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水利机电设备的运行与管理探索发布时间：2022-05-04T12:08:15.478Z 来源：《工程建设标准化》2022年2期作者：杨有才[导读] 我国是水电生产大国，水力发电具有可持续发展的环保特点杨有才身份证号：32072219761116****摘要：我国是水电生产大国，水力发电具有可持续发展的环保特点。
但是水利机电设备极其容易出现事故，影响着水利工程的正常运行。
因此需要对水利机电的设备运行与管理积极的探索。
阐释水利工程机电设备进行管理的意义，并针对性地从闸门、组合轴承、定子、大轴、机组、转轮接力器、轴流机组7个方面开展相应的管理措施。
关键词：水利机电；设备运行；管理探索引言：在水利工程中，机电设备是保证水利工程功能运行的基础，只有良好的机电设备才能够使水利工程的效能良好的发挥出来。
因此为了使机电设备能够正常的运行，就必然需要进行水利工程管理工作，寻求水利工程价值突破。
一、对水利工程机电设备进行管理的重要意义所谓水利工程管理，就是对水利工程运行过程中的各设备进行科学的管理，通过事先设置好的管理方案，加强对各机电设备之间的协调，使其能够在检修、维护、保养以及使用等方面发挥其原本的功能。
在水利工程的管理过程中，机电管理是核心的部分之一，机电设备是水利工程的核心组成部分，决定着水利工程的运行安全性、可靠性等，只有良好的机电设备才能够保证水利工程能够完美运行。
目前水利工程设备的运行过程中可以发现，如果机电设备的完好率较低，那么会导致一系列的恶果。
例如会影响机械设备的使用。
国家与国家之间的联系也愈加频繁。
在此背景之下，国外先进的水电技术设备运用到我国的水利工程建设过程中，提高了我国水利机电设备的整体管理水平，对我国水利机电设备产生了竞争的关系，有利于促进国有的水利机电设备的发展。
水利机电设备人员需要掌握更为丰富的专业知识，从而适应先进的仪器使用需求，加强对于发挥设备的功能。
让水利设备能够正常运行。
经过长期的实践可以发现，加强水利机电设备管理，可以提高水利机电设备的良好率，并且可以有效地减少检修的时间，降低企业的维修费用，有效地控制运行过程中的能源损耗，加强材料利用率。
2024年某水力发电厂设备检修管理规定第一章总则第一条为规范水力发电厂设备的检修管理，确保设备运行的稳定性和可靠性，提高发电效率，根据国家相关法律法规和技术要求，制定本规定。
第二条本规定适用于2024年某水力发电厂的设备检修管理。
第三条设备检修按照计划、科学、系统、安全、经济的原则进行。
第四条设备检修包括例行检修、定期检修和故障检修。
第五条设备检修必须保证供电的连续性和运行的安全。
第六条设备检修必须遵守相关安全操作规程和环境保护要求。
第七条设备检修必须进行详细记录和资料归档，并按照要求上报相关部门。
第八条设备检修必须保证人员安全，对检修人员进行培训和考核，确保其具备相关技能和知识。
第九条设备检修必须严格遵守国家安全生产和职业健康法规。
第十条通过设备检修提高设备技术状况，延长设备寿命，减少故障率，提高发电效益。
第二章例行检修第十一条例行检修是指根据设备运行情况，按照一定周期和要求进行的设备检修。
第十二条例行检修必须按照计划进行，检修计划应提前编制，报相关部门批准后执行。
第十三条例行检修必须明确检修的内容、范围和标准。
第十四条例行检修必须按照设备使用说明书和技术要求进行。
第十五条例行检修必须进行设备的全面检查和维护，发现问题及时处理。
第十六条例行检修过程中发现需要更换的零部件必须确保质量，符合技术要求。
第十七条例行检修过程中发现需要修复的设备必须按照规定的修复程序进行，确保修复质量。
第十八条例行检修过程中需要改进的设备必须按照设计要求进行改进，提高设备性能。
第十九条例行检修完成后必须有专人进行验收，验收合格后方可投入使用。
第三章定期检修第二十条定期检修是指根据设备使用寿命和运行情况，按照一定周期和要求进行的设备检修。
第二十一条定期检修必须按照计划进行，检修计划应提前编制，报相关部门批准后执行。
第二十二条定期检修必须明确检修的内容、范围和标准。
第二十三条定期检修必须按照设备使用说明书和技术要求进行。
第二十四条定期检修必须进行设备的全面拆解、检查和维护，发现问题及时处理。
水力发电厂检修计划管理范文1.引言本文旨在探讨水力发电厂检修计划管理的重要性，并提出一套有效的管理方案。
水力发电厂的检修计划管理具有关键性的作用，它为水力发电厂的运行和维护提供了有效的保障。
合理的检修计划能够最大限度地提高设备的效率和可靠性，确保水力发电厂的正常运行。
因此，科学地制定和执行检修计划管理是水力发电厂管理的重要方面。
2.水力发电厂检修计划的制定2.1.需求分析在制定水力发电厂检修计划之前，需要进行需求分析。
通过对设备的现状、运行情况和维护要求的综合评估，确定哪些设备需要进行检修，以及检修的时间和周期。
需求分析能够帮助确定检修计划的紧迫程度和优先级。
2.2.制定目标根据需求分析的结果，制定水力发电厂检修计划的目标。
目标应该明确、具体和可操作，并与水力发电厂的运行和维护目标相一致。
例如，目标可以是提高发电效率、降低设备故障率、延长设备的使用寿命等。
2.3.制定计划根据目标，制定水力发电厂检修计划。
计划应包括检修项目的名称、检修时间、检修方式、检修周期、所需人力资源和物资等内容。
计划要具体明确，并能够合理利用资源，实现设备的高效运行。
3.水力发电厂检修计划的管理3.1.组织协调水力发电厂检修计划的执行需要进行组织和协调工作。
首先，要确定一个专门的检修计划管理部门，并明确其职责和权责。
其次，要建立一个完善的计划管理制度，明确计划的执行流程和各个环节的责任。
最后，要加强与其他部门的沟通和协作，确保计划的顺利执行。
3.2.资源配置水力发电厂检修计划管理需要合理配置资源。
根据检修计划的需求，对人力资源和物资进行合理分配。
人力资源应具备相关专业知识和经验，能够熟练操作设备和进行维护。
物资要保证质量和数量，以满足计划的需求。
3.3.进度控制水力发电厂检修计划的执行需要进行进度控制。
通过建立严密的监控机制，对检修项目按时、按质地进行监督和控制。
及时发现和解决计划执行中的问题，确保计划的顺利进行。
3.4.效果评估水力发电厂检修计划管理需要进行效果评估。
水轮发电机组检修项目成本控制探讨摘要：目前我国经济水平和各行业的快速发展，我国水轮发电机组检修项目在检修工作开展中是主要工作，有检修内容复杂以及任务量大的特征，在水轮发电机组检修过程中会涉及多个方面的技术要求。
需要水电站工作人员能够加强对检修成本控制的重视力度，对现有的水轮发电机组检修项目进行科学的组织与规划。
在不影响到检修质量与安全性基础上，进行检修标准的合理选择，确保水轮发电机组的运行质量，对我国水电行业的进一步发展有积极意义。
当前水电机组仍然采用计划检修模式，存在一定的盲目性，检修不足无法保障机组的运行性能，过度检修又会造成资源的浪费。
为满足水电企业提高机组等效可用率、降低生产成本等客观需求，建立一个能准确分析机组故障原因和评估机组运行状态的系统对电力系统稳定可靠运行具有十分重要的意义。
关键词：水轮发电机组；检修项目；成本控制引言在水电站发电机组运行过程中，机组可能会受到某些因素的影响而出现故障。
为了确保发电机组正常运行，需要对发电机组进行日常检修，通过检修可以全面掌握发电机组的损坏状态与规律，并用检修结果指导发电机组维修，用维修实践验证或修正日常检修技术，进而在一定程度上完善机组检修技术，提高机组维修水平。
从某种意义上说，详细检修是确保水电厂水轮发电机组正常运行的基础，通过机组检修避免水轮发电机组出现故障，制约水利发展。
在水力发电中，作为水轮发电机组工作人员，需要按照检修标准对水轮机组进行日常检修，一方面要缩短检修周期，降低检修规模，另一方面要确保发电机组安全、稳定、高效运行，这是水力发电机组检修人员最高、唯一和不懈追求。
1水轮发电机组检修项目成本控制水轮发电机组的检修效果在一定程度上会影响其运行功能，为了提高水电企业的运行经济效益，需要水电企业进一步强化项目成本控制工作，进行检修成本的有效控制。
在水轮发电机组项目的成本控制过程中，必须要做好管、控、算三个方面的工作。
管指成本管理工作，要求水电企业能够强化全过程管理工作，通过技经结合的方式，构建完善的检修成本控制体系，应针对水轮发电机组检修工作开展量化管理与监控工作，实现成本目标跟责任的逐项分解，且需要实现责权利三者的结合，促使成本控制工作能够有序进行开展。
水电厂水轮发电机组水轮发电机组的A 级检修是一项综合性的系统工程，涉及机械、电气、起重、电焊等多个特殊专业，应精心组织、精心安排。
如何对水轮发电机组A 级检修项目进行有效的科学管理，降低生产成本，并充分调员工的积极性，使人力资源得到充分利用，提高经济效益，是现代发电企业面临和解决的问题。
要求为人的意识、习惯，习惯一旦形成，将潜移默化的、长期的影响人们的工作、生活质量。
素养是建立在人的意识之中，提高素养需要进行培训、宣传、进行制度约束并有效地运用激励等辅助手段。
“6S”管理的内容如下：（一）整理（SEIRI）指将现场物品区分为有用和无用，并将无用的物品清除掉，其作用是腾不断改善。
提升“人的品质”，使员工成为对任何工作都讲究认真的人；养成良好的习惯，遵守规则做事；培养积极创新的精神；每个人充满活力，营造团队精神。
（六）安全（SECURITY）指清除一切不安全因素是以上“5S”的保障，也是其目的和成果之一：通过对危险源的改善和治理，防止安全出空间备用；防止误用、误送；塑造清爽事故的发生；创造对人和企业财产没有一、水轮发电机组A级检修的“6S”管理的工作场所。
（二）整顿（SEITON）威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业伤害。
指合理安排现场物品放置的位置把“6S”管理引入水轮发电机组的A 级检修是安全、经济、高效的科学管理，是确保设备检修质量达标的有效手段和机组安全、经济、稳定运行的可靠保障。
“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是当前国际上较为先进的管理方法，是企业实施“以人为本”管理的重要方式，能为员工创造一个整洁、舒适、合理、安全的工作环境。
通过规范员工在“6S”方面的行为，以促进企业的快速发展。
其中素养是6S 中最独特的一项要素，也是其精华之处，体现企业管理中“以人为本”的思想。
对于员工来讲，制度是外在的、强制性的，更彻底的保障是将外在的要求转化为员工的主动性，发自内心的行动。
也就是变规定、和方法，并进行必要的标识，其作用是使工作场所一目了然；减少寻找物品的时间，提高效率；清除过多的积压物品。
2023年水力发电厂检修计划管理一、引言水力发电厂是一种利用水能转化为电能的重要能源设施，然而由于设备长时间运行、各种因素的影响以及自身的老化等原因，水力发电厂需要进行定期的检修和维护工作，以确保其正常运行和持续供电。
本文将就2023年水力发电厂的检修计划管理进行详细的探讨，主要包括检修计划制定、任务分配、工作进度控制以及质量管理等方面。
二、检修计划制定检修计划制定是水力发电厂检修管理的重要一步，它需要结合实际情况和运行数据，确定检修的时间点、内容以及持续时间等。
在制定检修计划时，应考虑以下因素：1.设备状态：根据设备的运行状态和维护记录，确定哪些设备需要检修，以及需要进行哪些方面的检修和维护，如机组本体、调速系统、水轮机等。
2.运行数据：通过分析水力发电厂的运行数据，包括功率输出、设备温度、振动等指标，确定设备的健康状况，以确定是否需要进行检修。
3.检修时间点：根据水电厂的用电负荷、水资源情况以及维护人员的安排等因素，选择适当的时间进行检修，以最大限度地减少对供电系统的影响。
4.检修持续时间：根据设备的检修内容和工作量，合理估计检修的持续时间，以确保检修工作不会延误。
5.安全考虑：在制定检修计划时，要充分考虑安全因素，确定安全措施和应急预案，确保检修过程中人员和设备的安全。
三、任务分配在制定好检修计划后，需要对检修任务进行合理的分配，以保证检修工作的高效完成。
任务分配应根据人员的技术能力、经验和专业背景进行，同时还要考虑到人员的数量和工作量的合理匹配。
1.主管人员：负责整个检修过程的协调和管理工作，包括任务分配、工作调度、进度控制等。
2.技术人员：负责设备的具体检修和维护工作，需要具备相关技术和知识，包括机械、电气、自动化等多个领域。
3.安全人员：负责事故预防、安全监督和应急救援等工作，确保检修过程的安全。
4.协助人员：负责辅助工作，如材料准备、场地清理、文件整理等，为检修工作提供支持。
任务分配的原则是合理平衡工作负荷、充分发挥人员优势、确保检修工作的顺利进行。
水力发电厂检修计划管第一章总则第一条为贯彻执行“应修必修，修必修好”的检修工作方针，合理安排检修工作计划，不断提高凌津滩水力发电厂（以下简称电厂）发电设备的安全性、经济性、可靠性和可调性，制定此制度。
第二条厂部应每年编制修改三年检修工程滚动规划和下年度检修工程计划，并于10月15日前报送公司安全生产部。
第三条此制度依据《发电企业设备检修导则》和中电投《发电企业业绩评估指南》，明确规定设备检修计划管理工作的要求和工作标准。
第四条本制度适用于电厂检修计划管理工作。
第五条检修计划管理应遵循统筹安排，分级负责的管理原则。
第二章管理机构和职责第六条安全生产部为检修计划管理工作的归口管理部门。
第七条安全生产部的主要职责（一）精心策划、组织编制《设备检修计划》。
（二）组织实施《设备检修计划》，合理安排设备检修，推行标准化工作。
（三）负责设备检修管理工作的布置、指导、督促、检查、考核、评比。
（四）督察设备检修工作计划的实施情况，对机组的检修间隔和检修等级组合方式按A、B级检修制度执行。
第八条检修维护工区的主要职责（一）负责制定、落实工区设备检修计划。
（二）负责落实“修必修好”的原则，有效避免“设备失修”。
（三）总结和分析设备检修计划工作情况，及时收集和反馈信息，编写并上报设备检修计划工作报告。
第三章检修计划的立项和编制第九条检修计划的编制原则（一）检修计划的内容与格式符合上级主管部门的要求和电厂相关制度的规定。
1、滚动规划的内容与格式应符合《发电企业设备检修导则》（DL/T838-xx）中附录C中的要求，应包含下列内容：项目类别、工程项目名称、上次A/B级检修的时间、重大特殊项目的立项依据和重要技术措施概要、预定检修时间、预定停机天数、需要的主要备件和材料、费用等。
2、按照《发电企业设备检修导则》（DL/T838-xx）中附录D的要求，年度检修计划应该明确开工日期、计划工期。
应包含下列内容：检修项目（标准项目和特殊项目）、检修级别、存在的主要问题或立项依据、采取的主要技术方案、达到的目标要求、所需要的主要物资、费用等。
某水力发电厂设备检修管理规定范文第一章总则第一条为了规范水力发电厂设备检修管理，保证设备的正常运行和安全稳定，提高发电效率，制定本管理规定。
第二条水力发电厂设备检修范围包括水轮发电机组、调速系统、水电站辅助设备等。
第三条检修工作应遵循“安全第一、质量第一、科学管理、实效为先”的原则。
第四条检修工作应由专业的检修人员进行，确保检修质量。
第五条水力发电厂设备检修分计划检修和突发检修两种形式，计划检修工作要提前制定计划和安全措施，并征得相关部门同意。
第六条检修工作必须要做好安全措施，防止事故的发生，确保工作人员的人身安全。
第七条检修期间必须严格遵循操作规程，做到操作规范、严肃认真。
第八条检修工作完成后，必须做好工作记录和设备交接手续。
第二章工作责任第九条水力发电厂设备检修工作由设备管理部门负责，具体工作由专业的检修人员完成。
第十条设备管理部门必须负责设备的日常维护与保养，并定期进行设备检查，及时发现设备故障。
第十一条水力发电厂工程部门负责组织检修工作，制定检修计划和工作安排。
第十二条设备检修人员必须按时完成检修任务，并对检修过程中出现的问题及时报告。
第十三条设备检修人员必须具备相关的专业知识和技能，定期参加培训，不断提高自身素质。
第十四条设备检修过程中，必须有专人对设备进行监控，及时发现问题。
第十五条水力发电厂设备检修过程中出现的问题，必须及时解决，不得拖延。
第三章检修管理第十六条水力发电厂设备检修分为计划检修和突发检修。
第十七条计划检修工作要提前制订计划，明确检修内容、工作时间和任务分工。
第十八条计划检修工作必须做好安全措施，保证检修人员的人身安全。
第十九条计划检修工作要按照操作规程进行，确保检修质量。
第二十条突发检修工作要根据实际情况及时处理，确保设备的正常运行。
第二十一条突发检修工作要做好安全措施，并及时报告相关部门，做好应急处置工作。
第二十二条水力发电厂设备检修完成后，必须对设备进行全面的检查和试运行，确保设备正常运行。
水力发电设备检修项目管理探索【摘要】随着电力体制改革发展，我国各发电集团公司企业正在进行运、检分离，新厂新体制、多家办电的企业不再设置检修队伍，发电设备检修正在进入专业化、产业化导入时期，部分火电机组的检修项目进行了公开招投标市场化运营。
本文利用工程项目管理理论和方法，结合目前水力发电企业检修体制改革，对水力发电设备检修项目管理及实施过程进行探索，为目前正在实施运、检分离水力发电企业、检修公司寻找较为规范检修工作、提高发电设备检修管理水平的发展思路具有一定的借鉴意义。
关键词：设备检修项目管理1.发电设备检修管理模式发展概述所谓发电设备检修管理，是依据发电企业的生产经营目标，通过一序列的技术、管理手段及可行的组织措施，对发电设备寿命周期内的实物形态和价值形态进行的综合管理工作。
发电设备检修管理模式的发展过程经历了事后检修（也称纠正性检修）、定期检修和设备管理等几个发展阶段。
事后检修（故障后检修、纠正性检修），20世纪50年代以前，随着机器生产和发电设备的使用，逐渐形成设备检修行业，在早期，设备检修工作基本上是在设备生产发生故障后才进行修理，称为纠正性检修，也称为事后检修。
定期检修（Time Based Maintenance，TBM），也称为预防性检修，20世纪以来，科学技术和工业生产得到了迅速发展，工业生产开始越来越多地依赖于机械设备。
但是设备故障经常破坏生产，停机和停机时间成了很突出的问题，简单的事后检修不可避免地会造成停产损失。
有时这种损失的代价相当昂贵，人们开始认识到事后检修已经不能满足生产的需要。
美国在1925年提出了生产定期检修概念，到20世纪50年代以后，定期检修的概念和体制得到了充分应用与发展。
点检定修（全员生产检修）（TotalProductiveMaintenance，TPM），随着日本经济在二次世界大战的高速发展，日本一方面学习其他国家的良好经验，另一方面结合日本的国情进行改进和创新。
20世纪50年代，日本引进美国的预防性检修体制，20世纪60年代又引进美国的生产检修体制，结合英国的工程学及我国的“鞍钢宪法”，20世纪70年代起，逐步发展形成自己的全员生产检修体制（Time Based Maintenance，TBM）。
TPM包含全效率、全系统的全员参加三方面的内容。
全效率就是指进行机械寿命周期费用评价和设备综合效率追求最高的目标。
全系统是指生产维修的各个方面，如技术、经济、管理三个方面，又如定期检修、检修预防、事后检修和改善等方法，都包括在内。
全员参加即指着一检修体制的群体性特征。
全员生产检修体制的特色体现了全员参加。
状态检修（ConditonBasedMaintenace ，CBM），设备故障的生产一般都有先兆，可以通过一定的监测手段发现设备的性能下降或运行异常。
无论是早期的定期检修体制或是早期生产检修体制，都希望在设备性能出现明显下降时，才对设备进行检修。
在当时检测技术、检测设备，以及诊断、分析技术和手段都比较落后的情况下，很难掌握设备的所有状态来预防故障。
可靠性检修（Reliability-CentredMaintenance ，RCM），以可靠性为中心的检修不同于通常所说的定期检修或纠正性检修。
RCM本身不是一种检修类型，而是一种分析方法。
以可靠性为中心的检修是一种确保任何设备在现行使用环境条件下，实现其设计功能状态所采用的一种管理方法。
首先在飞机检修上取得显著的效益。
20世纪70年代，美国国防部推广使用；20世纪80年代，美国核电站开始引入RCM体制，20世纪90年代，RCM被迅速推广到全世界核电业。
20世纪90年代以前，我国发电设备检修管理都采用定期检修为主的体制，。
在设备管理方面，比较注重对与安全相关的监督和管理机组的定期检修就是通过检查与修理以恢复或改善机组原有性能的工作，为保证在两次大修间隔期内机组能持续可靠运行，在连续一定时间后进行必要的检修，包括检查性维修、小修、中修，主要推荐性标准是DL/T 838-2003《发电设备检修导则》。
随着发电机组设计参数、容量和技术水平、检测管理水平的不断提高，目前发电机组在向状态检修和优化检修过渡。
2.项目及项目管理概述项目是为了达到特定的目标而临时组织到一起的一批人及各种资源去完成一个有限的任务。
项目的含义包括三方面的内容，一是在特定的环境下，有特定要求而有待完成的任务。
二是在一个临时的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力）在一定的时间内完成任务。
三是要满足设计规定的性能、质量、数量、技术指标等要求。
项目的特定目标要求明确了项目的进度（工期）、投资（费用）、质量三方面的问题。
项目管理是20世纪50 年代后期发展起来的一种计划管理方法，鉴于其管理成效显著被广泛地应用于各行各业。
所谓项目管理就是要用各种知识、技能、方法与工具，对项目计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。
它是集决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。
项目管理是伴随着经验走向科学而发展起来的，它经历了大量的项目实践之后才逐渐形成了现代项目管理理念。
项目管理作为一门新兴的管理科学，是在制定相对较短的时间内，为完成一个特定的项目目标，通过纵横结合的运行体制，利用有限的资源对项目进行科学地计划、组织、控制的一种系统管理方法。
其主要内容包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通协调管理、风险管理、采购管理、综合管理。
3.发电设备检修项目管理与实施发电企业企业中发电设备管理、检修、运行构成了发电企业现代三大主要生产技术活动和生产管理活动。
发电设备管理人员“管”好设备、检修人员“修”好设备、运行人员“用”好设备以保证发电设备安全年、经济可靠运行，提高发电设备等效可用系数，增强发电设备调峰能力，降低发电损耗，使其发挥最大的经济效益。
随着目前发电企业运、检分离，新厂新制的确立，各发电企业已不再拥有自己的检修队伍，而是将发电设备检修工作任务委托专门的检修公司来完成。
为实现发电设备检修的期望目标，借鉴了项目管理的理论、方法，结合发电设备检修特点，推行发电设备检修项目管理模式，对规范、有效、科学的检修管理是一种有效的途径，是提高发电设备检修管理水平、进行不断持续改进发电设备检修管理的发展方向。
3.1.6文件、沟通等其他管理计划机组检修项目管理文件是机组检修项目管理、作业执行、过程控制、考核验证、记录追溯的主要依据，机组检修项目管理文件计划主要包括：管理性文件、检修文件包、技术文件和进度文件四种类型。
机组检修文件也存在着经验反馈、不断完善、持续改进的问题，其目的是做到在检修过程中“凡事有章可行、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。
另外，由于机组检修项目是一项规模大、接口多的管理工程，建立机组检修活动中业主方各部门及其相关人员与机组检修的监理、承包商各部门及其相关人员的正常沟通渠道及接口管理关系，对促进检修工作的开展是相当必要的。
此外，建立检修项目支持服务、后勤、保卫及宣传计划，以规范、方便承包商、监理及其他外协技术服务单位人员的食宿、进出入管理，保证检修现场正常生活秩序，为检修工作营造紧张而有序的和谐氛围。
3.2检修项目实施阶段的过程控制过程控制是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
机组检修项目不但要控制影响质量的人、机具设备、材料、方法和环境，更重要的是控制影响质量的整个过程。
对过程的控制，就是对过程的每一个步骤进行控制，只有当检修过程的每一个具体步骤都满足或达到了质量要求，机组检修项目各个阶段的总体质量才能达到要求。
3.2.1设备解体阶段的过程控制解体阶段控制的原则是最早地最大限度发现设备存在的问题。
每天统计设备解体后发现的缺陷，特别是重大设备缺陷。
以便提前制定相应的安全技术措施，及时调整进度计划、人力资源、专用工具等调配等。
对于检查性修理的部件应准确地测绘修前数据，与前一次检修装复数据进行比较分析，确定最佳检修方案；对发电机转子、水轮机转轮等重大拆吊部件，业主经理要主持召开专题会议，技术职能部门、质量监督、安全监督部门、承包商和监理单位相关人员参加，重点检查安全技术措施是否落实到位，同时做好风险评估。
质量监督和质量控制人员每天不定期检查承包商技术措施落实、网络进度计划、质量验收等执行情况。
3.2.2设备检修阶段过程控制设备检修阶段是机组检修质量监督及质量控制的重点阶段，在这个阶段要严格执行质量控制程序文件，以保证设备部件检修在受控情况下进行。
质量监督及质量控制人员要深入现场，重点对W、H点严格把关，随时抽查原始记录和技术记录，并按进度计划要求，对检修计划主要节点和网络计划关键路线项目进行控制点时，对检修情况进行总结分析，确保对工期控制的有效性。
3.2.3设备装复阶段的过程控制水轮机导水机构、接力器、转轮、顶盖、主轴连接、各轴承装复、转子等重要部件的装复，由业主检修项目经理组织召开技术交底会，承包商、监理项目经理及相关职能部门专业人员参加，确认各项数据具备装复条件后，方可进行装复、封盖。
设备装复应严格按照工艺要求、质量标准、技术措施进行，存在的缺陷必须确认已修复，并经三方四级各级鉴证人员验收签字。
必须及时检查检修计划项目和临时增加的项目的进度情况，避免丢项、漏项。
应根据进度计划，结合实际进度情况明确提出后续工作的时间安排，同时要适时调整人力资源，减少资源浪费。
3.2.4过程控制中的检修例会检修协调会在机组检修的解体阶段和组装阶段每天定期召开，由业主项目经理主持，业主职能部门负责人、技术部门各专业负责人、总监理工程师、承包商项目经理等参加。
主要对每天的工作进行检查，落实解决检修中存在的问题，布置第二天的重点工作，及时调整检修策略；针对建立提出的监督检查项、建议书、不符合项等采取措施，质量、安全环保职能部门经理通报检修中发现的违章、未遂等情况提出要求。
此外，可根据实际情况需要，召开专题会、进度控制计划会等，目的在于加强多方横向沟通和协调，共同完成检修目标。
3.2.5质量、进度、成本过程控制业主、承包商、监理三方的质量管理人员在检修实施阶段的质量控制要制定统一的要求。
这些要求包括质量控制人员在检查前应熟悉检查工作的相关技术文件，了解作业位置、工业标准和作业风险，并根据对工业的了解确定检查方法，检查时应严格执行质量验收标准。
在此阶段的质量控制内容因包括：人员素质的质量过程控制、特殊工业作业人员资格控制、重大特殊项目或技术改造项目的质量过程控制、不符合项处理程序的过程控制、废气、废液、废渣的“三废”排放控制等，严格执行“三方四级”管理验收制度。
进度计划一旦发布生效后就具备了他的法律效力，所以要加强对进度计划的控制，约束和验证机组检修各项活动的“时空”行为与机组检修项目进度计划的一致性、符合性，预警、干预、纠正进度偏差，防止进度计划时效，防止非关键路线项目变成关键路线发生，不断调整、配置和优化运作过程，使目标工期更具有可控性。
