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《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）当阅读了一本名著后，你有什么领悟呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的《麦肯锡方法》读后感（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《麦肯锡方法》读后感1这是一本关于麦肯锡的普及课本，但也不全是关于麦肯锡。
作者在本书中更偏重介绍麦肯锡是怎么工作的，而不是麦肯锡的是什么样的。
换句话说，这是一篇关于麦肯锡工作方法的普及读物。
就像作者自己说的，前三部分是比较实质的内容：思考，解决方案及推销解决方案。
后两部分偏重于感想。
第一部分麦肯锡的思考框架：事实为基础，严格的结构化和以假设为导向。
坚持从事实出发，MECE结构化思考的框架，假设部分要定义假设、创造假设（以事实为根据运用MECE原则将假设进一步细化）和检验假设。
这一个框架其实蕴含的内涵很丰富，贯穿始终的是大量的事实调研和深层次的脑力活动。
有了这样的一个框架，更要将它落实成可执行的方案，就是要指定下详细的步骤。
作者在这一章中指出了很多基于其自身经验总结的宝贵的建议:问题不会永远是问题（确定自己解决的是正确的问题，有时候客户指出的问题并不是实质的问题）；不要去重新发明轮子（要利用可以利用的一切资源，避免重复性的劳动）；客户都是独一无二的；尊重事实，不要让事实去适应你的解决方案；确保解决方法适合客户；让解决方案自己找上门；面对无法解决的问题时，重新定义问题，努力实施自己的解决方案，解决政治问题（如果公司政治干扰到方案的实施）。
作者在第三章指出了一些很有用的原则。
80/20原则；不要想着将整个海洋煮沸，要懂得舍弃；发现关键驱动因素；电梯测验（简化的要求）；现摘好摘的果子，以小的进步和成功来鼓舞士气；每天制一个图表，跟踪所做和所学；一个垒一个垒的打；关注大画面；敢于说我不知道；不要接受“我没什么概念”。
第二部分推销研究；麦肯锡不推销，而是让自己名声在外，让客户来找它。
读《麦肯锡方法》后感第一篇：读《麦肯锡方法》后感读《麦肯锡方法》所感纵观全书目录标题第一印象感觉是这只是一本“企业管理”的书籍。
但带着学习的心情开始阅读这本书，经过了几天的阅读和学习，才恍然明白这不止是一本我第一印象的书，这本书教给了我很多深刻并且有用的理论，不管是在现实的生活中还是日常的工作中都能得到很好帮助和引导。
作者用简浅的语言让我明白其中的道理。
但如果不用心记下来的话，将无法把它变成己有的东西，并最终把其付诸行动。
《麦肯锡方法》全书共分5部分，是对麦肯锡公司的工作方法的总结，文中提出“以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导”的思考问题、解决问提的观点。
麦肯锡方法的宗旨是让大家工作更轻松，生活更美好。
读完此书，最大的感想有以下几点。
一、思考问题方法：以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导解决任何一个问题的前提，我们首先得用事实或是证据说话。
掌握了大量的信息，还要进行结构化的分析。
然后不断地提问题，并且解决问题。
不要害怕事实，事实是友善的。
事实是你用以铺就解决措施之路的砖石，事实也是建立支撑这一措施的柱子的砖石。
在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。
可是在现实生活中或工作中，往往很多人不愿意面对事实，只会一味的逃避事实，他们以为只要不去面对，那些令人讨厌的事实就会烟消云散、不翼而飞。
但你错了，事实是不会被躲避而消失的，终有一天事实会水落石出。
敢于面对事实，接受事实，捕捉事实，利用事实，才能在今后的工作中，生活中更好的去解决问题。
站在事实的基础上，搞清工作目标与要求，做好基础工作，可避免重复作业，减少错误的机会。
任何一个团队，有人思维敏捷，有人逻辑强，有人善于掌控全局，有人工作能力强，但也缺少不了基础工作。
要善于思考和解决问题，将问题细分结构化，这样一个大问题就被分解成若干个基础的小问题，每个基础问题之间或多或少会存在一些必然的联系，当你解决其中一个或某些个小问题后，那其余剩下的问题就会引刃而解。
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。
麦肯锡方法是一种解决问题和做出决策的方法论，它强调数据驱动和客观分析，帮助人们更好地理解和解决复杂的商业问题。
在读完这本书之后，我深刻地意识到了数据在决策过程中的重要性。
麦肯锡方法强调通过收集和分析大量的数据来支持决策，而不是凭借主观的感觉或经验。
这种客观的数据驱动方法可以帮助我们避免偏见和错误的判断，从而更好地解决问题。
另外，麦肯锡方法还强调了团队合作和沟通的重要性。
在解决复杂问题时，需要多方面的知识和经验，而团队合作可以将不同的观点和想法结合起来，从而得出更全面和准确的结论。
同时，良好的沟通也是解决问题的关键，只有通过有效的沟通，团队成员才能充分理解彼此的观点和想法，从而更好地协作。
总的来说，麦肯锡方法给我留下了深刻的印象，它不仅是一种解决商业问题的方法，更是一种价值观和工作方式。
我相信在今后的工作和生活中，我会更多地运用麦肯锡方法的理念，从而更好地解决问题和做出决策。
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是一家全球知名的咨询公司，以其科学而高效的工作方法论而闻名。
在我与麦肯锡的合作中，我深切体验到了这种工作法的价值和影响。
在这篇文章中，我将总结和分享我对麦肯锡工作法的理解和心得体会。
首先，麦肯锡工作法强调的是问题导向。
这也是它在咨询行业中独树一帜的地方。
与其盲目地提供解决方案，麦肯锡更注重明确问题的本质。
这意味着我们需要深入分析和理解问题，了解背后的主要成因和影响因素。
只有在理解问题的基础上，我们才能提供更具针对性和创新性的解决方案。
因此，我在实践中学到了提出问题的重要性和技巧。
其次，麦肯锡工作法非常强调团队合作。
无论是项目团队还是跨部门合作，麦肯锡鼓励团队成员之间的信息共享和协作。
在合作中，每个人都有自己的专业领域和独特的见解，通过有效的沟通和协调，团队能够共同完成任务，并取得优秀的业绩。
我深深意识到，一个有效的团队合作不仅仅是依靠个人的能力，而是通过彼此的信任和支持来实现整体的成功。
麦肯锡工作法还非常注重数据驱动决策。
在项目中，我们经常会进行大量的数据收集和分析，以支持我们的工作和决策。
这使得我们的提供方案更具有说服力和可行性。
通过数据的支持，我们能够客观地评估不同的选择，并为客户提供最佳的解决方案。
因此，我在麦肯锡学到了如何运用数据来加强自己的观点，并使其更具有说服力。
在麦肯锡的工作中，时间管理也是非常重要的一环。
我们时常会面临复杂而紧迫的项目和任务，需要快速有效地完成。
因此，我们需要合理规划和管理时间，确保我们的工作按时交付。
通过合理设置优先级和有效利用时间，我们能够更好地应对挑战并保持高效工作。
我从麦肯锡学到了时间管理的重要性，并且学会了如何充分利用时间来提高自己的工作效率。
除了以上提到的内容，麦肯锡工作法还有许多其他的精要之处。
例如，它强调不断学习和自我发展，鼓励员工学习新知识和技能，提高自己的专业能力。
麦肯锡还鼓励员工在工作之余参与社区和公益活动，体现良好的企业社会责任。
麦肯锡方法读后感
读完《麦肯锡方法》这本书，我对管理咨询公司麦肯锡有了更
深入的了解。
书中详细介绍了麦肯锡公司的咨询方法和案例分析，
让我对这家公司的运营模式和成功之道有了更清晰的认识。
麦肯锡方法强调了对客户问题的深入分析和解决方案的实施，
以及对客户价值的最大化。
他们的方法论注重数据分析和实地调研，通过与客户深入沟通，找出问题的根源并提出解决方案。
这种方法
不仅可以帮助客户解决问题，还能提高他们的竞争力和盈利能力。
在阅读过程中，我深刻体会到了麦肯锡公司对于专业精神和团
队合作的重视。
他们不仅要求咨询顾问具备丰富的行业知识和分析
能力，还要求他们具备卓越的沟通能力和团队协作精神。
这种高标
准的要求和严格的培训体系，使得麦肯锡公司能够吸引和培养出一
批顶尖的咨询专家，从而保持了公司的竞争优势。
总的来说，读完《麦肯锡方法》让我对麦肯锡公司有了更深入
的了解，也让我意识到了在管理咨询领域要取得成功，需要具备专
业的方法论和团队合作精神。
这本书不仅对于想要了解麦肯锡公司
的人有很大的帮助，也对于从事管理咨询行业的人有很大的启发。
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。
麦肯锡方
法是一种管理咨询的方法论，它强调以客户为中心，通过深入了解
客户的需求和问题，提供量身定制的解决方案。
在阅读书籍的过程中，我深刻体会到了麦肯锡方法的重要性和
价值。
它不仅仅是一种管理咨询的方法，更是一种思维方式和工作
态度。
通过深入了解客户的需求，我们能够更好地理解问题的本质，找到更有效的解决方案。
这种以客户为中心的思维方式，也能够帮
助我们更好地与客户沟通和合作，建立起长久稳固的合作关系。
另外，麦肯锡方法还强调团队合作和高效沟通。
在解决问题的
过程中，需要不同领域的专家共同合作，通过有效的沟通和协作，
才能够找到最佳的解决方案。
这也提醒了我在工作中要注重团队合作，善于沟通和协调，才能够更好地完成工作任务。
总的来说，通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我对管理咨询有
了更深入的理解，也学到了很多实用的工作方法和技巧。
我相信这
些知识和经验将对我的工作和职业发展产生积极的影响。
希望能够
将这些方法和思维方式融入到我的工作中，成为一个更优秀的职场人。
《麦肯锡工作法》读后感麦肯锡工作法读后感麦肯锡工作法是一本揭示世界顶级咨询公司麦肯锡的工作流程和方法的著作。
通过详细介绍麦肯锡的工作方式和项目实践案例，本书为我们提供了宝贵的经验和指导，帮助我们在解决实际问题时更加有效地运用麦肯锡工作法。
第一章：引言本章对麦肯锡工作法的背景和意义进行了介绍，强调了该方法对于提高工作效率和解决问题的重要性。
第二章：问题识别与分析本章详细介绍了麦肯锡工作法中的问题识别和分析阶段。
包括明确定义问题、数据收集和分析、构建问题解决框架等内容。
通过这些步骤，我们可以更好地理解和定义问题，为后续的解决方案奠定基础。
第三章：解决方案的开发本章阐述了麦肯锡工作法中的解决方案开发过程。
从头脑风暴、框架构建到解决方案评估和筛选，这些步骤有助于我们找到最佳的解决方案。
此外，本章还介绍了如何有效地与团队合作，激发创新思维。
第四章：实施与跟踪本章重点介绍了麦肯锡工作法中的实施和跟踪阶段。
通过制定实施计划和监测指标，我们可以更好地跟踪项目的进展，确保项目的成功实施。
第五章：沟通与推动本章详细讲解了麦肯锡工作法中的沟通和推动阶段。
沟通是项目成功的重要因素，而推动则是使项目达到预期结果的关键。
本章提供了一些沟通和推动的技巧和工具，帮助我们更好地与利益相关者合作。
第六章：团队与个人能力发展本章探讨了麦肯锡工作法中的团队与个人能力发展。
团队和个人能力的提升是麦肯锡工作法成功实施的重要保证。
本章介绍了如何培养团队合作精神、提高问题解决能力和沟通技巧等。
附件：2·解决方案评估的方法和工具3·沟通和推动的技巧和案例法律名词及注释：1·咨询公司：提供专业咨询服务，帮助客户解决管理和业务问题的公司。
2·工作流程：指按照一定的顺序、步骤和规则组织和进行工作的过程。
3·解决方案：指为解决问题而提出的可行和有效的方法或措施。
4·利益相关者：指与项目或组织相关的各方，包括客户、员工、合作伙伴等。
读《麦肯锡工作法》有感
偶然的机会，我读到了《麦肯锡工作法》一书，看到了麦肯锡精英的一些工作方法与习惯，一时间感慨颇多，便在此写下一些心得体会。
在平时的行为习惯上，麦肯锡精英们始终坚持态度决定高度。
对于手中的每一份工作都报以极大的热情，对于工作也是高标准，高要求。
对于客户更是坚持客户第一主义，每一个呈现给客户的方案都源于自己的实地考察和客观分析。
这对于我们的生活依然具有启示性意义。
在生活中遇到的问题纷繁复杂，但我们不能轻视任何一个问题，应该选择认真对待，积极解决。
而在解决问题时，我们也应该学会跳出来看问题。
局限于问题之中，只会让思路变得狭隘，进而钻牛角尖，让自己愈发的陷入生活的困境中去。
跳出来思考，对问题追根溯源，了解问题产生的源头，才能更好的解决问题。
同时，也要学会解构问题。
明确是什么，为什么，怎么做。
对问题逐步分析，进而解决。
全面的思考，合理的分析，才是解决问题的不二法门。
读完全书，忍不住为麦肯锡精英们的工作方式和习惯所震撼。
我在以后的学习和生活中，也将以他们为榜样。
工作中，高标准，严要求，努力将工作完成的尽善尽美。
而解决问题时，要学会将问题解构，逐步分析。
当我们逐渐拥有良好的行为习惯时，自然也能更好的工作和生活。
麦肯锡方法读后感
读完了麦肯锡方法这本书，我深受启发。
书中介绍了麦肯锡顾
问公司的独特方法论，让我对管理咨询行业有了更深入的了解。
书中提到的“问题解决者”角色让我深有感触。
作为一个管理者，我们经常会面临各种问题和挑战，而如何解决这些问题是非常
关键的。
麦肯锡方法强调了问题的本质，提出了系统化的解决方案，让我对问题解决有了更清晰的思路。
此外，书中还介绍了麦肯锡的沟通技巧和团队合作方法，这些
对我来说也是非常有启发的。
在团队合作中，如何有效地沟通和协
作是非常重要的，而麦肯锡方法提供了一些实用的技巧和工具，让
我对团队合作有了新的认识。
总的来说，读完麦肯锡方法这本书，我对管理咨询有了更深入
的了解，也学到了一些实用的方法和技巧。
我相信这些知识和经验
会对我的工作和生活产生积极的影响。
非常感谢麦肯锡顾问公司的
分享，让我受益匪浅。
麦肯锡工作方法的读后感麦肯锡工作的方法告诉我们，我们在做一件事的时候既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果效劳的。
的一些，喜欢的可以看下，仅供参考哦。
今天通读了一遍《麦肯锡卓越工作方法》，最大的感受是应该多读几遍，第一次阅读虽然有点走马观花，但也感触颇深，受益匪浅。
它其中阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。
全书共分5章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所遇到的问题，并指出了提纲挈领式的解决方法。
第一章：正确做事，更要做正确的事。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能那么是‘做正确的事’”。
效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。
猛然看了这样一席话感觉有点拗口，也有点摸不着头脑，但细细品味，岂不正应了中国一句俗话“做事不由东，累死也无功”吗!我们每天都在忙忙碌碌，各种各样的事情等着我们去处理，但是能否做到透过现象看本质，把握事物开展的规律，才是最终解决问题的关键。
效率与效能的理论告诉我们做事之前，先要搞清所做的事情是不是正确的事，在正确的事的根底上去找寻正确做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否那么结果可能是事倍功半，甚至做无用功，就像我们的业务工作当中碰到不同的客户，要用不同的方法区别对待，最简单的例子请客送礼要找对人，给返点不要送到私企老板的手里，找客户要找和我们的媒体对口的行业企业，联系影视制作业务要找到有需求的企业，充分做到先预、谋，才能到达取的目的。
第二章：做要事，而不是做急事“一个人在工作中常常难以防止被各种琐事、杂事所纠缠。
有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。
”人们日常工作和生活当中的很多做事习惯其实都不符合高效工作方法的要求，做事情应该根据事情的重要程度编排行事的顺序，再按照顺序去处理好每件事情。
不要因为临时的小事情，打乱了整个时间表。
结果因小失大，得不尝失。
文中所举出的向上级提出改进营运方式的建议、长远目标的规划，个人的身体检查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正发生在我们每一个人的身上，看到这里，我突然觉得有点背心冒冷汗，是啊，重要的事情不一定是急事，但应该先办，急事不一定是重要的事情，其实是可以暂缓甚至搁置的，是该改变工作方法的时候了。
第三章：关注大画面“在麦肯锡，当我们接手任务的时候，心里早就打定主意，那就是无论遇到什么困难，我们的最终目标就是把任务完成，把问题解决。
这样促使着我们历经坎坷却沉着不迫。
这也是麦肯锡公司取得今天声誉的重要原因。
”做事情要有大局观，要关注“大画面”，利用拼图的例子告诉我们部分服从整体的道理，在确定最终目标的根底上，充分发挥自己的主管能动性，在通往成功的道路上要主动的去改变，主动的去寻找突破口，这也让我想起了另外一本发人深省的书《谁动了我的奶酪》，书中的两只老鼠在相同环境中不同的处事态度决定了他们各自的命运，建议有兴趣的朋友可以去读读，尤其是做事死板，又有一点懒惰的朋友。
第四章：麦肯锡高效时间管理技巧“减少文件堆积的最有效工具之一，是个大废纸篓。
不错，一个小的废纸篓可能马上就要堆满了，废纸篓是你丢弃大量文件的好地方。
可是，一旦纸篓满了，人们常找其他较为耐久的场所去放置废物。
这有点不像话，因为丢进纸篓里的文件不会再出现，而你把文件放在其他地方，将占用大量的空间和时间，而本质上却一点用处都没有。
”这段论述告诉我们要养成良好的工作习惯是一个提高时间管理效率的重要环节。
给自己定做好时间表，然后好自己的桌面，不要让你那些既没有实际价值又会浪费你许多时间的文件把你的思绪打乱。
做正确的事情也要追求效率，“时间就是效率，时间就是金钱”，要懂得随时筛选哪些是需要你马上丢掉的，留着只会给你将来的工作添乱，哪些是需要你记录在纸上不能轻易忘记，将来会给你的工作以帮助的。
舍得，舍得，有舍才会有得。
杂乱无章，顺其自然或者说随遇而安的工作是低效的，是不可取的。
第五章：麦肯锡的建议“请记住：你不可能将整个海洋煮沸!个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经历和能力共同完成工程是明智的选择，不要担忧功绩被别人抢走。
”这一章讲的是要充分利用团队的力量，正所谓“术业有专攻”，一个人再强也不可能精通全部，团队才是个人所能依靠和倚重的最强大力量，脱离团队的人，自私的人是做不成大事的，任何一件事情，任何一个客户都需要群策群力来完成才是我们正确的选择。
本章通过大量的实例告诉我们“一个人甭想把海洋煮沸”，“先摘好摘的果子，思路会清晰很多”，“80/20定律是处理少数与琐碎多数关系的最好方法”，“一次只能解决一件事，让你的工作变得简单而富有效能”。
我们要尽量专心的做好属于自己的工作，不要在别人的工作没处理完成前去给他人制造麻烦。
读任何一本书我们都要懂得“取其精华，去其糟粕”，要知道哪些是我们能够拿来用的，哪些是不符合我们的工作环境或国情的，麦肯锡人80年的工作方法的精华摆在我们面前，可能不是我们一时半会就能消化，就能拿来用于实践的，这也是我开篇就说我们应该多读几遍的原因。
小小一本书引发无限的思考，那思考完之后呢?中国有句俗语“光说不练假把式”，思考完之后我们应该把书中的精辟之处活用到工作生活中去，才不枉费这几个小时的阅读，才不枉费长时间的思考和自我检讨。
就让《麦肯锡卓越工作方法》知道我们让工作更轻松，让生活更美好吧!高考、中考完毕了，好久没有读书了，看到同事-涛的桌子的书籍，一口气读完《麦肯锡方法》，看到是西安交通大学图书馆藏书，他估计是借交大的藏书，xx年的第一版印刷，以前没有读过这一些列的书籍，两个半小时就读完了，总共170页，《麦肯锡方法》全书共分5个部分，第一部分是麦肯锡思考问题的方法。
第二部分，麦肯锡解决问题的方法。
麦肯锡推荐解决方案的方法。
第四部分，麦肯锡生存之道。
第五部分，麦肯锡校友的忠告。
五部分是对麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，提出了“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难”的观点。
麦肯锡方法的宗旨是尽量让大家工作更轻松，生活更美好。
两个半小时读完全书，最大的感受有以下几点。
第一，做好根底工作，防止重复作业，减少错误的时机。
这一点恰恰让我联想到以前做新东方酷学酷玩工程的时候，所做工程的工作，一个工程团队，有人思维比较敏捷，有人逻辑性较强，有人善于把控大场面，也有人总有很多创新的点子，但也不能缺少了做根底工作的人。
我对麦肯锡的这一理念感到非常亲切!当时我们老大-孚哥管理，把控大局特别好，向他学到不少东西。
所以任何时候，还是应该坚持将根底工作作为一切工作的前提，即便暂时可能会面对一些压力，也要防止每一期工作告一段落时，却发现忙的一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。
一旦根底工作做到位了，整个团队也就成熟起来，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证!他把控大局的时候一直也强调，过程好结果也差不到哪里，过程不好结果也好不到哪里，所以根底过程非常重要。
第二，正确做事，更要做正确的事。
麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，我们在做一件事的时候既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果效劳的。
以结果为导向，首先就要对整个目标有宏观的考虑，如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们终究为什么做这些事，没有方案就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。
另外，咨询工程周期一般都不长，因此所有的工作开展都应该以最终交付目标为依据，所以我们必须是“正确做事，更要做正确的事”。
第三，完美的结果需要高效管理时间、方案与图表!以前做工程，前期在方案方面做的非常不好，记得连一张发票都不会粘贴，什么方案表等更不要谈，最后在老大的教诲下，学会了列出时间规划图表，以前的同事邓宠，也是非常要好的朋友，她是这方面的专家，做的高效时间管理与图表管理非常棒，一直在向她学习。
她一直培训大家，最后大家在方案方面的意识越来越重了，也在按着既定的方案和时间安排走，这样才能保证效率，保证工程进度在可控时间范围内，保证工程按时完成。
好的时间安排与方案不仅是对工作的监视和制约，也有利于及时对前期工作进展总结，以更好地安排下阶段工作。
第四，“你必须得用事实或证据来说话”。
这是麦肯锡系列的书一直在强调的观点。
作者通过自己在麦肯锡公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。
很多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些外表的东西所迷惑，而此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就喜欢用一种叫做经历和直觉的东西来进展判断。
但事实上，我们是否认真的把事实做了?麦肯锡告诉我们，得学会假设问题，然后找出证据来证明或证伪假设，一切都要以事实为根底，找出问题的关键所在，工作的重点所在，防止偏离主题。
书中也提到，医生不会相信病人的口述的，如果真有这样的医生，可以说他是一个不及格的医生，或者应该说不知道是怎么混进医院来的。
不要被任何外表的东西所迷惑，正如医生不会听信病人所说就笼统的给他开药一样。
医生一般会先看病人的医疗记录从而再根据测试来做判断，同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新创造轮子，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。
第五，关于团队。
成功的团队可以创造优良的业绩。
团队的组建可能更多的是工程经理的工作，当时作为团队成员，我也深深认识到选人要选适宜的人的重要性。
专业能力固然重要，但首先要是肯干活能干活的人，干的好与坏且不管，首先态度非常重要。
领导说过，不会可以学，但前提是愿意去学，任何工程都有其特殊性与难度，每一次工程大概都是一个摸索、学习与提高的过程。
另外，对于团队而言，保持士气尤为重要，当工程遇到瓶颈的时候，所有人都会很困惑、很无奈，这个时候最不能丧失的就是信心，“车到山前必有路”，但但凡问题，都有其解决的途径，所以能坚持下去就是胜利。
以前酷酷团队是最棒的一个团队。
当然，团队的团结也是必不可少的，对工程大家要有充分的共识，同心同力才能保证工程顺利进展。
所以警示我后期做工程做管理一定要坚持，我也是有些意志不坚决，经常也想放弃，这样不管是对于自己对于团队是非常不利的，所以我们要从麦肯锡的方法中不断学习，学到自己的缺乏，尝试做更多的事情，让自己变得不是那么急躁不是那么轻易说放弃的团队成员，团队领导!你的信念与大局影响整个团队士气，这本书非常好，对于做管理的适合读一读。
