5S工作检查奖罚方案

某公司5S工作检查奖罚方案一、目的5S是一种管理方式，旨在提高企业的效率和品质，营造整洁、有序、高效的工作环境。

为了促使员工自觉遵守5S规定，本公司特制定了5S工作检查奖罚方案。

二、奖励措施1.月度优秀工作岗位奖：根据每个工作岗位的5S得分，每月评选出最优秀的三个工作岗位，给予奖励和表扬，并发放奖金。

2.员工奖：根据个人5S积分，每月评选出10名得分最高的员工，给予奖励和表扬，并发放奖金。

3.奖励证书：对每次5S评比中得分最高的部门，颁发“5S示范部门”奖励证书，并公示在公司要闻栏目。

4.五星员工奖：每年从获得月度员工奖的员工中评选出五星员工，给予一定额度的奖金和荣誉称号，并组织庆功会。

三、惩罚措施1.警告：对个别员工或部门在5S检查中多次违规或得分较低的，给予口头警告，并记录到个人档案或部门档案中。

2.扣工资：对于违反5S规定且给公司造成较大损失的员工，可以根据实际情况扣发工资。

3.免职或降职：在5S检查中表现较差且不改进的员工，可以按公司规定解除其工作合同或责令降职。

4.逐出团队：对于多次违反5S规定且态度恶劣，严重影响团队整体形象的员工，可以予以逐出团队的处理。

四、评分标准1.工作岗位5S得分：根据岗位对应的5S标准制定评分标准，包括工作区域整洁程度、物品摆放有序程度、杂物和废品清除情况、安全标识齐全等因素。

2.员工5S积分：根据员工在5S活动中的参与度、自觉性、贡献度等方面进行评分。

3.部门5S得分：根据部门得分法则制定部门评分标准，包括部门整体工作环境、设备设施整洁度、员工作业态度等因素。

五、执行方式1.每月末进行5S检查，由公司指定的5S评比小组组织评比，并根据评比结果进行奖罚。

2.每次评比结束后，及时公示评比结果，并在团队会议上表彰、奖励和惩罚。

3.公司领导要亲自关心、参与5S活动，定期检查和指导，并提供相关培训和指导材料。

4.正式入职时，对新员工进行5S相关规定的培训，并在入职考核中纳入5S评估。

5S评比标准奖惩办法一、评比方法（一）活动、检查频次5S推进小组将对每个部门每周检查1次。

每月根据每周检查结果对各部门进行一次评价。

（二）检查人员的确定5S推进小组协调员确定检查评审人员及人数，一般不应少于三人。

（三）检查方法1.检查时小组成员按《生产现场5S考核评分标准》中的样本选取规定随机抽样；2.各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《生产现场5S考核评分标准》中。

（四）检查要求1.检查期间，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。

2.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管确认后汇总处理，于次月第一个工作日公布评比结果。

（五）评分方法1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；2.各部门最后得分为各部门所有被点检项目平均值之和；例如：检查团此次检查由3名小组成员组成，每一位小组成员各执一份《生产现场5S考核评分标准》，将所查部门情况按《生产现场5S考核评分标准》以分值方式填写。

检查完毕后将3份记分表汇总，填写受检部门《评比汇总表》每项目分值相加再除以3计算出受检部门平均分，再将每个项目平均分相加得到最后得分。

当月累计受检平均分相加，再除以受检次数，得到当月汇总得分。

5S月度评比汇总表部门：月份：填表说明：1、以上项目栏位1-4分别对应《生产现场5S考核评分标准》中1-4项。

2、时间栏位填写当月每周五对应的日期，最后两栏填写不定期抽查时间。

3、同一点检时间对应项目（如A处）分值，为所有检查小组成员《生产现场5S考核评分标准》同一项目的平均分。

4、小计分B处，填写本次所有点检项目总分，即：1-7项目平均分之和。

5、平均分C处，填写本月累计同一点检项目的平均分，即：项目1平均分之和除以受检次数。

6、平均分小计栏D处，填写本月累计平均分总计即：平均分行1-7项目之和。

此栏目分值为参与阶段评分的依据。

7、本表为公开、公平、公正，由当次所有检查人员签字认可。

5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在改善工作环境，提高工作效率和质量。

它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个步骤。

为了促进5S的实施，建立奖罚制度是必要的。

本文将详细介绍5S奖罚制度的相关内容。

二、奖励机制1. 奖励对象奖励对象包括个人、团队和部门，根据实际情况设定奖励范围。

2. 奖励标准（1）个人奖励：根据个人在5S实施中的表现和贡献进行评定，可以考虑以下方面：- 持续遵守5S原则；- 积极参与5S培训和宣传活动；- 提出有效的改进建议；- 在5S检查中表现出色。

（2）团队奖励：根据团队整体的5S表现和效果进行评定，可以考虑以下方面：- 团队成员间的协作和合作；- 5S工作的整体进展和改善；- 5S目标的达成情况。

（3）部门奖励：根据部门整体的5S表现和效果进行评定，可以考虑以下方面：- 部门内各团队的5S工作成果；- 部门整体的工作效率和质量提升情况；- 部门在5S方面的创新和改进。

3. 奖励方式（1）个人奖励：个人奖励可以采取以下方式进行：- 经济奖励，如奖金、工资提升等；- 荣誉奖励，如表彰信、证书等；- 物质奖励，如礼品、纪念品等。

（2）团队奖励：团队奖励可以采取以下方式进行：- 团队旅游或团建活动；- 团队奖金或奖品；- 团队表彰信或证书。

（3）部门奖励：部门奖励可以采取以下方式进行：- 部门奖金或奖品；- 部门表彰信或证书；- 部门内外宣传和展示。

三、惩罚机制1. 惩罚对象惩罚对象包括个人、团队和部门，根据实际情况设定惩罚范围。

2. 惩罚标准（1）个人惩罚：根据个人在5S实施中的不良行为和低效表现进行评定，可以考虑以下方面：- 违反5S原则；- 懒散、不负责任的态度；- 无视5S培训和宣传活动；- 重复犯错或不改进的情况。

（2）团队惩罚：根据团队整体的5S表现和效果进行评定，可以考虑以下方面：- 团队成员之间的不合作和冲突；- 5S工作的倒退或无进展；- 5S目标的未达成情况。

5s奖励方案在现代企业管理中，5S是一种非常重要的管理工具，它可以提高工作效率、改善工作环境、优化流程并降低生产成本。

为了激励员工积极参与并贯彻5S管理，本公司特制定了以下5S奖励方案。

一、初级奖励——月度优秀5S奖金为了鼓励员工积极推行初级5S管理，每月我们将评选出5S管理中表现优秀的个人和团队，并给予一定的奖金激励。

具体评选标准如下：1. 工作站整洁度：评估工作站的整洁程度，包括清洁、摆放整齐、无杂物等方面。

2. 工具和设备的管理：评估员工对于工具和设备的归位、整理以及维护是否达到标准要求。

3. 出勤记录：评估员工是否按时参与5S管理，并准确记录相关数据。

获奖者将获得相应奖金作为月度绩效的一部分，并获得公司颁发的荣誉证书。

二、中级奖励——季度5S优秀小组表彰为了鼓励团队合作并培养工作环境改善意识，本公司将设立季度5S 优秀小组表彰。

每季度将评选出在5S管理中表现突出的小组，并给予物质和荣誉双重奖励。

具体评选标准如下：1. 整体工作环境改善：评估小组在整体工作环境改善方面的成果，包括生产区域、办公区域、仓库等方面。

2. 5S培训和推广：评估小组在培训和推广方面的工作成效，包括培训的内容、参与培训的员工人数等方面。

3. 5S成果维护：评估小组在5S成果维护方面的工作成果，包括制定维护计划、执行情况以及持续改进等方面。

获奖小组成员将共同分享季度奖金，每位成员还将获得荣誉证书和奖品。

三、高级奖励——年度5S优秀个人奖项为了激励员工在5S管理中的个人表现，本公司将设立年度5S优秀个人奖项。

评选标准将综合考虑员工在5S管理各方面的表现，包括但不限于以下方面：1. 领导和推动：评估员工在5S管理中的领导作用和推动力度。

2. 创新和改进：评估员工对5S管理的创新和改进，包括提出改进建议、制定执行计划等方面。

3. 成果和效益：评估员工在5S管理中所取得的显著成果和效益，包括提高工作效率、降低废品率等方面。

获奖者将获得丰厚的奖金和激励旅游，同时公司将为其举行庆功仪式，并向全公司进行宣传。

5S奖罚制度一、引言5S奖罚制度是一种旨在促进组织内部整洁、有序和高效运作的管理制度。

通过对员工在工作场所的5S管理行为进行奖励和惩罚，可以激励员工积极参与5S活动，提高工作效率和质量。

本文将详细介绍5S奖罚制度的内容和实施方法，以及预期的效果和益处。

二、5S奖罚制度的内容1. 奖励机制a. 个人奖励：对个人在5S管理中表现出色的员工进行奖励，如奖金、荣誉证书、奖品等。

b. 团队奖励：对整个团队在5S管理中取得显著成绩的进行集体奖励，如团建活动、奖杯等。

c. 部门奖励：对整个部门在5S管理中取得显著成绩的进行奖励，如部门经费增加、特殊福利等。

d. 公司奖励：对整个公司在5S管理中取得显著成绩的进行奖励，如年终奖、股权激励等。

2. 惩罚机制a. 个人惩罚：对个人在5S管理中表现不佳的员工进行惩罚，如警告、罚款、降职等。

b. 团队惩罚：对整个团队在5S管理中表现不佳的进行集体惩罚，如停工整顿、工作时间延长等。

c. 部门惩罚：对整个部门在5S管理中表现不佳的进行惩罚，如减少部门经费、调整工作岗位等。

d. 公司惩罚：对整个公司在5S管理中表现不佳的进行惩罚，如减少年终奖、裁员等。

三、5S奖罚制度的实施方法1. 设立奖罚评审委员会：由公司高层和相关部门负责人组成，负责制定奖罚标准、评选获奖者和决定惩罚措施。

2. 建立奖罚档案：对获奖者和受惩罚者进行记录和归档，以便日后参考和评估。

3. 奖罚公示：将获奖者和受惩罚者的名单公示在公司内部，以激发员工的积极性和警示效果。

4. 培训和宣传：定期组织5S培训和宣传活动，提高员工对5S管理的认识和重视程度。

5. 定期评估和调整：对奖罚制度进行定期评估，根据实际情况进行必要的调整和改进。

四、预期的效果和益处1. 提高工作效率：通过5S奖罚制度，员工将更加注重工作环境的整洁和物品的摆放，减少了寻找物品和处理杂乱的时间，提高了工作效率。

2. 提升产品质量：整洁有序的工作环境有助于减少错误和缺陷的发生，提高产品质量和客户满意度。

5S奖罚制度一、背景介绍在现代企业管理中，5S管理是一种重要的管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，来提高工作环境的整洁度和效率，从而提升企业的竞争力。

为了进一步推动5S管理的落实和持续改进，建立一套有效的奖罚制度是必不可少的。

二、奖励方案1. 5S评选每月进行一次5S评选，评选出表现优秀的团队和个人。

评选标准可以包括工作区域整洁度、工具设备摆放规范度、工作流程标准化程度等。

评选结果将公示在公告栏上，同时给予获奖团队和个人一定的奖励，如奖金、荣誉证书、奖杯等。

2. 优秀员工奖励根据5S管理中的“素养”要求，评选出在工作中积极参与5S活动、提出改进意见并得到采纳的员工。

为这些员工提供适当的奖励，如额外的奖金、培训机会、晋升机会等。

3. 5S改进奖励鼓励员工提出5S改进意见并得到采纳，对于能够有效改善工作环境和提高工作效率的改进提案，给予一定的奖励，如奖金、奖励假期等。

三、惩罚方案1. 5S不合格处罚对于未按照5S要求整理、整顿、清扫、清洁和培养良好习惯的团队和个人，进行相应的处罚。

处罚方式可以包括口头警告、书面警告、降低绩效评级、扣除奖金等。

2. 违规行为处罚对于违反5S管理规定的行为，如乱丢垃圾、私自改变工作区域布局等，进行相应的处罚。

处罚方式可以包括口头警告、停职、降低绩效评级、罚款等。

3. 重复违规处罚对于多次违反5S管理规定的团队和个人，采取更严厉的处罚措施。

处罚方式可以包括停职、降低绩效评级、降低薪资等。

四、制度执行1. 奖罚制度的宣传通过内部会议、培训、公告栏等方式，向全体员工宣传奖罚制度的内容和目的，让员工了解制度的重要性和公正性。

2. 评选和处罚的公正性评选和处罚工作由专门的评选委员会或者管理部门负责，确保评选和处罚的公正性和客观性。

3. 奖励和处罚的及时性奖励和处罚应及时给予，以激励员工的积极性和改进的动力。

4. 监督和改进建立监督机制，定期对奖罚制度的执行情况进行评估和改进，确保制度的有效性和可持续性。

5S执行组织、方案、奖惩制度目录一、前言二、“5S”执行小组的推行组织结构三、实施的方案：四、执行方案：五、查核表：六、物品整编的5个步骤：七、奖罚条例：八、分数计算标准及方式：一、前言半年前，当我们为企业的发展规划蓝图时，也许您会用疑视的目光观望着。

半年后，当您步入企业的大门，矗立在您眼前的是雄伟、壮观的工厂主楼和春意盎然、草木旺盛、环境优美的主体花园，这时您不知怎样想！但建设公司的企业文化，建设“聪泰”的著名品牌的决心是不会动摇的。

公司的“以人为本”和“尊重人才”与“最好的为顾客服务”“以最卓越的方式去工作”的价值观也是不会改变的。

为实现公司的宏伟目标，我们的革新是不容勿视的。

更是坚定不移的，“5S”的执行管理将拉开我们改革的序幕，也是我们坚决执行公司“制度化管理”的第一乐章。

希望全体干部员工认真执行，为建设公司的美好未来和实现自己的愿望，而共同努力。

二、“5S”执行小组的推行组织结构：1、推行主任：蒋总（负责总监控）2、执行主任：郭大舟、吴思南（负责执行、评估、监督）3、执行委员：王东盛、李辉跃、罗功清、谢加华、洪雪芬、林瑞红、陈雪华、潘金瑞、袁勇（负责具体实施、评估、监督）除了以上责任以及具体的区域分配：公司将成立以郭总、吴总监、王东盛、李辉跃、陈雪华为组织的“5S”评估小组，每天对执行情况进行巡视、评估、现场指导、执行奖惩。

三、实施的方案：1、目前公司的现状分析：由于公司开业以来，没有实施规范化的管理，没有实施制度化的管理，也没有实施“5S”管理，加上由于生产车间的陕小，所以公司的现状大家也都很清楚：作业现场脏乱、工作程序尚未倒入。

管理制度虽已编制完成，但尚在考核阶段，没有真正执行。

另目前市场销售网络虽有些拓展，但还离建设隐定、强大的销售网络目标甚远。

生产力方面也由于生产空间、生产设备没有到位问题，满足不了市场的需求。

以上因素形成了没能批量生产和批量采购，相对的也就造成成本高和浪费大。

“5S”体系推行奖惩方案一、目的以改善工厂面貌，优化工作环境，实现标准化作业为前提；以提高产品质量，达到客户要求为目的。

自2019年，工厂推行了5S改善运动及体系文件的规范化活动。

并于同年3月，成立了专门的稽查小组（“5S稽核小组”及“体系稽核小组”）对活动的落实执行状况进行检查。

至目前，活动开展了有3个多月时间，工厂面貌已焕然一新，各体系文件的执行工作亦有了很大的改善。

为了能够令活动进一步推动，再不断地完善，特对两项活动制定此奖惩办法。

二、实施方案（一）5S1、评比办法1）以部门为单位，每天接受5S稽核小组的不定时现场检查；2）5S稽核小组成员根据“现场5S稽核评分表”，按标准进行检查、评分；3）现场稽核评分结果每日检查后公布在各部门宣传栏上。

2、奖惩办法1）奖励A．每周累计公布成绩排名第一，颁发“5S”先进红旗以之鼓励；B．1个月公布的成绩排名第一奖励1000元，第二奖励800元，第三奖励500元。

2）惩处A．每周累计公布成绩排名最后的一名，在周结会上点名批评，并发“5S”整改黄旗；B．1个月公布的成绩排名倒数第一的处以500元罚款，倒数第二处以400元罚款，倒数第三处以250元罚款。

除接受罚款外，该部门主管须作书面检讨，并提出改善计划书。

（二）体系文件管理1、评比办法1）以部门为单位，接受体系稽核小组的定期或不定期检查；2）体系稽核小组成员根据检查记录的问题点，及各部问题改善状况，依照“体系稽查评分标准”进行评分；3）稽核评分结果每隔3天公布给各部门。

2、奖惩办法1）奖励A．每月评分第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元；B．连续两个月评分均取得第一名的，除发放奖金外，另颁发“体系标准化标兵单位”荣誉锦旗，加以精神鼓励。

2）惩处A．部门负责人在每周三总结会将上一周的稽查问题点作出分析检讨；B．每月评分倒数第一名处以500元罚款，倒数第二名处以400元罚款，倒数第三名处以250元罚款；C．连续三个月评分均排名倒数第一的部门，部门负责人必须作出书面原因分析检讨及详细的改善报告，呈交副总经理加以备案，由高层商量决定处理办法。

5S落实检查奖惩措施
1．由检查工作各部门的组成成员先帮助各位同事整理办公桌及相关领域物品，并拍照成为标准，贴到办公桌的一角，方便提醒同事和检查组参考。

工厂那边由顾总负责，行政部由吴钰鸣负责，营销部由陈浩负责，本周内把标准照片电子档传给组长陈浩转交阎总审核。

2．公共场所：会议室和前台、厨房由吴晓敏负责其清洁整齐，物有定位。

自愈空间及实验器具及宣传资料由营销部韩懿负责日常整理。

工厂那边的具体分工由顾总安排。

所有的场所都需要拍出标准照片交由组长并由组长转交阎总。

3．一个月内，检查组工作人员帮助同事养成习惯，看到不合理时一是提醒对方，二是可以帮其整理。

一个好习惯的养成一般需要21天，所以定为一个月。

也希望大家工作有一个整洁的好环境。

以后新员工进来也先给其标准并给一个月过渡期。

4．一个月后开始实行自查和互查，专项检查措施。

自查是自己对自己每天的检查，做到物有定位，整齐清洁。

互查是同事间互相帮助，维护其办公桌整齐清洁。

专项检查是检查组各部门成员不定期抽查，平均一个月一到两次，发现一次做好记录并与当事人沟通提醒，三次内不予处罚，第四次给予罚款100元做为爱心基金，第五次把所有记录交由阎总处理。

每次检查结果交由检查组组长存档以做以后的参考。

5．阎总及各部门领导可随机检查。

部门之间可以互查。

真正的让赛路美各部门形成一个整体。