卓越领导力训练

组长培训能力提升计划

一、培训目标：提升组长的管理能力和领导技能，使其更好地带领团队，实现团队目标和个人成长。

二、培训内容：

1. 领导力培训：包括情绪管理、沟通技巧、团队激励激励等方面的训练。

2. 管理能力培训：包括目标设定、计划制定、执行力、危机应对等方面的训练。

3. 团队建设培训：包括团队凝聚力、团队合作、团队文化等方面的训练。

4. 个人成长培训：包括时间管理、专业技能提升、职业规划等方面的训练。

三、培训方式：

1. 线上培训：利用网络资源，组织各种线上讲座、公开课、在线课程等方式进行培训。

2. 线下培训：组织专业培训机构或企业内部培训师进行集中培训，包括讲座、工作坊、实战演练等形式。

3. 实践训练：组织团队活动、项目管理、案例分析等形式，让组长在实践中提升能力。

四、培训周期：

1. 长期培训：定期组织各种形式的培训活动，持续提升组长的能力。

2. 阶段培训：分阶段进行培训，每个阶段包括一定的课程和实践训练，达到一定水平后再进行下一阶段的培训。

五、培训方案：

1. 培训第一阶段（3个月）

目标：建立组长的领导力和管理能力基础，增强团队合作意识。

内容：

- 领导力培训：情绪管理、沟通技巧、激励团队。

- 管理能力培训：目标设定、计划制定、执行力、危机应对。

- 团队建设培训：团队凝聚力、团队合作、团队文化。

- 个人成长培训：时间管理、专业技能提升、职业规划。

方式：线上培训+实践训练 时间：3个月

2. 培训第二阶段（3个月）

目标：提升组长的领导力和管理能力，实现团队目标和个人成长。

内容：

- 领导力培训：团队激励、冲突处理、变革管理。

- 管理能力培训：项目管理、绩效考核、决策能力。

- 团队建设培训：团队文化塑造、团队协作、团队合作精神。

- 个人成长培训：职业素养提升、团队领袖培养。

方式：线下集中培训+实践训练

时间：3个月

3. 培训第三阶段（长期持续培训）

卓越团队领导素质训练营

举办日期:2008-11-22 0:00:00 费用:3200.0000元 地区:北京 报名/咨询

卓越团队领导素质训练营 10-25(上海-北京)

举办时间： 上海:10月25-26日 北京:11月22-23日

举办地点： 上海 北京

● 课程背景

尊敬的企业主、职业经理：

如今面临很多工厂倒闲，您是否拥有着前所未有的危机感呢？面临生意难做，你是否正思考着什么行业能赚到钱呢？您的人生有没有遇到一种上不上，下不下，极大的困惑呢？若是有，请你来到课堂，这里会给你迷雾中的振憾！

您如今是否面临企业人员流失量大?新员工难以培训与适应企业文化的困境呢?您是否希望建立家一样的企业文化?您是否希望企业所有的成员都能怀有感恩之心?都能坦诚的沟通,不要产生太多的内耗呢?您的企业已经发展到了一定的时期,现在是否需要新的力量,新的血液注入呢?如果有一种方法能让您不要重新花精力去找人,而是在现有的资源中去发现优质的人才,激发他们最大的潜能来为工作尽力,您说这样是否很好呢?人与人的不同，我不敢保证所有的人学了一定改变,但我保证只要是稍微还有一点点救的团队,稍微还有一点点可以挽救的生命,请您来到这个课堂体验.他是一个能快速帮助您打造一个高效、团结、互爱的企业群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员：

☆ 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感

☆ 执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通

☆ 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢

☆ 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化

☆ 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献。

● 课程收获

我们为您提供:

卓越领导力训练心得体会

首先，能参加此次卓越领导力训练，感谢州局（公司）党委给我这

次别开生面的培训，可以说这更是一次洗礼。虽然在这短短2天半时

间，学习了很多内容，又感觉学不到什么，但是感觉心里有一种莫名的

触动和思考，通过认真梳理，总结本人参加此次训练的几点思考和感

悟：

一、保持忧患意识。长期以来工作在繁杂的事务，没有好好思考，

规划自己的事业，导致思想钝化，缺乏干事业的激情。特别是近些年来

烟草效益越来越好，职工的待遇也越来越高，大家都有安于现状的想

法，锐意进度的豪情壮志不断在淡化，正所谓：“生于忧患死于安

乐。”危机意识的淡化，危机就会降临。就现在的烟叶形势，针对全国

烟叶生产过热趋势，要牢记1997年烟叶超种超收的惨痛历史教训，倍加

珍惜连续11年保持平稳发展的良好态势，对过热的苗头务必保持高度警

惕和严格防范，“严格控制、适度从紧”，把控制总量、稳定规模摆在

烟叶工作的首要位置，把防止过热作为烟叶工作的首要任务。现在烟叶

库存过大，市场对烟叶质量的要求更高，所以在稳定规模的情况下，烟

叶的发展重心就要从质量和安全性入手。

在新形势下要着力树立员工的危机意识，就要让员工加倍珍惜工

作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。这种危机感体现在对

工作的珍惜程度上，危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他们总是

尽职尽责做好工作，因为他们知道，如果不珍惜工作，不时刻保持危机

感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中

的青蛙，面临被企业淘汰的危险。

二、常怀感恩的心

有一颗感恩的心，不仅体现出人的品德，更能快乐人群、和谐社

会、幸福家庭，而且也是个人在社会中成长、前进和成功的不可或缺的

源源动力。作为烟草人要感恩国家烟草专卖政策的保护，没有国家的烟

草专卖政策，就没有我们烟草行业的今天，因此，我们必须牢记国家利

益至上、消费者利益至上的行业共同价值观，把国家利益和消费者利

益，放在烟草行业一切工作的首位。我们每一个烟草人要积极推进行业

卓越领导力培训心得5篇(2)

通过这三天的培训，感触真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形·····

第一天，当老师问到为什么学习?我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么?而为什么想要这么长时间而没有实现呢?是我不够优秀，还是我想要的太难得到?那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗?别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?而这些舒适空间又能让我们得到些什么?而豁出去了，真的会死吗?所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。

之后我看了《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力;从海狸身上我学到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间;从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。 第二天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要改变的，而如果双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗!在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变，你有勇气迈出这一步，你们就能达到共赢。在最后石佛的故事时是我感触最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个游戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢?”就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以成功在于坚持，在你坚持不下去时，不可能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒的，你一定要坚持，加油”