财务经理人能力架构体系搭建

财务部组织架构设计一、引言财务部是企业中非常重要的部门之一，负责财务管理、资金运作、财务分析和报告等工作。

为了提高财务部的工作效率和协调性，本文将对财务部的组织架构进行设计，并介绍各个职位的职责和要求。

二、组织架构设计1. 财务部总监财务部总监是财务部的负责人，直接向公司高层汇报。

他/她负责制定财务部的战略目标和发展计划，监督财务部的日常运作，并与其他部门进行沟通和协调。

2. 财务管理团队财务管理团队由以下职位组成：2.1 财务经理财务经理负责日常财务管理工作，包括财务报表的编制和分析、预算控制、成本管理等。

他/她需要具备扎实的财务知识和分析能力，熟悉公司财务制度和税务法规。

2.2 会计主管会计主管负责财务会计工作，包括账务处理、凭证审核、财务报表编制等。

他/她需要熟悉会计准则和会计软件的操作，具备良好的团队合作能力和沟通能力。

2.3 税务专员税务专员负责处理公司的税务事务，包括税金申报、税务审计、税务筹划等。

他/她需要熟悉税法和税务政策，具备较强的沟通和协调能力。

2.4 成本会计师成本会计师负责公司的成本核算和成本控制工作，包括成本分析、成本预测、成本效益分析等。

他/她需要具备较强的数学和统计分析能力，熟悉成本管理方法和工具。

3. 资金运作团队资金运作团队由以下职位组成：3.1 资金经理资金经理负责公司资金的筹措和运作，包括资金计划、资金预测、资金投资等。

他/她需要具备较强的金融和投资知识，熟悉资金市场和金融工具。

3.2 风险管理专员风险管理专员负责公司的风险管理工作，包括市场风险、信用风险、流动性风险等的评估和控制。

他/她需要具备较强的风险意识和分析能力，熟悉风险管理方法和工具。

3.3 资金会计师资金会计师负责公司的资金核算和资金报表编制工作，包括现金流量表、资金余额表等的编制和分析。

他/她需要熟悉财务会计和资金管理的相关知识，具备良好的数据分析能力。

4. 财务分析团队财务分析团队由以下职位组成：4.1 财务分析师财务分析师负责对公司的财务状况进行分析和评估，包括财务比率分析、财务预测、投资评估等。

课程名称：财务经理人能力架构体系搭建主讲老师：王宪德上课方式：财智东方e讲堂（网络）课程题目：财务经理人能力架构体系搭建一、课前预习你写一下你认为的财务工作职责和需要的能力，写的结构好点。

便于别人看和理解二、课程指引这里的财务经理人，泛指财务负责人。

不管职位级别高低，统称财务经理人。

现在考证热，各种证书铺天盖地。

给人一个错觉，仿佛证书就代表了能力。

于是很多财务同仁，不惜重金，再加上无数时间，去考各种证书。

考完证书又如何呢？依然对财务工作的各种问题缺乏应对能力。

有的人转而去学习各种鸡汤，感悟、创业方面的内容，貌似看清世界，但是回到身边工作，却联系不上。

比如在实际工作中，作为财务负责人，到底应该做些什么？什么事情必须顶上？什么事情可以躲开？什么工作最能体现财务负责人的价值？财务负责人到底需要哪些知识/能力才能满足工作需要？这些问题听起来好像不是事，财务负责人该干啥不是明明白白的么。

真的是这样么？不见得。

你看那些招聘的启示，首先招聘的财务负责人名头就不一样，职责要求也是各有不同，而对应的能力要求也不一样。

看似个很简单的问题，当真的被问起的时候，尤其在面试、述职和对自身工作状态的判断、财务部工作分配等情况的时候，说的乱七八糟，鸡毛蒜皮，甚至满嘴记账报税的不在少数。

这个话题的作用，主要指导我们做学习和提升的思考和方向判断。

怎么做固然重要，应该做什么更重要！记得我在沙龙上谈起过这个话题，有几个很灵活的同行，拿着这个我们的分析去应聘，这套说法一出手，立刻大小面试者消除对你水平的疑虑，马上进入谈报酬的阶段。

但是也有个别的同行，拿着这套说法去说，却让面试者觉得-“你到底想干嘛？”，问题出在哪里？三、主要内容1、几个典型招聘需求的分析。

2、维度之一：从企业价值的角度看财务负责人能力体系建设3、维度之二：从执行落地的角度看财务负责人能力体系建设4、维度之三：从所需知识见识的角度看财务负责人能力体系建设5、如何武装自己四、听课对象企业财务负责人打算晋级到财务经理的财务主管打算在职业成长中看清大方向的同仁五、课后作业假设你的目标是财务总监，你写一下财务总监的工作职责，按照通常的重要性排序，然后给自己在这方面的能力打分。

不愧是财务经理，把财务分析思维架构梳理得如此清晰，建议
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从事财会类的工作看重的是能力和经验。

两者是成正比的。

财务人员真的经常和财务报表打交道，汇总数据，编制报表，分析报表等等。

今日我们就来说说财务分析。

通过对盈利能力，偿债能力及运营能力的分析，从而为企业领导者提供更加合理有效的依据。

下面就让我们一起来看看有关财务分析的内容。

目录：
财务分析中的问题
财务分析体系（三大能力分析）
财务分析思维框架
财务分析中最常见的9个问题
财务分析体系
•盈利能力分析
•偿债能力分析
•运营能力分析
财务分析思维架构
•企业财务质量
•资产的质量
•基本结构的质量
•利润的质量
•现金流量的质量。

财务体系框架搭建经验一、财务体系框架的概念和作用财务体系框架是指一个完整的财务管理体系，包括财务目标、财务制度、财务流程、财务报告等各个方面的内容。

搭建一个完善的财务体系框架可以帮助企业实现财务目标，规范财务管理，提高财务效率，为企业的决策提供可靠的财务信息。

二、财务目标的确定财务目标是企业财务管理的核心，也是财务体系框架的基础。

在制定财务目标时，企业需要考虑自身的经营情况、行业特点以及市场环境等因素。

财务目标应具备可衡量性、可实现性和可持续性，同时与企业的战略目标相一致。

三、财务制度的建立财务制度是财务体系框架的重要组成部分，是规范财务管理行为的基础。

财务制度应包括会计制度、财务管理制度、内部控制制度等内容。

制定财务制度时，企业需要充分考虑法律法规的要求，同时结合企业的实际情况进行制度设计，确保制度的科学性和可操作性。

四、财务流程的优化财务流程是指企业财务活动的各个环节和流程。

通过对财务流程的梳理和优化，可以提高财务工作的效率和准确性。

优化财务流程需要充分了解企业的业务特点和需求，同时考虑内部控制的要求，确保财务流程的合理性和有效性。

五、财务报告的编制财务报告是财务体系框架的重要组成部分，是向内外部用户提供财务信息的主要方式。

编制财务报告需要遵循会计准则和会计政策，确保报表的准确性和真实性。

同时，财务报告也需要满足内外部用户的信息需求，以便于用户做出正确的决策。

六、财务体系框架的监督和改进财务体系框架的搭建不是一次性的工作，需要不断进行监督和改进。

企业需要建立健全的内部控制机制，加强对财务活动的监督和管理。

同时，企业还可以借鉴其他企业的经验，及时调整和改进财务体系框架，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。

在搭建财务体系框架的过程中，企业需要注重内外部环境的分析，充分了解企业的实际情况和需求，同时结合行业的最佳实践进行设计。

此外，企业还需要加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的专业素质和工作能力，确保财务体系框架的有效运行。

财务部组织架构设计一、引言财务部作为企业重要的职能部门之一，负责企业的财务管理、会计核算、预算控制等工作。

为了更好地发挥财务部的作用，提高财务管理效率，本文将对财务部的组织架构进行设计，并说明各职能岗位的职责和关系。

二、组织架构设计1. 财务部总体架构财务部总体架构分为三个层级：财务总监、财务经理和财务员。

财务总监作为财务部的最高负责人，负责决策和战略规划。

财务经理负责具体的财务管理工作，并领导财务员进行日常操作和事务处理。

2. 财务总监财务总监是财务部的核心职位，直接向公司高层汇报。

其职责包括：- 制定财务管理战略和目标，确保企业财务政策的顺利实施；- 监督公司的财务状况，进行财务分析和预测，提供决策支持；- 管理与银行、投资者等外部机构的财务关系；- 确保财务部的合规性和内部控制，防范和应对风险。

3. 财务经理财务经理是财务部的重要骨干，负责具体的财务管理工作。

其职责包括：- 负责编制和执行财务预算，监控财务指标和成本控制；- 负责企业的会计核算和财务报表编制；- 分析财务数据，提供财务决策建议；- 协助财务总监进行财务风险管理。

4. 财务员财务员是财务部的基层岗位，负责日常的财务操作和事务处理。

其职责包括：- 进行财务凭证的录入和审核；- 负责企业的应收账款和对付账款管理；- 协助财务经理进行财务报表的编制；- 参预财务数据的分析和报告撰写。

三、职责和关系1. 财务总监与财务经理的关系财务总监与财务经理之间存在密切的合作关系。

财务总监负责制定财务管理战略和目标，而财务经理负责具体的财务管理工作。

财务总监需要与财务经理进行沟通和协调，确保财务目标的实现，并提供决策支持。

2. 财务经理与财务员的关系财务经理与财务员之间是上下级关系。

财务经理负责指导和管理财务员的工作，确保财务操作的准确性和及时性。

同时，财务经理也需要与财务员保持良好的沟通，了解他们的工作情况，并提供必要的培训和指导。

3. 财务部与其他部门的关系财务部与其他部门之间存在密切的合作关系。

财务部组织架构设计一、背景介绍财务部作为企业的核心部门之一，负责全面管理和控制企业的财务活动。

为了提高财务部的工作效率和组织协调性，需要进行组织架构设计，以确保财务部能够有效地支持企业的战略目标和业务需求。

二、组织架构设计目标1. 提高财务部的工作效率：通过合理的组织架构设计，优化工作流程和职责分工，提高财务部的工作效率。

2. 加强内部协作和沟通：建立良好的内部沟通机制，促进不同团队之间的协作和信息共享，提高工作效能。

3. 提升员工发展和培训机会：为财务部员工提供良好的发展和培训机会，提高员工的专业素质和综合能力。

三、组织架构设计方案1. 财务部总体架构财务部总体架构包括财务部的职能划分、部门设置和岗位职责等内容。

根据企业的规模和业务需求，建议将财务部分为以下几个部门：- 财务规划与分析部：负责财务战略规划、财务预测与分析等工作。

- 财务会计部：负责企业的日常财务会计核算、报表编制等工作。

- 资金管理部：负责企业资金的筹措、运营和风险控制等工作。

- 税务管理部：负责企业的税务申报、税务筹划和税务合规等工作。

- 成本管理部：负责企业的成本核算、成本控制和成本分析等工作。

- 内部控制部：负责企业内部控制体系的建立和监督，确保企业财务风险的有效控制。

2. 职责分工和岗位设置根据各个部门的职能和工作要求，建议对各个岗位进行合理的职责分工和设置。

以下是一个示例：- 财务规划与分析部：- 部门经理：负责制定财务规划和分析策略，协调部门内外事务。

- 财务规划与分析师：负责财务数据分析和预测，提供决策支持。

- 财务会计部：- 会计经理：负责财务会计核算和报表编制工作，确保财务数据的准确性。

- 会计师：负责日常会计核算工作，包括账务处理、凭证录入等。

- 资金管理部：- 资金经理：负责资金筹措和运营管理，确保企业资金的稳定和安全。

- 资金专员：负责日常资金管理工作，包括资金调度、支付结算等。

- 税务管理部：- 税务经理：负责税务筹划和合规管理，确保企业税务风险的控制。

财务部组织架构设计一、引言财务部作为企业的核心部门之一，承担着财务管理和财务决策的重要职责。

为了提高财务部的工作效率和协同能力，本文将详细介绍财务部组织架构设计的标准格式。

二、组织架构设计的目标1. 提高财务部门的工作效率和协同能力。

2. 优化财务流程，提高财务决策的准确性和及时性。

3. 确保财务部门与其他部门之间的良好沟通和协作。

4. 提升财务部门员工的职业发展和工作满意度。

三、财务部组织架构设计的原则1. 分工明确：根据各项职责和工作内容，明确每一个职位的具体职责和权限。

2. 协调一致：不同职能之间要有良好的协调和沟通机制，确保各项工作的顺利进行。

3. 简洁高效：避免层级过多，减少决策路径，提高工作效率。

4. 适应变化：组织架构设计要具备一定的灵便性，能够适应企业发展和变化的需要。

四、财务部组织架构设计的具体内容1. 部门设置财务部可以根据企业规模和业务需求，设置以下部门：- 财务规划与分析部：负责制定财务规划和预测，进行财务分析和报告。

- 财务会计部：负责日常会计核算、账务管理和财务报表编制。

- 资金管理部：负责资金计划、资金调度和资金风险管理。

- 税务管理部：负责税务筹画、税务申报和税务合规性管理。

- 成本控制部：负责成本核算、成本控制和成本效益分析。

- 内部控制部：负责建立和完善内部控制制度，进行内部审计和风险管理。

2. 职位设置根据各部门的职能和工作内容，可以设置以下职位：- 财务总监：负责整个财务部门的管理和决策。

- 财务经理：负责具体部门的日常管理和协调工作。

- 财务分析师：负责财务规划和分析工作。

- 会计主管：负责会计核算和财务报表编制。

- 资金管理专员：负责资金计划和资金调度工作。

- 税务专员：负责税务筹画和税务申报工作。

- 成本控制专员：负责成本核算和成本控制工作。

- 内部控制专员：负责内部控制和审计工作。

3. 职责和权限根据各职位的设置，明确每一个职位的具体职责和权限，确保工作的分工明确和协同高效。

财务体系模式与组织架构方案财务体系模式与组织架构方案是指一个组织机构在财务管理方面的运营模式，以及负责财务管理的人员的组织结构和职责分工。

一个良好的财务体系模式和组织架构方案可以确保组织的财务管理高效、有序地进行，为组织的发展提供有力的支持。

在财务体系模式方面，可以分为集中模式和分散模式。

集中模式是指将所有的财务管理功能集中在一个部门或机构中，由该部门或机构统一进行财务决策和管理。

分散模式是指将不同的财务管理功能分散给各个部门或机构进行自主管理和决策。

两种模式各有优劣，组织需要根据自身的情况和需求进行选择。

在集中模式下，可以采用的财务体系模式包括传统财务部门模式、共享服务中心模式和外包模式。

传统财务部门模式是指组织设立一个专门的财务部门来负责所有的财务管理工作，包括会计、财务分析、预算等。

共享服务中心模式是指将一些核心财务管理功能集中在一个共享服务中心中，为各个部门提供财务支持和服务。

外包模式是指将一些财务管理功能外包给第三方机构来进行管理和运营。

在分散模式下，可以采用的财务体系模式包括分散财务管理模式和分散报告体系模式。

分散财务管理模式是指将各个部门或机构的财务管理职责下放给各个部门或机构自行管理。

分散报告体系模式是指将各个部门或机构负责的财务管理情况汇总报告给总部或上级部门进行统一管理和决策。

除了财务体系模式，一个组织的财务管理还需要合理的组织架构方案来支持。

在财务管理组织架构方案中，需要明确各个财务管理职能的划分、职责和权限。

一个典型的财务管理组织架构包括财务总监、财务控制经理、会计经理、财务分析师等职位。

财务总监负责整体的财务管理策略和决策，财务控制经理负责财务控制和内部控制等工作，会计经理负责会计事务的处理和会计报表的编制，财务分析师负责财务数据的分析和预测等。

此外，还需要建立有效的沟通和协作机制，确保各个部门之间的信息流通畅和协同工作高效进行。

可以通过定期的财务会议、沟通工具的使用和制定明确的工作流程等方式来实现。

财务部组织架构设计一、引言在现代企业中，财务部门作为企业的核心部门之一，承担着财务管理、预算控制、成本管理等重要职责。

为了更好地提高财务部门的工作效率和协调性，本文将针对财务部门的组织架构进行设计，并提出相应的建议和改进建议。

二、目标和原则1. 目标：设计一个适应企业发展需求、高效运作的财务部门组织架构。

2. 原则：- 适应性原则：根据企业的规模、业务特点和发展需求，设计灵活可调整的组织架构。

- 分工协作原则：明确各岗位的职责和权限，促进内部协作和信息沟通。

- 简洁高效原则：避免层级过多，减少冗余环节，提高决策效率和执行力。

三、财务部门组织架构设计根据企业的规模和业务特点，建议财务部门的组织架构包括以下职能部门：1. 财务规划与分析部- 职责：负责企业财务规划、预测和分析，为决策提供可靠的财务数据和分析报告。

- 组织形式：设立财务规划与分析经理，下设财务规划与分析员。

2. 财务会计部- 职责：负责企业的日常财务会计核算、报表编制和税务申报等工作。

- 组织形式：设立财务会计经理，下设会计员、出纳员等。

3. 资金管理部- 职责：负责企业的资金计划、资金调度和流动性管理，确保企业资金的安全和合理利用。

- 组织形式：设立资金管理经理，下设资金管理专员。

4. 成本管理部- 职责：负责企业的成本核算、成本控制和成本效益分析，提供成本管理决策支持。

- 组织形式：设立成本管理经理，下设成本管理专员。

5. 风险管理部- 职责：负责企业的风险识别、评估和控制，制定风险管理策略和应对措施。

- 组织形式：设立风险管理经理，下设风险管理专员。

6. 内部审计部- 职责：负责对企业内部控制体系的评估和监督，发现并纠正潜在的风险和问题。

- 组织形式：设立内部审计经理，下设内部审计员。

7. 财务信息系统部- 职责：负责企业财务信息系统的建设和维护，提供信息化支持和技术服务。

- 组织形式：设立财务信息系统经理，下设财务信息系统工程师。

建立财务框架体系实施方案
首先，建立财务框架体系实施方案需要明确目标和原则。

企业在建立财务框架体系时，需要明确其目标是什么，是提高财务透明度？还是加强风险控制？或者是提高财务报告的及时性和准确性？同时，建立财务框架体系需要遵循一些原则，比如合法合规、科学决策、风险可控等。

其次，建立财务框架体系实施方案需要进行现状分析。

企业需要对当前的财务管理状况进行全面深入的分析，包括财务流程、内部控制、财务人员素质等方面，找出存在的问题和不足之处，为建立财务框架体系提供依据。

然后，建立财务框架体系实施方案需要制定具体措施和步骤。

在明确了目标和现状的基础上，企业可以制定具体的实施方案，包括完善财务管理制度、优化财务流程、加强内部控制、提高财务人员素质等方面的措施和步骤，以确保财务框架体系的顺利建立和实施。

最后，建立财务框架体系实施方案需要加强监督和评估。

一旦财务框架体系建立起来，企业需要加强对其实施情况的监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进，确保财务框架体系的长期稳定和有效运行。

综上所述，建立财务框架体系实施方案是企业财务管理工作中的重要环节，它需要企业全面的考虑和精心的设计，只有建立了科学合理的财务框架体系，企业才能更好地实现财务管理目标，提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。

怎样建构财务制度框架体系建构财务制度框架体系的目的是确保企业的财务管理能够按照法律法规和内部规定进行，提高财务管理的效率和透明度，防范财务风险，保障企业财务安全。

一个完善的财务制度框架体系应该包括以下几个方面：一、财务制度框架的建立建立一个完善的财务制度框架是财务管理的基础，这需要企业形成一个清晰的财务管理组织结构和管理体制。

财务管理体制应该包括财务管理委员会、财务主管部门、财务职能部门等，各个部门之间应该协作配合，形成一个有机的整体。

在建立财务制度框架的过程中，还应该明确各个部门的职责和权限，确保各个环节都得到有效的控制和监督。

二、财务制度的制定财务制度是财务管理的基础，它规定了公司内部财务管理的各项制度和程序。

在制定财务制度时，需要考虑到企业的规模、性质、行业特点等因素，确保财务制度符合企业实际情况。

财务制度的制定需要各部门的共同参与，确保各环节贯通，协调一致。

同时，还需要考虑到企业的长期战略和发展目标，确保财务制度与企业整体战略一致。

三、财务制度的实施财务制度的实施是财务管理的关键环节，只有财务制度得到有效的执行，才能保障企业的财务安全。

在实施财务制度时，需要落实相关的规章制度和程序，加强对员工的培训和沟通，确保员工都理解和遵守公司的财务制度。

同时，还需要建立有效的监督制度，对财务管理的各项活动进行监督和审核，及时发现和纠正问题，避免财务风险的发生。

四、财务制度的监督和评估财务制度的监督和评估是财务管理的持续改进的关键。

企业需要建立有效的监督机制，对财务管理的各项活动进行监督和评估，在发现问题时及时进行整改和优化，确保财务制度的有效实施。

同时，还需要定期对财务制度进行评估和改进，不断提高财务制度的适应能力和有效性，确保企业的财务管理能够适应外部环境的变化。

综上所述，建构一个合理且有序的财务制度框架体系对于企业的财务管理至关重要，只有建立了完善的财务制度框架体系，才能提高财务管理的效率和透明度，防范财务风险，保障企业财务安全。

财务经理组织架构一、引言财务经理在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责管理和监督企业的财务活动，确保企业的财务运作顺利，为企业决策提供可靠的财务信息和建议。

为了更好地组织和管理财务部门，建立一个合理的财务经理组织架构至关重要。

二、财务经理组织架构的重要性1. 提高工作效率：合理的组织架构可以明确各部门的职责和权限，避免工作重复和冲突，提高工作效率。

2. 优化资源配置：合理的组织架构可以根据企业的需求和发展战略，合理配置人力、物力和财力资源，实现资源的最优化配置。

3. 加强内部控制：合理的组织架构可以建立健全的内部控制体系，确保财务活动的合规性和安全性。

4. 提升决策质量：合理的组织架构可以提供准确、及时的财务信息，为企业的决策提供参考依据，提升决策的准确性和科学性。

三、财务经理组织架构的设计原则1. 分工明确：根据财务工作的性质和要求，将财务部门划分为不同的职能部门，明确各部门的职责和权限。

2. 协调配合：各部门之间应建立良好的协作机制，加强沟通与配合，形成紧密的团队合作。

3. 人才梯队：建立科学的人才培养机制，培养和选拔一支高素质、专业化的财务管理团队。

4. 灵活适应：组织架构应具备一定的灵活性，能够适应企业发展和环境变化的需求。

四、财务经理组织架构的基本要素1. 财务战略规划部门：负责制定和实施企业的财务战略规划，包括财务目标的确定、财务预算的编制等。

2. 财务会计部门：负责企业的日常会计核算和财务报告编制，确保财务数据的准确性和及时性。

3. 资金管理部门：负责企业资金的筹措、运用和监督，确保企业资金的安全和有效利用。

4. 成本管理部门：负责企业成本的核算、分析和控制，为企业的经营决策提供成本支持。

5. 税务管理部门：负责企业的税务筹划和税务申报，确保企业的合规纳税。

6. 风险管理部门：负责企业的风险管理和内部控制，预防和应对各种风险。

7. 投资管理部门：负责企业的投资项目评估和投资决策，确保投资的合理性和收益性。

财务负责人的体系建设
财务负责人在企业中具有至关重要的作用，其能否有效地管理企业财务，对企业的可持续发展具有决定性作用。

为了建立一个完善的财务管理体系，企业需要从以下几个方面展开工作：
一、建立财务管理制度
制定并实施一套完善的财务管理制度，明确财务管理的目标、职责、权限、程序、控制、监督等方面的内容，确保企业财务管理的合规性和规范性。

二、建立财务核算体系
建立完善的财务核算体系，包括会计政策、会计制度、会计科目、会计准则等方面的规定，确保企业财务数据的真实、准确、完整、及时。

三、建立财务分析体系
建立财务分析体系，包括财务指标体系、财务分析方法、财务分析报告等方面的内容，帮助企业管理层了解企业财务状况、识别问题、制定决策。

四、建立风险管理体系
建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的内容，确保企业财务风险得到有效控制。

五、建立内部控制体系
建立内部控制体系，包括内部制度、内部审计、内部监督、内部信息披露等方面的内容，确保企业财务活动得到有效监督和管理。

通过上述的体系建设，企业可以使财务管理更加规范、高效，提高财务管理水平和企业的综合竞争力。

搭建企业财务管理能力认证框架的办法有哪些搭建企业财务管理能力认证框架的办法有哪些在市场经济条件下，企业财务管理的内涵和外延更加丰富和广泛，如并购重组、产融结合、资本运作、全面预算、套期保值、风险管控、绩效评价以及管理信息化等。

而要全面衡量上市公司的财务管理能力，我们不仅要考虑投资、融资、经营、收益所达到的某些数值和增长率，更应该考察上市公司的财务制度、财务从业人员素质、财务交流平台等因素。

他山之石，可以攻玉。

已有的国际财务管理权威认证体系或许能对我国上市公司财务管理能力认证体系的构建，提供一些启发。

企业财务需要诊断浙江工商大学财务与会计学院副院长裘益政一直关注上市公司财务方面的研究。

在他看来，虽然当前我国上市公司财务管理水平相对比较高，但其中还存在以下几方面的问题。

重会计核算轻财务管理。

企业财务部门还局限于传统的会计核算，不开展或者只是小范围进行财务管理活动，有的企业甚至只有财务报表，没有财务分析。

缺乏财务制度。

很多企业尤其是私营企业习惯于家长式管理，老板“一支笔”说了算，没有财务制度，是否能报销、是否能采购等等都取决于老板的感性决策。

另外，有的企业虽然制定了相关财务制度，但是有制度却轻执行。

未引入现代管理理念和方法。

现代财务管理理念和方法发展很快，比如从过去的财务预算到全面预算管理、战略导向预算管理；从传统的绩效考评到平衡积分卡；从资产净利润到经济附加值（EVA），从传统现金管理到现金池、现金链理念；从传统成本管理到全面价值管理等等。

另外，很多企业缺乏理财观念，还处于财务事后管理的阶段，未能充分利用现代金融提供的`各种工具将财务部门由费用部门转变成盈利部门。

“为促使企业提升财务管理水平，建立一套企业财务管理能力认证体系，对企业进行财务管理考核迫在眉睫。

”裘益政表示。

国际权威认证体系的借鉴价值东北财经大学会计学院教授池国华表示：“国际上已在多个领域形成了成熟、完善的认证体系，学习这些国际权威认证体系，有助于我们从整体上把握体系的框架搭建、提高认证体系的可行性及完善指标体系的设置。

财务组织架构怎么设计？1、背景原来我在上家公司做财总时出过一个财务经理的结构化面试题目其中有一个实操维度的题目就是：如果你出任财务经理你将怎么设计财务部门的组织架构？最近又有些朋友询问这个问题今日兴起出个参考答案学财务、做财务一定要从大处入手从宏观上把握否则我们将会迷失在一堆堆杂乱的细节之中这里的大处和宏观在一定程度上就是指我们财务组织架构2、3点设计思维我们在设计财务团队组织架构之前，首先须知道如下几点思维：1）公司目前所处的发展阶段：创业期和成长初期可能1出纳和1会计就OK；成长中后期可能除了核算职能还会要求有管理职能团队；成熟期可能出现集团公司，可能就要成立集团财务中心的组织；2）分类分级思维：管理的第一原则是分类分级原则，我们财务组织架构设计也是如此，我们把类似或相同的岗位进行分组，比如一个比较完整的财务中心会包含：会计核算部、财务管理部、税务管理部、资金管理部；另外一种划分框架为：财务会计、财务控和资金管理；当公司大了，还会分地区、事业部等维度进行财务团队的划分；3) 2个平衡：注意管理幅度的合适性，以确保控制与效率的平衡、集权与授权的平衡，同时强化授权的管控，比如出现集团分子公司时，资金一定是集团总部集权管理的，不会授权给分子公司；3、3个阶段的财务组织架构参考我们从'生命周期模型'出发，配比企业的发展阶段，把财务组织架构划分为：初阶、中阶和高阶。

1）初阶财务组织架构如下图：这是初创企业比较常见的财务组织架构，这里有个笑话：这种组织架构会计往上晋升只能晋升成为老板娘！这个阶段的公司财务很混乱，处于'流水账阶段'、'糊涂账阶段'。

2）中阶财务组织架构如下图：在财务从'流水账时代'、'糊涂账时代'走向'财务规范时代'的比较完整的组织架构。

A、会计核算部：会计核算部的岗位的核心理念类似'价值链模型'：职能类会计：其中费用会计、资产会计和税务会计对应上图中的“管理及支持流程”，我们称之为“职能类会计”。

商业地产开发财务部门组织架构的搭建
1.根据投资规模、经营方式等，确定拟成立公司的财务部门组织架构
1.1岗位设置：财务经理、会计（主管、总帐、一般会计）、出纳、收款员、收银系统；
1.2岗位职责：根据开业前期工作特点，确定岗位职责；
1.3考核标准：根据开业前期工作重点与特定要求，制订财务人员绩效考核标准；
1.4薪酬标准：根据集团相关制度流程，确定部门各岗位薪酬标准、异地补助、福利津贴等。

2.人员选聘
2.1财务经理：由集团外派，按照财务经理任职资格要求与开业前期工作需要，集团财务体系内采取公开竞聘、个人自荐、组织推荐等方式确定财务经理人选；
2.2会计人员：由财务经理、集团计划财务部在当地招聘；
2.3出纳：由财务经理、集团计划财务部在当地招聘，且须有经济担保；
2.4其他人员：由财务经理、集团计划财务部在当地招聘。

3.业务指导与支持
3.1集团财务筛选骨干业务人员组成临时业务指导小组，确定小组负责人，小组成员包括人员管理、会计核算、税务、资金等岗位人员；
3.2小组负责人确定人员分工，制定工作排期、重点工作支援、日常业务指导等工作计划；
4.人员培训与制度流程的建立
4.1在集团财务统一安排下，对新聘财务人员进行有计划、分步骤参观学习，按岗位要求进行业务培训；
4.2在集团统一指导下，财务经理根据集团制度流程、会计核算手册，并充分考虑到开业前期工作要求，制订出本公司的财务制度与流程，包括核算办法、资金管理要求、预算编制、税务筹划、合同管理等内容；如果设有收银系统，则制订出收银业务制度细则；。