成品及原辅材料仓库管理制度(通用版)

原材料成品仓库管理制度原材料成品仓库管理制度（精选8篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的原材料成品仓库管理制度（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

原材料成品仓库管理制度11、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。

2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。

指定人员协导仓库数据库管理工作。

3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。

月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

4、原材料入库a、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。

b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。

c、入库物资一律由仓管员开(入库单)，由仓管员或采购部人员负责签字。

d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。

e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。

f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。

g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。

5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领龋b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。

6、装配多配或领多，定期清退a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。

以免仓库对物资库存数量监控不准；b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。

2024年成品及原辅材料仓库管理制度第一章总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范和加强成品及原辅材料仓库管理工作，提高仓储效率，确保物资的安全和准确性。

本制度依据《中华人民共和国仓库管理法》等相关法律法规和国家标准进行编制。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有的成品及原辅材料仓库管理工作。

1.3 主要职责和义务1.3.1 仓库管理员的主要职责包括但不限于接收、储存、发放和清点物资，保持仓库的清洁和整齐，定期进行库存盘点等工作。

1.3.2 仓储部门负责对仓库管理工作的监督和协调，制定具体的仓库管理流程和规章制度，并进行内部培训和考核。

第二章仓库设施和设备管理2.1 仓库设施的选择和使用2.1.1 仓库设施的选择应符合物资保管的要求，并满足安全、卫生和环境保护等方面的要求。

2.1.2 仓库设施的使用应按照规定的程序进行，确保安全和便捷。

2.2 仓库设备的管理和维护2.2.1 仓库设备应定期检查和维护，保证正常运转。

2.2.2 仓库设备的保养和维修工作应有专人负责，记录维修和更换记录。

第三章物资接收和储存管理3.1 物资接收管理3.1.1 物资接收时，验收人员应核对物资数量、品种和质量，确保与采购合同或交货单的要求一致。

3.1.2 验收合格的物资应及时进行登记、贴标和上架，并填写入库记录。

3.1.3 对有质量问题的物资，应及时通知采购部门并进行退货或处理。

3.2 物资储存管理3.2.1 物资储存应根据不同的性质、规格和特点进行分类和分区域，确保易于管理和取用。

3.2.2 物资应按照规定的堆码方式进行摆放，保证通风良好，防潮防尘。

3.2.3 对易腐烂、易燃爆等特殊物资，应按照特殊要求进行储存和管理，确保安全。

第四章库存管理和盘点4.1 库存管理4.1.1 仓库管理员应按照规定的程序进行库存盘点，并填写库存清单。

4.1.2 库存数量应与系统记录保持一致，如有差异应及时进行调整和核实。

4.2 盘点管理4.2.1 仓库应定期进行全面库存盘点，确保库存准确无误。

成品及原辅材料仓库管理制度1. 仓库管理目的本制度的目的是确保仓库管理的规范化和高效性，保证成品及原辅材料的安全、完整和高质量储存。

通过制定科学的管理措施，提高仓库物资的保管率和利用率，降低库存成本，提升企业的市场竞争力。

2. 仓库管理职责2.1 成品及原辅材料仓库负责人a) 负责仓库管理制度的制定、实施和监督，并进行日常的仓库管理工作安排。

b) 负责成品及原辅材料的接收、入库、出库等工作，确保物资的质量和数量准确无误。

c) 负责对仓库的设备、场地、库容进行定期检查和维护，确保仓库的正常运转。

d) 根据物资的需求和存储条件，合理安排仓库的存储位置和布局。

e) 负责物资的清点、盘点和报表的编制工作，及时发现和解决仓库管理中的问题。

2.2 仓库管理员a) 负责仓库内物品的分类、装卸和摆放工作，确保物资的安全和便于管理。

b) 负责物资的保管、检验、维护和维修工作，确保物资的完好性和有效性。

c) 负责仓库的清洁和卫生工作，保持仓库的整洁和无尘环境。

d) 对仓库进行定期巡查，及时发现和处理物资存放不当、老化等问题。

e) 配合财务部门进行仓库财务工作，确保财务账目的准确性和及时性。

3. 仓库物资管理3.1 成品及原辅材料的采购a) 根据生产计划和库存情况，制定物资采购计划，确保有效物资的及时供应。

b) 与供应商保持良好的沟通和协调，确保采购物资的质量和交付时间。

c) 对采购物资进行验收，确保物资的质量和规格与采购合同一致。

3.2 成品及原辅材料的入库管理a) 采用先进的仓库管理系统，对每一批物资进行编号和登记。

b) 对物资进行验收，并记录其数量、质量和入库日期等信息。

c) 按照物资的特点和要求，采用适当的存储方法和设备，确保物资的安全和保存期限。

d) 对物资进行分类、分区，确保物资的易查找和取用。

3.3 成品及原辅材料的出库管理a) 根据生产计划和物资需求，进行合理的出库计划和安排。

b) 严格按照规定的程序和手续进行物资的出库操作。

原辅材料、产成品储存管理制度1 范围为保证公司原辅材料、产成品在搬运、储存防护中不发生破坏或变质，特制定本办法。

本程序规定了本公司原辅材料、产成品管理的职责与权限、管理内容与方法要求。

本程序适用于本公司原辅材料、产成品的管理。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

NE-C-2019-015 《仓库管理程序》NE-C-2019-014 《产品防护管理程序》3 职责和权限3.1 仓储中心负责库存原辅助材料、成品的搬运、储存防护的管理。

3.2 仓储主管负责对原辅材料、产成品储存条件及保质期限的监控。

3.3 仓库保管员负责实施具体的管理工作。

4 管理内容与方法4.1原辅料、桶装液体、产成品分区室内存放。

4.1.1原辅材料、产成品袋装或箱装必须在木质托盘上，并整齐放在定置线内。

4.1.2桶装液体材料放置指定的库房，摆放整齐有序，并放在定置线内。

4.1.3备品备件放置货架，大型钢材在大棚下。

4.1.4包装袋放置辅助材料库房。

4.2 原辅材料及产成品的管理严格按照《仓库管理程序》及《产品防护管理程序》运行。

4.2.1 原辅材料储存于通风干燥的库房。

4.2.2产品的码放：仓库保管员应依据本库的实际库容及库存量灵活管理货物的码放，达到道路畅通，分品种、规格、型号、码放成块成形。

产品码放时与墙之间的距离及每列之间的间距最少0.5M。

产品的码放要利于产品的先入先出原则，最高码放高度不超过3.4M。

4.2.3每日巡查，物料标识清晰、明显正确，无混放、混批现象，码放整齐有序，分库分区放置管理。

4.2.4查看物料包装外观形状，有无包装破损、潮湿、发霉变行等现象，发现问题及时处理并采取措施。

4.2.5物资的搬运必须符合物料外包装上注明的搬运要求。

4.2.6库房做好原材料的各项防护工作，发现异常情况及时处理。

原材料仓库管理制度范本一、仓库管理原则1. 安全原则：仓库管理必须确保仓库的安全，防止火灾、盗窃、损坏等情况的发生。

2. 有序原则：仓库管理要求材料摆放有序，方便查找和使用。

3. 防潮原则：仓库管理要求防止材料受潮、发霉等情况的发生，保证材料的质量。

4. 清洁原则：仓库管理要求仓库保持干净整洁，定期进行清洁和消毒。

5. 准确原则：仓库管理要求进行准确的账目和库存管理，确保数据的准确性。

二、仓库管理责任1. 仓库管理员应负责仓库的日常管理工作，并做好仓库的安全、清洁、防潮等工作。

2. 采购部门负责定期检查仓库库存，确保库存准确。

3. 运输部门负责将原材料送到仓库，并将仓库中的原材料送出。

4. 财务部门负责仓库账目的核对和记录。

三、仓库管理流程1. 收货流程（1）收货前，仓库管理员应检查货物清单和送货单是否一致，并记录到货信息。

（2）收货时，仓库管理员应对货物进行验收，检查货物的数量、质量和包装是否符合要求。

（3）验收合格后，仓库管理员应及时将货物入库，并登记货物的数量、品名、批次、生产日期等信息。

2. 出货流程（1）出货前，仓库管理员应核对出货单和库存，确保出货信息准确。

（2）出货时，仓库管理员应按照要求进行包装，确保货物的安全。

（3）出货后，仓库管理员应更新库存信息，并记录出货的数量、品名、批次等信息。

3. 盘点流程（1）定期盘点：仓库管理员应定期对仓库中的原材料进行盘点，确保库存的准确性。

（2）不定期盘点：仓库管理员应根据需要对特定品种或特定批次的原材料进行不定期盘点，确保库存的准确性。

四、仓库安全管理1. 防火安全：仓库管理员应确保仓库内无火种、易燃物等，避免火灾的发生。

2. 防盗安全：仓库管理员应加强对仓库的门窗、防护设施的管理和维护，确保防盗措施的有效性。

3. 防潮安全：仓库管理员应定期检查仓库的防潮设施，确保防潮措施的有效性。

4. 物品摆放安全：仓库管理员应合理摆放原材料，避免材料堆积过高，造成倒塌、压垮等事故的发生。

原材料仓库管理制度（6篇）原材料仓库管理制度（精选6篇）原材料仓库管理制度篇11、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。

2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。

3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。

4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。

5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。

6、对变质、过期原料应及时处理。

7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。

8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。

对于有用物资在规定区域摆放整齐。

整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。

清洁：做好有用物资及场地保洁工作。

清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。

素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。

安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。

服务：树立上级为下级服务理念，做足为相关衔接部门服务工作。

_公司原材料仓库管理制度篇21、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。

2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。

采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。

车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定:3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。

为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。

4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。

5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定:6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；7、不得堆压、堵塞排水沟渠；8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。

产品及原辅料子仓库管理制度第一章总则第一条为了加强企业的产品及原辅料子仓库管理，规范仓库操作流程，提高仓库管理效率，保障企业生产经营的正常进行，特订立本制度。

第二条本制度适用于公司产品及原辅料子仓库管理的全部流程和操作，并适用于全部仓库相关人员。

第二章仓库管理职责第三条仓库管理职责包含以下内容：1.负责日常仓库的收发货工作，确保物品的进出库准确无误；2.布置合理的存放位置，确保仓库空间的有效利用；3.乐观开展库存管理工作，严格依照规定的流程进行库存盘点，并定期上报盘点结果；4.负责仓库货物的装卸、搬运及仓库设备设施的维护工作；5.监督仓库工作人员的行为举止，确保工作纪律的遵守；6.完成其他与仓库管理相关的工作。

第四条仓库管理员的职责包含以下内容：1.负责仓库日常工作的组织和布置，并确保仓库的安全管理；2.依据进货计划，合理布置各类物品的存放位置和存放方式；3.监督并引导仓库工作人员的操作，确保仓库工作的高效运转；4.组织仓库日常的盘点工作，记录盘点结果并上报；5.维护和修理、维护仓库设备设施；6.完成其他与仓库管理相关的工作。

第五条仓库工作人员的职责包含以下内容：1.依照仓库管理员的布置，完成仓库日常工作任务；2.遵守仓库操作规程，确保物品的安全和准确；3.做好仓库货物的装卸和搬运工作，确保货物完好无损；4.定期或随时参加仓库的盘点工作；5.维护仓库的秩序，保持良好的工作环境；6.完成其他与仓库管理相关的工作。

第三章仓库操作流程第六条入库操作流程：1.当有货物到达仓库时，仓库工作人员应及时核对货物数量和品质，并填写入库登记表；2.仓库管理员负责审批入库申请，确认入库；3.仓库工作人员依照仓库储存位置的规定，布置合理存放；4.入库完成后，及时更新库存信息。

第七条出库操作流程：1.仓库管理员依照工单或销售订单的要求，审批并签发出库申请；2.仓库工作人员依照出库申请，核对货物的品种、数量和品质；3.仓库负责人审核确认后，将出库货物交付相关部门；4.出库完成后，及时更新库存信息。

成品及原辅材料仓库管理制度范文第一章总则第一条为加强对成品及原辅材料仓库的管理，确保企业原辅材料和成品物资的安全、有效利用，制定本制度。

第二条本制度适用于企业的成品及原辅材料仓库管理工作。

第三条成品及原辅材料仓库应根据管理的需要，合理规划、有效利用场地、设备和人员。

第四条成品及原辅材料仓库的管理工作应遵循“安全第一，合理布局，科学管理，高效运作”的原则，提高物资利用效率，降低运营成本。

第五条成品及原辅材料仓库管理应依法依规进行，遵循市场原则，强化科学管理，提高信息化水平，确保供应链和库存管理的协同性和高效性。

第二章仓库基本要求第六条成品及原辅材料仓库应具备以下基本要求：（一）符合国家和地方相关法律法规的规定。

（二）具备安全、档案和设备维护等基础设施和设备。

（三）具备先进的移库设备和技术。

（四）严格执行成品及原辅材料入库、出库管理制度。

（五）配备经过专业培训的操作人员。

第七条成品及原辅材料仓库应具备物资进出库管理、存储管理、库存管理、设备维护和安全防范等基本功能。

第八条成品及原辅材料仓库的基本要求如下：（一）物资进出库管理：按照规定程序验收成品及原辅材料，准确记录出入库信息。

（二）存储管理：合理规划仓库布局，根据物资特性、品质要求和库存量确定存储方式和仓位，并能进行动态调整。

（三）库存管理：定期进行库存盘点和清点，及时更新库存信息并制定库存计划。

（四）设备维护：确保仓库设备的正常运转，定期检修及时消除故障。

（五）安全防范：制定安全防范措施，加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃和其他事故的发生。

第九条成品及原辅材料仓库应制定相应的管理制度和工作规程，明确各项工作的职责和流程。

第三章仓库管理制度第十条成品及原辅材料仓库的管理制度应包括以下内容：（一）仓库基本档案：包括仓库名称、地址、负责人、联系电话、面积、设计能力等。

（二）仓库安全管理制度：包括消防安全、入仓、出仓、库存安全等。

（三）物资进出库管理制度：包括物资进库、出库的审验、装卸、编码等。

成品及原辅材料仓库管理制度1.仓库管理目标确保成品及原辅材料的存储安全、准确、高效，以满足生产和销售的需求。

2.仓库管理职责2.1 仓库管理员负责仓库的日常管理和操作，包括接收、验收、入库、出库、盘点等工作。

2.2 采购部门负责对成品及原辅材料的需求进行合理预测和采购计划，并提供相应的文件支持。

2.3 生产部门和销售部门负责及时提供成品及原辅材料的需求和出库计划。

3.成品及原辅材料的入库管理3.1 仓库管理员在收到成品及原辅材料时，根据相应的文件，对货物的数量、质量、规格等进行核对和验收。

3.2 符合要求的成品及原辅材料，按照一定的规则和顺序进行入库登记，并妥善存放到指定的位置。

4.成品及原辅材料的出库管理4.1 仓库管理员根据生产和销售部门提供的出库计划，按照一定的规则和程序进行出库操作。

4.2 出库操作应遵循先进先出原则，确保存放时间较长的成品及原辅材料优先出库，以避免过期损失。

4.3 出库时应进行登记，并在出库单上填写出库的数量、经手人员等信息，以便后续的跟踪和管理。

5.成品及原辅材料的库存管理5.1 仓库管理员应对仓库的库存进行定期盘点，确保库存的准确性和真实性。

5.2 库存盘点应包括对数量、质量、规格等方面的核对，并及时录入系统。

5.3 对于出现库存异常的情况，应及时进行调查和处理，并及时上报相关部门。

6.成品及原辅材料的仓储安全管理6.1 仓库管理员应加强仓库的安全防范措施，确保成品及原辅材料的安全存储。

6.2 对于贵重和易损的成品及原辅材料，应采取特殊的保管措施，如加锁存放、防潮防火等。

6.3 平时应对仓库的防盗设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。

7.成品及原辅材料仓库管理的记录和报告7.1 仓库管理员应做好各种记录和报告的整理和归档工作，包括入库记录、出库记录、废料记录等。

7.2 库存和盘点的数据应及时整理和汇总，并向相关部门提供相应的报告。

以上是关于成品及原辅材料仓库管理的制度，通过规范化的管理，能够提高仓库工作的效率和安全性，确保生产和销售的顺利进行。

成品及原辅材料仓库管理制度模版一、总则1. 为了规范公司的成品及原辅材料仓库的管理，提高物资管理效率，确保物资的安全、准确及及时供应，制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司的成品及原辅材料仓库管理工作。

二、仓库管理职责1. 仓库管理员是仓库管理的直接责任人，负责仓库日常管理工作，包括物资的接收、入库、出库、盘点等。

2. 相关部门负责人要配合仓库管理员执行物资管理工作，提供必要的支持和协助。

3. 仓库管理员具体职责如下：（1）负责接收、验收物资，并进行入库登记和记录；（2）根据相关部门的需求，安排出库并进行记录；（3）定期进行物资盘点，并编制盘点报告；（4）保持仓库的整洁和安全，确保物资的完好；（5）及时更新仓库物资清单，做好档案管理工作；（6）对异常情况及时报告上级领导，并协助解决问题。

三、物资管理1. 物资的接收（1）仓库管理员应在物资送达时进行验收，以确保物资的数量、质量与订单一致；（2）验收时应进行验收记录，并及时通知相关部门确认验收结果；（3）对于有质量问题的物资，应立即与供应商联系并提出处理意见。

2. 物资的入库（1）仓库管理员应对合格的物资进行入库登记，并分类存放；（2）入库时应按照物资的特性、保质期等因素进行合理摆放；（3）入库登记应详细记录物资的名称、规格、数量、生产日期等信息。

3. 物资的出库（1）仓库管理员应根据相关部门的需求合理安排物资的出库工作；（2）出库前应核对出库物资与要求一致，并进行出库登记；（3）对于特殊物资的出库（如高值物资等），应进行额外审批流程。

4. 物资的盘点（1）仓库管理员应定期对仓库物资进行盘点，将盘点结果与实际库存进行比对；（2）盘点结束后应编制盘点报告，详细列出盘点结果，并解释差异的原因；（3）如有盘点差异，应及时进行调查并提出整改措施。

5. 物资档案管理（1）仓库管理员应建立完善的物资档案管理制度；（2）对于每一批入库物资，应进行档案登记，并建立相应的档案册；（3）物资档案要包括物资的名称、规格、供应商、生产日期、有效期等重要信息。