天大17秋《薪酬与绩效管理》在线作业二满分答案

与绩效挂钩的工资形式有两种主要类型：业绩工资与激励工资.

A.正确 B。错误

高层管理人员是企业的重要支柱,其一言一行都能够影响企业的运行，如何运用薪酬来激励其为企业努力工作是要重点思考的问题。

A.正确 B。错误

加薪是企业由于国民经济、市场竞争、人力成本等因素的变化，为了保持其市场竞争 力,对总体报酬做出的一定幅度的正向调整。加薪的形式包括精神加薪、直接加薪和间接加薪。

A。正确 B.错误

海氏分析法的三要素是指知识水平和技能技巧、解决问题的能力、承担职务能力。

A。正确 B.错误

“海氏分析法”排序中，所有评估者都是具有自己的判断依据和标尺,只要评估者本人能够做到在自己参与的所有的岗位排序中基准或标尺不变，保持判断依据一致性，不致发生互相矛盾的现象，就可以认为他的评估是有效的。

A。正确 B.错误

岗位参照法是指用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估.

A。正确 B。错误

海氏法和其他打分方法相同可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值。

A.正确 B。错误

职位分类法的优势之一是对于管理人员和雇员，这种方法更多地是从职位等级的角度考虑问题，而不是从单独的职位方面考虑问题。这使得人事管理和工资管理就相对容易一些.

A。正确 B。错误

OKR的精髓就是鼓励员工突破自己的能力，很都容易就能达到的目标就不要写了，需要跳起来才能实现的目标,才是合格的目标。

A。正确 B.错误

职位说明书主要包括职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图(职位在组织中的位置）、业绩标准、工作权限、职责履行程序等内容。

A.正确 B.错误

职位说明书主要包括职位描述，主要对职位的工作内容进行概括,包括职位设置的目的、基本职责、组织图(职位在组织中的位置)、业绩标准、工作权限、职责履行程序等内容。

A。正确 B。错误

随着组织的扁平化，中层管理人员的重要性也日益突出，随着子公司、部门的多样化，各子公司、各部门的负责人都将独自承担整个团体发展，其发挥的作用越来越大。合理设计中层管理人员的薪酬，是高管的长远政策有效执行以及基层员工完成目标的有效保证。

大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业1-答案

一.单选题

1.KPI 权重设计的成功经验在于指标数控制在（ ）个，原因在于过多的指标会使责任人分散注意力，且容易重复。

A 1-5

B 3-4

C 5-10

D 20-30

我的答案：C

2.（ ）是指组织自发性或指组织行为。

A 任务绩效

B 优秀绩效

C 周边绩效

D 全面绩效

我的答案：C

3.下列哪一种绩效考评类型关注结果而非行为（ ）。

A 行为主导型

B 效果主导型

C 品质主导型

D 开发主导型

我的答案：B

4.下列哪一项不属于选择KPI的方法（ ）。

A 标杆基准法

B 成功关键分析法

C 策略目标分解法

D 关键因素分析法

我的答案：D

5.下列哪一项不属于互惠的主要维度（ ）。

A 回报的滞后性

B 回报的即时性

C 回报的等值性

D 兴趣的程度

我的答案：A

二.多选题

1.绩效评价的原则包括（ ）。

A 公开与开放的原则

B 反馈与提升的原则

C 定期化与制度化的原则 D 可靠性与正确性的原则

我的答案：ABCD

2.制约考评的内部因素包括（ ）。

A 配套制度建设

B 领导重视程度

C 政治因素

D 员工的合作

我的答案：ABD

3.绩效考评的主要方法有（ ）。

A 关键事件法

B 交替排序法

C 配对比较法

D 强制比例法

我的答案：ABCD

4.不易量化的指标包括（ ）。

A 过程指标

B 结果指标

C 非财务指标

D 财务指标

我的答案：AC

5.领导—成员交换的理论基础包括（ ）。

A 角色扮演理论

B 社会交换理论

C 互惠规范理论

D 绩效考评理论

我的答案：ABC

三.判断题

1.交换是一个从负性互惠到综合互惠的过程，其中间的状态为平衡的互惠。

A 对

B 错

我的答案：A

2.KPI 只是一种绩效考核的工具与方法，不是一种战略绩效管理思想。

第五章 薪酬管理

第一节 企业薪酬的战略性管理

第一单元 整体薪酬战略的制定与实施

一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内)

1.企业薪酬战略的基本前提是:薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展( )和总目标密切地结合起来。

A.目的 B.要求 c.方向 D.总方向

D

2.构建企业薪酬战略所强调的基本目标不含( )。

A.效率 B.公正 C.公平 D.合法

B

3.在确立薪酬战略的发展方向和目标时，作为企业薪酬战略的制定和执行者，需要正确地回答的基本问题中不包含( )。

A.企业所确立的薪酬方向和目标，是否能够在未来的五年甚至更长的时期内，吸引并留住企业所需要的具有良好的职业品质、经验丰富、技艺娴熟的业务骨干和专门人才?

B.企业的薪酬战略政策和策略，是否能最大限度地激发员工的积极性，是否有利于提高个体和总体的劳动效率?

c.企业的员工是否感受到了薪酬体系的公平性和合理合法性?

D.是否能进一步压低劳动成本?

D

4.如果经常变动企业的薪酬制度必然会给企业带来震荡，甚至引发一系列问题，给企业带来( )。

A.困难 B.灾难 c.倒闭 D.无法生存

B

5.企业要可持续发展，必须解决的价值分配中的矛盾不包括( )。

A.现在与将来的矛盾 B.老员工与新员工的矛盾 c.个体与团体的矛盾 D.经营者和员工之间的矛盾

D

6.企业个性的系统化的薪酬体系设计的层面不包含( )。

A.战略 B.战术 c.制度 D.技术

B

7.在企业整个人力资源战略中，薪酬战略既可以处于主导地位，也可以成为企业人力资源 管理制度变革的( )。

A.方式 B.指导 c.诱因 D.因素

C

8.下列不是薪酬战略与企业发展阶段的是( )。

A.合并或迅速发展阶段 B.正常发展至成熟阶段

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课程名称 绩效与薪酬管理

教

材

信

息 名称 绩效考核与薪酬管理

出版社 武汉大学出版社

作者 余泽忠/编著

版次 2006年9月第1版

注：如学员使用其他版本教材，请参考相关知识点

一、客观部分：（包括单项选择、多项选择、概念题）

（一） 单项选择题

1、绩效考核是现代人力资源管理的（ B ）和关键。

A.核心 B.基础 C.中心 D.支柱

★ 考核知识点: 绩效考核的学科认识。 参见P14

附1.1.1（考核知识点解释）：

绩效考核在企业人力资源管理中的作用日益显著，这对于员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等非常重要，因此要对绩效考核学科有正确的认识。

2、基本薪酬的确定有职位薪资制和（ C ）薪资制两种方式。

A.工龄 B.计件 C. 技能 D.变动

★ 考核知识点: 基本薪酬的类型。 参见P95

附1.1.2 （考核知识点解释）：

基本薪酬的类型，基本薪酬可分为职位薪金和技能工资两种类型。 职位薪金一般适于管理人员和技能工资则适于完成工作技能的体力劳动者（即蓝领员工）的劳动报酬，一般实行小时工资制、日工资制或月工资制。员工所得工资额直接取决于工作时间长短。法定工作时间以外的加班，必须付加班工资。而职位薪金（即白领职员）的劳动报酬。一般实行年薪制或月薪制这些职员的薪金额并不直接取决于工作日内的工作时间的长短，加班没有加班工资。

3、绩效考核是确定（ C ）和奖惩的依据，也是员工培训的依据。

A.绩效 B.目标 C.薪酬 D.晋升

★ 考核知识点: 绩效考核的作用。 参见2-3