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《工程经济》课程设计设计题目：某房地产项目财务评价姓名：温晓专业:建筑经济管理学号： 42指导教师: 金玮佳5:26 PM目录1.课程设计任务书 1 2。
建小高层商品房住宅楼财务评价 62.1项目概况 6 2.2投资估算 6 2.3资金筹措计划 7 2.4项目经济效益评价92。
5不确定性分析123。
建高层商业写字楼财务评价13 3。
1项目概况 13 3。
2投资估算 13 3.3资金筹措计划 143。
4项目经济效益评价 16 3。
5不确定性分析21 4。
方案比选结论 221．设计题目（自选其一)1.1 工程项目资金筹措计划1。
2 工程项目经济评价（财务评价)1.3 工程项目多方案比选1。
4 工程项目不确定性分析及风险分析1.5 工程项目设备更新方案的经济分析1。
6 工程项目国民经济评价1。
7 工程项目环境影响评价2．设计目的课程设计是验证课堂理论、巩固和深化课堂所学知识的重要环节.本课程设计的目的是使学生了解工程技术与经济效果之间的关系，熟悉工程技术方案选优的基本过程，全面掌握工程经济的基本原理和方法,具备进行工程经济分析的基本能力。
3．任务3.1 任务要求:充分利用所学知识独立完成项目，内容全面合理.每个同学根据相关设计资料及相关数据做适量调整，做到一人一题。
3.2设计资料及相应数据本课程设计是考虑在某大中城市中的某一个房地产开发项目或工业开发项目的经济评价。
※建筑物地点：浙江省范围内;※房地产开发项目可以是:商品房住宅楼、商业写字楼、商业综合楼、工业厂房等，规模可以是：多层、小高层或高层；4．时间安排本次课程设计安排在 18周进行。
5．设计内容本课程设计是考虑在某大中城市中的某一个工程项目的经济评价.根据给定的资料数据（数据不足可自行设定,但要予以说明)设计若干种开发方案，综合运用“工程经济”所学的各种知识和方法,对多种方案进行比较和选择，最终确定最佳方案。
※如果方案比选，至少设计2种开发方案进行比选；※各种方案应包括以下内容:投资概算（包括前期费用和建设费用，可考虑建成后的使用费用）；资金筹措计划；项目经济效益评价（必须含有全部资金财务现金流量(图）表和资本金财务现金流量（图）表，资金来源与运用表，贷款还本付息估算表等内容);不确定性分析(包括盈亏平衡分析，敏感性分析）；结论：※在方案的财务评价指标的计算和分析中，至少要有：静态投资回收期、动态投资回收期、内部收益率、方案净现值等指标。
房地产项目总成本表
房地产项目成本计算表
房地产项目销售成本计算表
房地产项目租赁成本计算表
房地产项目销售收入表
房地产项目租赁收入表
房地产项目销售收入与经营税金及附加表
共3表第1表
房地产项目销售收入与经营税金及附加表
共3表第2表
房地产项目销售收入与经营税金及附加表
共3表第3表
房地产项目租赁收入与经营税金及附加表
共3表第1表
房地产项目租赁收入与经营税金及附加表
共3表第2表
房地产项目租赁收入与经营税金及附加表
共3表第3表
房地产项目投资总计划表
共3表第1表
房地产项目投资总计划表
共3表第2表
房地产项目投资总计划表
共3表第3表
房地产项目投资计划表
共3表第1表。
房地产项目资金计划房地产项目资金计划:房地产项目资金计划资金计划表资金计划上报流程房地产月度资金计划篇一:房地产项目2015年资金投资计划机械城项目2015年投资计划草案一、2015年投资总资金:我公司甘肃资金投资股份有限公司确定认缴股权资金为2000万元，持有甘肃瑞力实业有限公司股份20股，股权比例约为20%。
二、项目筹备会确定股权出资 1、2015年1月25日400万元。
2、2015年3月25日600万元。
3、2015年5月15日1000万元。
三、2015年投资资金支出计划:1、根据总建筑面积约40万建筑密度约40% 容积率约计算出项目一期总投资约为8-10亿元。
2、依据加速资本流动，提前认筹预售商品回笼资金作为在开发的资金的支持，结合开发周期(2015年3月-2017年7月)作出如下计划。
篇二:房地产公司资金计划流程主题:关于启用公司资金需求计划流程内容:根据公司资金管理需要，为保障公司有序运营和项目施工顺利进展，现要求公司各相关部门每月底按要求提交次月资金需求计划，资金占用计划表分房地产开发公司和建筑施工公司两种版本，要求如下:一、房地产开发公司资金需求计划:(一)、项目累计资金占用计划(各房开公司项目财务部)1、提交流程:当月30日前各房开公司项目财务部根据各项目其他部门提交的数据资料加以汇总分析，提交项目当月及累计资金占用计划电子数据给总公司财务经理。
2、格式要求:将项目初期提交的目标成本情况，本月及累计该项目的资金流入、资金流出的各项计划和实际的数据分项填列，并填列投入完成比例。
格式见附件一《20xx年xx月房开项目累计资金占用计划表.xls》(二)、销售回款计划执行情况汇总(销售部)1、提交流程:当月25日前销售部按各开发项目做销售回款计划，列明本月及累计各房开项目销售及汇款情况等报各房开项目财务部，各项目财务于当月30 日前汇总转总公司财务经理。
2、格式要求:销售回款计划执行情况格式见附件二《20xx年xx月销售回款计划执行情况汇总表.xls》。
说明：本文档包括以下作品（共3件）：1.房地产销售部年度营销费用预算表2.房地产项目营销推广费用预算3.房地产项目营销推广策略房地产销售部年度营销费用预算表某房地产项目营销推广费用预算该部分主要就项目整体营销推广中的各项策略分别给予回应，制定了一些支出较大的费用的具体预算标准，为营销推广费用的具体实行提供一定的参考。
销售道具及现场包装费用预算销售道具费用预算说明：1.沙盘、模型、展板、资料架、易拉宝、饮水机除满足首期开盘需要，同时可以满足后期项目销售需要，并且制作费用可分摊计入营销推广费用。
2.模型主要制作首期楼座的剖面和重点产品户型，考虑到临时接待中心的长期设置，待正式营销中心完毕后，可以将整体规划和首期沙盘分开放置；3.楼书、海拔、户型单页、手提袋、水杯主要保证首期开盘使用；4.考虑到营销费用的波动性，设置其他项，满足后续营销推广费用需要。
现场包装费用预算售楼处和样板房的包装是现场包装的两个比较重要部分，但由于各种客观因素的存在，我们在该费用的预算上仅具有建设性意义，不作为现场包装费用投入的最后标准。
●现场包装标准1)销售中心包装售楼处包装主要是售楼处、相应办公区、居住体验区的装修费用，另外还有一些家具及办公用品的配置，装修标准建议为700元/㎡（不包括展板和LOGO装修），售楼处面积控制在800㎡（不包括样板间面积）。
建议售楼处内部包装费用预算约为70万元左右。
2)样板房包装多层样板间包装情景花园洋房样板间加上其他营销道具布置，我们建议样板房的包装费用预算约为25-30万元之间。
●临时接待中心包装主要涉及的是场地租赁费及其他一些装饰品、家具电器、办公用品的费用。
推广费用预算媒体广告本案在具体的推广费用中，主要围绕两个方面。
第一方面是市场宣传，第二方面是周边现场包装。
通过内外、远近的呼应和相互配合，以实现本案最大程度的推广宣传，保证销售目标的实现。
媒体广告制作及发放费用活动费用主要指项目用于宣传产品形象，树立企业及楼盘美誉度与知名度所需的活动费用，具体包括企业品牌宣传、产品推介会、内部认购会、开盘仪式、样板房开放活动、各种节日的促销活动等费用开支。
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格，填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉;标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的,为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时,如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明.四、每个表格可单独使用.五、该系列表格自2007年8月份启用,解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：XXx@项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:请案场秘书做好统计，每天更新后发至项目管理中心邮箱:XXx@项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
房地产公司工作计划表房地产公司工作计划表1一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。
让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。
一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。
加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。
并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。
杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
2024年房地产项目品牌塑造与推广合作协议本合同目录一览第一条：合作范围与目标1.1 项目概述1.2 品牌塑造目标1.3 推广目标第二条：合作期限2.1 起始日期2.2 结束日期第三条：双方责任与义务3.1 甲方责任与义务3.2 乙方责任与义务第四条：品牌塑造策略4.1 品牌定位4.2 品牌形象设计4.3 品牌传播策略第五条：推广渠道与方式5.1 网络推广5.2 传统媒体推广5.3 社区活动推广5.4 合作单位推广第六条：推广费用6.1 推广预算6.2 费用支付方式6.3 费用结算方式第七条：业绩评估与奖励7.1 业绩评估标准7.2 奖励政策第八条：保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 违约责任第九条：变更与解除合同9.1 变更条件9.2 解除合同条件9.3 变更与解除合同的程序第十条：违约责任10.1 甲方违约责任10.2 乙方违约责任第十一条：争议解决方式11.1 协商解决11.2 调解解决11.3 诉讼解决第十二条：合同的生效、变更与终止12.1 合同生效条件12.2 合同变更条件12.3 合同终止条件第十三条：其他约定13.1 知识产权保护13.2 不可抗力13.3 信息披露第十四条：附则14.1 合同附件14.2 合同修改权14.3 合同解释权第一部分：合同如下：第一条：合作范围与目标1.1 项目概述本合同所述项目为2024年房地产项目，项目位于_______，占地面积_______平方米，总建筑面积_______平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
1.2 品牌塑造目标甲方委托乙方进行品牌塑造，旨在通过专业的品牌策略和传播手段，塑造项目的独特形象，提升项目的品牌知名度和美誉度，吸引潜在客户的关注和兴趣，促进销售。
1.3 推广目标乙方根据甲方的要求，制定推广计划，通过各种渠道和方式，扩大项目的知名度，提高项目的市场占有率，促进项目的销售，具体推广目标如下：（1）在合同生效后3个月内，实现项目品牌在目标市场的知名度达到30%；（2）在合同生效后6个月内，实现项目品牌在目标市场的知名度达到60%；（3）在合同生效后12个月内，实现项目品牌在目标市场的知名度达到80%。
