企业应对行业整合的策略

企业并购整合风险应对策略

提要企业并购是资本运作的主要方式，是企业实现快速扩张的重要途径。企业并购通过对目标企业的运营管理实现目标企业的发展，实现企业的经营目标。企业并购完成后，必须对目标企业进行整合，使其与收购企业的整体战略经营协调一致，相互配合，相互融合，才能发挥战略整体的协同效应。整合是决定并购最终成败的关键环节，并购整合过程具有很大风险。整合风险是指并购后企业整合不成功导致并购失败的可能性。重视企业并购风险应对策略尤为重要。

关键词：企业并购；并购整合；整合风险；应对策略

企业并购完成后，必须对目标企业进行全方位的整合，使其与收购企业的整体发展战略、经营目标协调一致，才能达到谋求企业发展、发挥战略整体的协同效应、加强市场控制力、降低经营风险的并购目的。并购整合是决定并购最终成败的关键环节，并购整合过程具有很大的不确定性，重视企业并购风险控制至关重要。

企业并购整合包括发展战略整合，财务整合，组织机构、人力资源整合，企业文化整合。对应的企业并购整合阶段的风险则包括发展战略整合风险、财务整合风险、组织机构和人力资源管理整合风险、企业文化整合风险。

一、企业发展战略整合风险应对策略

发展战略可以为企业找准市场定位，明确发展方向；是企业执行层的行动指南，可以避免企业日常经营管理和决策迷失方向、浪费资源和发展机会；是企业管理和内部控制的最高目标，有助于企业强化风险管理，提高决策水平。由于被收购企业与收购企业并购前各自为独立的经济实体，发展战略也大相径庭，如果被并购企业的发展战略不能与收购企业的战略相配合、相融合，那么两者之间就很难发挥经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应。所以并购后，以整个企业的发展战略为出发点，对目标企业在整个企业发展战略实施中的地位和作用定位，对目标企业的战略进行整合，使并购后企业各个业务单位形成相互关联、相互配合的有机战略体系。

战略整合的风险主要包括：1、整合后的企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，导致企业盲目发展，难以构成整体竞争优势，丧失发展机遇和动力；2、整合后的企业发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，导致企业经营失败；3、整合后的企业发展战略由于管理层人事变动导致主观原因频繁变动，导致资源浪费，甚至影响企业持续发展和生存。

菜鸟网络的行业影响及应对策略

摘要：菜鸟网络的横空出世所带来的冲击，使整个物流行业的市场危机意识大幅提高，互联网思维也进一步渗透到物流领域，并进一步促进物流行业的商业理念创新和知识结构更新。

（2014年4月）以下是我3月26日在重庆市物流与供应链协会的会员大会上的演讲内容概要，特整理分享，欢迎拍砖。

一、菜鸟逆袭物流行业

菜鸟对现有物流行业的影响是深远的，在一定程度上可能与当年的淘宝平台对零售业的影响。笔者分析认为，主要是以下3个方面的影响：

一是思想意识层面。菜鸟网络的横空出世所带来的冲击，使整个物流行业的市场危机意识大幅提高，互联网思维也进一步渗透到物流领域，并进一步促进物流行业的商业理念创新和知识结构更新。

二是政府层面。菜鸟网络也给政府的区域物流规划、商贸流通体系建设、物流配套政策以及政府招商思路等带来了一些新的课题。

三是物流企业实体层面。菜鸟网络将直接影响快递物流领域、零担干线和专线、物流枢纽建设和最后1公里配送。也将间接影响国内航空物流、仓储配送类物流园区、传统制造业进出项物流、传统国际贸易进出口物流等方面。

菜鸟网络成立以来，国内已经有不少企业自称”小菜鸟“进行宣传，这些”小菜鸟“不断进行资源整合和模式创新，将是传统物流企业的直接竞争对手，一场围绕货源、资源、资本、信息和创新的战争已经悄然拉开了帷幕。

菜鸟网络站在物流行业微笑曲线的两端进行顶层设计，其对物流行业的影响既宏观又微观，既直接又间接——我国物流行业，特别是快递物流行业的游戏规则也将逐步改变，笔者大胆预计，我国物流行业部分领域将逐步进入这样一个商业时代：物流公司不再与货主直接签约交易，而是与各种物流信息交易平台签约合作。

二、传统物流应对策略

笔者认为，菜鸟网络并不可怕。原因有三：一是菜鸟网络目前仍处于跑马圈地的地网投资建设阶段，5-8年才能看到结果，远水不能解近渴；二是菜鸟网络核心的竞争对手是是京东腾讯组合、苏宁易购、卓越亚马逊、当当等电商巨头的物流体系；三是菜鸟直接冲击是电商物流体系，其他物流领域受到的影响还比较有限，我们还有时间思考对策和采取应对措施。因此，对于传统物流企业而言，可怕的不是马云的菜鸟，而是面对一个快速发展的移动互联时代，却无动于衷！一个大菜鸟的诞生，基于鲶鱼效应，其商业逻辑和模式将被复制孕育更多的小菜鸟参与行业资源整合和市场竞争。

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货币超发对纺织行业的影响及企业应对策略

作者：黄耿华

来源：《中国纺织》2013年第03期

近期，主要发达国家更是加速了央行的印钞机，加大了货币供应量，加快本币贬值的速度，“货币战争”一触即发。

金融危机以来，为了提振经济，刺激出口，一些国家采取了极度宽松的货币政策，不断释放货币流动性。近期，主要发达国家更是加速了央行的印钞机，加大了货币供应量，加快本币贬值的速度，“货币战争”一触即发。那么，在全球“流动性”泛滥，货币供应量不断堆积的情况下，对纺织行业将会受到哪些影响，行业又将如何应对？

一、货币超发现象严重

从2009年起，美国接连推出了4轮定向量化宽松货币政策，通过关联储购买债券的方式持续增加了市场的货币供应量。而日本则是在去年底，提出了“效仿美国的第三轮量化宽松（QE3），采取无限额货币宽松政策，力争使日本通胀率达到2%～3%，以击退通缩和提振经济。”日本的举动让不少经济学家怀疑世界可能陷入货币战争的境况。有媒体猜测，英国等国家可能也将陆续推出量化宽松的货币政策。不得否认，我国货币供应量和供应增速也不低。截至2012年末，我国M2余额达到人民币97.42万亿元，为国家GDP的1.88倍。

二、货币超发的影响

从宏观经济看，货币超发一般会造成两个基本现象，一个是物价的上涨，这个是就国内而言；另一个是本币的贬值，这个是就国际而言。

国内物价的上涨。货币超发，最终都将转移到物价上面来。只是从货币供应量的增加到商品价格的上涨，一般都有一个过程，有些商品价格先涨，有些商品价格后涨。基本表现为易于存储的商品价格先涨，如黄金、房子；不易于存储的商品后涨，如粮食。目前，我国房价的快速上涨有可能是后期CPI上涨的先兆。

本币的贬值。自日本采取量化宽松的货币政策后，日元币值“一泻千里”，从去年12月底到今年2月底，日元相对美元贬值了近15%。那么为什么人民币没有贬值？这个问题，笔者也很疑惑，笔者认为主要原因是人民币兑换市场还不成熟，或者说人民币交换还没有完全的市场化。

行业整合的潜在难点与解决思路

一、潜在难点分析

行业整合是一个经济发展中常见的现象，旨在通过合并或收购来实现资源整合和利益最大化。然而，行业整合也面临着许多潜在的难点问题。本文将对行业整合的潜在难点进行分析，并提出解决思路。

1. 不同企业文化融合困难

行业整合涉及不同企业之间的资源、技术和员工等方面的整合，而这些企业往往有着各自独特的企业文化。不同企业文化之间存在差异会导致员工彼此之间缺乏默契，对新战略和目标产生疑虑，进而影响到整个组织的运作。

解决思路：首先，在进行行业整合前，应做好充分的尽职调查工作，了解各个参与方的核心价值观和文化特点。然后，在整合过程中注重沟通与协商，积极开展文化融合培训和工作坊等活动，促进员工之间相互理解和认同；同时也要借助于内部引导人才或外部专家提供建议和指导。

2. 技术整合困难

行业整合通常涉及到不同企业之间的技术整合。由于技术水平和应用领域的不同，技术整合可能面临多方面的挑战，例如数据兼容性、系统集成等问题。

解决思路：在技术整合之前，应进行深入的技术评估和规划，明确目标和时间表，并建立相应的项目管理机构来推动整合工作。同时，可以采用逐步推进的方法，先进行小范围试点，在调试期间解决技术问题，然后再逐步扩大范围。

3. 市场份额争夺激烈 行业整合可能会引发市场份额争夺激烈的情况。各个参与方为争夺市场份额可能会陷入价格竞争，导致利润下滑。此外，在行业整合之后，新组成的企业可能面临对现有竞争者以及新进入者的抵制或竞争。

解决思路：在行业整合前就需要规划好未来市场格局和定位，并做好足够的市场调研工作。在整合过程中要注重市场营销策略和价值提供的创新，同时也要关注消费者反馈和需求变化，及时调整策略。此外，合并后的企业应加强与相关利益相关者以及政府部门的合作和沟通，争取到更多的支持。

二、解决思路

1. 建立统一的组织文化

在行业整合过程中，建立一个统一的组织文化非常重要。这意味着需要倡导开放、包容和相互尊重的工作氛围，并确保所有员工都能够参与文化融合活动。此外，在制定企业价值观和行为准则时，应充分考虑各个参与方的特点和意见。