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铁路设计院勘察设计项目成本管理探析
胡志远
【期刊名称】《西部财会》
【年(卷),期】2024()6
【摘要】随着国家铁路规划逐步落地,铁路路网建设日趋完善,国内大型铁路建设项目明显减少,强网补链成为当前铁路行业新常态。
在新项目承揽难度增加和收入增长乏力的情形下,成本管理在企业管理中显得尤为重要。
对铁路设计院勘察设计项目成本管理的探究可以进一步理清企业内部管理机制,分析各项目的成本投入和创效情况,分析成本动因,优化勘察设计项目资源配置,减少无效投入,实现更大的经济效益和社会效益。
【总页数】3页(P56-58)
【作者】胡志远
【作者单位】中铁第一勘察设计院集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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铁路勘测设计企业成本费用的分析与考核细则第六十七条成本费用的分析是企业经济活动分析的主要内容。
企业应建立分析制度定期进行成本和费用的全面分析和不定期的专题分析，以总结经验，找出存在的问题不断提高成本费用管理水平。
企业应半年进行一次成本费用的全面分析，并根据需要进行不定期的专题分析，企业所属内部成本核算单位也应进行相应的成本费用分析。
第六十八条成本费用的分析的主要内容1．分析成本费用计划的综合指标完成情况，包括总成本完成情况、项目（工程）成本、管理费用、经营费用、财务费用完成情况。
3．必须实行统一领导，分级管理，坚持群众路线，要组织广大职工参与讨论编制成本费用计划，比先进，找差距，提出挖潜的具体措施，使成本计划既积极先进，又切实可行；4．必须遵守国家法规、方针政策，综合平衡。
量力而行，处理好需要和可能、近期与远期的关系，安排好各项成本费用。
成本计划的成本项目和计算方法，必须与成本核算一致。
第六十一条成本费用计划的编制程序：企业应在年度开始前，将年度计划逐级下达到企业所属基层单位。
所属单位应该在计划下达后两个月内向上级编报正式计划。
企业年度成本费用计划一经确定，应根据年度计划的整体安排将确定的目标计划下达到所属基层单位和归口职能管理部门贯彻执行。
第六十二条成本费用计划编制方法。
1．基本要求（1）成本费用计划是一项综合性计划，它的编制工作一定要充分体现从严、从紧、精打细算、勤俭节约的原则。
成本费用计划的编制应以目标成本费用为依据，并与计划年度内其他各有关专业计划紧密衔接，与成本费用计算、控制、考核和分析的口径一致。
（2）年度生产计划主要指在年度内完工的勘测设计项目（工程）生产计划，它是编制勘测设计项目（工程）成本计划的基本依据。
劳动工资计划、双增双节计划、技术组织计划等计划资料是编制成本费用计划的重要依据。
（3）先进合理的消耗定额是编制成本费用计划的重要基础。
（4）为提高企业在市场上的竞争力，成本费用的高低将是企业能否生存的关键。
铁路勘察设计企业责任成本管理研究随着国家铁路发展步伐的加快，铁路建设勘察设计也迎来了新的发展机遇。
铁路勘察设计企业在进行项目勘察设计的过程中，需要考虑到企业责任成本管理，确保工程质量和项目安全，最大化实现项目价值，提升企业持续发展能力。
一、责任成本的内涵及构成要素责任成本是指企业在进行勘察设计和实施工程时，为履行工程施工质量、安全、环保等职责所支付的社会成本或企业支出成本。
构成要素包括劳务费用、参数调整费用、材料费用、设备使用费用等。
二、责任成本管理的实践意义铁路勘察设计企业在进行工程勘察设计时，要贯彻“生态优先、绿色发展”的理念，关注生态环境保护和社会责任，尽可能降低工程建设的环境影响和社会成本，最大化实现项目的经济效益。
只有重视责任成本的管理，才能确保工程施工质量和安全，避免因为质量、安全等问题带来的不良影响和额外开支。
三、责任成本管理的具体措施（一）严格把控勘察设计质量标准，采用合理的技术方案，提高勘察设计成果的可实施性。
（二）根据国家规定和项目的特点，全面落实勘察设计人员的技术标准和职责，建立健全的技术管理制度。
（三）构建科学合理的责任成本计算体系，分析企业在工程环节中可能遭受的损失，预测风险并采取有效措施降低损失。
（四）加强对材料和设备的使用管理，控制成本，防止由于质量不良等原因导致的额外费用。
（五）制定应急预案和施工安全指引，针对各类风险和安全隐患，采取有效的预防和补救措施，实现施工安全和环保目标。
四、责任成本管理的成效展示通过严格执行责任成本管理措施，铁路勘察设计企业可以实现以下目标：（一）提高工程勘察设计质量和成果的实施性，降低额外的返工成本。
（二）规范企业内部管理制度，提升工作效率。
（三）有效控制工程材料和设备使用成本，避免不必要的浪费和降低运营成本。
（四）提高工程施工安全和环保水平，降低因施工事故和环境污染产生的社会损失。
（五）全面提升企业社会责任感和公信力，推动企业可持续发展。
创新策划鱼DOI：10.3963/j.issn.l006-8864.2019.04.011谈铁路勘察设计企业成本管控3制期*加□唐劲旅关键词：勘察设计企业;责任成本;成本管控;定颔体系;信息共享近年来，随着我国工程项目建设模式的逐步多元化，铁路勘察设计企业在努力开拓新的效益增长点、加 速企业升级优化的同时，更需要不断适应新建设模式下设计业务带来的变化与挑战。
一、新形势下设计工作的变化及成本管控特点1.铁路勘察设计企业设计工作的变化随着施工技术及工艺的进步及新材料、新技术的不断应用，勘察设计企业传统的专业划分发生了变化,学科交叉、专业协作变得越来越频繁，各专业原先的分界变得模糊，新专业的设置及范围的划分不断被再定义，而且各专业的设计范围及深度也在变化。
勘察设计企业参与不同建设模式的项目，传统的“设计院”角色也在发生变化，各设计专业开展设计工作的深度及服务项目角度也在发生变化。
设计工作的方式方法也在变化，现场设计的项目越来越多,设计工作往往贯穿工程和项目的整个过程并伴随项目管理共同推进项目进度，传统工程意义划分的可研阶段、设计阶段、施工阶段、施工配合阶段划分界限趋于模糊。
此外，随着工程设计工作自身的技术发展、BIM技术的成熟应用，由CAD到BIM制图、由2D到3D制图的广泛应用，也深刻影响设计工作开展的方式及方法。
设计工作的新变化也势必影响其成本发生变化。
2.设计阶段成本管控的现状及特点铁路勘察设计企业的成本主要是人工费及日常费用。
通常情况下，设计人员得到设计任务后会根据生产单位任务安排、设计合同要求及现场工况制定设计方案，最终完成设计任务。
设计过程中,设计人员更多的是考虑到如何保质保量、按时完成工作，较少考虑自身成本发生,且设计人员不对设计阶段成本负责,成本控制的意识薄弱且主动性差。
设计工作属于创造性工作，其成本的发生受项目差异、项目管理差异、专业人员差异、业主需求差异、可 重复性等诸多客观因素影响。
勘察设计院成本管理制度一、前言随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，各行各业都在探索如何提高效益，降低成本。
勘察设计院作为一个高投入、高风险、高效益的行业，成本管理显得尤为重要。
本文旨在对勘察设计院的成本管理制度进行深入研究，以期为相关企业提供一些借鉴和参考。
二、成本管理制度的意义和目标1. 成本管理制度的意义成本是企业生产经营活动中的一项重要指标，对企业的经济效益、生产经营决策以及企业整体竞争力等方面都具有重要影响。
因此，建立科学的成本管理制度对于企业的经营效益具有重要意义。
2. 成本管理制度的目标（1）确保资源的合理利用：通过成本管理制度，管理者能够全面掌握企业资源的使用情况，合理配置资源，避免资源的浪费。
（2）降低生产成本：通过成本管理制度，企业能够深入分析各项成本的构成和变动原因，降低成本，提高生产效率。
（3）提高企业经济效益：通过成本管理制度，企业能够准确掌握各项成本情况，及时调整决策，提高企业整体经济效益。
三、成本管理制度的内容和操作流程1. 成本核算制度（1）生产成本核算：生产成本是指企业生产产品所负担的全部费用，包括直接成本和间接成本。
建立完善的生产成本核算制度，能够全面了解产品生产过程中各项成本的构成和变动情况。
（2）管理成本核算：管理成本是指企业管理活动产生的各项费用，包括行政管理费、销售费用、研发费用等。
建立完善的管理成本核算制度，能够及时准确地掌握企业管理活动的费用状况。
2. 成本控制制度（1）成本控制目标：建立明确的成本控制目标，根据企业的经营特点和市场需求，明确成本控制的重点和难点，以便有针对性地制定成本控制措施。
（2）成本控制措施：建立各项成本的控制指标和控制预算，根据实际情况制定相应的成本控制措施，确保成本控制的有效实施。
3. 成本管理流程（1）成本数据收集：每个部门都要按照规定的程序和格式收集各项成本的相关数据，包括人工成本、原材料成本、制造费用等。
（2）成本计算和分析：根据收集到的成本数据进行成本计算和分析，了解成本的构成和变动情况。
铁路勘测设计企业成本费用计划管理办法第五十六条企业为了有效的控制和管理成本费用，必须按规定编制成本费用计划，实行成本目标管理。
第五十七条企业编制年度成本费用计划，应由企业总会计师负责领导组织各成本费用管理归口部门共同研究制定。
制定成本费用计划的内容包括当年的勘测设计生产任务，历史成本费用水平及降低成本费用的措施。
确定成本目标，应采用科学的预测技术，包括定性和定量的预测。
定性预测可采用调查研究判断法。
定量预测可采用本、量、利分析法、高低点法、回归分析法等来计算未来成本目标实现的可行性及其结果。
第五十八条企业成本计划费用的内容。
1．勘测设计生产项目（工程）单位成本计划，按项目的标准工作量或百元收入成本指标编制。
要反映勘测设计项目在计划期内应该达到的单位成本水平和与上期实际单位成本对比情况。
2．勘测设计项目总成本计划，包括勘测、设计、科研、四技服务、工程咨询、工程承包等项目（工程）全部成本计划。
3．期间费用计划，包括管理费用计划、经营费用计划、财务费用计划。
4．成本费用计划说明书。
包括上期成本费用计划完成情况的分析；本期计划降低成本的主要途径和措施；计划中预见存在的问题及解决的措施；上期与本期的计划价格差异的变运因素等对本期成本费用计划的影响；本期计划需要改善经营管理工作的规划和措施等。
第五十九条成本费用计划编制依据：1．上级下达的经营考核评价指标；2．计划期内的生产计划、劳动工资计划、物资供应计划、技术组织措施计划以及目标成本费用预测资料；3．平均先进的技术经济定额及内部计划价格；4．国家及铁道部有关成本费用划分，开支标准和费用定额的规定；5．上年同期成本实际水平和本期各项变动因素分析资料；6．各所属单位和部门提供的成本费用计划；7．本期计划的大修理工程计划。
第六十条成本费用计划编制原则。
1．必须保证上级下达的经营考核评价指标的完成；2．必须从提高经济效益出发，保证成本费用计划具有先进性，充分利用成本费用计划推动其他各项计划的作用；（49）利息支出，按企业的银行借款计划计算应付利息支出减银行存款应收利息收入以及补充流动资金不足所应支付的债券利息等计算编列。
本word文档可编辑修改铁路勘测设计企业成本费用管理总则第一条为了适应社会主义市场经济发展白勺需要，规范和加强铁路勘测设计企业财务管理，降低成本费用，提高经济效益，使勘测设计企业更好地参与市场竞争，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》、《关于勘察设计企业执行新财务制度若干问题白勺通知》、《勘察设计企业会计制度》以及国家颁布白勺企业成本费用管理有关规定，结合铁路勘测设计企业生产经营白勺特点，特制定本办法。
第二条本办法适用于铁路内部白勺勘测设计企业及所属内部独立核算白勺勘测设计分院、工程承包公司、咨询公司、工程监理公司等单位和附属单位。
铁路勘测设计企业所属白勺其他行业单位可以参照本办法。
第三条铁路勘测设计企业（以下简称企业）成本费用管理白勺基本任务是：通过成本费用白勺预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核，正确反映企业生产经营成果，挖掘降低成本白勺潜力，促进改善生产经营管理，提高经济效益，保护投资者权益。
第四条企业成本费用管理白勺主要内容是：建立健全成本费用管理责任制；加强成本费用管理白勺基础工作；进行成本预测和决策，确定目标成本，编制成本计划；按照财务会计制度和成本费用管理办法正确及时地核算成本和费用；分析、考核成本费用指标白勺完成情况。
第五条企业在成本费用管理中，必须贯彻执行国家白勺有关方针、政策，遵守财经纪律，接受国家有关部门和上级主管部门白勺监督检查。
第六条企业在生产经营过程中发生白勺全部耗费分为制造费用和期间费用两部分，项目（工程）成本实行制造成本法，企业期间费用直接计入当期损益。
第七条企业应转换经营机制，增强效益观念。
坚持收入按规定，支出按计划，核算按制度。
要依靠全体职工节能降耗、控制支出，把成本费用管理贯穿于勘测设计生产经营白勺全过程。
第八条企业要建立以第一管理者为首，财务部门为主，有关部门相互配合白勺成本费用管理体系，并设置专门机构负责成本费用白勺管理工作。
企业所属内部独立核算单位和小型企业要有专职人员管理成本费用。
第一章总则第一条为规范铁路成本费用管理，提高铁路运输效益，保障铁路运输安全，根据国家有关法律法规，结合铁路运输实际，制定本制度。
第二条本制度适用于我国铁路运输企业及其所属各单位、各部门的成本费用管理。
第三条铁路成本费用管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）效益优先原则；（三）全面预算原则；（四）责任到人原则；（五）动态监控原则。
第二章成本费用分类第四条铁路成本费用分为以下类别：（一）运营成本：包括运输成本、设备维护成本、安全成本、人力成本等；（二）资本性支出：包括设备购置、技术改造、房屋建筑等；（三）管理费用：包括行政办公费用、业务招待费用、差旅费用等；（四）财务费用：包括利息支出、汇兑损益等；（五）其他费用：包括临时性费用、奖励性费用等。
第三章成本费用预算管理第五条铁路成本费用预算应遵循以下程序：（一）编制预算：各部门根据年度生产经营计划，编制成本费用预算；（二）审核预算：财务部门对各部门预算进行审核，确保预算的合理性和准确性；（三）审批预算：经总经理办公会审批后，下达预算指标；（四）执行预算：各部门按照预算指标执行成本费用支出；（五）分析预算：定期对预算执行情况进行分析，找出偏差原因，及时调整预算。
第四章成本费用控制与考核第六条铁路成本费用控制应采取以下措施：（一）优化运输组织，提高运输效率；（二）加强设备维护，降低设备故障率；（三）严格控制人力成本，提高员工工作效率；（四）加强物资采购管理，降低采购成本；（五）加强财务管理，降低财务费用。
第七条成本费用考核应遵循以下原则：（一）考核指标与预算指标相一致；（二）考核结果与奖惩挂钩；（三）考核过程公开、公平、公正。
第八条铁路成本费用考核指标包括：（一）成本费用降低率；（二）设备故障率；（三）人力资源利用率；（四）物资采购成本降低率；（五）财务费用降低率。
第五章成本费用分析与改进第九条定期对成本费用进行分析，找出成本费用管理中存在的问题，提出改进措施。
铁路勘察设计企业责任成本管理研究【摘要】铁路勘察设计企业在责任成本管理方面的研究日益受到关注。
本文旨在探讨铁路勘察设计企业责任成本管理的概述、主要内容、影响因素、实践经验以及挑战与对策。
通过对相关理论和案例的分析，揭示了责任成本管理在企业管理中的重要性和应用前景。
结论部分总结了研究成果，展望了责任成本管理的未来发展方向，并给出了对铁路勘察设计企业责任成本管理的建议。
本研究旨在为铁路勘察设计企业提供更加科学、有效的管理方法，提高企业的经济效益和社会责任感，推动行业的可持续发展。
【关键词】铁路勘察设计企业, 责任成本管理, 研究背景, 研究目的, 研究意义, 主要内容, 影响因素, 实践, 挑战, 对策, 结论总结, 研究展望, 建议.1. 引言1.1 研究背景目前铁路勘察设计企业在责任成本管理方面面临着一些挑战。
由于铁路建设的特殊性和复杂性，企业需要面对各种不确定性和风险，使得成本管理更加困难。
市场竞争激烈，企业需要不断优化管理模式和提高效率，才能在市场中立于不败之地。
深入研究铁路勘察设计企业的责任成本管理是非常必要的。
通过对责任成本管理概念、内容、实践和挑战的深入分析，可以为企业提供更科学的管理方法和决策支持，推动企业持续健康发展。
1.2 研究目的铁路勘察设计企业责任成本管理研究的目的是为了深入探讨铁路勘察设计企业在责任成本管理方面存在的问题，分析责任成本管理的核心内容和重要影响因素，探讨铁路勘察设计企业在实践中如何应用责任成本管理理论，同时对责任成本管理的挑战提出对策。
通过这些研究，旨在为铁路勘察设计企业提供指导，提高企业责任成本管理水平，优化财务决策，降低成本，增加效益，推动企业可持续发展。
研究也旨在为相关学术领域提供更多实证数据和理论支持，丰富责任成本管理的理论体系，促进学科发展。
1.3 研究意义铁路勘察设计企业是国家基础设施建设的重要组成部分，其责任成本管理对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
铁路勘测设计企业成本费用治理方法第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济进展的需要，规范和加强铁路勘测设计企业财务治理，降低成本费用，提高经济效益，使勘测设计企业更好地参与市场竞争，依照《企业财务通则》、《企业会计准则》、《关于勘察设计企业执行新财务制度若干问题的通知》、《勘察设计企业会计制度》以及国家颁布的企业成本费用治理有关规定，结合铁路勘测设计企业生产经营的特点，特制定本方法。
第二条本方法适用于铁路内部的勘测设计企业及所属内部独立核算的勘测设计分院、工程承包公司、咨询公司、工程监理公司等单位和附属单位。
铁路勘测设计企业所属的其他行业单位能够参照本方法。
第三条铁路勘测设计企业（以下简称企业）成本费用治理的差不多任务是：通过成本费用的预测、决策、打算、核算、操纵、分析和考核，正确反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，促进改善生产经营治理，提高经济效益，爱护投资者权益。
第四条企业成本费用治理的要紧内容是：建立健全成本费用治理责任制；加强成本费用治理的基础工作；进行成本预测和决策，确定目标成本，编制成本打算；按照财务会计制度和成本费用治理方法正确及时地核算成本和费用；分析、考核成本费用指标的完成情况。
第五条企业在成本费用治理中，必须贯彻执行国家的有关方针、政策，遵守财经纪律，同意国家有关部门和上级主管部门的监督检查。
第六条企业在生产经营过程中发生的全部耗费分为制造费用和期间费用两部分，项目（工程）成本实行制造成本法，企业期间费用直接计入当期损益。
第七条企业应转换经营机制，增强效益观念。
坚持收入按规定，支出按打算，核算按制度。
要依靠全体职工节能降耗、操纵支出，把成本费用治理贯穿于勘测设计生产经营的全过程。
第八条企业要建立以第一治理者为首，财务部门为主，有关部门相互配合的成本费用治理体系，并设置专门机构负责成本费用的治理工作。
企业所属内部独立核算单位和小型企业要有专职人员治理成本费用。
第二章成本费用开支范围第九条企业成本是指生产经营过程中发生的营业成本，包括：勘测设计成本、科研成本、工程咨询成本、工程监理成本、工程承包成本、四技服务成本、其他经营成本。
由于生产经营类不不同，构成的成本项目也有差异。
具体规定如下：１．勘测设计、科研、工程咨询、工程监理、四技服务的成本项目指企业从事以上工作所发生的直接人工费、直接材料费、其他直接费和间接费用。
（１）直接人工费，指直接从事以上工作人员的工资、奖金、工资性津贴和补贴、职工福利费、劳动爱护费等能够直接归属某个项目（工程）的费用。
（２）直接材料费，指在从事以上工作过程中直接消耗的各种材料（含电子计算机消耗的色带、打印纸、软盘等）、燃料和动力、备品配件、低值易耗品、勘测与测量用具、化验与试剂药剂、设计与绘图用具、测试检验用具等能够直接归属某个项目（工程）承包的费用。
（３）其他直接费，指在从事以上工作的过程中能够直接归属某个项目（工程）成本的费用，包括勘测现场零杂费、搬运费、勘探成果检测费、软件购置费、文印整理费、差旅费、翻译费、招标投标费、雇佣劳务费等。
（４）间接费用，指企业所属生产经营单位为组织和治理生产所发生的各项支出及不能直接归属某个项目（工程）成本的费用，包括生产经营单位治理人员的工资、奖金、工资性津贴和补贴、职工福利费、劳动爱护费、办公费、差旅费、交通运输费、邮电通讯费、水电费、取暖费、业务资料费、文印整理费、翻译费、电算费与软件购置费、雇佣劳务费、折旧费、租赁费、临时设施费和低值易耗品摊销等。
文印整理费，指企业将勘测设计成果整理成书面文件过程中发生的打字、晒图、印刷、复印等费用；软件购置费是指企业购买程序所支付的费用，不包括购买电子计算机随机软件的费用，购入或领用新的软盘发生的费用属材料费，不在本项中列支。
２．工程承包的成本，指土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、设备材料购置费、配套设施费、其他工程费和承包间接费用。
工程承包的间接费用，指企业所属工程承包单位为组织和治理承包项目所发生的各项支出，包括工程承包单位治理人员的工资、奖金、工资性津贴和补贴、职工福利费、劳动爱护费、办公费、水电费、折旧费、修理费、租赁费、临时设施和低值易耗品摊销、测试检验费、工程质量监测费、负荷试车费、竣工验收费、施工机构转移费及其他间接费用等。
３．其他经营成本，企业所属从事其他生产经营活动所发生的各项成本费用，也应区不直接和间接费用，具体成本费用项目应比照相关企业财务会计制度有关成本费用划分的规定进行治理。
第十条辅助生产，指企业所属的辅助生产单位为生产经营提供的化验分析、电算、文件整理、加工修理、运输等产品成果或劳务所发生的各项成本费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、生产治理费用等。
（１）人工费，指辅助生产单位的生产人员的工资、奖金、工资性津贴和补贴、职工福利费、劳动爱护费等；（２）材料费，指辅助生产单位在生产经营过程中提供产品或劳务所消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料及动力、包装物以及其他直接材料等；（３）机械使用费，指辅助生产单位发生的设备修理费、折旧费、非融资租赁费等；（４）其他直接费，指辅助生产单位在生产过程中发生的搬运费、劳务费、劳动爱护费、检验测试费、软件购置费、文印整理费、差旅费、翻译费等；（５）生产治理费，指辅助生产单位的治理部门为组织和治理生产所发生的各项支出，包括治理人员的工资、奖金、工资性津贴和补贴、职工福利费、劳动爱护费、办公费、水电费、折旧费、修理费、租赁费、低值易耗品摊销、上级治理费、资金占用费、其他治理费等。
第十一条固定资产按照国家颁布的固定资产分类，折旧年限的弹性区间，由企业选择折旧年限，确定固定资产差不多折旧率和计提方法，报主管部门备案后，按月提取固定资产折旧。
更新换代较快或使用寿命受工作环境阻碍较大的设备，报铁道部审查同意经财政部批准，可采纳双倍余额递减法或年数总和法等快速折旧方法计提折旧。
固定资产发生的修理费用，按实际发生额列入成本。
修理费用发生不均衡、数额较大的，能够采纳待摊或预提的方法。
固定资产大修理支出采纳预提方法的，实际发生的修理支出应先冲减预提费用，实际发生数大于预提费用的差额列入成本，小于预提费用的差额冲减成本。
固定资产大修理支出采纳待摊方法的，应在两次大修理间隔期内分期平均摊销；租入固定资产改良支出应在租赁期内分期平均摊销。
摊销期不超过一年的，在“待摊费用”科目核算，摊销期在一年以上的，应在“递延资产”科目核算。
第十二条期间费用，指与生产经营没有直接关系或关系不紧密，不需在各期分摊，直接计入当期损益的费用。
要紧包括治理费用、经营费用和财务费用。
第十三条治理费用，指企业行政治理部门（含分院或总队以上单位）为组织和治理企业经营活动所发生的各项费用。
１．公司经费（或院治理费），指企业的行政治理部门人员的工资、奖金、工资性津贴和补贴、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他公司经费。
职工福利费指国家规定按职工工资总额的１４％计提的职工福利费。
计提职工福利费的工资总额与国家统计局规定的统计口径一致，不作任何扣除。
２．工会经费，指按职工工资总额的２％计提拨交工会的经费。
３．职工教育经费，指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，按职工工资总额的１．５％计提。
４．劳动保险费，指企业提取的退休统筹基金，离休人员经费（包括离休费和各项补贴），６个月以上病假人职员资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费以及其他劳动保险费。
５．待业保险费，指企业按国家规定交纳的待业保险基金。
６．董事会费，指企业最高权力机构（如董事会）及其成员为执行职能所发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。
７．咨询费，指企业向有关咨询机构进行科学技术经营治理所支付的费用，包括聘请经济、技术、法律顾问所支付的费用。
８．审计费，指企业聘请注册会计师进行查账验资以及进行资产评估等发生的各项费用。
９．诉讼费，指企业因起诉或应诉而发生的应由企业负担的各项费用。
１０．排污费，指企业按照规定交纳的排污费。
１１．绿化费，指企业进行绿化所需零星绿化费和依照国务院《关于开展全民义务植树运动实施方法》有关规定交纳的绿化费，企业修建亭、台、楼、阁、雕塑、喷泉、假山及装饰性围栏等非绿化设施与建筑物，所需费用不得列入绿化费。
１２．土地使用费，指企业使用土地而支付的费用。
１３．土地损失补偿费，指企业在生产经营过程中破坏土地所支付的费用。
１４．技术转让费，指企业使用非专利技术而支付的费用。
１５．技术开发费，指企业进行科学研制、技术开发、技术培训、质量治理和业务建设所发生的费用。
为了鼓舞企业研制新产品、开发新技术，勘测设计单位开发新技术所购置的试制关键设备、测试仪器，单台价值在１０万元以下的，可一次或分次摊入治理费用。
其中达到固定资产标准的，应按固定资产治理，不再提取折旧。
勘测设计企业属知识密集型企业，职工接着教育、知识更新任务较重，为了保证职工培训费的需要，企业发生的与技术开发相关的培训费，职工教育经费确实不足开支的，差额部分作为技术开发费项下的“技术培训”费计入治理费用。
技术开发费，往常年度技术开发费有结余的，新发生的技术开发支出，应首先使用往常年度结余；往常年度结余使用完毕后，方可在治理费用中列支。
１６．无形资产摊销，指专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等无形资产摊销。
１７．业务招待费，指企业为业务经营的合理需要而支付的费用。
业务招待费在以下限额内分档操纵、据实列支：年营业收入在１５００万元（含１５００万元）以下的，业务招待费不超过年营业收入的５‰；超过１５００万元，但不超过５０００万元（含５０００万元）的，不超过该部分的３‰；超过５０００万元但不超过１亿元的，不超过该部分的２‰；超过１亿元（含１亿元）的，不超过该部分的１‰。
１８．税金，指企业按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
１９．消防保卫费，指企业保卫、消防部门发生的治安、消防等费用，购置的保卫器材、消防器材达到固定资产标准的，不得列入消防保卫费。
２０．团体会费，指以企业名义加入社团组织支付的会费。
２１．独生子女保健费，是指企业按国家规定标准发给职工的独生子女补助费。
２２．项目损失费，指因项目（工程）取消而无法补偿的勘测设计等费用。
