如何制定有效的质量管理制度

公司机密

1

薪酬管理制度

拟制： 会审： 批准：

公司机密

2

目 录

第一章 总则..................................................................3

第二章 岗位序列及岗位管理....................................................4

第三章 薪酬方式及适应范围....................................................6

第四章 年薪工资制............................................................9

第五章 结构工资制...........................................................11

第六章 提成工资制...........................................................11

第七章 工龄奖金.............................................................12

第八章 工资确定与调整.......................................................12

第九章 工资核算与发放.......................................................14

第十章 薪资组织管理.........................................................16

如何制定班级管理制度

导语：如何制定班级管理制度管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整对组织架构组织功能组织目的的明确和界定在这三项制度中产权制度是决定企业组织和管理的基础企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排因而这三者共同构成了现代企业管理制度

一、民主选举优秀、能干的班干队伍

俗话说：“火车跑得快全靠车头带”一个好的班集体班干部所起的作用不容忽视一个成功的优秀班集体除了要有一名优秀的班主任外还必须有一支能干的班干部队伍我们的班主任之所以感到“累”和“烦”主要是因为我们在班级管理中做到事事关心事事过问一切事务独揽一身没有一支强有力的“特种部队”由此可见建设一支强有力的“特种部队”是管理好班级的前提和关键

1、班委队伍的产生

可由学生自荐或民主推荐产生班干部的选拔条件首先应具备热爱班集体有愿意为班级建设出谋划策的良好愿望并且学习主动认真有一定的组织能力和号召力

2、班委队伍的设立和分工

班主任应对每个班干部的职责做好明确的分工做到赏罚分明对班干部的评价方式应客观、公正、有效做好班干部同学的思想工作使他们乐于为班级工作服务 班委队伍设立班长、副班长、学习委员、生活委员、卫生委员、纪律委员、体育委员、一日班长以及各小组组长等职务然后明确分工班长主要负责班级全面工作召开班委会副班长协助班长处理好班级事务学习委员管理全班学习方面的事务下辖各科科代表各组组长以及与各科科任教师有关学习方面的问题和衔接等生活委员管理学生的早、中餐纪律安排人拿豆奶、学生奶等卫生委员负责班级及卫生区清洁卫生工作纪律委员负责全班纪律包括所有集合、集会、课间等体育委员负责体育工作主要负责课间操和体育课等事务一日班长负责记录好本天的所有情况如：校服情况、系红领巾情况、课堂纪律以及当天的好人好事等各组的小组长管理好本组内的纪律、卫生和学习等情况这样整个班级就做到了“班级人人有事干事事有人干”

第1页共10页 质量标准化管理制度

为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的，特制定本规定。

第一条。每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

第二条。要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。

第三条。采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求，认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。

第四条。矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。

第五条：对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查发现的问题要在当天调度会议上通报。定期检查每月三次，“一通三防”检查逢8、18、____日；机电、运输检查逢9、19、____日；采、掘、修质量检查逢10、____日及月底一天进行。检查当天早7：____分在调度会议室召开检查预备会，并进行明确分工；下午15：____分在调度会议室召开检查汇报第2页共10页 会，凡是参加检查的人员都必须参加汇报会。无故不参加者，每人罚____元；迟到每人罚____元，标办做好记录并下发整改意见书。

第六条。各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。

第八条。采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长____，生产、技术、安监人员参加，达不要求的严禁工程结算。

如何制定质量管理规定

公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI- 质量管理制度

一 目的

为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，逐步提高产品质量，特制定本细则。

二 质量管理的权责

（一） 总经理室为本厂质量管理的领导部门。工艺部门为全厂质量管理的技术部门。

（二） 本厂实行“部门内部控制，相关部门监督”的质量管理原则。

（三） 各项质量标准与检验规范由工艺部门制订，由总经理室发布。

（四） 部门内部质量控制措施由各部门制订、发布。报总经理室备案。

（五） 总经理室制订对各部门的质量管理考核措施并组织落实。

（六） 质量异议的最终裁决由总经理负责。

三 工艺部门应制订下列质量文件：

(一)原材料及外协加工配件质量标准及检验规范； (二)在制品质量标准及检验规范；

(三)成品质量标准及检验规范；

（四）工序操作标准；

四 质量文件的修订

(一)各项质量文件若因①机械设备更新②技术改进③流程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。

(二)工艺部门每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量管理实际情况会同有关部门检查各项标准及规范的合理性，进行修订。

五 产品质量确认

下列情况要求质量确认： (一)批量生产前的质量确认。 (二)客户要求质量确认。 (三)客户来图来样。

六 质量管理作业实施要点

A 进料检验作业实施要点

(一)需用部门依照检验标准进行检验，并将进料厂商、品名、规格、数量等，填入检验记录表内。

(二)判定合格，即将进料加以标示"合格"，办理入库手续。

(三)判定不合格，即将进料加以标示"不合格"，填妥检验记录表及验收单内检验情况。并即将检验情况通知采购部门，由其依实际情况决定是否需要特采。