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数字化转型是制药强企的必然选择作者：孙思洲来源：《中国信息化》2021年第11期近10年中国药企虽然迎来了快速发展的黄金十年，但并没有多少药品走出国门，并在世界的舞台上大放异彩。
但通过数字化转型，将研发、生产、合规、营销、流通全产业链数字化，从而实现降本、增效、强质后的优质优价药肯定能在世界的舞台上大放异彩，从而实现中国的制药强国梦。
十年前，专家曾预言称：国内近5000家制药企业中，通过2010版GMP实施将会砍掉500家左右制药企业，但截至今年国内制药企业已超7000家。
2010版GMP的实施，让制药企业的质量管理体系和管理水平得到了很大提高，URS、风险评估、验证确认、质量体系、审计追踪、数据可靠性……这些关键热词十年不衰，但这十年，产品质量有多少本质的提高？质量意识有多少本质提高？工艺水平有多少本质提高？管理水平有多少本质提高？是值得每位制药人和IT人深思的问题。
2021，我们迎来建党100周年，也正值十四五开局之年，有机遇有挑战，新冠病毒所带来的“后疫情时代”，百姓疾病防控意识得到迅速提高，中国人口开始步入老龄化，药企对仿制药、创新药研发的重视度进一步得到提升，虽然创新药的商业市场仍是一片蓝海，但随着集采常态化，集采低价药将是未来几年的发展趋势，仿制药利润空间已经进入打薄后的血拼竞争。
另外，国内的高端好药、新药严重不足，仍需大量进口；而低端的仿制药产能过剩，供给远超市场总需求，但药效仍被老百性所诟病，到国外买感冒药的现象仍有发生，在治疗危急患者或危急疾病时，医生或患者仍然首选原研药。
随着“中国制造”到“中国质造”产业再升级的国家战略落地，国家六部委共同签发的《医药工业发展规划指南》指导医药工业加快由大到强的转变，指南中对医药生产过程自动化、信息化水平及MES的使用率作了明确要求；2021年国务院办公厅签发的《关于全面加强药品监管能力建设的实施意见》中明确要求推进从实验室到终端用户的全生命周期数字化管理；2020年国家药监局签发的《药品记录与数据管理要求（试行）》明确电子记录等同于纸质记录，药品数据管理的“电子记录时代”已经来临，同时由于电子记录的优势凸显：精细化过程执行与监控、高效检索、便于查看、安全可靠、易于追溯、利于协作等等，电子记录取代纸质记录将会是大势所趋。
东北制药：一切为了健康，向未知与不可能挑战作者：来源：《科技创新与品牌》2015年第03期文/东北制药集团股份有限公司科协东北制药集团股份有限公司（简称：东北制药），坐落于辽宁省省会——沈阳市，前身为东北制药总厂，始建于1946年，历经69年的发展，公司现有员工1.1万人，总资产87.6亿元，年销售收入近90亿元，年出口创汇1亿美元。
东北制药主要生产维生素类药物、消化系统用药、生殖系统用药、心脑血管类药物、抗艾滋病类药物、麻醉精神类药物、抗感染类药物等12大系列、400多种化学原料药、医药中间体和制剂产品，以完善的全产业链和全产品链成就优势生产及运营模式，专注为人类健康保驾护航。
在以魏海军为董事长的公司领导班子带领下，公司以“一切为了健康，向未知与不可能挑战”为核心价值观，瞄准国际国内先进标杆企业，致力于在化学制药、生物制药、医药商业、医药工程等领域实现跨越式发展，着力打造国内一流、国际知名的大型医药企业集团。
打造科技支撑平台持续开展“讲理想、比贡献”活动东北制药于1994年被确认为国家认定企业技术中心，设有技术委员会和专家委员会，并下设辽宁省艾滋病药物工程技术研究中心、辽宁东北制药（沈阳）微生态工程技术研究中心以及博士后工作站、院士专家工作站等机构。
公司致力于化学合成原料药及制剂的开发和关键技术研究，并开展化学药创新药物开发、生物药开发等工作，在以自身科技人员为核心开展自主研发的同时，同国内外科研院所及高校开展了广泛的产学研合作开发，充分利用外部的创新资源，搭建联合创新平台，共同组建研发中心、技术创新联盟及联合实验室。
打造科技支撑平台，为公司可持续发展提供保障。
坚持开展“讲理想、比贡献”活动，搭建科技人员的创新平台，处于“讲理想、比贡献”活动发源地——辽宁省，东北制药在近三十载春秋里，与其他兄弟单位共同见证了“讲理想、比贡献”活动的源起与发展，“讲理想、比贡献”的精神已经深深融入企业文化，润物无声。
东北制药价值分析报告--5年4倍的超级选择？感谢@茶壶商人推荐，关注到东北制药。
这个由于对VC产品单一品种的过分依赖，造成连年亏损、备受打击的公司，在13年4月董事长换人之后，企业内部似乎发生了一些很好的变化，拥有足够成为“超级强势股”的潜质。
网上资料说，2014年对东药集团来说，既是释放变革红利的关键之年，也是实现扭亏脱困的决战决胜之年。
东药集团将通过实施产品市场扩张和资本市场扩容的“双轮驱动”战略，推动快速发展壮大，进而实现华丽转身。
力求突破“双百亿”目标，即从现在起到2018年，用5年左右时间，实现产品销售规模100亿元和上市公司市值100亿元。
东药集团将重新规划和定位板块布局，形成一个以制药为核心、全产业链紧密协同的大型医药企业集团。
从基本面的分析也可以佐证，按照推动公司由生产管理型向市场导向型转型的总体思路，东北制药调整业务结构与绩效模式，大力开展技术、管理、营销领域创新，重启搬迁，经营发展呈现出“企稳向好”的态势，企业运行质量明显好转，迎来低谷反转的新希望。
公司在2013年基本完成了东药集团突破困境的战略布局和助跑准备，14年很有希望扭亏为盈。
而到2018年双百亿战略（百亿营收和百亿市值）目标实现也逐渐变得可以触及。
这个战略目标的实现也就意味着，现在价格投资东北制药，是5年4倍的安全选择。
一、是否拥有一个好的领导？公司董事长魏海军，1964 年 6 月出生，中共党员，辽宁省委党校工商管理专业，在职党校研究生学历。
1987 年7 月至1998 年 3 月，先后在沈阳矿务局、沈阳市第四建筑工程（集团）公司工作；1998 年 3 月至2008 年 2 月，沈阳市委政策研究室经济二处助理调研员，经济一处副处长，经济处处长，副主任；2008 年 2 月至2011 年12 月，沈阳市人大常委会副秘书长，副秘书长、开发区工作委员会主任(兼)，副秘书长(正局级)；2011 年12 月至2013 年3 月19 日，沈阳市政府研究室主任、党组书记；2013 年 3 月19 日，东北制药集团有限责任公司党委书记；2013 年4 月2 日，东北制药集团有限责任公司董事长。
东北用药生态-回复【东北用药生态】是指东北地区的药物应用和医疗系统的整体发展状态。
本文将从以下几个方面详细论述东北用药生态，并一步一步回答相关问题：东北地区的药物消费情况；东北地区药物生产与供应情况；东北地区的中药文化；东北地区的医药科研与创新；东北地区医疗服务水平与未来发展趋势。
一、东北地区的药物消费情况东北地区的药物消费量居全国前列，人均药物消费水平较高。
这是由于东北地区的经济发展相对较好，人民收入水平较高，对医药卫生服务的需求量较大。
然而，药物消费结构不够合理，较大比例的药品消费为非处方药和进口药品，中药等传统药物的消费量相对较低。
1. 问题回答：东北地区的药物消费量位居全国前列，主要受到什么因素的影响？东北地区经济发展相对较好，人民收入水平较高，对医药卫生服务的需求量较大。
此外，东北地区的人口老龄化程度较高，导致慢性疾病的发病率较高，进而导致了药物消费的增加。
二、东北地区药物生产与供应情况东北地区药品的生产与供应体系已初步建立，但存在一些问题。
首先，药物生产企业数量相对较少，规模较小，科研实力和创新能力相对较弱。
其次，药品供应链的完善程度有待提高，部分地区出现了药品短缺等问题。
再者，东北地区药物市场分散，医疗资源不均衡，农村地区的医药供应情况较为薄弱。
2. 问题回答：东北地区药品供应链的短板主要有哪些？东北地区药品供应链的短板主要有:药物生产企业数量较少，规模较小，科研实力和创新能力相对较弱；药品供应链的完善程度较低，出现药品短缺等问题；东北地区药物市场分散，医疗资源不均衡，农村地区的医药供应情况较为薄弱。
三、东北地区的中药文化东北地区有着广泛深厚的中药文化。
中药作为东北地区的传统医药，有着悠久的历史和广泛的应用。
土地及气候条件决定了东北地区的中药资源得天独厚，有不少具有特殊功效的中草药。
东北地区的中药文化得到了政府的高度重视，相关的科研机构和产业化基地得到了大力支持和发展。
中医药行业的专家和药材种植者积极从事中药资源的开发利用和科研工作，为东北地区的中药产业发展做出了积极贡献。
采用关键字搜索最佳用两个字搜索霉变花生合理营养的原则是什么? （）对的您的作答：A|B|C|D 对的答案是：A|B|C|D 得分：4A、食物多样化B、重视三餐搭配C、食品荤素、粗细平衡D、科学烹调1、人体腋下的正常体温是多少? （）对的答案是：CA、36．5—37．5℃B、36 —38℃C、36—37℃2、人体最大的解毒器官是（）对的答案是：CA、胃B、肾脏C、肝脏D、脾3、家庭用水银体温计打破后应如何解决（）对的答案是：BA、不用任何解决B、及时将水银清理到密闭的容器内，并开窗通风C、用抹布将其擦拭到垃圾桶内4、以下哪种食品中所含致癌物质最多？（）对的答案是：BA、水煮鱼C、炒面5、口角炎是由于缺少什么维生素引起的？对的答案是：BA、维生素B1B、维生素B2C、维生素E6、拓展新医药衍生产业。
大力发展药食两用产品，推动贵州道地大宗药材进入新资源食品目录，以天麻、杜仲、灵芝、太子参、薏苡仁、半夏、银杏、何首乌、桔梗、金银花、刺梨、鱼腥草、石斛等药材为重点，开发药膳、药酒、药茶、保健品等产品，打造知名品牌，实现“( )”。
对的答案是：DA、跳跃式发展B、加速式发展C、快速式发展D、蛙跳式发展7、早餐哪两种食物可以多吃？（）对的答案是：BA、稀饭，鸡蛋B、水果，蔬菜C、豆浆，油条D、面条，面包8、过度使用激素催生瓜果蔬菜的后果是什么？对的答案是：CA、使它们的营养价值更高B、使它们口感更好C、会给人类发育带来异常9、方便面里必然有那种食品添加剂？（）对的答案是：BA、防腐剂B、合成抗氧化剂D、漂白剂10、下列关于皮肤和黏膜的结构功能的叙述中，不属于防止病原体侵入人体的是（）对的答案是：BA、皮肤的分泌物具有杀菌作用B、黑色素细胞分泌黑色素C、呼吸道黏膜上皮具有纤毛D、黏膜分泌物具有杀菌作用11、2023年建档率达成（）%以上。
向群众提供连续的防止、保健、医疗、康复等系列服务，方便居民参与个人健康管理。
【连锁达⼈】沈阳东北⼤药房总经理朱燕铭：百⽇会战⿎舞⼠⽓营销创新迈向未来 2015年4⽉16⽇⾄7⽉26⽇，东北⼤药房所有的员⼯都不会忘记这短暂的102天。
因为这102天，是东北⼤药房凤凰涅槃的⽇⼦，是东北⼤药房破茧成蝶的⽇⼦。
这102天⾥，有昂扬的⽃志、有幸福的泪⽔、有团队合作的温馨、有重拾⾃信的欣慰，也有刷新纪录的⾃豪感、更有突破⾃我的成就感。
沈阳东北⼤药房总经理朱燕铭 “伴随着《兄弟连》激昂的背景⾳乐，各战队从朱总⼿⾥接过战旗的那⼀刻起，我们从未有过的激情瞬间被点燃了，那些天，将成为东北⼤药房发展史上的⾥程碑。
”东北⼤药房艳华店付秀敏店长提到的朱总，就是刚到任不久的东北⼤药房总经理朱燕铭，⽽她所说的那些天，就是朱燕铭启动的百⽇会战。
但是朱燕铭告诉⽶内⽹记者，百⽇会战不是他新官上任三把⽕，也不是他⼀个⼈的秀场，这是东北制药集团(以下简称东药集团)寻找连锁药店转型的突围之战。
⽼国企的变⾰之举：东北⼤药房成为东药集团独⽴作战单元 沉⾈侧畔千帆过，病树前头万⽊春。
我国医药零售⾏业的发展速度之快有⽬共睹，时代的进步，每天都为这个古⽼的⾏业赋予新的元素，丰富着她的内涵。
在这当中，国有医药零售企业因为层级繁多和体制僵化倍受诟病，也在激烈的市场竞争中暴露出更多弊端。
东药集团的领导班⼦清醒地认识到这个问题。
集团总裁汲涌告诉⽶内⽹记者，2015年1⽉份起，东北⼤药房正式从集团供销公司剥离，成为集团独⽴作战单元，这⼀重⼤调整充分体现了东北制药对医药零售业务的⾼度重视，体现了集团对做强连锁药店的决⼼和信⼼。
“2015年是东药集团发展的⼜⼀个关键之年，东药集团将进⼀步突出企业在市场经济中的主体作⽤，以市场为导向，实施组织架构、产品、运营机制的协同创新战略，推进企业创新发展，抢占⼈⼝⽼龄化、健康产业扩容的市场⾼地，实现⽼国企的转型复兴。
”汲勇告诉⽶内⽹记者，东北⼤药房作为东药集团的重要组成部分，为消费者提供最直接的服务，因此东北⼤药房的班⼦调整、管理和经营⽔平的提升势在必⾏，是东药集团整体改⾰不可或缺的⼀部分。
东北制药：改革攻坚破势“裂变”
佚名
【期刊名称】《现代国企研究》
【年(卷),期】2017(000)017
【摘要】东北制药集团股份有限公司党委书记、董事长魏海军表示,东北制药集团跨越世纪,满载沧桑。
计划经济时代卓功壮企,市场经济时又几度萧瑟。
2010年以来,东北制药集团连年巨额亏损,举步维艰。
而2016年它又华丽转身,全年实现利润2800万元。
【总页数】3页(P8-10)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.改革攻坚聚势发力加快建设世界级创新型滨海中心城区 [J], 王强
2.关于核准豁免东北制药集团有限责任公司要约收购东北制药集团股份有限公司股份义务的批复 [J], ;
3.实施国企改革攻坚振兴东北老工业基地 [J], 张安顺;;
4.破破“贼势论” [J], 刘恩启
5.东北制药总厂:创建和谐企业的探索——访东北制药总厂劳资处处长张肃慧 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
东北制药将解决管理问题的效率提升10倍
云之家——实现“短平快”管理改革的有效工具
发展中的东北制药管理问题凸显
为了适应信息化时代背景下企业变革需要，东北制药拥有完善的信息化系统，包括运营管控的K3 CLOUD、数据分析BI系统、人事管理HR系统、流程驱动系统；自动化方面有DCS生产线、PLC生产线、生产智慧平台等，为东药快速发展提供了坚实的信息化基础。
2014年东北制药开启移动互联时代的管理变革，提出“拥抱移动互联网”“倒金字塔”“利益共同体”等管理变革主张，希望引入新的思维和平台来改变老牌大型国企管理中的诸多问题：
1.信息沟通不便：药品研发人员经常待在实验室；生产经理要保证药品质量，
一定要去车间看；销售人员在办公室是卖不出药物的；所以东药的员工基
本上超过一半的人不在电脑前办公。
传统的Email无法及时查收导致消息
延迟时；因实验室、车间等区域防爆安全管理，不能接听电话，这对公司
内部沟通带来极大不便。
2.多项业务系统整合难：现有K/3 Cloud、BPM、BI、HR等业务系统，各系
统相互独立、缺乏协调性，形成信息孤岛；传统的ERP系统逐渐无法满足
移动互联时代的企业碎片化应用、移动办公需求。
3.工会议政时效差：工会每年召开一次职代会，征集一次职工提案。
东北制
药集团现有员工11000人，直属工会13个，分工会75个，按照以往的工
会工作程序，一项提案从提出到真正的处理，可能需要大半年的时间。
马险峰说“东药意识到这些管理问题日渐凸显，公司管理层提出沟通距离短、业务扁平化、反应速度快的“短、平、快”要求，希望通过信息化推动国企改革。
”于是在2014年东北制药积极对标学习华为、海尔等优秀企业，实地考察国内几家移动办公平台之后，仅用两个月时间，就正式启动金蝶云之家项目。
东北制药基于云之家搭建内部互联协作平台，取名“云生健康”。
借助丰富的业务场景模式将现有的K/3 Cloud、BPM、BI、HR等业务系统进行集成。
一些在企
业中相对复杂的业务，如业务审批流程、业务单据报批、会议管理、签到、报销等，都在云之家平台上实现了办公移动化，为企业节省了大量成本的同时也提升了效率。
●产品合伙人解决问题效率提升10倍
以产品为中心，东北制药形成从研发、生产、质量、销售、运营协调的全产业链产品合伙人团队工作模式，通过云生健康平台创建产品小组开展工作，发现问题及时报备并@负责人，在小组统一回复解决，相关干系人也可了解问题解决进度，便于协调安排。
马险峰举例说，以前在外出差拜访客户，对于客户提出产品裂片问题，必须带片子回来和销售部门沟通，销售再与生产单元沟通，整个过程最快也要10天。
现在，发现问题直接在云生健康产品小组上传片子图片，@具体负责人，销售部门、生产部门通过手机收到消息提醒，及时在线沟通分析查找原因，第二天就可以给出解决方案，解决问题的效率提升十倍。
●职工提案处理由半年缩短至几分钟
基于东北制药集团云生健康平台，工会搭建了“东药职工云之家”工作圈，创建职工代表议事、互助帮扶服务，工会主席互动三大平台，将工会工作从线下搬到线上。
集团工会主席王燕讲述道，通过云之家平台，打到员工和工会组织的联通，有什么意见建议可随时随地提出，自由发表意见，有关部门随时进行落实或解答，解决了过去职工代表议政时效差、落实不透明等弊端。
员工提案答复效率大大提升，由过去的大半年时间缩短至几分钟，并且拉近了员工与领导之间的距离，方便基层及时了解工会最新动态，收到员工的一致好评。
及时在线沟通分析查找原因，第二天就可以给出解决方案，解决问题的效率提升十倍。
●多项系统集成实现高效移动办公
通过云生健康的开放平台，东北制药将现有K/3 Cloud、BPM、BI、HR等业务系统进行集成，并快速部署上线金蝶K/3 Cloud、HR产品轻应用，将PC 端的审批流程，单据报批、出差申请、费用报销、休假申请等搬到手机端，作为协同移动工作的手段，真正发挥移动端随时随地办公的优势。
并逐步闪现了移动签到、会议管理等应用，现在东药总部厂区已实现全员移动打卡。
●一起工作一起玩东药社交文化平台
云生健康已经代替东药原有的企业沟通工具QQ，通过云生健康企业微博这种互动式的管理，缩短领导与员工之间的距离，并且通过挖掘基层员工的智慧，可以获取更新更好的管理企业的电子。
东药新闻资讯、通过公司政策、红头文件通知等可以通过公众号发送，直接推送至员工，电脑、手机上第一时间获取。
党委、工会、团委通过云之家平台开展特色文化活动，如爱心捐助、菜谱征集、婚恋交友等。
打造快乐分享的企业文化，提升员工创造活力、提高员工快乐指数。
东药云生健康平台给以往的工作模式带来了颠覆性创新和变革，成为内业信息化标杆企业，引领信息化走进新时代。
随着东药第三部改革拉开序幕，东北制药集团成立云创科技全资子公司，将紧密围绕东北制药改革发展和转型升级，提供专业的业务和技术支持，助力东北制药成为适应工业4.0、“互联网+”发展需要的平台化、蜂窝式企业。
未来，东药会依托云生健康平台的开放和连续性，链接企业内外部、企业上下游资源，实现医药生态全链条的整合。
