化工企业管理与提高经济效益的思考
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化工设备安全管理的经济与社会效益化工设备安全管理是企业安全生产的一个重要环节,通过做好化工设备安全管理,不仅可以保障员工的生命财产安全,还可以提高企业的经济和社会效益。
本文将从几个方面进行探讨。
一、减少生产事故带来的经济损失化工生产涉及到大量的生产设备,当生产设备出现安全事故时,往往会造成较大的经济损失。
首先,生产设备损坏需要进行维修或更换,这需要支付相应的费用;其次,由于生产设备出现事故导致生产停运,公司的经济效益也会受到影响。
特别是对于大型的化工企业,停产可能会导致数百万、上千万的经济损失。
而通过做好化工设备的安全管理,可以有效避免生产事故的发生,减少经济损失。
二、提高企业形象和信誉度在今天的市场经济中,企业的形象和信誉度对于企业的发展至关重要。
如果企业在安全管理上做得不够好,往往会对企业的形象和信誉度产生负面影响,这将直接影响到企业的生产和销售。
而做好化工设备安全管理,不仅可以保障员工的生命财产安全,还可以提高企业形象和信誉度,为企业的发展提供保障。
三、保障员工的生命财产安全化工生产是一项高危的行业,生产过程中存在众多的安全隐患。
如果企业在安全管理上做得不够好,很容易导致生产事故的发生,不仅会影响企业的经济效益,还会对员工的生命财产安全产生重大威胁。
因此,合理的化工设备安全管理措施对于保障员工的生命财产安全具有重要意义。
四、促进企业良性发展做好化工设备安全管理,可以有效地减少生产事故的发生,提高企业的经济效益,保证员工的生命财产安全,促进企业良性发展。
同时,通过加强安全管理,企业也会逐渐形成规范的管理模式,提高员工的安全意识和素质、增强企业的管理水平和文化内涵。
综上所述,化工设备安全管理不仅是企业安全生产的重要保障,也是推动企业经济和社会效益提高的重要手段。
化工企业应该高度重视化工设备安全管理,不断加强安全管理工作,确保企业的安全稳定和可持续发展。
化工企业管理的问题及改进措施摘要:新时期我国化工企业面临转型与升级,产业发展将由中低端迈向中高端,任重而道远。
化工企业应积极谋划通过管理创新驱动转型升级,通过管理创新让企业获得持续的核心竞争力,推动化工企业高质量、持续健康快速的发展。
关键词:化工企业管理;问题;改进前言在化工企业发展过程中,由于其自身发展速度较快,单纯依靠技术革新难以保证企业的全面发展,必须加强自身管理阶段的各个环节,进行各方面的管理培训工作。
结合自身企业的发展实际状况,采用合适的管理模式,提升企业的生产效率,增强企业整体竞争力。
1化工企业管理工作概述现阶段,随着我国科技水平的不断提升,化工生产水平也取得了很大的进步。
为了推动化工企业的可持续发展,不仅要对生产技术管理工作予以重视,还要强化安全生产管理力度。
为了使管理工作的效率得到全面提升,在进行管理工作的过程中,主要包括化学产品的研发、生产装置的设计、生产过程管控等。
在进行生产时,每个环节都可能会发生安全问题,一定要通过相应的措施进行预防。
通过对化工技术的管理意识进行强化,能够有效提升事故、灾害的预防与管理水平,让企业能够通过相应的防治措施来降低安全事故的发生概率。
强化生产管理工作不仅能够保障人民群众的人身财产安全,还能够推动化工企业的可持续发展,对于我国经济的整体发展有着巨大的贡献。
2化工企业的特点分析2.1生产工艺复杂,操作要求严格在化工企业生产中,往往都是由多套生产装置,多个生产工序组成的。
而在每个工序中,包括多个化工单元操作,与若干台特殊要求设备、专用设备、仪表。
形成技术复杂,工艺流程长、控制指标严格、工艺参数多等。
因此工艺参数、操作规程,任何人不得擅自更改,并要求严格遵守。
操作时应当注意参数控制,调整偏差、认真记录,保持前后工序的联系、注意各套装置物料平衡。
发现生产隐患时及时消除,才能预防化工生产安全事故的发生。
2.2生产原料多样化工生产所使用的原料多属于有毒、有害、易燃、易爆物质。
化工行业的技术和经济发展随着国家经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,化工行业作为现代化工业的重要组成部分,也随之蓬勃发展。
化工行业在促进国民经济发展、推动工业转型升级以及保障国家安全等方面发挥着重要作用。
本文将从技术和经济两个方面介绍和探讨化工行业的发展,以期为有关行业的读者了解和掌握化工行业的发展动态提供一定的参考和借鉴价值。
一、技术方面自20世纪初起,化学技术的不断突破和进步,促进了许多新型材料的问世和市场的开拓,如今已经成为现代复合材料、先进纤维和高分子材料等的基础。
化工技术的发展还推动了现代农业、医药工业和环保产业等的迅速发展。
(一)先进技术的应用近年来,我国化工行业一直在推进结构升级和产业转型,注重研究和发展新型烯烃、环保型聚酰胺、电子级特种气体以及高性能纳米材料等产品。
传统的石化、氨肥和盐化工等传统领域,还需要通过技术创新、流程再造、装备更新等手段,提高产品质量和降低生产销售成本。
在煤化工方面,我国也加快了煤制烯烃等新型合成油品的研究和开发,从而促进了我国煤炭产业的发展和结构调整。
(二)制度建设和标准制定技术革新始终是化工行业前进的通行证,而技术创新也需要制度保障和标准引领。
为推进行业技术创新,化工行业对于安全生产、环保排污、储存运输、焚烧处理等关键环节建立了科学完善的法律法规和标准体系。
同时,专业团体也积极参与行业标准的制定和规范的建设,以期为化工行业安全可持续发展提供制度支持和保障。
(三)推动行业的绿色化和可持续化工业发展和环保是相辅相成的,其中环保指标和生态环境的影响愈发趋严。
行业发展要逐渐摆脱传统污染性质,向低污染和零排放转变。
化工行业也在这方面切实做出了努力。
一方面,加强本身生产和运输等内部环节的管理,尽可能降低固体、液体和气体等污染物的排放;另一方面,发展清洁技术和利用其他类型的可再生能源等技术逐步改变行业的污染趋势。
通过这些措施,行业可减少对环境的破坏,增加社会的信任感和对行业的认可度。
探究化工企业安全生产责任的经济效益与社会效益化工企业是我国重要的产业之一,安全生产是保障化工企业可持续发展的重要保障。
探究化工企业安全生产责任的经济效益与社会效益对于促进化工企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从经济效益与社会效益两个角度进行探讨。
首先,探究化工企业安全生产责任的经济效益。
化工企业安全生产责任的履行,对企业经济效益具有直接和间接的影响。
首先,科学的安全生产管理可以降低事故发生的概率,减少事故的发生次数和程度,从而降低了人员伤亡与物质损失。
事故的发生不仅会导致人员伤亡和财产损失,还会给企业声誉带来负面影响。
通过加强安全生产责任的履行,企业可以有效降低事故的发生概率,减少损失的发生,维护了企业的良好形象,确保了企业的可持续发展。
其次,安全生产责任的履行有利于提高企业的生产效率和质量水平。
安全生产责任的履行涉及到企业生产过程的规范化、标准化和流程化。
规范化的生产过程和标准化的操作流程可以提高生产效率,降低生产成本。
而生产过程的规范化和标准化也能够提高产品质量,减少次品率和质量问题的发生,提升产品竞争力,从而增加市场份额,促进企业经济效益的提升。
此外,化工企业安全生产责任的履行还可以为企业带来社会效益。
安全生产责任的履行可以减少化工企业对环境的污染。
化工企业在生产过程中会产生大量的废气、废水和固体废物等,这些废弃物的排放对环境造成了一定的影响。
通过加强安全生产责任的履行,企业可以提高环境管理水平,减少环境污染物的排放,降低对生态环境的破坏。
这不仅有利于化工企业获得政府和社会的认可和支持,也有利于企业建立良好的社会形象和品牌形象。
另外,安全生产责任的履行也可以提高企业员工的安全感和幸福感。
化工企业是高风险行业,员工在生产过程中面临着一定的安全风险。
通过加强安全生产责任的履行,企业可以提升员工的安全感,降低员工的工作压力和心理负担,提高员工的工作积极性和满意度。
员工的安全感和幸福感对于企业的稳定发展和员工的长期忠诚具有重要意义。
化工企业成本控制的突出问题及对策思考化工企业作为重要的工业生产企业,在生产企业中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的加剧和原材料价格的不断上涨,化工企业面临着成本控制的突出问题。
本文将围绕化工企业成本控制的突出问题展开思路,并提出相应的对策,以期对化工企业成本控制工作有所帮助。
1. 原材料价格上涨作为化工企业生产的重要基础,原材料价格的上涨对化工企业的成本控制产生了较大的影响。
随着全球化的发展,原材料的供求关系日趋复杂,原材料价格的波动也越来越不可预测。
2. 能源成本的增长化工生产过程中,大量的能源消耗是不可避免的,而能源价格的不断上涨导致了能源成本的增加,直接影响了化工企业的盈利能力。
3. 人工成本的上升随着社会的发展和劳动力市场供求关系的变化,人工成本的上升已成为化工企业成本控制的一大难题。
特别是在一些发达国家和地区,高昂的人工成本已成为化工企业的成本压力之一。
4. 环保要求的增加随着环保意识的提升,各国对化工企业的环保要求也越来越严格。
非法排放的治理、废水废气的处理等环保费用都直接增加了化工企业的生产成本。
二、对策思考1. 积极开展原材料采购工作针对原材料价格上涨的问题,化工企业可以通过积极开展原材料采购工作来控制成本。
一方面,可以通过多元化的原材料采购渠道来规避原材料价格的波动风险;可以与供应商进行长期合作,锁定原材料的价格,适当提前囤积原材料。
2. 引进先进节能技术针对能源成本的增长,化工企业可以通过引进先进的节能技术来降低能源消耗,从而控制成本。
采用高效节能的设备和工艺技术,提高资源利用率,减少能源消耗,降低生产成本。
3. 优化生产工艺流程为了降低生产成本,化工企业可以通过优化生产工艺流程来提高生产效率,降低能源消耗和人工成本。
通过生产自动化和信息化技术的应用,提高生产的稳定性和可控性,从而降低生产成本。
4. 提高员工素质,增强企业核心竞争力面对人工成本上升的挑战,化工企业可以通过提高员工素质,增强企业的核心竞争力来提高员工的工作效率和生产能力,降低人工成本。
试析石油化工工厂优化与经济效益摘要:工厂优化是形成企业竞争力的一个重要因素,它的优化得当,可以为企业带来丰厚的经济效益。
而目前我国在炼油、化纤、化工、热电-煤化工企业普遍存在企业效益流失的问题,并且因此而造成非常大的经济损失。
文章探讨堵住效益流失的途径。
关键词:优化资源经济效益一、前言资源消耗费用是石油化工企业生产成本构成的重要部分,也是石油化工企业极力想降低其耗费率进而提高效益的地方。
国内这些企业在资源消耗方面普遍偏高,原因主要有:(一)企业没有做好充分规划,单元装置的布局不够完善,导致企业增加了许多永久性的资源消耗。
(二)相关部门过度重视固定资产的一次性投资,并且不断压缩投资,造成可用余热资源的浪费,使再优化空间被压缩。
(三)设计单位没有足够重视工厂优化是导致装置资源消耗增加的一个重要因素。
(四)企业对资源的利用不合理,在管理方面也存在缺陷。
二、优化资源综合利用(一)换热流程的优化优化换热流程有利于降低石油化工工厂装置的能源消耗,也有利于降低企业的生产成本。
采用“窄点”技术与“三环节”能量综合技术有利于换热流程的优化。
这两种技术都有自己的特点,所以应对它们加以综合利用。
△tmin,opt有利于收益和投资比实现最大化,在使用过程中与热源及热阱相互合作,降低有效能的损失。
“窄点技术”被广泛使用于换热流程中,有比较强的全局性也可用于优化其他资源。
(二)对低温热综合利用的优化换热流程的优化是进行低温热综合利用优化的基础,查清低温热源和低温热阱及它们之间的匹配利用是其进行的关键。
低温热综合利用优化方案为:首先把在液塔塔顶的油气转变成蒸汽,确保蒸汽处于低压状态,把蒸汽往重沸器进行输送让蒸汽的温度降低到115℃,把所有的低压蒸汽全面取代,另外不能将第二催化成分中回收能力的馏塔改变,能够促进金额得到有效节约。
其次,低温热的换热流程设计中应该把芳烃装置与液态烃分馏装置等互相结合,结合得到的装置对于油气与泵的输送能够有效的节省,同时还在很大程度上缩减管线,促进利用热能的概率得到明显提高,并且有可观的经济效益。
第3期3 2221年5月中3氮3肥M-Sized Nitrogenous Feailiznr ProoressNo533May2221化工企业高质量发展的研究和思考樊小明(陕西陕化煤化工集团有限公司,陕西渭南710107)[摘要]化工行业属国民经济支柱产业之一,面对新机遇、新挑战,在化工企业尤其是传统化工企业的生产经营过程中,如何创新管理、激活内生动力,挖掘潜能、提升市场竞争力,实现企业的高质量发展,获取经济效益与社会效益的双赢,是值得研究和思考的课题。
简述化工企业的管理现状,展望化工企业高质量发展的前景,从企业实际出发,提出通过创新管理、精益管理、对标管理激活企业内生活力、促进企业降本增效、助推企业快速成长的高质量发展建议;并指出,化工企业的高质量发展管理,需通过各种管理经验的总结和管理思路的梳理,着力从部门之间、部门与车间之间、任务与执行之间找到契合点、找准平衡点,形成符合企业自身发展需求的管理体系,规范过程管理,提升协作效率,实现管理目标。
[关键词]化工企业;管理现状;高质量发展;创新管理;精益管理;对标管理;思考与建议[中图分类号]F407.7[文献标志码]B[文章编号]1004-9932(272))73-0074-730引言近两年,全球贸易争端持续升温,导致我国经济发展趋缓。
短期看,(他国)进口关税增加势必会对国内经济造成一定的影响;中长期看,也会倒逼我国工业体系向高端制造转型发展[]0尤其是在当前全球新冠肺炎疫情蔓延及经济逆全球化趋势的影响和冲击下,全球产业链和供应链被人为割裂或熔断;但是从长远来看,经济全球化是大势所趋,割裂必然会伴随着产业链和供应链的重构0最近我国提出“双循环”战略,这给我国企业进入全球产业链创造了新机会。
作为国民经济支柱产业之一的化工行业,也迎来了新的发展机遇。
同时,在“安全绿色发展”与“技术快速革新”的时代背景下,又给化工企业的健康与可持续发展带来很大的挑战。
化工技术经济与项目管理论文引言化工行业是现代工业的重要组成部分,对经济发展起着重要的推动作用。
然而,由于化工技术的特殊性和复杂性,以及项目管理的要求,化工技术经济与项目管理成为化工行业发展中的关键问题。
本文将对化工技术经济与项目管理进行综述,分析其意义和挑战,并提出一些应对策略。
化工技术经济的重要性化工技术经济是指在化工项目的设计、建设和运营过程中,以经济效益为导向,通过科学的方法和手段,对技术方案进行经济分析和评价的过程。
化工技术经济分析的主要目标是为化工项目的决策提供科学依据,保障项目的可行性和经济效益。
首先,化工技术经济分析可以帮助化工企业识别潜在的机会和风险。
通过分析技术方案的投资成本、运营成本以及预期收益,可以评估项目的盈利能力和风险水平,从而为企业的决策提供依据。
此外,技术经济分析也可以帮助企业确定最优的技术方案,使企业在资源有限的情况下达到最佳效益。
其次,化工技术经济分析对于提高行业的竞争力和可持续发展也具有重要意义。
通过科学的经济分析,可以发现和解决技术方案中存在的问题和矛盾,提高生产效率,降低能源消耗和环境污染,促进可持续发展。
项目管理在化工行业中的应用化工项目的规模庞大,周期长,参与方众多,因此项目管理在化工行业中尤为重要。
项目管理是指在化工项目的整个生命周期中,通过组织、协调和控制各种资源和活动,达到项目目标并确保项目成功完成的过程。
首先,项目管理可以提高化工项目的效率和效益。
通过有效的项目组织和分工,以及科学的进度控制和质量管理,可以确保项目在规定的时间内完成,并达到质量要求。
此外,项目管理还可以有效控制项目的成本,避免资源的浪费和投资的风险。
其次,项目管理可以提高化工项目的安全性和可靠性。
化工项目往往涉及到高温、高压、有毒有害物质等危险因素,如果管理不善,将会导致严重的事故和环境污染。
通过科学的项目管理,可以对危险因素进行分析和评估,制定相应的安全措施,并确保控制措施的实施和有效性。
化工技术经济与项目管理现代化论文引言化工技术经济与项目管理是化工行业中非常重要的两个方面。
随着现代科技的发展和全球化的趋势加剧,化工企业面临着日益激烈的市场竞争和不断增长的技术挑战。
因此,推动化工技术经济与项目管理的现代化成为了迫切的任务。
本论文将重点探讨化工技术经济与项目管理现代化的必要性,并提出一些应对措施。
化工技术经济现代化的必要性化工技术经济是指在化工生产过程中,利用先进的技术手段和经济分析方法,实现生产效益最大化的一种综合管理方法。
化工技术经济的现代化具有以下几个必要性:提高企业竞争力现代化的化工技术经济可以帮助企业改善生产效率、降低成本、提高产品质量。
通过引进先进的生产技术和自动化设备,企业能够实现生产过程的优化,提高产品的竞争力。
适应市场需求随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,企业需要不断调整和改进产品。
通过现代化的技术经济手段,企业可以更加灵活地满足市场需求,提供更具竞争力的产品。
促进可持续发展现代化的技术经济可以帮助企业从传统的高污染、高能耗的生产方式转变为清洁生产方式,降低对环境的影响,实现可持续发展。
化工项目管理现代化的必要性化工项目管理是指化工企业在实施项目过程中,通过合理的计划和组织,确保项目能够按时、按质、按量完成的一种管理方法。
现代化的化工项目管理具有以下几个必要性:提高项目成功率化工项目的实施过程非常复杂,需要协调各个部门和环节的工作。
现代化的项目管理可以提供一套科学的管理方法和工具,帮助企业合理规划、组织和控制项目的实施,提高项目的成功率。
提升资源利用效率化工项目涉及大量的资源投入,如资金、人力、设备等。
通过现代化的项目管理,企业可以更好地利用资源,减少资源浪费,提高资源利用效率。
实现项目目标化工项目往往有明确的目标和利益相关方的要求。
现代化的项目管理可以帮助企业更好地理解项目目标,合理分配资源,将项目推向成功。
化工技术经济与项目管理现代化的具体措施要推动化工技术经济与项目管理的现代化,企业可以采取以下具体措施:投资研发企业应加大对研发和创新的投入,通过引进和培养高层次的科研人才,提升技术经济与项目管理水平。
化工技术经济论文一、引言化工是指在工业生产中运用化学和物理等科学原理进行制剂、生产和加工处理的一门技术。
化工技术的发展对经济社会的进步起着重要的推动作用。
本文主要研究化工技术在经济效益方面的影响,结合实际案例来探讨化工技术的经济效益,以及如何提高化工技术的经济效益。
二、案例分析1. 某化工企业的生产流程改进某化工企业以生产涂料为主要产品,为了提高生产效率和降低成本,该企业对生产流程进行了改进。
经过认真研究和实践,企业采用了新的生产设备和工艺,使得生产效率提高了20%以上,同时降低了能耗和原材料的浪费。
这一改进措施不仅提高了企业的产能,还带来了显著的经济效益,使企业的利润大幅提升。
2. 某化工企业的资源循环利用某化工企业在生产过程中产生大量废弃物和废水,传统做法是将这些废弃物和废水进行处理后排放或者填埋。
然而,这种做法不仅浪费了资源,还对环境造成了污染。
为了提高经济效益和环境效益,该企业引入了资源循环利用的技术。
通过改进工艺和设备,企业能够有效地将废弃物和废水转化为可再生资源,用于生产过程中的能源和原材料。
这一举措既减少了企业的成本,又减少了污染排放,提高了企业的形象和竞争力。
三、提高化工技术经济效益的措施1. 技术创新化工技术是不断发展的,只有不断进行技术创新才能跟上时代的步伐。
企业应积极投入研发经费,加强与科研机构和高校的合作,推动化工技术的创新。
通过技术创新,企业可以提高生产效率,降低成本,开发出更加环保和高效的化工产品,从而提高经济效益。
2. 提高能源利用效率能源是化工生产中不可或缺的资源,提高能源利用效率是提高化工技术经济效益的重要途径之一。
企业应加强对能源的管理和监测,优化能源的使用方式,减少能源的浪费。
可以通过对生产设备进行改进,采用节能技术和设备,加强能源回收利用等方式来提高能源利用效率,降低能源成本。
3. 优化管理优化管理是提高化工技术经济效益的关键。
企业应加强对生产过程的监控和调控,及时发现和解决问题,减少不良品率和生产损耗。
化工企业管理与提高经济效益的思考
作者:赫芳芳
来源:《今日财富》2018年第22期
现代化工企业普遍出现成本提升、损失大等现实问题,对化工企业和效益造成影响;化工企业的安全、环保问题已经成为决定化工企业,特别是危化品企业生死存亡的关键;加之国内外企业竞争愈演愈烈,对一些产业企业造成不小的压力。
一、化工企业管理现状
(一)安全管理水平不高。
安全问题是化工企业在生产中遇到的最重要的问题之一。
一些易燃易爆产品、高温高压产品的生产,对工作人员的安全,时刻造成着威胁。
这就要求此类企业必须采取非常严格的管理措施,定期不定期开展安全隐患排查并追踪落实情况对生产设备进行严格检查,做好员工的安全培训,一旦出现安全事故苗头,必须立即处理并把它遏制在萌芽状态。
(二)质量管理存在纰漏。
从目前调查的数据来看,我国大多数化工企业的质量管理体系过于单一,仅仅注重优化产品的生产过程,却严重忽视了企业质量管理。
另外,质量管理体系与企业经济预算不相符导致产品质量的编码语言无法统一,进而也造成了生产过程中常见的包装和分配错误。
目前在岗的大部分质量管理人员并未接受专业的培训,有一些甚至是“走后门”才走上质量管理的岗位。
如此一来,化工企业质量审核工作水平自然难以得到提升,执法人员纵容劣质产品生产事件更是时有发生。
(三)工作效率过低。
部分化工生产成本较高、员工工作效率低,是导致化工企业的经济效益下降的又一个重要原因。
企业的工作人员工作效率上不去,整个企业的效率也就上不去,这使让企业在行业竞争中又输了一大截。
(四)环保压力巨大。
自国家将环保产业列为七大新兴战略产业之首以来,各项环保政策频繁出台,环保指标日益严格,环保检查也更加透明化、日常化,许多老牌化工企业的环保设施已不能满足当前的环保标准,增设环保设施不可避免地加重企业经济负担,影响短期经济效益。
二、加强化工企业管理与提高经济效益的有效路径
(一)增强安全管理意识,加快建立安全应急预案。
安全事故在化工企业的日常生产中时有发生,这严重威胁着作业人员的生命安全,更对企业造成难以预估的经济损失。
对此,化工企业应进一步增强企业内部员工的安全管理意识,尤其是要提高管理者的安全管理水平。
此外,还应加快制定、健全有效的安全应急预案。
首先,企业应定期组织应急救援和后勤保障人员参加应急预案的专业培训,以促进其专业素养的提高。
当发生安全事故时,相关人员应立即
就事故发生原因作出科学的判断,并及时通报管理者作出正确的决策,快速开展救援工作,尽量降低安全事故对企业造成的经济损失。
在日常生产中,安全管理人员也应定期检查极易引发安全事故的设备与生产环节,预防安全事故的发生。
(二)定期检查机械设备,及时淘汰老旧破陈的机器。
一些经营多年的老企业,企业里的机器经过多年的使用难免会出现老化或破损的现象,如果发现不及时或者发现了但没有得到及时维修,员工在使用的时候就会出现事故,轻者只是皮外伤,重者就会危及生命。
所以,企业必须做好相应的检查工作,安排相应的技术人员,在发现问题后及时处理。
对使用机器的人员做好培训工作,防止事故的发生。
为降低机械设备的磨损程度,应定期更换相匹配的润滑油。
(三)强化化工企业质量管理意识。
对于化工企业而言,其经济效益的提高与产品的质量是密不可分的,产品质量是经济效益提升的基础保障。
对此,化工企业必须要进一步强化自身质量管理意识。
不管是普通员工还是高层管理者,均需增强质量管理意识,并为企业质量管理制度的健全贡献一份力量。
化工企业质量管理部门应将质量管理法制化建设的内容深化至生产经营的每一个环节,采取各类措施充分调动质量管理人员的工作积极性,如将质量管理工作与其工作绩效挂钩,视具体工作效果给予嘉奖或批评等。
(四)优化生产工艺,提高工作效率。
化工企业的经济效益难以得到提升与生产工艺不佳、原料消耗过大也存在很大关系。
因此,化工企业需通过衡算现行的化工生产过程的物料,积极探索降低原料消耗的方法,并依据企业发展实际需求提出有针对性的优化方案,促进生产过程中反应转化率、产率和收率的提升。
与此同时,还要注意减少污染物的排放,尽量降低对周边环境的影响。
为有效防范物料大量损耗,化工企业可在日常生产中详实记录下产品质量降低与物料损失事件,在此基础上探求出降低物料损耗的途径,以更好地加强企业产品质量管理,推动企业经济效益的提升。
生产工艺的优化还要求企业不断进行技术创新,加大新工艺、新技术的开发、应用力度。
化工企业要想有所成就,一定要有创新意识,激发工作人员的积极性。
有了实力,效率也就有了,经济效益也就随之提高了。
三、结语
经济全球化的大背景下,我国化工企业面临着越来越激烈的国内外市场竞争,对化工产品的质量也提出了越来越高的要求。
在此背景下,我们必须正视化工企业在管理中存在的问题,并针对这一系列问题寻求解决的有效路径。
对此,化工企业必须要进一步增强安全管理意识,完善质量管理体系,通过定期培训提升管理人员的专业素养。
与此同时,企业还必须具备一定的创新意识,加快新工艺与新技术的应用,如此才能促进化工企业经济效益与市场竞争力的提升。
(作者单位为山东兖矿国际焦化有限公司)。