浅谈煤矿企业如何搞好班组安全管理

浅谈如何提升煤矿企业安全管理

[摘 要 ]提升矿井安全管理，必须不断创新管理理念和安全管理方式，建立系统管理抓安全的安全生产长效机制，完善安全管理信息网络，构建安全管理责任体系，强化安全管理目标考核，推动安全管理创新，形成“统一领导、各负其责，相互协作、齐抓共管”的工作局面，最终达到企业长治久安的目标。

[关键词] 煤矿企业 安全管理 提升

引言

抓好安全生产工作，是促进社会和谐发展的迫切需要。就煤炭企业而言，由于煤炭企业属高危行业，矿井开采主要在地下作业，生产环境恶劣，生产过程复杂，致使煤炭企业生产安全问题较其他行业更为重要、更为复杂、更难解决。近些年，煤炭工业持续高速发展保证并促进了我国国民经济的持续高速发展，而安全则是煤炭工业稳定、持续、高速发展的根本保证，是关系煤炭职工生命安全和身心健康、关系国家和集体财产不受损失的头等大事。近年来，小青煤矿根据自身实际，始终把安全生产工作摆在极端重要的位置，通过创新安全管理模式，不断提升矿井安全管理水平，实现了矿井持续、健康、稳定发展。

1.正确认识当前小青煤矿安全生产现状

小青煤矿自2006年以来，安全生产形势持续稳定，未发生死亡事故，但煤矿作为高危行业，特别是随着矿井开采年限增加及开采范围扩大，必然会形成新的问题、新的矛盾、新的挑战和新的特征：一是随着退休人员逐年增加，技术人才匮乏愈加显现，加上新招部分职工，整体操作技能和自主保安意识差，细节管理存在较大差距，给安全管理带来一定难度。二是随着矿井开采年限逐年增加，自然灾害治理的难度越来越大，煤炭开采过程中的防水害及顶板管理成为安全生产的重点。三是科学生产、科学管理与违章指挥、违章操作之间形成突出矛盾。一方面，我们努力探索实践现代安全管理体系，积极引进吸收智能化综采、视频监控等行业内先进安全管理成果，着力提高和改善了安全生产管理水平；另一方面，违章操作、违章指挥、违章组织生产现象屡禁不止，成为严重影响安全生产工作的主要障碍，直接成为导致零敲碎打事故发生的主要根源。从矿井近年来的数字统计来看，绝大多数的事故都是由于违章指挥、违章作业造成的。提升矿井安全管理，必须要建立系统管理抓安全的安全生产长效机制，形成“统一领导、各负其责，相互协作、齐抓共管”的工作局面，最终达到企业长治久安的目标。

浅谈如何做好班组自主管理工作

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

摘要：煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。

关键词：煤矿;班组管理

班组是企业的细胞，它虽然是个小集体，大事不多但是小事也不少。企业各项经营指标最终落实到班组，是靠班组来实现的，企业生产出来的产品是由各个生产环节来组成，而各个生产环节是由几个或若干个班组来控制的，通过班组控制产品的质量和生产成本，班组控制的效果直接影响产品成本，也就是影响产品的利润。煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础。企业的生产任务和经营效益的实现是靠各个班组来实现的，因此搞好班组管理可以使班组里的每一名职工都能心往一处想，劲往一处使保证安全生产，节约生产成本实现经营效益不断提高。

煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。矿井安全、生产、经营管理工作走上了良性发展的轨道。以煤矿安全质量标准化为基石。以推行全面精细质量管理为手段，把质量标准化、管理精细化作为保障安全、发展生产、强化管理的重要举措，实现了以安全为轴心、以生产为中心、以管理为重心、以效益为核心的工作经营方略，促进了矿井安全生产，增强了企业经济效益，提升了企业管理水平和综合竞争力。

一、班组自主管理工作开展方向

(1)深化煤矿的质量精细化、标准化工作为目标，以规范管理制度为出发点，逐步细化工作流程，强化职工操作过程的动态达标，使工作过程和工作结果都有严格的验收标准，以达到工程质量的稳步提升。

如何搞好煤矿安全管理

如何做好煤矿安全管理工作呢？在十多年的煤矿安全管理工作中，我认为煤矿安全管理应该从以下几个方面入手：

一、加强员工思想教育和安全技术培训。

1、加强上岗前的培训：岗前培训主要是学习《采、掘作业规程》、《入井须知》和《“三违”处罚规定》的规定内容。通过通俗易懂的解说和图解演示，使每一位员工在进入井前都能了解井下作业的规定、遇险时的避灾路线和采掘工作的一些基本技能，熟知“三违”的处罚规定。

２、组织未当班职工，上好每周一次的安全课：安全课的目的是让每一位员工不断地吸收安全知识和操作技能，并且在实际操作中不断的得到一些操作理论的补充，让理论来指导实践，让实践来验证理论。这样即有助于警钟长鸣又有助于一线职工与安全、技术管理人员的合作。

二、加强井下生产各环节的安全管理工作，落实各级安全管理制度和技术操作规程。

１、采掘工作面的安全管理：采掘工作面是井下生产的最源头，也是安全事故发生率最高的区域，各级管理者必须特别注意区域的管理。对于采掘工作面的管理，各级管理人员的主要工作如下：

（１）、采掘技术人员：及时编制工作面《作业规程》和安全技术措施并加以贯彻学习，让每一位采掘一线人员学习《作业规程》的内容，掌握采掘方法和工作面布置，能够按《作业规程》要求作业。另外还要加强工作面的日常管理，根据工作面出现的新情况，及时调整工作面布置和采矿方法，合理安排生产，并及时纠正作业错误、抓好工程质量和制止“三违”行为，配合安全员做好安全管理工作，做到“管生产必须管安全”。 （2）、地质、测量技术人员：为工作面提供准确的地质数据和工程动态图纸，为采掘技术人员确定合理采掘方案提供依据。

（3）、安全员：根据《作业规程》要求，管理采煤工作面的工程质量，如竖井和巷道规格、顶板支护、铺轨质量等等；监督作业人员按章操作制止“三违”行为；协助作业人员处理难度、危险度较高的工作等等。

（4）、瓦斯检测员：做好“一炮三检”工作，并检测工作面气体情况，一旦出现危险，必须立即通知工作面所有人员及时撤离危险区域，加强通风管理。

浅谈如何结合本职岗位搞好管理工作 作为一名区队管理干部，自大集团成立以来深刻感受到了九里山矿所发生的变化。大集团成立以来提出了安全零理念、对标管理、三化管理等新的管理理念；推行了安全“双基”建设和内部市场化管理，创新了管理模式。我认为在新形式下要做好本职管理工作就必须做好以下几点工作： 一、以人为本，强化培训，全力打造高素质员工队伍 实践证明，“没有思想的高境界，就没有工作的高标准”。要想引领本区队各项工作不断上台阶，就必须提高职工个人文化技术素质，通过强化理念灌输，狠抓教育培训，提高职工认知水平，提高个人技术水平，培育和规范员工的安全行为，增强工作的内在活力。 （一）建立健全本区队教育培训体系。明确培训责任主体，抽调理论水平高、实践经验丰富的技师、高级技师参与培训。 （二）坚持把理论培训与实际操作相结合，把培训与考核结果与培训工资挂钩，营造真抓、真学、真考核、真见效的学习氛围。形成了各司其职、相互协作、共同参与的培训格局。 （三）拓宽培训内容，开展特色培训。结合实际工作分工种、分内容开展培训，真正使职工学有所获。 二、严格制度 认真执行 长期坚持 没有规矩,不成方圆，要想搞好安全管理工作，就必须建立健全各项规章制度。以制度落实为中心，做到凡事有目标、有管理、有制度、有考核、有结果、有反馈。 三、深化双基建设，创新安全管理，提升安全管理水平 按照《“双基”建设考核细则》要求，建立健全各项安全管理制度，严格落实区队对班组、班组对个人考核，通过考核奖惩机制规范员工安全生产行为，让职工知道什么能做，什么不能做。坚持安全检查、隐患排查工作制度，严格工程质量验收，推进区队安全生产。 以“双基”建设为抓手，规范质量标准化建设。要搞好安全生产，就必须搞好质量标准化工作，将质量标准化纳入考核，从而使每一样活都达到标准要求，只有这样才能却保安全生产。 四、强力推行内部市场化，降低成本，提高劳动效率 内部市场化管理是把市场机制、竞争机制引入企业内部，把员工由“生产者”变为“经营者”，是一种代表新的管理理念而又易于实施的管理方法。 通过实行内部市场化将市场竞争的压力传递到每一名员工。通过采取有效的激励机制，使员工由被动工作变为主动创新，达到提高工作效率和员工满意度的双重效果。通过深化内部市场化管理，使机修队员工的市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识逐步提高。形成“节约就是效益”“降低成本就是增加收入”的理念。从源头上提高工作效率、杜绝浪费。 要想搞好内部市场化，就要不断完善和规范本区队的工时定额以及价格体系，并且严格落实、现场鉴定，将内部市场化日清日结落到实处，这样才能打破以往干多干少一样、干与不干一样的老格局，只有职工变被动为主动才能使管理更便捷、使管理更科学，使管理者能腾出时间抓安全、抓质量。 五、切实开展精细化管理 精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。时代在变迁、管理在创新，过去猖狂式管理模式已不适应现今时代，大集团提出安全零理念，要想实现安全零理念就必须在管理上、在工作中做到精细化，注重每一个生产环节，每一个生产细节。比如我区队现在要求每项工作都要有记录及建立的经济技术档案，这就是一种细化工作，它的好处在于在今后的工作中有据可查、有据可依，为今后的工作建立良好的基础。 六、严格要求、狠抓落实 要想管理好一个单位，就要狠抓落实，特别是生产现场的落实，前面提到的所有管理方法、区队制定的所有管理制度如果不严格落实，势必成一张白纸，一句空话。不落实会导致安全生产得不到保障，同时使管理难度加大