成品仓库人员管理制度

成品仓库管理制度1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：针对物流部仓库和理货区。

3、内容：3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

3.2、严格执行仓库的货物保管制度。

3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。

3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置（包括礼品等）、性能和一些故障及排除方法。

3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

原材料成品仓库管理制度原材料成品仓库管理制度（精选8篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的原材料成品仓库管理制度（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

原材料成品仓库管理制度11、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。

2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。

指定人员协导仓库数据库管理工作。

3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。

月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

4、原材料入库a、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。

b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。

c、入库物资一律由仓管员开(入库单)，由仓管员或采购部人员负责签字。

d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。

e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。

f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。

g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。

5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领龋b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。

6、装配多配或领多，定期清退a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。

以免仓库对物资库存数量监控不准；b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。

成品库管员规章制度第一章总则第一条为加强对成品库存材料的管理，规范成品库工作流程，提高成品库存材料的管理水平，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于本单位成品库管员及相关工作人员。

第三条成品库管理应遵循“谁领用、谁负责”的原则，明确库管员的权责和规定。

第四条成品库管员在执行工作时，应遵守国家有关法律法规和本单位的规章制度，做到严格执行，杜绝违规行为。

第五条成品库管理主要职责是管理和保管成品库所有材料，确保成品库材料的安全，提高库房利用率。

第二章成品库存管理第六条成品库存的管理原则为先进先出、分类存放、稳定管理、防火、防潮、防盗。

第七条成品库存应按照货物种类、规格、数量等要素建立档案，依据质量条款建立不同的存储管理措施。

第八条成品库存物品应定期进行清点、盘点，确保库存数据准确。

第九条成品库存过期或者损坏的物品，应及时处理，防止影响库存质量。

第十条成品库存物品出库应填写出库单，并由领用人进行确认签字，确保物品使用合规。

第三章成品库房管理第十一条成品库房应保持通风、干燥、整洁，防止火灾、盗窃等事故。

第十二条在成品库房内不得饮食、吸烟，严禁使用明火、易燃物品等危险品。

第十三条成品库房内应设有监控设备，保证库房安全。

第十四条成品库房应定期检查库房设施设备，发现问题及时修理。

第十五条成品库房内工作人员应按规章制度佩戴工作牌，保证库房内人员的安全。

第四章成品库管员责任第十六条成品库管员是负责成品库管理的重要人员，应具有责任心和执行力。

第十七条成品库管员应遵守管理制度，对库存材料进行统一管理和保管。

第十八条成品库管员应保证库存数据的准确性和完整性，及时更新。

第十九条成品库管员应保证进出库材料的合规性，做到清楚记录、有据可查。

第二十条成品库管员应及时发现和解决库存管理中的问题，确保库房安全。

第五章成品库盘点管理第二十一条成品库管理属实盘点是成品库管理的重要环节，应定期进行。

第二十二条成品库盘点由成品库管员组织进行，参与人员应按照规定的程序进行盘点。

成品仓库管理制度及流程成品仓库管理制度及流程一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

2.本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。

各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。

其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管-理-员。

4.仓库对各类物资进行分类统计，分为a类、b 类、c类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。

2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。

如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。

3.仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

4.仓库管-理-员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。

五、出贷1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。

仓库管-理-员对所有库物品及时入帐。

2.仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。

仓库人员管理制度仓库人员管理制度（通用7篇）在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的仓库人员管理制度，欢迎大家分享。

仓库人员管理制度1一、产品入库制度（1）产品入库时，采购人员根据“配货清单”亲自同交货人办理交接手续，核对、清点产品。

① 产品名称、规格是否和“请购单”相符，不相符的应退换。

② 对质量不符合要求的应退换。

③ 对数量短缺的应补足，对超交的应汇报研究处理。

④ 对价、物不符的应及时与供应商联系处理。

（2）产品验收合格后，采购人员开具“入库单”。

（3）财务管理人员处理产品的报销单据。

对未开具“入库单”的产品责令补上，否则不予报销。

（4）对所有入库产品汇总填写“产品登记表”。

二、产品存放制度（1）仓库应以产品的属性、特点和用途进行划分，选择适宜条件存储特殊产品，比如冰箱等。

（2）仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。

为仓库安全，一定要按国家安全标准安装消防器材。

（3）产品要分类摆放，以做到排列整齐、便于查点、存取方便。

同类产品应集中存放同一场所，摆放时注意取拿方向一致。

（4）仓库应做好防湿、防尘、防霉、防蛀工作，对易碎和易坏品应格外小心存放。

产品管理人员对产品负有责任。

产品若有损失，应及时报告店长，分析原因。

（5）查明责任。

（6）仓库禁止非本库人员擅自入库。

库内产品未经店长同意，一律不得擅自拿出。

（7）产品采购人员每天编制“产品收发存日报表”。

三、产品领用及退回制度（1）美容师或助理要领用产品，必须填写“申领单”，并要有店长签字。

（2）产品管理人员应严格按照“申领单”进行产品发放，严禁先出产品后补手续的做法。

（3）领料单的内容必须填写清楚，不许更改，如果填写错误必须重写。

对不符合规定的“申领单”，产品管理人员有权拒发。

（4）办公用品等消耗用品的领用同产品领用，领取后做相应登记。

仓库人员管理制度2为加强仓库管理，特制定本规定：1、未经允许任何人不得进入仓库；2、不得在仓库内吸烟，做好防火、防潮、防盗、防尘工作，以确保货物安全；3、仓管员应对仓库的储备情况熟悉掌握，如有储备不足要及时报告给专职文员；4、严格按配送公司划分为合格品存放区，不合格品存放区；做到产品的有序摆放；5、根据订货单以及对方的送货单查验货物，如有差异应及时反映给专职文员，如无误填写入库单；6、货物发放严格执行先进先出；每星期检查一次分库库存报表余额，以便调剂发货；7、根据文员的发货单，先开单、后发货，仔细检查所发产品的数量、型号用专用胶带打包并贴好货运面单；并填好发货记录单；8、仓库严格按单出库，如有不符，仓库与配送点核实后必须即时办理补单、补货手续；9、不论什么情况，配送点必须按总仓出库单入库，遇货运公司丢失货物，仓库应及时与货运公司联系，确认后将所丢失的货物另行出库补给配送点；9、对各配送点的退货要对单清点，并分类入库；退库要求2人清点，填好退库单后交文员进行跟踪；10、每天做好库存日报表后必须核对库存，确保帐实相符；如有不符必须当日查清；11、报表准确性由经理核查；12、每月26号盘点一次，由经理安排专人进行实地盘点；13、订单要求每天发出，遇不发单时仓库必须通知配送点。

仓库员工管理制度5篇仓库员工管理制度5篇规章制度的存在和执行能够为每个人提供公平的竞争环境和公正的治理。

规章制度为人们的行为提供了明确的准则和标准。

下面给大家分享仓库员工管理制度，欢迎阅读！仓库员工管理制度精选篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。

2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

成品库管理制度模版一、目的和适用范围为了规范成品库的管理，确保成品库的安全和有效运作，制定本管理制度。

本制度适用于公司的成品库管理工作。

二、职责和权限1. 成品库管理员负责成品库的日常管理和运作，包括成品的入库、出库、盘点等工作。

2. 生产部门负责提供成品库所需的成品，并按照成品库管理员的要求进行标识和包装。

3. 销售部门负责向成品库管理员提供成品库存的需求，定期与成品库管理员协商调整库存数量。

4. 财务部门负责成品库的财务核算和统计工作。

5. 所有员工都有责任保护成品库的安全，遵守成品库管理制度。

三、成品入库管理1. 成品库管理员收到生产部门提供的成品时，应按照规定的流程进行入库登记，记录成品的数量、规格、批号等信息。

2. 成品库管理员应定期对入库的成品进行质量检验，确保成品符合质量要求。

3. 入库的成品应按照规定的方式进行标识和包装，以便于管理和使用。

四、成品出库管理1. 销售部门提出成品库存的需求时，成品库管理员应按照要求进行出库操作，记录成品的数量和领用部门。

2. 成品库管理员应按照规定的流程进行出库登记，记录成品的出库时间等信息。

3. 成品库管理员应在出库前核对成品的数量和质量，确保出库的成品符合要求。

五、成品库存管理1. 成品库管理员应定期对成品库的库存进行盘点，确保库存数量的准确性。

2. 在盘点过程中，成品库管理员应与财务部门进行协调，核对库存数量和财务核算的一致性。

3. 成品库管理员应及时报告成品库存的变动情况，确保库存数量的及时更新。

六、成品库安全管理1. 成品库管理员应定期检查成品库的安全设施，如防火器材、消防通道等，确保其完好有效。

2. 成品库管理员应确保成品库的进出口设施（如门、窗等）安全可靠，禁止非相关人员进入成品库。

3. 成品库管理员应制定应急预案，以应对突发情况，如火灾、盗窃等。

七、成品库档案管理1. 成品库管理员应建立和管理成品库的档案，包括成品的入库、出库、盘点等记录。

成品仓仓库管理员职责1、严格执行仓库管理制度，劳动制度，做到不迟到、不早退，坚守工作岗。

2、凡是入库物资做到认真核对(签证、发票、验收单)，仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库。

如发现不符合要求的需请示经理，当天做出处理。

3、入库物资必须按类分别存放固定位置，合理使用各仓位，做到整齐美观，并注意留有通道，便于收、发、盘点、清查并填写货物卡，把货物卡挂在显眼的位置。

4、物资进出仓库，要做到先进先出，后进后出，防止物资生锈，保持库内干燥，杜绝安全隐患，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。

5、物资进出要及时，准确地登帐记卡，领料单要及时归类，登帐。

做到日清月结，平时做到勤查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符。

年中、年末全面盘点清仓，保证帐、卡、物三相符。

如有盘盈盘亏，要提出书面材料说明原因，属于正常消耗的公司不追究责任，如属于非正常消耗，公司将追究仓库保管人责任。

6、保证仓库和物资的安全，严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班后对仓库的门窗、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保持清洁卫生，严防失火、失盗等事故的发生。

7、仓库保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。

仓库是保管重地，闲杂人员不得随意进出仓库，不得私自拿用，外借物品，不得白条抵库。

成品仓仓库管理员职责（二）成品仓的仓库管理员是一个非常重要的职位，他们负责管理和维护成品仓库的日常运作。

他们需要有效地组织和控制仓库内的成品，以确保顺利的供应链流程和库存管理。

下面是成品仓仓库管理员的一些主要职责。

1. 接收和检查入库的成品。

成品仓仓库管理员需要负责接收和检查所有入库的成品。

他们需要确保每批成品数量和质量的准确性，以及符合仓库管理系统的要求。

他们需要与供应商和其他相关部门紧密合作，确保物流运输的顺利进行，并及时报告任何损坏或错误送货的情况。

2. 负责成品的存储和安排。

仓库管理员需要根据仓库布局和库存需求，合理地安排和存储成品。

成品仓库管理制度第一章总则第一条为规范成品仓库管理工作，确保成品入库、出库、查找、统计工作的合理性、规范性和高效性，提高成品仓库的管理水平，故制定本制度。

第二条本制度适用于全公司成品仓库管理工作。

第二章仓库管理职责第三条成品仓库管理员享有公司授权，对于库房内的所有成品负有责任，并负责协调库房内工作人员的工作，保证成品仓库的正常运行。

第四条成品仓库管理员的主要职责如下：（一）负责编制、实施及完善仓库管理制度、规章制度，组建完善库房人员；（二）制定仓库的工作计划，并监督检查库房内工作人员的工作进度；（三）根据成品的数量、种类等信息，制定合理的存储和出库方案；（四）负责成品仓库的日常管理工作，包括成品入库、出库、理货、盘点等；（五）负责库房设备和设施的维护和保养，及时发现并解决问题；（六）负责成品仓库的安全管理工作，确保库房安全；（七）负责成品仓库的成本控制和费用统计，高效利用仓储资源；（八）负责成品仓库数据的统计和报表的编制。

第三章成品入库管理第五条成品入库是指将生产好的成品按照规定的方式入库。

第六条成品入库方式有直接入库和预定入库两种方式，具体入库方式根据实际情况确定。

第七条成品入库操作程序如下：（一）库房人员接到领导或主管部门的入库通知后，需要立即组织人员进行成品入库操作；（二）库房人员按照授权资料上明确的入库内容和要求，进行相关的标签管理和操作；（三）质检部门对入库成品进行质量检验，合格的成品方可入库；（四）负责入库工作的库房人员一定要仔细核对货物的品种、规格、数量及质量等，确保入库信息和实物相符；（五）入库完毕后，及时更新库存信息，按照规定将入库的成品进行归置和堆放。

第四章成品出库管理第八条成品出库是指按照业务需要或客户需求，从成品仓库中提取出一定数量的成品进行交付或销售。

第九条成品出库操作程序如下：（一）库房人员根据出库申请单，核对所需提取的成品并进行出库操作；（二）负责出库工作的库房人员要仔细核对货物的品种、规格、数量及质量等，确保出库信息和实物相符；（三）当成品出库完毕后，即时更新库存信息，并做好相关记录；（四）出库的成品需要按照相关程序进行包装和标识，确保安全和追溯性。

成品管理制度（15篇）成品管理制度（通用15篇）成品管理制度篇1一、目的为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。

二、使用范围本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。

三、成品仓库作业总流程四、成品入库管理1、入库类型：生产入库、退货入库、盘盈入库。

①生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的成品入库。

②退货入库：即已销售出库的成品于客户端退回到成品仓库的入库方式。

③盘盈入库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量多于账面数量，为使账物平衡而采取的调整账面的入库方式。

2、生产入库：①公司生产部门车间产品生产完毕后，经检验人员批量检验合格后，由相关统计人员填写“出货通知单”。

明确入库成品对应的销售订单号、产品名称、规格/型号、数量等，经本人签字后呈检验组负责人核对签字后，携带“入库单”与对应待入库成品至成品仓库办理入库手续。

②生产成品因已经检验通过，故勿需再做流程中“②IQC品检”，直接由成品仓库仓管员执行“入库单”与交库产品核对验收OK后，直接办理入库，核对项目包括：“入库单”填写的规范性与核签的有效性。

退货产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“退货单”填写的一致。

仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识，工作期间经常巡视仓库，加强火源、电源管理，检查可疑迹象，消除安全隐患，认真执行“十防”安全管理工作（即：防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形），做到库存保管不丢失，不磕、不碰、不划、不伤，不混淆、不乱放。

发现家具缺少或质量上的问题（如开裂、受潮、掉漆、老化、变质或损坏等）应及时通报，以免在不知情的情况下造成延迟发货或无法发货的情况出现。

仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患，门、窗、锁、电源是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向有关部门反映，做到早发现早处理。

仓库管理流程成品仓库管理制度及流程优秀5篇在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么制度怎么拟定才能发挥它较大的作用呢？问学必有师，讲习必有友，这里是细致的小编为大家整理的5篇仓库管理流程的相关范文，仅供参考。

成品仓库管理制度及流程篇一一、原辅材料的仓库管理规定：1、原辅材料入库：1)仓库根据物资采购计划、提单、发票、质量证明书等有关原始供货凭证，对进库物资核对规格、炉号或批号、型号、质量、包装、件数、合格证及材质证明及重量进行验收。

2)对规格型号、质量不符合要求的非计划采购物资，有权拒绝办理入库。

3)火车发运整车物资验收时，须注明车号、发站、发货人到站时间和车封、货物状况验收记录。

2、原辅材料保管：1)仓库对入库的原辅材料，要按照材料的类别、型号规格进行分类，进行登记、标识，并对仓库进行区域划分，货架标识，定点保管。

2)仓库保管员应做到勤清理，确保品种清，规格清，储备清，保证无差错、无丢失、无锈蚀变质。

须做到帐物相符合。

3)对仓库里的'各类物资保管员须随时清理，查看，按先进先出的原则进行发货。

对超储物资和低于储备下限的物资，仓库应及时与供销部、财务部门反映，协同相关部门做好呆滞、积压物资的处理。

3、原辅材料的发放：1)车间和各用料单位按照主管领导审批核实的数量、品种填写领料单、调拔单、核对发料。

2)凡印鉴不全，未经审批或涂改的领料凭证，仓库有权拒绝发料，对有包装的材料实施回收和交旧领新制度。

二、生产成品仓库管理规定1、生产成品入库1)车间生产的成品物资历须经质量检验验收，并出具该批产品合格报告后方能入库，严格按照合格、不合格或次品分别存放。

2)入库前应由生产车间做好产品的防腐处理。

3)对进库成品核对规格型号、件数、质量、重量进行验收入库并对每件产品进行编号、注明型号规格和重量。

成品仓库管理制度及流程篇二一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

成品仓管理规章制度编制第一章总则第一条为规范和管理成品仓的运作，增强成品仓的管理效率和安全，提高成品管理水平，特制定本规章制度。

第二条成品仓是企业生产中的重要环节，是生产物资的仓库存放和管理地点。

对成品仓的管理规范性和规范性有着很高的要求，必须实行严格管理。

第三条本规章制度适用于所有进入成品仓工作岗位的人员，包括成品仓管理员、仓库保管员、物流人员等，应本着遵守规章制度、维护仓库秩序、确保物资安全的宗旨，加强管理，认真履行职责。

第二章成品仓管理制度第四条成品仓管理部门应定期对成品仓内的存货进行盘点，确保物资数量、品质、类型与账面一致，如有差异及时调整。

第五条成品仓内货物的调动，必须经过正规的手续，有专人负责办理相关手续，并记录在册，确保货物调动的合理安全。

第六条成品仓内的货物应按照一定的标准、要求进行分类存放，货物进出应遵守借货单、还货单等手续。

第七条成品仓内应设置专门的验货台和验货员，对进货物资的数量、品质进行一一核对，确保货物无误。

第八条成品仓内应配备专业的设备和仓储工具，确保货物存放的安全、整洁，同时要对设备和工具进行定期检查维护。

第九条成品仓内应设立货物出入口，实行严格管控，避免无关人员进入成品仓，确保成品的安全。

第十条成品仓应定期对货物进行清点、清查，发现问题及时整改，避免物资的漏报、贴丢等情况的发生。

第三章成品仓入库制度第十一条进入成品仓的货物必须经过验货台的检验，对货物的数量、品质进行核对，如发现问题应予以退回或处理。

第十二条送货车辆进入成品仓应经过验货大门口检查，经验货员核对货物、数量，并登记在册，方可放行。

第十三条进入成品仓的货物应按照不同的品类进行分类存放，标记清晰，方便查找和管理。

第十四条负责入库的仓库人员应及时录入货物信息和数量，确保与实际一致，做好入库登记。

第十五条入库的货物应按照一定的排列顺序摆放，保证通道畅通，方便货物的存取。

第十六条入库仓库人员应对货物进行定期检查、清点，确保货物的品质和数量无误。

一、总则为加强成品酒仓库管理，确保仓库安全、有序、高效运行，保障公司产品质量，特制定本制度。

二、岗位职责1. 仓库保管员（1）负责成品酒的入库、出库、盘点、转移等工作；（2）负责仓库内成品酒的保管、养护，确保产品质量；（3）负责仓库内安全、消防、卫生等工作；（4）负责仓库内设备、工具的维护与管理。

2. 仓库主管（1）负责仓库整体管理工作，对仓库保管员进行业务指导；（2）负责制定仓库管理制度和操作规程，并监督执行；（3）负责仓库安全、消防、卫生等工作的检查与整改；（4）负责仓库内成品酒的质量监控，确保产品质量。

三、入库管理1. 入库验收（1）仓库保管员在接到入库通知后，应核实入库凭证，如入库单、检验报告等；（2）对入库成品酒进行数量、规格、等级、标签等验收，确保符合要求；（3）验收合格后，将成品酒按类别、规格、等级分别存放。

2. 入库登记（1）仓库保管员将入库成品酒的信息录入仓库管理系统；（2）每日汇总入库信息，形成入库日报表。

四、出库管理1. 出库申请（1）销售部门根据销售计划，向仓库提出出库申请；（2）仓库主管审核出库申请，确保符合要求。

2. 出库操作（1）仓库保管员根据出库申请，核对出库成品酒的数量、规格、等级等；（2）确认无误后，将成品酒装车，并由仓库主管签字确认。

3. 出库登记（1）仓库保管员将出库成品酒的信息录入仓库管理系统；（2）每日汇总出库信息，形成出库日报表。

五、盘点管理1. 定期盘点（1）仓库保管员每月进行一次全面盘点，确保库存数量与账目相符；（2）盘点过程中，发现差异应及时上报主管，并查明原因。

2. 差异处理（1）对盘点中发现差异的成品酒，仓库保管员应查明原因，并填写差异报告；（2）仓库主管审核差异报告，根据情况采取相应措施。

六、安全、消防、卫生管理1. 仓库内严禁烟火，严禁使用易燃、易爆物品；2. 定期检查仓库消防设施，确保完好有效；3. 仓库内保持清洁卫生，定期清理杂物；4. 仓库保管员应具备一定的安全意识和消防知识。

食品厂成品仓库管理制度（10篇）食品厂成品仓库管理制度1〔一〕总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

为规范本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的铺张，特制定本制度。

仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

仓库物资一律采纳金额管理。

〔二〕管理员职责1.按照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡；2.负责进、出库的清点核实工作，准时、精确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并协作上级部门对实物进行核对；3.把握好物品的平安库存，依据生产的季节改变准时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息；4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录；5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档；6.库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品准时上报上级部门；7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。

〔三〕物资入库1.物资入库，保管员必需仔细验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续；2.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用；3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清晰；4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。

如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任；5.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账；6.车间余料入库，仓库保管员依据余料的名称，数量开具入库单，注明车间退料。

〔四〕物资的储存保管1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用处规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放；2.物资堆放的原则是：在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐；3.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。

成品仓库管理制度及流程近年来，随着经济的发展和人民生活水平的提高，各个制造企业的业务也在不断扩大。

成品仓库作为一个重要的环节，其管理效率直接影响企业运营的顺畅情况。

因此，建立一套科学的成品仓库管理制度及流程，对于企业的可持续发展至关重要。

一、成品仓库管理制度1. 成品整理和归类成品在进入仓库之前，需要经过统一的整理和归类。

所有成品都要用唯一的货号作为标识。

同时，按照货品的特点、品种、数量等不同因素进行分类，确保分门别类，方便存储和管理。

2. 成品登记管理对每批次进入成品仓库的成品，应当进行详细的记录，包括货号、数量、生产批次、质量等级、入库日期等信息。

记录要保存完整和准确，同时还要与每批产品的质检报告相对照，确保质量安全。

3. 成品存储管理成品存储要做到分类存放、按批次摆放、实际数量清晰标注等。

同时，针对不同的成品特点，采取不同的储存方式，如对易碎品进行特殊的防护措施等。

更换存放的成品时，必须先出库原有的成品，严禁混放。

4. 成品报废处理针对过期成品、翻新成品、质量问题成品等，必须及时进行报废处理。

在报废时，应设置专门的人员进行统计和处理，不能乱丢乱卖。

二、成品仓库管理流程1. 成品入库流程当新批次成品到达仓库时，库管员应当做到先入库、后过账，同时按照货品标识进行选库、拣货、发货。

在入库之前，必须对货品进行质检，质量合格方可入库。

2. 成品出库流程成品出库分两种情况：销售出库和内部领用出库。

销售出库应当根据客户订单、销售合同等文件准确无误地完成，同时库存扣减要及时同步。

内部领用出库需要经领用部门负责人的确认和审批，出库后还要主管岗位对货品进行核对。

3. 盘点管理流程成品仓库需要进行定期盘点，以保证库存数量和实际情况的准确结合。

盘点采用人工存货、人工核对的方式进行，同时做好盘点记录，如认真核实，定时上报等。

4. 库存管理流程成品仓库库存是企业一个重要的财务指标之一，因此，在成品仓库管理中，库存管理显得尤为重要。

成品仓库管理制度及流程在现代化的物流管理体系中，成品仓库的管理制度和流程显得尤为重要。

成品仓库是物流产业链的最后一个环节，直接关系到企业产品的质量和客户的满意度。

因此，建立科学合理的成品仓库管理制度和流程，对企业的发展至关重要。

一、成品仓库管理制度1.1 建立成品仓库管理的规章制度首先，企业应该建立成品仓库管理的规章制度，并通过内部通知向全体员工发布。

这些规章制度应该明确规定成品的接收、入库、出库、盘点等操作流程，并明确仓库人员的职责和监督措施，严格实施细则。

同时，应该注重规章制度的反馈，以便及时发现并解决问题。

1.2 建立仓库收发货验货记录企业应该建立仓库收发货验货记录，所有进出仓库的成品在进出仓库前必须进行验货，并按照记录进行盘点。

记录表中应包含产品名称、批号、数量、生产日期等详细信息，并应该由相关部门进行确认和签字，以确保产品的质量。

1.3 建立成品仓库安全管理制度企业应该建立成品仓库安全管理制度，其中应包含成品仓库的物理安全、防火安全、防盗及防尘等方面的管理措施。

同时，应该对仓库进行定期巡检，检查安全设备的运行情况，并及时增加、修改、替换各类设备，确保成品仓库的安全。

二、成品仓库管理流程2.1 成品接收与验收成品接收通常是由采购部门执行的，由其向仓库人员提供成品的进货单和清单。

仓库人员应按照进货单和清单核对成品的名称、数量、规格等信息，并对成品进行验收。

2.2 成品入库与分配当成品通过验证之后，严格按照规章制度的要求，进行入库操作。

对于不同类型的产品，仓库人员可以根据各个存储区域分配不同的位置，以便于后续对成品的管理。

2.3 成品出库申请及审批当用户向企业提出订单时，仓库人员应据此对成品进行出库申请。

同时，仓库人员还需要对库存等情况进行统计和筛选出要出库的成品。

该申请需要直接提交给销售人员或数据管理员进行审批。

2.4 成品出库与清点经过销售人员或数据管理员的审批后，仓库人员可将所申请的成品进行出库操作。