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中国企业家励志故事有哪些很多知名企业家都是自主创业白手起家的，当然中国的也不例外，他们的背后其实有很多励志的故事。
下面是店铺给大家整理的企业家励志小故事，供大家参阅!中国企业家励志故事:方润华方润华，原籍：广东省东莞市厚街镇人，现任香港协成行集团董事总经理、方树福堂基金和方润华基金主席。
年轻时，他曾作过求学的美梦，可是侵略者的炮火改变了他的命运;他曾有过安稳、富庶的家庭，却一夜之间家贫如洗。
他不得不辍学，挑起全家人的生活重担，一步一颤，好不容易熬过艰苦岁月。
他继承父志，劈荆斩棘，历尽艰辛，率领协成行又从商海中崛起。
方润华是著名慈善家方树泉之子。
其父于1948年在香港开设协成行，经营杂货。
他自幼随父移居香港，就读于香港英皇书院。
凭他的天资和勤奋精神及当时的家境，方润华学海泛舟，本有一番作为。
然而，天有不测风云，方润华17岁那年日军侵占香港。
由于日军咬定协成行“有协助反日之嫌”，方家经营的店铺被掠夺被查封，银行帐号亦被冻结，苦心经营的财产顷刻之间化为乌有。
他的父亲因经不起突如其来的打击而病倒，方润华的学业梦亦瞬即坠入五里云雾之中。
日军的铁蹄将中华大地千千万万青年的抱负和前程，践踏得支离破碎，方润华也难逃厄运，他饱含悲愤，依依不舍地告别了学校。
日军侵占香港，方润华家贫、父病，无论是家庭和个人的命运均出现一百八十度大转折。
他是方家长子，辍学后的方润华为了一家人的生存和发展，毅然承担了家庭生计，从此走上漫长的经商道路。
年轻的方润华，昨日还是个学生，转眼间要挑起全家生活的重担，巨大的反差和压力使方润华一时不知所措。
但是，残酷的现实，容不得他有丝毫犹豫和退却，只能咬紧牙关，奋力前行。
方润华回忆当年时说：他当时对生意不仅一窍不通，常常力不从心，而且事事都得亲力亲为，必须天天与两个伙计一起骑自行车送货。
有时碰上日本兵，日本兵荷枪实弹逼着他们盘查，趁机敲诈勒索。
通过日本人设置的岗哨，要给他们鞠躬敬礼。
有一次，日本哨兵嫌方润华弯腰不够低，破口大骂不尊敬他们，接着掌掴、罚站……沦陷区的中国人到处都一样，受尽侵略者的欺凌。
企业家精神的中外比较作者：张金杰来源：《人民论坛》2018年第35期【关键词】企业家精神创新意识敬业精神社会责任感【中图分类号】F272 【文献标识码】A总结中外企业的发展历史，我们不难发现这样一种普遍现象，即凡是那些拥有强烈企业家精神的企业，总是比企业家精神微弱的企业能够更好地实现增长，并获取更为良好的企业效益。
毋庸置疑，国民经济的状况必然是与无数企业家的作为息息相关，而企业家精神，同样是国民经济增长的重要动力。
如果对中外企业家精神进行群体上的比较，可以发现，由于企业家成长的社会背景有显著差异，中外企业家精神既有共性，也在许多方面有一定的差异。
在整体上，与西方企业家相比，中国企业家似乎并不缺少创新精神，否则就不能很好地解释我们是如何取得改革开放40年以来的经济成就。
事实上，在过去的40年中，中国社会已经涌现出了企业家阶层。
在这一阶层中，既包括马云、张瑞敏、柳传志、任正非、李书福等成功的企业家人士，也不乏类似史玉柱这样不断跌倒不断站起来的市场斗士，更有大量曾经辉煌但又最终在激烈市场竞争中淘汰的失意者。
无论成功抑或失败，原因复杂，但更多的，不能排除与企业家是否具有创新精神直接有关。
当然，有很多因素决定企业家是否获得事业的成功。
可以这样认为，拥有创新意识的企业家未必成功，但成功的企业家一定拥有创新意识。
市场上曾经流传这样一句话，对于企业而言，“不创新是在等死，创新是在找死。
而创新成功，就是浴火重生”。
很多中外优秀企业家就是通过创新，从而带领企业披荆斩棘地不断发展和强大起来的。
如果我们对中西方企业家精神进行比较，可以发现，由于企业家及其企业所处的社会背景与市场环境不同，从整体上，中国的企业家精神与西方企业家精神相比，在创新意识与动力方面，还是有一定差距的。
按照英国政治经济学院的一份最新研究结果显示，信息和通信技术产业（IT）的创新溢出效应最为明显，是其他领域技术创新溢出效应的2倍。
由于中国进入世界500强的IT企业只有华为、阿里巴巴、腾讯等少数企业，相比之下，2018年进入500强的美国大公司中，不仅没有房地产、工程建筑等领域的企业，在IT领域就有18家企业上榜。
当前位置：龍人网 > 全球知名企业家 > 中国企业家名录∙施振荣日期：2009-11-03 点击：19 作者：Admin施振荣(Stan Shih,1944年12月)：宏碁集团创始人，挑战世界的华人企业家施振荣，1944年12月18日生于台湾彰化县。
童年饱尝生活艰辛。
1971年施振荣毕业于国立交通大学电子工程研究所。
获硕士学...∙李宁日期：2009-06-24 点击：39 作者：Admin【体操王子】 2008年第29届北京奥运会主火炬手性别：男民族：壮族身高：1米64 出生日期：1963-03-10 出生地：广西柳州市籍贯：广西来宾市（原属柳州市...∙杨澜日期：2009-06-23 点击：68 作者：Admin个人简介姓名：杨澜性别：女出生年月：1968年英文名：Yang Lan 籍贯：北京职位：阳光媒体投资控股有限公司主席全国政协委员毕业院校：...∙任志强日期：2009-06-21 点击：16 作者：Admin人物信息姓名：任志强性别：男国籍：中国出生年月：1951年3 月籍贯：山东学历：硕士毕业院校：中国人民大学供职机构：北京市华远地产股份有限公司...∙陈志列日期：2009-06-21 点击：27 作者：Admin陈志列：男，1963年6月出生，籍贯江苏，北京户籍。
陈志列，中国特种计算机行业的创始人之一。
他于1987年考入西北工业大学计算机系攻读研究生，师从我国著名计算机专家康继昌教授，研究方...∙叶茂中日期：2009-06-01 点击：28 作者：Admin1968年5月31日出生, 叶茂中;叶茂中营销策划机构董事长; 资深营销策划人和品牌管理专家;清华大学特聘教授;南京理工大学工商管理硕士(MBA)研究生导师; 中央电视台广告部策略顾问。
叶茂中营销...∙赵本山日期：2009-05-26 点击：106 作者：Admin本山传媒董事长个人简介姓名：赵本山出生日期：1957年10月2日（1957年是本山大叔自己说的，希望不要乱改！小沈阳自己也说过，自己和师傅同属性。
中国各年代企业家回顾（二）(2007-10-27 17:42:58)转载▼——接上页顽强果断胜者王侯败者寇伴随国有企业体制改革和非公有制经济的发展，拉开了中国企业家成长与作用新的历史时期的序幕。
伴随国营企业向国有企业的转变，国有企业经营者开始具有企业家的身份和地位，但未完全取得独立的企业家身份和地位。
在党和政府的文件中，他们被称呼为“国有企业经营者”，而不是“企业家”。
另一方面，20世纪90年代中期以来，国家开始在国有企业经营者的管理体制上尝试一些改革，如实施国有企业经营者年薪制、经理股票期权，尝试取消国有企业经营者行政级别，尝试运用企业家市场选择企业经营者等。
因此，这一时期的企业家具有双重身份，即“国家干部”和“企业家”。
但还不是独立的、真正意义上的企业家。
而民营企业经过了20世纪80年代的奋斗后，开始崛起，成为企业家中的主力军。
第三代：20世纪90年代的奋起者代表人物：牛根生、胡志标、陈星国职务：蒙牛集团董事长、爱多电器公司董事长和总经理、习酒厂厂长事迹牛根生，蒙牛的创始人。
从成立之初，只有一间月租金200元的小平房，将蒙牛发展到现在中国乳业的三大巨头之一，创造了一个不大不小的奇迹。
1998年，在伊犁工作了16年的牛根生，已经成为集团的骨干，却突然被伊犁集团免去生产经营副总裁一职。
牛根生提起当年的情景，曾经非常动情地对记者说：“我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。
” 但是牛根生对自己非常自信，他清楚地知道自己应该怎么做：1999年，当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。
蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊犁为首的乳品企业就有数百家。
和蒙牛同在呼和浩特市的伊犁集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。
而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有；蒙牛是一个神话，从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。
中国企业家VS日本企业家
作者:iceman 发表于:2011-02-17
追求”不同
在我的印象中，中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。
所以，很多人在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略--投资房地产，投资股票、证券。
而日本的企业家似乎对产品本身更感兴趣。
我这次去日本，和日本一个青年企业家交流，他的公司是做汽车轴承的。
说实话，汽车轴承在我们眼里确实是一个小产品。
但他一说到他的产品就开始手舞足蹈，两眼发光。
我一问，原来他父亲是公司董事长，他哥哥是总经理，他是主管技术的董事、副总。
公司规模不大，100来人，但是服务的客户却是丰田、本田、铃木这些大名鼎鼎的公司。
他们家里好像也没有别的生意。
他说，光轴承需要研究的东西就太多了，几代人都研究不透，哪有精力再去做别的？
而我们的企业，包括海尔、联想在内的中国领军品牌，也开始投资，做房地产，甚至做保健品。
这恐怕就是我们中国品牌和日本品牌之间的差距所在。
记得前段时间中央电视台报道过浙江某个地区的企业，这些企业可以迅速拥有某个产品全球前几名的加工生产能力，但他们在很短的时间之内放弃了原来的行业，成为另一个行业里的前3名。
但是无论做什么行业，厂房永远是那么破旧，设备永远是那么简陋，所以他们经不起任何的风吹雨打。
他们确实是赚了一些钱，但是这种财富的积累是不可持续的，他们也没有获得同行的尊敬。
我在东京中小企业促进中心考察的时候，带领我们参观的领导有一段话让我记忆犹新：“现在你们中国人太厉害了，你们的学习能力太强了，就像跑步一样，我们在前面跑，你们在后面追，你们追的速度越来越快，我们越来越担心被你们追上，所以，我们就不得不创新。
要创新，就必须要加大投入，加大投入就必须提高价格，这样我们才能够在残酷的竞争中保持自己的微弱的优势，我们才能生存。
所以我们必须专注，我们必须创新，我们必须精益求精，这也是你们逼的呀。
”
说实话，听到这段话的时候，我的脸火辣辣的。
他的话表面上看是在表扬我们，说我们的适应能力很强，实际上是在批评我们不懂得专注和创新。
所以我要说，企业家爱的应该是产品和品牌，而不是钱。
赚钱应该是经营的结果，而不是经营的目标。
对“技术”的理解不同
在中国企业家眼里，技术基本上等同于先进的设备，所以如今中国老板的设备一个比一个先进，但花钱培训技术员却舍不得，而培训全员的中国老板则更是少之又少。
日本人跟中国人不太一样，他们在买设备上可能精打细算，但是在学习技术上比较舍得花钱，而在消化技术上则更舍得花钱和精力。
打个不太恰当的比方：我们的设备是100分，他们的设备可能是80分，我们使用设备的能力可能只有30分，人家则有80分，这样，100分乘以30%，只有30分，而80分乘以80%有64分。
他们用80分的设备胜过我们100分的设备，这就是技术的差距，也是软实力的差距。
所以，设备并不是最重要的，技术才是最重要的。
而技术的关键是全面消化和全员掌握。
事实上，如果一个企业长期从事某种产品的设计和生产，他们所掌握的信息、资源和技术就一定越来越有优势，任何一个新的进入者要想在短期内赶超他们是不可能的。
对“速度”的理解不同
中国人做事喜欢讲究立竿见影，讲究效率和速度。
而日本人似乎和我们不同。
我们的领导介绍说，日本国民中A型血的人占很大的比例，所以日本人看起来比较程序化、呆板。
而中国人大都比较灵活。
但事实上我们可以看到，日本经济的发展还是走在我们前面的，而且，发展的质量比我们要好得多。
日本在发展经济的同时对能源消耗和环境破坏的重视，和我们根本不在一个层次上，这不得不让我们深思：何为快，何为慢？
在我看来，所谓“快”，首先要以保证品质为前提，只有这样的快才有意义。
否则来得快去得也快，生得快死得也快，建得快倒得也快。
任何的发展都应该遵循自然科学规律，不要总想一蹴而就，违背自然规律的拔苗助长注定要以失败告终，做品牌也是如此。
那么品牌是什么？品牌对消费者而言就是一种体验，或者是一种可以信赖的承诺，对企业而言就是获利的工具。
所以，做品牌从根本上讲是一种投资。
当然，有些投资可能短期内看不到明显的回报，需要等很长时间以后才能够看到成效，有长远目光的人懂得在品牌建设上加大投入，因为他有耐心。
而有些人看到自己在品牌上的投入短期内没有回报便心灰意冷，觉得还不如炒股、买楼来得实惠。
久而久之，他会发现自己犯了一个非常严重的错误，而到到时候，这个错误已经无法挽回。
对“规则”的理解不同
所谓“规则”，就是规定和法则。
在这方面中国人总是比日本人“聪明”，总可以找到规则的漏洞。
而日本人不一样，他们只懂得死心塌地地遵照执行。
所以，日本人做事非常守时，几乎不迟到，这一点和中国人经常迟到而且有层出不穷的理由不同。
此外，日本是一个非常注重等级的国家。
上级在下级面前有绝对的权威，而下级在上级面前，除了服从还是服从，这样就形成了一个非常有规则、有秩序的社会。
所以，一个社会的进步和文明程度，和人们对规则的理解有着直接的关系。
规则越多的地方，秩序越好，自由其实也就越多。
没有规则，就如一盘散沙，效率也就无从谈起。
来源：中国企业家网。
