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承包商履约评价表

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建筑工程承包方履约评价表

建筑工程承包方履约评价表
签名
2
施工质量
变更内容与数量是否与现场相吻合。 7 工程变更情况 变更单是否有现场监理及甲方工程师签字确认。 变更内容报价方式是否与合同约定相吻合。 8 9 10 11 施工进度计划制定情况 工期延误情况 民工工资应急预案制定情况 民工工资支付情况 按合同要求制定和修订施工进度计划。 承包人原因导致工期延误的，制定赶工措施。 建立民工工资或分包款应急预案 未发生民工因被拖欠造成集访、群访或群体性事件 （1）因承包人原因发生质量安全事故 （2）建立施工合同管理制度，明确合同管理机构和设置合同管理人员 12 管理制度制定情况 （3）按规定建立质量保证体系 （4）按规定建立安全文明标化工地实施方案 （1）供货是否及时 13 供货情况 （2）产品是否有质量瑕疵 （3）是否有退货，退货处理是否及时 （1）施工过程中，各类资料备案齐全，相关资料能及时提供给甲方及监理。 14 资料情况 （2）现场资料员配备合理，能较好地完成资料整理工作。 杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故，事故负伤率控制在1.5‰以下。 现场各工种是否有相应安全措施（特殊工种是否持证上岗）各施工方案是否达到 安全性要求。 是否加强安全教育，安全员人数配备是否合理，有无做好各类具有安全隐患的区 域的告示和警告工作。 定期能对可能存在安全隐患的工程细部、工器具进行检查并及时消除隐患。 评价分合计
建设工程施工合同履约评价表（承包人）
工程地点： 序号 评分项目 承包范围： 评价标准 （1）属于依法必须招标的暂估价项目按照合同约定招标（承包人组织招标方 式） （2）按规定及时办理依法必须招标的暂估价项目备案（承包人组织招标方式） 1 施工合同签订备案 （3）将其承包的全部工程转包给第三人 （4）将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义转包给第三人 （5）将工程主体结构、关键性工作及专用合同条款中禁止分包的专业工程分包 给第三人 （1）所使用的各类材料设备质量是否符合各类规范、标准、甲方和监理的要 求，成品保护是否采取措施。 （2）现场施工中，对于重点工程是否实行样板制度，是否得到甲方认可后才进 行大面积施工。 （3）工程分部分项的施工质量是否按照标准要求执行 （1）项目经理与合同约定一致 （2）项目经理到位率与合同约定一致 3 人员情况 （3）项目经理按照合同约定签署技术经济文件 （4）项目部主要施工管理人员与合同约定一致且到位 4 5 6 施工机械到位情况 安全文明施工费使用情况 工程计量情况 工程施工所需的机械设备按照合同约定到位 安全文明施工费在财务账户中单独列项、专款专用 按照合同要求编制工程进度付款申请单 是否按照变更流程申报 。 2分 3分 2分 3分 2分 2分 2分 2分 3分 2分 3分 5分 5分 一票否决 2分 3分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 5分 5分 5分 5分 施工许可证： 评 价 基准分 5分 5分 一票否决 一票否决 一票否决 5分 3分 5分 2分 2分 评分 备注

工程合同履约情况评价表

工程合同履约情况评价表

工程合同履约情况评价表一、基本信息部分- 工程名称：（填写工程全称）- 合同编号：（填写合同的唯一编号）- 甲方（业主）：（填写业主的名称）- 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）- 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）- 合同履行期限：（填写合同规定的起始和结束日期）二、评价指标部分1. 工程质量- 符合设计要求：（评分/评价说明）- 施工规范性：（评分/评价说明）- 材料使用标准：（评分/评价说明）- 竣工验收结果：（评分/评价说明）2. 工程进度- 计划与实际进度对比：（评分/评价说明）- 关键节点控制：（评分/评价说明）- 延误原因及处理：（评分/评价说明）3. 安全管理- 安全制度执行情况：（评分/评价说明）- 现场安全管理：（评分/评价说明）- 事故处理及预防：（评分/评价说明）4. 环境保护- 环保措施执行情况：（评分/评价说明）- 现场环境管理：（评分/评价说明）- 污染防控：（评分/评价说明）5. 成本控制- 预算与实际支出对比：（评分/评价说明）- 成本节约措施：（评分/评价说明）- 经济效益分析：（评分/评价说明）6. 合同管理- 合同条款执行：（评分/评价说明）- 变更与索赔管理：（评分/评价说明）- 风险控制：（评分/评价说明）三、综合评价部分根据上述评价指标的综合得分，对乙方的整体履约情况进行评价。

可以采用等级制，如优秀、良好、合格、不合格等，或者采用百分制给出具体分数。

四、改进建议在此部分提出针对发现的问题和不足之处的改进建议，以便乙方在未来的工作中能够针对性地进行改进和提升。

五、签字确认部分- 甲方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）- 乙方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）。

建设工程承包商(监理)履约评分标准表(2021年参考新格式)

建设工程承包商(监理)履约评分标准表(2021年参考新格式)

建设工程承包商（监理）履约评分标准表评价形式□单项工程定期履约评价□单项工程最终履约评价工程名称承包商总得分评价等级建设单位评价时间年月日序号分项内容满分分值评价标准扣分标准得分一机构人员配备151项目总监7与投标承诺或者合同是否一致2是否有常驻现场2是否称职2是否有未经批准擅自更换项目总监12其他监理人员8与投标承诺或者合同是否相符1到位是否良好1专业、数量是否满足监理工作的实际要求1是否具有相应的监理工作能力1是否保持相对稳定1调整变更是否有得到建设单位的认可1是否有未履行相关手续擅自调整更换监理人员1是否有仅在项目挂名不实际履行职责1二监理质量553施工准备阶段4是否有认真主动地配合建设单位完成施工准备阶段各项监理工作4 4工程质量控制16制定了针对合同项目的完善的监理方12案，并严格执行的，不扣分制定了针对合同项目的完善的监理方案，基本能按方案执行的，扣6分未制定针对合同项目的完善的监理方案的，扣12分是否及时组织各项、各阶段工程验收45安全文明生产16未制定针对合同项目的安全文明施工制度，扣4分4监理工程师是否有严格地依照有关法律、法规对施工安全实施有效监理并承担监理责任4是否有督促施工企业落实安全生产、文明施工措施4对违规施工以及安全隐患是否有采取有效措施制止、纠正46工程投资控制10是否有合理控制工程投资成本和主动提出优化节约方案5工程计量、变更签证、预结算和工程款支付审核是否准确、实事求是57工程合同管理5是否有及时公正地按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、工程分包、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容58检验设备配置4是否有按投标承诺或者合同配置2是否满足工程监理需求2三进度控制109工期控制10是否有主动控制工程的各阶段工期5是否有监理单位原因导致实际工期超过合同工期5四配合与服务2010竣工移交6监理资料是否齐全、规范3是否能够按合同要求办理工程竣工移交手续311配合情况4是否能够按合同约定配合建设单位及其他相关部门的工作和依法推动施工单位的工作412诚信情况10是否有在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密资料2是否有串通相关单位弄虚作假现象4是否有对违法违规行为隐瞒不报情况413合计100注：1、工程建设单位可结合其工程特点和具体要求，增加和量化具体评分指标（仅限于二级指标的内容、分值、权重，一级指标项及分值、权重不得调整），制定评分表，并按百分制将分项分值进行折算调整。

工程合同履约评价表

工程合同履约评价表

工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。

五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。

六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。

施工类承包商履约评价

施工类承包商履约评价
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
5.
施工安全管理
安全体系与安全责任制；
安全专项施工方案与措施落实；
安全教育、培训与意外伤害保险；
特种作业；
安全资金投入；
安全保护、防护；
违章指挥、违章作业现象；
高处坠落事故的预防和控制；
重大坍塌事故的预防和控制；
大型机械设备设施事故控制；
现场消防安全；
地表建筑物与地下管线保护；
安全检查与巡查落实情况。
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
6.
驻地建设、施工环境、卫生及文明施工管理
施工围挡、标志；
碴土、污水、噪声管理与控制；
材料、半成品及Biblioteka 品储存堆放；职工住宿、食堂卫生。
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
7.
合同、资金管理
合同管理人员；
合同管理制度；
分包管理；
保险办理；
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
11.
强制指标（从评价总分中扣分）
质量事故：发生重大质量事故（扣10分）；发生一般质量事故（扣5分/次）；
安全事故：发生重大安全事故（扣10分）；发生一般安全事故（扣5分/次）；
指令回复落实：甲方指令未及时回复落实（扣6分/次）；
转包、分包：存在违规转包任务（扣全分）。
评价结论
□得分≥17分的，评价结论合格
□结论不合格，说明
履约评审部门其他意见及签署
工程部
成本管理部
工程采购部部长
成本管理部部长
分管副总（工程采购）
总经理
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
资金管理；
财务核算。

工程承包商履约评估表

工程承包商履约评估表
5、细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差
物业公司综述：
1、评估结论：A优秀B合格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目部经理
工程技术部
工程分管领导
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足本公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商
2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是□否
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差
4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差
7、本标段曾获得的质量奖项：
二、施工进度：
1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是□否
工程承包商履约评估表
工程承包商履约评估表
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差

【精品】(最新)工程承包商履约评估表

【精品】(最新)工程承包商履约评估表
物业公司综述：
1、评估结论：A优秀B合格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目部经理
工程技术部
工程分管领导
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足本公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
外墙渗漏：次
以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。
2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差
3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。
4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差
5、细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
工程技术部综合评价：
物业公司评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差

工程施工合同履约评价表(承包人)

工程施工合同履约评价表(承包人)
未发生民工因被拖欠造成集访、群访或群体性事件
10分
是（ ） 否（ ）
其他履约评价情况
14
管理制度制定情况
*（1）因承包人原因发生质量安全事故
一票否决
是（ ） 否（ ）
（2）建立施工合同管理制度，明确合同管理机构和设置合同管理人员
2分
是（ ） 否（ ）
（3）按规定建立质量保证体系
3分
是（ ） 否（ ）
备注：〔应说明本评价为在建评价或竣工评价〕
发包人（章）： 承包人（章）： 监理人（章）：
发包人代表（签字）： 项目经理（签字）： 总监理工程师（签字）
联系电话： 联系电话： 联系电话 ： 评价时间：
附注：本表中具体评价分值为:好：90分以上；较好：75～90分（含75分）；一般：60～75分（含60分）；差：不足60分。违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为差。
2分
是（ ） 否（ ）
合同工期执行情况
10
施工进度计划制定情况
按合同要求制定和修订施工进度计划
2分
是（ ） 否（ ）
11
工期延误情况
承包人原因导致工期延误的，制定赶工措施
2分
是（ ） 否（ ）
民工工资保障情况
12
民工工资应急预案制定情况
建立民工工资或分包款应急预案
7分
是（ ） 否（ ）
13
民工工资支付情况
（4）按规定建立安全文明标化工地实施方案
3分
是（ ） 否（ ）
15
其他履约评价情况
（1）按照合同约定实施合同文件收发联络制度
2分
是（ ） 否（ ）
（2）不存在提供虚假信息、隐瞒实情的现象
10分

履约评价表

履约评价表
5
施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境情况；
四
协调配合与服务
10
（数值保留一位小数）
12
履约效果
4
是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；
13
配合沟通情况
3
是否能够认真主动地配合、积极地沟通建设单位、监理单位及其它相关部门的工作；
14
现场综合协调管理
8
施工质量管理
15
施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；
9
成本管控能力
15
能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；
10
工期控制
10
是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；
11
文明、环保施工情况
8
能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；
2
项目主要管理人员要求
5
项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；
3
工程作业人员要求
5
劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；
二
技术经济实力
12
（数值保留一位小数同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；
3
是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；
合计
100
建设单位：（盖章）填表人：日期：
5
机械、材料投入能力
4
能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；

履约评价表（样表）

履约评价表（样表）

履约评价表（样表）闵⾏区承包商履约综合评价报告书
施⼯项⽬合同履约情况评价评分表（阶段）项⽬名称：
承包商：
承包商：
履约评价结果通知书
________________________ 承包商名称）：
依据《闵⾏区街镇建设⼯程承包商履约评价办法》，对你单位在情况进⾏了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。

如有异议，请于收到本通知后5个⼯作⽇内向街道招标办书⾯提岀复
特此通知
（盖章）年⽉⽈
履约评价结果通知书回执
本单位于年⽉
⽇收到街道招标办对我单位 ______
____________________ 的施⼯（监理）履约情况评定结果通知书。

签收⼈（签字）: 承包商（盖章）
年⽉⽈
的施⼯履约
议申请。

8- 承包商履约评价表(1)

8- 承包商履约评价表(1)

35%
质量问题整改措施得当； 整改效果是否令人满意
减分项：（不设 上限）
维保速度（35%） 35% 质量问题处理是否及时 出现重大质量、安全事故的
总分
5.25%
5.25% 1.50% 1.75% 1.75%
评审结论：
□合格（70≤得分<80） □不合格（得分<70）
建议转入：□ 工程合格承包商资源库
现场管理能力 （在总表权重
30％）
现场材料管理 30 （20%）
对甲方提出的相关指令、变更、 10% 计划等响应程度及执行速度；
能否积极与其他施工单位配合
10%
能否积极配合销售卖场施工； 能否积极配合销售活动
10%
项目经理及团队的执行力、领导 力
40% 实体质量完成情况；
能及时、准确申报甲供材需求计
承包商履约评价表
编号
项目名称
合同编号
承包内容
承包商单位名称
合同期内第______次评审
评价维度及权重
细分维度及权重
项目人员配置 （30%）
合同金额
承包商联系人
评审时间
评价内容
综合权重
项目人员配置是否合理； 30% 管理团队的数量、水平，是否满
足项目要求
4.50%
成绩
评审部门
评估人
资源管理能力 （在总表权重
15％）
劳务管理（30%） 15
外部资源整合能 力（20%）
公司支持（20%）
30% 管理人员对劳务班组的管控能力
20%
公司对项目人、财、物的支持； 20% 对项目的重视程度；
是否考虑长远合作；
商务履约（40%）
40%

履约评价表

履约评价表

竹园路项目工程承包商履约评价表
说明：1、本表适用于参与竹园路项目幵发建设的工程类供应商；
2、本表考评周期：总包单位：1次/月或履约完成后一周内；分包单位：施工
周
期在一季度之内的，在施工完成后一周内完成考评；施工周期在一季度以上的，
1~2次/月。

如没有以上考核项的，以实际得分/考核分二得分率计算。

3、评分由工程部主管的工程师填写，必须客观公正。

4、打分及评价必须手写，一式两份，一份留存工程部资料室，一份正式发文该施工
单位。

5、在完成参建单位所有的考评后，综合得分及评价提交招采部，作为该单位
的履约
参考。

建设工程施工合同履约评价表

建设工程施工合同履约评价表

建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 合同背景和目的本文档旨在对建设工程施工合同的履约情况进行评价。

建设工程施工合同是由承包商和业主签订的合同，约定了施工过程中的义务和责任，以及工程竣工后的验收标准和条件。

2. 履约评价要素为了对建设工程施工合同的履约情况进行全面评价，我们将从以下几个方面进行评估：2.1 工程质量评估工程质量包括对工程结构牢固性、施工工艺合理性、材料选用合理性以及外观质量等方面进行评价。

2.2 工期完成情况评估工期完成情况包括对合同规定的工期进行评估，以及对施工进度计划的执行情况进行评价。

2.3 合同成本控制情况评估合同成本控制情况包括对施工合同金额与实际支出之间的对比分析，以及对施工过程中的成本控制措施和效果进行评价。

2.4 安全生产情况评估安全生产情况包括对施工过程中的安全管理措施和安全教育培训的执行情况进行评价。

2.5 环境保护情况评估环境保护情况包括对施工过程中的环境管理措施的执行情况进行评价，确保施工活动对环境的影响得到有效控制。

3. 履约评价方法和标准为了对建设工程施工合同的履约情况进行评价，我们将采用以下方法和标准：3.1 评价方法我们将采用定性和定量相结合的方法对履约情况进行评价。

定性分析将从合同要求的履行情况、工程质量，工期完成情况，合同成本控制，安全生产以及环境保护等方面进行评价。

定量分析将采用指标体系对这些方面进行具体评估。

3.2 评价标准我们将根据建设工程施工合同中的规定，结合相关标准和法规进行评价。

工程质量方面将参考建筑工程质量验收标准，工期完成情况将参考施工进度计划，合同成本控制将参考施工合同金额与实际支出之间的对比以及成本控制指标，安全生产将参考《建设工程施工安全生产管理规定》，环境保护将参考相关环境管理法规和标准。

4. 履约评价结果与建议根据上述评价方法和标准，对建设工程施工合同的履约情况进行评估后，将得出评价结果和建议。

评价结果将根据各项履约情况的实际表现，给出相应的评价等级，如优秀、良好、一般或不合格。

承包商履约评价表(适用于城市公司)

承包商履约评价表(适用于城市公司)
评语：
部门负责人签名： 日期：
பைடு நூலகம்城 市 公 司工 程 管 理部
1.工期履约： □提前完成 □准时完成 □稍有延误 □严重延误
2.质量状况： □良好 □符合要求 □尚可 □较差
3.安全生产： □良好 □一般 □尚可 □较差
4.文明施工： □良好 □一般 □尚可 □较差
5.工人作业水平： □良好 □一般 □尚可 □较差
12.对外部公共关系：□良好 □一般 □尚可 □较差
13.办理政府验收手续：□良好 □一般 □尚可 □较差
14.履行合约责任义务情况 □良好 □一般 □尚可 □较差
15.索赔申报合理性情况 □良好 □一般 □尚可 □较差
16.协商改正配合情况 □良好 □一般 □尚可 □较差
17.合约资金使用情况 □良好 □一般 □尚可 □较差
6.项目部合作态度： □良好 □一般 □尚可 □较差
7.与其它承包商配合：□良好 □一般 □尚可 □较差
8.资金实力： □良好 □一般 □尚可 □较差
9.恶意索赔： □时常 □偶尔 □没有 □不适用
城 市 公 司工 程 管 理部（续）
10.变更指令执行：□积极 □一般 □因费用核定问题恶意拖延
11.工人群体性事件：□时常 □偶尔 □没有 □不适用
承包商履约情况评价表
（适用于城市公司）
评价表编号：评价日期：
承包商名称
承包
工程
概况
工程名称
合同名称
建筑用途
建筑面积（m2）
承包范围
工作量（如可量化描述）
工期
质量标准
城 市 公 司设 计管理部
1.设计配合： □良好 □一般 □尚可 □较差
2.深化图纸： □良好 □一般 □尚可 □较差

工程施工履约评价表

工程施工履约评价表

工程施工履约评价表评价对象：承建单位______________________项目名称：______________________评价时间：______________________一、综述近年来，本项目委托承建单位参与了我公司的工程项目施工，承建单位按照合同约定认真履行施工合同，按时按质完成了工程项目。

现将承建单位工程施工履约情况进行总体评价，为今后项目合作提供参考。

二、履约情况1. 项目进度：（满分10分）◎严格按照工程进度计划开展施工，未延期（满分10分）○ 有轻微延期，但未超过约定的工期（扣1-3分）△存在较大的延期情况，导致项目进度受影响（扣4-6分）× 严重延期，对整个项目造成较大影响（扣7-10分）2. 施工质量：（满分20分）◎施工质量符合国家法律法规和相关标准，达到预期要求（满分20分）○ 存在轻微质量问题，但未影响整体工程质量（扣1-5分）△存在较大质量问题，需要返工或修正（扣6-10分）× 严重影响工程质量，需要重大改动或重建（扣11-20分）3. 安全生产：（满分10分）◎实行严格的安全管理措施，未发生重大安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生重大事故（扣1-3分）△存在较大的安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 安全隐患严重，导致发生较严重事故（扣7-10分）4. 资金执行：（满分10分）◎严格按照合同约定的工程价款支付标准执行，未有资金挪用或拖欠情况（满分10分）○ 存在轻微资金执行问题，但未超过合同范围（扣1-3分）△存在较大的资金执行问题，需催款或其他操作（扣4-6分）× 严重违约，涉及资金挪用或拖欠等情况（扣7-10分）5. 现场管理：（满分10分）◎现场管理规范，责任清晰，协调有序（满分10分）○ 存在轻微管理混乱情况，但未影响施工进度和工程质量（扣1-3分）△管理不到位，导致施工纠纷和质量问题（扣4-6分）× 管理混乱，严重影响工程施工和进度（扣7-10分）6. 沟通与协作：（满分10分）◎与项目管理方沟通协作紧密，及时解决问题（满分10分）○ 存在轻微沟通问题，但未影响工程进度和质量（扣1-3分）△沟通不畅，问题得不到及时解决（扣4-6分）× 沟通问题严重，导致工程进度落后和质量问题（扣7-10分）7. 现场安全：（满分10分）◎安全生产措施到位，未发生安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生事故（扣1-3分）△存在较大安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 严重安全隐患，导致较严重事故（扣7-10分）8. 竣工验收：（满分10分）◎顺利完成工程竣工验收，无任何争议（满分10分）○ 存在轻微问题，但未影响验收结果（扣1-3分）△存在较大问题，需重新整改或补缺（扣4-6分）× 严重问题，影响工程验收结果（扣7-10分）三、综合评价根据以上各项评价标准，对承建单位的工程施工履约情况进行综合评价，综合得分（满分100分）：得分_______________评定等级______________优秀（90-100分）：良好（80-89分）：一般（70-79分）：较差（60-69分）：差（59分及以下）：四、评价意见1. 承建单位在本次工程施工中做得较好的方面：（1）项目进度控制得当，及时完成了工程施工；（2）施工质量符合要求，工程质量有保障；（3）安全生产管理规范，未发生重大安全事故；（4）资金执行合规，未出现拖欠及挪用情况；（5）现场管理有序，责任明确，协作顺畅；2. 承建单位存在待改进的方面：（1）现场管理不够细致，导致施工纠纷较多；（2）沟通协作不够紧密，问题解决不及时；（3）安全生产隐患较多，需要加强整改；（4）竣工验收存在一定问题，须加强整改和补缺；五、改进建议1. 提出具体的改进建议，如加强现场管理、优化沟通协作、强化安全生产管理等；2. 要求承建单位认真对待改进建议，及时整改并提升施工履约水平。

承包商履约评价表

承包商履约评价表

**建立工程承包商履约评价实施方法〔试行〕〔征求意见稿〕第一条【制定依据】为提高承包商履约水平，标准建立单位的履约评价行为，提高国有资金投资效益，保证工程的质量与平安，根据?建立工程质量管理条例?与?关于加强建立工程招标投标管理的假设干规定?〔深府〔2021〕86号〕，制定本方法。

第二条【适用范围】对**行政区域内建立工程的承包商进展履约评价，适用本方法。

工程建立单位应当对及其有直接合同关系的施工、监理企业进展履约评价，并于办理工程竣工验收备案时向市建立行政主管部门提交?**建立工程承包商〔施工、监理〕单项工程履约评价报告书?〔以下简称“报告书〞〕。

第三条【评价原那么】履约评价应当遵循客观、公平、公开与公正原那么。

第四条【评价依据】承包商履约评价的依据包括建立单位依法编制的招标文件、承包商的投标文件、双方签订工程合同及补充协议书等。

建立单位对履约评价依据有其他特殊要求的，应当在招标文件或工程合同中列明。

第五条【评价内容】建立单位可从机构人员配备、技术经济实力、工程实施过程管理、工期控制、协调配合及效劳等方面对施工承包商的履约行为作出评价。

建立单位可从人员配备、履约质量、进度控制、协调配合及效劳等方面对监理承包商的履约行为作出评价。

建立单位可根据其工程特点与具体要求，参照市建立行政主管部门制定的?**建立工程承包商〔施工、监理〕履约评价细那么?〔以下简称?细那么?〕，量化具体评分指标，制定评分表，并作为合同的附件。

第六条【评价步骤】建立单位应设立承包商履约评价委员会，负责承包商履约评价工作的实施。

建立单位自合同签订之日起，对承包商的履约行为定期进展评价。

建立工程施工周期超过一年的，每年至少评价一次；不满一年的，至少评价一次；在竣工验收后应给出最终的综合评价。

第七条【填写提交】评分表与报告书应当由建立单位工程负责人如实填写，并提交承包商履约评价委员会讨论通过。

对施工承包商的履约评价评分表与报告书还需经工程监理单位确认。

分承包商合同履约情况评价表

分承包商合同履约情况评价表
施工过程资料整理情况：□优秀 □良好 □一般 □差
主要施工、管理人员能力：□优秀 □良好 □一般 □差
机械装备能力：□优秀 □良好 □一般 □差
其它说明事项：
计财部考核意见
合同工期执行情况：□达标 □轻微拖期 □严重拖期 说明：
合同履行中违约情况：□无 □轻微 □严重
工程垫资能力：□有 □无
其它说明事项：
分承包商合同履约情况评价表
合同名称
分承包商名称
工程部考核意见质量保证Fra bibliotek系建立情况：□有 □无
安全管理体系建立情况：□有 □无
工程实体施工质量：□优良 □合格 □不合格
工程施工安全：□优良 □合格 □不合格 违章事项
文明施工情况：□优秀 □良好 □一般 □差
服从协调、配合情况：□优秀 □良好 □一般 □差
项目部综合考核意见：
其它说明事项：
对其进入公司合格分承包商名单的建议：
保留（推荐） □继续考察 □注销资格
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**建设工程承包商履约评价实施办法（试行）
（征求意见稿）
第一条【制定依据】为提高承包商履约水平，规范建设单位的履约评价行为，提高国有资金投资效益，保证工程
的质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》和《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》（深府〔2008〕86号），制定本办法。

第二条【适用范围】对**行政区域内建设工程的承包商进行履约评价，适用本办法。

工程建设单位应当对与其有直接合同关系的施工、监理企业进行履约评价，并于办理工程竣工验收备案时向市建设
行政主管部门提交《**建设工程承包商（施工、监理）单项工程履约评价报告书》（以下简称“报告书”）。

第三条【评价原则】履约评价应当遵循客观、公平、公开和公正原则。

第四条【评价依据】承包商履约评价的依据包括建设单位依法编制的招标文件、承包商的投标文件、双方签订工程合同及补充协议书等。

建设单位对履约评价依据有其他特殊要求的，应当在招
标文件或工程合同中列明。

第五条【评价内容】建设单位可从机构人员配备、技
术经济实力、工程实施过程管理、工期控制、协调配合与服
务等方面对施工承包商的履约行为作出评价。

建设单位可从人员配备、履约质量、进度控制、协调配
合与服务等方面对监理承包商的履约行为作出评价。

建设单位可根据其工程特点和具体要求，参照市建设行
政主管部门制定的《**建设工程承包商（施工、监理）履约评
价细则》（以下简称《细则》），量化具体评分指标，制定评分表，并作为合同的附件。

第六条【评价步骤】建设单位应设立承包商履约评价
委员会，负责承包商履约评价工作的实施。

建设单位自合同签订之日起，对承包商的履约行为定期
进行评价。

建设工程施工周期超过一年的，每年至少评价一次；不
满一年的，至少评价一次；在竣工验收后应给出最终的综合
评价。

第七条【填写提交】评分表和报告书应当由建设单位
项目负责人如实填写，并提交承包商履约评价委员会讨论通
过。

对施工承包商的履约评价评分表和报告书还需经工程监
理单位确认。

评分表中分项内容评为“不合格”的，应举证说明理由，
“ “ “ 并将所有“不合格”的分项内容单列。

建设单位应当在向建设行政主管部门办理竣工验收备
案时一并提交报告书，同时抄送履约评价对象。

第八条【投诉调查】 因工程质量、安全、进度、造价等
原因导致评价报告有重大偏差而引发承包商投诉的，由市建
设行政主管部门根据实际情况组织调查和处理。

第九条【评价方法、等级】 承包商履约评价分为单项
工程履约评价和年度综合履约评价两部分。

第十条【单项工程履约评价】 单项工程履约评价是建
设单位在每项具体工程中对承包商履约行为的评价，按“优
良”（90-100 分）、良好”（75-90 分）、合格”（60-75 分）、不合格”
（59 分及以下）四个等级划分。

第十一条【年度综合履约评价】 年度综合履约评价是
市建设行政主管部门对承包商当年度所有已竣工验收项目
的履约行为的综合认定。

综合认定得分=∑年度单项工程履约评价分数×该工程合
同造价金额/∑总工程合同造价金额；
年度内无单项工程履约评价记录的承包商，其年度综合
履约评价分数为 70 分。

第十二条【评价“不合格”情形】单项工程履约评价
有下列情形之一的，应当评为“不合格”，但履约评价得分仍
应按各分项之和计取：
（一）因承包商自身原因，造成工程发生较大或较大以上事故的；
（二）履约质量（包括工程质量、安全、进度）分项按百分比折算后分数少于60分的；
（三）各分项评分之和少于60分的；
（四）因施工单位劳资纠纷、欠薪等原因，造成农民工群体上访的；
（五）建设单位在招标文件中单列的其他情形。

第十三条【拒绝承接新工程】因单项工程履约评价为“不合格”的，自建设单位向建设行政主管部门提交履约评价报告书备案之日起三年内，该建设单位可以拒绝该承包商承接其新工程。

第十四条【不得评为“良好”情形】承包商有下列情形之一的，其单项工程履约评价不得评为“良好”以上等级：（一）因自身原因造成工程发生一般事故的；
（二）因自身原因导致实际工期超过合同工期的；
（三）在建设行政主管部门组织的检查中，建造师（项目经理）或者项目总监无正当理由有3次以上不在岗的；
（四）在合同履行中受到建设行政主管部门行政处罚的；
（五）建设单位在招标文件中或合同中列明的其他情形。

第十五条【成绩统计】市建设行政主管部门应当在每年元月15日前，统计出上年度承包商的年度综合履约评价
《 成绩。

第十六条【成绩使用】 承包商年度综合履约评价成绩
应当计入建筑市场主体年度信用评价体系，并将作为政府投
资工程预选承包商录用和评标择优的依据。

第十七条【备案回执】
市交通、各区政府等行政管理
部门监管的工程，建设单位应当凭市建设行政主管部门出具
的已办理履约评价报告书备案回执，到相应部门办理竣工验
收手续。

第十八条【未进行履约评价的后果】对未按规定提交
报告书的建设单位，将视情节轻重给予其通报批评、取消其
享受绿色通道服务资格或冻结或锁定其信用手册３个月的处
理。

信用手册冻结期间将暂停其自行招标资格、暂停办理招
标、施工许可、竣工验收备案等业务。

第十九条【参照实施】建设工程总承包商对已在建设
行政主管部门合同备案过的专业工程分包商履约评价，可参
照本办法施行。

第二十条【实施日期和有效期】 本办法自
年
月 日起施行，有效期 5 年。

附件：1、**
建设工程承包商履约评价报告书》
2、
《**建设工程承包商（施工）履约评价细则》
3、
《**建设工程承包商（监理）履约评价细则》
**建设工程承包商履约评价报告书
**建设工程承包商（施工）履约评价指引细则
**建设工程承包商(监理)履约评价指引细则。