中小企业板上市公司绩效评价研究

《上市公司财务绩效评价及其影响因素研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和资本市场的日益成熟，上市公司作为经济的重要主体，其财务绩效评价已成为社会各界关注的焦点。

本文旨在通过对上市公司财务绩效评价的方法和体系进行深入探讨，并研究影响其绩效的各种因素，以期为投资者、企业管理者及政策制定者提供有价值的参考。

二、上市公司财务绩效评价方法及体系（一）评价方法1. 会计指标法：通过分析公司的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，计算出一系列财务比率，如资产收益率、负债比率等，以评价公司的财务绩效。

2. 经济增加值法：以企业价值最大化为目标，通过计算企业经济增加值来评价企业的财务绩效。

3. 平衡计分卡法：将公司的战略目标分解为具体的财务和非财务指标，从而全面评价公司的绩效。

（二）评价体系上市公司的财务绩效评价体系应包括盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力等方面，这些指标综合反映了公司的财务状况和经营成果。

三、影响上市公司财务绩效的因素（一）内部因素1. 公司治理结构：合理的公司治理结构能够提高公司的运营效率和管理水平，从而提升财务绩效。

2. 企业管理水平：企业管理者的素质、能力和经验对公司的战略规划、市场拓展、产品研发等方面具有重要影响，进而影响公司的财务绩效。

3. 公司创新能力：创新能力是公司持续发展的关键，通过技术创新、管理创新等手段提高公司的核心竞争力。

（二）外部因素1. 宏观经济环境：包括经济增长、政策环境、市场需求等因素，对上市公司的财务绩效产生重要影响。

2. 行业竞争状况：行业内的竞争程度、市场占有率等都会影响公司的财务绩效。

3. 法律法规和监管政策：法律法规和监管政策的变动可能对公司的运营产生重大影响，从而影响其财务绩效。

四、研究结论与建议（一）研究结论通过对上市公司财务绩效评价方法及体系的研究，我们发现：不同的评价方法和体系各有优缺点，应结合公司的实际情况选择合适的评价方法；影响上市公司财务绩效的因素众多，包括内部因素和外部因素，这些因素相互交织、共同作用。

中小企业绩效管理与考核的问题及对策研究共3篇中小企业绩效管理与考核的问题及对策研究1作为中国经济的重要组成部分，中小企业（下称“中小企业”）的发展受到社会各界的广泛关注。

中小企业的绩效管理和考核机制是确保企业稳步发展的重要手段，也是企业建立起良好的组织文化的重要体现。

然而，在实践中，中小企业绩效管理和考核存在许多问题，给企业的长远发展带来了不利影响。

本文旨在探讨中小企业绩效管理与考核的问题以及解决这些问题的对策，以促进中小企业的健康发展。

一、中小企业绩效管理存在的问题1.绩效管理意识不强中小企业的绩效管理意识较弱，往往缺乏明确的目标和标准。

企业常常将绩效管理作为一项例行公事，没有将其纳入企业的战略规划中，也没有将其作为全员参与的重要活动来开展。

2.绩效考核标准不合理中小企业的绩效考核标准缺乏科学性和合理性，往往只注重某些具体的指标，如销售额、利润等财务指标，忽视了员工的综合能力和潜力发展。

这导致企业管理不够科学，难以真正发挥员工的潜力和优势。

3.绩效管理体系不健全中小企业的绩效管理体系不完善，缺乏有效的信息系统和数据分析能力。

企业常常无法及时了解员工的绩效状况，也难以根据业务的不断变化做出及时的调整和改进。

4.绩效考核结果不公平中小企业的绩效考核结果往往缺乏公正性，存在行政主观性和人情主义的问题。

员工的绩效考核结果与个人关系、亲友关系等因素有关，而非真正反映员工的工作能力和表现。

这种不公平现象约束了员工自身的发展动力，导致企业发展出现困难。

二、对策1.提升绩效管理意识企业管理者应该重视绩效管理的重要性，将其纳入企业的战略规划中。

同时，应该根据企业的实际情况，制定科学合理的绩效管理目标和标准，并将其传达给全员，强化员工的绩效意识。

2.制定科学合理的绩效考核标准企业需要发挥科学性和合理性，同时考虑员工的潜力和多方面的工作表现。

此外，有必要建立有效的评价机制，及时发掘员工潜力，激发员工的工作热情，为企业长远发展打下基础。

中小企业上市公司创业绩效综合评价研究【关键词】创业绩效；中小企业；上市公司；因子分析一、引言自从中小企业板于2004年6月2日在深交所挂牌以来，我国中小企业板上市公司的市场表现主要有两个明显的特点：一个是数量增加快；另一个表现就是上市公司的业绩有着稳定的增长。

但是，普遍意义上说，国内外中小企业的发展却不容乐观。

据美国sba2o02年对小企业的一项调查显示，新建企业中67%的公司在第一年的创业中失败。

更有一项调查显示，95%的新建企业在第一年的创业中倒闭（timmons，1992）。

据英国贸工部对1988年至1993年的企业寿命进行统计，近一半的新建企业存活不过三年。

这也说明了新建中小企业在成长过程中存在着极高的风险。

随着全球金融危机的爆发，中国沿海很多中小企业都面临着结束经营的危险，没有市场、没有资金支持，中小企业面临的多种问题一直阻碍着企业的发展和社会经济的增长。

其中中小企业融资难的问题一直是我国经济发展的难题。

基于此，对我国中小企业上市公司创业绩效进行综合评价，显得极为必要了。

首先，通过综合评价，可以发现不同企业创业绩效指标的高低，进而给予劣势企业一定的借鉴，加以改正。

其次，这也是完善创业理论，探索中小企业创业成功、可持续发展的必经之路。

本文围绕中小企业上市公司创业绩效综合评价问题展开了研究。

希望可以探索出合理且实用的中小企业上市公司创业绩效综合评价指标体系，希望能够构建比较理想的中小企业上市公司创业绩效综合评价模型，为促进中小企业创业成功、可持续发展提供一定的借鉴。

二、综合评价指标在建立中小企业上市公司创业绩效评价指标体系过程中，应该遵循以下原则：①科学原则，即建立的指标体系应该是科学的，而且指标的计算应符合数学论证的原则，计算方法应该实用；②适用原则，在用此指标体系评价中小企业上市公司创业绩效时，应该具有通用的属性，指标的建立应取慎重态度；③系统原则，建立指标体系时应系统而且不可片面地看待问题，从反映企业现状以致将来的发展，系统地设计指标体系。

开题报告财务管理中小板上市公司财务绩效评价研究一、选题的背景、意义（一）背景2004年，中小企业板在深圳证券交易所正式启动，中小企业板的成立，关系着以创新经济方式推进国民经济发展的环境建设问题，对中国资本市场的发展具有重大而深远的意义。

当前中小企业在国民经济发展中有着举足轻重的地位，是经济增长的重要推动力量，而中小板上市公司作为中小企业中成长性，管理水平较高的群体更是影响经济发展的重要因素。

但现有的企业财务业绩评价指标体系主要是针对大中型企业设定的，专门为中小企业量身裁定的指标体系还不完善，为此本文将经过认真对比分析，考虑中小板上市公司与大企业相比具有的规模小，但又极具成长性特征，筛选出适合于对其进行评价的财务指标，从而构建出中小企业的财务绩效评价体系。

自改革开放以来，随着我国经济体制改革步伐的加快以及我国深圳和上海两个证券交易所成立以来，深、沪两个股票市场已经成为我国经济发展的重要融资场所和大众的投资选择对象。

上市公司在整个国民经济的发展中的重要性日渐突出。

而上市公司特别是中小企业板上市公司的质量，成为社会各界和投资者关注的重点问题。

因此任何一个经济体都需要关注绩效评价这个问题。

（二）意义科学、合理地评价上市公司财务绩效，成为我国证券管理机构、上市公司经营者以及投资者共同关心的课题之一，财务绩效评价1．研究中小板上市公司绩效，将有利于了解中小企业板的发展情况，同时运用合理指标进行评价可以弥补我国在中小板上市公司绩效研究方面的空白，有利于将国外先进评价方法有效结合到国内上市公司绩效研究中，有利于国内绩效评价理论与方法的发展。

2．基于合理的绩效评价研究不仅能使企业对自身有一个合理的认识，更是能为企业未来发展提供参考，尤其是在先进金融局势不稳定的情况下，合理的绩效评价研究显得更为重要了。

通过对中小板上市公司的绩效评价的研究，可以准确了解我国中小板中大部分上市公司的绩效结果，了解中小企业板的态势，同时选用经济附加值（EVA）和数据包括分析（DEA）这两个较为科学的指标，可以弥补我国以前所用的传统的绩效指标存在的问题，使结果更具参考价值。

我国中小企业的人力资源绩效评价与薪酬管理研究一、本文概述随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。

然而，面对复杂的经济环境和市场变化，我国中小企业在人力资源绩效评价与薪酬管理上面临着诸多挑战。

如何建立科学、合理的人力资源绩效评价体系，以及如何设计具有激励作用的薪酬管理制度，成为中小企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。

本文旨在探讨我国中小企业人力资源绩效评价与薪酬管理的现状、问题及对策。

通过对相关文献的梳理和分析，总结国内外在人力资源绩效评价和薪酬管理领域的理论研究成果和实践经验。

结合我国中小企业的实际情况，深入剖析当前人力资源绩效评价与薪酬管理中存在的问题及其成因。

提出针对性的优化建议和改进措施，以期为我国中小企业构建更加科学、有效的人力资源绩效评价与薪酬管理体系提供理论支持和实践指导。

本研究不仅有助于丰富和完善我国中小企业人力资源管理理论，还可以为政府部门制定相关政策提供决策参考，为中小企业管理者提供实践指导，从而推动我国中小企业的健康、快速发展。

二、我国中小企业人力资源绩效评价现状分析在我国，中小企业占据了企业总数的绝大多数，是推动经济发展、促进就业的重要力量。

然而，由于规模、资源和管理理念等多方面的限制，许多中小企业在人力资源绩效评价方面存在诸多问题，这直接影响了企业的运营效率和员工的积极性。

绩效评价理念落后。

许多中小企业仍然停留在传统的以“德、能、勤、绩”为主的评价模式上，缺乏科学、系统的绩效评价理念和方法。

这种模式下，评价往往带有主观性和随意性，难以真实反映员工的实际工作表现。

绩效评价体系不完善。

许多中小企业没有建立起完善的绩效评价体系，缺乏明确的评价标准和流程。

评价过程往往缺乏公开、透明，导致员工对评价结果产生质疑，影响了评价的公正性和有效性。

再次，绩效评价与薪酬管理脱节。

在很多中小企业中，绩效评价与薪酬管理并没有形成有效的联动机制。