建筑工程经营管理部岗位职责

建筑经营部岗位职责1. 职位概述建筑经营部是一个关键的部门，负责组织和管理公司的建筑项目。

部门的职责包括项目策划、预算控制、资源调配、施工管理、质量控制以及与客户、供应商和监管机构的沟通等。

该职位要求有丰富的建筑项目管理经验以及良好的组织、沟通和协调能力。

2. 主要职责2.1 项目策划与管理•负责建筑项目的规划、策划和调度，确保项目按时、按质、按量完成。

•制定项目工期计划和预算，进行项目资源评估和调配。

•监督项目进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险。

•跟踪项目的质量和安全标准，确保符合公司的要求和客户的期望。

•跟进项目的收支情况，进行成本核算和控制。

2.2 工程施工管理•参与施工图审核和设计方案评审，确保施工图纸符合设计要求。

•招标和评选合适的施工单位和供应商，与他们建立良好的合作关系。

•监督施工过程，确保施工按照设计要求和施工计划进行。

•协调解决施工中的工程技术问题和施工现场的管理难题。

•定期进行施工现场的阶段性检查和质量评估，及时发现和解决问题。

2.3 客户和供应商关系管理•与客户进行有效的沟通和协商，了解客户的需求和要求。

•协助进行合同谈判和签署，确保合同条款符合公司和客户的利益。

•建立和维护与供应商的合作关系，确保供应商的产品和服务质量。

•处理客户和供应商的投诉和纠纷，确保问题得到及时解决。

2.4 团队管理与协作•领导和管理建筑经营部团队，进行日常工作安排和任务分配。

•培养和发展团队成员，提高团队的综合素质和工作效率。

•促进部门间的协作和沟通，确保项目的顺利进行。

•组织团队的培训和学习活动，提升团队成员的专业技能。

3. 任职要求•本科及以上学历，建筑学或相关专业。

•至少5年以上建筑项目管理经验，有大型项目经验者优先考虑。

•熟悉建筑工程的各个阶段和相关的法律法规。

•具备优秀的组织、协调和沟通能力，能够有效领导和管理团队。

•熟练使用办公软件和项目管理工具。

•具备责任心、抗压能力强、勤奋严谨的工作态度。

建筑行业经营部岗位职责在建筑行业中，经营部是企业组织架构中的重要一环，负责协调和管理各个职能部门的工作，以确保企业的日常运营和项目的顺利实施。

建筑行业经营部的岗位职责主要包括以下几个方面：一、市场拓展和商务合作建筑行业经营部的首要职责之一是开拓市场和寻求商务合作机会。

经营部需要密切关注市场动态，收集和分析市场信息，制定市场拓展策略和计划。

同时，经营部还需要与潜在客户进行沟通和洽谈，建立并维护良好的客户关系，促成商务合作的达成。

二、项目投标和合同管理经营部在建筑行业中扮演着重要的角色，负责项目投标和合同管理。

经营部需要对项目进行评估和筛选，制定招投标计划，并组织编制投标文件。

在项目投标成功后，经营部还需要负责与客户签订合同，并监督履行合同的各项约定。

三、项目管理和协调经营部在项目的实施过程中承担着项目管理和协调的责任。

经营部需要制定项目管理计划和进度安排，协调各个职能部门间的配合和合作，并监督项目的进度和质量。

同时，经营部还需要处理项目中的问题和风险，并及时调整和协调资源，以确保项目的圆满完成。

四、预算控制和财务管理经营部需要对项目进行预算控制和财务管理。

经营部负责编制项目预算和成本控制计划，并进行预算执行和成本分析。

此外，经营部还需要与财务部门密切合作，确保项目的资金使用合理、财务状况透明，并及时进行财务报表的编制和分析。

五、团队管理和人力资源开发经营部需要对团队进行管理和人力资源开发。

经营部需要招聘和培养具有专业素质和团队精神的员工，并对团队成员进行绩效评估和激励，以提高整个团队的工作效率和凝聚力。

此外，经营部还需要制定员工培训计划和职业发展规划，提供适当的培训和发展机会，以满足员工的个人发展需求。

六、监督合规和风险管理经营部需要监督合规和风险管理的工作。

经营部需要确保企业的经营行为符合法律法规和行业规范，制定和完善内部管理制度和流程，落实企业合规责任。

同时，经营部还需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对企业经营的影响。

建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。

2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。

3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。

4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。

二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。

1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。

1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。

1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。

1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。

1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。

1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。

2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。

2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。

2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。

2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。

2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。

2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。

3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。

3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。

3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。

3.4 审核并执行项目的合同和责任书。

3.5 提供项目的技术支持和解决方案。

3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。

4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。

4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。

4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。

4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。

4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。

4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。

三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。

建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10预算员必须深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

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第一篇：经营部岗位职责所属部门：经营部直接上级：总经理直接下级：经营部副部长、预算员本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的.其他各项工作主要职责与工作任务:1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。

权力和责任：权力：有经营战略的制定权有经营战略实施的监控权对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权对下级单位经营工作的指导权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：对本部门的整体工作绩效负责对经营战略实施的绩效负责对内部工程定额的准确性负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：员工满意度、部门合作满意度中标数额、新开发客户数量市场开发费用的控制情况下属行为管理第二篇：经营部岗位职责作业流程&经营部岗位职责明确岗位职责，规范作业流程，提高工作效率。

工程经营部岗位职责工程经营部是一个组织中至关重要的一部分，它的职责包括管理、协调和监督项目的各个方面。

下面是工程经营部常见的岗位职责：一、项目策划与管理在工程经营部中，项目策划与管理是一项重要的职责。

这个岗位负责项目的规划、组织和管理。

具体的工作包括确定项目目标、制定项目计划、安排资源、协调各个部门、监督项目进展等。

通过有效的项目策划与管理，可以确保项目按时、高质量的完成。

二、合同管理合同管理是工程经营部另一个重要的职责。

合同管理人员负责起草、审查和执行合同。

他们需要熟悉合同法律法规，了解项目需求，并与供应商或客户进行良好的沟通。

他们还需要监督合同的执行情况，解决合同履行过程中的问题，确保双方的权益得到保护。

三、财务管理在工程经营部中，财务管理是非常重要的一项职责。

财务管理人员负责预算编制、费用控制、成本核算、财务报告等工作。

他们需要熟悉财务分析方法和工程经营的特点，对项目的资金情况进行合理的预测和管理，确保项目的可持续发展。

四、风险管理风险管理是工程经营部工作中必不可少的一环。

风险管理人员需要对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险控制措施。

他们需要密切关注项目的动态，及时发现并解决潜在的风险问题，从而保证项目的顺利进行。

五、团队协作工程经营部的工作涉及到各个部门和各个职能的协调合作。

因此，团队协作成了一个不可或缺的职责。

工程经营人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与不同部门的人员进行合作。

他们还需要带领团队，激发团队成员的工作激情，实现项目的共同目标。

六、市场开拓与业务拓展工程经营部在项目之外，还要负责市场开拓与业务拓展。

市场开拓人员需要进行市场调研，了解行业动态和竞争情况，寻找新的业务机会。

他们需要与潜在客户建立良好的合作关系，开展业务洽谈，并协助销售团队完成项目的签约和执行。

总结：工程经营部岗位职责的范围很广，涵盖了项目策划与管理、合同管理、财务管理、风险管理、团队协作以及市场开拓与业务拓展等方面的工作。

建筑企业经营管理部干嘛的建筑企业经营管理部，作为企业内部的重要部门，承担着对企业经营进行规划、管理和协调的职责。

其主要任务包括但不限于:1. 经营策划和规划建筑企业经营管理部负责进行经营战略的规划和制定，包括年度经营计划、目标设定等工作。

通过对市场环境和竞争对手的分析，制定有效的经营策略，确保企业持续健康发展。

2. 组织协调建筑企业经营管理部负责组织协调企业内部各部门之间的工作，协调各个部门之间的关系，保证企业内部工作的高效推进，确保各项工作目标的顺利实现。

3. 财务管理建筑企业经营管理部负责企业财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金运作等方面。

确保企业财务状况良好，保障企业正常运营。

4. 人力资源管理建筑企业经营管理部负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核等方面。

保证企业拥有一支合格的人才队伍，为企业的发展提供人力资源保障。

5. 市场营销建筑企业经营管理部负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品定位、促销活动等方面。

制定市场营销策略，推动企业产品在市场的竞争力，提升企业的市场份额。

6. 企业文化建设建筑企业经营管理部负责企业文化建设工作，包括价值观、企业精神的传承和培养等方面。

通过建设良好的企业文化氛围，凝聚企业员工的向心力，提升企业整体竞争力。

总结建筑企业经营管理部扮演着企业经营管理的重要角色，通过合理的规划、管理和协调，推动企业的可持续发展，提升企业的竞争力，促进企业的长期发展。

建筑企业经营管理部注重整体性和系统性，旨在为企业提供全方位的支持和服务，推动企业向更高水平发展。

建筑行业经营部岗位职责在大大小小的建筑项目中，建筑经营部的岗位职责非常重要。

建筑经营部是整个建筑公司中最核心的部门之一，他们负责策划、组织、协调、控制、监督和管理PROJECT的整个过程。

与此同时，他们还需要掌握并运用相关的技能和知识，包括建筑设计、市场分析、商业交流等。

本文将介绍建筑经营部的岗位职责，深入了解他们的工作内容和任务。

一、项目策划在任何建筑项目的开始阶段，建筑经营部的岗位职责就已经开始发挥作用了。

他们首先需要进行市场调研和竞争环境的分析，对可选项目进行预估和质量评估，并吸取有关建筑法律和法规的知识。

然后，他们需要协调各部门以确保项目的可行性和规划，以及在接受请求后提供有关建筑项目的信息和建议，以指导设计和技术决策。

在后续的项目策划中，项经营部应协调多方参与方，保证项目各项事务维度和手续合法办理。

二、项目准备和组织建筑项目的准备和组织非常复杂，建筑经营部要对此进行协调、安排工作。

在不同的预算、技术、合同等不同的方面，建筑经营部都需要制定出措施和具体的细节安排。

此外，他们还需要确定项目的目标，包括预计的启动日期、项目计划、成本预算、质量标准等，以确保项目顺利进行。

然后，他们需要组织和管理建筑团队，并为所有成员提供相关的培训和支持，以确保他们了解项目的每个方面和流程。

三、合同管理建筑经营部还负责监督项目合同的管理。

他们需要协助安排商业谈判，签署合同等事情，并保证各方都能够遵守合同条款。

此外，他们还需要与各种供应商、承包商等合作伙伴进行接触和沟通，在保证项目进度和质量的前提下控制项目成本。

四、财务管理建筑项目的财务管理是建筑经营部的重点工作之一。

在项目开始之初就需要注意到此问题，并且制定相关措施。

他们需要制定一个明确的财务计划，包括预算、成本控制和现金流。

此外，建筑经营部还要积极谈判建筑材料的采购等成本问题。

这样，他们就可以在项目的整个过程中进行有效的财务控制，并保证项目顺利进行。

五、风险管理建筑经营部还需要进行风险管理，预先识别和控制潜在问题。

建筑行业经营部岗位职责一、前言建筑行业经营部是一个关键的部门，负责统筹协调建筑项目的经营管理工作。

本文将结合实际情况，就建筑行业经营部的岗位职责进行详细阐述。

二、市场分析与商机挖掘1. 深入研究市场，分析行业发展趋势和竞争状况；2. 跟踪政府政策和相关产业信息，发掘商机；3. 与相关单位建立良好合作关系，开拓市场。

三、项目投标与合同管理1. 参与项目投标，制定投标策略和方案；2. 负责编制项目合同，确保合同条款合理、完善；3. 掌握项目变更情况，及时进行合同调整和审批。

四、项目成本控制与预算管理1. 负责项目成本核算和控制；2. 制定项目预算，跟踪预算执行情况；3. 分析项目成本偏差原因，提出改进措施。

五、供应链管理与协调1. 确保项目所需材料和设备供应的及时性和质量；2. 管理供应商关系，谈判合理价格和合同条款；3. 协调各部门的资源，确保项目顺利进行。

六、风险管理与控制1. 分析项目风险，并提出预防和化解措施；2. 管理项目相关的法律事务，防范法律风险；3. 报告和解决项目风险事件，保护公司利益。

七、团队管理与沟通协调1. 组织建筑行业经营部日常工作，分配任务和工作计划；2. 培养和管理团队成员，提高团队工作效率；3. 与其他部门沟通协调，解决工作中的问题。

八、质量管理与客户满意度提升1. 确保建筑项目质量符合标准和要求；2. 审核并改进工程质量控制方案；3. 积极回应客户需求和投诉，提高客户满意度。

九、绩效评估与报告1. 制定建筑行业经营部的绩效评估指标和标准；2. 定期对部门绩效进行评估与改进；3. 编制相关报告，向上级汇报部门工作情况。

结语建筑行业经营部的岗位职责是多方面的，需要具备市场分析、合同管理、成本控制、供应链管理、风险控制、团队管理等各方面的能力。

只有通过科学的管理和细致的工作，才能为建筑项目的顺利进行提供有力的支持。

建设工程公司经营部职能及岗位职责为进一步加强经营管理，增强市场竞争力，有效的利用公司现有的资源，提高经营管理水平，依据部室所承担的工作内容及我公司的各项管理规定，履行如下职能和岗位职责。

（一）投标管理工程投标管理要做到及时应变，讲求实效，并以优质、低耗的工作准则完成工作。

1、负责收集和落实工程信息并及时向公司领导反映和汇报市场信息和工程信息状况，做好信息跟踪和调查工作；2、网上报名和现场报名；3、资格预审文件、招标文件、设计文件及附属有关文件的领取、购买及发放；4、资格预审文件、投标书编制、汇总、装订、密封及报送；5、参加信息发布会、投标答疑和工程开标会，办理决标后的有关手续；6、编制及落实投标计划，保证投标书的顺利完成；7、组织发包方或业主对我公司的考察，并报送有关材料。

(二)、经营管理为保证公司的经营管理活动在系统化、标准化的轨道上运作，坚持科学、求是的工作准则完成工作。

1、工程报价管理(1)依据投标文件填写工程投标书；(2)组织有关人员勘察施工现场、参加标前会或答疑会；(3)依据中标通知书，分析合同价格，为项目承包指标价格的确定以及合作单位分包指标价格的管理提供依据；(4)投标基础价(包括物资、设备、机械、人工等价格)的审核及确定；(5)中标工程投标及中标资料的管理及发放。

2、合同管理(1)施工合同管理：组织、起草、评审、洽谈、签订、交底、履行等全过程的管理；(2)分包合同管理：合同的审核、签订及管理；(3)劳务合同管理：合同的审核、签订及管理；(4)其他合同管理。

2、结算管理(1)工程结算管理：组织、编制、审核、说明及管理；(2)分包工程结算管理：审核、批复及管理；(3)劳务结算管理：审核、批复及管理。

3、成本管理：(1)工程的概、预算编制及执行、审批；(2)工程承包合同制定；(3)工程成本计划有效控制、实施；(4)按季的形象工程成本核算；(5)工程竣工准确及时的实际成本编制。

4、公司经营、技术资料归档管理：(1)在单位工程竣工验收合格后，由总工办整理出一套完成的质量运行记录和工程技术资料交公司资料室保管，统进行归档管理；(2)在单位工程结算完成后，工程经营管理(合同、承分包合同、结算、拨款、资料)全套资料的归档管理。