管理者八项技能修炼读后感

管理者的八项基本技能

德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%.只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

管理没有唯一的答案，在目前环境下，管理的核心就是决策。管理追求效率和效果；管理就是做正确的事和正确的做事的组合；各级经理人应具备概念能力、人际关系技能和技术能力，只是不同层次的人员所掌握的技能比重有所不同而已。作为一个管理者，应该掌握基本的八项管理技能：

第一项技能：制定计划

1. 士气的来源是团结，最重要的来源是绩效。

2. 绩效（目标）的实现是激励士气的来源。

3. 如何设定目标是计划的第一步。我们应该知道（1） 部门的使命是什么

（2） 谁是部门的顾客

（3） 这些顾客需要什么我们如何满足他们。

（4） 我们的所作所为会影响那些人或部门那些部门或人会影响我们

（5） 那些是我们的优势。

（6） 那些需要该改进。

（7） 我们需要变成什么样。

4. 制定计划的好处是协调团队、更充分利用资源、增强团队效力、加强操作控制。

5. 制定计划的7个因素：目的、实间、地点、人选、程序、评估和传达。

第二项技能：行动与检查

1. 让你的上司及时了解进展情况、把上司作为第一资源、发挥上司的长处、让上司顺着自己的思路来工作。

2. 周密的计划-有效的行动-严格执行定期检查-积极的评估处理3. 计划需要有效的执行4. 出色的计划者在执行计划前，一定要思考制定进度计划。

八项基本管理技能培训心得

在一天的培训中,对八项管理技能，计划、行动和检查、授权、指导、制定绩效期望、传达绩效期望、有效沟通、培训员工，有了更深刻的认识。结合目前的工作实践，有以下几点体会.

第一项技能:制定计划

制定计划的好处是协调团队、更充分利用资源、增强团队效力、加强操作控制。目前刚完成初步组建，因此，所涉及的计划类工作较多,我们对于计划的重视程度很高，我们制定计划的主要控制点是时间、人员、程序与目的，通过学习，计划制订有七个因素，即目的、时间、地点、人选、程序、评估和传达。

第二项技能：行动与检查。

“坐而思不如起而行"。再好的计划也需要落实到行动中,事情总是不断变化向前发展的。计划只能是指明一个方向,能否达到目的还要看具体的行动．同时,行动的过程中，又需要不断的检查和调整,以避免偏离计划的方向或者调整计划的不足之处,也就是所谓的理论指导实践，实践检验理论。通过计划于实践的结合，能够有方向，不偏差，最终到达目的。

第三项技能：授权

关于授权的理解，是本次培训最大的收获之一，一段时间以来,受困于对新进同事两方面的考虑,其一是对工作能力尚不十分了解，其二,新进同事对于集团工作模式亦不了解。所以在工作中,做不到放心授权，本次培训中以下几点是值得参考学习的。

1。 首先授权员工易于上手的和领导者熟悉的那部分工作或业务。

2. 充分授权并非不闻不问：授权不授责.

３。 信任是合理授权的前提，只有充分信任你的下属，才能得到好人才。

4。 授权的流程:决定授权项目、选择合适人员、解释授权项目、被授权人列计划、讨论监控方法和关键点、授权监控。

第四项技能：指导

在培训中，关于指导的主要借鉴点在于:指导要合乎员工的需要才有价值.我们对员工进行指导的时候，往往忽视的就是员工的需要，按照自己的臆断进行指导，从而变为一种指示．因此，先听取员工的需求、听取员工的个人方式后，充分结合员工的个人条件、个人方式进行有针对性的指导,以更高效的完成工作为目的，而避免机械的按照固有模式进行指导.当然，这是针对地产行业的工作具有较多人为因素、不僵化的前提.

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1 / 3 《八项修炼》的读后感

《八项修炼》的读后感提要：每个人都向往过一种能够在各方面充分实现自我价值的生活，而《八项修炼》正是为我们实现这一目标提出了良好的建议

来自

《八项修炼》的读后感

“塑造自我不分早晚。”这是《决定一生的八种能力——八项修炼》一书中开篇的一句话。的确，在当今的信息时代，如何塑造一个完美的自我是我们年轻人一直在思考并一直在为之努力的问题。这本书从：思考能力训练、创新能力训练、自由选择生活的能力、破解生活难题的能力、沟通合作能力训练、推理预见能力训练、获取幸福的道德能力、人际交往能力训练八个方面为我们如何塑造一个成功的自我提供了一条崭新的思路。

在“思考能力训练”一章中，作者为我们阐述了如何做一个批判的思考者及其应具备的能力。“批判”一词于希腊语，意为“提问、探究和分析。”书中用通俗的语言告诉读者，要想成为一个批判的思考者，树立正确的信仰的最好方法就是找你熟悉的、可以作为批判的思考楷模的人。而给我印象最深的是作者在这一章中告戒人们：对新观点和不同的看法要做到宽容。这就要求我们要有很大的灵活性，随时根据新的信息或更合理的认识来改变或修正我们的观点和认识。在现实生活中我们要努力学会把自己与别人对换位置，做到换位思考。作者更将此做为构成批判的思考的关键因素。宽容并不意味者要放弃

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2 / 3 自己的观点，或是牺牲自己的利益，而是意味着我们要努力地创造自己成功的生活，就应学会考虑兼顾他人的利益。这样才能融洽自己与周围人群的关系，做一个体谅他人的人。

“你最好开始游泳，否则就会下沉——时代在变。”这是“创新能力训练”的中心问题。创造性是一种强大的生命力，它能给我们的生活注入活力，赋予我们生活的意义。创造性和批判的思考结合起来会在很大程度上丰富我们的生活。生活本就不该平淡无奇，色彩灰暗、毫无特色。相反，当我们学会运用这两种思考的方式，就能创造色彩斑斓和充满活力的生活。通过批判的和创造性的思考，我们将掌握一种全新的态度对待生活，用新的方式来表达我们独特的个性。掌握了这两种思考方式，我们在解决具有挑战性的问题时才会信心百倍。我们将用一种较新的、有活力的方式看待生活，展现在我们面前的是以前从未有过的机遇。而在我们向着这个目标努力的过程中，也是我们挑战自我的一个过程。不要怕失败，因为那根本称不上失败，只是我们知道了怎样做不行。

管理者八项技能心得

1. 沟通能力

管理者在日常工作中需要与团队成员、上级领导、客户等各种人群进行沟通。良好的沟通能力可以有效地传达信息、促进团队合作，提高工作效率。管理者应注重倾听他人意见，表达清晰明了的想法，避免信息传达不明确导致误解。

2. 领导能力

作为管理者，领导能力是至关重要的。领导者需要具备激励员工、制定目标、指导团队、解决问题等能力。有效的领导者应该能够激发团队的工作热情，带领团队实现共同的目标。

3. 决策能力

管理者需要经常做出各种决策，包括日常运营决策和战略决策。良好的决策能力可以帮助管理者在面对挑战时迅速作出判断，并采取有效的行动。

4. 时间管理能力

管理者通常面临各种各样的工作任务，良好的时间管理能力可以帮助管理者合理安排时间，高效地完成工作任务。管理者应学会设定优先级，授权下属，避免不必要的时间浪费。

5. 团队建设能力

管理者需要构建一个高效的团队，团队成员之间相互合作，共同完成工作任务。团队建设能力包括培养团队成员的能力、激励团队成员、解决团队内部冲突等方面。

6. 创新能力

管理者需要不断地进行创新，寻找新的解决方案、提出新的思路，推动团队和企业的发展。创新能力可以帮助管理者适应变化的市场环境，提高竞争力。

7. 适应能力

管理者需要具备很强的适应能力，能够在不同的情况下灵活应对，调整策略，取得成功。适应能力包括市场适应能力、人际关系适应能力等方面。 8. 自我管理能力

管理者在管理他人的同时也需要管理好自己。自我管理能力包括制定个人目标、有效规划时间、保持工作与生活的平衡、不断学习进步等方面。只有管理者具备良好的自我管理能力，才能更好地管理团队和企业。

以上为管理者必备的八项技能心得，希望能够对您有所帮助。