影响和严重性，为制定合理的应对措施提供依据。

4. 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，加强对各项业务和流程的监控和检查，防范内部失误和违规行为带来的风险。

5. 提高风险应对能力：及时调整企业战略、业务模式和组织架构，提高企业的风险抵御能力，寻找新的增长点和利润增长点，降低企业风险。

6. 加强监管和合规：建立健全的监管和合规机制，确保企业按照相关法律法规的要求经营，遵守商业道德和行业规范，规避合规风险。

7. 加强信息安全管理：加强企业信息安全管理，保护企业和客户的数据安全，防范信息泄露和黑客攻击等风险。

8. 加强灾难应对和恢复能力：制定健全的灾难应对和恢复计划，预测和应对各类可能发生的灾难和突发事件，保障企业的业务连续性和稳定经营。

重视研究解决当前出现的五个苗头性倾向性问题为经济社会健康发展提供保障黄先耀指出，要始终坚持标本兼治、惩防并举的方针，反腐败形势越严峻，越要增强预防工作的主动性。

全省各级纪检监察机关要注重发挥“以案治本”功能，健全反腐倡廉法规制度体系，提高法规制度的执行力；加强对权力的监督制约，突出对重点领域和关键环节权力运行的监督，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系；不断探索创新，从被动工作向主动工作转变、从传统手段向现代化手段转变、从专门机构预防向全社会共同参与预防转变入手，打造广东防治腐败的“升级版”。

黄先耀强调，在党风廉政建设和反腐败斗争进入新常态的情况下，各级党委、政府和纪检监察机关要重视研究和解决好当前出现的五个苗头性倾向性问题。

一是既要坚决反对腐败，又要鼓励干事创业。

要坚持以“零容忍”的态度惩治腐败，发现一起，查处一起，不定指标，上不封顶，争取赢取这场“输不起斗争”的主动权；又要坚持“三个区分”，正确把握定性量纪尺度，努力营造鼓励干事、宽容失误、遏制腐败的政治社会环境。

二是既要坚决反对官商勾结，又要推动营造良好的商务环境。

要坚决治理党员领导干部与不法商人搞官商勾结、形成利益共同体，进行利益输送的问题；又要严格区分“勾肩搭背”与正常的招商、亲商、护商行为，支持和保障招商引资活动，维护良好的经济发展秩序。

三是既要坚决反对有令不行、有禁不止，又要鼓励勇于担当。

要教育引导党员干部严守政治纪律，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致；又要鼓励党员干部攻坚克难、敢于负责，勇于突破改革发展中的瓶颈性问题。

四是既要坚决贯彻中央和省委的部署要求，又要鼓励结合本地实际积极探索创新。

要加强督促检查，确保中央和省委的重大决策部署落到实处；又要尊重基层和人民群众的首创精神，鼓励创新思路和方法，不断研究新情况、解决新问题、取得新成效。

五是既要坚决反对乱作为，又要防止不作为、慢作为等现象。

要持之以恒加强作风建设，加大暗访、查处、追责、曝光力度，全面整治庸懒散奢、吃拿卡要；又要防止不给好处不办事，不干事也不出事的错误倾向，为全省经济社会健康发展提供坚强保障。