2011年5S管理奖罚制度

5s奖励规章制度第一章总则为了进一步推动企业5S管理工作的深入开展，激发员工的积极性和创造力，提高企业整体形象和效益，特制定本奖励规章制度。

第二章奖励对象所有员工均可参与本奖励制度，包括生产一线员工、管理人员、技术人员等。

第三章奖励条件1. 积极参与5S活动，遵守5S管理制度；2. 日常工作中能够保持工作环境整洁、有序，工作态度端正；3. 积极提出改进建议，为企业节约成本、提高效率；4. 爱护公共财物，遵守公司规章制度；5. 具备团队精神，愿意与他人合作共同进步。

第四章奖励种类1. 个人奖励：优秀员工将获得表扬信和奖金；2. 集体奖励：表现突出的团队将获得奖金和奖品；3. 荣誉类奖励：现场5S检查出现“无缺点区域”将被评为“优秀5S组织”，并授予荣誉证书及奖金；4. 特别奖励：特别优秀的员工将有机会获得公司领导亲自颁发的荣誉证书和奖金。

第五章评选程序1. 个人奖励评选程序：员工表现突出，获得领导认可后，由人力资源部门提出表扬建议，经公司领导审批后发放奖金和表扬信；2. 集体奖励评选程序：团队表现突出，获得领导认可后，由团队成员提出申请，经人力资源部门审核后发放奖金和奖品；3. 荣誉类奖励评选程序：现场5S检查出现“无缺点区域”，由质量部门提出申请，经公司领导审批后授予荣誉证书及奖金；4. 特别奖励评选程序：特别优秀的员工由部门主管推荐，经公司领导审批后进行授予荣誉证书和奖金。

第六章奖励发放1. 奖金将在工资发放时一并发放；2. 奖品将由人力资源部门负责统一发放；3. 荣誉证书将由公司领导亲自颁发；第七章奖励管理1. 奖励信息及时发布，确保员工获奖名单及奖励方案公开透明；2. 奖励执行严格依据细则进行，不得私自更改；3. 奖励结果将做为员工绩效考核的一部分，绩效考核结果将会影响员工的升职晋级和薪酬调整；第八章附则1. 本规章制度自发布之日起正式实施；2. 其他未尽事宜由公司人力资源部负责解释。

以上就是本公司制定的5S奖励规章制度，希望全体员工认真执行，共同推动企业5S管理工作的深入开展，为企业的发展贡献力量。

5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种用于提高工作场所整洁度和效率的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素质这五个步骤。

为了推动5S的执行和维持，建立一个奖罚制度是必要的。

本文将详细介绍5S奖罚制度的具体内容和执行方式。

二、奖励制度1. 奖励标准根据每一个部门或者岗位的具体情况，制定相应的奖励标准。

例如，可以根据5S执行情况、整洁度、效率提升等方面进行评估。

奖励标准应该明确、公正，并与公司的整体目标相一致。

2. 奖励方式（1）奖金激励：根据评估结果，赋予相应的奖金。

可以按个人或者团队进行奖励，以激发员工的积极性和团队合作精神。

（2）荣誉表彰：设立优秀团队、个人的荣誉称号或者奖项，如“5S之星”、“最佳整洁工作区”等，以鼓励员工争取荣誉。

3. 奖励周期奖励周期可以根据实际情况进行设定，可以是每月、每季度或者每年一次。

周期较短可以更及时地激励员工，周期较长可以更好地体现长期的绩效。

4. 奖励公示公示奖励名单，让员工知道谁获得了奖励，以激发其他员工的积极性。

可以通过公示栏、内部通知等形式进行公示。

三、惩罚制度1. 惩罚标准制定明确的惩罚标准，根据不同的违规行为赋予相应的惩罚。

例如，违反5S规定、不按时整理工作区域、不参预5S培训等。

2. 惩罚方式（1）口头警告：对于轻微的违规行为，可以进行口头警告，提醒员工注意规定。

（2）书面警告：对于较为严重的违规行为，可以进行书面警告，记录员工的违规情况。

（3）扣减奖金：对于重要岗位的员工，可以扣减相应的奖金作为惩罚。

（4）培训教育：对于违规行为较为严重的员工，可以进行5S培训或者其他相关培训，提高其意识和素质。

3. 惩罚执行惩罚执行应该公正、透明，并遵循程序。

在进行惩罚前，应当与员工进行沟通，了解其观点和解释。

对于较为严重的违规行为，可以进行调查核实，确保公正。

四、监督与评估1. 监督机制设立专门的5S管理团队或者委员会，负责监督5S执行情况和奖罚制度的执行情况。

5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项基本活动，提高工作环境的效率和安全性。

为了促进员工积极参与5S活动，建立奖罚制度是一种有效的激励措施。

本文将详细介绍公司制定的5S奖罚制度，以及相关的具体规定和执行方式。

二、奖励制度1. 奖励对象：所有参与5S活动的员工。

2. 奖励标准：(1) 优秀个人奖：根据个人在5S活动中的表现和贡献，评选出每月的优秀个人，并给予奖金和荣誉证书。

(2) 优秀团队奖：根据团队在5S活动中的整体成绩，评选出每月的优秀团队，并给予奖金和奖牌。

(3) 优秀部门奖：根据部门在5S活动中的整体成绩，评选出每季度的优秀部门，并给予奖金和奖杯。

(4) 优秀个人提名奖：员工可以提名在5S活动中表现突出的同事，经评审后给予奖金和荣誉证书。

(5) 其他奖励：公司可以根据实际情况设立其他奖励，以激励员工更好地参与5S活动。

三、惩罚制度1. 惩罚对象：违反5S规定的员工。

2. 惩罚标准：(1) 书面警告：对于违反5S规定的轻微行为，首次给予书面警告，并记录在个人档案中。

(2) 停工处罚：对于严重违反5S规定的行为，给予停工处罚，期间不发放工资，并记录在个人档案中。

(3) 组织培训：对于反复违反5S规定的员工，进行专门的培训，以提高其意识和能力。

(4) 岗位调整：对于多次违反5S规定的员工，考虑将其调整到适合其能力和素质的岗位上。

(5) 解雇：对于严重违反5S规定且无法改正的员工，解雇其劳动合同。

四、执行方式1. 评选过程：(1) 优秀个人奖、优秀团队奖和优秀部门奖由5S评选委员会负责评选。

(2) 优秀个人提名奖由员工提交提名申请，由5S评选委员会进行评审。

2. 奖励发放：(1) 奖金发放：奖金将在评选结果公布后的一个月内发放到获奖员工的工资卡中。

(2) 荣誉证书、奖牌和奖杯颁发：在公司年会或其他重要场合，由公司领导亲自颁发奖励证书、奖牌和奖杯。

3. 惩罚执行：(1) 书面警告：书面警告将在违规行为发生后的3个工作日内下发给违规员工，并要求其签收。

5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，源自于日本，旨在提高工作环境的整洁度和效率。

其五个步骤分别是整理、整顿、清扫、清洁和素质。

为了推动5S制度的落实和持续改进，公司决定引入奖罚制度，以激励员工积极参预和遵守5S规范。

二、奖励措施1. 月度最佳5S小组奖：每一个月评选出表现最优秀的5S小组，奖励该小组成员每人1000元奖金，并在公司内部宣传表彰。

2. 个人优秀奖：每月评选出5S表现突出的个人，奖励500元奖金，并在公司内部公示表彰。

3. 五星员工奖：每季度评选出5S表现最佳的员工，奖励2000元奖金，并在公司内部表彰，同时将其照片张贴在公司5S宣传栏上，以示激励。

三、惩罚措施1. 违规扣分：对于违反5S规范的行为，将根据违规程度扣除相应的分数。

每次扣分将直接影响个人或者小组的评选结果。

2. 累计扣分处罚：当个人或者小组累计扣分达到一定程度时，将面临相应的处罚，如暂停参预奖励评选、降低绩效评级等。

3. 教育培训：对于多次违规的员工或者小组，将进行5S规范的再次培训，以提高其遵守规范的意识。

四、奖罚执行机制1. 评选机制：每月由5S管理委员会成员组成的评选小组，根据每一个小组和个人的5S表现进行评选，公正公平。

2. 扣分记录：5S管理委员会将建立扣分记录系统，记录每一个员工和小组的扣分情况，并定期公示，以确保透明度。

3. 奖励发放：奖励将在评选结果确定后的一个工作日内发放给获奖员工，以激励他们继续保持良好的5S表现。

4. 处罚执行：扣分达到处罚标准的员工或者小组，将根据具体情况进行相应的处罚，并在公司内部公示，以警示其他员工。

五、奖罚制度的意义1. 激励员工参预：通过奖励措施，能够激励员工积极参预5S活动，提高工作环境的整洁度和效率。

2. 培养良好习惯：奖罚制度能够培养员工遵守5S规范的习惯，使其成为日常工作的一部份。

3. 公平公正评选：奖罚制度的评选机制公正公平，能够确保评选结果的公正性，增加员工对制度的信任和认可。

5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，改善工作环境，提高工作效率和质量。

为了激励员工积极参预5S活动并保持良好的工作态度，公司决定引入5S奖罚制度。

二、奖励制度1. 个人奖励a) 优秀个人奖：每月评选出表现突出的员工，赋予奖金和荣誉证书。

b) 五星员工奖：每季度评选出五星员工，奖励丰厚的奖金和特殊荣誉。

c) 年度优秀员工奖：每年评选出最优秀的员工，奖励丰厚的奖金、旅游机会和晋升机会。

2. 团队奖励a) 5S小组奖：每月评选出表现突出的5S小组，奖励团队奖金和荣誉证书。

b) 5S改善奖：每季度评选出通过5S改善工作环境和效率的团队，奖励丰厚的奖金和特殊荣誉。

c) 年度卓越团队奖：每年评选出最卓越的团队，奖励丰厚的奖金、旅游机会和团队发展项目。

3. 公司级奖励a) 5S示范工厂：每年评选出5S工作最出色的工厂，奖励丰厚的奖金和公司级荣誉。

b) 5S优秀经理奖：每年评选出在5S推动和管理方面表现出色的经理，奖励丰厚的奖金、晋升机会和培训机会。

三、惩罚制度1. 违反5S规定的行为将受到相应的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、降职、解雇等。

2. 惩罚力度将根据违规行为的严重程度和频率进行评估，并由相关部门决定具体的惩罚措施。

3. 惩罚记录将被永久保留在员工档案中，并可能影响员工的晋升和奖励机会。

四、制度执行1. 5S奖罚制度由公司管理层制定，并向所有员工进行宣传和培训，确保员工对制度内容和执行要求的清晰理解。

2. 5S奖罚制度由专门的部门负责执行，包括奖励的评选和发放，以及惩罚的记录和执行。

3. 员工可以通过内部渠道提出对奖罚制度的建议和意见，公司将积极考虑并进行改进。

五、制度效果评估1. 公司将定期评估5S奖罚制度的执行效果，包括员工参预度、工作环境改善情况、工作效率提升等指标。

2. 根据评估结果，公司将及时调整和改进奖罚制度，以更好地激励员工参预5S活动，并提高工作质量和效率。

5S奖罚制度一、引言5S奖罚制度是一种旨在促进组织内部整洁、有序和高效运作的管理制度。

通过对员工在工作场所的5S管理行为进行奖励和惩罚，可以激励员工积极参与5S活动，提高工作效率和质量。

本文将详细介绍5S奖罚制度的内容和实施方法，以及预期的效果和益处。

二、5S奖罚制度的内容1. 奖励机制a. 个人奖励：对个人在5S管理中表现出色的员工进行奖励，如奖金、荣誉证书、奖品等。

b. 团队奖励：对整个团队在5S管理中取得显著成绩的进行集体奖励，如团建活动、奖杯等。

c. 部门奖励：对整个部门在5S管理中取得显著成绩的进行奖励，如部门经费增加、特殊福利等。

d. 公司奖励：对整个公司在5S管理中取得显著成绩的进行奖励，如年终奖、股权激励等。

2. 惩罚机制a. 个人惩罚：对个人在5S管理中表现不佳的员工进行惩罚，如警告、罚款、降职等。

b. 团队惩罚：对整个团队在5S管理中表现不佳的进行集体惩罚，如停工整顿、工作时间延长等。

c. 部门惩罚：对整个部门在5S管理中表现不佳的进行惩罚，如减少部门经费、调整工作岗位等。

d. 公司惩罚：对整个公司在5S管理中表现不佳的进行惩罚，如减少年终奖、裁员等。

三、5S奖罚制度的实施方法1. 设立奖罚评审委员会：由公司高层和相关部门负责人组成，负责制定奖罚标准、评选获奖者和决定惩罚措施。

2. 建立奖罚档案：对获奖者和受惩罚者进行记录和归档，以便日后参考和评估。

3. 奖罚公示：将获奖者和受惩罚者的名单公示在公司内部，以激发员工的积极性和警示效果。

4. 培训和宣传：定期组织5S培训和宣传活动，提高员工对5S管理的认识和重视程度。

5. 定期评估和调整：对奖罚制度进行定期评估，根据实际情况进行必要的调整和改进。

四、预期的效果和益处1. 提高工作效率：通过5S奖罚制度，员工将更加注重工作环境的整洁和物品的摆放，减少了寻找物品和处理杂乱的时间，提高了工作效率。

2. 提升产品质量：整洁有序的工作环境有助于减少错误和缺陷的发生，提高产品质量和客户满意度。

5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，提高工作效率和品质。

在实施5S管理时，奖罚制度是一种有效的激励措施，可以匡助员工养成良好的工作习惯和意识。

本文将探讨5S奖罚制度的重要性和实施方法。

一、奖励措施1.1 奖金激励：赋予完成5S整理、整顿、清扫、清洁、素质各项工作的员工一定奖金激励。

1.2 表扬奖励：定期举行表扬大会，表彰执行5S管理模式的员工，激励其他员工效仿。

1.3 奖品奖励：设置奖品，如礼品卡、实物奖品等，作为完成5S任务的奖励。

二、处罚措施2.1 警告处罚：对于未能按时完成5S任务的员工，赋予口头警告，并记录在档案中。

2.2 扣减奖金：对于多次未能完成5S任务的员工，扣减相应的奖金激励。

2.3 岗位调整：对于多次违反5S管理规定的员工，进行岗位调整，让其意识到规则的重要性。

三、奖罚并行3.1 公平公正：奖励和处罚要公平公正，不偏袒任何员工，让员工感到公平竞争的氛围。

3.2 及时有效：奖罚要及时有效，及时奖励表现优秀的员工，及时处罚违规的员工，保持制度的严肃性。

3.3 灵便变通：奖罚制度要灵便变通，根据具体情况调整奖励和处罚的力度，以达到最好的效果。

四、领导示范4.1 主动参预：领导要主动参预5S管理，亲自示范整理、整顿、清扫、清洁、素质的工作。

4.2 激励引导：领导要用自己的言行激励员工，引导员工养成良好的工作习惯。

4.3 持续监督：领导要持续监督5S管理的执行情况，及时发现问题并进行处理。

五、员工参预5.1 培训教育：对员工进行5S管理的培训教育，让他们了解奖罚制度的重要性和执行方法。

5.2 参预决策：让员工参预奖罚制度的决策，增加员工的参预感和责任感。

5.3 持续改进：员工要持续改进自己的工作习惯和意识，不断提高5S管理水平。

结论：5S奖罚制度是一种有效的激励措施，可以匡助企业提高工作效率和品质。

在实施奖罚制度时，需要注意公平公正、及时有效、灵便变通等原则，同时领导要示范引导，员工要积极参预，共同推动5S管理的落实。

5S奖罚制度一、背景介绍在现代企业管理中，5S管理是一种重要的管理方式，通过规范化、整理、清扫、清洁和素质的管理手段，提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，从而提升企业的竞争力。

为了更好地推行5S管理，制定奖罚制度是必不可少的一环，通过奖励优秀的5S表现，激励员工积极参预和贡献，同时通过惩罚不良的5S行为，促使员工自觉遵守5S规范。

二、奖励制度1. 个人奖励1.1 月度优秀5S员工奖：每月评选出在5S管理方面表现突出的员工，奖励现金奖励和荣誉证书。

1.2 季度优秀5S员工奖：每季度评选出在5S管理方面表现突出的员工，奖励奖金和荣誉证书，并有机会参加公司组织的培训和学习活动。

1.3 年度优秀5S员工奖：每年评选出在5S管理方面表现最为突出的员工，奖励丰厚的奖金和荣誉证书，并有机会获得公司提供的进修或者培训机会。

2. 团队奖励2.1 月度优秀5S团队奖：每月评选出在5S管理方面表现突出的团队，奖励现金奖励和荣誉证书。

2.2 季度优秀5S团队奖：每季度评选出在5S管理方面表现突出的团队，奖励奖金和荣誉证书，并有机会参加公司组织的培训和学习活动。

2.3 年度优秀5S团队奖：每年评选出在5S管理方面表现最为突出的团队，奖励丰厚的奖金和荣誉证书，并有机会获得公司提供的进修或者培训机会。

三、惩罚制度1. 个人惩罚1.1 违反5S规定警告：对于个人在5S管理方面违反规定的行为，首次赋予口头警告，并进行记录。

1.2 违反5S规定扣分：对于个人在5S管理方面多次违反规定的行为，每次违规扣除一定的分数，扣分达到一定程度后，将会受到相应的处罚。

1.3 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，将会进行相应的处罚，包括扣除奖金、降职甚至解雇。

2. 团队惩罚2.1 违反5S规定警告：对于团队在5S管理方面违反规定的行为，首次赋予口头警告，并进行记录。

2.2 违反5S规定扣分：对于团队在5S管理方面多次违反规定的行为，每次违规扣除一定的分数，扣分达到一定程度后，将会受到相应的处罚。

5S奖罚制度一、引言5S奖罚制度是为了促进企业内部的整体管理和组织效率而设立的一套奖励和惩罚机制。

通过对员工在工作场所中遵守5S原则的表现进行评估和奖惩，可以激励员工积极参预和推动5S活动，提高工作效率和质量，营造一个整洁、有序、高效的工作环境。

二、奖励制度1. 奖励对象奖励对象包括所有参预5S活动的员工，无论职位和层级。

2. 奖励内容（1）表彰奖每月评选出表现优秀的5S员工，授予“5S之星”荣誉称号，并在企业内部公示，以激励其他员工的积极参预。

（2）奖金激励根据5S评估结果，每季度评选出表现突出的团队和个人，赋予一定的奖金激励作为鼓励和认可。

（3）晋升机会将5S绩效作为员工绩效考核的一项重要指标，表现优秀的员工将有机会获得晋升和职位提升的机会。

3. 奖励评定标准（1）5S执行情况：员工在工作岗位上的5S执行情况，包括整理、整顿、清扫、清洁、素质等方面的表现。

（2）5S改进贡献：员工对5S活动的改进和创新贡献，包括提出有效的改进方案、推动改进措施的实施等。

（3）5S维护责任：员工对工作区域的维护和管理责任心，包括及时清理垃圾、保持工作区域整洁等。

三、惩罚制度1. 惩罚对象惩罚对象包括违反5S原则的员工，无论职位和层级。

2. 惩罚内容（1）口头警告对于轻微违反5S原则的员工，进行口头警告，并提醒其及时改正错误。

（2）书面警告对于多次违反5S原则或者严重违反5S原则的员工，进行书面警告，并要求其进行整改。

（3）纪律处分对于多次不改正错误或者严重违反5S原则的员工，根据公司规定，赋予相应的纪律处分，包括罚款、停职、降职等。

3. 惩罚评定标准（1）违反5S原则的程度：根据违反5S原则的严重程度，进行评定和判定。

（2）改正态度和行为：员工对于错误的改正态度和行为，包括是否及时改正错误、是否积极参预改进等。

（3）影响范围和后果：违反5S原则所造成的影响范围和后果，包括工作效率的下降、质量问题的浮现等。

四、执行机制1. 评估和监督由专门的5S管理团队负责对员工的5S表现进行评估和监督，确保评定的公正性和客观性。

5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的方式，提高工作效率和品质。

在实施5S的过程中，奖罚制度是一种有效的激励手段，可以匡助员工养成良好的工作习惯和行为规范，提高整体团队素质和绩效。

一、奖励措施1.1 奖金激励：设立奖金制度，根据5S绩效评估结果赋予表现优秀的员工奖金奖励，激发员工的积极性和工作热情。

1.2 荣誉称号：设立5S优秀员工称号，对表现突出的员工进行表彰，鼓励其他员工向优秀员工学习，形成良好的激励机制。

1.3 培训机会：为表现优秀的员工提供进修培训的机会，提升员工的专业技能和综合素质，使其在工作中更具竞争力。

二、惩罚措施2.1 警告制度：对于违反5S规定的员工，先进行口头警告，再逐步升级为书面警告，以提醒员工遵守规章制度。

2.2 扣减奖金：对于多次违反5S规定的员工，可以扣减其奖金或者绩效奖金，以惩罚其不良行为，促使其改正错误。

2.3 岗位调整：对于多次违反5S规定且无法改正的员工，可以考虑进行岗位调整或者降级处理，以示警戒和惩罚。

三、奖罚公平性3.1 制度透明：奖罚制度应公开透明，员工应清晰知晓奖励和惩罚的标准和程序，确保奖罚的公正性和公平性。

3.2 参预决策：在制定奖罚制度时，应充分考虑员工的意见和建议，让员工参预决策过程，增强员工对奖罚制度的认同感。

3.3 监督执行：建立奖罚制度的监督机制，确保奖罚执行的公正性和有效性，避免浮现滥用权力或者不公正的情况。

四、奖罚效果评估4.1 绩效考核：制定定期的5S绩效考核标准，对奖罚制度的执行效果进行评估，及时调整和完善奖罚措施。

4.2 反馈机制：建立员工反馈机制，采集员工对奖罚制度的意见和建议，及时调整奖罚措施，提高奖罚制度的有效性。

4.3 持续改进：奖罚制度应不断进行改进和完善，根据实际情况调整奖罚措施，使其更符合公司文化和员工需求。

五、总结展望5.1 总结经验：通过奖罚制度的实施，公司可以有效提高员工的工作积极性和绩效表现，促进企业的发展和进步。

5S管理奖惩办法一、5S奖励〔一〕奖金来源从5S检查考核扣款的80%中列支。

奖金发放由安全环保部依据考核结果提出发放看法，经公司主管领导批准后发放。

〔二〕奖励范围1、季度、年度5S工作先进单位和个人；2、5S日常监督检查、问题整改较好单位和个人。

二、5S管理考核原则〔一〕保持日常检查、月度通报、季度评比、年度考核的原则；〔二〕保持将生产、设备管理纳进5S考核的原则；〔三〕保持按使命分工考核责任人、连带考核责任领导的原则；〔四〕保持新线与老线的考核标准有所区别的原则。

三、5S管理考核内容〔一〕5S管理基础工作方面的考核1、各单位应将5S管理使命及责任区域层层级分解到车间〔科室、作业区〕、班组、员工；制订5S管理办法及相关的5S制度。

2、各二级单位应将5S绩效与所属车间〔作业区〕、科室以及员工的绩效工资考核挂钩。

3、各二级单位应定期组织本单位管理人员、班组长进行5S知识培训，所属车间〔科室、作业区〕对本单位员工的培训；被服务单位对外协、外委等单位人员的培训。

4、二级单位领导每月、车间〔作业区〕领导每两周、班组长每周不得少于1次5S工作专项检查；每次检查要有记录、有考核、有整改。

5、5S工作安排应纳进员工班前会内容；班组周安全活动日有5S工作总结和要求；车间〔作业区〕有月度5S工作专题会议；二级单位应在月度例会对5S工作状况进行通报，并每季召开5S工作专题会议。

6、问题整改有图片、文字形式及时进行反馈，并采用措施不让问题重复产生；及时完成会议安排事项和临时性工作安排。

〔二〕5S现场绩效方面的考核1、设备无跑冒滴漏现象，设备润滑点检、运行记录规范，设备台面及四周没有其它物品，机房整洁，设备运行正常。

2、设备检修和技改施工过程无二次污染，检修或施工完后现场工具、材料、废弃物、污渍清理及时，设备检修改换下的设备、备件及时送修或处置，技改现场执行封闭式施工和文明施工。

3、作业现场无违反安全规章制度的人员，设施、设备无安全隐患；消防器材定点、定位摆放，无受损和失效现象；安全、防火要害部位执行公司相关规定。

迦南地日用品有限公司5S管理奖罚制度修订日期：2011年11月28日为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“5S"管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。

公司特制定如下5S管理奖惩制度,要求全员参与，共同提高。

一、适用部门:生产现场（生产车间/半成品库/成品仓库/公共区域）1、“5S”推行小组成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。

若口头警告或书面整改要求期限内未完成者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款金额在当月工资中扣除，并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次；2、每周五17：20举行一次全公司“5S”检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。

每周5S管理推行小组成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次,罚款金额在当月工资中扣除；3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。

优秀区域将获得公司颁发的“5S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。

“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分≥90分）的部门集体予以200元奖励；最后一名(总平均分〈80分）予以100元的处罚（从该区域全体员工工资中扣除罚款金额50％，区域主要负责人扣除罚款金额30%;次要负责人扣除罚款金额20％).5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（200元）；连续6次(月评)最差者,建议撤消其主管职务。

6、各生产现场实施“5S”的成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。

二、适用部门：办公室1、“5S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。

5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动，提高工作场所的效率、安全和舒适度。

为了更好地推行5S管理，建立奖罚制度是必不可少的。

本文将详细介绍5S奖罚制度的相关内容。

二、奖励制度1. 个人奖励为了鼓励个人积极参与5S活动，我们设立了个人奖励制度。

具体奖励包括：（1）优秀员工奖：每月评选出在5S活动中表现突出的员工，给予荣誉证书和奖金。

（2）五星员工奖：每季度评选出在5S活动中表现最佳的员工，给予荣誉证书、奖金和额外的带薪休假。

2. 团队奖励为了鼓励团队合作，我们设立了团队奖励制度。

具体奖励包括：（1）优秀团队奖：每季度评选出在5S活动中表现突出的团队，给予荣誉证书、奖金和团队旅行的机会。

（2）五星团队奖：每年评选出在5S活动中表现最佳的团队，给予荣誉证书、奖金和额外的团队建设经费。

三、惩罚制度1. 个人惩罚为了确保每位员工都能够遵守5S规定，我们设立了个人惩罚制度。

具体惩罚包括：（1）警告：对于违反5S规定的轻微行为，给予口头或书面警告。

（2）罚款：对于多次违反5S规定或严重违反规定的行为，给予罚款处罚。

2. 团队惩罚为了确保团队共同遵守5S规定，我们设立了团队惩罚制度。

具体惩罚包括：（1）警告：对于团队中有成员多次违反5S规定或严重违反规定的行为，给予团队口头或书面警告。

（2）降级：对于团队整体表现不佳或多次违反5S规定的情况，可能会对团队进行降级处理。

四、奖罚执行流程1. 奖励执行流程（1）收集评选材料：每月/季度/年度，由5S管理小组收集员工/团队的评选材料，包括工作记录、评价表等。

（2）评选标准：5S管理小组根据评选标准对材料进行评估，确定获奖者。

（3）奖励公示：公示获奖者名单，并通知相关人员。

（4）奖励发放：发放奖金、证书等奖励。

2. 惩罚执行流程（1）违规发现：5S管理小组或上级领导发现个人/团队违反5S规定的行为。

（2）调查核实：对违规行为进行调查核实，收集相关证据。

5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S奖罚制度是一种管理方法，旨在通过奖励和惩罚来促进员工遵守5S管理规范，提高工作效率和质量。

通过奖励优秀表现和惩罚违规行为，可以有效地推动员工积极参预5S管理，营造良好的工作环境。

一、奖励制度1.1 奖励标准：设立明确的奖励标准，包括5S管理规范的遵守程度、工作效率和质量等方面。

1.2 奖励方式：奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如表彰、荣誉证书等。

1.3 奖励频率：设立奖励的频率，可以是每月、每季度或者每年评选一次，以激励员工持续提高。

二、惩罚制度2.1 惩罚标准：明确违反5S管理规范的行为和后果，如乱扔垃圾、不按规定清洁工作区域等。

2.2 惩罚方式：惩罚可以是口头警告、书面警告，严重情况下可以采取停职、降级等措施。

2.3 惩罚执行：惩罚执行应公平公正，遵循程序，确保员工了解违规行为的后果，促使其改正。

三、制度宣传3.1 培训教育：定期开展5S管理培训，向员工普及5S管理知识和奖罚制度，提高员工的意识和参预度。

3.2 宣传推广：通过内部通知、宣传栏、会议等方式宣传奖罚制度，让员工了解制度的重要性和实施细则。

3.3 激励模范：树立模范，表彰遵守5S管理规范的员工，激励其他员工效仿，形成良好的工作氛围。

四、监督检查4.1 定期检查：设立定期检查制度，对各部门、岗位的5S管理情况进行检查，及时发现问题并催促改进。

4.2 抽查考核：采取抽查的方式对员工遵守5S规范进行考核，加强员工的自我管理和自我约束。

4.3 督导反馈：对检查结果进行反馈，及时通报奖励和惩罚情况，让员工了解自己的表现，促使其改进。

五、效果评估5.1 绩效考核：将5S管理纳入绩效考核体系，与员工的绩效挂钩，激励员工积极参预5S管理。

5.2 效果评估：定期评估奖罚制度的实施效果，分析制度的优缺点，及时调整和改进。

5.3 持续改进：不断完善奖罚制度，提高其针对性和有效性，推动企业的5S管理不断向前发展。

5S奖罚制度【5S奖罚制度】一、背景介绍5S奖罚制度是一种用于促进企业生产环境整洁、有序的管理制度。

通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，激励员工自觉遵守5S原则，提高工作效率和质量，降低生产成本，增强企业竞争力。

二、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀5S员工奖：每月评选出在5S管理中表现突出的员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

（2）5S改进奖：员工提出有效改进意见并得到采用后，奖励一定金额的奖金。

（3）5S安全奖：员工在5S管理中发现并及时解决安全隐患，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

2. 团队奖励（1）5S团队奖：每季度评选出在5S管理中表现突出的团队，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

（2）5S竞赛奖：定期举办5S竞赛，评选出表现优秀的团队，奖励一定金额的奖金和奖品。

三、惩罚制度1. 个人惩罚（1）5S违规处罚：对个人不遵守5S原则、不按规定使用工具、破坏环境整洁等行为，赋予一定的警告、扣款或者降薪等惩罚。

（2）5S安全违规处罚：对个人不按规定使用个人防护用品、不遵守安全操作规程等行为，赋予一定的警告、扣款或者停职等惩罚。

2. 团队惩罚（1）5S团队违规处罚：对团队不按规定保持工作区域整洁、不及时清理垃圾等行为，赋予一定的警告、扣款或者停工等惩罚。

（2）5S安全违规处罚：对团队不按规定使用安全设备、不遵守安全操作规程等行为，赋予一定的警告、扣款或者停工等惩罚。

四、执行流程1. 奖励流程（1）员工或者团队表现优秀，符合奖励条件。

（2）相关人员提出奖励申请，附上相关材料和证明。

（3）奖励申请经过审核，确认符合奖励条件。

（4）奖励金额发放或者奖品颁发，同时颁发荣誉证书。

2. 惩罚流程（1）员工或者团队违规行为被发现或者举报。

（2）相关人员进行调查核实，采集相关证据。

（3）违规行为被确认后，相关人员提出惩罚建议。

（4）惩罚建议经过审核，确认符合惩罚条件。

（5）根据惩罚建议，进行相应的惩罚措施。

五、监督与评估1. 监督机制（1）设立5S奖罚制度管理小组，负责制度的执行和监督。

5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在改善工作环境、提高工作效率和质量。

它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素质（Shitsuke）五个步骤。

为了激励员工积极参预和遵守5S管理，公司决定引入5S奖罚制度。

二、奖励措施1. 个人奖励- 优秀个人奖：每月评选出在5S管理中表现突出的员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

- 优秀小组奖：每季度评选出在5S管理中表现突出的小组，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

2. 集体奖励- 优秀部门奖：每半年评选出在5S管理中表现突出的部门，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

- 公司奖：每年评选出在5S管理中表现最佳的部门，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

3. 周期性奖励- 月度奖励：每一个月根据5S管理表现进行评比，评选出前三名，分别奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

- 季度奖励：每一个季度根据5S管理表现进行评比，评选出前三名，分别奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

三、处罚措施1. 个人处罚- 警告：对于违反5S管理规定的员工，首次违规将受到口头警告。

- 记过：对于多次违反5S管理规定的员工，将被记过并作为个人档案的一部份。

- 禁赛：对于严重违反5S管理规定的员工，将被禁止参预5S奖励活动，直至改正错误。

2. 集体处罚- 集体警告：对于某个小组或者部门在5S管理中表现不佳的情况，将赋予集体警告，并要求整改。

- 集体扣减奖金：对于多次违反5S管理规定的小组或者部门，将扣减一定比例的奖金，并要求整改。

- 解散小组：对于严重违反5S管理规定的小组，将解散该小组，并进行重新组建。

四、执行流程1. 奖励流程- 员工或者小组在5S管理中表现突出。

- 相关人员提名并提交给5S奖励委员会。

- 5S奖励委员会评选出获奖者。

- 颁发奖金和荣誉证书。

2. 处罚流程- 违反5S管理规定的员工或者小组被发现。

- 相关人员汇报给5S奖励委员会。

5S奖罚制度5S奖罚制度是一种管理方法，旨在通过奖励和惩罚来促进员工对5S管理的积极参与和持续改进。

5S管理是一种基于日本的精益生产理念的方法，旨在提高工作环境的整洁度和效率，以提高生产力和质量。

一、奖励制度1. 奖励标准：根据5S管理的目标和要求，制定明确的奖励标准，包括但不限于以下方面：- 工作区域整洁度：评估工作区域的整洁度，如工作台、货架、设备等。

- 物品摆放规范：评估物品的摆放是否符合规范，如标签、分类、编号等。

- 垃圾分类和处理：评估垃圾分类和处理的规范程度。

- 安全管理：评估工作区域的安全管理情况，如防火、防盗、防摔等。

- 文明礼仪：评估员工的文明礼仪，如着装、言行举止等。

2. 奖励方式：根据奖励标准，制定相应的奖励方式，包括但不限于以下形式：- 奖金或绩效奖励：根据评估结果，给予相应的奖金或绩效奖励。

- 奖品或礼品：根据评估结果，给予相应的奖品或礼品，如购物卡、纪念品等。

- 表彰证书：对表现优秀的员工进行表彰，颁发相应的证书。

3. 奖励周期：设定奖励的周期，可以是每月、每季度或每年进行一次评估和奖励。

二、惩罚制度1. 惩罚标准：制定明确的惩罚标准，包括但不限于以下方面：- 工作区域杂乱度：评估工作区域的杂乱度，如堆积的物品、未归位的工具等。

- 清洁度不达标：评估工作区域的清洁度是否达到要求，如灰尘、污渍等。

- 安全隐患：评估工作区域存在的安全隐患，如电线暴露、地面湿滑等。

2. 惩罚方式：根据惩罚标准，制定相应的惩罚方式，包括但不限于以下形式：- 扣减奖金或绩效：根据评估结果，扣减相应的奖金或绩效。

- 工作任务调整：对表现不佳的员工进行工作任务的调整，提醒其改进。

- 岗位调整或降级：对多次表现不佳的员工进行岗位调整或降级处理。

3. 惩罚执行：设立相应的惩罚执行机构或小组，负责对评估结果进行惩罚执行，并及时通知相关员工。

三、评估与改进1. 评估周期：设定评估的周期，可以是每月、每季度或每年进行一次评估。

车间5s奖惩制度车间5s奖惩制度1、目的提升人员的品质，营造团队精神，提高品质和工作效率，创造良好的环境、气氛和良好的人际关系，保证安全生产，把班组（车间）建设成为一支优秀的团队。

2、适用范围本办法适用于本公司班长以下（包括班长）所有。

3、关键名词解释3.1整理；清理生产现场，要使用的物品留在现场，分区存放，不用的物品清出现场；3.2整顿：生产现场进行作业区划分，设置方法为：合格品区、待验区、原材料区、半成品区、待处理品区，并有标识；3.3清扫：每天应按规定保养，并将生产现场打扫干净；3.4清洁：对已清洁的场地和保养的设备，保持清洁和设备完好状态；3.5修养、安全：所有员工应遵守公司规章，注意自身形象，工作中相互协调，并重视安全遵守安全的各项规定。

4、实施办法4.1竞赛按区域分组如下：4.2本办法的推行由4个小组负责完成。

4.3各小组依据责任区划分，在责任区范围内执行有关“5S”内容规定事项。

4.4运行后每个月由5S推动委员会组织各成员，到各部的工作场所进行检查，按5S标准扣分标准评定分数，并记录打分；要求评委力求客观、公证；运行期间，每月中、下旬不定期检查一次，上旬定期检查考核一次；不定期检查的成绩占总成绩的60%，定期检查的成绩占总成绩的40%。

4.5为加强本办法的执行效力，请委员会主席及领导支持组各领导参与评分及总结会议。

4.6评分后的检查表于次日公布于“5S”宣传栏。

4.7根据实际成绩颁发锦旗，其标准如下：第一名：“冠军”红旗；第二名：“亚军”红旗；第三名：“季军”红旗；第四名：“不甘落后”红旗。

4.8 将荣获锦旗小组向公司全体员工公布（张贴在宣传栏上）。

4.9 各评委的检查表汇总后将成绩公布。

各部门依会议记录进行改进，否则下一次检查加重处理。

共 4 页5. 奖励规定5．1本公司竞赛评比分为班组评比和个人评比5.1.1本公司班组评比共分4个班组（即按4个小组考核）。

5.1.1.1竞赛以月为单元，分以下四个等级：a、第一名：颁发“冠军”红旗一面。