“自主创新企业行”——企业创新,应用是关键

企业自主创新对策建议

推进企业自主创新的对策建议

一、企业自主创新能力现状

近几年来，区政府积极发挥区位、资源、政策等优势，加快“工业立区”发展战略，大力优化发展环境，构建企业创新发展平台，促进产业转型升级，并取得了一定的成效。目前，追求技术创新、提高核心竞争力已成为相当一部分企业的共识，一些企业已具备较强的技术开发能力。但从整体情况看，区内企业在自主创新方面仍存在许多不足：

（一）企业自主创新能动性不强。尽管通过宣传和引导，这几年越来越多企业加大技改和新产品开发的投入。但总体上企业的创新主体意识不够，企业较少有自己的科研开发机构，对科研经费投入不足，企业的创新机制也不灵活。部分经营管理者急功近利、追求短期效益，缺乏长期打算。

（二）企业的自主创新能力薄弱。在产业发展上重技术引进轻消化吸收。企业存在着一定的重复建设，产品雷同现象。企业技术开发与技术创新能力不足，缺乏拥有自主知识产权的技术和产品，产品的技术含量低，档次不高，更新换代的速度慢，市场竞争能力差。

（三）企业创新发展环境有待优化。在资源配置上，区

科技资源与市级部门、地方之间或分割、或重复分配，整体优势得不到很好发挥。在政策导向上，科技政策与产业、投资、贸易政策之间缺乏有机衔接。在政策扶持上，目前对企业自主创新扶持力度还不够。 （四）企业管理上缺乏有效的创新机制。企业家整体素质还不高，企业的经营管理水平较为落后。此外，区内很多企业缺乏有效激励自主创新的机制，导致创新信心和动力不足，企业留不住优秀人才。

二、对策与建议

（一）进一步优化企业创新发展环境。营造一流的创新发展环境，对增强企业自主创新能力十分重要。政府要通过引导，强化企业自主创新意识，支持企业组建各种形式的战略联盟，加强知识产权保护；要充分发挥政策的促进作用，有关经济政策与科技政策都应当有利于企业自主创新，通过创业投资、税收优惠等方式，支持企业创新活动；大力扶持中小企业的技术创新活动，培育善于组织技术创新的企业家队伍，为企业自主创新提供体制、机制和政策保障。

企业管理　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮ０ＬＯＧＹ　企业控制与自主创新　齐福利　ｆ沈阳师范大学科信软件学院　辽宁沈阳　１１　００３４）　摘要：当今世界科技迅猛发展，国家竞争力越来越体现在以白主创新为核心的科技实力上，经济竞争力，文化影响力最终取决于自主　创新能力。　关键词：企业控制　企业创新　自主创新　中图分类号：Ｆ７１　５　文献标识码：Ａ　文章编号：１　６７２－３７９ｌ（２０１ｏ）ｏ１（ｂ）一０１　５３－－０１　对于企业来说，自主创新能力就是自主　集成和应用各种技术知识并由此获得竞争优　势的能力，包括技术搜索能力、学习能力、研究　开发能力等；对于国家来说，自主创新能力就是　根据社会经济发展的客观要求，有意识地促进　科学技术知识的生产、流动和应用并在此过程　中创造财富从而实现价值增值的能力。自主创　新能力主要是一种制度能力，而不完全是一种　技术能力，是国家竞争力的重要组成部分但不　等同于国家竞争力。　１企业控制　１．１确定控制对象　确定控制的具体对象，预期的经营成果　水平及影响因素。包括：环境因素、资源投入、　活动过程。　１。２选择控制的重点　关键控制点：对计划目标实现具有重大　影响的关键点，它们是业务活动中的一些限　定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用　的有利因素。主要有：第一，影响整个工作运行　过程的重要操作与事项。第二，能在重大损失出　现之前显示出差异的事项。第三，若干能反映组　织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控　制点。　１．３制定控制标准　制定控制标准常用的方法有以下三种。　（１）统计分析法，统计分析法是根据企业的　历史数据资料以及同类企业的水平，运用统计　学方法来确定企业经营各方面工作的标准。用　统计计算法制定的标准，便称为统计标准。　统计分析法的优点是简便易行。局限　性：一是对历史统计数据的完整性和准确性要　求高，否则制定的标准没有任何意义；二是统计　数据分析方法选择不当会严重影响标准的科　学性；三是统计资料只反映历史的情况而不反　映现实条件的变化对标准的影响；四是利用本　企业的历史性统计资料为某项工作确定标准，　可能低于同行业的先进水平，甚至是平均水平。　其次是经验估计法。　（２）经验估计法，是根据管理人员和工作　人员的实际工作经验，并参考有关技术文件或　实物，评估计划期内条件的变化等因素，制定标　准的方法　验估计法适用于缺乏技术资料、统　计资料的情况。其优点是简单易行，工作量小，　但受主观因素影响大，准确性差。　（３）工程标准法，工程标准法是指在对工　作情况进行客观的分析，并以准确的技术参数　和实测的数据为基础，通过科学计算确定标准　的方法。是一精确的技术参数和实测数据为基　础，又称为时间研究和动作研究。通过二者研究　制定生产定额，为基层管理人员更恰当地安排　工作，更合理地评估员工绩效，以及预先估　计所需的人工和费用，建立了客观的标准。　２企业创新　２．１企业技术创新　首先技术创新的源泉，（１）意外的成功　与失败；（２）企业内外的不协调；（３）过程改进的　需要；（４）行业和市场结构的变化；（５）人Ｉ＝ｌ结构　的变化；（６）观念的改变；（７）新知识的　产生。　２．２技术创新的战略　产业组织模式战略，产业组织模式的特　点，是企业的技术创新活动要围着市场转。即使　企业没有进行技术创新的资源，也要获取资源　以满足这种思路。这些企业把技术创新的努力　方向建立在选择好的行业基础上，他们在企业　战略选择上采用的是“市场机会带动”的增长方　式。　资源基础模式战略，资源基础模式的特　点，一个企业为了追求获得高于平均水平的投　资收益率进行技术创新在很大程度上取决于　企业的内部特点，具有实力或者竞争优势比能　够发现机会更加重要，因为最终能够把握机会　并进行相应技术创新的企业还是有技术优势　的企业。因此采用这种战略思维模式的企业不　是把制定战略的重点放在外部环境分析和行　业选择上，而是放在取得或者培养竞争对手所　难于甚至不可能模仿的技术创新资源和创新　能力上。　２．３技术创新与产品开发　产品是企业的标志。任何企业都是通过　向社会提供某种在一定程度上不可替代的产　品来标志并实现其社会存在的。企业技术穿心　的具体工作最终都将落实到产品的开发上：不　论是要素创新还是工艺创新最终不是影响产　品的质量，即产品功能的完整或完整程度，就是　影响产品的生产与销售成本。　３自主创新　（１）自主创新，自主创新是指通过拥有　自主知识产权的独特的核心技术以及在此基　础上实现新产品的价值的过程。自主创新包括　原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。这　是自主创新的内容而非内涵。自主创新的成果，　一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识　产权的技术、产品、品牌等。　它是综合国力竞争的决定性因素，是支　撑一个国家崛起和发展的筋骨，是一国持久核　心竞争力的基础，也是企业培育核心竞争力的　关键环节。　（２）自主创新策略，组织制度和体制创　新，制度和体制创新最重要的是进行自主创　新组织的创新。在经济、文化、科技和教育融合　的基础上，发展广泛的社会关系网络和构建独　具特色的技术社区，促进自主创新要素的流动　和积聚，形成适合个人或集成创新且高度分散　的组织形式，制定与国际创新机制相协调的自　主创新体制机制，最终构建一个组织完善、结构　合理、范围广泛、运行高效的自主创新网络大系　统以及网络组织结构。　（３）弘扬自主创新的民族精神，一个民　族要自主创新，首要的是国民具备自主创新的　精神气质，自强不息的精神和敢于创新的魄力。　一个随波逐流、人云亦云的民族，对于自主创新　就仿佛是绝缘体。应鼓励独立思考，培养自主创　新的精神品质、科学精神和创新精神，从科学方　法论和认识论层面提升国人的科学品质和人　文品质以及终极人文关怀教育。这就需要中国　教育的范式发生“格式塔式”的转变。　（４）使企业成为自主创新的真正主体，　企业作为自主创新主体标志着企业将在自主　创新中扮演先锋和主流角色。企业必须成为体　制上的市场主体，而不是政府的附属品。培育具　有创新精神和意识的企业家，构筑创新平台，凝　聚创新人才，营造创新文化。健全技术创新机　制，使企业成为科技自主创新、转化、应用和推　广的主体。建立以企业为核心的产学研共同体，　使大学、科研院所的科技力量集中围绕企业的　需求进行研究开发。　（５）充分发挥政府在自主创新过程中的　作用，政府的主要职能是研究和公布长期的科　技自主创新战略，保证和增加对基础科学和重　大科技进步项目的投入，政府积极引导其他创　新资源向企业倾斜，把提高企业的自主创新能　力作为建立国家创新体系的突破口，为企业自　主创新提供体制、机制和政策保障。在科技自主　创新中，政府职能是不越位、不替代、不缺位。　参考文献　［１］周三多．管理学（第２版）［Ｍ］．高等教育出　版社，２００６，６．　［２】罗宾斯，库尔特．管理学（第９版）［Ｍ］．中　国人民大学出版社，２００８，１２．　［３］罗利元．技术创新与经济增长［Ｍ】．山西教　育出版社，２００８，１．　［４］朱永华．中小企业集群发展与创新［Ｍ］．中　国经济出版社，２００６，１．　［５］吕福新．变革与创新：制度・组织・技术　［Ｍ】．中国发展出版社，２００５，ｌ１．　科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　１

企业管理　中国市场２０１１年第２７期（总第６３８期）　浅谈企业自主创新体系的构建　崔明训　（齐齐哈尔银鹤资产经营公司，黑龙江　齐齐哈尔　１６１０００）　［摘要］任何一个企业要想获得更多的经济效益，在优胜劣汰的市场竞争中拥有自己的一席之地，都应该坚持自　主创新，创新是时代进步的基础，是企业进步和发展的推动器。因此，企业自主创新是企业日常运营工作的重点，企业　自主创新的关键就是对企业自身实施自主创新体系的构建。近些年来，在企业自主创新体系的构建过程中，仍然存在着　一些或大或小的问题。本文中，就企业自主创新体系构建过程中存在的问题进行分析，浅谈企业自主创新体系的构建。　［关键词］企业；自主创新；体系；构建　［中图分类号］Ｆ２７４　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１００５～６４３２（２０１１）２７—００３０—０２　伴随着经济全球化步伐的加快以及科学技术的高速发　展，我国企业提高竞争能力以及调整经济结构的中心环节　就是企业的自主创新，因此，企业实施自主创新已经被确　立为未来科技发展主要战略。战略性、主导性以及主动性　是企业进行自主创新的重要特征，企业应该围绕这三个主　要特征，将企业战略管理理论以及企业技术创新作为基　础，从企业战略、能力、创新绩效以及企业组织行为这四　个方面对影响我国企业自主创新体系构建的关键指标进行　提炼。下面，笔者就对企业自主创新体系的构建进行　浅谈。　１　企业自主创新的定义及特点　近些年来，很多学者都对企业自主创新进行了定义，　虽然学者们对企业自主创新定义侧重点不同，但是笔者总　结他们对于自主创新的看法是综合他们不同侧重所提出　的。总的来说，企业的自主创新就是指企业将提升自身创　新能力作为核心，通过各种各样的方式主动积极地对全球　各种资源进行整合，从而获得对核心技术以及核心技术后　续发展的主导权，并且在这一重要基础之上，形成企业自　身的技术轨道，最终使企业发展出具有企业自主概念的新　产品，从而提升企业的竞争力，使企业为自己在市场竞争　中带来战略性的优势。笔者认为，企业自主创新具有主导　性、主动性以及战略性　个特点。　１．１企业自主创新具有主导性　企业自主创新主导性是指企业作为创新的主体对于自　身创新产品的创新收益分配以及产权都具有主导权。企业　自身的创新活动是否属于其自身的自主创新，并不在于这　项创新活动的形式是怎样的，也不在于这项创新在何处进　行，而是在于这项创新的过程以及其结果到底能否为企业　自身掌控，还在于这项创新技术是否能够在企业竞争中占　据主导地位。　１．２企业自主创新具有主动性　企业自主创新的主动性是指企业自身要进行主动　的创新，企业自主创新与以往的企业单纯进行技术引　］２０１１．７　进不同，企业自主创新的目的就是要摆脱企业对于外　来技术的依赖，企业自主创新强调企业自主、积极、　主动地进行能力建设和技术学习。因此，企业闩主创　新就有主动性。　１．３企业自主创新具有战略性　企业的自主创新所追求的不仅仅是有形的产品或者技　术，而是对于技术创新这一个重要能力的培育。将企业自　主创新与简单的引进技术相互比较，企业自主创新是一个　曲折的、长期的过程，企业自主创新需要企业在人才培　养、人才引进以及设备添置等诸多方面加大其投入。因　此，需要企业有一定的战略和规划，所以，笔者认为，企　业自主创新具有战略性。　２企业自主创新体系的构建　２．１企业自主创新体系构建之建立健全创新信息服务　主体　企业构建自身的自主创新体系，要在建立健全创新信　息服务主体之上，企业的自主创新需要各种各样的信息支　持，不同的信息服务主体能够为企业创新提供不同类型的　信息，这就在一定程度Ｌ说明了企业创新信息服务主体构　建的重要性。因此，企业自主创新信息服务主体的构建成　为了企业自主创新体系构建的首要任务。企业创新信息服　务主体构建的信息主体可能是在市场中自发形成的，也可　能是政府主导之下成立的，还可能是营利性的企业机构　等。总之，企业进行自主创新信息服务的主体构建，需要　企业和政府的共同努力，作为政府，应该加强对企业的弓ｌ　导，从根本上避免企业之间的恶性竞争以及重复建设，还　要对现在创新信息主体缺失这一情况进行弥补，进而推进　各种信息服务机构的建设。而作为企业，要进行合理的定　位，从而将自己的优势发挥ｍ来。　２．２　企业自主创新体系构建之建设自主创新信息服务　平台　进行企业自主创新服务平台的建设，要求企业明确白　

提高自主创新能力 再造企业竞争优势

党的十六届五中全会把增强自主创新能力作为国家发展战略摆在了经济社会发展的突出位置，它不仅标志着我国科技发展路径的战略转型，也标志着我国经济发展战略和政策的重大调整，为当前和今后我国企业发展确立了新的战略基点和导向。

企业自主创新是国家自主创新的基础与核心。我国企业必须站在新的历史起点上，从战略高度牢固树立以创新求发展的理念，以市场竞争为根本动力，发挥创新主体作用，积极主动地跨入科技自主创新的发展阶段，积极探索提高企业自主创新能力的方法和途径，走出一条有中国特色的企业自主创新之路。

一、牢牢把握住市场规律，以市场需求引领自主创新

我国社会主义市场体系处在不断发展完善的过程中，经济全球化趋势的加剧，国内市场和国际市场对接必将产生的摩擦、冲突、争端，都会对中国市场产生巨大的影响。市场的需求、变化以及市场之间的整合，都会影响企业自主创新的成败。企业的自主创新必需以“市场为导向”，把握市场规律，关注市场变化，以市场需求引领创新、驱动创新，努力协调研发、生产和市场的关系，实现企业创新链和产业链的有机结合，向创新要质量、要效益、要发展。

二、选择符合企业发展战略的自主创新实现形式，全力落实自主创新的战略目标

再大的企业，一旦丧失创新能力，必然被市场抛弃；再小的企业，通过创新掌握核心技术，也会成为市场宠儿。必须力戒形式主义，切实按本企业所处发展阶段的实际，以掌握核心技术、发展壮大知识产权储备为宗旨，正确处理引进先进技术和自主创新的关系，把原始创新、集成创新和消化吸收再创新等三类创新实现形式有机结合起来，选择符合企业发展战略的科技自主创新实现形式。一是处在诞生阶段的企业经济和技术实力较弱，应以引进消化吸收再创新为主，辅之必要的集成创新；二是处在成长阶段已经积累了一定的经济和技术实力的企业，则要将创新实现形式演进为以集成创新为主，辅之必要的原始创新和引进消化吸收再创新；三是进入成熟发展阶段经济技术实力雄厚的企业，应在大力推行集成创新的同时加强原始创新，特别是要开发具有自主知识产权的核心技术和关键技术，以及能够提高产业整体技术水平的共性技术和配套技术，形成一批市场占有率高的产品和国际知名品牌。