对煤矿企业班组安全建设的思考

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对煤矿企业班组安全建设的思考

在煤炭行业迅猛发展的今天，煤矿安全生产工作是煤矿企业健康和谐发展的首要任务，是一切工作的重中之重。煤矿安全事故的发生频率以及第一现场大多在班组，班组成员每天直接面对复杂多变的工作现场。因此，班组的安全建设工作是煤矿企业安全生产的核心工作，是安全管理的最终落脚点，也是一项长期的最基础的日常管理活动。

一、加强领导，明确目标任务，是搞好班组安全建设的重要保证。

近年来，国家煤矿安监总局、陕煤化集团以及各矿井先后制定了《关于加强煤矿班组安全建设的指导意见》和《班组安全建设实施方案和考核细则》，这充分说明了加强煤矿班组安全建设的重要性、必要性和紧迫性。煤矿企业要自觉把班组安全建设作为强基固本的重要工作来抓，成立专门的工作领导小组，明确领导小组各成员和各部门在班组建设工作中承担的具体任务，落实专人负责，把创建“本质安全型班组”作为加强矿井安全管理的重要内容和关键环节，不断改善班组的生产条件和作业环境。规范班组安全管理，使班组安全管理以“事”和“物”为中心向以人为本转变；由传统管理向文化管理转变；班组管理目标由“零事故”向“零三违”转变；班组管理方法，从被动约束向综合激励转变；员工安全责任心由他律向自律转变；员工安全素质由思想认知向行为体现转变；员工安全态度由“要我安全”向“我要安全”转变。打造本质安全型班组，塑造本质安全型人，推动矿井持续协调发展。

二、建立健全各项管理制度，落实班组安全生产责任制，是加强班组安全建设的基础。

班组安全建设要取得实效，建立完善班组管理制度是班组建设的基础工作，形成一套闭合、量化的班组安全管理制度体系，用制度来规范班组每个成员的行为，才能最大限度地发挥班组成员的作用。

（一）、建立健全班组安全生产责任制。明确班组长是作业现场安全生产的责任主体，安全检查员、群监员、青安岗员做好相应的安全监督检查工作。明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责，使安全工作事事有人管、人人有专责、干活有标准、工作有检查，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

（二）、建立和完善班组建设各项管理制度。煤矿要规范班前会和班后会制度，坚持班中安全巡回检查、现场质量验收和交接班制度，实行安全宣誓制度，严格执行开工确认制。同时，还应建立班前提示安全、班后总结安全制度，完善区队安全活动日、区队干部跟班制度，强化安全隐患排查、登记编号、整改、巡查、验收制度，健全质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、职工学习制度、基础管理制度，使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。

三、选配综合素质较高的班组长是班组安全建设的关键。

班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。

（一）选出业务技术精、责任心强的员工担任班组长。

选拔班组长要坚持以下标准：一是要选思想素质好，技术水平高，一线工作 --来源网络整理，仅供学习参考 经验丰富，有高度的事业心和责任感的人。二是要选管理能力强，有大局意识，组织协调能力好，在班组有较高的威信和群众基础的人。三是要选遵章守纪，安全意识强，作风正派的人。只有选好配强班组长才是抓住班组建设的主线。怎样选配班组长。瑞能煤业公司实现的是竞聘上岗和民主选举相结合的方法。职工民主选出的班组长，队领导放心，职工满意，能带领全班成员实现安全生产。

（二）多措并举提高班组长的整体素质。一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的信心和对职工高度负责的责任感，在实际工作中起到带头作用。二是提升班组长的业务技术水平和现场发现问题、解决问题的能力。三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训，合理安排工作，关心爱护职工，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量。四是提高班组长的创新能力。班组长要抛弃经验主义，积极学习新技术，在生产实际中大胆创新，提高班组的生产效率。

(三)加强班组长的动态管理。建立班组长管理档案，对班组长的生产管理、安全意识、现场指挥能力、在员工中的威信等方面进行量化考核和全面掌握，建立职工民主测评制度，对安全意识淡薄、管理水平较差、职工意见较大的班组长坚决予以撤换，增强他们工作的压力感和动力感。

（四）建立班组长业绩激励机制。瑞能煤业公司把班组长纳入到后备干部的管理之中，对他们政治上关怀，工作上培养，生活上关心，在发展党员、提干、续签长期劳动合同等问题上优先考虑班组长，提高班组长的待遇和津贴。在平时的安全生产管理方面，班组长有安全管理权、生产指挥权、奖金分配权，每年对成绩优秀的班组 对煤矿企业班组安全建设的思考第2页

长进行表彰奖励。采煤队坚持每月开展优秀班组长、优秀茬长和优秀员工评选活动，极大地调动了班组长的积极性，取得了较好效果。

四、加强班组的自主管理和现场管理是搞好班组安全建设的重点。

煤矿安全管理的重点在井下，在工作现场。井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的全员管理和自主管理意识。

（一）在班组成员的规范化管理和程序化操作方面下功夫。要以“手指口述”和“岗位描述”为抓手，以岗位精细化管理为重点，规范班组成员的职责和行为。增强班组成员的集体意识，使每个员工的行为都置于班组集体行为的监督之下，最大限度地减少个人行为的盲目性和随意性，从而减少井下现场因随意性而引发的事故隐患。“程序化操作”是控制在岗员工个人危险行为的直接办法，目的是要通过规范每一项工作的操作程序，使员工养成自觉按安全程序工作的良好习惯，减少人为事故隐患的发生几率，从而保证安全生产。

（二）、搞好安全质量标准化动态达标工作。一是按照安全质量标准化的要求，组织班组成员认真学习。明确标准和职责，抓住关键环节，推行作业现场精细化管理，落实专人进行负责。二是加强现场质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，规范操作行为，力求达到精细化。要把工程技术措施落实到现场的每一道工序之中，在动态达标上下功夫，使每个员工上标准岗、干标准活、说标准话。三是建立工作质量验收评比制。每班要对作业现场的工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，将工程质量与职工的工资紧密挂钩，使班组成员重视标准化创建工作，积极创建安全精品工程。

（三）、加强隐患排查治理，充分发挥安全监督员的作用。每个班组都要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目进行巡 --来源网络整理，仅供学习参考 回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现，防患于未然。

（四）、落实班组成员的安全生产责任制。要完善班组考核，强化班组成员自主管理能力。一是建立班组安全生产责任制，使每道工序，每个环节的安全工作有人管、有标准、有考核。二是实施动态管理和精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。三是落实班组长的责任权利，开展“四抓四不走”的自主管理能力。“四抓”，即：抓现场管理，抓全过程操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患处理和安全确认。“四不走”，即：事故隐患处理不好不走，安全任务不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留问题交待不清不走。

五、加强职工的安全教育和培训，提高职工的自身素质是搞好班组安全建设的核心。

人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，班组成员的业务素质、技能水平与煤矿企业的安全、生产和质量标准化工作息息相关。一是加强职工的安全教育和学习。充分利用班前会、安全学习日等时间，不断增强职工的安全意识。二是加强职工的安全培训。采用脱产和不脱产培训的形式，提高职工的安全技能，培训和生产现场相结合，激发员工的学习兴趣。三是积极开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺等活动，为安全生产健康发展创造条件。

同时，提高员工的事前预防能力、紧急处置能力和自救互救能力。开展危险预知活动，使班组成员对承担的作业项目的重点、难点、危险点了如指掌，心中有数，防患于未然。在紧急处置能力方面，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果断处置。在自救互救能力方面，重点强化全员的安全准军事化训练，医疗救护知识训练和避灾演习，使每一位员工熟知自身所在工作地点的避灾线路。通过提高员工的“三种”能力，使员工成为本质安全型人。

六、推进班组安全文化建设，增强班组成员的凝聚力是搞好班组安全建设的灵魂。

（一）、建设优秀班组，培育团队意识，凝聚人心是保证。一是增强班组的凝聚力和战斗力。树立团队意识，增强协作共事能力，树立纪律意识，保证班组的政令畅通、令行禁止。二是积极开展和谐班组建设。要做好班组成员的思想工作，理顺职工情绪，疏导化解矛盾，准确把握组员心理，关心组员生活，切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝福，对困难职工要定期走访慰问。三是坚持班务公开制度。特别是职工最为关心的工资分配问题，民主公开，切实维护组员的切身利益，营造浓厚的民主氛围。同时，还要激励组员为搞好班组建设建言献策，发挥集体的智慧和力量，共同推进班组建设。

（二）、良好的班组文化是班组的灵魂。要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组的魂是重点。一要弘扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统，牢固树立献身祖国煤炭事业的精神。二要强化理念渗透。努力培养班组成员爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观。三要强化创岗建班活动，激发工作干劲，增强活动的针对性和实效性。四是要以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，创建班组安全文化。坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，建立以安全价值观为核心的安全理念。五是要提炼培育安全理念体系，用安全愿景驱动安全行为的强化，形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并 --来源网络整理，仅供学习参考 将这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼、个人的勉励和职工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围。通过创建班组安全文化，打造本质安全型班组。