工程部2011年上半年工作总结

工程部上半年工作总结样本转眼间____年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。

但是幸运的是自己来到了____公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。

在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。

在建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。

但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。

特别是在去年____月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。

经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。

这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。

经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。

进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。

另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。

因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。

2024年工程建设公司上半年工作总结随着时间流转，我们已迈入本年度的中段。

在本人的任职期间，作为工程部的一名施工员，始终独立并有序地完成项目部分配的任务，因此与部门内各级管理人员建立了良好的工作关系，赢得了他们的信任。

在过去一年的施工员岗位上，我不仅工作繁忙，也积累了宝贵的经验。

总结过去的经验教训，将有助于我更好地开展未来的技术管理工作。

身为技术人员，我致力于支持和辅助技术负责人，并通过不断自学以提升个人能力。

在参与工程建设的进程中，我不仅完成了路基施工的填筑任务，还协助技术负责人制定施工方案和技术交底，并负责指导与编制工程技术资料。

与此与同事们共同进行现场质量检查，并协助安全员执行、监督施工现场的安全措施。

在喀伊项目的施工过程中，我始终以严谨的态度对待每一项工作，尽职尽责，力求圆满地完成任务。

我深知不应急于求成，而应埋头苦干，这一工作信条不断提醒我保持脚踏实地的工作态度，多办实事，在实践中检验和积累经验。

施工现场的实践经历使我深刻认识到，学校学到的知识和死记硬背的规范规程远不如亲身体验来得深刻，许多实用技能更是书本上无法获得的，它们全凭个人的现场经验。

在过去的一年中，我始终注重观察和学习，遇到现场施工与书本描述不一致的情况，我会及时向技术负责人和上级领导请教，虽然有时不能得到理论上的解释，但这些经验对我的成长极为宝贵。

刚入职时，我认为技术资料、测量和质量检查等工作简单，但实际操作中我发现自己还有很多不足，常常效率不高。

随着实践经验的增加，我掌握了方法，积累了经验，工作效率也随之提高。

例如，在测量工作中，我认识到关键是选择合适的施测方案，并严格执行复测以避免人为错误。

技术交底工作同样不简单，它不仅仅是完成书面文件并让施工队签字那么容易。

完成书面工作后，还需要跟踪工人的实际施工过程，耐心指导不符合交底要求的做法，以确保各项工程准确无误，避免返工，同时保障施工进度和质量。

在施工中，安全是至关重要的环节。

工程部半年总结报告在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。

在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成____工作再上一个新的台阶，现将____工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据____工作计划，我部于今年____月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于____月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。

在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。

团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

二、。

部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。

2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。

物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结经过上半年的工作，物业工程部取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。

以下是对上半年工作的总结和分析。

一、工作成绩：1. 完成了所有计划内的维修和保养工作，按时完成了物业项目的交付。

2. 积极参与了小区绿化和环境改善工作，使小区的整体环境得到了明显的提升。

3. 推行了设备巡检制度，及时发现并解决了一些潜在的问题，保障了小区居民的生活质量。

4. 加强了与供应商的合作，建立了稳定的供应链，保障了物资和设备的供应。

二、存在问题：1. 工作组织和协调能力有待提高。

由于工作安排不合理，导致部分工作进度拖延，需要加强部门内部的沟通和协作。

2. 缺乏对新技术和设备的学习和应用。

随着科技的发展，新的设备和技术不断涌现，我们应该及时学习和应用，提高工作效率。

3. 培训和人员管理不够完善。

应该加强对员工的培训和管理，提高员工的技能水平和工作质量。

三、改进措施：1. 加强团队的沟通和协作，建立良好的工作机制。

制定详细的工作计划和时间表，确保工作的顺利进行。

2. 加强自身的学习和提高，关注行业的最新动态，及时学习和应用新的技术和设备。

3. 增加培训和学习的机会，提高员工的技能水平和工作效率。

制定明确的培训计划，定期组织培训活动，提高员工的专业知识和工作能力。

4. 加强对供应商的管理，建立稳定的供应链。

与供应商保持良好的合作关系，及时反馈问题和需求，确保物资和设备的及时供应。

上半年物业工程部的工作总体上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

通过总结和分析，我们会更加清楚地认识到自身存在的问题，并提出相应的改进措施。

我们相信，在下半年的工作中，物业工程部会进一步提高工作质量，为小区居民创造更好的生活环境。

工程半年工作总结范文尊敬的领导：您好！值此年终，我怀着无比感慨的心情向您递交我在过去半年工作中的总结报告。

这半年的工作经历让我受益匪浅，也让我深刻体会到了职业成长的重要性。

接下来，我将从工作目标、工作内容、工作效果三个方面逐一总结。

首先，让我们来回顾一下半年前我制定的工作目标。

在这半年中，我设立了三个主要目标：提高专业技能水平、提升工作效率、提升团队协作能力。

首先，为了提高自己的专业技能，我主动参加了一系列的培训课程，并在课后做了详细的总结和梳理。

同时，我还通过积极参与项目学习，了解行业最新动态，并在团队内与其他成员进行技术交流和分享。

其次，为了提升工作效率，我注重整理和管理工作，制定了明确的工作计划，在每天工作前设定当天的工作重点和时间安排，并经常对工作进展进行评估和反思。

最后，为了提升团队协作能力，我加强了与团队成员之间的沟通和合作，频繁参与团队会议并提出建设性意见，提高了团队的凝聚力和执行力。

其次，让我们来看看我在过去半年中具体的工作内容。

作为一名工程师，我主要负责项目的设计和施工管理。

在项目设计方面，我充分借鉴了前人经验，结合实际情况提出了创新的设计方案，并参与了技术评审和修改工作。

在施工管理方面，我始终保持严谨的工作态度，对施工现场进行全面监督和控制，并与各相关部门保持紧密配合，确保施工进度和质量。

此外，我还积极参与了一些技术攻关项目，提出了一些创新的解决方案，并获得了一定的成果。

最后，让我们来看看我在过去半年中取得的工作效果。

通过对工作目标的努力追求，我在专业技能方面取得了较大的提升，能够独立完成设计和施工管理工作，并为项目提供了切实可行的解决方案。

在工作效率方面，我通过合理的时间管理和任务安排，提高了工作效率，能够按时完成任务并保持质量。

在团队协作方面，我积极参与团队合作，与团队成员沟通无障碍，取得了一定的团队合作成果。

总的来说，这半年的工作让我收获满满，不仅提高了专业技能，也锻炼了自己的工作能力。

2011年年度工作总结五篇第一篇：2011年年度工作总结2011年年度工作总结2011年接近尾声,回顾2011年的整体调度工作,在领导的大力支持和带领下,在各分厂及相关部门的支持和配合下,调度工作开展总体上较为顺畅,根据公司的精神和领导的指示,结合生产现场的实际情况,顺利完成了各项任务,取得了一定的成绩,但也存有一些不足,主要体现在下面几个方面.一生产工艺协调方面现在能够根据生产状况平衡好煤气量分配,以达到资源利用最大化,在生产中出现异常或长时间计划检修时,能够协调好相关部门积极配合,并有一定的结果预判,为后序工作做好协调和工作安排,生产检修中能够贴近现场,全程跟踪检修过程,督促工作进度以缩短检修时间,确保生产有秩序的进行.存在的不足,在日常中,要加强能够快速,准确向领导汇报生产状况和下达领导的指示及工作安排的工作效率,加强调度的服务意识,加大组织和协调力度,加强自己的协调能力,工作方法和工作技巧.二生产工艺学习方面根据王部长的要求,在本年度每班组制定了学习计划,对备煤,机焦,化产,甲醇,动力等相关分厂生产工艺及设备情况进行了系统学习,并组织了阶段模底考试,自己的生产工艺技术理论水平提高了一台阶,对我公司的整个工艺系统得以全面掌握,但工艺技术掌握的深度还不够,对设备的”三懂四会”还需加强学习.三安全生产方面在本年度,班组及个人严格按照公司要求做好生产安全监督工作和安全学习,每周组织班组安全活动学习.巡检时,检查三违现象,发现后并给与批评和警告,得以提高生产一线员工的安全生产意识,把安全隐患排除在萌芽状态.习惯性违章是企业安全生产的防护重点,反习惯性违章在后面的工作中还需严查严抓.四公司物资进出控制方面全年严格按照公司的规定对来煤发焦车辆及化产品车辆要求严格检查,对其异常车辆进行异常排查,对物料异常要求对其重点化验,以维护好公司的核心利益.为了加快卸煤和发焦速度,要求自己和班组及时跟踪好工作进度,加大协调力度,调动好员工的工作积极性.五班组团队建设方面由于大家都是涉足化工企业调度岗位的新成员,加强业务学习.全面提高我们的综合素质,不断提高我们的思想政治觉悟和业务水平,是每个人的迫切任务.我们班组成员在其共同努力下取得了一定的成绩,但我们要保持清醒的头脑,我们还有更远的路要走.团队建设,团队的凝聚力,向心力,勇于付出勇于奉献的工作作风还需不断加强.深刻的2011年即将结束,我们要以全新的面貌步入2012,新的挑战正在等待着我们,我们有信心,有决心在公司领导的支持下和帮助下,扎扎实实,脚踏实地的做好调度的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐,稳步发展,恪尽职守,尽职尽责,确保公司安全生产.生产计划部(调度室)徐超2011年12月18日第二篇：2012工作总结2012年工作总结应急二中队2012年，中队紧紧围绕大队全年工作目标和部署，在大队领导的支持关心下，坚持以文明执法、和谐执法、规范执法为出发点，坚持公平、公开、公正的执法理念，进一步提高中队的综合素质，增强队伍的使命感和责任心，认真完成大队赋予的各项任务和中队的本职工作。

工程部半年工作总结工作总结（优秀模板11篇）工程部半年工作总结工作总结第1篇年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。

根据考核指标，年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比年降低8%～10%、物耗及各项维保大修费用不高于年等目标。

现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。

理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。

年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。

2、按照iso9001：质量管理体系文件要求，细化管理年继续深入贯彻iso9001：质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。

因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。

年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。

对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体责任人，至年11月完成整改，并提交整改落实情况报告。

措施①针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。

建筑工地上半年安全工作总结建筑工地上半年安全工作总结（通用8篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，不妨坐下来好好写写工作总结吧！大家知道工作总结的格式吗？下面是店铺精心整理的建筑工地上半年安全工作总结（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑工地上半年安全工作总结1回首难忘的上半年，我们xx建筑工程部的安全工作也将圆满的画上一个句号，给项目部和集团公司交上一份满意的答卷。

在过去的一年中，我们建筑工程部在项目部领导的关怀下、在项目部安保部的带领下、在各位现场安全员和管理人员的共同努力下，我们部门做到了在自己管辖的范围内“零安全事故，无重复违章，安全促生产”的目标。

现在就将我部门在上半年的安全工作总结：一、领导的大力支持，是我们安心工作的坚强后盾安全重于泰山，安全与质量同行。

每个工号开工前必须先对工人进行安全交底，这是项目领导要求坚决执行的“铁的纪律”。

由于现场施工作业比较繁忙而且相对集中，各个专业还要交叉甚至同时进行工作，这个时候遇到工程进度和施工环境的冲突是难免的。

每当遇到这个问题，领导们都会把各个专业的相关人员集合到一块儿进行协调，这个时候的前提条件就是“安全第一”。

二、赏罚分明、违章必纠、立竿见影防隐患从小处着手；多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故；安全无小事。

现场施工过程中难免由于工人们的麻痹大意而出现各种违章行为，像登高作业不正确使用安全带、进入现场衣冠不整、高空作业或在基坑内进行地下作业时周围没有采取有效的防护措施、施工用电没有按要求有效接地或由专人操作等等，这样的违章事件我们现场的安全员和管理人员发现一起处理教育一起，始终让人们心中“安全”这根弦紧绷。

施工过程中我们工程部要求各施工队伍不断的进行自纠自查，坏的习惯立马进行改正，好的行为我们工程部还会向项目部申请给予相关人员一定的物质和精神上的奖励。

工程部半年个人工作总结____年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了____上半年的工作任务。

在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。

工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平;同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。

我们从以下几个方面对____年上半年工作进行总结：一、施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自____年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，____年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。

施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。

工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。

因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。

面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。

及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。

工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工实施情况等;我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放在第一位。

严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在规范允许范围内。

每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。

严格执行原材料进场检验制度，我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程”。