建设工程承包商履约评价报告书

建筑工程承包商履约评价报告书建设单位名称（评价单位）评价期限年月日至年月日承包商名称承包商资质法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址工程名称承包范围工程地点工程合同价合同开工日期合同竣工日期合同工期实际开工日期实际竣工日期实际工期履约评价分项得分分项内容得分机构人员配备（14分）技术经济实力（13分）工程实施过程管理（45分）工期控制（15分）协调配合与服务（13分）合计监理单位意见：监理单位（公章）年月日______________________________________________________________________________________________________________建设单位对承包商履约的总体评价：建设单位（公章）年月日评价等级□良好（85分以上）□合格（60—84分）□不合格（59分以下）备注：精品资料建筑工程承包商履约评价评分表序号分项内容满分分值评价内容得分和说明一机构人员配备141 项目经理要求 5 良好5分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的协调能力和专业的业务水平；合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的协调能力和基本专业的业务水平；不合格0分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。

2 项目主要管理人员要求5良好5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格0分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。

3 工程作业人员要求4良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。

工程质量履约自评报告范文一、引言工程质量是工程建设的核心要素，是保障工程项目成功实施的基础。

为了确保工程质量的持续改进和高效履约，本报告将对我所负责的工程质量履约情况进行自我评估和总结。

二、工程质量履约情况分析1. 工程质量目标的设定本项目的工程质量目标是确保工程质量符合国家和行业标准，并满足客户的需求和期望。

我们在项目开始阶段与客户充分沟通，明确工程质量目标，确保双方达成一致。

通过与客户的合作，我们成功地设定了质量目标，为工程质量的履约奠定了基础。

2. 工程质量管理体系的建立为了有效履约工程质量，我们建立了一套完整的工程质量管理体系。

该体系包括质量控制流程、质量管理岗位职责和质量监督措施等。

通过严格执行质量管理体系，我们能够及时发现和纠正工程质量问题，确保工程质量的稳定和持续改进。

3. 工程质量履约的过程管理在工程建设过程中，我们严格执行工程质量控制计划，进行质量控制和质量检查。

通过有效的过程管理，我们能够及时发现和处理工程质量问题，确保工程质量的稳定和持续改进。

4. 工程质量履约的成果管理我们在工程质量履约过程中，建立了完善的质量记录和报告系统，及时记录和报告工程质量的关键数据和成果。

通过对质量成果的管理，我们能够及时总结和分享经验，为工程质量的持续改进提供依据和支持。

5. 工程质量履约的评估和改进我们定期对工程质量履约情况进行评估和改进。

通过对质量目标的评估和质量管理体系的审核，我们能够及时发现和解决工程质量的问题，持续改进工程质量的履约能力。

三、工程质量履约的成绩和亮点1. 工程质量履约的成绩通过我们的努力和持续改进，本项目的工程质量得到了有效的控制和保障。

在质量管理体系的支持下，我们成功地达到了工程质量目标，客户对工程质量的满意度得到了提升。

工程质量的稳定和可靠性为项目的顺利完成提供了坚实的基础。

2. 工程质量履约的亮点在工程质量履约过程中，我们注重团队合作和沟通，形成了高效的工作氛围。

建筑工程合同履约情况一、合同基本信息1. 甲方（业主）：XX有限公司2. 乙方（承包商）：YY建设集团3. 工程名称：ZZ大厦建设项目4. 合同金额：人民币1亿元5. 工期：自XXXX年X月X日至XXXX年X月X日6. 工程质量要求：符合国家及行业标准，达到优良等级。

二、履约情况概述1. 施工进度：截至目前，乙方已按计划完成了地基和主体结构施工，目前进度符合合同约定的时间节点。

2. 质量控制：乙方建立了严格的质量管理体系，所有施工材料均经过检验合格，施工过程严格按照设计图纸和规范要求执行。

3. 安全管理：施工现场严格执行安全生产规定，未发生重大安全事故，安全记录良好。

4. 环境保护：乙方遵守环境保护法规，合理处置建筑废弃物，减少对周边环境的影响。

5. 付款情况：甲方按照合同约定及时支付了相应的工程款项，无拖欠现象。

三、具体履约情况1. 工程进度：- 地基工程：已完成，验收合格。

- 主体结构：施工中，预计下月底完工。

- 内部装修：待主体结构验收后开始。

2. 质量检查：- 材料检验：所有使用材料均有合格证明。

- 施工检查：定期进行，无重大质量问题。

3. 安全生产：- 安全培训：全体施工人员均已参加安全培训。

- 应急预案：已制定并演练，有效应对突发事件。

4. 环保措施：- 噪音控制：施工作业遵守夜间禁噪规定。

- 废弃物处理：合理分类，交由专业机构处理。

5. 资金支付：- 进度款：按工程进度及时拨付。

- 材料款：根据实际采购情况及时结算。

四、问题与解决措施1. 延期风险：由于近期天气原因可能导致部分工作延期，乙方已制定加班计划，确保工期不受影响。

2. 成本控制：面对原材料价格上涨的挑战，乙方通过优化采购渠道和施工方案，有效控制了成本增加。

3. 协调沟通：甲乙双方建立定期会议机制，及时解决施工过程中出现的问题。

五、后续工作计划1. 进度安排：确保后续工程按计划推进，特别是内部装修和设备安装阶段的时间控制。

建筑工程承包商履约评价报告书建设单位名称（评价单位）评价期限年月日至年月日承包商名称承包商资质法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址工程名称承包范围工程地点工程合同价合同开工日期合同竣工日期合同工期实际开工日期实际竣工日期实际工期履约评价分项得分分项内容得分机构人员配备（14分）技术经济实力（13分）工程实施过程管理（45分）工期控制（15分）协调配合与服务（13分）合计监理单位意见：监理单位（公章）年月日建设单位对承包商履约的总体评价：建设单位（公章）年月日评价等级□良好（85分以上）□合格（60—84分）□不合格（59分以下）备注：建筑工程承包商履约评价评分表序号分项内容满分分值评价内容得分和说明一机构人员配备141 项目经理要求 5 良好5分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的协调能力和专业的业务水平；合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的协调能力和基本专业的业务水平；不合格0分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。

2 项目主要管理人员要求 5 良好5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格0分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。

3 工程作业人员要求 4 良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。

二技术经济实力134 机械、材料投入能力 5 良好5分：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场；合格3分：投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场；不合格0分：投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场。

施工单位履约评价报告范文一、项目基本情况。

咱们这个项目是[项目名称]，位于[具体地点]，就像一颗希望的种子种在那块地上，要靠着施工单位精心培育才能茁壮成长呢。

项目主要包括[简要列出项目包含的工程内容，如建筑主体建设、配套设施安装等]，总建筑面积达到了[X]平方米，合同金额是[X]元，那可都是真金白银的投入啊。

从[项目开始日期]开工，计划到[计划竣工日期]竣工，就像一场有明确赛程的马拉松比赛。

二、履约总体情况。

# （一）工程进度方面。

1. 前期进度。

刚开始的时候，施工单位就像一只刚睡醒的小懒虫，启动有点慢。

原计划[具体前期工作的时间节点]完成的场地平整和临时设施搭建，硬是拖到了[实际完成时间]，这就导致后面的工作像多米诺骨牌一样受到了一点小影响。

不过好在他们及时调整了状态，就像给小懒虫打了一针兴奋剂。

2. 中期进度。

中期的时候，施工单位像是开了挂一样。

主体工程按照施工计划稳步推进，像盖楼的速度，一层一层蹭蹭往上长，每个月的进度都基本能达到计划要求，就像火车在铁轨上跑得稳稳当当的。

特别是[列举某个关键工程节点按时完成的例子，如主体结构封顶]，比原计划还提前了[X]天，这可给整个项目打了一针强心剂。

3. 后期进度。

到了后期，就像马拉松的最后冲刺阶段，大家都绷紧了神经。

虽然施工单位总体上能跟上节奏，但还是出现了一些小插曲。

比如说一些室内装修的细节部分，像墙角的处理、墙面的粉刷，返工了几次才达到要求，这就稍微拖了一点后腿，导致最终的竣工日期比计划晚了[X]天。

不过好在没酿成大祸，就像小磕小碰不影响大局。

# （二）工程质量方面。

1. 原材料质量。

施工单位在原材料的把控上，就像一个细心的厨师挑选食材一样。

大部分原材料都符合质量标准，像钢筋啊、水泥啊，质量检测报告就像它们的身份证一样齐全。

但是，也有个别材料出了点小问题，就像在一堆好苹果里发现了一个有点小烂的。

比如说有一批瓷砖，表面有一些细微的瑕疵，虽然不影响使用，但在美观上还是打了点折扣。

第1篇一、项目概况项目名称：XX建筑工程项目项目地点：XX市XX区XX街道项目业主：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司项目总投资：XX亿元项目工期：XX个月二、履约情况1. 工程进度截至本报告编写之日，XX建筑工程项目已按计划完成总工程量的XX%，具体进度如下：（1）基础工程：已完成总工程量的XX%；（2）主体结构工程：已完成总工程量的XX%；（3）装饰装修工程：已完成总工程量的XX%；（4）安装工程：已完成总工程量的XX%。

2. 工程质量（1）原材料、构配件、设备质量：施工单位严格按照设计要求、国家相关标准和规范选用原材料、构配件、设备，确保质量符合要求。

（2）施工质量：施工单位严格执行施工工艺，加强过程控制，确保工程质量。

（3）检验检测：施工单位定期进行自检、互检和专检，确保工程质量达到验收标准。

3. 安全生产（1）安全生产责任制：施工单位建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

（2）安全生产教育培训：施工单位对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。

（3）安全生产措施：施工单位采取有效措施，确保施工现场安全。

4. 环境保护（1）施工现场管理：施工单位加强施工现场管理，保持现场整洁。

（2）环境保护措施：施工单位采取有效措施，减少施工对环境的影响。

5. 合同履约（1）合同签订：施工单位与业主签订施工合同，明确双方权利和义务。

（2）合同履行：施工单位按照合同约定，按时完成工程进度、质量和安全生产等方面的工作。

三、存在的问题及整改措施1. 存在问题（1）部分工序进度滞后，影响整体工程进度；（2）部分施工质量存在问题，需加强质量控制；（3）施工现场安全管理需进一步加强。

2. 整改措施（1）优化施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成；（2）加强施工过程控制，提高施工质量，确保工程质量达到验收标准；（3）加强施工现场安全管理，提高员工安全意识，确保安全生产。

工程施工履约报告一、项目概况我公司是一家专业的建筑工程承包商，具有丰富的施工经验和技术实力。

本次施工项目是一座商业综合楼的建设工程，总建筑面积约为10000平方米，包括商业办公区、停车场、餐饮区等功能区域。

二、项目目标本次施工项目的目标是按照合同要求，保质保量地完成工程施工，确保工程质量符合相关标准和规范，保证施工进度按计划进行，最大程度地满足业主的需求。

三、施工计划1. 工程准备阶段：包括项目启动、招标、设计、材料采购等工作，为后续施工奠定基础。

2. 施工阶段：根据设计图纸和技术要求，组织施工人员、设备和材料，实施主体结构、装饰装修、设备安装等工程。

3. 竣工阶段：进行收尾工程，包括清理现场、验收工程质量、完善相关手续等。

四、施工过程1. 施工准备：我们充分准备施工前期工作，制定了详细的施工方案和进度计划，确认了施工人员和设备的安排，采购了优质的建筑材料。

2. 主体结构施工：在施工现场，我们精心组织施工人员，合理安排施工顺序，确保主体结构施工质量和进度。

3. 装饰装修施工：根据设计要求，我们精心选材、施工精细，力求达到高品质的装饰效果。

4. 设备安装调试：在设备安装阶段，我们严格按照标准操作程序进行安装调试，确保设备运行正常。

五、质量控制1. 管理体系：我们建立了完善的质量管理体系，配备了专业的质量管理人员，确保从设计、施工到验收每个环节严格把控。

2. 工艺控制：我们要求施工人员按照相关标准和规范进行操作，确保每个施工流程的质量可控。

3. 检验验收：我们定期对工程质量进行检查，并进行验收，确保符合相关标准和设计要求。

六、安全生产1. 安全管理：我们充分重视安全生产工作，严格执行相关规定和操作规程，加强安全教育培训，确保施工过程安全。

2. 安全措施：我们落实施工现场安全措施，设置标识、警示牌，合理安排作业人员，避免事故发生。

3. 应急预案：我们制定了施工安全应急预案，定期进行演练，确保在突发情况下能够迅速有效处理。

施工单位履约评价报告范文一、前言。

咱这就得好好唠唠这个施工单位了。

这次施工就像一场大戏，施工单位可是主角儿呢，演得咋样，咱得好好评评。

二、项目基本情况。

咱这个项目啊，那可是个大工程，[具体工程名称]，就像一座小山似的横在那，等着施工单位去改造它。

这项目的要求可不低，工期紧巴巴的，就像被上了发条的小老鼠，得紧着跑；质量要求也高，就像给大厨下了命令，菜得做得色香味俱全，还得营养均衡。

三、履约评价指标。

# （一）工程质量。

1. 总体表现。

这个施工单位在工程质量上，一开始咱还真有点提心吊胆。

不过呢，就像开盲盒一样，打开之后发现还真有点小惊喜。

基础工程那可是稳得很，就像大树的根，深深扎在土里。

混凝土浇得那叫一个瓷实，就像铁打的似的。

主体结构起来之后，横平竖直，看起来特别规整，就像训练有素的士兵在列队。

2. 质量问题及整改。

但是呢，也不是一点毛病没有。

在砌墙的时候，有几处砖缝就像没睡醒的孩子，歪歪扭扭的。

咱当时就给施工单位指出来了，就像老师批评学生一样。

他们倒也不含糊，马上就整改，速度就像火箭发射似的，改完之后那墙缝就像用尺子量着砌的一样。

# （二）工程进度。

1. 进度计划执行。

施工单位的进度计划执行得还算可以。

就像火车按照轨道跑，大部分时间都能跟上计划的节奏。

不过中间也有几次小脱轨，就像火车突然打了个盹儿。

比如说在[具体事件]的时候，本来应该提前完成的一个小节点，结果因为[具体原因]，晚了几天。

但是整体上，就像马拉松比赛，虽然中间有点小趔趄，但还是在规定时间内跑到了终点。

2. 应对措施有效性。

好在他们应对措施还算有效。

一旦发现进度落后了，就像热锅上的蚂蚁，开始想办法。

他们加派人手，增加设备，就像给打仗的队伍补充兵力和武器一样。

晚上也加班加点，工地的灯亮得像白天似的。

最后硬是把耽误的时间给抢回来了，这一点还是值得表扬的。

# （三）安全管理。

1. 安全制度执行。

2. 安全事故情况。

整个施工过程中，就像有神明保佑一样，没有发生什么大的安全事故。

施工合同履行评价报告一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业的繁荣兴盛，施工合同履行评价报告在工程建设中发挥着越来越重要的作用。

本报告旨在对施工合同的履行过程进行全面的评价，分析合同履行中的优点与不足，为今后的工程建设和合同管理提供有益的借鉴和改进方向。

二、工程概况1. 工程名称：XXXXXX 工程项目2. 工程地点：XXXXXX3. 工程规模：XXXXXX4. 工程总投资：XXXXXX5. 工程开工日期：XXXXXX6. 工程竣工日期：XXXXXX三、合同履行评价1. 资源配置（20分）（1）主要管理人员及作业队伍按合同约定到位，满足施工需要。

如有不满足的，扣1～10分。

（2）主要施工机械设备符合合同要求，能够满足工程进度和质量要求。

如有不符合的，扣1～10分。

得分：XX分2. 工程质量（30分）（1）工程质量符合国家相关标准和合同要求，无重大质量事故。

如有质量事故的，扣10～30分。

（2）工程质量检验合格率较高，质量控制体系完善。

如有质量控制不力的，扣1～10分。

得分：XX分3. 工程进度（20分）（1）工程进度符合合同约定，按时完成各项施工任务。

如有拖期的，扣1～10分。

（2）工程进度控制得当，进度报告及时、准确。

如有进度报告不准确的，扣1～5分。

得分：XX分4. 安全生产（10分）（1）施工现场安全生产管理规范，无重大安全事故发生。

如有安全事故的，扣10～30分。

（2）施工现场环境整洁，安全生产设施齐全。

如有安全生产设施不齐全的，扣1～5分。

得分：XX分5. 合同变更与索赔（10分）（1）合同变更合理，双方协商一致。

如有合同变更不合理或未经双方协商的，扣1～5分。

（2）索赔依据充分，索赔程序合规。

如有索赔依据不充分或程序不合规的，扣1～5分。

得分：XX分四、综合评价根据以上评价指标的得分，对施工合同履行情况进行综合评价。

评价结果如下：1. 优秀：90分以上2. 良好：80～89分3. 一般：70～79分4. 较差：60～69分5. 差：60分以下本工程合同履行评价结果为：XX分，评价等级为：XX。

施工单位履约评价报告范文一、施工单位基本信息。

本次接受评价的施工单位是[施工单位名称]，负责[项目名称]的施工建设。

该施工单位在建筑行业算是有一定经验的“老江湖”了，之前也承接过不少项目，在业内口碑也是褒贬不一，就像一道菜，有人觉得美味，有人觉得还差点火候，所以我们对这个项目也是充满了期待又有点小担忧。

二、合同履约情况。

# （一）工程进度。

1. 前期起步。

项目刚开始的时候，就像刚学走路的小孩，有点跌跌撞撞。

施工单位在前期筹备阶段稍微有点慢，场地清理、临时设施搭建这些工作比合同规定的时间晚了那么几天。

当时可把我们急得像热锅上的蚂蚁，心里直嘀咕：“这可别一开始就掉链子啊。

”不过好在他们及时调整了状态，像是突然被打了一针强心剂，加快了速度，总算是把前期工作完成了。

2. 中期推进。

进入主体施工阶段后，那进展就像小火车一样，“哐哧哐哧”还算比较顺利。

按照施工计划，一层一层地往上盖，每个月的进度基本能达到预期目标。

偶尔遇到一些小的阻碍，比如天气不好或者材料供应稍微延迟，但他们总能想办法把失去的时间抢回来。

这就像在一场长跑比赛中，不小心被石头绊了一下，但是很快就调整步伐，继续向前冲。

也有几次因为工人数量不足，导致某个工序稍微拖延了一下，就像齿轮少了几个齿，转动起来有点卡顿，但总体来说对整个项目进度影响不大。

3. 后期收尾。

到了项目收尾阶段，又出现了一点小波折。

一些小的修补工作和设备调试比预计的时间长了一些。

就像画一幅画，主体都画好了，就差最后的几笔细节，但是这几笔却怎么也画不到位。

施工单位可能是有点“疲劳”了，对一些收尾工作的重视程度不够。

不过在我们的不断催促下，最终还是完成了所有的工程内容，虽然比合同规定的总工期晚了大概一个星期，但总算是有惊无险地交了差。

# （二）工程质量。

1. 材料与构配件。

在材料和构配件的使用上，施工单位就像一个有点小气但又很精明的管家。

大部分材料都是按照合同要求采购的，质量基本合格。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==履约评价书篇一：履约证明书履约证明书**********工程是由**********公司承担施工、保修。

施工过程中未出现任何事故、质量、安全事故，无拖欠农民工工资情况，履约情况良好。

*********公司派驻工地的项目经理为***，本人工作认真负责，为工程顺利交验做出了贡献。

（发包人公章）日期：201X 年 03 月 15 日篇二：深圳市建设工程承包商履约评价报告书(评价表及评分细致)深圳市建设工程承包商履约评价报告书深圳建设工程承包商（施工）履约评价细则深圳市建设工程承包商(监理)履约评价细则篇三：履约评价表闵行区承包商履约综合评价报告书1施工项目合同履约情况评价评分表□阶段评价□综合评价合同编号：项目名称：承包商：建设单位：（盖章）填表人：日期：2篇四：履约评价表苏州市政府投资建筑工程预选承包商履约评价办法（试行）第一条为规范履约评价工作，促使政府投资建筑工程承包商认真履行建设合同，提高投资效益，保证工程质量和安全，根据《苏州市政府投资建筑工程预选承包商管理办法》（苏府?201X?187号），制定本办法。

第二条本市行政区域内政府投资建筑工程的建设单位对《承包商名录》内的施工承包商（以下简称施工承包商）进行履约评价，适用本办法。

第三条建设单位对施工承包商进行履约评价应当遵循公开、公正和客观的原则，应提交《苏州市政府投资建筑工程预选承包商履约评价报告书》（以下简称《报告书》）。

实行代建制的工程项目，由建设单位与代建单位共同对施工承包商进行履约评价。

第四条履约评价的依据包括建设单位依法编制的招标文件、施工承包商的投标文件、双方签订并经备案的工程合同及补充协议书等。

建设单位对履约评价依据有其他特殊要求的，应当在招标文件或工程合同中列明。

第五条建设单位应从机构人员配备、技术经济实力、工程实施过程管理、工期控制、协调配合与服务等方面对施工承包商的履约行为作出评价。

工程合同履约评价总结范文一、前言在工程项目的实施过程中，合同的履行情况是衡量合作双方诚信和专业水平的关键指标。

通过对工程合同履约情况进行评价，可以及时发现问题，确保项目按照既定目标高效推进。

本次评价总结旨在对工程项目中的合同执行情况进行全面回顾，以期为未来的项目管理提供经验借鉴。

二、合同履行基本情况本工程项目自开工以来，甲乙双方均严格按照合同约定执行各自的权利和义务。

甲方按时支付了工程款，乙方则保证了工程质量和进度。

在施工过程中，双方积极沟通，对于出现的设计和材料变更，都能及时协商解决。

三、履约评价标准在进行履约评价时，我们依据以下几个关键标准：合同条款的遵守程度、工程质量与进度的符合性、双方的沟通与协调能力、问题解决的效率和结果、额外服务和支持的质量等。

这些标准旨在全面反映合同履行的实际情况。

四、履约亮点分析在本项目中，乙方在保证工程质量的同时，有效控制了成本，确保了工程进度符合预期。

甲方也在关键时刻提供了必要的支持，如资金流动性和技术指导，这些都是履约过程中的亮点。

五、存在问题及建议尽管整体履约情况良好，但在评价过程中也发现了一些问题。

例如，部分材料供应不及时导致工期延误，以及施工现场安全管理存在疏漏。

针对这些问题，建议双方进一步加强供应链管理，提高现场安全意识，并制定更为严格的监督机制。

六、结论与展望总体来说，本工程项目的合同履约情况良好，双方的合作值得肯定。

在未来的工作中，建议继续强化合同管理，优化沟通机制，确保每一个环节都能得到有效监控和及时调整。

通过这次评价总结，相信可以为后续的项目提供宝贵的经验和教训，共同推动工程项目管理水平的提升。

七、结束语工程合同履约评价是一个持续的过程，需要双方共同努力和不断改进。

希望通过本次评价总结，能够为工程项目的顺利实施和健康发展提供坚实的基础。

施工单位履约评价报告范文一、前言。

咱们这项目结束了，现在得给施工单位的表现做个评价。

就像给学生打分一样，不过这个打分可关系到好多事儿呢，比如说以后还找不找他们干活，还有同行之间的口碑。

这施工单位啊，就像咱们请来的大厨，菜做得好不好，咱得好好品一品。

二、施工单位基本信息。

这家施工单位叫[施工单位名称]，之前就听说他们在这行里有点小名气，就像江湖上有点名号的门派。

他们接了咱们这个[项目名称]的活儿，项目可是在[项目地点]，从[项目开始日期]就开工了，一直忙活到[项目结束日期]。

三、履约情况评价。

# （一）工程质量。

1. 整体印象。

总的来说，工程质量还不错，就像搭积木，每一块都搭得稳稳当当的。

走进建好的地方，墙面平得像镜子一样（有点夸张哈，但真的很平整），地板砖的缝细得像头发丝，看着特别舒服。

不过呢，也有一些小瑕疵，就像漂亮衣服上有个小线头。

比如说有几处墙角的油漆刷得不是特别均匀，就像化妆师给脸涂粉底的时候，有的地方厚了点。

2. 质量管控措施。

他们在质量管控方面还是挺上心的。

施工的时候，质检员就像个严厉的老师，整天在工地上转，发现问题就马上让工人改。

每一道工序完成了，都得经过严格的检查，就像过关斩将一样，只有合格了才能进行下一道工序。

这一点值得表扬，就像军队里纪律严明一样，这样才能保证整个工程的质量。

# （二）工程进度。

1. 进度计划执行情况。

说到进度，就有点像坐过山车了。

刚开始的时候，那进度快得像火箭，按照计划稳步推进，咱心里还挺高兴的，觉得这施工单位靠谱。

可是中间出了点小状况，就像汽车在路上爆了个胎。

原来是有一批重要的材料供应不及时，这就像做饭没米了，没办法只能停工等材料。

不过好在他们反应也快，赶紧协调，把耽误的时间又追了回来，最后还是按时完成了项目，虽然过程有点波折，但结果还是好的。

2. 进度调整措施。

在进度调整方面，他们还是有一套的。

当发现要延误的时候，项目经理就像个指挥官，迅速调整了施工计划，重新安排了工人的工作任务，还增加了一些设备和人手，就像打仗的时候调兵遣将一样。