存货管理类论文的杂类节选

存货管理论文范文存货管理论文需要怎么写呢？不会写怎么办呢？我们不妨来参考下范文吧！以下是为大家的存货管理，欢迎阅读参考。

希望对您有所帮助！摘要:仓储管理的开展是顺应世界经济开展潮流的.它是消费制造企业再消费过程得以顺利进展的必要条件,因此是保存物资原有使用价值,促进资源合理配置利用,实现消费制造企业经快速、持续、安康、稳定开展的重要保证.结合实际工作中的客观情况,本文从理论与理论相结合的角度,对现代物流下仓储管理的优化措施进展简要的讨论.近年来,伴随着经济的快速开展,带动着社会各阶层以及各类企业的快速开展.其中,现代制造企业的开展带动了与之相关的物流业的快速开展.在整个物流过程中,仓储业的快速开展使得仓储管理的地位在现代物流中的地位不断上升,也因此仓储管理的高效性以及仓储本钱的管理也越来越被看重.对仓储进展管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置本钱实现平衡.它是降低仓储物流本钱的重要途径之一.通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的"时间价值"和"空间价值".全面而深化地认识和掌握仓储和仓储管理问题,是进步物流系统合理化的客观需要.在经过一年半的实习生活后,通过与单位实习指导师傅和学校指导教师的讨论,我对现代仓储管理的根本理念已经有了初步的认识,结合实际工作中的客观情况,本文从理论与理论相结合的角度,对现代物流下仓储管理的优化措施进展简要的讨论.仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进展的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储效劳所进展的方案、组织、控制和协调过程.详细来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、平安管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化.仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统.物流系统的整体目的是以最低本钱提供令客户满意的效劳,而仓储系统在其中发挥着重要作用.正确高效的仓储活动可以促进企业进步客户效劳程度,增强企业的竞争才能,节省企业的物流本钱.从这些方面充分表达了仓储管理在现代企业中发挥的重要作用.我实习的单位是中交一航局第三工程,中交一航局第三工程隶属于中国交通建立(集团),是以港口和路桥建立为主的国家骨干施工企业.我实习的岗位隶属于公司的材料部,主要负责仓储管理的相关工作.结合我所在的实习岗位,对仓储管理的流程进展简要解释:1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量,根据库存情况填写申购单,并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等,报采购部进入采购程序.2、进仓所有来料经品管部验收后,根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对,如无异常那么进展填单入库,并按来料类型分类上架存储,并及时填写物料登记卡;如发现所采购物料不符合规定要求,那么及时通知采购部进展退、换货手续.3、材料保管对仓库所有物料负保管之责.物料堆放整齐、分类摆放,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息.按规定预留通道、挂好物料登记卡.随时掌握所控物料有效期情况,做到先进先出.落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施,保证库存物料完好无损.清点好物料数量,认真、及时做好台帐,做到账、卡、物相符.按时、准确上报各种数据报表.根据我所在的公司企业的消费性质,按物资对企业建立所起的作用,我们材料部负责公司所有的物资保障,对于物资进展以下分类: 主要材料:指钢材、木材、水泥、砂、碎石、块石、石渣矿粉、砖瓦灰等.构造件:指橡胶护悬,系船柱等.机械配件:指零星配件和通用件等.其他材料:指辅助性消费用料,包括各种电线电缆、电工器材及灯具、有色金属及制品、橡胶制品、焊接材料、建筑五金、水暖器材、油漆涂料及稀释剂、玻璃、陶瓷、建筑材料、耐火材料、防水材料、保温及吸声材料、饰面及粉刷材料、其他等,不包括燃油料、工具用具、劳保用具等.燃油料:指煤炭、柴油、汽油、煤油、各种机构光滑油、天然气等.工具用具:指木工、钳工、电工、电气焊工、机械修理工、起重工、土木建立力工等所用的小型工具用具等.劳保用具:指工作服、防寒服、工作帽、工作鞋、毛巾、手套口罩、肥皂及各种特殊工种的防护装具.周转材料:指钢模板、各种钢脚手架、各种刚、木板桥、沉箱盖板、油罐;钢轨、苫布等.4、材料发放根据消费订单的物料配用量,准确、及时地发放消费车间所需物料,并由消费车间收发人员签名确认.做好后续跟踪事宜,配合消费部门及时做好退、补、换物料工作,保证消费正常顺利进展.5、盘存平时对库存个别物料进展定期或不定期清查,年终实行全面盘点,确定各种库存物料的实际库存量,并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,并制作盘点表,报财务审查核对.尽管现代仓储管理已经形成了初步的规模,但是作为一个新生的形式,他仍旧存在着很大的开展空间,也存在的许多的不合理问题等待改变与开展,如今,结合我在实习过程中所发现的不合理问题进展简单讨论:(一)仓储管理随意性太大如今大多数的仓储管理的技术程度都比较低下,人员素质较低,缺乏统一的标准和明确的岗位职责,这些都给仓储管理带来了很大的问题.例如如今许多的库房不是现代化的立体仓库,里面既没有铝货架,又没有负责搬卸、挪动货物的升降式叉车,这样使库房的空间不可以充分的得到利用,使单位储藏本钱居高不下,而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成,这样势必增加货物破损、遗失的可能性.由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强,对货物码放的专业知识理解较少,这样使货物的码放往往处于一种无序的状态,缺乏明显的分类.这样就会在理解库存情况进展货物盘点时,带来种种费事,以上这些无效率的工作必然会造成仓储管理中额外的费用.(二)对仓储管理职能认识不全面在许多人眼中库房就是一个存货的地方,只要把所需的产品存够,他就完成了它的所有职能.其实不然,在日趋剧烈的市场竞争当中一个企业要想生存,它的每一寸资源都应该得到优化配置,所以库房就不只是只有存货的功能了.比方说,每一个库房在他靠近出货口的地方都应该有一块专供备货的区域,这一区域除了备货以外,还应该是材料改配和重新包装的场所.只有这样才能进一步的利用库房货源,使平均仓储本钱降低.(三)库房管理人员配置不合理如今的仓储管理,库房人员安排往往采取一个萝卜一个坑的方法,某一类材料由一个人或多个人负责,比方说劳保用具由一个人负责,工具用具由一个人负责.这样做的弊端在于:假设一种材料的人休息,管另一种材料的人替他出货时由于对材料不够熟悉往往出现过失,给企业造成不必要的损失和费事;这样不但使人力资源闲置,使人工本钱增加,而且由于忙闲不等会使工作人员不满情绪高涨,为企业的仓储管理留下许多不良隐患.(四)存货不清导致反复进货在高速的消费前提之下,必然对于材料物资有着极大的需求,每天都会有很多的物资采购,但是物资采购以后往往有部分物资得不到及时的使用,存放在仓库,但是现场需用人员不知道详细情况,在下次的方案报表中重新恳求申购,这就导致了我所在岗位的一个最大的问题,物资反复采购造成浪费.因为物资的反复采购,会占用不必要的仓库空间,并且物资都具有保质期,因此也会增加库存本钱与采购本钱,积少成多这也会造成很大的浪费.面对出现的问题,假设只是逃避的话那永远都得不到解决.针对这些问题,我积极的找我企业内的指导师傅进展讨论,通过屡次讨论研究,在师傅的指导和帮助下我们考虑出以下解决方案:(一)存货管理分类化针对存货的种类来进展ABC 分类管理,是降低存货本钱、进步企业效益的有效方法.ABC分类控制法是意大利经济学家帕累托于19世纪首创的,经过不断开展和完善,现已广泛用于存货管理、本钱管理和消费管理.仓库存货的种类繁多,价值与外观也千差万别,管理难度很大.将仓库中繁多种类的存货按其数量比重和价值比重划分为A、B、C 三类.A类存货品种、数量占存货总量的10%左右,价值占存货价值总量的70%左右;B类存货数量占总量的20%-30%,其价值占存货价值总量的20%左右;C类存货品种数量占存货总量的60%-70%,价值占存货价值总量的10%左右.(二)仓储管理标准化就像工厂的机械化操作一样,操作规那么非常明确,每个人都知道自己要做什么,应该怎么做.标准化应该分为三个方面:1、固定库位.某一样材料必须以固定的数量入库,放在库房某一个固定位置,在该库位的显要位置贴上标签,标签上注明该材料的根本属性,如名称、规格、重量、店内码、社会码等.即使该材料暂时没有时,也不允许在该库位存放其它材料,这样实际库存简单明了.在盘点时可以根据库位情况事先打出盘点表,观察库位,填上实际数据,这样大大减轻了盘点工作的压力.2、固定编码.一物一码,在入库时把编码粘在材料上,在出库时核对材料编码和库位标签上的编码是否一致,这样大大降低了出错货的风险.假设有手持式盘点机,在盘点时每扫过一个材料,盘点机上数量会自动增加一个,这样使盘点工作更加简单轻松.3、固定出入库方式.对于像大批量进货出货的材料,一定要采取先进先出的原那么可以根据它们入库时间的不同分别放在不同的库位,在库位标签上注明入库时间,在出库时把越早时间入库的材料提出.这就大大降低了材料过期、陈旧的风险.(三)人力资源专业化库房管理人员一定要打破一个萝卜一个坑的岗位职责.把库房的管理人员分成收货和发货两部分.收货人员不单对某一类材料而面对所有材料,他们必须掌握库内所有材料的根本属性,这样在某人休息时其它人可以沉着完成收货任务.而且可以根据不同材料来货的频繁程度灵敏地安排人力.这样可以从根本上杜绝忙闲不均现象的发生.发货的情况和收货的情况类似,但要注意每次发货要实行具名制,这样在出现发货问题时可以明确责任人.(四)资料共享,明确库存针对材料反复申购而导致的浪费问题,经过我与企业指导师傅的屡次讨论,我们做出了以下的解决方法,首先对仓库内的所有物资进展盘点分类,听似简单,诺大的仓库只靠我们两个人进展,实在是一件比较困难比且繁琐的工作,所有的物资我们都要和仓库的物资表上一一对应,然后找出不再仓库存帐的物资,比且进展别离.将不再存帐上的物资进展区分以后,我们将所有的物资都仔细查看,查看材料的保质期,然后将可以继续使用的物资进展分类摆放,将不能使用的进展合理处理.如今已经是信息社会,我们单位所有的部门都配有办公用电脑,在完仓库内所有在帐与不在帐的物资以后,我们按照统一的格式将这些物资输入到电脑当中,对于一些直接相关的部门我们直接进展资料共享,对于一些年纪较大不会使用电脑的同事,我们也人手打印出一份明细,确保所有的资料共享.另外,通过与部门指导的讨论,指导同意由我们材料科每月对仓库内所有物资的存放进展资料共享,然后由各部门进展比对,在比对的前提下,假设需要什么物资,再上提材料方案,由我们部门进展采购,但是仓库要保持共享资料的有效性,要做好更新的工作.这样就防止了重复采购物资造成浪费,而且也能对仓库内的材料进展充分使用,更重要的是这样降低了仓库的空间本钱与管理本钱,从而进步仓储管理的高效性,降低企业消费本钱.结语仓储管理的开展是顺应世界经济开展潮流的.它是消费制造企业再消费过程得以顺利进展的必要条件,因此是保存物资原有使用价值,促进资源合理配置利用,实现消费制造企业经快速、持续、安康、稳定开展的重要保证.因此,只有认储管理在消费制造企业、物流企业和整个经济活动中的重要地位和作用,才能促使我们进一步研究仓储管理的新技术、新手段,进一步进步仓储管理的程度,表达现代仓储管理人才的价值.在现实生活中,我们更应该将理论知识与实际生活工作结合,真正实现高效率高程度低本钱的仓储管理水准,尽我们最大的努力为企业创造我们才能以内的最大价值,让仓储管理的作用更加明确的表达在我们的工作中.感谢我的大学,给了我学习和成才的时机,"爱党报国,务实向上"的校训让我学会了诚信和坦然;感谢所有授我以业的教师,没有这些年知识的积淀,我没有这么大的动力和信心完成这篇论文;感谢我实习岗位上的师傅,因为他在我实习生活中的照顾,让我单身在外的实习生活没有那样的困难,因为他的悉心教导,我的工作才能做得如此顺利,因为他的帮助,我的思想也变得逐渐成熟;感谢我的论文指导教师,在此论文的写作过程中,刘教师从选题指导、论文框架到细节修改,都给予了细致的帮助,提出了很多珍贵的意见与建议,在此对刘教师表示深深的感谢.。

关于存货管理的论⽂关于存货管理的论⽂ 如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业⽣存发展。

下⾯和⼩编⼀起来看关于存货管理的论⽂，希望有所帮助！ 题⽬： 关于存货管理的风险成因及其财务应对研究 摘要： 要规避企业存货管理带来的风险，就应该根据企业特点制定出合理的存货周转流程，利⽤现代化⼿段掌握详细的管理信息，并加强对企业采购的内部会计控制。

只有这样，企业财务管理才能够防范企业财务风险，实现企业最⼤化利润。

关键词： 存货管理；风险成因；财务应对 存货指的是在⽇常活动中企业持有的准备出⼿的成品或者商品，或者是在⽣产过程中的在成品、在⽣产过程中所需要耗费的物料等等。

在企业的流动性财产中，存货是其中占有较⼤⼀部分⽐重的。

存货在经济学中具有⾃我膨胀的性质，它的价值不断发⽣贬值。

企业经营过程中，资⾦的流动运转代表着⼀个企业的发展运⾏状况，如果企业的资⾦周转上⼀旦存在问题，将会给企业带来各种⽆法避免的经济危机。

这也并不说，企业所持有的存货越少越好，⽽是说企业所持有的存货要能够满⾜企业正常运转的需要。

如果存货过多，⽆形之中增加了企业负担，间接的压缩了企业利润获得空间。

如果存货过少，会影响企业运转组织。

对于存货的管理应该以企业的战略性作为导向。

对于存货的管理本⾝处理管理层⾯的供应环节，但是⽬前对其的管理已经⾛向了精度化，存货就是为了满⾜⽣产和销售过程能够降低成本，缓解其在市场中所遇到的风险。

因为作为存货⽽⾔，其每⼀个环节都存在着很多风险，因此，存货管理对于企业发展来说具有着重要意义。

⼀、存货管理风险表现 如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业⽣存发展。

企业存货管理风险主要表现在以下⼏个⽅⾯： 第⼀，对企业所持有的存货没有进⾏严格清晰的分类。

在我国，很多的企业在对存货进⾏管理时，产品都是将原料⽣产成为成品的过程，在这个过程中并不能按照财务标准，将其进⾏严格归类并且以资⾦管理的形式使其⼊库。

存货管理的毕业论文通用超市存货管理毕业论文篇一一、引言随着零售行业的发展，中小型超市的急剧扩张，各个连锁超市在日益激烈的竞争中，为了谋求发展，提高利润水平，提升企业综合竞争力，越来越关注自身存货管理问题。

存货管理促进了超市管理，最佳的存货水平可以降低企业存货资金占用率，加速存货资金的周转，增强盘点的管理水平，促进企业降低成本，提高企业经济效益。

苏果作为我国零售行业的先进企业，和大多数企业一样存在很多问题――起步较晚，整体规模较小，许多经营管理经验都是在摸索中形成的。

对一个企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。

苏果的有些门店中库存控制方面被忽视，造成相当大的损失。

本文通过深入分析苏果超市在存货管理方面存在的问题，提出了改善苏果连锁超市存货管理的对策。

二、存货内部控制对现代连锁超市的重要意义现代连锁企业的根本特点是：流通领域广、门店数量多，商品构成多样。

如何及时了解整个企业商品的销售状况，及时补货，以销定存，并对存货进行科学预测和控制，不仅要避免存货不足，又要防止存货大量囤积，这对于超市来说相当重要：一方面，如果出现存货短缺，则丧失销售机会，同时缺货成本上升，并导致顾客大批不满投诉，最终流失顾客群。

长期以来，资金供应紧张，造成企业周转慢。

另一方面，如果出现库存积压，占用了企业大部分流动资金，使得在其他地方不能更有效益地得到利用，增加了资金使用的机会成本。

同时，存货过剩还增加了存货的储存成本，企业的销售价格也因此不得不提高，从而失去价格上竞争能力。

价格降不下来，吸引不了顾客，势必陷入经营困境。

在企业整个的运营管理中，存货的管理是基础、是核心，只有掌握存货状况，才能做好上端的采购管理和下端的销售管理等管理工作。

三、苏果超市存货管理内部控制现状及问题分析苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。

摘要无论在任何的企业中，企业存货都是企业中的一种重要的资产。

企业库存存货控制拥有量的多少关系到企业的生产经营能否顺利进行的重要标志，也是企业长远发展必须规划的重要内容。

在我国中小企业中,现在的存货管理中还存在着很多各方面的问题，主要包括的问题有：不科学的存货管理方法、质低下的存货管理人员素、企业发展受制于存货管理等等。

本文对这些问题进行了一些分析和探讨，并提出了一些改善对策：比如组立科学高效的存货管理体质，加强完善内部控制,时刻关注企业的存货周转率,建立适合自身发展的存货管理信息系统.关键词存货管理内部控制信息管理AbstractNo matter in any enterprise,enterprise inventory is an important asset in the enterprise.How much inventory control has the important sign that the enterprise’s production and operation can be carried out smoothly,it is also an important part of enterprise's long-term development.In the small and medium-sized enterprises in our country，there are still many problems in the inventory management.The main issues include：Unscientific inventory management methods, low quality inventory management, enterprise development is subject to inventory management and so on。

浅谈存货的管理与核算论文浅谈存货的管理与核算论文存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。

下面是小编为你带来的浅谈存货的管理与核算论文，欢迎阅读。

[关键词]存货管理;核算;分析存货管理就是对企业的存货进行管理.主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

有人认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。

反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。

另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。

第三种方法.或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。

一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

一、存货管理内涵存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。

它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。

因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析。

最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

二、存货管理的目标与意义企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。

但是。

过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的.目标。

存货的管理论文(2)存货的管理论文篇二浅析企业存货管理[摘要] 存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。

本文以安徽某公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。

[关键词] 企业存货;存货管理;周转速度[中图分类号] F273.2 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2008)10-0077-03[作者简介] 李泊，江西科技师范学院讲师，研究方向为企业管理。

(江西南昌 330038)存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等[1]。

企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。

但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。

因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。

只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。

一、存货管理的方法(一)存货ABC分类管理。

就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。

A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少;B类存货金额一般，品种数量相对较多;C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。

如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大;大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多;至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。

某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。

下面是小编为大家整理的某企业存货管理，供大家参考。

某企业存货管理论文篇一《浅谈企业存货管理》【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。

笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。

【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。

一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。

存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。

而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。

2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。

企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。

主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。

3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。

存货管理论文范文存货管理是企业运营管理的重要组成部分，对企业的经营效益和利润率有着重要的影响。

本文旨在探讨存货管理的关键问题和应对策略，以提高企业的存货管理能力和经营效益。

一、存货管理的重要性1.存货管理对企业的经营效益有直接影响。

高水平的存货管理可以减少存货积压，提高周转率，降低资金占用和仓储成本，从而提高企业的经营效益和利润率。

2.存货管理是企业应对市场需求变化的重要手段。

通过合理的存货管理，企业可以及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划，提高响应速度和市场竞争力。

3.存货管理与供应链的协同作用密切。

存货管理的优化可以提高供应链的协同效率，减少库存波动，降低企业与供应商之间的信息不对称和风险。

二、存货管理的关键问题1.存货定量管理。

存货定量管理涉及到存货订货量、补货点和补货策略等问题。

企业需要考虑市场需求变化、采购成本和销售预测等因素，合理确定存货的订购量和补货时机，以平衡资金占用和缺货风险。

2.存货质量管理。

存货质量管理涉及到存货采购、入库检验、库存监控和售后服务等环节。

企业需要建立完善的供应商评价和质量控制体系，确保存货的质量和符合客户需求，减少售后问题和成本。

3.存货库存管理。

存货库存管理包括库存分类、定期盘点、库存周转率和库存占用率等方面。

企业需要合理设置存货分类和库存警戒线，对库存进行定期盘点和调整，提高存货周转率和降低库存占用率。

三、存货管理的应对策略1.建立完善的信息系统。

企业需要建立与供应商和客户之间的信息交流渠道，及时了解市场需求和供应商信息。

并建立针对存货管理的信息系统，实时监控存货的进销存情况，并与采购和销售进行协同管理。

2.加强供应链的协同管理。

通过与供应商的战略合作和信息共享，提高供应链的协同效率，减少库存波动和供应风险。

与销售部门密切合作，及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划。

3.合理设置存货管理的指标和评价体系。

企业需要建立科学的存货管理指标和绩效评价体系，根据不同的产品和市场特点，合理设置存货周转率、缺货率和库存占用率等指标，监控和评价存货管理的效果。

浅谈会计存货管理论文加强企业存货的管理,目的是为了降低企业综合成本,保证企业连续、正常的进行生产经营,并提高产品的市场竞争能力,确保企业稳定、持续、健康地发展。

下面是店铺为大家整理的会计存货管理论文，供大家参考。

存货管理论文范文一：存货会计计价方法对存货管理模式的影响分析[摘要]我国新的会计准则体系于2006年2月15日由财政部发布，自2007年1月1日起首先在上市公司范围内实行。

新的会计准则与原会计准则和会计制度相比有很多新变化，执行新会计准则后，对企业管理行为产生了重大影响。

特别是存货会计计价方法的改变，对上市公司存货管理模式的影响是重大而深远的。

[关键词]新会计准则;存货;计价方法我国新的会计准则体系自2007年1月1日起首先在上市公司范围内实施，并鼓励其他企业执行，到2008年底，所有大中型国有企业都开始执行新会计准则。

新准则体系充分借鉴了国际会计准则，新准则中绝大部分会计政策和方法与国际会计准则的要求是一致的。

执行新准则对上市公司利润将产生重大的影响。

本文通过具体分析新会计准则中存货会计计价方法的改变来探讨其对企业存货管理模式的影响。

一、存贷计价方法的改变对企业存货管理的影响存货是指在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产，是企业流动资产的一项重要内容，直接对应于利润表中的主营业务成本项目，因此该科目的变化对企业损益、资产总额、所有者权益和所得税数额都能产生一定影响。

企业若采用不适当的计价方法或任意分摊存货成本，就可能降低销售成本，增加营业利润。

存货同时满足下列条件的，才能予以确认：一是与该存货有关的经济利益很可能流入企业，能够带来应税收入;二是该存货的成本能够可靠计量。

在传统的存货计价方法中，“后进先出”法是企业在核算成本时，参考的是最近购入的原材料存货的价格，而“先进先出法”，则是参考最早购入的原材料存货价格。

在原材料价格一路下跌时，采用“后进先出”法，显然扩大了公司的利润率，而用“先进先出法”，则缩小了公司的利润率，原材料价格上升时则反之。