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店长薪酬方案目的：为了进一步明确店长对所负责加盟店的服务内容，激励店长对单店的有效管理适用对象：单店店长一、 工资结构● 基本工资+月度奖金● 其它福利：补贴、良好的培训机会、五险、旅游或拓展机会 级别标准 补贴标准（单店业绩） 实习店长1700元 20000-30000元——100元 30001-50000元——200元 50000元以上——300元 注：20000以下 无补贴店长2000元 资深店长2400元 三、 月度奖金：1、 考核标准：业绩的提点数以团队的人均产能核定2、 提成标准（人均月均产能）：5000元以下-----4%5001-7000元-----5%7001-9000元——-6%9001-13000元——7%13001元以上——-8%3、计算方法：A、每个团队至少要有7人以上，不足7人按7人计算，超过7人按实际人数计算；（新人入职满一个月计入单店人数，如在一个月内开单佣金不计入平均产能，但纳入店长提成）B、对于新入职的员工（有同行业工作经验的），从入职当天即开始计算人头数；●人头数以天数计算，如王某某（有工作经验的），3月12日到店，截止到3月28日，人头数为：工作天数17天/30天=0.6C、对于新入职的员工（没有行业工作经验的），从到店30天后开始计算人头数。
●人头数以天数计算，如王某某（无工作经验的），3月10日到店，截止到4月28日，人头数为：工作天数20天/30天=0.7D、提点标准*总体业绩=当月提成奖金例如：单店人数为10人（满一个月），当月业绩为8万元，即人均产能=80000元/10人=8000元店长提成为=80000元*6%=4800元四、晋升及降级标准：1、实习店长：●晋升：连续二个月单店业绩达到3.5万元以上或二个月总业绩达到9万元以上，单店各项管理严格按照公司要求操作，并执行到位，即可转为正式店长；●降级：连续二个月单店业绩未达到2万元，将直接降级为资深经纪人，提成标准将按照比现经纪人的提成标准高2%来执行；●单店单月业绩未达到2万元，当月底薪扣除500元；2、店长：●晋升：连续一年单店业绩达到5万元或总业绩达到70万元以上，各项管理工作严格按照公司要求执行到位，即可晋升为资深店长；●降级：连续二个月单店业绩未达到3万元或二个月总业绩未达到6万元，则降级为实习店长；●单店单月业绩未达到3万元，当月底薪扣除500元；3、资深店长：●晋升：担任店长壹年内单店业绩达到100万元，各项管理工作严格按照公司要求执行到位即可晋升为区域经理或下一个年度底薪上调10%；；●降级：连续二个月单店业绩未达到5万元或二个月总业绩未达到10万元，则降级为店长；●单店单月业绩未达到3万元，当月底薪扣除500元；；五、年终激励方案：A、年度单店总体业绩达到100万元以上，奖励B、单店月均5万元以上，奖励注：如果发现店长有任何不诚信的行为或严重失职将立即开除，并全体系通报；。
店长薪资方案一、超级店长工资构成:基本工资+补贴+全勤+提成注：每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。
二、提成：三、其他奖励：1．每月店铺完成指标的100%，每人获得200元的团队奖励。
2．店铺连续3个月完成指标的100％，店长奖励600元，店铺奖励400元作为店铺活动经费。
3．完成全年指标100%店铺,全体员工可安排一次3日带薪游;超出全年指标的130％，可带家属1人安排一次带薪3日游。
（员工需工作满一年以上方可享受）4．冲关奖励：冲关10000/日，奖励50元/次。
（大型活动除外）四、养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资上扣除.如个人坚持要求不交纳,公司不做现金补偿。
五、处罚：当月每出现一次少于2500元/日，处罚15元/次七、淘汰机制连续3个月未完成店铺基础指标的80％或出现一次做假帐。
导购薪资方案一、超级导购工资构成:基本工资+补贴+全勤+提成注：每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算.二、导购提成：三、其他奖励：1．每月店铺完成指标的100%，每人获得200元的团队奖励.2．每月销售冠军奖励100元/连续3个月销售冠军奖励500元/每月完成指标并累计销售冠军奖励1000元.3．店铺连续3个月完成指标的100％，店铺奖励400元作为店铺活动经费。
4．完成全年指标100%店铺，全体员工可安排一次3日带薪游;超出全年指标的130%，可带家属1人安排一次带薪3日游.(员工需工作满一年以上方可享受）5．冲关奖励：冲关10000/日，当班者奖励50元/人。
（大型活动除外) 6．大单奖单笔销售金额2000-3000元，奖励10元/人单笔销售金额3001-4000元,奖励30元/人单笔销售金额4001—5000元,奖励50元/人单笔销售金额5000以上，奖励80元/人四、养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资上扣除.如个人坚持要求不交纳，公司不做现金补偿。
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售店长的要求越来越高。
为了激励销售店长更好地发挥其管理能力和销售业绩，提高企业整体竞争力，特制定本工资方案。
二、工资构成销售店长工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
1. 基本工资基本工资根据店长所在地区的市场行情、店长的工作经验、教育背景等因素确定。
具体标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资根据店长所负责店铺的销售额、客户满意度、团队管理能力等因素进行考核。
具体计算方法如下：（1）销售额：销售额达成率×销售额基数（2）客户满意度：客户满意度得分×客户满意度基数（3）团队管理能力：团队管理能力得分×团队管理能力基数绩效工资总额=销售额+客户满意度+团队管理能力3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。
（1）月度奖金：根据店长所在店铺的月度销售业绩进行考核，具体标准如下：销售额达成率≥100%：月度奖金为基本工资的10%销售额达成率≥90%：月度奖金为基本工资的8%销售额达成率≥80%：月度奖金为基本工资的5%销售额达成率<80%：无月度奖金（2）年度奖金：根据店长所在店铺的年度销售业绩进行考核，具体标准如下：年度销售额达成率≥120%：年度奖金为基本工资的10%年度销售额达成率≥110%：年度奖金为基本工资的8%年度销售额达成率≥100%：年度奖金为基本工资的5%年度销售额达成率<100%：无年度奖金4. 福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据工作年限，享受5-15天带薪年假。
（3）节日福利：按照国家规定，发放节日福利。
（4）培训与发展：提供内外部培训机会，支持店长提升个人能力。
三、考核与评估1. 考核周期：月度、季度、年度2. 考核内容：销售额、客户满意度、团队管理能力、店铺运营、市场拓展等3. 评估方式：店长自评、上级评估、客户满意度调查、市场数据等四、方案实施与调整1. 方案实施：自本方案颁布之日起正式实施。
千里之行，始于足下。
连锁经营店长员工薪酬奖励管理制度手册连锁经营店长员工薪酬奖励管理制度手册一、引言薪酬奖励是激励员工、提高工作积极性和效率的重要手段。
为了规范连锁经营店长员工薪酬奖励的管理，提高员工的工作积极性和创造性，特制定本手册。
二、薪酬体系1.基本工资根据连锁经营店长员工的岗位级别和员工的绩效，确定相应的基本工资。
基本工资应符合市场行情和员工的工作经验和能力。
2.绩效奖金绩效奖金是根据连锁经营店长员工的工作表现和工作贡献进行奖励的一种形式。
绩效奖金的发放准则和金额由公司设定，包括但不限于个人销售业绩、团队业绩、客户满意度等方面的考核。
3.提成制度根据连锁经营店长员工的销售业绩，按照一定比例给予提成奖励。
提成比例根据员工的销售能力和销售目标进行确定，应公平合理。
4.年终奖金根据连锁经营店长员工的年度绩效和工作表现，发放相应的年终奖金。
年终奖金的发放标准由公司设定，应考虑员工的工作成绩和贡献。
5.岗位津贴第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
根据连锁经营店长员工的特殊工作岗位和专业技能，给予相应的岗位津贴。
岗位津贴的发放标准由公司设定，应公正透明。
三、薪酬计算和发放1.薪酬计算薪酬计算应根据员工的实际出勤天数和工作时间进行计算，包括基本工资、绩效奖金、提成等各项奖励。
2.薪酬发放薪酬应按照公司规定的发放时间进行发放，发放方式可以是银行转账或现金发放。
应保证薪酬的准确性和及时性。
四、薪酬调整1.薪酬调整机制薪酬调整应根据员工的工作表现、工作年限以及市场行情等因素进行调整。
调整时应公平合理，遵循透明、公正、公开的原则。
2.薪酬调整程序薪酬调整应经过相关部门和上级领导的审批，确保薪酬调整符合公司的规定和政策。
3.薪酬调整通知薪酬调整应及时通知员工，说明调整的原因和调整后的具体金额或比例。
五、薪酬福利制度除了基本薪酬外，公司还可以提供一些额外的福利，以增加员工的工作满意度和归属感。
这些福利可以包括但不限于员工福利、年假、带薪病假、员工培训等。
店长薪资标准：店长分为初级、中级、高级、三个级别，工资结构包括：基本工资、绩效奖金、目标奖金、超额奖金、外派补贴共计五项。
具体每项标准及计算方法如下：二、绩效奖金每月区长依据《店长绩效考核表》对店长进行绩效评分。
绩效奖金＝绩效奖金标准X绩效分数/100三、各品牌店长店铺目标奖品牌目标奖金四．超额奖金按店铺的销售指标设置不同级别的奖励办法，具体如下：1、月销售指标小于或等于8万元的门店，每超额完成1个百分点奖励20元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；2、月销售指标大于8万元且小于或等于20万的门店，每超额完成1个百分点奖励40元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；3、月销售指标大于20万元且小于或等于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励60元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；4、月销售指标大于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励70元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；五、外派补贴外派店长每月外派补贴500元，按出勤天数计算考勤制度。
七、备注：1、店长工资架构=店长底薪+目标奖+超额奖+绩效奖金+年晋级。
2、实习店长工资=员工底薪+年晋级+（目标奖+超额奖+绩效奖金）*80%。
3、所有店长及员工取消全勤奖&加班费。
（大型节假日除外）八、工资中各项均按出勤天数计算，具体见附表1、病假：病假需提前三小时以上通知区长，2天（含）以上病假必须提供市级以上医院病历、医生开具的病休证明和交费发票，否则视为事假处理。
当月累计病假5天（含）以内，病假期间只发放基本工资的60%，病假期间无绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金；当月累计病假5天以上，病假期间一律无薪，且扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。
2、事假：事假需提前一日填写事假申请单，说明原因报所属区长批准方可休假，事假期间减发基本工资，当月累计事假4天（含）以内的事假期间每天减发当月绩效奖金和目标奖金的10%，当月无超额目标奖金；当月累计事假4天以上，扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。
店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：1200元起。
2. 薪酬结构：底薪 + 业务提成 + 全勤奖。
3. 每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。
4. 每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。
5. 每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。
6. 遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。
7. 员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。
评分：3分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
评分：2分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 客户投诉：按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。
三、晋升机制1. 表现优异的店长有机会晋升为区域经理，享受更高的薪资待遇和晋升空间。
2. 店长可根据个人能力和业绩，获得相应的职位晋升和薪资调整。
四、其他福利1. 享有国家法定节假日福利、年假、产假、婚假等休假待遇。
2. 提供完善的社会保险和福利待遇。
3. 提供丰富的培训和晋升机会，助力个人职业发展。
4. 提供良好的工作氛围和团队凝聚力，让员工在工作中感受到家的温暖。
本薪酬制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。
注：以上内容仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。
店长薪酬制度
店长薪酬制度是指对店长的薪酬结构、水平、发放方式等进行规定和管理的制度。
以下是一个简单的店长薪酬制度示例，你可以提供更多具体信息，以便我更好地帮助到你。
1. 薪酬结构：店长的薪酬通常由基本工资、绩效工资、奖金和福利等组成。
- 基本工资：根据店长的职位、经验和市场薪资水平确定的固定工资部分。
- 绩效工资：与店长的工作绩效相关联的浮动工资部分，根据店铺的销售业绩、利润目标等指标进行考核。
- 奖金：根据店铺的年度业绩、个人表现或公司的奖励政策发放的额外奖励。
- 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假、培训机会等福利待遇。
2. 绩效考核：建立一套科学合理的绩效考核体系，根据店铺的运营指标、客户满意度、员工管理等方面对店长进行考核。
3. 薪酬调整：定期对店长的薪酬进行评估和调整，以确保薪酬与市场水平和个人绩效相匹配。
4. 职业发展：提供晋升机会和职业发展通道，激励店长不断提升自身能力和业绩。
5. 薪酬保密：确保店长薪酬的保密性，避免薪酬信息泄露引起内部不公平感。
需要注意的是，店长薪酬制度应根据公司的具体情况和市场环境进行定制，以确保其合理性、公平性和激励性。
同时，应定期评估和调整薪酬制度，以适应公司的发展和变化。
店长工资制度范本一、概述店长作为店铺的核心管理者，对店铺的运营管理和业绩提升起着至关重要的作用。
为了激励店长充分发挥其潜能，提高店铺整体绩效，特制定本工资制度。
本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才。
二、工资构成1. 基本工资：根据店长的级别和职责，设定不同等级的基本工资。
一级店长基本工资为2800元，二级店长基本工资为2400元，助理店长基本工资为2000元。
2. 岗位工资：基本工资的80%，用于保障店长的基本生活水平。
3. 绩效工资：基本工资的20%，根据店长的绩效表现进行发放。
4. 业务提成：根据店铺完成的销售额，提取一定比例的业务提成，作为店长的额外奖励。
具体比例根据公司政策和店铺业绩而定。
5. 年终奖：根据店长的整体表现和店铺业绩，给予一定金额的年终奖。
6. 应扣除项目：包括但不限于个人所得税、社会保险费等。
三、绩效考核1. 店铺业绩指标：店长需带领店铺达成公司设定的销售目标，每月、季度、年度销售目标分别为XX万元、XX万元、XX万元。
2. 店长个人绩效指标：包括店面的管理能力、团队建设、客户满意度、店铺形象等方面。
3. 绩效考核周期：每月进行一次绩效考核，根据考核结果发放绩效工资。
四、管理职责1. 店长需全面负责店铺的日常管理工作，确保店铺各项指标及规范体系的顺利执行。
2. 分析消费行为，引进畅销产品，淘汰滞销产品，提升店铺销售业绩。
3. 监督商品的进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业。
4. 负责处理店铺内外的清洁卫生、保卫、防火等作业管理。
5. 维护与客户的良好关系，解决严重的客户投诉事件。
6. 负责对员工的培训教育，提升团队整体素质。
五、其他福利1. 店长享有带薪年假、病假、婚假等法定假期。
2. 提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3. 提供良好的晋升空间和职业发展机会。
4. 定期举办培训和团队建设活动，提升店长的专业技能和团队协作能力。
门店店长薪酬管理制度第一章总则第一条为规范门店店长薪酬管理，营造公平、公正、激励的工作氛围，提高门店店长的工作积极性和责任感，特制定本制度。
第二章薪酬组成第二条门店店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
1. 基本工资：基本工资按照国家规定标准确定，根据门店店长工作年限和职称等因素适当调整。
2. 绩效工资：门店店长的绩效工资根据所在门店的业绩情况来确定，包括实现销售目标、服务质量、团队管理、成本控制等方面的绩效。
3. 奖金：门店店长完成特定工作目标或者取得优异成绩时，可获得相应奖金。
奖金发放标准由公司根据实际情况确定。
4. 福利：门店店长享受公司规定的各项福利，包括社会保险、商业保险、年终奖、节日福利等。
第三章薪酬调整第三条公司每年对门店店长的薪酬进行绩效评估，根据绩效评估结果进行薪酬调整。
绩效优秀的门店店长可以获得薪酬调整幅度较大的奖励，绩效不佳的门店店长则会受到相应惩罚。
第四章薪酬保密第四条公司对门店店长的薪酬情况进行保密，门店店长不得向其他员工透露自己的薪酬情况。
如有泄露行为，将受到相应处理。
第五章薪酬发放第五条公司每月按照固定时间发放门店店长的薪酬，必须按时足额发放，不得拖欠或者随意扣款。
如有迟发或者扣款情况，应事先告知门店店长并说明理由。
第六章薪酬管理责任第六条公司设立薪酬管理委员会，负责监督门店店长薪酬的执行情况，及时发现问题并及时解决。
第七章补偿机制第七条门店店长在工作中因公受伤或者其他原因造成损失的，公司将给予合理的补偿，包括医药费用、工伤赔偿等。
第八章不正当竞争处理第八条门店店长因不正当竞争被辞退的，公司将没收其在公司服务期间获得的薪酬及奖金，并依法追究其法律责任。
第九章附则第九条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经过薪酬管理委员会讨论并报公司领导批准。
以上为门店店长薪酬管理制度，希望各位门店店长遵守规定，共同为公司的发展做出贡献。
连锁门店店长薪酬结构
(一)基本年薪=月度工资总额+年终奖
(二)上班时间：09:00——18:00每周休一天
跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额=基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)
(1)实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底(按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发)；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
(2)管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；
(3)岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；
(4)补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；
(5)其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；
(6)业绩提成：店铺总业绩*提成系数；
Is “个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个
人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标
的60%；（例核店铺本月目标为120000元,配置3+1,人均目标为：
120000/4=30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%=18000元；店
长分配目标后剩余的目标120000-18000=102000由三个导购根据出勤天
数进行分配）
2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算
（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有
2÷1）,店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后
的60%进行目标考核；
3、店长完成“个人月目标”按导购提成（个人业绩*3%）标准进行提成核算，
如未按IO0%完成，则无提成；
4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比
20%,如未完成则该项“0分”。
2、年终奖
年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考
•以下几种情况取消年终奖：
>12月31前离职；
>全年事假累计超过15天；
>全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%;一月以上二个月内，年终奖计发80%;二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；
>全年旷工累计超过三天；
A15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；
注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
3、薪酬说明
1）15日（含）前开业的店铺，当月不考核达成率，按100%达成核算，15
日后开业的店铺，当月和次月不考核达成率，按100%达成核算；
2）店长回公司培训、开会及路途期间按基本工资计发;
3）因公司原因本店铺停业（如装修）期间视为出勤，计发基本工资、补贴、其他福利；
如停业期间需店长支援带教其他店铺的（不履行职务责任的），不另核算业绩提成；
4）正式员工才享受公司各项补贴及福利：
>全勤奖：当月出勤满勤且无迟到、早退的员工才有全勤奖，中途转正的员工出满勤，
按转正天数计发全勤奖；
>交通、化妆补贴、餐补满勤按全月发放，不满勤按缺勤天数扣除；
>工龄工资的发放以员工入职之日起满一年的次月计发，每满一年进行
累加，200元封顶（返聘的员工从返聘之日起重新计算工龄，因当时怀孕离取而返
聘的员工，保留原工龄不变，离职期间不计入工龄；当月出勤天数少于半月者，当
月不计发工龄工资）；
>当月15日（含）以前转正的员工，当月享受保险补贴，15日后转正的员工次月开始享受保险补贴（从购买了保险当月起员工不再享受该项补贴）；
>对于破格晋升的店长（未进入二级储备库），按实习店长岗位享受实习店长工资及原岗位补贴和福利；
5）调动/支援：
>临时支援（20天内）其他店铺或新开店铺前期工作（如招人/培训
等）店长按原店铺业绩计发工资；
>两店铺之间调动支援的以调动前后两个店铺的目标和实际完成业绩计提工资（必须同
时带回目标和业绩，加在原店铺目标和业绩上一并核算达成率）。
4、目标奖
>当月缺勤天数超过三天，取消目标奖评奖资格；
>实习店长无目标奖；
>当月中途转正的店长不计发目标奖；
A15日（含）前开业的店铺，当月不计发目标奖，15日后开业的店铺，当月及次月不计发目标奖；
>店长在调动或支援其他店铺前在原店铺出勤15天以上者，如原店铺完成目标，则核发目标奖；店长调动或支援其他店铺并出勤15天以上者，如该店铺完成目标，则核发目标奖。
三、晋升/降级,准
实习店长----------------- --------------- ----------------- --------------
—店长—►优秀店长^一金牌店长—►资深店长店长助理----------------- --------------- -----------------
实习店长一店长：
转正标准：（完成月度学习目标且考核通过，满足以下任一条件者即可转正）
1、当月目标达成率达成100%,考核合格；
2、连续二月目标达成率达90%以上，考核合格。
淘汰标准：
1、目标达成率连续2个月低于90%;
2、当月目标达成率低于75%;
3、考核不合格；
4、月度学习目标未通过；
5、触犯公司电网者。
店长降级标准：（满足以下任一条件即降级）
1、目标达成率连续二个月低于90%给予黄牌警告，连续三个月低于90%给予红牌（即降级）；
2、当月目标达成率低于80%或当月考核不合格；
3、触犯公司电网者。
注：对于被降级的店长，达到以下任一标准可再次晋级：
1、当月目标达成率100%且考核合格；
2、当月目标达成率总店第一且考核合格；
3、连续二个月目标达成率95%且考核合格。
店长一优秀店长
晋级标准：（完成《优秀店长训练营》课程培训且考核达标者，满足以下条件即可晋级）
6、目标达成率连续3个月达到100%或连续2个月目标达成率总店第一；
7、连续3个月考核为良。
降级标准：（满足以下任一条件即降级）
1、目标达成率连续二个月低于100%给予黄牌警告，连续三个月低于100%给予红牌（即降级）；
2、连续三个月考核低于良；
3、当月目标达成率低于85%或当月考核不合格；
4、触犯公司电网者。
注：对于被降级的优秀店长，达到以下任一标准可再次晋级：
1、连续2个月目标达成率100%且考核为良；
2、当月目标达成率总店第一且考核为良；
优秀店长一金牌店长
晋级标准：（完成《金牌店长训练营》课程培训且考核达标者，满足以下条件即可晋级）1、连续6个月目标达成率100%、连续3个月目标达成率达到110%、连续2个月目标达成率120%或连续3个月目标达成率总店第一并考核为优；
2、培养一个训练员或店助。
降级标准：（满足以下任一条件即降级）
1、目标达成率连续2个月低于100%给予黄牌警告，连续3个月低于100%给予红牌（即降级；）
2、连续三个月考核低于优；
3、当月目标达成率低于90%或当月考核不合格；
4、触犯公司电网者。
注：对于被降级的金牌店长，达到以下任一标准可再次晋级:
1、连续3个月目标达成率100%且考核为优；
2、月目标达成率110%及以上且考核为优；
3、月目标达成率总店第一且考核为优。
金牌店长一资深店长：
晋级标准：（完成《资深店长训练营》课程培训且考核达标者，满足以下条件即可晋级）1、连续12个月目标达成率100%、连续6个月目标达成率110%、连续3个月目
标达成率120%或连续6个月目标达成率总店第一并考核为优；
2、培养一个训练员或店助。
降级标准：（满足以下任一条件者即降级）
1、目标达成率连续二个月低于100%给予黄牌警告，连续三个月低于100%给予红牌（即降级；）
2、连续三个月考核低于优；
3、当月目标达成率低于95%或考核不合格；
4、触犯公司电网者。
注：对于被降级的资深店长，达到以下任一标准可再次晋级：
1、目标达成率连续6个月100%,且考核为优；
2、目标达成率连续2个月达到110%且考核为优；
3、连续2个月目标达成率总店第一且考核为优
4、目标达成率120%且考核为优。
注：（1）晋降与降级均次月生效；
（2）新开店铺前2个月不做晋/降级考核。
（3）中途转正当月不做晋升降级考核；
(4)中途调动的店长，在晋升考核中如调动当月所在店铺目标未达成，可延长一个月考核期；在延长的考核期内还未达成，则重新以现所在店铺的目标达成为晋升考核依据；
(5)因市场环境等不可控因素导致的目标达成率异常，由营运经理提店长保级申请，由营销总监审批同意后执行。
四、跨级晋级/降级标准：
(1)晋级标准：达到对应级别晋级标准并完成对应级别培训课程且考核达标者，即可跨级晋升：
(2)降级标准：优秀店长及以上职位当月目标达成率低于80%降二级。
五、末位淘汰：
凡连续三个月在本区域排名末位者，次月即降职。
(达成率100%不做此项考
核)。
