浅谈施工阶段成本控制

目 录

引 言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

第一章建筑工程项目中成本控制的相关涵义„„„„„„„„„„„„„„„1

1.1 成本控制的概念 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

1.2 成本控制的内容 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

1.2.1成本预算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.2成本控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.3成本核算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.4成本分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.5成本考核 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3 建筑工程项目成本控制的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.1成本最低化原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.2全面控制原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.2.项目全员控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.2.项目全过程成本控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.3动态控制原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.4责、权、利相结合的原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.开源与节流相结合的原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.成本控制的意义 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

第二章 施工过程中工程项目成本控制的内容,特点和存在的问题 „„„„„

2.1成本控制的内容 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2.2成本控制的特点 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2.3成本控制存在的问题 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

工程施工成本控制措施

为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：

一、开工之前成本控制

1、人工成本控制

（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。

（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。

（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。

（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2、机械成本控制

对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。

（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。

（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。

（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。

3、材料成本控制

在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。

材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

二、施工过程中成本控制 根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。

1、人工成本控制

要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

建筑施工之施工项目成本控制

31-5-1 施工项目成本控制概述

31-5-1-1 施工项目成本的概念

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。

施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。

施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

31-5-1-2 施工项目成本的主要形式

1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分

（1）承包成本（预测成本）。是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。

（2）计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。

（3）实际成本。是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。

把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。

浅析施工阶段成本控制

专 业： 学 号：

学 生： 指导教师：

摘要：在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量与价格，而成本又是制定价格的基础，

所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号和降低工程质量来减少成本。明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制并不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，在实施过程中经常检查偏差，优化方案，从而提高项目的科学管理水平。施工阶段是一个由投入资源和条件的成本控制，进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，到对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。控制项目成本的有效手段是技术与经济相结合，正确处理合理经济与先进技术两者之间的关系，力求在先进技术条件下的合理经济，在合理经济基础上的先进技术，把控制成本的观念渗透到各项施工措施之中。

关键词：施工阶段；成本；控制；降低；措施

Analysis of the construction phase cost control

Specialty： Student Number：

Student： Supervisor：

Abstract: In today's increasingly competitive, the competition between enterprises are quality and

prices, the cost is the basis of prices, reduce the cost of the project has become one of the basic conditions