建设工程承包商履约评价报告书

建筑工程承包商履约评价报告书建设单位名称（评价单位）评价期限年月日至年月日承包商名称承包商资质法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址工程名称承包范围工程地点工程合同价合同开工日期合同竣工日期合同工期实际开工日期实际竣工日期实际工期履约评价分项得分分项内容得分机构人员配备（14分）技术经济实力（13分）工程实施过程管理（45分）工期控制（15分）协调配合与服务（13分）合计监理单位意见：监理单位（公章）年月日______________________________________________________________________________________________________________建设单位对承包商履约的总体评价：建设单位（公章）年月日评价等级□良好（85分以上）□合格（60—84分）□不合格（59分以下）备注：精品资料建筑工程承包商履约评价评分表序号分项内容满分分值评价内容得分和说明一机构人员配备141 项目经理要求 5 良好5分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的协调能力和专业的业务水平；合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的协调能力和基本专业的业务水平；不合格0分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。

2 项目主要管理人员要求5良好5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格0分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。

3 工程作业人员要求4良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。

工程质量履约自评报告范文一、引言工程质量是工程建设的核心要素，是保障工程项目成功实施的基础。

为了确保工程质量的持续改进和高效履约，本报告将对我所负责的工程质量履约情况进行自我评估和总结。

二、工程质量履约情况分析1. 工程质量目标的设定本项目的工程质量目标是确保工程质量符合国家和行业标准，并满足客户的需求和期望。

我们在项目开始阶段与客户充分沟通，明确工程质量目标，确保双方达成一致。

通过与客户的合作，我们成功地设定了质量目标，为工程质量的履约奠定了基础。

2. 工程质量管理体系的建立为了有效履约工程质量，我们建立了一套完整的工程质量管理体系。

该体系包括质量控制流程、质量管理岗位职责和质量监督措施等。

通过严格执行质量管理体系，我们能够及时发现和纠正工程质量问题，确保工程质量的稳定和持续改进。

3. 工程质量履约的过程管理在工程建设过程中，我们严格执行工程质量控制计划，进行质量控制和质量检查。

通过有效的过程管理，我们能够及时发现和处理工程质量问题，确保工程质量的稳定和持续改进。

4. 工程质量履约的成果管理我们在工程质量履约过程中，建立了完善的质量记录和报告系统，及时记录和报告工程质量的关键数据和成果。

通过对质量成果的管理，我们能够及时总结和分享经验，为工程质量的持续改进提供依据和支持。

5. 工程质量履约的评估和改进我们定期对工程质量履约情况进行评估和改进。

通过对质量目标的评估和质量管理体系的审核，我们能够及时发现和解决工程质量的问题，持续改进工程质量的履约能力。

三、工程质量履约的成绩和亮点1. 工程质量履约的成绩通过我们的努力和持续改进，本项目的工程质量得到了有效的控制和保障。

在质量管理体系的支持下，我们成功地达到了工程质量目标，客户对工程质量的满意度得到了提升。

工程质量的稳定和可靠性为项目的顺利完成提供了坚实的基础。

2. 工程质量履约的亮点在工程质量履约过程中，我们注重团队合作和沟通，形成了高效的工作氛围。

建筑工程合同履约情况一、合同基本信息1. 甲方（业主）：XX有限公司2. 乙方（承包商）：YY建设集团3. 工程名称：ZZ大厦建设项目4. 合同金额：人民币1亿元5. 工期：自XXXX年X月X日至XXXX年X月X日6. 工程质量要求：符合国家及行业标准，达到优良等级。

二、履约情况概述1. 施工进度：截至目前，乙方已按计划完成了地基和主体结构施工，目前进度符合合同约定的时间节点。

2. 质量控制：乙方建立了严格的质量管理体系，所有施工材料均经过检验合格，施工过程严格按照设计图纸和规范要求执行。

3. 安全管理：施工现场严格执行安全生产规定，未发生重大安全事故，安全记录良好。

4. 环境保护：乙方遵守环境保护法规，合理处置建筑废弃物，减少对周边环境的影响。

5. 付款情况：甲方按照合同约定及时支付了相应的工程款项，无拖欠现象。

三、具体履约情况1. 工程进度：- 地基工程：已完成，验收合格。

- 主体结构：施工中，预计下月底完工。

- 内部装修：待主体结构验收后开始。

2. 质量检查：- 材料检验：所有使用材料均有合格证明。

- 施工检查：定期进行，无重大质量问题。

3. 安全生产：- 安全培训：全体施工人员均已参加安全培训。

- 应急预案：已制定并演练，有效应对突发事件。

4. 环保措施：- 噪音控制：施工作业遵守夜间禁噪规定。

- 废弃物处理：合理分类，交由专业机构处理。

5. 资金支付：- 进度款：按工程进度及时拨付。

- 材料款：根据实际采购情况及时结算。

四、问题与解决措施1. 延期风险：由于近期天气原因可能导致部分工作延期，乙方已制定加班计划，确保工期不受影响。

2. 成本控制：面对原材料价格上涨的挑战，乙方通过优化采购渠道和施工方案，有效控制了成本增加。

3. 协调沟通：甲乙双方建立定期会议机制，及时解决施工过程中出现的问题。

五、后续工作计划1. 进度安排：确保后续工程按计划推进，特别是内部装修和设备安装阶段的时间控制。

建筑工程承包商履约评价报告书建设单位名称（评价单位）评价期限年月日至年月日承包商名称承包商资质法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址工程名称承包范围工程地点工程合同价合同开工日期合同竣工日期合同工期实际开工日期实际竣工日期实际工期履约评价分项得分分项内容得分机构人员配备（14分）技术经济实力（13分）工程实施过程管理（45分）工期控制（15分）协调配合与服务（13分）合计监理单位意见：监理单位（公章）年月日建设单位对承包商履约的总体评价：建设单位（公章）年月日评价等级□良好（85分以上）□合格（60—84分）□不合格（59分以下）备注：建筑工程承包商履约评价评分表序号分项内容满分分值评价内容得分和说明一机构人员配备141 项目经理要求 5 良好5分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的协调能力和专业的业务水平；合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的协调能力和基本专业的业务水平；不合格0分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。

2 项目主要管理人员要求 5 良好5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格0分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。

3 工程作业人员要求 4 良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。

二技术经济实力134 机械、材料投入能力 5 良好5分：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场；合格3分：投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场；不合格0分：投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场。

施工单位履约评价报告范文一、项目基本情况。

咱们这个项目是[项目名称]，位于[具体地点]，就像一颗希望的种子种在那块地上，要靠着施工单位精心培育才能茁壮成长呢。

项目主要包括[简要列出项目包含的工程内容，如建筑主体建设、配套设施安装等]，总建筑面积达到了[X]平方米，合同金额是[X]元，那可都是真金白银的投入啊。

从[项目开始日期]开工，计划到[计划竣工日期]竣工，就像一场有明确赛程的马拉松比赛。

二、履约总体情况。

# （一）工程进度方面。

1. 前期进度。

刚开始的时候，施工单位就像一只刚睡醒的小懒虫，启动有点慢。

原计划[具体前期工作的时间节点]完成的场地平整和临时设施搭建，硬是拖到了[实际完成时间]，这就导致后面的工作像多米诺骨牌一样受到了一点小影响。

不过好在他们及时调整了状态，就像给小懒虫打了一针兴奋剂。

2. 中期进度。

中期的时候，施工单位像是开了挂一样。

主体工程按照施工计划稳步推进，像盖楼的速度，一层一层蹭蹭往上长，每个月的进度都基本能达到计划要求，就像火车在铁轨上跑得稳稳当当的。

特别是[列举某个关键工程节点按时完成的例子，如主体结构封顶]，比原计划还提前了[X]天，这可给整个项目打了一针强心剂。

3. 后期进度。

到了后期，就像马拉松的最后冲刺阶段，大家都绷紧了神经。

虽然施工单位总体上能跟上节奏，但还是出现了一些小插曲。

比如说一些室内装修的细节部分，像墙角的处理、墙面的粉刷，返工了几次才达到要求，这就稍微拖了一点后腿，导致最终的竣工日期比计划晚了[X]天。

不过好在没酿成大祸，就像小磕小碰不影响大局。

# （二）工程质量方面。

1. 原材料质量。

施工单位在原材料的把控上，就像一个细心的厨师挑选食材一样。

大部分原材料都符合质量标准，像钢筋啊、水泥啊，质量检测报告就像它们的身份证一样齐全。

但是，也有个别材料出了点小问题，就像在一堆好苹果里发现了一个有点小烂的。

比如说有一批瓷砖，表面有一些细微的瑕疵，虽然不影响使用，但在美观上还是打了点折扣。

第1篇一、项目概况项目名称：XX建筑工程项目项目地点：XX市XX区XX街道项目业主：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司项目总投资：XX亿元项目工期：XX个月二、履约情况1. 工程进度截至本报告编写之日，XX建筑工程项目已按计划完成总工程量的XX%，具体进度如下：（1）基础工程：已完成总工程量的XX%；（2）主体结构工程：已完成总工程量的XX%；（3）装饰装修工程：已完成总工程量的XX%；（4）安装工程：已完成总工程量的XX%。

2. 工程质量（1）原材料、构配件、设备质量：施工单位严格按照设计要求、国家相关标准和规范选用原材料、构配件、设备，确保质量符合要求。

（2）施工质量：施工单位严格执行施工工艺，加强过程控制，确保工程质量。

（3）检验检测：施工单位定期进行自检、互检和专检，确保工程质量达到验收标准。

3. 安全生产（1）安全生产责任制：施工单位建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

（2）安全生产教育培训：施工单位对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。

（3）安全生产措施：施工单位采取有效措施，确保施工现场安全。

4. 环境保护（1）施工现场管理：施工单位加强施工现场管理，保持现场整洁。

（2）环境保护措施：施工单位采取有效措施，减少施工对环境的影响。

5. 合同履约（1）合同签订：施工单位与业主签订施工合同，明确双方权利和义务。

（2）合同履行：施工单位按照合同约定，按时完成工程进度、质量和安全生产等方面的工作。

三、存在的问题及整改措施1. 存在问题（1）部分工序进度滞后，影响整体工程进度；（2）部分施工质量存在问题，需加强质量控制；（3）施工现场安全管理需进一步加强。

2. 整改措施（1）优化施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成；（2）加强施工过程控制，提高施工质量，确保工程质量达到验收标准；（3）加强施工现场安全管理，提高员工安全意识，确保安全生产。

工程施工履约报告一、项目概况我公司是一家专业的建筑工程承包商，具有丰富的施工经验和技术实力。

本次施工项目是一座商业综合楼的建设工程，总建筑面积约为10000平方米，包括商业办公区、停车场、餐饮区等功能区域。

二、项目目标本次施工项目的目标是按照合同要求，保质保量地完成工程施工，确保工程质量符合相关标准和规范，保证施工进度按计划进行，最大程度地满足业主的需求。

三、施工计划1. 工程准备阶段：包括项目启动、招标、设计、材料采购等工作，为后续施工奠定基础。

2. 施工阶段：根据设计图纸和技术要求，组织施工人员、设备和材料，实施主体结构、装饰装修、设备安装等工程。

3. 竣工阶段：进行收尾工程，包括清理现场、验收工程质量、完善相关手续等。

四、施工过程1. 施工准备：我们充分准备施工前期工作，制定了详细的施工方案和进度计划，确认了施工人员和设备的安排，采购了优质的建筑材料。

2. 主体结构施工：在施工现场，我们精心组织施工人员，合理安排施工顺序，确保主体结构施工质量和进度。

3. 装饰装修施工：根据设计要求，我们精心选材、施工精细，力求达到高品质的装饰效果。

4. 设备安装调试：在设备安装阶段，我们严格按照标准操作程序进行安装调试，确保设备运行正常。

五、质量控制1. 管理体系：我们建立了完善的质量管理体系，配备了专业的质量管理人员，确保从设计、施工到验收每个环节严格把控。

2. 工艺控制：我们要求施工人员按照相关标准和规范进行操作，确保每个施工流程的质量可控。

3. 检验验收：我们定期对工程质量进行检查，并进行验收，确保符合相关标准和设计要求。

六、安全生产1. 安全管理：我们充分重视安全生产工作，严格执行相关规定和操作规程，加强安全教育培训，确保施工过程安全。

2. 安全措施：我们落实施工现场安全措施，设置标识、警示牌，合理安排作业人员，避免事故发生。

3. 应急预案：我们制定了施工安全应急预案，定期进行演练，确保在突发情况下能够迅速有效处理。