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JIT准时制生产及其实施方法策略1JIT准时制生产及其实施方法策略一、引言准时制生产（JIT）是由日本丰田汽车公司首先创立并且推行的先进生产方式，也叫“丰田生产方式”。
其主要的思想就是按照用户的订货要求，以必要的原料、在必要的时间和地点生产出必要的产品，既减少了制造过程中的种种浪费，提高了效率，同时又使系统增强了对客户订货的应变能力，因此被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的生产系统之一。
70年代中期以后，伴随着日本丰田汽车公司在世界市场竞争中的节节胜利，众多的西方企业界人士和管理学家开始探索日本企业成功的秘密，从而准时制生产方式（JIT）被当作日本企业成功的秘诀受到广泛的关注。
生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此JIT又被极言为“零库存”管理。
在整个80年代中，零库存管理代表了一种生产管理的时尚，但也招来了不少非议。
有人认为零库存是不可能实现的；有人批评说，追求零库存会把企业推向全面停产的灾难边缘。
面对成功的诱惑与失败的危险，许多企业举棋不定，犹豫不决，不敢轻易涉足准时制生产。
产生这种情况的原因很简单：企业对准时制生产及其支持条件认识不足，观念陈旧。
因而企业是否采用准时制生产及如何采用，便成了企业领导和管理者共同关心的问题。
二、准时制生产的核心思想和管理优势准时制生产的核心思想是：消除一切无效作业与浪费，实现“仅仅在需要的时间和地点，按照需要的数量，及时采购、生产真正需要的合格产品”，从而控制库存，甚至追求零库存的理想境界。
JIT能为制造企业生产过程的各个环节减少浪费，包括库存、提前期、订单数量、设置、质量、产品设计、产量选择、报告、保存、公务、材料运送、杂乱的物流、工厂布局、雇员技能分级、顾客和供应商之间的信息流、以及表单。
它尽可能使得事情都可预测，并易于重复执行。
当企业运用JIT后，它们的产品制造将变的更为简单，它们的制造流程变的更可预测，产品和流程设计更加合理化和集成化。
如何有效实施准时化生产方式目录序 言 丰田准时化生产方式对我国企业的启示 第一章 准时化生产方式概论第一节 准时生产方式的核心思想与目标 第二节 准时化生产方式实施手段 第三节 准时化生产方式与看板管理 第四节 准时化生产方式的质量保证 第二章 准时化生产方式的实施 第一节 准时化生产方式的技术体系 第二节 全面质量管理与准时化生产方式 第三节 全员参加的现场改善活动 第四节 外部协作关系与准时化生产方式 第五节 导入准时化生产方式的一般步骤和顺序 第三章 集成 JIT 和 MRP-1-第一节 制造资源计划（MRP） 第二节 准时制生产（JIT） 第三节 JIT 与 MRP 的区别 第四章 在 ERP 的运用中实现 JIT 生产 附：案例与图表-2-序言文章以系统科学理论为指导，全面系统地分析研究了丰田公司的“准时化生产方式（JIT）” 技术支撑体系，特别着重分析了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用，以及各个技法 间的相互关系，以便使我们更好地理解丰田生产体系，并为实施准时化生产奠定基础。
准时化生产方式（Just－in－time，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代 化生产方式。
它顺应时代的发展和市场的变化，经历了 20 多年的探索和完善，逐渐形成和发展 成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管 理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。
准时化生产方式诞生在丰田公司，但它并不是仅适用于汽车生产。
事实上，准时化生产方式 作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，它已被应用于日本的许多 行业和众多企业之中。
同样，它的基本思想、基本原理和基本枝法对我国企业的生产方式和管理 方法的现代化具有重要的借鉴意义和参考价值。
实际上，早在 80 年代初，丰田准时化生产方式就被介绍到了我国。
遗憾的是，当时我们误 认为准时化生产方式就是“看板管理（Kanban）”。
ERP综合一、单项选择题1．ERP的核心思想是。
（）A．利用现代化技术管理企业B．供应链管理C．对各种资源进行规划，达到最佳资源组合，取得最佳效益D．以客户为中心的管理思想。
2．在闭环MRP（物料需求计划）系统中，能力需求计划的计划对象为( )，主要面向的是 ( )A．独立需求件，所有工作中心车间B．相关需求件，MPSC．相关需求件，所有工作中心车间D．独立需求件，MPS3．ERP的计划层次共有：（）A．企业经营计划层、生产计划大纲层B．主生产计划层、物料需求计划层C．车间作业及采购计划层D．以上全包括4．销售管理从计划的角度看，属于（）A．物料需求计划层B．主生产计划层C．企业经营计划层D．以上都不是5．生产规划是一个产品族的高层的计划过程。
这个过程的主要目标是（）A．确定适当的产品生产率B．制定单项物料的生产计划C．实际销售与规划的差距D．以上都不对。
6．主生产计划的计划展望期一般为多长时间？（）A．5---10个月B．1---3年C．3----18个月D．3年以上7．在物料需求计划中，每个物料都有一个低位码，那么该码的作用是（）A．指出各种物料最晚使用时间B．指出各种物料最早使用时间C．指出各种物料使用次数D．没什么具体意义8．能力需求计划CRP是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。
具体地讲，CRP就是（）A．得出程序设计人员、管理人员等能力负荷情况B．得出资金负荷、设备负荷等资源负荷情况C．得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况D．以上三种说法都不正确9．在JIT（准时生产方式）生产方式中，用于传递工序间的需求信息与库存量的是( )10.按照库存物品需求的相关性划分，可把库存分为( )D.原材料库存,半成品库存和产品库存11．ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源计划。
它是从（）。
A．库存订货点理论发展而来的新一代集成化管理信息系统。
ERP-企业资源计划系统考试卷1答案一、问答题：(每题5分)1、什么是ERP答：ERP是企业资源计划的英文缩写。
2、什么是MRP答：MRP是物料需求计划的英文缩写。
3、什么是供需链答：供需链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造工厂、分销网络和最终用户等连成一个整体的功能网络链序列。
4、什么是JIT答：JIT是日本丰田汽车公司发明的一种生产方式。
按照这种生产方式，生产过程中的商品运动时间与供应商的交货时间经过仔细安排，在作业过程中的每一步，下一批（通常批量很小）都会恰在前一批刚结束时间到达，因此才称之为“准时”。
这样就不存在等候加工的空闲，也没有等待加工的空闲人员和设备。
5、什么是约束理论答：TOC是在优化技术OPT的基础发展起来的，它是一种能力管理和现场作业管理的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料，提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产出。
6、什么是BOM答：BOM就是产品所需的物料清单，它是计算物料需求计划的主要基础。
物料清单有两个作用，第一个是使系统识别产品结构，另一个是联系与沟通企业各项业务的纽带。
二、填空题：（每题3分）1、ERP（Enterprise Resources Planning）是以上几个阶段的一个（质变）阶段，它包括了企业所有（资源）。
2、增值链是一种概念模型，把产品开发、供应、生产、营销、市场服务支持等一系列的（环节）看成一个整体，使企业从系统的观点出发，思考产品的（增值）过程。
3、精益生产是（JIT）的延续。
敏捷制造是一种以（速度）和（柔性）为重点的生产方式。
4、质量管理经历了从（单纯质量检验）到（统计质量检验），以及（全面质量管理）三个阶段。
三、选择题：（每题2分）1、主生产计划的对象是（C）。
A 工作中心B 物料C 最终产品D 关键工作中心2、物料需求计划的对象是（B）。
ERP综合一、单项选择题1．ERP 的核心思想是。
（）A．利用现代化技术管理企业B．供应链管理C．对各种资源进行规划，达到最佳资源组合，取得最佳效益D．以客户为中心的管理思想。
2．在闭环MRP （物料需求计划）系统中，能力需求计划的计划对象为 ( )，主要面向的是()A．独立需求件，所有工作中心车间B．相关需求件，MPSC．相关需求件，所有工作中心车间D．独立需求件，MPS3．ERP 的计划层次共有：（）A．企业经营计划层、生产计划大纲层B．主生产计划层、物料需求计划层C．车间作业及采购计划层D．以上全包括4．销售管理从计划的角度看，属于（）A．物料需求计划层B．主生产计划层C．企业经营计划层D．以上都不是5．生产规划是一个产品族的高层的计划过程。
这个过程的主要目标是（）A．确定适当的产品生产率B．制定单项物料的生产计划C．实际销售与规划的差距D．以上都不对。
6．主生产计划的计划展望期一般为多长时间？（）A．5---10 个月B．1---3 年C．3----18 个月D．3 年以上7．在物料需求计划中，每个物料都有一个低位码，那么该码的作用是（）A．指出各种物料最晚使用时间B．指出各种物料最早使用时间C．指出各种物料使用次数D．没什么具体意义8．能力需求计划CRP 是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。
具体地讲，CRP 就是（）A．得出程序设计人员、管理人员等能力负荷情况B．得出资金负荷、设备负荷等资源负荷情况C．得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况D．以上三种说法都不正确9．在JIT （准时生产方式）生产方式中，用于传递工序间的需求信息与库存量的是 ( )A.加工订单B.生产工票C.看板D.拉式生产10.按照库存物品需求的相关性划分，可把库存分为 ( )A.独立需求库存和相关需求库存B.单周期库存和多周期库存C.安全库存和在途库存D.原材料库存,半成品库存和产品库存11．ERP 是英文 Enterprise Resource Planning 的缩写，中文意思是企业资源计划。
ERP原理与应用期末复习试题ERP原理与应用期末综合练习练习一一、单项选择题1.ERP的概念提出于( ) 。
A 20世纪70年代B 20世纪80年代C 20世纪60年代D 20世纪90年代2.闭环MRP在时段ERP的基础上添加了（）。
A 能力需求计划B 生产制造计划C 库存需求计划D 采购需求计划3.ERP的概念最早是由（）的咨询公司提出的。
A 英国B 印度C 中国D 美国4.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。
A 产成品B 在制品C 原材料D 组装件5.ERP的实质是在（）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
A 时段MRPB 闭环MRPC MRPIID 订货点法6.企业运营的主流程不包括的环节是（）。
A 财务B 生产C 采购D 销售7. ERP的基本思想是（）。
A 计划和管理B 控制和组织C 计划和控制D 组织和管理8.最早提出价值链模型的是（）。
A 哈默B 波特C 凯文凯利D 稻盛和夫9.以下不是ERP系统基本组成部分的选项是（）。
A 物流管理B 工作流C 生产计划D 财务管理10.下列不包括在生产计划与控制活动中的选项是（）。
A 物料的购买与采集B 主生产计划的制定C 物料需求计划的制定D 能力需求计划的制定11.ERP系统的核心是（）。
A 生产计划与控制管理B 财务管理C 物料相关需求D 物料需求12.易飞ERP的每一支作业，都可以对每一个用户的工作权责进行授权。
这种管理在ERP 中被称为（）。
A 工作管理B 权限管理C 职责管理D 员工管理13.ERP系统的四个全景分别对应（）以下四种管理。
A 供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理B 库存管理、销售管理、采购管理、生产管理C 供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理D 客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理14.下列不属于ERP系统主流程中关键环节的是（）。
A 销售管理B 库存管理C 人员管理D 采购管理15.采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（）。
真题考试：2020生产与作业管理真题及答案(3)共75道题1、循环经济的行为准则是追求“4R”，即减量化、再使用、再循环和（单选题）A. 再组织B. 再制造C. 再设计D. 再思考试题答案：D2、既依靠专家又避免专家会议的缺点，尤其在没有数据资料情况下特别可行的需求预测方法是（单选题）A. 市场调查法B. 指数平滑法C. 特尔菲法D. 加权移动平均法试题答案：C3、对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满的，要留有余地，这是设施布置的（单选题）A. 综合原则B. 立体原则C. 弹性原则D. 单一流向原则试题答案：CA. 业务层B. 基础设施层C. 职能层D. 使能技术层试题答案：B5、工艺导向的设备布置形式有利于（单选题）A. 多品种、小批量生产条件B. 少品种、大批量生产条件C. 少品种、变批量生产条件D. 只有一种生产工艺的生产条件试题答案：A6、不属于实现敏捷制造要素的是（单选题）A. 敏捷制造的生产技术B. 敏捷制造的管理技术C. 敏捷制造的人力资源D. 敏捷制造的设备试题答案：D7、生产与作业系统的符号表示法中，符号“”表示制品是处于（单选题）A. 搬运状态B. 加工状态C. 停留状态D. 检验状态试题答案：AA. 业务层B. 基础设施层C. 职能层D. 使能技术层试题答案：B9、当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是（单选题）A. 承接外协任务B. 进行改扩建工程C. 加班加点D. 增加在制品库存试题答案：C10、敏捷制造实施的三个层次中，属于合作的高级阶段是（单选题）A. 供应链合作B. 制造合作C. 智能合作D. 市场合作试题答案：C11、企业战略的构成要素中，主要体现出企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的是（单选题）A. 经营范围B. 竞争优势C. 协同作用D. 增长向量12、为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于（单选题）A. 经常库存B. 安全库存C. 投机库存D. 季节性库存试题答案：C13、计算生产与作业能力的最基本要素是 ( )A-周定资产的数量（单选题）A. 设备的生产率定额B. 固定资产的工作时间C. 员工的工作时间试题答案：A14、在组织生产与作业过程中，强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间内完成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、随机调控性、快速响应能力的是（单选题）A. 柔性B. 目标性C. 连续性D. 比例性试题答案：A15、在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是 ( ) （单选题）A. 因果分析图法B. 直方图法C. 统计分析法D. 排列图法16、计算生产与作业能力的最基本要素是 ( )A-周定资产的数量（单选题）A. 设备的生产率定额B. 固定资产的工作时间C. 员工的工作时间试题答案：A17、与服务业相比，属手制造业特点的是（单选题）A. 质量难于衡量B. 无形产品C. 产品可以运送D. 生产与消费同时进行试题答案：C18、下列属于企业职能战略的是 ( ) （单选题）A. 产晶战略B. 经营战略C. 总体战略D. 公司战略试题答案：A19、在质量管理的七种工具中，通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析的是（单选题）A. 排列图法B. 直方图法C. 因果分析法D. 分层法20、设备管理中的标准修理法又称为 ( ) （单选题）A. 定期修理法B. 不定期修理法C. 检查后修理法D. 强制修理法试题答案：D21、既依靠专家又避免专家会议的缺点，尤其在没有数据资料情况下特别可行的需求预测方法是（单选题）A. 市场调查法B. 指数平滑法C. 特尔菲法D. 加权移动平均法试题答案：C22、下列不属于企业战略的构成要素的是（单选题）A. 市场营销战略B. 经营范围C. 增长向量D. 竞争优势试题答案：A23、制造资源计划的结构主要包括汁划和控制的流程系统、基础数据系统和 ( ) （单选题）A. 财务系统B. 人力资源系统C. 销售系统D. 物料需求系统试题答案：A24、与末端治理相比，清洁生产的目标对象是 ( ) （单选题）A. 全社会B. 企业及周围环境C·企业C. 生产车间试题答案：A25、与工艺专业化形式相比，属于对象专业化形式优点的是（单选题）A. 品种变换适应性强B. 在制品占有量多C. 生产周期短D. 生产管理复杂试题答案：C26、企业劳动定额常用两种基本形式，一种是工时定额，另外一种是（单选题）A. 产量定额B. 人员定额C. 设备定额D. 物料定额试题答案：A27、在质量管理的七种工具中，通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析的是（单选题）A. 排列图法B. 直方图法C. 因果分析法D. 分层法试题答案：B28、企业在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是综合生产计划产品的( ) （单选题）A. 质量指标B. 品种指标C. 产量指标D. 产值指标试题答案：B29、车间生产作业计划编制方法中，累汁编号法适用的生产类型是 ( ) （单选题）A. 成批生产B. 大量大批生产C. 单件小批生产D. 流水线生产试题答案：A30、不属于实现敏捷制造要素的是（单选题）A. 敏捷制造的生产技术B. 敏捷制造的管理技术C. 敏捷制造的人力资源D. 敏捷制造的设备试题答案：D31、六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量（单选题）A. 产品数B. 良品率C. 作业人员数D. 缺陷率试题答案：D32、生产与作业战略具有的特征是（单选题）A. 目标性、随机性、协调性等B. 目标性、协调性、层次性等C. 计划性、协调性、随机性等D. 计划性、随机性、层次性等试题答案：B33、企业资源计划(ERP)的核心是 ( ) （单选题）A. MRP II(制造资源计划)B. MPs(主生产计划)C. JIT(准时牛产方式)D. MRP(物料需求计划)试题答案：D34、当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是（单选题）A. 承接外协任务B. 进行改扩建工程C. 加班加点D. 增加在制品库存试题答案：C35、在车间布置中，有关设备布置的最典型方法是 ( ) （单选题）A. 作业相关图法B. 物料流向图法C. 物料流量图法D. 从一至表法试题答案：D36、下列属于降低安全库存具体措施的是（单选题）A. 降低订货费用B. 增加订货周期C. 改善需求预测工作D. 增加生产周期试题答案：C37、新产品开发最基本的原则是（单选题）A. 坚持以市场为导向B. 突出技术特点C. 讲究经济效益D. 保持持续开发试题答案：A38、循环经济的本质是（单选题）A. 市场经济B. 生态经济C. 知识经济D. 计划经济试题答案：B39、用于产品设计、组织生产，增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，提高效益的有效方法和途径的是（单选题）A. 精益生产B. 成组技术C. 敏捷制造D. 外包试题答案：B40、循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是（单选题）A. 低消费B. 低开采C. 低利用D. 低排放试题答案：C41、敏捷化思想的出发点是基于’（单选题）A. 对未来产品和市场发展的分析B. 对以往的产品和客户的分析C. 对供应商能力的分析D. 对本企业生产能力的分析试题答案：A42、实施清洁生产工作程序的首要阶段是（单选题）A. 准备阶段B. 审计阶段C. 制定方案D. 方案实施试题答案：A43、不属于供应链合作伙伴选择原则的是（单选题）A. 企业的业绩和经营状况B. 工艺与技术的连贯性C. 企业员工结构D. 有效的交流和信息共享试题答案：C44、生产与作业系统的首要功能、基本功能是 ( ) （单选题）A. 提高生产效益B. 准时交货C. 改善服务D. 满足社会需求、市场需求试题答案：D45、网络图的时间计算，最迟开始时间是按网络图（单选题）A. 从右到左计算B. 从左到右计算C. 从上到下计算D. 从下到上计算试题答案：A46、使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，是产品设计和工艺方面战略的（单选题）A. 技术上的风险性决策B. 设计的稳定性决策C. 生产线的规模决策D. 工程设计形式决策试题答案：A47、下列属于大规模生产模式特点的是（单选题）A. 顾客定制产品、柔性流水生产B. 标准化产品、刚性流水生产C. 顾客定制产品、刚性流水生产D. 标准化产品、柔性流水生产试题答案：B48、合理组织生产与作业过程的基本要求中，放在首位的是（单选题）A. 目标性B. 综合性C. 连续性D. 比例性试题答案：A49、与加工装配式生产相比，流程式生产的特征是（单选题）A. 生产能力可明确规定，原材料品种数较少B. 生产能力模糊，原材料品种数较多C. 生产能力可明确规定，原材料品种数较多D. 生产能力模糊，原材料品种数较少试题答案：A50、下列属于生产与作业系统非结构化要素的是（单选题）A. 人员组织要素B. 生产技术要素C. 生产设施要素D. 生产能力要素试题答案：A51、在生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示 ( ) （单选题）A. 加工B. 搬运C. 检验D. 停留试题答案：C52、生产与作业系统的首要功能、基本功能是 ( ) （单选题）A. 提高生产效益B. 准时交货C. 改善服务D. 满足社会需求、市场需求试题答案：D53、把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理，这是项目三维管理的（单选题）A. 空间维B. 时间维C. 知识维D. 保障维试题答案：B54、企业劳动定额常用两种基本形式，一种是工时定额，另外一种是（单选题）A. 产量定额B. 人员定额C. 设备定额D. 物料定额试题答案：A55、与末端治理相比，清洁生产的目标对象是 ( ) （单选题）A. 全社会B. 企业及周围环境C·企业C. 生产车间试题答案：A56、在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是（单选题）A. 电器销售公司B. 汽车制造公司C. 物流快递公司D. 咨询服务公司试题答案：D57、准时生产方式(JIT)中，生产指令直接下达到 ( ) （单选题）A. 第一道工序B. 中间序C. 最后一道工序D. 各个工序试题答案：C58、六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量（单选题）A. 产品数B. 良品率C. 作业人员数D. 缺陷率试题答案：D59、工艺导向布置设备形式有利于（单选题）A. 多品种、小批量生产条件B. 少品种、大批量生产条件C. 多品种、大批量生产条件D. 少品种、小批量生产条件试题答案：A60、新产品开发最基本的原则是（单选题）A. 坚持以市场为导向B. 突出技术特点C. 讲究经济效益D. 保持持续开发试题答案：A61、在车间布置中，有关设备布置的最典型方法是 ( ) （单选题）A. 作业相关图法B. 物料流向图法C. 物料流量图法D. 从一至表法试题答案：D62、与末端治理相比，清洁生产系统的特点是（单选题）A. 排污量减少B. 治污费用增加C. 资源耗用增加D. 产生污染后处理试题答案：A63、生产力中最积极、最活跃的因素是（单选题）A. 人B. 原材料C. 设备D. 时间试题答案：A64、属于生产与作业系统非结构化要素的是（单选题）A. 生产技术B. 生产设施C. 人员组织D. 生产能力试题答案：C65、物料需求计划(MRP)三大基本要素中起主导作用的是（单选题）A. 产品信息B. 物料清单C. 主生产计划D. 库存信息试题答案：C66、企业在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是综合生产计划产品的( ) （单选题）A. 质量指标B. 品种指标C. 产量指标D. 产值指标67、在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是（单选题）A. 电器销售公司B. 汽车制造公司C. 物流快递公司D. 咨询服务公司试题答案：D68、与流程式生产相比较，属于加工装配式生产特征的是（单选题）A. 产品品种数较多B. 自动化程度较高C. 对设备可靠性要求较高D. 生产能力可明确规定试题答案：A69、下列属于新产品开发方法的是 ( ) （单选题）A. 数控技术B. 因果分析法C. 网络计划技术D. 价值工程试题答案：D70、在生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示 ( ) （单选题）A. 加工B. 搬运C. 检验D. 停留71、在确定标准时间的方法中，下列不属于现场观测方法的是（单选题）A. 标准资料法B. 工作日写实C. 瞬时观测D. 测时试题答案：A72、与服务业相比，属于制造业特点的是（单选题）A. 产品无形化B. 生产与消费同步C. 产品可存储D. 质量标准难确定试题答案：C73、在成批生产类型中，生产间隔期等于 ( ) （单选题）A. 批量/平均日产量B. 平均月产量/批量C. 批量/生产周期D. 生产周期/批量试题答案：A74、决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面战略决策的（单选题）A. 质量控制B. 工程设计C. 人员组织D. 企业选址试题答案：C75、用户购买产品的第一需要是（单选题）A. 数量B. 交货期C. 价格D. 质量试题答案：D。
在ERP的运用中实现JIT生产
所有制造企业都在朝着世界级制造企业进军，JIT生产是企业梦寐以求的事情。
在许多成功的运用ERP 的企业中，都在想如何达到JIT的境界，以应付客户多变的需求，全球化的竞争。
批量制造已不适应需求的多变，制造过程更为复杂，制造过程需要优化，导致制造性企业需要需求拉式生产、灵活定义生产线、混流生产、电子看板驱动、自动倒冲、在线的质量检验与自动产生采购定单。
ERP同时对标准产品，定制产品提供基于定单的管理，如ETO、A TO、MTO、MTS工程项目，新产品开发或传统的基于生产活动的生产定单。
无论你实施JIT处于什么阶段-从计划开始，部分到完全实施JIT，ERP都能有效的帮助企业实施JIT和消除一切浪费。
实施JIT就是有计划地清楚废品和不断提高生产率，目标零库存，即只有需要时才有库存，通过TQC消灭不合格产品，并通过IE减少准备时间，排队时间及批量来缩短提前期。
有许多ERP系统对JIT有不同的描述。
如流水线制造（Flow Manufacturing），需求流水线制造（Demand Flow Manufacturing），连续流水线制造（Continuous Flow Manufacturing），准时化制造（Just In Time Manufacturing），柔性制造（Flexible Manufacturing），工程重组制造（Manufacturing Re-Engineering）。
其实，它们和JIT的管理哲学是一样的。
在ERP系统里，你只要录入客户定单和记录发货，你就能快速反映客户需求，用电子看板，同时产生相关的采购，生产和发货。
ERP系统提供从产品设计、需求管理、采购、生产管理和成本管理JIT的环境的支持。
但是，一些基本的理论也要实现转变，如MRP是用计划推式技术，要事先定好提前期以及批量，需要一定的在制品库存来缓冲因事先计划的延迟。
而JIT使用的是需求拉式技术，既从依赖预测到依赖客户需求的改变，批量的概念到流水线，重复生产到混
合产品制造的改变，批量检验到在线检测的改变，MRP补货到JIT看板补货的改变，生产定单到日产出率的改变，人员的专能到人员的通才的改变。
如何设置符合JIT环境的物流
要更好的实施JIT，就必须对你的生产线的布局进行优化。
即流水线化，流水线的设计考虑为S型或U型，增加布局的灵活性，尽可能短，减少运输时间。
供应链的连续性即从供应尚到经销商、客户。
对生产线要考虑混合模式的能力的均衡既节拍与平准化。
如何设置符合JIT的BOM和工艺流程
JIT反映在BOM和工艺流程上是用ERP的虚项逻辑来扁平化BOM，消除损耗率，和减少提前期偏置。
减少不必要的中间库存。
对制造单元的设计是以产品为中心设置装配线，逐渐改变布局、流程。
重点解决换装时间（准备时间）。
ERP提供强有力的资源清单BOR来处理流水线制造，每一个资源可以反映一制造单元，一条装配线或一组人和设备。
生产率、成本结构。
用ERP的虚项逻辑来反映新的流程布局，改善流程化和消除准备（换装）时间。
ERP来定义产品族系列的BOM或可选特征的定制产品族系列BOM。
这些计划BOM能基于百分率和合适的产品组合进行分解。
如何管理符合JIT的需求管理
一些企业是BTO（build to order）的生产环境，ERP提供简单的客户定单录入和发货，你能配置客户独一无二的定制需求，也能支持面对预测的标准产品或预测驱动采购，而客户定单驱动生产定单。
可以用EDI 和WEB技术自动处理预测和客户定单。
通过对计划时界，需求时界的设定来处理是按预测拉动需求，还是MPS拉动装配计划，还是预测拉动提前期长的采购，实际定单拉动生产定单。
对预测或MPS采用鼓点式、生产线排程（Line Scheduling）的多品种混排的日产出计划，辅之于RCCP粗能力计划分析。
如何管理符合JIT的采购流程
用ERP的一揽子采购定单和看板来补充需要的物料。
物料可以直接送到车间仓库或主仓库。
针对一揽子采购定单产生一下达的看板和进行无纸付款。
与供应商结成战略同盟，作出供应商交货计划（Supplier Scheduling），外加工计划，并对供应商进行评价。
你可能觉得ERP的计划参数与JIT目标有冲突。
事实上，增大批量定货天数的参数和计划更多的库存可以提高你的计划调度的可行性。
实际上，计划参数（Lot size day）的目标和JIT目标并不矛盾。
它是帮助你达到JIT目标的可行的方法。
大部分企业采用简单的改变MRP参数的方法来实施JIT，以提高下达定单的频率。
而此改变在生产控制和采购需要巨大的工作量。
事实上，对公司几千、几万的物料，或提前期长的物料，如进口采购，都进行看板管理是不现实的。
你可以用下面的方法达到JIT环境。
1、首先集中于A类物料。
这是反映最大价值的物料，也是可以能取得大的改善的地方。
暂时不考虑B和C类物料。
你能对A类物料用减少批量定货天数来提高物料的周转指数。
对C类物料较少的改变，这样你的每年的行动信息就不会大量增加。
2、用一揽子采购或用非传统的采购方法，如供应商承诺计划，来采购C类物料。
而不用频繁的下达定单来购价值较低的物料达到JIT生产。
如何管理符合JIT的生产流程
无定单生产环境需要生产需求和简化的业务处理流程。
ERP自动产生生产计划来满足需求。
最终装配计划通常用电子看板来拉动物料。
ERP也能产生对分装配线的计划或对实际需求需要事先建立一生产需求。
ERP支持简单的生产业务流程。
你能简单的记录接受库存的物料或工序间完成的数。
此信息可以用于条形码来处理或其他数据采集系统。
ERP可以采用装配拉式倒冲材料（backflushing）物料，资源，也可以工序拉式倒冲材料（又称同步倒冲），倒冲可以指定库位、装配线、制造单元。
车间库位。
也可以倒冲替换物料。
ERP还提供销售发货自动触发倒冲。
看板卡的控制与跟踪：
如何控制符合JIT的环境下的生产成本
用阶段核算标准成本，月末进行差异分析处理，来跟踪每一个产品的实际成本。
每周对车间库位进行计算及盘点，记录实际发生的差异。
总之，ERP可以为实施JIT的企业简化操作和业务处理流程。
其目标是零库存、零准备时间、零搬运时间、零次品、零停机保养时间。
保证设备的完好、做好设备的维护保养计划、监控设备的效率、实施TQC 与SPC系统以保证质量。
实施PDCA循环及现场5S活动都是实施JIT不可少的。
可以这么说，成功的实施ERP、可以更好的，较快的实施JIT。
实施了JIT，也就能更容易运用ERP系统。
作者简介：蔡颖－具有十几年以上生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理经验、ERP项目经验。
现任Fourth shift 华南地区实施顾问。
