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金山区楼体亮化施工方案一、明确任务与审图1.1 对金山区楼体亮化工程进行详细的任务分析，明确亮化范围、目标效果及整体风格要求。
1.2 审查施工图纸，确保亮化设计与实际楼体结构相符，并对图纸中存在的问题进行标注和反馈。
1.3 确定亮化灯具的型号、数量及安装位置，并绘制详细的灯具布置图。
二、施工前准备2.1 准备所需的亮化灯具、电线电缆、固定材料、防水材料等物资，并进行质量检测。
2.2 组织施工队伍，进行安全教育培训，确保施工过程中人员安全。
2.3 与物业或相关部门沟通协调，确保施工期间不会影响正常的生活秩序。
三、组织机构与职责3.1 成立亮化工程项目组，明确项目经理、技术负责人、安全监督员、施工班组等人员职责。
3.2 制定项目管理计划，明确施工时间节点、质量标准和安全要求。
3.3 定期组织项目进度会议，确保施工按照计划进行。
四、灯光类型与分布4.1 根据楼体结构和夜景效果要求，选择合适的灯光类型，如LED 投光灯、轮廓灯、泛光灯等。
4.2 根据灯具布置图，在楼体上标注灯具安装位置，确保灯具分布均匀、光线柔和。
五、安装固定方式5.1 根据楼体材质和结构特点，选择合适的灯具固定方式，如吊装、座装、嵌入式安装等。
5.2 确保灯具安装牢固，不易脱落或摇晃，并对安装位置进行微调，以达到最佳照明效果。
六、线头与线路防水6.1 合理安排电线电缆的走线路径，避免暴露在风雨中，影响使用寿命和安全性。
6.2 对线头进行防水处理，使用防水胶带或防水盒进行封装，确保线路不受潮湿影响。
七、控制系统调试7.1 安装灯光控制系统，包括开关、调光器、定时器等设备，确保灯具能够按照预设模式工作。
7.2 对控制系统进行调试，检查灯具是否能够正常开关、调光等功能，确保整体效果协调一致。
八、亮化效果评估8.1 完成施工后，对整体亮化效果进行评估，包括光照强度、均匀度、色彩还原度等方面。
8.2 根据评估结果，对不符合要求的部分进行调整和优化，直至达到预期效果。
本工程为某高层住宅小区亮化工程，主要包括小区入口、景观道路、楼体照明、广场照明、景观小品照明等。
工程旨在提升小区整体形象，营造温馨、舒适的居住环境。
二、施工组织设计1. 施工部署（1）成立项目管理组织机构，明确各部门职责。
（2）编制详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（4）做好施工现场的安全、文明施工工作。
2. 施工平面布置和临时设施布置（1）施工现场平面布置应合理，确保施工通道畅通。
（2）临时设施布置应满足施工需求，方便施工人员生活。
3. 施工进度计划方案（1）根据工程量、施工难度等因素，制定详细的施工进度计划。
（2）明确各工序的施工顺序，确保工程顺利进行。
4. 项目管理组织机构架设（1）设立项目经理部，负责工程的全面管理。
（2）项目经理部下设各专业工程师，负责各自专业领域的技术指导。
5. 施工工艺及技术措施（1）采用先进的照明设备，确保照明效果。
（2）选用优质电线电缆，确保供电安全。
（3）采用科学的施工方法，提高施工效率。
6. 环境保护、降低环境污染的技术保证措施（1）施工现场设置围挡，减少施工对周边环境的影响。
（2）合理安排施工时间，降低施工噪声。
（3）加强施工现场的垃圾分类处理，减少对环境的影响。
三、施工流程1. 施工准备（1）熟悉施工图纸，了解工程量。
（2）组织施工人员学习施工技术，提高施工技能。
（3）备齐施工材料、设备。
2. 施工实施（1）根据施工进度计划，分阶段进行施工。
（2）严格按照施工工艺进行施工，确保工程质量。
（3）加强施工过程中的质量控制，发现问题及时解决。
3. 工程验收（1）对照施工图纸，检查工程是否符合要求。
（2）对施工过程中出现的问题进行整改。
（3）组织相关部门进行验收，确保工程合格。
四、施工质量控制1. 严格把控材料质量，确保材料符合要求。
2. 加强施工过程中的质量控制，确保施工质量。
3. 对施工过程中出现的问题进行及时整改。
亮化工程施工现场管理制度第一章总则第一条为加强亮化工程施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，提高工程管理水平，保障建设单位和参建各方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于亮化工程施工现场的管理，包括建筑、装修、照明等各个环节的施工管理。
第三条亮化工程施工现场管理应坚持“安全第一、质量为本、科学管理、规范操作”的原则，切实保障施工人员的人身安全和财产安全。
第四条施工单位应配备专业管理人员和施工人员，进行必要的安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和施工技能。
第五条施工单位应建立健全施工安全、施工质量和进度的管理制度，明确责任部门和责任人，并加强监督检查，确保各项管理工作的有效实施。
第六条施工单位应建立健全施工现场应急预案，预先制定应对突发事件的应急措施，保障施工人员的安全和工程的顺利进行。
第七条施工单位应确保使用的设备、材料符合国家标准和工程技术要求，要有合格的施工人员进行操作，减少施工过程中的隐患和事故风险。
第二章施工现场管理责任第八条施工单位应根据施工合同和工程管理要求，制定施工组织设计方案，明确施工过程中的施工程序、施工方案、施工人员、施工设备等内容。
第九条施工单位应对涉及工程质量、安全生产的重要部门和节点进行专门的安全检查和验收，确保施工质量符合要求。
第十条施工单位应根据工程进度和施工需要，合理组织施工作业，合理安排施工人员和施工设备，保障施工进度的顺利推进。
第十一条施工单位应遵守国家有关环保法律法规，规范施工现场的环保工作，减少对环境的污染。
第十二条施工单位应建立健全施工现场安全管理制度，加强施工现场安全的监督检查和整改追踪，及时消除安全隐患。
第十三条施工单位应建立健全现场秩序管理制度，规范施工现场的秩序和材料堆放，保持施工现场的整洁和安全。
第十四条施工单位应制定施工现场动火管理制度，明确动火的条件、程序和安全措施，避免因动火引发的事故。
楼体亮化工程管理制度第一章总则第一条为了规范和加强楼体亮化工程的管理，保障工程质量和施工安全，提高城市夜间景观品位，特制定本制度。
第二条本制度适用于城市建设和管理部门对楼体亮化工程的规划、设计、施工、维护和管理等活动。
第三条楼体亮化工程管理应当遵循公开、公平、公正的原则，加强与相关单位的协调与配合，形成合力，确保工程的质量和安全。
第四条建设单位应当依法、合规申请楼体亮化工程，并履行相关手续。
第五条承建单位应当具备相关的资质和技术实力，严格按照规划和设计要求进行施工，并将实施计划向有关部门报备。
第六条监理单位应当具备相关的资质和技术实力，对楼体亮化工程进行全程监督检查，确保施工过程合规，质量安全。
第七条建设单位、承建单位、监理单位应当加强信息共享，建立工作协调机制，做好楼体亮化工程的管理。
第二章规划设计第八条楼体亮化工程设计应当符合国家标准和规范，结合周边环境和建筑特色，强调光的艺术表现和功能性。
第九条楼体亮化工程设计应当考虑景观亮化效果和节能环保，采用绿色环保的材料和技术设备，确保安全和环保。
第十条建设单位应当组织相关专业人员编制楼体亮化工程规划，报经城市建设和管理部门批准后方可实施。
第十一条楼体亮化工程的设计应当配合城市照明规划，符合城市夜景整体规划，提高城市夜景品位。
第三章施工管理第十二条承建单位在开工前应当将施工计划报送城市建设和管理部门，经批准后方可施工。
第十三条施工现场应当设立明显的安全标志和警示标识，加强安全生产管理，确保施工安全。
第十四条施工单位应当定期进行员工安全培训，提高员工安全意识，做好安全防护工作，避免发生意外事件。
第十五条施工单位应当合理安排施工人员和设备，确保按照规划和设计要求进行施工，保证工程质量。
第十六条施工单位应当适时向监理单位和建设单位报告工程进展情况，协助监理单位进行全程监督检查。
第四章质量监督第十七条监理单位应当全程进行工程监督检查，确保楼体亮化工程的施工质量和安全。
亮化工程管理规章制度第一章总则第一条为加强对亮化工程的管理，提高城市灯光环境质量，保障城市面貌整洁美观，根据有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于城市亮化工程的设计、施工、维护和管理，旨在规范亮化工程的各项工作，提高管理水平，提升城市形象。
第三条亮化工程应遵循“适用、经济、环保、安全”的原则，注重节能环保，确保施工质量；遵循城市规划，保障城市整体形象。
第四条市政府设立亮化工程管理部门，负责亮化工程的规划、设计、施工、维护及管理工作，定期进行巡查，确保亮化工程的正常运行。
第二章亮化工程设计规定第五条亮化工程的设计应遵循城市规划，符合城市整体风貌，具备艺术性和实用性；设计单位应具备相应资质，确保设计方案的合理性和可行性。
第六条亮化工程设计应结合实际情况，注重节能环保，利用现代科技手段，提高能源利用率；设计方案应考虑亮化灯具的品质和寿命，确保整体效果持久。
第七条设计单位应编制详细的工程设计方案，包括亮化灯具的选型、布局，管线敷设等内容，确保施工单位按照设计要求进行施工。
第八条设计单位应对亮化工程进行专业性评估，制定施工图纸并进行审批；并应对设计方案进行定期检查，确保施工过程中按照设计要求进行。
第九条在设计过程中，要与相关部门和单位进行沟通协调，避免因设计不合理而影响其他工程的正常进行；设计单位须对亮化工程的实际施工情况进行跟踪和监督。
第三章亮化工程施工规定第十条亮化工程施工单位应严格按照设计方案进行施工，确保施工质量符合要求；施工前应进行勘察和测量，清晰掌握工程现场状况，准确制定施工方案。
第十一条施工单位应组织具备相应技术资质和经验的施工人员进行施工，确保施工人员的安全和施工质量；施工现场应加强安全管理，避免发生意外事故。
第十二条施工单位应严格按照亮化工程设计要求选择材料和设备，确保施工材料质量符合标准；施工过程中应定期进行检查，及时发现并解决问题。
第十三条亮化工程施工过程中应保持工地整洁，避免污染环境；施工单位应对施工现场进行管理，保证工程进度和施工质量。
楼体亮化工程管理制度内容第一章总则第一条为了提高楼体亮化工程管理水平，规范工程建设行为，保证工程质量和安全，促进楼体亮化工程的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类楼体亮化工程，包括但不限于商业楼宇、公共建筑、文化设施等各类建筑物的亮化工程。
第三条楼体亮化工程应遵循“安全第一，质量为重，科学规范，精心施工”的原则，严格执行国家建设工程质量管理相关规定。
第二章组织管理第四条楼体亮化工程管理应由专业的亮化工程施工单位负责组织实施。
第五条每个楼体亮化工程都应设立专门的项目部门，负责项目的管理和执行。
项目部门应配备专业、技术齐全的工程管理人员，确保工程的顺利进行。
第六条项目部门应在施工前组织人员进行工程勘察和测量，充分了解工程现场环境和工程的具体情况，为后续施工做好准备。
第七条项目部门应根据楼体亮化工程的实际情况，制定详细的施工方案和施工计划，确保施工进度和施工质量。
第三章施工管理第八条楼体亮化工程的施工应严格按照国家相关规定和施工方案进行，确保施工质量和安全。
第九条施工人员应接受专业培训，具备相关技能和证书，并严格遵守施工安全规定，做好个人防护。
第十条施工单位应定期组织施工人员进行安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
第十一条施工单位应对施工现场进行严格管理，确保施工现场的整洁和安全，保证施工设备的正常使用和维护。
第四章质量管理第十二条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家相关标准和要求。
第十三条施工单位应对施工材料进行严格把关，确保材料的质量和性能符合设计要求和标准。
第十四条施工单位应对施工过程进行全程监控和检验，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
第十五条完工后的楼体亮化工程应进行验收，确保工程质量符合相关规定和标准。
第五章安全管理第十六条施工单位应严格执行国家安全生产法律法规和规章制度，配备专业的安全管理人员，负责安全管理工作。
第十七条施工单位应制定详细的安全管理制度和安全管理方案，确保施工过程中的人员和设施安全。
楼体亮化工程管理制度规范第一章总则第一条为了规范楼体亮化工程管理，提高楼体亮化工程的管理水平，保证楼体亮化工程的质量和安全，保护环境，维护广大市民的利益，制定本规范。
第二条本规范适用于各类楼体亮化工程，包括建筑物外墙亮化工程、广告灯箱亮化工程等。
第三条楼体亮化工程应严格遵守国家有关法律法规和规范标准，加强安全管理，确保工程质量。
第四条楼体亮化工程管理制度应根据工程具体情况制定，包括工程管理的组织结构、管理人员职责和权限、工程管理程序、工程管理制度的执行和监督等内容。
第二章组织管理第五条楼体亮化工程项目应设立专门的管理机构进行管理，明确各级管理人员的责任和权限。
第六条楼体亮化工程管理机构应当建立健全管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度等，明确工程管理人员的职责和工作程序。
第七条楼体亮化工程管理机构应当定期进行管理系统的评估和改进，确保管理制度的有效性。
第八条楼体亮化工程管理机构应当建立健全安全生产管理制度，加强安全工作，确保工程施工过程中的安全。
第三章设计管理第九条楼体亮化工程应当由具有相应资质的设计单位进行设计，设计单位应当按照国家相关标准进行设计，保证设计的合理性和可行性。
第十条设计单位应当对楼体亮化工程的设计进行专门的审核，确保设计的合理性和可行性。
第十一条设计单位应当根据楼体亮化工程项目的实际情况进行设计，包括楼体亮化产品的选择、布置、电气设计等。
第四章施工管理第十二条楼体亮化工程应当由具有相应资质的施工单位进行施工，施工单位应当按照国家相关标准进行施工，保证施工质量。
第十三条施工单位应当严格遵守施工图纸进行施工，确保施工的准确性和可行性。
第十四条施工单位应当按照工程管理计划进行施工，包括工程的进度控制、材料采购、安全生产等。
第十五条施工单位应当对施工过程中的安全生产进行专门的管理，加强安全生产工作。
第五章质量管理第十六条楼体亮化工程的质量管理应当严格按照国家相关标准进行，对材料和施工进行严格把关。
亮化工程施工实施方案一、项目概述本项目是某市城市亮化工程的施工实施方案，旨在提升城市夜间景观，增加城市夜间活动吸引力，改善城市居民生活环境。
本项目包括城市建筑亮化、街道灯光亮化、景观照明等内容。
二、项目背景城市亮化工程是城市夜景的一部分，也是城市建设的重要组成部分。
随着城市化进程的不断加快，人们对城市夜间景观要求越来越高。
因此，城市亮化工程的施工实施显得尤为重要。
三、施工前准备1.人员准备：组建项目施工团队，包括施工管理人员、技术人员、工人等，确保施工人员数量充足。
2.材料准备：根据设计方案，准备好所需的灯具、线缆、控制系统等材料。
3.机械设备准备：准备好需要的施工机械设备，如吊车、塔吊等。
4.现场交通准备：在施工现场周边做好交通管理工作，确保施工期间交通畅通。
5.安全生产准备：进行安全生产教育培训，制定施工安全生产方案，确保施工过程中不发生安全事故。
四、施工过程1.测量定位：根据设计方案，对施工现场进行测量定位，确定灯具安装点、线缆敷设线路等。
2.灯具安装：按照设计图纸和方案要求，对灯具进行安装调试，确保灯具安装位置准确、灯光效果良好。
3.线缆敷设：根据设计要求，对线缆进行敷设，确保线路畅通、电气连接正确。
4.控制系统安装：对控制系统进行安装调试，确保灯光亮灭、颜色变换等功能正常。
5.验收调试：对施工完成的亮化工程进行验收调试，以确保工程质量符合设计要求。
6.安全防护：施工期间做好现场安全防护工作，保障施工人员的人身安全。
7.卫生保洁：施工完成后，对施工现场进行卫生保洁，确保施工现场整洁。
五、施工后期管理1.维护保养：对亮化工程进行定期维护保养，确保灯具、线缆、控制系统等设施正常运行。
2.故障处理：处理亮化工程设施出现的故障，及时进行维修维护。
3.宣传推广：对亮化工程进行宣传推广，向市民宣传亮化工程的意义和价值。
4.成本控制：对亮化工程的成本进行控制和评估，确保施工工程质量和成本可控。
以上就是本项目的施工实施方案，希望能够在实践中得到有效的应用，为城市夜景提升和城市建设贡献自己的力量。
楼体亮化工程管理制度范文楼体亮化工程管理制度范第一章总则第一条为规范楼体亮化工程的管理，加强施工监管，保障工程质量和安全，提升城市形象，净化市容环境，制定本制度。
第二条本制度适用于国内各类楼体亮化工程的规划、设计、施工、监管和验收等环节。
第三条楼体亮化工程应符合国家有关建筑安全、防火、节能等法律法规的规定，并遵循市政府颁布的城市亮化规划。
第四条楼体亮化工程涉及城市亮化工程的审批、施工单位的资质等，须按照有关规定办理相关手续。
第五条相关单位应建立健全楼体亮化工程的管理制度，明确责任，加强协作，提升管理水平，确保工程质量和安全。
第二章设计与施工第六条楼体亮化工程的设计应满足市政府制定的城市亮化规划要求，并综合考虑技术要求、经济可行性和环境影响等因素。
第七条楼体亮化工程的施工单位应具备相应的资质，并按照《建设工程施工许可证管理办法》的规定办理施工许可手续。
第八条楼体亮化工程的施工人员应持有相应的职业资格证书，并接受相关安全培训和技术培训。
第九条楼体亮化工程的施工现场应设置专门的安全防护措施，并配备安全督导员，定期组织安全教育和演练。
第十条楼体亮化工程的施工应按照设计图纸和施工方案进行，不得随意更改或违反相关规定。
第三章监管与验收第十一条楼体亮化工程的监管单位应做好工程的监督检查工作，对施工单位的资质、人员、材料和施工进度等进行监管。
第十二条楼体亮化工程的监管单位应委托有资质的第三方进行工程质量检测，确保工程质量符合相应标准和规范。
第十三条楼体亮化工程的施工单位应按照监管单位的要求完成工程的验收工作，并提供相关的验收材料和报告。
第十四条楼体亮化工程的验收结果将作为竣工验收的重要依据，验收合格后方可投入使用。
第四章安全与维护第十五条楼体亮化工程的施工单位应对工程的安全进行全面的管理，保障施工人员的人身安全和施工现场的环境安全。
第十六条楼体亮化工程的维护单位应定期对工程进行维护保养，确保设备和系统的正常运行。
楼体亮化工程管理制度范本第一章总则第一条为规范楼体亮化工程的管理，提高工程质量，保障工程安全和环保，根据相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有楼体亮化工程的管理工作。
第三条本制度的主要内容包括工程管理的组织架构、责任分工、工程实施、安全管理、材料管理、质量管理、环保管理、文明施工等方面的规定。
第四条本制度的执行机构为本单位的工程管理部门。
第五条本制度由工程管理部门负责起草，经领导审批后执行，并不断进行修订和完善。
第二章组织架构第六条本单位的楼体亮化工程管理组织架构设置如下：1. 总经理办公室：负责工程管理部门的监督和指导工作。
2. 工程管理部门：负责楼体亮化工程的全面管理工作，具体负责工程的组织实施、安全管理、质量管理等相关工作。
3. 安全监督部门：负责楼体亮化工程的安全监督和管理工作。
第七条工程管理部门的主要职责包括：1. 负责楼体亮化工程的立项和投标工作。
2. 组织编制楼体亮化工程施工方案，并报领导审批。
3. 负责楼体亮化工程的招投标工作。
4. 协调相关部门和单位，配合完成工程的设计、勘察、施工等工作。
5. 负责楼体亮化工程的施工管理和现场监督。
6. 负责楼体亮化工程的材料采购和管理。
7. 负责楼体亮化工程的质量检测和验收工作。
8. 负责楼体亮化工程的安全管理和环保工作。
第三章责任分工第八条工程管理部门应当根据项目的具体情况，明确相关人员的责任分工，包括项目经理、施工队长、安全员、材料管理员等相关人员。
第九条项目经理负责楼体亮化工程的全面管理工作，包括工程的组织实施、安全管理、质量管理等相关工作。
第十条施工队长负责具体的施工现场管理工作，指挥施工人员进行作业，保证施工的顺利进行。
第十一条安全员负责施工现场的安全管理工作，监督施工人员遵守相关安全规定，保障施工人员和周围环境的安全。
第十二条材料管理员负责楼体亮化工程的材料采购和管理工作，保证工程所需材料的及时供应和合理使用。
施工管理实施细则
第一章：动员周期和设备、人员、材料进场的方法
第一节：劳动力、主要材料计划
为保证工期减少材料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损，我们将材料产品分批进场；
（1）安装器械，工具，电器，工人进场,
（2）第一批灯具进场；
（3）安装辅材入场；
（4)电线电缆电源入场；
（5）其他材料进场；
第二节：设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法任务确定以后,与现场勘验人员结合，所有参加施工人员均要掌握设计方案,熟悉和审核施工图纸和图样，施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训 .
任务明确后，审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作，编制施工场地的布置，材料堆放方式，设备布置，安排生产计划.
第四节：项目组织机构及各施工管理人员职责
项目经理：负责现场的所有工程项目管理
施工员：负责解决现场的所有技术工作，做好项目经理和施工人员的衔接工作.
施工人员：严格执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务，保质按期的完成施工任务
第二章：主要工程项目的施工方案、施工方法
1。
安装固定方式：
采用特制LED数码管U型安装卡扣，采用电钻用钻尾丝钻孔固定安装卡扣,并采用密封胶对墙面进行防水固定卡扣，每米2个卡扣。
2。
线头防水：
数码管与数码管对接处使用防水生胶布包裹,电源线路则采用电工胶布进行多层包裹。
安全作业:
安装施工人员作业安全
作业过程中高空作业时必须采用安全保障措施。
行人安全
作业工具采用绳子绑住防止坠落伤人,作业时注意高工坠物。
4。
线路铺设
本项目采用独立铺设线路的方式，每栋楼都采用单独的电源控配箱，主线路从配电室以国标4*16mm²电源线路引入电源控配箱，再进如其他电器。
外漏在墙面的线路采用与墙面同色的PVC线槽隐藏保护。
第一节：对工程委托方要求的响应
根据委托方的要求，工期为30天
对质量标准的要求合格
（1）当灯光发生故障时，首先由用户方的技术人员对故障现象、进行观察记录，然后通过热线电话通报我方,由我方技术人员进行故障分析，确认合适的解决方案，然后指导用户方人员进行现场操作,排除故障。
（2）为了能更好的为用户服务，我公司在为工程结束，根据经验，为用户留有材料的余量。
（3）承诺免费质保期为一年,主要灯光保修一年，在质保期内无偿更换非人为和不可抗力的自然因素所造成的损坏。
(4）考虑到业主的长远利益，我们会在工程安装的过程当中为工程部相关人员培训相关的灯光运行的相关知识,了解相关产品的维修的知识，同时也是为了工程能够更加稳定地进行，以便减少业主维修费用. 第二节:亮化工程施工方案
整个亮化灯具的安装方案采取交叉施工的方法，由于灯具需要定制、以及提前预制、保养，所以前期以安装LED轮廓照明.在此大前提下，分片安装，互相协作。
1.我方积极配合好相应的图纸尺寸、参数指导等工作。
此项工作在进场后首先要完成
2。
电气管线附设：做到敷设的管线安全、美观、经济，符合《国家电气安装工程规范》的相关标准。
3.控制箱及灯具的安装:各控制箱安装位置遵循“安全、隐蔽、美观"的原则，因地制宜;灯具的安装符合《建筑工程灯光安装规范》
第三章：工程的施工顺序
现场勘验---编制施工计划—-—-—确定施工工艺---—-精确定位———组装及安装--—灯光调试—--—交付使用
第四章：确保工程质量和工程工期的措施
第一节：确保工程质量的措施
1。
质量管理体系:
严格执行“三控”原则，即“设备材料监控”、“施工人员监控"、“工程质量监控”
2。
施工质量控制体系：
（一）质量管理
本公司的质量目标是:工程一次验收合格率100%，工程优资率98%，用户满意率100%。
为了保证将最完美的灯光夜景展示给业主，本公司采取了如下一系列技术保证措施：
现场勘验、施工工艺计划编制
进入施工现场后，所有人员即进行地形熟悉和施工技术交底，项目经理和施工员编制好施工计划和施工工艺，并与委托方及现场监理互相沟通，确保工程的定位不发生偏差。
2、细心采购
本工程中选用的设备材料,均以国家验收规范为依据。
3、严格控制好加工件质量本公司一贯制行三严要求:严格选择、严格按图加工、严格按图检验，以保证所有的加工件的合格率.
4、调试前的综合检查
调试前成立临时检查调试小组，互相交叉检查队友施工小分队所做的施工项目,保证整个系统在灯光调试前完备无缺漏，确保一次调试成功。
为保证做好上列各点，本工程推行并实施质量责任制.强调谁施工、谁负责质量，施工员既要抓施工进度,也要抓施工质量。
量控制原则和方法
1．公司负责材料的采购，编制采购计划，并选择性价比高的供货方联系采购，并提供合格证和材质证明,检验报告等相关资料.
2．施工过程中的质量控制，项目经理、施工员、施工人员，各尽其职，责任落到实处.
第二节：确保工期的措施
工期的保证体系及措施
（1）、合理的安排工期,既可以节约时间,又可以降低成本。
合理的编制施工计划、缜密的工作统筹安排是任何一个项目保证工期的一个前决条件。
（2）、编制施工组织计划横道图，施工的各个环节,安排的紧凑且有序，分多节同时工作，提高工作的效率。
(3）现场施工人员必须严格执行每一个工作日内的工作布置，处理好交叉施工对工作效率所造成的影响，在自然条件恶劣的情况之下发扬不怕苦、不怕累的精神，在规定的时间之内出色的完成施工任务。
第五章：安全保障体系
该工程实行项目经理安全施工负责制，项目主管对全体施工人员进行施工方案和安装工艺技术交底，技术安全交底，规范要求交底,使每个施工人员做到心中有数，岗位责任明确.参与施工的人员，必须严格遵守各自的操作规程和规章制度，进入施工场地的人员必须戴好安全帽,高空作业人员必须佩带安全带,并应系牢，工作前应先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳系挂在身上，以免掉落伤人，工作时要思想集中，防止空中滑落，在安装过程中，要互相配合上下应有人接应，高空作业中不准上下抛掷工具材料。
各种电动机械设备，必须有可靠的有效的安全接地和防雷,非专业人员不得从事有关专业操作，安装作业人员必须经过身体检查，并按规定佩带劳动保护用品，严格执行交接制度，下班前必须切断电源、熄灭火种，清理场地。
使用梯子时，必须先检查梯子是否坚固,是否符合安全要求，立梯坡度以60°为宜，并应有防滑装置。
严格遵守甲方的各项规章制度，服从接受甲方和监理方的管理和监督，坚决维护甲方的利益和形象，不做有损甲方形象的事,工程结束后做到“工完、料净、场地清".
第六章:文明施工措施
1、妥善处理好群众关系，处理好与当地群众的关系,坚决不允许发生冲突，严格遵守法律、法规和景区内的规章制度。
杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。
2、着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。
3、施工场地管理
1）、实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划、材料场库统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌。
要求布置合理，秩序井然。
2）、施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确,建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到每一个人。
3）、材料堆码按类别堆放,并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱
放。
第七章：其他应说明事项
第一节：与委托单位的工作协调:加强与业主及监理工程师的工作联系,服从大局，服从统一协调和指挥。
第二节:与委托单位驻派的现场工程监理的工作协调：加强与工程监理的工作联系，坚决贯彻执行相关的技术规范要求，做到与监理不顶撞，虚心的接受相关的建议和技改方案。
第三节：与相邻施工单位的工作协调：加强与相邻施工单位的协作，共同利用好施工场地、临时用电等公用设施
第四节:与各材料、设备供应商的供货渠道及物流的协调：把握好各供货方的设备材料的交货时间，及时的运送到施工现场
第五节：与现场工程部的工作协调：积极争取工程部人员的各项工作支持，相互配合好诸如基础预制、管线走向确认与布置等等各项工作。
