抓产能

大庆精神相关名词解释大庆精神的主要内涵是：爱国，为国争光、为民族争气的爱国主义精神创业，独立自主、自力更生的艰苦创业精神求实，讲究科学、“三老四严”的求实精神奉献，胸怀全局、为国分忧的奉献精神一、三老四严“三老四严”的提法，最早出现于1962年，到1963年就形成了完整的表述。

“三老四严”是一种作风与精神：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。

1、综合概况“三老四严”的提法，最早出现于1962年，到1963年就形成了完整的表述。

“三老四严”是大庆石油职工在会战实践中形成的作风。

在会战中大庆采油一厂中四队曾发生过这样的故事，一名学徒工由于操作失误，挤扁了刮蜡片，隐瞒不报，队长辛玉和知道了这件事后，组织全队在这口井前召开事故分析现场会，进行深入的讨论。

经总结提炼后提出：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

1964年5月石油部召开第一次政治工作会议，将采油一厂中四队的经验总结提炼为“三老四严”精神，并在全油田加以推广。

2、事件经过1962年底，党支部发动全队职工对所管的油水井、站进行了详细认真的检查。

技术员傅孝余逐井逐站认真细致地检查验收。

除夕晚上，他检查到最后一口油井时，发现套管法兰缺一个螺丝，这时已是晚上9点钟了。

为了装上这个螺丝，他从一个井排找到另一个井排，从材料库找到维修队，终于找到一个适用的螺丝，然后回到井上把它配好。

老工人李广志，在西七排3井检查闸门池的设备时，发现回压闸门下面有颗亮晶晶的油珠。

他反复检查了各个闸门，并无渗漏，也不像是外面沾上的。

晚上，他把情况向井长作了汇报。

第二天，井长和他一道来到井场，顺着油痕的地方，一段一段挖出管线，接着又擦干净，逐段检查。

经过4天紧张奋战，终于查出了油珠的来历，原来是干线穿孔渗漏出来的。

通过这番检查，他们及时消除了一个重大的事故隐患。

产能规划与提升在现代企业管理中，产能规划与提升起着至关重要的作用。

随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要合理规划和提升产能以适应市场需求，提高竞争力。

本文将探讨产能规划与提升的重要性，并提供一些有效的方法和策略。

一、产能规划的重要性1. 适应市场需求：产能规划可以帮助企业对市场需求进行准确的评估和预测，从而合理安排生产能力。

只有生产能力与市场需求相匹配，企业才能实现产能的最大化利用。

2. 提高生产效率：通过合理规划产能，企业可以避免因过剩或不足的产能而造成的浪费。

合理的产能规划可以提高生产效率，减少资源的浪费，从而降低成本，提高企业的经济效益。

3. 避免库存积压：产能规划可以帮助企业合理安排生产计划，避免过多的产品积压在库存中。

库存积压不仅会增加成本，还会增加资金占用和资金风险。

通过合理规划产能，企业可以减少库存积压，提高资金周转效率。

4. 快速响应市场变化：市场需求的变化是不可避免的，只有及时调整产能，企业才能快速响应市场变化，避免产品滞销或供不应求的情况发生。

产能规划可以帮助企业敏锐地捕捉市场变化，从而及时调整产能方向。

二、产能提升的方法和策略1. 技术创新：技术的不断创新是提升产能的核心驱动力之一。

企业可以引进先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平，从而提高产能。

此外，还可以通过使用先进的生产工艺和优化生产流程来提高效率。

2. 优化工艺：通过对生产流程进行优化，消除生产中的瓶颈和浪费，可以提高生产效率和产能。

企业可以采用精益生产和供应链管理等方法，对工艺进行全面优化，从而提高产能。

3. 人力资源管理：人力资源是企业产能的重要组成部分。

优秀的员工和有效的人力资源管理可以提高生产效率和产能。

企业可以通过培训和激励措施，提高员工的技能水平和工作热情，从而提高产能。

4. 合作伙伴关系：与合适的合作伙伴建立良好的合作关系，可以优化资源配置，提高产能。

企业可以与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料供应的及时性和可靠性。

提高生产车间产能的措施目标我们的目标是提高生产车间的产能，以满足市场需求并提高公司的竞争力。

1. 优化生产流程- 分析生产流程，找出瓶颈环节，并采取措施解决瓶颈问题，以提高整体生产效率。

- 引入先进的生产设备和技术，自动化生产过程，减少人工操作时间和错误率。

- 制定详细的生产计划和排程，确保资源的合理配置和生产任务的高效完成。

2. 增加设备运行时间- 定期进行设备维护和保养，提高设备的可靠性和使用寿命。

- 优化设备的启停时间，减少停机和转换时间，提高设备的运行效率。

- 采用智能化设备监控系统，实时监测设备运行状态，及时发现并解决潜在问题。

3. 提高员工技能和培训- 定期组织员工培训，提高员工的专业技能和操作水平。

- 鼓励员工研究和分享经验，促进团队合作，提高整体生产效率。

- 设立奖励制度，激励员工提高工作效率和质量。

4. 优化物料管理- 建立完善的物料管理系统，确保物料供应的及时性和准确性。

- 优化物料采购流程，降低物料库存成本，减少废品和报废率。

- 与供应商建立良好的合作关系，确保物料质量和供应稳定性。

5. 引入质量管理体系- 建立完善的质量管理体系，包括质量检测、质量控制和质量改进等环节。

- 引入先进的质量检测设备和方法，提高产品的质量稳定性和一致性。

- 鼓励员工参与质量改进活动，持续提升产品质量和客户满意度。

6. 数据分析和改进- 收集和分析生产数据，找出问题和改进的机会。

- 制定改进措施并跟踪实施效果，持续优化生产流程和方法。

- 建立良好的反馈机制，及时反馈问题并采取纠正措施。

总结通过优化生产流程、增加设备运行时间、提高员工技能和培训、优化物料管理、引入质量管理体系以及数据分析和改进等措施，我们可以有效提高生产车间的产能，提高公司的竞争力和市场份额。

一个石油人的奋斗足迹延长油田股份有限公司靖边采油厂厂长现为高振东，生于1970年，中共党员，工程硕士，高级工程师。

在他的人生经历和社会生涯中，先后担任过下寺湾采油厂副厂长，瓦窑堡采油厂党委书记、厂长，杏子川采油厂厂长。

2005年曾荣获第四届延安青年科技奖、2009和2011年度连续被油田公司考核评比为优秀干部，2011年荣获延安市五一劳动奖章，由他主持完成的《下寺湾油田延长组长2油藏综合研究》项目获延长油田股份有限公司二等奖；在《地球科学与环境学报》、《西北地质》等核心期刊发表过重要学术论文4篇。

可以说高振东是一位既有理论又有实践，业务能力精湛的石油企业经营管理者。

瓦窑堡采油厂——调整开放度难关2010年3月，高振东奉命担任瓦窑堡采油厂厂长，面对瓦窑堡采油厂产能不足、欠产严重的严峻形势，他团结带领班子成员和广大干部职工，认真分析存在的问题和可挖掘的潜力，有的放矢地采取措施，牢固树立起了以勘探为第一要务的思想，将提高资源保障能力作为工作的重中之重。

加快了对控制区域内的地质工作勘探步伐，同时立足长远，着眼全局，对主力层和新层二者兼顾，转变思路，扩边完善，兼顾深探，积极预探。

通过勘探，全厂新增控制面积14km2，控制估算储量392万吨；全面调整开发战略，将以往靠打新井上产的传统观念向科技增油转变。

确立了“新井开发、旧井挖潜、注水示范、技术带动”四位一体的工作思路，以提高单井产量为抓手，不断提高开发水平，及时调整新井开发方案，优质高效建产，同时还将低产区块的开发调整到区块产量相对高、稳产时间较长的区域部署调整井，并加快了新井投产速度，缩短建井周期，仅半年时间就完成了全年新井投产任务。

他抓住有利时机，及时开展了二季度生产大会战，在6月底将日产能从年初不足900吨提升到1000吨，扭转了年初产能严重不足的局面，原油生产顺利实现时间任务“双过半”目标；下半年又全面开展了百日劳动竞赛，统筹安排、自行加压，不断掀起劳动竞赛的高潮，圆满完成了竞赛任务，并连续三次荣获油田公司“北片五厂段流动红旗”荣誉称号。

一带一路取得的成果一带一路取得的成果中国网财经1月12日讯国家发改委今日就宏观经济运行情况举行发布会，发改委政研室副主任、新闻发言人赵辰昕表示，2017年在“一带一路”战略方面重点推动了六个方面的工作：一是抓对接合作。

我国与有关国家和国际组织签署了40多份共建“一带一路”合作协议，同20多个国家开展了机制化的国际产能合作，签署了第一份双边战略对接合作规划，即中哈《“丝绸之路经济带”建设与“光明之路”新经济政策对接合作规划》，第一份经济走廊合作规划纲要，即《建设中蒙俄经济走廊规划纲要》，结成互信友好、充满活力的“朋友圈”。

二是抓重大项目。

中巴经济走廊启动一揽子重大项目建设，雅万高铁、中老铁路、瓜达尔港先期建设、中巴喀喇昆仑公路二期改造、中俄原油管道复线工程、中俄和中亚油气管线、希腊比雷埃夫斯港等建设取得重大进展。

《关于加快推进“一带一路”空间信息走廊建设与应用的指导意见》正式发布，充分发挥空间信息技术优势，促进信息互联互通。

中欧班列统一品牌发布启用，截至目前累计开行近3000列。

三是抓产能合作。

有序推进钢铁、装备制造、汽车、电子等十多个重点领域国际产能合作，已在沿线国家设立了56个境外合作区。

中白工业园、中泰罗勇工业园等已成为中国企业“走出去”亮丽的名片。

“一带一路”建设成果回眸2017-05-16 09:25 | #2楼从长安古都到欧洲大陆,从泉州港口跨越汪洋大海,东西方文明曾在陆上丝绸之路和海上丝绸之路交融激荡。

如今,被赋予崭新意义的“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”正焕发最蓬勃的生机。

“一带一路”重大倡议提出三年来,从无到有,由点及面,“一带一路”合作蓝图正在一步步展开,一笔笔绘就,为世界提供了一份充满中国智慧、共享繁荣的发展方案,也为全球经济复苏与长远发展注入新的动力。

条条“走廊”通发展10月的蒙古国首都乌兰巴托郊外,最低温度已经在零摄氏度以下,对于在此施工的工人来说,这是一年中最后的宝贵工期。

企业领导开会讲话稿会议是有关企业进行问题分析与问题解决的重要途径,是有关企业领导者与被领导者之间进行信息传递与信息沟通的重要形式。

下面是店铺给大家整理的企业领导开会讲话稿，仅供参考。

企业领导开会讲话稿(一)：同志们：本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。

会议时间不长，但内容丰富，成效显著。

下面，我再强调三点意见。

一、xx年工作总体评价xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。

今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。

然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。

公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。

xx年能取得上述成绩实属不易。

成绩的取得主要源于四个方面：一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。

大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。

二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施;四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。

我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。

二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。

“八个聚焦”系列报道之一聚焦稳增长实施新举措“聚焦稳增长，实施新举措”为深入贯彻落实陕煤集团2023年半年工作会精神，（）及所属各单位锚定“八个聚焦”，坚定信心不减、干劲不松、目标不变的工作思路，明确目标责任，细化任务考核，确保实现年度重点工作任务，全力以赴推进集团公司高质量发展。

铜川矿业紧盯降本增效稳增长积蓄发展新动能一直以来，铜川矿业上下同心，以促发展，以提升效益指标为目的，在稳增长有作为上下足功夫。

全力以赴抓煤质、提煤质，用好煤质分档考核机制，细化生产环节煤质把控，科学安排原煤入洗量，提高铁运装车效率和地销煤发运量，发挥智慧运销系统效能，努力实现效益最大化。

着眼机制完善、管理优化、流程再造等制度性举措降成本，不断优化成本结构，实现提质增效。

聚焦陕煤集团铜川产业（区域）中心、王石凹工业遗址、50兆瓦光伏发电、绿色矿山建设等项目，加强与上级相关部门的沟通对接，密切关注上级政策和市场动向，超前做好了全年工作收盘和明年工作谋划，更加积极主动争取新项目、布局（）、培育新动能，为公司长远发展持续积蓄增长后劲。

（杨春成）蒲白矿业多举措“锻长补短”推进稳增长蒲白矿业公司把集团公司稳增长新要求贯彻到蒲白“十四五”规划中，积极锻长板、补短板、筑底板，结合实际跳起来摘“桃子”，多措并举提效益促发展。

所属各矿井积极推进煤炭绿色智能低碳高效开采，在上半年完成18个标准化矿长示范区建设、新区两矿四个采煤工作面全面应用“一键启停”的基础上，建新煤化矿井辅助提升系统改造项目正在进行项目联合试运转备案手续办理；建庄矿业建庄川回风立井项目正式进行项目联合试运转，以智能化建设推进稳产增效。

西固煤业积极抢抓国家释放优质产能的有利机遇，先后多次召开120万吨产能核增后续工作推进会，目前矿井南部扩大区范围申请已通过县、市审核，实现“十四五”期间再造一个“新西煤”。

此外，装机容量约1.7兆瓦的屋顶自发自用光伏项目，正在等待集团可研评审；50兆瓦分散式风力发电项目已得到白水县发改局批复；储能、光伏制氢项目正在紧张调研论证，为企业发展提供了项目支撑，增添了新动能。

求真务实埋头苦干为延长油田科学发展而努力奋斗作者：袁海科来源：《现代企业》2013年第04期2012年，在集团公司的正确领导和延安、榆林两市的大力支持下，延长油田公司以提升创新能力和质量效益为着力点，积极改革探索，勇于创新实干，团结拼搏，开拓进取，圆满完成各项目标任务。

全年生产原油1240.34万吨（不含10万自用油），同比净增30.3万吨、增长2.5%；交售原油1215.53万吨，同比净增29.48万吨、增长2.49%；完成固定资产投资142.49亿元；实现营业收入359.07亿元，同比净增38.41 亿元、增长11.98%；实现税费146.47亿元，同比净增4.74亿元、增长3.34%；新增探明石油地质储量1亿吨；节能2.44万吨标煤，全年未发生一般以上生产安全事故；党建和企业文化建设取得显著成效。

2013年，是全面贯彻十八大精神的开局年，是实施“十二五”规划承前启后的关键年。

延长油田公司工作的总体要求是：深入学习和全面贯彻党的十八大精神，按照集团公司决策部署，坚持规模增加和效益增长并举，更加注重精细勘探开发和控制投资成本，更加注重强化内部管控和科技创新，更加注重安全管理和生态建设，更加注重党的建设和企业文化建设，突出抓好产能建设、对标管理、四定工作、污水处理、电力建设、石油管护、安全隐患整改、设备余缺调剂、数字油田建设和规范伴生气利用等工作，为推动油田科学发展而努力奋斗。

主要任务目标是：生产原油1260 万吨，力争1265万吨；新增探明石油地质储量9800万吨；新投产开发井4812口；实现营业收入348亿元，实现税费151亿元；完成固定资产投资141.18亿元；节能1.6万吨标煤；无一般以上生产安全事故和环境污染事件。

一、精心抓好生产组织，确保完成目标任务2013年原油同比增加20万吨，加之各采油厂自然递减146.32万吨，需要新建产能173.5万吨以上，完成任务的压力很大。

因此，各单位要坚定信心、抓早动快，统筹安排、科学组织，深入开展劳动竞赛，掌握生产主动权。