湖南千龙湖尚行企业管理顾问有限公司--尚行拓展
狼性团队拓展课程
培训介绍
一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新人投入产出比上得到最优结果?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
在传统的新人培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新人和用人经理都不太满意。
如何在较短的时间里使新人建立归属感?如何让新人更好了解和融入企业文化?
如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系?
所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题。有没有更好的办法?
培训目标
团队在什么时候开展军训最合适?
★ 当有新人加入团队时;
★ 当团队有新的项目和任务时;
★ 当团队的战斗力减弱时;
★ 当上级决策执行不下去时;
★ 当部门之间沟通出现问题时;
★ 当公司经营出现挫折时;
★ 当公司需要进一步发展时;
《我是一个兵》苏轼有句话： 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。这句话的意思是成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，甚至可以说是只向意志坚强的人敞开。端正态度，摆正位置，当好普通一兵是每一位员工最正确的心态!
组织员工军训，可以让企业员工磨练意志、提高综合素质、培养大局意识和团队精神，尽而提高工作办事效率。军训要求员工在训练面前不讲条件，不找借口，不怕吃苦，雷厉风行，令行禁止。看似简单的要求却在一次次转体间、一次次行进与停止间，让员工清楚地认识自身的差距与不足。
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如何打造狼性团队
第1条：无条件执行
1，刘邦命令韩信救援，韩以“假齐王”为出兵条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。
3．《亮剑》中李云龙为什么器重张大彪，李云龙对丁伟说：“使着顺手，张大彪执行命令不含糊！”
第2条：没有任何借口
1，借口多了，方法就少了，责任就轻了，执行就差了，结果就没了。
2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。
第3条：细节决定成败
1，执行力的核心是“速度+质量”。速度=态度，质量=细节。速度≠粗糙，执行≠完成。
2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。
第4条：只有“是”和“不是”
1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。
2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。
第5条：立即行动
1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。张大彪接到军令时，刚打完仗。马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。这就是执行力！
2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
第6条：没有不可能
1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。
2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。
第7条：执行就是高压线 1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。
2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。要想长久发展，不要以身涉险。
第8条：执行力是淘汰出来的
1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。
2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。
第9条：自动自发地工作
1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。以打工的心态对待工作，永远当不了老板。
团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。
要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。
团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。
你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；
你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；
分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点；
订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败；
做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；
组织的团队精神包括4个方面：
1.同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。
2.互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。
3.奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。
4.团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。
同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个单位，如果组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，何来生机与活力？何谈干事与创业？何有形象与成绩？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，再有丰富经验，也不可能得到很好的发挥！只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的重大意义。
学习《打造狼性团队——一个国际的视角》心得
读完钱港基先生写的《打造狼性团队—一个国际的视角》一文。我心中颇有感受。大家都知道狼是群居性极高的物种。一边都是一个团体。具有团队特征。同进同退，众狼一心；面对失败与挫折，百折不挠；内部沟通，准备彻底。狼是不能改变其本性的。它必须吃肉，绝不吃草，不吃肉就是死亡，肉总比草少，吃肉的前提是能捉到羊和其他动物，因此，狼除了奋发，别无选择。公司的确是需要打造狼性团队。这样的公司才更有活力，更具有市场竞争力。
钱港基先生从国际的视角看待了这个问题。提出了二十条宝贵的心得体会。我个人觉得是符合我们公司的当前发展情况的。让我们学到了知识。其中不乏一些做人的道理。也明白了我们需要更加的努力去工作。打造狼性团队的第一条就是意志力与目标的培养。也就是所谓的狼性目标：不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠；对自己高标准，高要求；接受失败，吸取教训，总结教训，重新再来；充分准备，专心致志，全力以赴；不断学习，刻苦修炼；接受不断的新挑战；公司的目标绝对至上，为了公司，牺牲自我也在所不惜。这二十条心得体会与我的发展目标一一对应的关系如下。
1， 请勿高估自己的能力，低估同僚与他人。在工作中，我都会好好的完成公司交给我的任务。极力和同事处好关系。不管和我有没有工作上的往来的同事。我都不会低估任何人，也不高估自己的能力。
2， 一切的美誉都归于公司与老板。我之所以可以坐着这里上班。是因为公司和老板给了我这个机会。让我可以展现我自己的才华和能力。我应该感谢的是公司和老板。努力做好自己的工作。为公司创造更大的效益。
3，执行时，讲究速度与效率。公司一直强调“日必清，拖必究”。这也是要求我们要讲究工作效率和速度。我会提前做好我份内的工作。当公司有需要的时候。会马上拿出来。这也就是所谓的效率吧。
4，处事客观，排除个人感情偏见与利益。处理工作上的事。我会以公司利益为首要目标。即使有的时候是要多付出点。我觉得是很值得的。
