企业自主创新是一项系统工程

方略　壹任生　：童任缩－：舒文璩。ｗｑ＠…　。ｔ　慝式设计：　叠２∞睥６月５日　２４　

合作、共赢的生态价值链。　三是加强借鉴创新。在引进国内外先　进适用技术的基础上，借鉴业界成功的　商业合作模式，建立消化、吸收和再创新　机制，形成一批凸显中国电信特色的创新　业务。　四是加快形成企业核心竞争优势。自　主创新旨在提升核　竞争力，而不是一个　单纯的技术问题，中国电信应围绕转型战　自主色Ⅱ新越来越成为运营商角逐市场的　制高点。重视自主创新，才能扭转依靠低　水平价格战的方式争夺客户的状况，才能　从根本上提升企业在市场上的地位和竞　争力，才能切实把握未来发展的主动权。　具体地讲，能否大幅度提高自主创新　能力，将直接影响以下任务的完成。　是突破资源发展环境制约。在当　前中国电信的产品结构中，固网的单个　三、增强自主创新能力的　关键举措　

自主创新能力建设是一项系统工程。　中国电信必须从战略、体系、机制和文化　等方面努力，才能实现自主创新能力建设　的有效性和持续性。　即建立以企业为主体　市场为导向、　产学研相结合的企业创新体系。中国电　信既要发挥市场配置资源的基础作用，　又要强化公司在自主创新中的主体地　位，发挥集团三大研究院的技术力量，　有效调动、整合集团优势科技资源，发　挥群体优势，变“单打独斗”为　协同作　

战　，以在一些重要领域实现自主创新能　维普资讯 ２　置任柚辑：秆文璩州＠ｃ　。　幢式设计：尹　叠枷睥Ｂ月５日　

自主创新能力的思考　运传办略　

四川省广安市电信分公司喻文学　摄影／舒文琼　

力的跨越式发展。　从公司治理结构看，中国电信系母子　公司制，省公司承担了相当的管理职责，　并拥有一定的经营自主权，而地市级分　公司则处于网络维护，市场经营和服务　提供的第一线。因此，集团公司，省公司，　地市分公司的创新重点分别在于规划及　研发，研发及管理，执行及改进方面。就　创新内容而言，企业制度改革，核心网演　进，基础业务提升等全网性的创新，主要　集中在集团公司层面。基础管理、网络末　梢维护，增值业务发展等方面的创新绝　大部分集中在省级公司及以下单位。　集团总部和省公司要确立专门的部　门负责管理创新战略工作。同时，广泛聘　请社会各方面的专家和人才组成中国电　信科技委员会和战略咨询委员会，加强　研发，加大对科技研发的投人，真正做　到引进、吸收、再创新。目前中国电信研　发力量还比较薄弱，自主知识产权较少，　应进一步充实北京、上海和广州三大研　究院的研发力量，积极与国内外运营商，　设备制造商及科研单位等合作伙伴联合　成立研发中心和产业联盟，成为标准组　织核心成员，站在技术创新的前沿，形成　研发机制，全面支撑整个集团的产品开　发、网络规划等工作　同时根据目标客户　的实际需求，提供量体裁衣的服务。　３建立创新激励机制　为增强创新战略的执行能力，中国　电信必须建立科学的创新激励机制，每　年度组织一次重大创新项目的评奖活　动，对项目承担单位和项目团队进行表　彰和奖励，从而激发创新型人才及创新　单位的积极性。　在实际工作中，中国电信应从集团、　省公司层面分别制订系统的创新成果奖　励办法。同时要建立和完善创新风险管　理体系，营造良好的创新环境，完善对自　主创新的激励机制，鼓励创新成果向现　实生产力的转化。　根据企业管理改进、技术升级及业　务演进的实际情况，不论是集团公司，还　是省级公司，在制定相关办法时，都要根　据创新的自主水平、内容及组织形式，做　到三个分开，以实现激励的最佳效果。　是将原始创新和借鉴创新的评比分　开，适度加大对原始创新的奖励力度。　二是将管理、技术、业务分开，按专业进　行创新评比。三是将项目式创新与群众　式创新的评比分开，对群众式创新进行　广覆盖，高频次的奖励。　４加强知识产权保护　随着经济全球化进程的加快和科学　技术的快速发展，作为激励和鼓励技术　创新，促进人类社会进步和经济发展的　基本法律制度，知识产权制度在社会和　经济发展中的地位得到历史性的提升，　知识产权保护日益受到国际和国内的高　度重视。　在新的形势下，知识产权是自主创　新的基础和衡量指标，也是市场竞争的　重要手段。知识创新或者说自主创新的　个重要基础就是要有新的构思、新的　思想、新的发明，这往往是通过知识产　权体现出来的，也包括一个新的品牌的　创造。它们一开始以知识产权的形式表　现出来，然后通过投人、研发、完善，形　成市场所需要的产品，通过市场化、产业　化，完成整个刨新的全过程。在这个过　程中，知识产权就是自主创新的基础和　来源，也是衡量自主创新的重要指标。与　此同时，企业所拥有的知识产权数量和　质量，也是衡量中国电信创建创新型企　业的重要标志。　为了保护自主创新成果，形成自主　知识产权，拥有自主品牌，形成比较强的　市场竞争力，中国电信必须进一步加强　知识产权保护工作，确保知识产权得到　应有的尊重和切实的保护。一是大力举　办知识产权培训班，下发　著作权知识手　册》、　知识产权案例选编》等普及相关　法律知识，使各级管理层和广大员工的　法律意识得以全面提升。二是在制定“中　国电信加强知识产权管理指导意见》的　基础上，明确集团总部和省公司的知识　产权归口管理部门，以及相关的职责和　考核办法，建立“统一管理、分级负责”　的企业知识产权管理体系。三是积极配　合全国保护知识产权专项行动，打击互　联网上的盗版侵权行为。四是提高对白　有专利的保护意识，进行统一商标注册　和专利申请管理，加强以“固定电话智能　化系统”、“互联星空应用平台和产业应　用”为代表的创新科研项目等自主开发　软件的版权登记。五是培养知识产权方　面的专门人才。因为知识产权工作人员　应该掌握技术、管理、法律、外语等多方　面的知识，因此公司需要对领导、创新人　员、技术研发管理人员等进行系统培训，　使他们获取知识产权方面的知识。六是　在加大知识产权保护的同时，提升自主　创新能力，提升知识产权的创造和应用　能力。　５营造创新的企业文化　良好的文化氛围是支撑创新能力建　设的土壤。无形的企业文化与有形的制　度管理共同作用，相得益彰，势必成为推　动企业自主创新的巨大力量。因此，中国　电信应进一步促进创新激励机制的形成　和完善，形成良好的企业创新文化氛围。　是创建学习型组织，倡导各部门及全　体员工加强学习，积极吸纳优秀的管理　思想、先进的技术和业务；二是提倡部　门之间、员工之间分工协作、紧密配合的　团队精神，塑造企业内部和谐、创新型　的工作氛围；三是鼓励广大电信员工跟　踪管理理论、电信技术、业务发展趋势，　以个人或项目组的形式参加创新活动；　四是建设功能完备、开放共享的企业知　识管理平台，加强创新信息交流和宣传，　并为创新活动提供公平竞争环境，使创　新活动得到及时有效的支持　五是通过　合理的考核、激励措施，根据创新活动　的价值和效益给予相应奖励，充分调动　创新积极性。　６．制定创新型人才发展规划　自主创新是对企业综合能力的考　验。自主创新的决定因素是人　尤其是　具备创新能力的人才。只有通过有效推　进人才强企战略，才能真正增加企业人　才的储备存量，并且在企业转型实践中　培养出大批创新人才，并通过积极的政　策和措施留住人才。　首先在创新型人才的选聘机制上，　应积极主动，走上门去争取大量优秀人　才，而不能“守株待兔”。同时注重现有　人才的培养，挖掘，坚持不唯学历，不唯　职称，不唯资历、不唯身份，不拘一格地　选拨人才。　其次在创新型人才的使用机制上，　要重点解决流动渠道不畅，不能充分发　挥人才作用的问题，实行企业内部调控　与市场机制运用相结合，打破地域、行业　和身份界限。尤其要在工作生活上关心　人　努力改善人才的生活和政治待遇，　把企业构建成为一个施展员工才华的土　壤，让更多的人才在企业创新发展中实　现人生价值。　最后，建立创新型人才按业绩定报　酬的收人分配制度。鼓励管理、技术、知　识等要素参与分配，采用协议工资制、项　目竞标制等灵活的收人分配方式，建立科　学合理的绩效评价制度，实行科技成果　定期评奖和重奖优秀科技人才的制度。　创新不可能百分之百成功。对待创　新型人才，应多鼓励、少苛求，应允许他　们失败。在创新过程中，应建立健全创　新型人才的保护机制——给予充分的理　解和信任，把个人失败的风险和创新的　成本降到最低程度。

中国机床工具企业自主创新之路　

Ｍｅｔｈｏｄｓ　ｏｆ　Ｓｅｌｆ—ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｉｎ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　Ｍａｃｈｉｎｅ　Ｔｏｏｌ　ＯａｍＤａｎｉｅｓ　

本刊记者张芳丽方宽福／＇Ｒｅｐｏｒｔｅｒｓ　ＺＨＡＮＧ　Ｆａｎｇｌ　ｉ　ＦＡＮＧ　Ｋｕａｎｆｕ　

在２００６年的暖冬季节，随着自主创新意识的不断加　强和深化，自主创新已成为当今中国机床工具行业最热　门的关键词之一。无论是２００６年１１月召开的中国机械　工程学会年会暨纪念７０周年庆典上，还是在刚刚结束的　第三届中国机床工业论坛上，抑或即将举办的ＣＩＭＴ２００７　国际机床展览会，无一不把自主创新作为主题。不难看　出，在整个中国机械工业及机床工具行业快速发展的大　好形势下，整个机床工具行业和各企业对自主创新的极　度渴望和坚强信心。　２００６年ｌ２月９日，第三届中国机床工业论坛在广　东省佛山市顺德区召开。论坛由中国机床总公司主办，　由顺德区顺联机械城承办，有来自全国各地８Ｏ多家机床　工具企业的１７０余人到会。与会企业领导就各自对自主　创新的理解和具体实施方法展开了探讨和研究。　论坛由中　国机床总公司　副总裁郝明主　持。中国机床　总公司邢敏总　裁在致词中指　出，以自主创　新为核心的技　术进步已上升　中国机床总公司总裁邢敏同志在会上致词　到国家发展战略的高度。……我国机床产品技术性能、　质量水平（可靠性）、服务水平与用户要求还有较大差　距。因此，我们要从观念上创新，加快产品自主创新　的步伐。……　从国际上看，　一些工业先进　国家所以能长　盛不衰或后来　居上，也是因　为始终立足于　自主创新和科　技进步。……　中国机床总公司副总裁郝明同志主持会议　＠　所以，创新应该是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发　达的不竭动力。　交流会上，四川长征机床集团有限公司董事长仝　捷、江苏恒力组合机床有限公司副总经理钱冬、杭州机　床集团有限公司总经理孙益民、威海华东数控股份有限　公司副总经理李壮、南京工艺装备厂董事长武晓霞、山东　鲁南机床有限公司总师侯福启、浙江凯达机床有限公司副　总经理黄丰枚、华中数控股份有限公司总经理徐克农、江　苏多棱数控机床股份有限公司副总经理韩成、甘肃天水星　火机床有限公司董事长总经理李维谦、南京二机床股份有　限公司总经理胡亚平、上海机床工具集团市场部主任徐正　平等都代表各自的公司对自主创新发表了见解。　仝捷认为，　应用国际上成熟　的设计技术和功　能部件，都应该　属于技术应用创　新的范畴，因　此，长征公司在　继设计生产了第　一台高架桥式横　长征机床集团仝捷董事长在演讲　梁移动龙门加工中心后，对此类型的机床进行了统一规　划管理，目前已具备了对龙门宽度４　ｍ以下、长度达１２　ｍ的龙门加工中心产品的设计、加工能力。通过搭建高　新技术平台，极大促进了公司新产品开发工作。公司有多　个系列产品被列为国家和省重点新产品开发计划项目，　ＫＨＶ１０５０五轴联　动加工中心被列　为省重点产品创　新项目，并有两　个新产品正在申　报国家专利。　恒力公司在　自主创新方面做　到了；实施自主　江苏恒力公司钱冬副总经理在演讲　・１９・

自主创新方法概述

自主创新是指企业或个人在现有技术和知识基础上，通过自己的努力和智慧，创造出新的技术、产品或服务的过程。自主创新是推动社会发展和经济增长的重要驱动力，对于企业的长期发展和竞争力的提升具有重要意义。本文将从自主创新的重要性、方法和案例三个方面，对自主创新进行概述。

自主创新的重要性

自主创新对企业和国家的发展具有重要的意义。首先，自主创新是提高企业核心竞争力的重要手段。通过自主创新，企业可以提高产品的附加值，增强市场竞争力，为企业创造更高的利润空间。其次，自主创新可以帮助企业降低成本、改善质量，提高效率，提升企业的生产力和运营效率。最后，自主创新可以推动技术进步和产业升级，促进经济结构优化，提升国家的综合实力。

自主创新的方法

自主创新是一个系统工程，涉及到技术、人员、资金、市场等多个方面。下面介绍几种常见的自主创新方法。

首先，科研创新是自主创新的核心。企业可以加大对科研机构的投入，积极与高校、科研院所等合作，共享科技资源和人才，开展技术攻关和创新研究。此外，企业还可以建立自己的研发中心，组建专业化的研发团队，进行技术突破和创新。

其次，市场导向是自主创新的重要方法。企业需要深入了解市场需求，把握市场动态，通过市场调研和用户需求分析等手段，确定技术创新的方向和重点。同时，企业还需要建立与用户的良好沟通渠道，了解用户的反馈和需求，及时调整和改进产品，提高产品的市场竞争力。

再次，企业可以加大资金投入，提高自主创新的资金支持力度。企业可以通过自筹资金、引入风险投资、申请科技创新基金等方式，增加自主创新的资金来源，提升创新活动的投入水平。同时，企业还可以积极争取政府的支持和资助，利用国家创新平台和科技项目的资源，推动企业的技术创新。

此外，企业还可以加大人才引进和培养力度，提升自主创新的人才支持能力。企业可以通过引进高层次人才、培养创新人才，加强人才队伍的建设，提高创新能力和水平。同时，企业还可以与高校、科研机构等合作，共享人才资源，开展联合培养和科研项目。

第７期（２００９年７月）　中国科技论坛　・５３・　

基于过程观的大中型工业企业　

自主创新指标体系研究　

卢方元，丁丽　

（郑州大学商学院，河南　郑州４５０００１）　

摘要：自主创新是一个系统、持续和动态的过程，本文基于自主创新过程观的思想建立大中型工业企业自主创新评价指标体　

系。通过对自主创新实现过程的各个阶段作用的分析，选取具有代表性的指标建立大中型工业企业自主创新能力指标体系，并　

对各项指标的含义进行详细说明。　关键词：大中型工业企业；自主创新；指标体系　中图分类号：ＦＤ６２．３文献标识码：Ａ　

１　引言　

目前，我国工业企业普遍缺乏自主知识产权的　

产品。由于缺乏核心技术，我国企业不得不将每部国　

产手机售价的２０％、计算机售价的３０％、数控机床　

售价的２０％－４０％支付给国外专利持有者阻］。这就需　

要工业企业大力提高自主创新能力，摆脱受制于人　

的局面，对在国民经济中占有十分重要地位的大中　

型工业企业尤其重要。因此，迫切需要建立起一套能　

反映企业自主创新能力的综合评价指标体系以便于　

科学、有效、客观地评价企业的自主创新能力，使企　

业通过评估自己的自主创新能力认识到自身的优势　

与不足之处，从而为企业的自主创新战略的制定与　

实施提供依据。　

近年来，虽然国内外一些学者和科研单位采用　

多种方法对企业自主创新能力进行了大量的研究，　

如模糊综合评判的数学模型、多元统计分析中的“相　

关分析”方法、实现了定性与定量结合的ＡＨＰ法、线　

性加权和法、综合指数法、因子分析法、Ｂ—Ｐ神经网　

络分析、数据包络分析（ＤＥＡ）等等［２－４］。但是他们或使　

用较粗略的指标体系，或集中于对自主技术创新的　

指标体系的建立，忽视了对企业自主创新指标体系　

建立过程的探讨。指标体系是进行评价分析的基础，　不正确的指标体系是导致不科学的评价结果的根　

源。利用技术创新指标体系衡量自主创新能力，虽然　

有利于简化研究的复杂性，把握事物的本质，但在管　

理创新及其他创新对创新活动的实现具有重要意义