产品开发管理办法(2016试行版)
为加强对公司产品管理，使公司产品管理制度化、规范化, 为产品开发和管理提供依据，提高工作效率，明确责任主体，建立标准化的产品开发管理体系，特制定本办法。
第一条产品开发管理办法总则
一、适用范围
本办法适用于公司级产品开发的流程管理，以及专销产品开发中试、定产阶段的流程管理。
二、名词解释
1、本管理办法中的“产品”，按产品类别可分为公司级产品和专销产品。
公司级产品：由公司根据市场销售需求统一规划、开发、生产，并对销售区域或渠道进行统一管理的产品。该类别又可细分为主销产品、辅销产品、辅销定制产品和品赠产品。
专销产品：由业务部门根据专销商需求提出规划，公司审批管理，专销商和公司共同开发（专销商提供设计和打样，公司审核、中试、定产），并仅由该专销商在公司指定区域或渠道内销售的产品。
2、本管理办法中的“产品开发”，按开发类型可分为全新产品、改良产品和品赠产品。具体定义如下：
（1）全新产品：为满足新业务、新客户或新规划需要，全新定位、设计并开发的产品。
（2）改良产品：为满足市场需求变化或经营规划需要，对原产品进行升级改良，包括更换酒体、包装、改变产品规格、净含量等。升级改良产品是否淘汰原产品视产品规划情况而定。
（3）品赠产品：用于辅助销售活动开展、促进销售达成的品鉴、赠送产品，此类产品无条形码，不可进行市场销售。
第二条产品开发管理的决策机构
1、产品决策委员会：所有产品开发管理的最高决策机构
产品决策委员会成员组成及分工（排序不分先后）：
董事长 <汇总审批>
副总经理（销售） <综合审核>
产品部 <开发策划>
质量管理部 <质量评估>
维权部 <防伪技术>
2、产品设计、打样评审小组：负责对设计稿件的确认，并对参与设计打样厂家的小样进行评审选择和确定。
产品设计、打样评审小组成员：董事长、副总经理（销售）、设计公司、产品部、质量管理部、采购供应部、检测分析部、成品生产部、维权部、办公室、技术研发中心、（维权部、采购部、检测分析部、成品生产部仅参与打样评审；办公室、技术研发中心仅参与设计评审）。
第三条相关部门职责
1、产品部：
（1）产品开发工作的归口管理部门，负责产品开发前市场调研、撰写市场调研报告，完成产品定位定价。提出产品开发、改良需求，组织产品开发、改良过程中各阶段的评审，对产品设计、打样、中试、封样、定
产、新产品推广方案及上市跟踪负责组织实施，建立产品开发档案。
（2）负责公司所有产品开发规划（专销除外），制定产品年度规划（专销和火把液除外），负责在公司产品结构建设方面给出专业意见。
2、市场部：
负责新产品广告宣传、促销活动策划。
3、销售区域：
负责需求产品开发前的市场调研、中试产品测试、产品上市后的质量反馈（含酒体）、销售势态的信息收集，并将意见反馈给产品部。
4、资金税务部：
负责产品边际贡献及毛利的测算和审核。
5、质量管理部：
（1）负责对产品名称、包装物标识内容、材质结构及技术参数进行审核。
（2）提出产品的检测项目及标准，负责产品开发中过程中的质量把控，与产品部共同跟进质量问题，并进行质量问题分析，验证、改进和预防措施的有效性。
（3）管理产品条形码。
6、检测分析部：
（1）参与样品评审，测试包装配套尺寸，给出专业指导意见及建议。
（2）按质量管理部提供的检测项目及标准实施包装物检验，并对质量反馈信息进行检验及验证。
7、技术研发中心：
（1）负责向产品部提供公司最新酒体序列表（含酒体编码、名称及
执行标准）。
（2）根据需求开发新酒体，并依据上市后的酒体质量反馈进行验证及改进。
8、采购供应部：
（1）提供合格厂商名录。
（2）参与新产品包装物供方选择及包装物价格确定。
（3）配合产品部完成中试包装物的采购供应，并跟踪新产品首单包装物的采购供应进度。
9、维权部：
负责制订、审核产品防伪技术标准及方式。
10、办公室（法务、信息科）：
（1）法务与知识产权办对产品拟用名称及商标注册情况进行查询核对，向产品部提供产品名称建议和意见。
（2）法务与知识产权办负责在产品封样完成后进行产品商标注册、产品专利申请。
（3）信息科负责产品及物料编码信息的录入与管理。
11、生产管理部：
管理中试包装物的入库及发放。
12、成品车间：
安排及生产中试产品并反馈中试生产意见。
13、物流部：
（1）中试完成后与产品部对接发放区域及明细，进行物流发放，并在样品酒预算范围内进行预算控制。
（2）销售账务负责对专销产品的品牌使用费、保证金和定制产品的预付款等款项进行确认及扣款。
第四条产品开发流程图
第五条产品开发管理
一、产品立项
1、产品开发调研：
2、产品需求提报：
3、产品需求审批：
4、新酒体开发需求提报：根据新产品开发需求，由产品部发起《新酒体开发需求表》至技术部门申请研发新酒体，发起部门在2个工作日内推动完成所有审批流程。
二、产品设计及评审
1、包装设计：产品部根据产品类别、产品档次和具体设计要求等实际情况，选择设计公司，发出《产品设计需求表》，报主管领导审批，进行产品设计并跟踪设计进度。
2、设计评审：设计公司交付设计稿件及产品创意设计说明后，由产品部组织评审小组参与现场评审，整理评审意见，发布会议纪要。并在1个工作日内完成评审；
3、设计修改：设计公司按照《产品设计修改信息表》中规定内容进行修改，并由产品部跟踪设计修改进度。
4、设计修改评审：产品部在收到稿件后1个工作日内组织完成评审。
5、条码申请：根据产品开发需求，产品部发起《产品条码申请表》至质量管理部进行审核提供，发起部门在2个工作日内推动完成所有审批流程。
6、设计转制作图：确认稿件后，设计公司须在2个工作日内提交产品效果图、设计制作图、产品外观专利图至产品部。
备注：包装设计和设计修改时间，由产品部与设计公司共同商议确定。
三、产品打样及样品评审
1、打样通知：设计定稿后，由产品部出具《产品打样需求表》通知
我司同类供应商参与打样。供应商在接通知后1个工作日内对是否参与打样进行书面回复，否则视为自动放弃。
（1）产品升级改良原则上由原供应商进行打样，若原供应商无法完成，则我司合格同类供应商均可参与打样。
（2）辅销定制产品和品赠产品，由产品部根据销售规划情况，与采
