某企业参考周期图表

生产管理[单项选择题]1、网络图中非关键路线延续时间与关键路线延续时间之差是（）A.作业总时差B.作业单时差C.结点时差D.路线时差参考答案：D[单项选择题]2、在新产品开发的过程中，具体的组织工作负责人应是（）A.分管技术的领导B.企业最高领导机构C.研究开发部门D.新产品开发委员会参考答案：A[单项选择题]3、在针对产品/服务的生产过程进行的系统分析中，零件加工分析又称（）A.产品结构分析B.产品工序分析C.工艺流程分析图D.生产过程程序图参考答案：C[单项选择题]4、在工作研究的步骤中，当构思新的工作方法时，诸如前后工序的对换，手动的动作改为脚动等技巧属于（）A.取消B.合并C.改变D.简化参考答案：C[单项选择题]5、又称为“短票”的在制品生产控制的凭据是（）A.轮班任务报告B.加工路线单C.跟单D.单工序工票参考答案：D[单项选择题]6、给纸烟加上过滤嘴，这种新产品属于（）A.全新产品B.改进新产品C.换代新产品D.仿制新产品参考答案：B[单项选择题]7、工程项目进度计划的基本功能是（）A.控制和节约时间与费用B.保证工程顺利完成C.避免人力资源浪费D.避免设备资源浪费参考答案：B[单项选择题]8、在确定工程项目的关键路线时，只需要确定关键路线，而不需要进行网络时间参数计算时，可采用的方法是（）A.破圈法B.穷举法C.作业路线累计时间比较法D.时差法参考答案：A[单项选择题]9、在我国认证体系的组织结构中，从事制定认可准则并依此开展对认证机构、实验室和审核人员的资格认可工作的机构是（）A.企业B.从事认证实践的机构和人员C.授权机构D.认可机构参考答案：C[单项选择题]10、在物资管理的组织形式中，属于专业化管理，适用于规模较大，品种较多企业的组织形式是（）A.职能式组织B.区域式组织C.产品式组织D.内外分工式组织参考答案：C[单项选择题]11、对诸如清扫工具、劳保用品等辅助材料，在制定其消耗定额时，可采取的方法是（）A.按主要原材料单位消耗量的比例计算B.按单位产品来计算C.根据设备开动时间或工作日来制订D.按规定的使用期限来制订参考答案：D[单项选择题]12、企业在确定物资库存储备量时，若经常储备量为100单位，保险储备量为20单位，期初前的到货量为30单位，期初前的耗用量为40单位，则期末储备量为（）A.120单位B.150单位C.140单位D.130单位参考答案：A[单项选择题]13、在计算工序能力指数Cp时，若1.00≤Cp＜1.33，说明（）A.工序能力充足B.工序能力尚可C.工序能力不足D.工序能力过低参考答案：B[单项选择题]14、在运用直方图进行质量管理时，说明工序能力不足，已经造成不合格品的直方图形是（）A.偏心型B.双峰型C.陡壁型D.孤岛型参考答案：C[单项选择题]15、在ISO9000系统标准中，GB／T19002-ISO9002是（）A.《质量管理和质量体系要素指南》B.《质量体系-最终检验和试验的质量保证模式》C.《质量体系-生产和安装的质量保证模式》D.《质量体系-设计／开发、生产、安装和服务的质量保证模式》参考答案：C[单项选择题]16、在时变需求条件下，若直接按照每一期间的实际需求组织订货或进行生产，实施这一对策的关键是（）A.降低库存保管成本B.降低一次订货成本C.降低每批订货量D.降低全年总需求量参考答案：B[单项选择题]17、JIT生产方式的基本原则是（）A.产品设计应满足市场的需求B.均衡化生产C.持续地降低在制品库存D.生产资源的优化参考答案：C[单项选择题]18、不仅能支持离散型制造业，而且也支持连续型生产和服务型企业，满足企业多元化需求的是（）A.ERPB.MRPC.MRPⅡD.Closed-LoopMRP参考答案：D[单项选择题]19、在构成企业的整个生产过程的部分内容中，处于主导部分的是（）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程参考答案：B[单项选择题]20、动作分析是把某项作业的动作分解为动素，对作业进行定性、定量分析，省去不必要的动作，制定出最合理的动作及动作顺序，其分析方法有多种，下列选项中不属于动作分析方法的为（）A.感觉动作分析B.目视动作分析C.影片分析D.既定时间分析参考答案：A[单项选择题]21、人一机联合分析要求建立人机系统，而人机系统的类型有多种，下面四个选项中不属于已知的人一机系统类型的为（）A.人工智能操作系统B.自动化系统C.手工操作系统D.半自动化系统参考答案：A更多内容请访问《睦霖题库》微信公众号[单项选择题]22、换代新产品是指（）不变，部分地采用新技术、新材料、新元件或新结构，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改进的产品。

采购年终总结图表分析引言采购是企业供应链管理中至关重要的环节，对企业的运营和利润有着重要的影响。

年终总结是评估采购绩效、发现问题和制定改进措施的重要工具。

本文将根据采购年终总结的图表分析，对过去一年的采购工作进行评估和分析。

1. 采购金额分析首先，我们来分析过去一年的采购金额情况。

通过查看图表，我们可以看到每个季度的采购金额的变化趋势。

根据图表，我们可以分析不同季度的采购金额是否有显著的差异，以及可能导致这些差异的原因。

例如，如果第一季度的采购金额明显低于其他季度，可能是因为季节性需求减少或者供应商变更等原因。

2. 供应商分析其次，我们来分析过去一年的供应商情况。

通过查看图表，我们可以看到每个供应商的采购金额占比情况。

根据图表，我们可以确定哪些供应商是我们的主要合作伙伴，以及他们在整体采购中的重要性。

我们还可以分析不同供应商之间的采购金额差异，以及可能导致这些差异的原因。

例如，如果某个供应商的采购金额比其他供应商高得多，可能是因为他们的产品质量更好或者价格更具竞争力。

3. 采购周期分析另外，我们来分析过去一年的采购周期情况。

通过查看图表，我们可以看到每个采购订单的处理时间。

根据图表，我们可以确定平均采购周期和最长的采购周期，以评估我们的采购效率。

我们还可以分析不同供应商之间的采购周期差异，以及可能导致这些差异的原因。

例如，如果某个供应商的采购周期明显长于其他供应商，可能是因为他们的交付速度较慢或者在物流方面存在问题。

4. 采购成本分析最后，我们来分析过去一年的采购成本情况。

通过查看图表，我们可以看到不同类别的采购成本占比情况。

根据图表，我们可以确定哪些采购成本项是我们的主要支出，以及它们在整体采购成本中的重要性。

我们还可以分析不同采购成本项之间的差异，以及可能导致这些差异的原因。

例如，如果某个采购成本项占比较高，可能是因为某个产品的成本增加或者物流成本上升等原因。

结论通过以上的图表分析，我们可以对过去一年的采购工作进行综合评估。

北京某中档品牌汽车4S店财务报表分析第一部分公司基本情况介绍该公司经某中档合资汽车品牌授权，是一家集整车销售、维修养护、零件供应及信息反馈等功能全方位一体的标准4S经销店。

公司开业以来，经营业绩稳步提升，利润逐年增长，发展态势良好。

880114012298922008200920102011新车销量图表：主要经营数据——新车销量（近4年）（可见，公司前几年新车销售一直呈稳定提高的态势；11年受北京汽车市场“限购”政策的影响，新车销量下降较为明显）212732651628449292852008200920102011售后维修量图表：主要经营数据——售后维修量（近4年）（可见，公司售后业务一直呈稳定提高的态势，发展状况良好）第二部分编制公司近3年比较财务报表比较资产负债表编制单位：北京某汽车销售服务公司 2009-2011年单位：元资产2009年末2010年末2011年末流动资产：货币资金 7,891,292.23 5,867,083.36 8,468,970.83 应收帐款 82,685.24 49,479.42 47,935.10 预付款项 10,652,493.25 21,901,383.48 14,365,989.74 其他应收款 96,235.00 71,250.00 1,235.00 存货 13,696,582.77 10,555,170.82 16,727,005.39 流动资产合计 32,419,288.49 38,444,367.08 39,611,136.06 非流动资产：固定资产 2,225,868.62 2,187,165.35 2,285,958.64 长期待摊费用 1,451,254.44 143,159.87 0.00 非流动资产合计： 3,677,123.06 2,330,325.22 2,285,958.64 资产总计 36,096,411.55 40,774,692.30 41,897,094.70 负债和股东权益流动负债：短期借款 - 3,442,710.96 -应付帐款 3,462,929.79 4,258,784.12 3,116,467.57 预收款项 8,435,371.70 4,228,620.70 3,982,188.00 应交税费 130,219.41 2,074,612.68 185.47 其他应付款 382,896.60 156,023.01 5,421,993.25 流动负债合计 12,411,417.50 14,160,751.47 12,520,834.29 非流动负债：非流动负债合计 - - - 负债合计 12,411,417.50 14,160,751.47 12,520,834.29 所有者权益（或股东权益）实收资本（或股本） 15,000,000.00 15,000,000.00 15,000,000.00 盈余公积 889,674.30 1,666,007.65 2,657,058.20 未分配利润 7,795,319.75 9,947,933.18 11,719,202.2123,684,994.05 26,613,940.83 29,376,260.41 所有者权益（或股东权益）合计负债和股东权益总计 36,096,411.55 40,774,692.30 41,897,094.70比较利润表编制单位：北京某汽车销售服务公司 2009-2011年单位：元项目2009年2010年2011年一、营业收入278,090,357.56 365,041,038.49 305,288,569.09其中：主营业务收入271,297,946.63 356,530,854.55 298,592,607.15 其他业务收入6,792,410.93 8,510,183.94 6,695,961.94 减：营业成本250,545,152.70 331,274,391.00 270,772,121.97其中：主营业务成本249,374,447.20 330,122,612.50 269,965,818.47 其他业务成本1,170,705.50 1,151,778.50 806,303.50营业税金及附加754,921.99 962,440.38 754,694.30 销售费用9,726,491.20 12,318,355.36 11,922,704.64管理费用6,072,483.25 6,653,793.04 5,621,710.26财务费用631,479.68 721,036.38 595,661.87资产减值损失-2,149.46 -3,062.67 -3,766.28二、营业利润（亏损以“-”号填列）10,361,978.20 13,114,085.00 15,625,442.33加：营业外收入31,984.66 217,228.14 160.62减：营业外支出203.19 65,122.41 -三、利润总额（亏损以“-”号填列）10,393,759.67 13,266,190.73 15,625,602.95减：所得税2,598,439.92 3,318,257.55 3,906,400.74 四、净利润（亏损以“-”号填列）7,795,319.75 9,947,933.18 11,719,202.21比较现金流量表编制单位：北京某汽车销售服务公司 2009-2011年单位：元项目2009年2010年2011年一、经营活动产生的现金流量：销售商品、提供劳务收到的现金329,284,374.11 455,132,731.03 385,891,071.8214,336,308.13 5,802,685.45 - 收到的其他与经营活动有关的现金现金流入小计343,620,682.24 460,935,416.48 385,891,071.82 购买商品、接受劳务支付的现金268,365,118.00 434,510,003.41 359,744,909.75 支付给职工以及为职工支付的5,854,785.91 7,084,000.77 8,273,712.96 现金支付的各项税费9,570,039.83 9,017,668.97 10,623,991.09 支付的其他与经营活动有关的61,168,722.08 5,415,125.02 -现金现金流出小计344,958,665.82 456,026,798.17 378,642,613.80 经营活动产生的现金流量净额-1,337,983.58 4,908,618.31 7,248,458.02 二、投资活动产生的现金流量：- 654,269.23 103,240.00 处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额现金流入小计- 654,269.23 103,240.0041,652.14 123,361.00 328,648.44 购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金现金流出小计41,652.14 123,361.00 328,648.44 投资活动产生的现金流量净额-41,652.14 530,908.23 -225,408.44 三、筹资活动产生的现金流量：收到的其他与筹资活动有关的- - 5,000,000.00 现金现金流入小计- - 5,000,000.00111,417.87 7,274,300.15 8,891,920.37 分配股利、利润或偿付利息所支付的现金183,692.43 189,435.26 529,241.74 支付其他与筹资活动有关的现金现金流出小计295,110.30 7,463,735.41 9,421,162.11 筹资活动产生的现金流量净额-295,110.30 -7,463,735.41 -4,421,162.11四、汇率变动对现金的影响五、现金及现金等价物净增加额-1,674,746.02 -2,024,208.87 2,601,887.47第三部分主要财务指标计算与分析一、企业偿债能力分析（一）短期偿债能力分析1、流动比率公式：流动比率=流动资产/流动负债2009年：流动比率=32,419,288.49/12,411,417.50=2.612010年：流动比率=38,444,367.08/14,160,751.47=2.712011年：流动比率=39,611,136.06/12,520,834.29=3.16计算结果表明：该公司流动比率始终保持较高水平（>2.5），从2009年到2011年，流动比率逐年上升，说明该公司的短期偿债能力越来越强。

企业生命周期理论》企业生命周期理论企业的生命周期理论世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。

企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。

所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。

虽然不同企业的寿命有长有短，但各个企业在生命周期的不同阶段所表现出来的特征却具有某些共性。

了解这些共性，便于企业了解自己所处的生命周期阶段，从而修正自己的状态，尽可能地延长自己的寿命。

企业生命周期理论是关于企业成长、消亡阶段性和循环的理论。

企业生命周期有两种划分，一种是自然生命周期，另外一种是法定生命周期。

自然生命周期是我们前面这些生命周期理论所研究的范畴；法定生命周期来源于各个国家对不同企业形式在工商登记时对企业有效期限的限制。

企业生命周期间题所运用的基本思想——生命周期的思想，不仅仅运用在理解企业生命现象上而且运用在企业经营有关的很多方面上。

例如最常见的是对产品生命周期的探讨，产品生命周期间题会自然影响企业的寿命周期，尤其是对那些单一产品的企业而言更是如此。

企业生命周期理论的发展自20 世纪50 年代以来，许多学者对企业生命周期理论开始关注，并从不同视角对其进行了考察和研究，其发展历程大致可归纳为以下几个阶段：1．企业生命周期理论的萌芽阶段（20 世纪50 年代至60 年代）在1960 年以前，关于企业生命周期的论述几乎是凤毛肠角，对企业生命周期的研究刚刚起步。

在这一阶段，马森•海尔瑞（MasonHaire ，1959）首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。

在此基础上，他进一步提出企业发展过程中会出现停滞、消亡等现象，并指出导致这些现象出现的原因是企业在管理上的不足，即一个企业在管理上的局限性可能成为其发展的障碍。

2．企业生命周期理论的系统研究阶段（20 世纪60 年代至70 年代）从20 世纪60 年代开始，学者们对于企业生命周期理论的研究比前一阶段更为深入，对企业生命周期的特性进行了系统研究，主要代表人物有哥德纳和斯坦梅茨。

第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，企业对经营管理的精细化程度要求越来越高。

精益经营作为一种以消除浪费、提高效率为核心的管理理念，已经成为企业提升竞争力的关键。

本报告通过对某企业精益经营过程中的数据分析，旨在揭示企业经营中的潜在问题，为优化经营策略提供数据支持。

二、企业背景某企业成立于20xx年，主要从事XX产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐步提升。

然而，在快速发展的同时，企业也面临着成本上升、效率低下、质量波动等问题。

为了应对这些挑战，企业于20xx年开始实施精益经营策略。

三、数据分析方法本报告采用以下数据分析方法：1. 数据收集：通过企业内部信息系统、财务报表、生产记录等渠道收集相关数据。

2. 数据清洗：对收集到的数据进行清洗，确保数据的准确性和完整性。

3. 数据分析：运用统计学、数据挖掘等方法对数据进行分析，揭示企业经营中的规律和问题。

4. 可视化展示：通过图表、图形等形式展示数据分析结果，便于理解。

四、数据分析结果1. 生产效率分析（1）生产节拍分析通过对生产节拍的数据分析，发现生产节拍存在波动，平均节拍为XX秒，最大节拍为XX秒，最小节拍为XX秒。

通过对生产节拍的优化，可以降低生产周期，提高生产效率。

（2）设备利用率分析设备利用率是衡量生产效率的重要指标。

通过对设备利用率的统计分析，发现设备利用率平均为XX%，存在一定程度的闲置。

通过对设备利用率的提升，可以降低生产成本，提高企业效益。

（3）人员效率分析人员效率是影响生产效率的关键因素。

通过对人员效率的数据分析，发现员工人均产值平均为XX万元，存在一定的提升空间。

通过对员工培训、绩效考核等措施的优化，可以提高员工效率。

2. 成本分析（1）直接成本分析直接成本是企业生产过程中发生的直接费用，主要包括原材料、人工、制造费用等。

通过对直接成本的分析，发现原材料成本占比较高，平均占比为XX%。

通过对原材料采购、库存管理等环节的优化，可以降低直接成本。

24秋学期《生产运营管理》作业参考
1.5S起源于()
选项A：美国
选项B：中国
选项C：日本
选项D：法国
参考答案：C
2.是谁首次提出了劳动分工的概念()
选项A：泰勒
选项B：亚当·斯密
选项C：霍桑
选项D：甘特
参考答案：B
3.人-机工程研究的工作环境不包括（）
选项A：气候环境
选项B：照明与色彩
选项C：噪音与振动
选项D：人际关系
参考答案：D
4.质量管理实践的第二个阶段是()
选项A：质量是检验出来的
选项B：质量是设计出来的
选项C：质量是生产出来的
选项D：品质是消费者要求出来的
参考答案：C
5.下列哪项可算作是事业部战略（）
选项A：相关多元化
选项B：垂直一体化
选项C：水平一体化
选项D：成本领先
参考答案：D
6.波士顿大学的5个运作竞争重点中，总是排在第一位的是()
选项A：交货可靠性
选项B：产品可靠性
选项C：一致性质量
选项D：低价格
参考答案：C
7.供应链的组成包括
选项A：供应商
选项B：顾客
选项C：内部供应链
选项D：以上都是
参考答案：D
8.在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量)
竞争
选项A：创业期
选项B：合理化
选项C：成长
选项D：成熟
参考答案：D
9.供应链管理下的采购与传统采购不同在于（）
选项A：为库存采购
选项B：与供应商一般是买卖关系
选项C：与供应商结成战略伙伴关系
选项D：让供应商竞争以获利。

销售数据报表的周期性分析与评估随着市场竞争的加剧和市场需求的变化，销售数据对于企业经营决策和业绩评估变得愈发重要。

销售数据报表的周期性分析和评估帮助企业了解其销售情况的变化趋势，从而更好地制定销售策略和优化业务流程。

本文将以销售数据报表为基础，分析其周期性变化，并结合具体案例评估其对企业业绩的影响。

一、周期性分析的意义周期性分析可以帮助企业了解销售业绩的季节性和周期性变化，识别销售高峰期和低潮期。

通过对销售数据的周期性分析，企业可以更好地安排生产计划和库存管理，减少产能浪费和库存积压。

同时，周期性分析也可以帮助企业预测销售趋势，制定更精准的市场营销策略，提高销售额和市场份额。

二、周期性分析的方法1. 季节性指标法季节性指标法是一种常用的周期性分析方法，它通过计算每个季度或每年同期的销售额变化，确定季节性变化的趋势。

具体操作步骤如下：（1）收集历史销售数据，按照季度或年份进行分类整理。

（2）计算每个季度或每年同期的销售额使用率，即销售额除以总销售额。

（3）绘制季节性指数图表，分析销售额的周期性变化趋势。

2. 趋势平滑法趋势平滑法是一种通过对销售数据进行平滑处理，减少数据波动，更好地观察销售趋势的方法。

常用的趋势平滑方法包括移动平均法和指数平滑法。

（1）移动平均法：将连续n个周期的销售数据进行平均计算，得到平均销售额。

移动平均法能够消除销售数据的突然波动，更好地反映销售趋势。

（2）指数平滑法：基于指数权重计算的方法，适用于数据具有指数性增长或下降趋势的情况。

指数平滑法能够降低周期性的影响，更好地显示销售趋势。

三、案例分析以某电子产品公司为例，分析其销售数据报表的周期性分析与评估。

该公司的销售数据报表包括每月销售额和销售数量。

通过季节性指标法，我们可以计算每年各个季度的销售额占比，了解销售季节性的变化情况。

例如，第一季度的销售总额占全年销售额的比例为15%，第二季度为30%，第三季度为40%，第四季度为15%。

私人企业如何处理财务报表的历史数据在当今竞争激烈的商业环境中，私人企业要想实现可持续发展，做出明智的决策，准确的财务报表历史数据处理至关重要。

这些数据就像是企业的“记忆库”，记录着过去的经营成果、财务状况和资金流动情况。

妥善处理和利用这些历史数据，不仅能帮助企业了解自身的发展轨迹，还能为未来的规划提供有力的支持。

首先，私人企业需要建立一个完善的数据存储系统。

这就好比给财务报表历史数据一个“安稳的家”。

这个系统应当能够安全、有序地保存各类财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

而且，为了方便后续的查询和分析，数据的分类和编码要清晰明了。

比如说，可以按照年份、季度或者业务类型进行分类。

在收集和整理财务报表历史数据时，一定要确保数据的准确性和完整性。

这是一切后续处理工作的基础。

数据录入人员要认真负责，对每一个数字、每一项条目都要仔细核对。

如果发现错误或者缺失的数据，要及时进行纠正和补充。

同时，建立数据审核机制，让不同的人员对录入的数据进行交叉检查，以最大程度减少错误。

有了准确完整的数据之后，接下来就是对其进行分析了。

分析财务报表历史数据就像是给企业做“体检”。

通过比较不同时期的数据，企业可以了解自身的发展趋势。

比如，看看销售额是在逐年增长还是下降，成本控制是否有效，利润水平有没有提高。

还可以计算一些关键的财务比率，像资产负债率、毛利率、净利率等，来评估企业的偿债能力、盈利能力和运营效率。

在分析数据的过程中，要善于发现异常情况。

比如说，某一年度的成本突然大幅增加，或者某个产品的利润率明显下降。

对于这些异常，要深入探究原因。

是因为市场环境变化，还是内部管理出现问题？只有找到了根源，才能采取有效的措施加以解决。

除了内部分析，私人企业还可以将自己的财务报表历史数据与同行业的其他企业进行对比。

这就像是在“照镜子”，能够让企业看到自己在行业中的位置。

了解自己在哪些方面具有优势，哪些方面还需要改进。

当然，在进行对比时，要注意选择规模、业务模式相近的企业，这样对比的结果才更有参考价值。

起帆｜一建学习群1000建设工程项目的组织与管理1010建设工程项目管理的的目标和任务项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务各参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标，项目的质量目标包括:施工质量、设计、材料、设备及项目运行的环境质量三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标安全目标三管三控一协调总投资控制和成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标（成本、进度、质量）安全目标三管三控一协调1020建设工程项目的组织影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要组织论主要研究的内容织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系、相对静态的组织关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系P34工作流程组织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）组织工具项目管理建设工程管理时间段（实施期管理）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（全寿命周期管理）包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理实施途径通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制主要任务使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现决策期的主要任务:确定项目的定义核心任务项目的目标控制为工程的建设和使用增值类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包(D+B)设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)涉及全寿命周期管理和项目参与各方对工程的管理组织分工P27常用组织结构模式：3种P 23策划的目的：为项目建设的决策和实施增值,策划是一个开放的需要整合多方面专家知识的工作过程决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。