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新产品开发管理办法1目的及意义为了规范新产品开发的管理，特制订本制度。
2原则2.1 新产品开发是公司技术工作的一个重要组成部分。
发展新能源、新材料和高科技含量的环保型新产品，搞好产品的更新换代是公司的一项重要任务，关系到公司的生存和发展。
2.2 新产品的开发应坚持“以自主开发为主，与合作开发相结合；以技术创新为主，与引进消化吸收相结合”的原则。
2.3 公司新产品的开发管理由总工统一负责协调，技术管理部门具体实施，新产品的开发实行项目负责人负责制。
3 新产品的范畴具备下列条件之一者，皆属新产品。
3.1 采用新材料、新能源、新原理、新结构开发，具有国内领先和国际先进水平的产品。
3.2 具有国际领先水平的环保、节能领域的产品。
3.3 对现有产品的结构、性能有重大改进或更新换代的产品。
3.4 引进并消化吸收的产品。
3.5 国家高新技术领域目录范围内的产品。
4新产品开发的计划管理4.1 开发方向和可性行分析报告4.1.1 根据市场需求和本公司产品的发展方向，结合公司技术设备力量的现状和公司实际发展的需要，由总工程师负责组织有关部门提出计划，按规定的立项、程序报批后，并经总裁批复，董事会讨论，确定新产品的开发方向。
4.1.2 总工提出的新产品开发方向，应广泛征求专家委员会专家和相关部门的意见后上会确定。
4.1.3 项目负责人应根据确定的开发方向，制订调研计划报总工批准，落实调研任务。
负责收集资料，组织调研并在市场调查和预测的基础上，草拟可行性分析报告，报请专家委员会进行项目评估，并经总裁办公会研究批准后通过。
4.2 新产品开发计划的编制4.2.1 技术中心中主管开发工作的副总工程师负责编制公司新产品开发研制计划任务书，报总工程师审核。
（详见《产品开发计划制定流程》、《产品开发计划程序文件》）4.2.2 开发研制计划，按项目负责人负责制原则编制，明确部门和人员责任与权力，力求时间落实、任务落实、责任落实，明确人员、资金、物资等方面的要求，以保证开发研制计划如期实现；同时也便于公司的组织协调和监督检查。
新产品开发管理办法1.目的:为确保新产品开发、试制各阶段程序顺畅，缩短新产品开发周期，减少新产品试制次数，保证质量和进度，降低新产品开发试制成本，满足市场要求。
特制定本办法.2.适用范围:适应公司新产品开发的各环节管理。
3.职责：3.1营销部负责市场调研、产量预测、产品报价、与客户信息联络、样品试料等过程；3.2 技术部负责新产品调研论证，技术协议，工艺配方设计，样品制作及开发新领域原材料；3.3 财务部负责核算新产品成本，指导销售报价；3.4 新产品的生产制作:(1)100公斤以上由生产部使用大机做;(2)100公斤以下由技术部使用小机做；3.5 采购部负责新产品所需原材料的采购；3.6 品质部负责新产品质量控制与检测,并出具检测报告。
4. 管理程序4.1新产品的引进与申报4.1.1新产品引进途径营销部根据公司发展规划及生产需要，通过主动联系或根据用户需求进行新产品引进。
4.1.2新产品的申报与批准营销部根据用户提供的新产品信息及所收集到的有关资料，填写《产品开发评审表》，经主管领导签字后报技术部进行开发。
《产品开发评审表》中须写明市场调研、客户重要性、客户需求、产品特性、产品用量等内容。
4.2新产品开发的实施4.2.1成立新产品开发项目组组长由技术部部长或副部长担任，成员根据需要由组长确定。
4.2.2 新产品开发顺序安排:技术部接受《产品开发评审表》后,要根据客户重要性、产品需求量和下单时间顺序分别按A、B、C评价来排试制计划，重点突出客户的重要性。
（客户重要性、产品用量ABC划分由技术部掌握，属机密资料）4.2.3项目组召集相关部门和人员，编制新产品开发实施进度表,制定实施措施，确定责任人，完成时间节点,最终完成期限。
4.2.4 工艺配方、工艺准备等a) 工艺配方：对新产品技术资料、样件、样品、样条等进行确认，拟出配方BOM表。
b）工艺准备：工艺方案制定、评审；工艺文件编制、评审，工艺验证等，制定原材料采购、质量控制要求及材料消耗定额等。
新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。
2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。
3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。
四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。
新产品开发管理办法新产品开发管理办法第一章总则第一条为了抢抓机遇，加快我公司发展，降低投资风险，减少失误，提高企业经济效益，实现新田岭钨业公司的跨越式发展，特制定本办法。
第二条本办法所称新产品不包括矿产品的采、选项目。
矿产品采选项目按《矿业项目开发管理办法》进行管理。
新产品的建设按《建设工程管理办法》进行管理。
第三条新产品开发管理的基本原则（一）经济效益优先原则，项目投资总额必须在投产5年内收回。
（二）综合平衡，发挥优势，省内优先的原则。
（三）高起点，高技术，高回报的原则。
第四条新产品开发管理的基本程序：信息收集—→项目筛选—→主管领导批准—→市场调查—→评估预测—→公司办公会议评审批准—→可行性研究—→申报公司立项批准—→组建成立新公司。
第五条职责技术管理部：负责新产品信息收集、筛选，组织市场调查、评估预测、可行性研究报告、申报立项、公司筹建。
审计监测部：参加市场调查、评估预测。
生产管理部：参加项目评估预测（主要负责机械电气部分等）。
财务部：参加项目评估预测（主要负责经济效益预测等）。
销售经营部：参加项目评估预测（主要负责价格及市场前景预测等）。
安全环保部：参加项目评估预测（主要负责项目环境保护部分等）。
企业管理部：参加项目评估预测（主要负责项目立项，参与项目验收等）。
第二章信息收集、考察、分析、决策第六条新产品信息收集是开发项目的基础，要努力扩大信息来源,拓广信息渠道，建立网络信息平台，加快新产品信息的收集广度，提高新产品信息收集效能,为开发新产品提供依据。
第七条新产品信息来源（一）本公司职工、家属；（二）本公司职工家属的亲朋、好友、社会人士；（三）市场调查；（四）科研院所，大专院校；（五）公司经过注册的具有较好的产权交易记录的中介公司或投资(咨询)顾问公司；第八条新产品信息收集的标准:（一）技术含量高、10年内不被淘汰且在新产品设备设施基础上能转形的产品；（二）市场前景广阔的产品；（三）价格比较稳定的产品；第九条新产品信息提供办法（一）申报人到技术管理部领取并填写新产品信息申报表（见附表）并提供必要的初步资料；（二）技术管理部审核,符合基本条件的报主管公司领导批准同意,发给项目委托书；（三）项目信息提供人接受委托后,应及时负责地展开工作,联系提供真实可靠的项目简要资料：介绍本公司新产品开发人员前往对方现场考察；（四）技术管理部是查询收集信息的项目主要责任人，部内每月讨论筛选3—5个项目向领导汇报审批，每月选择1-2个项目提出考察建议计划；第三章新产品考察第十条新产品考察应具备的基本条件：（一）经过技术管理部信息筛选，符合条件要求，对方提供了项目基本情况，通过审查核实的。
公司新产品开发管理办法年 月 日（ )办字第 号 第1条规划l.1 调査研究调查研究的内容包括：（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；（3）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
1.2 可行性研究可行性研究要解决以下问题：（1）论证该类产品的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
（3）论证发展该产品的资源条件的可行性（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
（4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
1.3 制定规划（1）企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向，发展规模，发展水平和技术改造方向，赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析，制定企业产品（2）由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。
第2条新产品研究的目标瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：（1）开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；（2）开展那些对产品升级换代有决定意义的科学研究，基础件攻关，重大工艺改革，重大专用设备和测试仪器的研究；（3）开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；（4）科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达。
第3条产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
3.1 技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件。
新产品开发管理办法新产品开发是企业竞争力的重要组成部分。
为了确保新产品开发的顺利进行和有效管理，需要建立一套科学可行的新产品开发管理办法。
本文将探讨新产品开发管理的重要性、管理的关键步骤以及有效管理的方法。
一、新产品开发管理的重要性新产品开发是企业实现持续创新和增加市场竞争力的重要途径。
通过不断地推出新的产品，企业能够满足市场的需求，增加产品差异化竞争优势，提高市场份额和盈利能力。
同时，新产品开发也能够帮助企业保持技术领先地位。
通过不断地改进和创新，企业能够积累更多的技术和经验，提高自身的技术实力，进一步巩固市场地位。
二、新产品开发管理的关键步骤1. 市场研究和分析在新产品开发之前，企业需要进行充分的市场研究和分析。
通过了解市场的需求和竞争状况，企业能够确定新产品的定位和市场定位，为后续的开发提供指导。
2. 制定新产品开发计划根据市场的需求和企业的战略目标，制定详细的新产品开发计划。
计划包括项目的时间表、预算和资源分配等内容，确保项目能够按时、按质量完成。
3. 概念设计和产品规划在制定好新产品开发计划之后，企业需要进行概念设计和产品规划。
这包括产品的功能、外观和性能等方面的设计，以及产品的定价和销售策略等内容。
4. 技术开发和测试在产品设计完成之后，企业需要进行技术开发和测试。
这包括对产品的原型进行制造和测试，以及对产品进行质量控制和性能测试，确保产品能够满足市场需求。
5. 市场推广和销售当产品开发和测试完成之后，企业需要进行市场推广和销售工作。
这包括产品的宣传和推广，以及销售渠道的建设和维护等内容，以确保产品能够迅速进入市场并获得良好的销售业绩。
三、新产品开发管理的方法1. 团队合作新产品开发是一个复杂的过程，需要不同部门和个人之间的紧密合作。
通过建立跨部门合作的团队，企业能够充分发挥各个成员的专业能力和知识，提高新产品开发的效率和质量。
2. 管理工具的使用为了提高新产品开发的管理效果，企业可以使用各种管理工具和软件。
新产品开发项目管理办法(完整资料)新产品开发项目管理办法(完整资料)一：引言本文档是针对新产品开发项目管理所制定的管理办法，旨在规范项目开发流程，提高项目管理效率。
本文档适用于所有新产品开发项目。
二：项目背景2.1 项目目标：明确项目开发的最终目标，包括产品功能、市场定位等。
2.2 项目范围：详细描述项目的具体开发内容和涉及到的技术、资源等。
三：项目组织与管理3.1 项目组成：明确项目组成员及其职责，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
3.2 项目计划：制定项目计划，包括项目时间表、里程碑等重要节点。
3.3 项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目组各成员之间的信息交流畅通。
3.4 项目风险管理：识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
四：需求分析与调研4.1 市场需求：调研市场情况，分析市场需求，明确产品的市场定位。
4.2 需求：收集需求，包括功能需求、体验需求等。
4.3 竞争分析：对竞争产品进行分析，找出差距和优势。
五：产品设计与开发5.1 产品设计：根据需求分析的结果，制定产品设计方案。
5.2 技术选型：根据项目需求和产品设计，确定适合的技术选型方案。
5.3 研发过程：明确研发流程，确保项目按时交付。
5.4 测试与优化：对产品进行测试和优化，确保产品质量。
六：项目验收与发布6.1 内部验收：对产品进行内部测试和验收，确保产品符合要求。
6.2 客户验收：与客户进行验收，解决客户的问题和反馈。
6.3 产品发布：将产品正式发布，包括上线和营销。
七：项目总结与评估7.1 项目总结：对项目开发过程进行总结，包括成功经验和不足之处。
7.2 项目评估：评估项目的成果，对项目管理效果进行评估。
7.3 经验总结：总结项目管理过程中的经验和教训，为后续项目提供借鉴。
附件：1. 项目计划表2. 市场调研报告3. 需求调研结果法律名词及注释：1. 专利：对新产品的技术等方面进行保护的法律制度。
企业新产品开发管理制度一、引言随着市场需求的不断变化和技术进步的推动，企业必须不断开发新产品来满足消费者的需求，提升市场竞争力。
为了有效管理新产品开发过程，制定一套科学、规范的新产品开发管理制度至关重要。
本文旨在介绍企业新产品开发管理制度的各个方面，以及重要的运营细节。
二、管理框架1.新产品开发策略1.1 市场调研与分析在新产品开发前，进行市场调研和分析，确定市场需求和潜在机会。
收集市场数据，分析竞争对手的产品和策略，为产品定位和开发提供依据。
1.2 技术研发能力确保企业拥有足够的技术研发能力来支持新产品的开发。
建立研发团队，培养核心技术人才，引进先进的研发设备和技术手段。
1.3 产品定位和目标根据市场需求和竞争状况，明确新产品的定位和目标。
确定产品特色和核心竞争优势，为产品开发和市场推广提供指导。
2.新产品开发流程2.1 初步阶段进行概念开发和市场可行性评估。
整理产品理念、功能需求和技术可行性，评估市场前景和潜在风险。
2.2 详细设计在确定产品概念可行后，进行详细设计和规划。
包括产品功能、性能指标、外观设计和用户体验等方面的细节讨论和决策。
2.3 研发和测试根据详细设计文档和工作计划，开展研发工作。
建立有效的项目管理机制，跟踪进度，确保开发过程按时按质量完成。
在研发完成后，进行充分的产品测试和验证，确保产品质量和性能符合要求。
2.4 批量生产和上市经过测试和验证合格的产品，进入批量生产阶段。
同时，进行市场推广和销售准备工作。
制定上市计划，确保产品上市顺利进行。
三、项目管理1.项目组织结构新产品开发涉及多个部门和岗位的合作与协调。
建立清晰的项目组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保项目的高效推进。
2.项目管理流程设计科学合理的项目管理流程，包括立项、计划制定、资源调配、进度追踪和风险控制等环节。
制定标准化的项目管理文档和工具，提高团队工作效率和沟通效果。
3.团队协作与沟通建立多部门的团队协作机制，加强各个岗位之间的沟通与合作。
新产品开发管理制度范文新产品开发管理制度第一章总则第一条为了推动企业的创新发展，提高产品竞争力，规范新产品开发流程，制定本制度。
第二条新产品开发是指企业通过市场调研、技术研发、设计创新等手段，将新理念、新技术转化为商业化产品的过程。
第三条新产品开发管理制度是企业在新产品开发过程中，进行组织、计划、执行、控制和总结的规范。
第四条本制度适用于企业的新产品开发活动、项目管理和相关人员。
第二章新产品开发流程第五条新产品开发的流程包括前期准备、市场调研、技术研发、产品设计、试制和量产等阶段。
第六条前期准备阶段，包括确定项目目标、项目组成员、项目计划和资源调配等。
第七条市场调研阶段，包括市场需求分析、竞争对手分析和市场定位等。
第八条技术研发阶段，包括技术方案的研究、技术验证和技术攻关等。
第九条产品设计阶段，包括产品概念设计、详细设计和样机制作等。
第十条试制阶段，包括试制样品的制造、性能测试和用户反馈等。
第十一条量产阶段，包括工艺流程的优化、生产设备的调试和批量生产等。
第三章新产品开发管理第十二条新产品开发由项目经理负责，协助项目组成员完成各项任务。
第十三条项目经理负责制定项目计划、管理项目进展、分配任务和协调资源。
第十四条项目组成员应按时完成任务，并及时向项目经理汇报工作进展。
第十五条项目经理应定期组织项目评审会议，进行项目进展的检查和分析。
第十六条项目评审会议由项目经理主持，项目组成员集体讨论项目进展和存在的问题。
第十七条项目评审会议纪要由项目经理记录，包括进展情况、问题分析和解决方案等。
第十八条项目经理应及时处理项目中的问题，并给予组员指导和支持。
第十九条项目结束后，项目经理应组织总结会议，总结项目经验和教训。
第四章相关人员职责第二十条董事会负责对新产品开发计划的审查和批准。
第二十一条研发部门负责进行技术研发和技术验证，并提供技术支持。
第二十二条设计部门负责产品概念设计和详细设计，制作样机并进行测试。
第二十三条生产部门负责试制阶段的生产制造和生产工艺优化。
新产品开发管理办法1 目的保证企业持续创新发展，提高新产品开发效率,加快新产品生产试制进度；保证新产品生产试制的质量,确保与用户开发同步,满足用户需求。
2 范围本办法适用于公司从新产品调研到样品完成的整个管理过程。
3职责3.1 销售公司负责市场调研、产量预测、新产品报价、与用户信息沟通、样品试装等过程；3.2 研究所负责新产品的调研论证，工艺定额的核算，会签图纸及技术协议；产品、工装、模具图纸的设计；样品的试制技术指导、实验、试装；开发新领域供应商；3.3 财务中心负责新产品成本核算，并确定销售指导价格；3.4 生产计划处负责编制新产品生产计划及物资需求计划；调度新产品进度；对新产品交付的及时性负责；3.5 质检处负责新产品自制、外协、外购件及总成的检验，并组织评审，以保证新产品供应的可靠性，保证产品质量；3.6 安全设备处负责编制工装、模具制造计划，调度工装、模具的生产；组织试模；并对工装、模具的进度负责；3.7 采购供应处负责采购新产品原材料、外购、外协件；3.8 生产车间负责新产品的制造、组装，参与新产品评审；3.9 检测中心负责新产品的试验，并出据合格的试验报告；3.10 销售公司负责新产品尽快投放市场，并保证产品的利润最大化；3.11 企管办、审计处组织检查考核。
4 新产品开发4.1 新产品开发包括：全新产品开发、改型产品开发和产品研发；4.2 全新产品开发.4.2.1 研究所与销售公司的用户调研、产品结构方案确定、向用户报价、与用户会签图纸和/或技术协议等前期工作在7-10天内完成；样品设计制造在25-35天内完成并提交用户；4.2.2 以下全新产品开发流程供参考，研究所在组织开发新产品时，可根据产品的实际情况确定具体的时间进度要求，可提前，全新产品开发时任务的指标必须明确，由分管领导负责签发各部门，保证各部门按确定的时间完成相关工作；序号步骤责任部门活动描述备注1 填报开发申请销售公司填写新产品开发申请表，内容包括市场调研、产量预测、用户要求等，经部门经理和分管领导批准后，报研究所；2 制订结构方案核算工艺定额研究所根据产品开发申请表或与用户技术交流确定的新产品开发要求，制订新产品结构方案，并核算出产品工艺定额，报财务中心，并通知相关销售公司；3 确定产品指导价财务中心根据工艺定额，核算产品成本，确定销售指导价格，提报销售公司；4 向用户报价销售公司向用户报价，确定用户开发意向后书面通知研究所；5 1.会签图纸和/或技术协议2.产品与工装图纸设计与发放3.开发计划发放研究所研究所与用户会签图纸和/或技术协议后，完成产品、工装、夹具的图纸设计，并将工装、夹具图纸发放到安全设备处，产品图纸发放到生产计划处和质检处；开发计划发放到生产计划处、采购供应处和质检处。
一.目的1.确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化之设计进行,达成公司经营目标。
2.“质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设计确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。
二.范围1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范运作;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整,其具体运作流程以其“新产品开发进度管制表”进行管制。
3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个过程分爲以下的5个阶段：産品策划阶段、産品设计阶段、工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。
三.定义1.新产品:新产品分为新机种和改型两类,新机种是指在外观或功能上相对于原有之常规产品有重大改进与突破,或本公司从未生产过的全新的产品;改型是指在不改变核心结构的前提下对相关特性做改变,以符合不同客户、市场的需求.2.SOP:作业标准书3.SIP:检验规范书4.SNP:包装规范书四.权责1.项目工程师：主导新産品整个项目开发的推进,为具体工作推展的责任人。
2.项目小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。
五.内容1.新产品开发管制作业流程图审查表造程序图零组件生产加工一览表作问题管制表开发课本分析表、产品规格书2. 执行办法2.1产品企划阶段营销、研发部门人员均可以适当方式提出新产品开发建议。
2.1.2依据新产品开发的建议，研发部应执行初步评估与策划，输出之信息应尽可能涵盖产品之用途、发展方向、性能参数要求、希望成本、开发周期及相关法令/法规要求等各方面信息，提出并适时提出“新産品开发可行性评估报告” (FM10000002)。
2.1.3新产品开发提案单经批准后，研发部应指定项目工程师，针对产品开发提案单进行内部讨论,提出设计开发总进度及规划新产品各阶段的进度,并拟出“新产品开发进度管制表”2.1.4项目工程师召集并确定各部参加项目小组的成员，小组成员中需包含结构、电子、安规、测试、品工、制造、采购、视需要还可安排供应重要零组件的供方代表等,并将成员名单及工作职责列表。
2.1.5研发部主管主持召集项目小组成员，进行新产品开发介绍会,针对产品使用领域、功能、性能特点、大约时程规划、成本控制目标等进行介绍。
2.2产品设计阶段，初步订出相关较具体的性能参数。
成本目标，提出模块结构与成本。
关键零组件。
2.2.4初步拟定寿命测试方法及要求。
2.2.5功能结构设计2.2.5.1项目结构工程师根据所要求的性能目标、模块化结构,进行具体的功能结构设计,达成预定要求,功能设计包含电气功能、机械功能两大类,由工程师充分发挥才能,结合相关信息进行设计。
2.2.5.2功能设计应充分考虑设计上、制造上之可行性,根据类似产品之设计经验,由项目工程师召集各分项工程师进行分析、研究,集思广益,并呈主管核准设计图面,于设计过程中涉及材料设计时,应充分考虑制造可行性,必要时应充分运用和借鉴供方材料工程专业人员的优势。
2.2.5.3结构工程师进行初步产品设计构思并依据“图面规范”绘制2D布置图和3D图。
结构设计应依不影响确认外观为原则,合理考虑空间布局,并符合安规要求。
2.2.5.4依据“图面规范”绘制装配图、各零部件图,设计时应尽可能综合考虑计算机模拟装配以减少失误,并充分考虑到选材、用料、成本最优性。
零部件于相应图面设计完成并执行图面审查和确认后,由项目工程师提出初始的新产品爆炸图、BOM、，并就所列材料明细确定其自制或外包方式(包含模具、治具、量具、设备等资源的决定)并记录于“零组件生产加工一览表”(FM10000012)上。
由项目工程师主持,小组成员参与,开会需提供材料明细表、零件图、开模零件清单、打样零件清单、打样零件检验报告等进行讨论,并形成会议记录。
2.2.7依审查结论执行相关修改、完善作业。
2.2.8新产品开发过程(含结构设计阶段及后续设计变更产生新材料需求等均包括)涉及新材料需求时图面附于“材料样品需求单”或“样品需求单”后,图面上加上“打样用图”标记,以示与正式用图区别,经签核后,“材料样品需求单”由采购或制造部协助提供材料样品,“样品需求单”则直接由供应商提供样品供组装手板及测试用。
2.2.9项目工程师须对完成之材料样品进行检验确认,并将结果记录于“材料样品检验报需要时也可，经批准后委外测试。
开立“开模通知单”(FM06000001)经签核后由采购处理，并确认所有试模零件,并视确认结果出具“修模通知单M06000003)、“改模通知单”(FM06000002)或“模具验收承认书”(FM06000004)。
2.2.11材料样品完成后,由项目工程师作检验确认,结果记录于“材料样品检验报告”上,如不合格则请责任单位修正至合格为止,并在材料样品需求单上注明相应结果。
2.2.12材料样品承认书由供应商送样时提供,经项目工程师确认合格,由研发部加盖“确认章”签回(必要时,可在客户承认样品后执行),一份交采购转供应商,一份存采购,一份连同签认样品存品保,一份存研发部备查,承认书保留至该材料不再使用后三个月。
2.2.13新材料样品承认后,由项目工程师打印该材料正式版(A版)图纸经研发主管签认后转文管发行,供应商正式版图纸由采购连同承认书发至供应商。
初始成本分析:项目工程师组织人员针对材料成本执行初始成本分析,提交“成本分析表” (FM10000010)。
2.2.15设计审查会议: 由项目工程师主持,相关人员参与,开会需提供産品规格书、材料明细表、成本分析表、装配图、打样零件检验报告等，并形成会议记录。
依审查结论执行相关修改、完善作业。
2.3工艺开发阶段2.3.1 经过项目小组人员共同讨论后由PIEQA制作试产版“QC工程图” (FM10000015)。
2.3.2SOP、SIP、SNP制订2.3.2.1由项目ＰIE工程师根据制造流程和QC工程图之管制特性制作试产版“作业指导书”（SOP）。
2.3.2.2由QA根据相关之工程图面、制造程序图、QC工程图拟订试产版“检验规范”(SIP)。
2.3.2.3由PIE设计包装方式（包括彩盒、贴纸、说明书）,拟订试产版“包装规范”(SNP),包装应充分考虑到对产品在搬运、运输、携带途中对产品起到有效的保护。
2.3.3如产品需要安规认证,由项目工程师组织安规测试用样机组装, 测试组协助测试电流,转速,噪音,温升,寿命等,研发部负责送样和准备资料申请安规认证。
2.4试产阶段2.4.1试产准备与进行: 原则上所有机型均需进行试产,试产通知单视同订单对待,试产数量爲1-3件,项目工程师负责组织小组成员参加,需测试并记录、分析电流、转速等相关参数,然后安排可靠性测试(噪音、温升、寿命等）。
2.4.2项目工作小组依新产品开发进度管制表,并考量进行,以检验产品的生产可行性,确定生产工艺参数(如电批扭力等),模具开发及材料样品交期、确认进度适时安排试产样品试作,以验证设计,试作由制造部协助执行。
2.4.3新产品试作应依照“初始制造程序图”、“试产版作业指导书”、“试产版材料明细表”等相应文件标准进行,试作问题应记录于“试作问题管制表”上。
产样品：当客户有样品承认需求时,研发负责送样和准备资料送交客户承认。
产后检讨、审查实验室7)之执行情形。
产后审查，经小组认可后,由研发部核准试产通过，方可将此案转交给品工部。
审查需提供材料明细表、QC工程图、制造程序图、试产报表、测试报告、试作问题制作表、特性记录表、寿命记录表、、SOP/SIP/SNP、成本分析表、产品规格书。
2.4.6依量产试作检讨之对策,各责任单位修正相关文件至标准化,品工部须跟进各项对策之执行情形。
2.4.7将各修正后之正式版(量产用)文件分发至相关单位,依“文件与记录管理办法”执行。
2.5産品设计开发总结会议: 由项目工程师组织各部门人员参加, 总结产品设计与样品制作、工艺开发、试产过程中成功经验和失败之处。
项目工程师要提交“新产品研发总结报告”(FM10000017),涵盖本次各项问题点及过往历程作最终总结。
项目小组成员签名,于“新产品研发总结报告” (FM10000017)上予以结案。
理办法”执行。
工程收到料表后把附件部份作为包装料表的一部份先录入ERP系统。
（附件的定义是没有直接装在机上的零件，包括保丽龙）。
六.参考资料1.文件与记录管理办法(QP01)2.工程变更管理办法(QP11)3.PMC管理办法(QP14)4.图面规范(WI010002)七.附件1.产品开发提案单2. 新产品开发进度管制表3. 新产品开发可行性评估报告4.样品需求单5.样品测试报告附件六(FM10000006)6.试作问题管制表附件七(FM10000007)7.委外测试申请单附件八(FM10000008)8.产品规格书(样表) 附件九(FM10000009)9.成本分析表10.零组件生产加工一览表11.制造程序图(样表) 附件十四((FM10000014)12. QC工程图(样表) 附件十五(FM10000015)13.新产品研发总结报告附件十七八.记录之保存参阅记录保存期限一览表产品开发提案单编号:__________ 提案人: 版次:_____ 页次: / _____年____月____日新产品开发可行性评估报告编号:______________ 附件:____份日期:____年____月____日样品需求单单号: 日期:□询价 □询价及打样 □打样有限公司单号: 日期□询价 □询价及打样 □打样委外测试申请单新产品研发总结报告编号:____________ 页次: 1/2 ____年____月____日机型:____________ 产品开发提案单号:____________新产品研发总结报告(编号:____________ 页次: 2/2 ____年____月____日机型:____________ 产品开发提案单号:____________核准:______________ 审核:_______________ 拟案有限公司新产品量产批准单编号:____________ 机型:____________ ____年____月____日副本分发:□工程□资材□品保□电机□制一课□制二课□制三课□其它有限公司新产品开发进度管制表有限公司样品测试报告试作问题管制表编号:________ 页次: / 拟开发产品机型:_______ □手扳□一试□量试产品开发提案单号: ___年___月___日核准:___________________项目小组会审: 制表: _________________有限公司成本分析表客户:__________ □成本估算□成本核算日期: _____年_____月_____日研发部: 资材部: 采购部:有限公司零组件生产加工一览表。
