003 神达昊达项目承包商工程质量评比办法20140118

工程施工现场月度检查评比制度一目的为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各项目各工程处在工程管理方面的交流，由公司工程部牵头成立公司质量安全检查小组。

公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家、地方规范、规定和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

二组织架构公司质量安全检查小组成员包括：组长：公司主管领导组员：安全生产部、地产工程部各项目部人员具体人员由安全生产部定期公布。

对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，安全生产部经理、主管工程师；项目经理；技术质量负责人、安全员等人员需参加检查活动。

三检查时间初定于每月15～20日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间为每个项目半天，具体时间将由安全生产部于月检前三天通知被检项目及参检组员。

四检查范围及内容本制度适用于我司所有在建房建工程项目，每次检查以工程处为单位。

对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量，“样板先行”管理措施执行情况，现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。

现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、配套工程、门窗及室外工程等检查分项进行。

基础工程检查包括：土方、地基处理、地下防水、桩基等；主体结构检查包括：砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；装饰装修工程检查包括：楼地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等；配套工程检查包括：给排水、电气、智能化等；门窗工程检查包括：密封性、玻璃、小五金、成品保护等；室外工程检查包括：市政工程、附属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等。

检查“样板先行”：内容是否完备，各样板验收手续是否齐全。

施工现场安全、文明施工检查包括：场地硬化、材料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、消防、卫生、施工用电及施工机具等分项。

2014年度长虹公司开掘战线安全质量标准化检查、评比、考核、奖惩制度为了完成2014年度集团公司、许平公司、梨园矿和长虹公司下达开掘战线的质量标准化保持国家省“一级”及“五优”矿井质量标准化的要求。

根据开掘战线的现况和实际情况，制定了开掘战线安全质量标准化检查、评比、考核、奖惩制度：一、组织机构及职责：开掘战线安全质量标准化工作领导小组：组长：卫志刚副组长：冯朝辉组员：兰伟峰孙小顺王晓辉开掘战线安全质量标准化工作领导小组下设办公室在开拓掘进部。

二、领导小组职责：1 负责开掘战线安全质量标准化的制度修改，负责长虹公司年度、月度的开掘战线安全质量标准化达标规划，实施方案的制定。

2 每旬、每月对开掘战线各区队安全质量标准化工作进行考核，评分。

3 督查落实开掘战线安全质量标准化存在问题的整改。

4 负责组织长虹公司开掘战线安全质量标准化考核及评级。

三、考核项目1、完成考核期内上级下达的开掘进尺计划。

2、开掘工作面在考核期内无发生一次重伤（含重伤）或二级以上非伤亡事故。

3、各区队圆满完成当月质量标准化推进计划并通过验收。

4、各区队质量标准化考核均按《河南省煤矿掘进安全质量标准化标准及检查评分表》进行考核。

四、检查制度1、区队的日常质量标准化检查由开拓掘进部、区队队干、班组长、质量验收员具体负责。

2、由开拓掘进部对开掘战线各区队每旬进行一次质量标准化检查（3日、13日、23日），各区队正职必须参加。

3、检查时必须依照标准要求的项目、程序，选项、选点，上尺上线，严格检查。

4、对检查过程中发现的隐患，必须现场处理，现场不能处理的按“三定四签字”的原则进行处理，造成事故或重大隐患的要进行责任追究。

5、对检查过程中发现的重复或习惯性问题，按一条100元进行罚款。

五、评比制度1、开拓掘进部每旬组织进行一次安全质量标准和工作质量标准评比，并按质量标准化考评表认真打分，评出等级后针对不合格工程和不合格工作质量标准的单位要求限期整改，无按期整改的均按不合格品。

工程施工月度检查评比制度一、前言为了监督工程施工过程，确保施工质量和安全，提高施工效率，我公司制定了工程施工月度检查评比制度。

通过对施工现场的检查评比，及时发现问题，加强管理，提升施工质量，确保项目按期完工，达到预期的效果。

二、目的1.明确责任：确定各相关单位和责任人在工程施工过程中的责任范围，明确任务，确保责任的明确和分工的明确。

2.及时发现问题：通过对施工现场进行定期检查，及时发现施工中存在的问题，及时加以解决，避免问题扩大。

3.提高管理水平：通过对施工现场的检查评比，发现管理存在的不足之处，加强管理，提高管理水平，减少工程出现质量问题。

4.提高施工质量：通过对施工现场进行检查评比，及时发现施工质量问题，加强监督，提高施工质量，确保项目按期交付。

三、检查内容1.工程施工进度：检查工程施工进度是否符合计划，是否存在延误情况，查明延误原因，并加强管理。

2.施工质量：检查施工过程中是否存在施工质量问题，如质量不合格等情况，及时处理，确保工程质量达标。

3.安全生产：检查施工现场安全措施是否到位，是否存在安全隐患，及时整改，确保施工安全。

4.施工人员素质：检查施工人员的素质和工作态度，如出现问题及时处理，确保施工过程顺利进行。

5.资金使用情况：检查工程施工过程中资金使用是否规范，是否存在盗用等问题，加强监督。

6.其他：根据实际情况，还可进行其他检查内容，以提高施工管理水平。

四、检查评比办法1.每月底对上个月工程施工现场进行检查评比，由专责人员组成检查组，对施工现场进行全面检查。

2.检查组将检查情况进行记录，包括存在的问题、整改情况和建议意见等。

3.按照检查情况，对施工现场进行评比，分为优秀、合格、一般和不合格四个等级。

4.根据评比结果，对施工现场进行奖惩措施，优秀者进行表彰奖励，不合格者进行通报批评，并要求限期整改。

五、奖惩措施1.优秀：对施工现场工作顺利、质量安全到位、安全措施完善、人员素质高等方面的施工现场进行表彰奖励。

综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文一、工程质量管理制度1. 制定工程质量目标：根据项目特点和合同要求，确定工程质量目标，包括工程质量标准、质量要求和验收标准等。

2. 质量管理责任制：明确工程质量管理的责任分工和职责，确保每个岗位都有相应的质量管理职责。

3. 质量控制方案制定：制定工程质量控制方案，明确每个工程阶段的质量控制措施和要求。

4. 施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，包括施工流程、施工方法和施工工艺等，确保工程质量可控。

5. 原材料和设备管理：建立原材料和设备管理制度，确保原材料和设备的质量符合要求，并进行详细记录和跟踪。

6. 施工作业管理：规定施工作业的管理方式和要求，包括施工人员的技术培训、工艺操作规程等，确保施工作业符合质量要求。

7. 质量检查和验收：建立质量检查和验收制度，进行定期的质量检查和验收，并及时整改和措施改进。

8. 技术交底和培训：定期进行技术交底和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保工程质量可控。

二、工程质量管理考核办法1. 质量目标达成情况考核：根据制定的工程质量目标，进行定期的质量目标达成情况考核，评估目标的完成情况。

2. 质量管理责任考核：对各岗位的质量管理责任进行考核，评估责任的履行情况。

3. 质量控制方案执行情况考核：对工程质量控制方案的执行情况进行考核，评估控制措施和要求的落实情况。

4. 施工组织设计实施情况考核：对施工组织设计方案的实施情况进行考核，评估设计的可行性和效果。

5. 原材料和设备管理考核：对原材料和设备管理制度的执行情况进行考核，评估管理的规范性和有效性。

6. 施工作业管理考核：对施工作业管理方式和要求的执行情况进行考核，评估施工作业的规范性和效果。

7. 质量检查和验收情况考核：对质量检查和验收制度的执行情况进行考核，评估检查和验收的全面性和准确性。

8. 技术交底和培训考核：对技术交底和培训的执行情况进行考核，评估培训的效果和提高施工人员技术水平的程度。

综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文工程质量管理是保证工程质量，确保工程项目顺利进行的重要环节。

综掘一队一直致力于加强工程质量管理，为了规范工作责任，建立健全科学的管理制度，并且对工程质量进行有效的考核，制定了以下工程质量管理制度及考核办法。

一、工程质量管理制度1. 质量目标责任制（1）队长负责制定年度工程质量目标，并向上级报备。

（2）分项目设立专人负责，对项目质量进行具体管理。

（3）全体队员对项目质量负有监督责任，发现问题及时报告。

2. 质量管理体系（1）建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。

（2）项目启动前进行质量计划和控制方案编制，并进行专项培训。

（3）建立质量记录档案，定期进行检查，记录和归档。

3. 质量安全风险管理（1）对工程质量和安全风险进行评估，并提出相应的管理措施。

（2）实施工程质量和安全风险防控计划，及时处置可能出现的问题。

（3）定期组织质量安全检查和评估，对发现的问题进行整改。

4. 质量文件管理（1）建立和完善质量文件管理制度，确保质量文件的有效性和可追溯性。

（2）编制质量文件，并按照规定流程进行审核、发布和使用。

（3）定期检查和评估质量文件的使用情况，并进行必要的修订和更新。

二、工程质量考核办法1. 考核组成（1）年度工程质量考核由队长、项目负责人和全体队员组成考核小组。

（2）考核小组根据项目的实际情况和工程质量管理制度，综合评价工程质量。

2. 考核内容（1）质量管理制度的有效实施情况。

（2）工程质量达到的标准与要求。

（3）质量安全风险管理的效果。

（4）质量文件的管理和使用情况。

3. 考核方法（1）定期组织工程质量现场检查，对质量问题进行记录和评估。

（2）根据质量管理制度和相关标准进行质量文件审核。

（3）根据质量记录档案进行质量追溯和统计分析。

（4）开展工程质量安全培训和交流活动，提高队员的工作素质和责任意识。

4. 考核结果（1）考核结果以评议形式进行，由考核小组进行评议和讨论。

附件：晋能有限责任公司基建矿井安全质量标准化标准及考核评定办法基本建设部2014年1月目录一、总则 (3)二、掘进安全质量标准化标准及考核评定办法 (7)三、机电安全质量标准化标准及考核评定办法 (17)四、运输安全质量标准化标准及考核评定办法 (22)五、一通三防安全质量标准化标准及考核评定办法 (25)六、地测防治水安全质量标准化标准及考核评定办法 (31)七、信息安全质量标准化标准及考核评定办法 (39)八、应急救援安全质量标准化标准及考核评定办法 (44)九、安全管理安全质量标准化标准及考核评定办法 (48)十、职业健康安全质量标准化标准及考核评定办法 (51)十一、地面设施安全质量标准化标准及考核评定办法 (55)十二、基建基础管理质量标准化标准及考核评定办法 (57)晋能有限责任公司基建矿井安全质量标准化标准及考核评定办法总则集团基建矿井质量标准化工作自2013年开展以来，在管理上明确目标，统一标准，狠抓落实，基建矿井整体管理水平得到有效提升。

办法试行实践一年，积累了一定经验，同时也发现存在的一些问题。

为进一步贯彻落实2014年集团公司关于强化动态达标的要求，特在《2013年度基建矿井安全质量标准化标准及考核评定办法》（试行）的基础上对部分内容进行了补充完善，特别是对煤矿及二级公司如何落实动态达标，在自检自查的方式上提出明确要求并加大其考核力度，为逐步并最终全面实现“要我达标”向“我要达标”的目的，起到应有作用。

第一条检查考核范围：集团基本建设矿井（不含集团内部移交转换基建矿井）。

第二条每半年对十个专业和基建基础管理进行一次全面检查、打分评比。

第三条按照集团晋煤销产技字[2014] 157号文件要求，基建部牵头，相关专业部室和（或）基层单位要抽调精干的专业人员参加检查。

有关的检查事项严格按照本文件规定执行。

第四条检查专业及分管部室1、掘进专业：基建部、生产技术部2、机电专业：机电部3、运输专业：机电部4、一通三防专业：一通三防及瓦斯防治中心5、地测防治水专业：地质与防治水中心6、信息调度专业：调度中心7、应急救援专业:安监局8、安全管理专业:安监局9、职业健康专业:安监局10、地面设施专业：基建部、安监局、洗选加工部、煤质检验部11、基建基础管理：基建部、技术中心各专业培训条款均由培训部检查第五条专业权重及等级规划基建矿井安全质量标准化考核内容为11个专业（部分），即掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、信息调度、应急救援、安全管理、职业健康、地面设施和基建基础管理，各专业（部分）采用百分制。

第八章质量管理目的为了加强和规范山东神达昊达项目的质量管理，实现质量目标，落实“谁主管,谁负责”、“质量管理人人有责”的理念，建立健全质量保证体系，发挥各方面质量管理的作用，分级控制，分项把关，把项目建设成为符合规范、功能齐全、质量合格、运行稳定的优质工程,制定本章节。

主要内容总体质量目标:采用一流技术、按照一流标准、选取一流设计院、引入一流施工队伍、建设一流工程，把山东神达昊达工程建设成符合规范、质量合格、一次投料试车成功、产能指标达到设计要求、运行稳定、工程质量合格的优质工程。

8。

1工程质量控制目标工程质量控制覆盖率 100％；质量问题整改率 100%；质量验收合格率 100%。

（1）单位工程合格率 100%；（2)炉管、SHA级管道焊接一次合格率96％以上，其它管线焊接一次合格率96％以上；(3)按设计和有关标准要求复验的材料复验率 100%;(4)设备、管线内清洁无异物，预制管段管口、阀门封堵率 100％；(5)大型设备吊装就位一次成功；大型机组单机试运一次通过；控制系统联动一次成功；管线冲洗、吹扫、气密达到设计和规范的要求；（6)确保装置投产一次成功；（7)重大质量事故为零。

8。

2质量管理体系8。

2.1 质量管理界面- 160 -8.2。

2 质量管理体系注: 合同关系监理关系监督关系8。

3质量管理流程8.3.1 承包单位、监理单位质量管理人员管理流程8.3。

1.2 流程步骤8。

3.1。

3 业务表单承包单位质量管理人员申报表注：1、承包单位质量管理人员为EPC总承包单位的项目经理、施工经理、质量经理、技术负责人、各专业质量工程师；施工单位的项目经理、技术负责人、施工经理、质量经理、各专业质量检查员。

2、将相关人员的资质复印件及相应的签字印章备案附在该表后。

监理单位监理人员申报表注：1、监理单位监理人员包括总监理工程师和专业监理工程师。

2、将相关人员的资质复印件及相应的签字印章备案附在该表后。

综掘一队工程质量管理制度及考核办法一、工程质量管理制度：1. 建立完善的工程质量管理体系，明确各部门和岗位的责任和义务。

2. 所有工程项目均需严格按照国家规定的工程质量标准进行设计、施工和验收。

3. 工程项目需经过质量检测机构的检查和验收，确保项目质量合格。

4. 强化工程施工过程中的质量监控和管理，确保施工质量的稳定与可靠。

5. 建立健全的质量记录系统，对工程施工中的各项数据进行记录和保留。

二、考核办法：1. 对质量管理和控制意识强的部门和个人给予认定和表彰。

2. 对工程质量出现问题的部门和个人进行调查和问责，严肃处理。

3. 对质量监测和检验工作进行评价，确保检测机构的独立性和公正性。

4. 通过定期的绩效评估，考核工程质量管理的效果和管理人员的工作表现。

5. 对工程项目的质量问题进行追责和处理，确保质量问题不再重复出现。

以上是综掘一队工程质量管理制度及考核办法的一些基本要点，具体还需要根据企业的具体情况进行细化和完善。

综掘一队工程质量管理制度及考核办法（2）一、锚网巷道基本尺寸1.检查内容：巷道中线。

检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。

考核标准为评合格品。

2.检查内容：巷道中线(锚网巷道＞____mm)。

检查标准：中线每侧不得超过0-+____mm。

考核标准为____元/米。

3.检查内容：巷道中线(锚网巷道＜____mm)。

检查标准：中线每侧不得超过0-+____mm。

考核标准为否决进度。

4.检查内容：巷道腰线高于规定范围。

检查标准：腰线以上高度0-+____mm。

考核标准为____元/米。

5.检查内容：巷道腰线低于规定范围。

检查标准：腰线以上高度0-+____mm。

考核标准为否决进度。

6.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。

检查标准：净高0-____mm。

考核标准为____元/米。

7.检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。

检查标准：净高0-____mm。

考核标准为否决进度。

工程施工月度检查评比制度一、目的为提高我国工程施工质量、安全文明施工水平，加强各项目之间的发展部在上程管理方面的交流，根据公司领导指示，由发展管理部牵头成立公司质量安全检查小组。

公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求，核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

二、组织架构公司质量安全检查小组成员包括：组长：公司主管领导组员：发展管理部各专业人员、各项目发展部副经理或技术负责人具体人员由发展管理部定期公布。

三、检查内容检查内容包括但不限于以下几个方面：1. 工程质量：检查是否满足设计和合同要求，主要包括施工工艺流程、材料使用、工程进度等方面的内容。

2. 安全文明施工：检查是否满足国家和公司要求，主要包括施工现场管理、安全防护、消防安全、临时用电、机械设备安全、环境保护等方面的内容。

3. 项目管理：检查项目组织机构、人员配置、工程进度、质量控制、成本控制、合同管理等方面的内容。

四、检查方式公司质量安全检查小组采取定期和不定期相结合的方式对公司各在建项目进行现场检查。

定期检查每月进行一次，不定期检查根据实际情况进行。

五、评分及奖惩办法1. 检查结束后，公司质量安全检查小组对检查结果进行汇总，并根据各项指标的完成情况进行评分。

2. 根据评分结果，对表现优秀的项目给予表彰和奖励，对表现不合格的项目进行通报批评，并采取相应的措施进行整改。

3. 检查结果将作为公司内部评价项目管理和施工水平的重要依据，并纳入项目负责人的绩效考核。

六、总结与改进1. 每次检查结束后，公司质量安全检查小组将对检查情况进行总结，并对存在的问题进行分析，提出改进措施。

2. 各项目应对检查过程中发现的问题进行认真整改，并及时向公司质量安全检查小组报告整改情况。

3. 公司质量安全检查小组将持续关注各项目的整改情况，并对整改效果进行评估。

神东煤炭集团承包商履约评价考核及考核结果应用实施细则(试行)第一章总则第一条为了客观评价工程建设项目承包商履约能力，贯彻诚信原则，逐步完善对承包商失信惩戒和诚信激励机制，根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《神东煤炭集团工程建设项目奖罚办法》神东[2011]455（试行）、《神东煤炭集团工程管理办法》、施工合同及神东煤炭集团公司的有关规定，制定本实施细则。

第二条承包商履约评价（以下简称“履约评价”）是在合同履行过程中（从工程招投标开始到工程财务结算结束）公司对承包商履行合同能力和诚信行为进行动态记录，并按季度进行综合评价。

第三条履约评价的考核工作由工程管理部负责，生产管理部、机电管理部、通风管理部、安监局、财务部、信息中心、环保处、工程质量监督站、各矿井单位、工程项目管理公司、神东监理公司、造价事务所、神东设计公司、档案室参与考核。

第四条工程管理部负责履约评价及考核工作的组织管理，对评价结果存在的争议进行仲裁。

（一）矿井单位参与本矿井承包商的履约评价工作，负责矿井承包商项目部信息维护工作。

（二）工程项目管理公司参与地面土建和安装工程承包商的履约评价工作。

负责外委监理监管部分承包商项目部信息维护工作。

（三）神东监理公司、质量监督站参与受托工程承包商的履约评价工作。

神东监理公司负责所管辖部分承包商项目部施工信息维护工作。

（四）环保处负责绿化项目承包商的履约评价管理工作，负责绿化项目承包商项目部信息维护工作。

（五）信息中心负责信息化项目承包商的履约评价管理工作，负责信息化项目承包商项目部信息维护工作。

（六）其他部门和单位参与业务管辖范围内的履约评价工作。

第五条本实施细则适用于神东矿区范围内工程建设项目资金额超过200万元或计划工期大于3个月的承包商。

第六条工程管理部根据履约评价结果每年对承包商（包括跨年度工程项目)的信用等级评定一次，并以最新的信用等级更新原有的信用等级。

第二章履约评价考核及信用等级评定第七条承包商按矿建、土建、安装、绿化、信息、洗选（总承包项目）六类进行履约评价考核及信用等级评定。