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目标绩效考核方案目标绩效考核方案1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织。
第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施。
第七条员工绩效考核工作每月进行一次。
第八条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用。
第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
2012年出版社责任目标和绩效考核方案一、2012年责任目标编辑部责任目标按百分制考核，经济指标和工作指标各按100分计算，经济指标占分值的80%，工作指标占分值的20%。
一、经济指标：2012年度毛利指标1000万元。
二、工作指标：1.工作量：具有初、中、高级职称的编辑人员每人全年须完成40万、50万、60万字的编辑字数。
（10分）2.编校质量：编校质量须达到100％合格。
(20分)3.畅销出版物：1种以上（单品种销售册数达到40000册以上）。
（5分）4.获奖出版物：国家级奖项1种，省部级奖项1种以上。
（10分）5.出版物重印率：20％。
（20分）6.选题实现率：年度选题实现率达到80％以上（以发稿登记为准）。
重点图书实现率100％，社领导工程实现率100％。
（10分）7.版权贸易：3种以上。
(10分)8.开展图书宣传及撰写书评等工作。
（5分）9.一般图书增长率30%以上。
（10分）发行部经济指标和工作指标分别考核，工作指标各按100分计算一、经济指标：1.2012年度销售收入2000万元。
2.货款回收率：90％。
二、工作指标：1.回款周期：8个月。
（20 分）2.出版物销售退货率：15% 。
（ 30 分）3.发货品种：100％。
（20 分）4.成本费用利润率：0.67%。
（ 30分）杂志社经济指标和工作指标分别考核，工作指标各按100分计算一、经济指标:2012年度利润指标为6万元。
二、工作指标：1.编校质量100%合格。
（60分）。
2.销售收入增长率20%以上。
（20分）3.开展营销活动，扩大本报的社会影响。
（10分）4.加强管理，改革创新，创立和谐工作环境。
（10分）二、绩效考核方案社长与各部室负责人签订目标责任书，年终按下达的各项指标对各部室进行考核。
部室根据与社里签订的责任目标书，按照工作指标和经济指标各100分统计核算完成指标情况，社里按考核结果发放绩效工资。
1.编辑部经济指标按每人10万元毛利下达，由部室主任负责分解、落实。
绩效考核管理办法编制：程聪亮审核：刘东梅批准：郭子洲2017–04- 07发布 2017–04- 07实施文件修订记录表文件编号、名称： CH-QG2017-006绩效考核管理办法绩效考核管理办法1 目的和适用范围：为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施。
特制订本办法。
本办法作为公司管理人员绩效考核的准则和依据，适用于集团各事业部、各公司副经理级（含）以上人员的月度绩效考核。
2 术语和定义：无3 职责：3.1集团总裁负责对集团各事业部、各公司负责人进行考核；3.2 各单位负责人负责对下属管理人员进行考核；3.3企管事业部负责月度计划的监督跟进、考核资料归档保存及考核薪资核算。
4 管理要点：4.1绩效考核原则：4.1.1以公司经营目标为导向的原则：根据公司发展战略规划、年度经营指标及年度工作计划，分解为月度计划和内容，以保证有效支撑公司经营目标的实现；4.1.2公平、公正、公开和实事求是的原则：根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核人员做出绩效评价。
被考核人员有权知道评价的依据和结果，并有权进行申诉。
4.1.3责任自律原则：考核对象必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。
4.2绩效考核范围：4.2.1月度工作计划项目：被考核人员跟据公司的经营策略和经营计划，结合年度工作计划，每月分解制定月度工作计划，记录于《月度计划/总结》记录表，按《工作计划管理流程》规定执行；4.2.2月度新增工作项目：被考核人跟据上级领导工作安排，对于新增的重要工作，按要求组织执行，记录于《月度计划/总结》记录表中，可作为绩效加分项。
加分项不超过2项，每项不超过10分。
4.2.3 年度目标考核项目：集团各事业部、各公司每年签订年度目标责任书，各单位负责人对目标项进行二级分解，对下属各职能管理人员设定年度考核目标指标。
各县市区档案工作目标管理绩效考核实施办法为进一步加强档案事业宏观管理，推动全市档案事业持续健康发展，根据档案法律法规规定和《XX市人民政府关于2017年目标管理绩效考核工作的通知》（阜政秘〔2017〕226号）要求，制定本办法。
一、考核内容各县市区档案工作。
具体考核内容见附件《各县市区档案工作目标管理绩效考核评分细则》（以下简称《评分细则》）。
二、考核领导小组市档案局成立各县市区档案工作目标管理绩效考核领导小组（以下简称考核领导小组）。
考核领导小组由市档案局领导、各科室负责人及相关工作人员组成。
考核领导小组办公室设在市档案局业务指导科，具体负责有关文件的起草和考核领导小组的日常工作。
三、考核工作原则考核工作坚持客观公正、实事求是的原则。
对于隐瞒事实、弄虚作假的，一经查实，将严肃处理并在全市通报批评。
四、考核分值设置档案工作在2017年县市区政府目标管理绩效考核指标中占0.5分。
市档案局对各县市区档案工作目标管理绩效考核共设5项指标内容，评分以百分制计算，结果乘以0.5%后计入各县市区政府目标管理绩效考核的最终得分。
（一）政策保障，20分。
其中，组织领导8分，经费落— 1 —实8分，人员配备4分。
（二）档案馆舍建设，20分。
其中馆库建设20分。
（三）档案馆业务建设，20分。
其中档案接收10分，档案开放利用10分。
（四）档案信息化建设，10分。
其中档案数字化4分，电子文件中心建设6分。
（五）档案事业治理，30分。
其中档案法治12分，档案专项业务建设18分。
五、考核程序（一）自查摸底。
由各县市区档案局根据《评分细则》认真开展自评、打分，形成自评情况报告，准备好相关依据性文件材料。
（二）综合评分。
考核领导小组根据各县市区档案局报送的自评情况报告、相关依据性文件材料和平时工作情况，以无记名方式打分，汇总后按平均值取分，分数精确到小数点后两位。
并根据工作需要适时组织到各县市档案局复核相关依据性文件材料。
（三）结果反馈。
中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅关于印发《2017年湖南省绩效评估实施方案》的通知文章属性•【制定机关】中共湖南省委办公厅,湖南省人民政府办公厅•【公布日期】2017.06.08•【字号】湘办发〔2017〕22号•【施行日期】2017.06.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类其他规定正文中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅关于印发《2017年湖南省绩效评估实施方案》的通知湘办发〔2017〕22号各市州委，各市州人民政府，省直机关各单位：《2017年湖南省绩效评估实施方案》已经省委、省人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅2017年6月8日2017年湖南省绩效评估实施方案为严格绩效管理，突出责任落实，促进各级各部门认真履行职责，全面完成省委、省人民政府确定的2017年各项目标任务，制定本方案。
一、评估范围及分类(一)市州党委、政府(14个，按经济发展水平分为2类)1．长沙市、衡阳市、株洲市、湘潭市、岳阳市、常德市、郴州市2．邵阳市、张家界市、益阳市、永州市、怀化市、娄底市、湘西自治州(二)省纪委及省委工作机构(17个)省纪委(省监察厅，含省纪委派驻省委巡视机构人员)、省委办公厅、省委组织部(含省委组织部派驻省委巡视机构人员)、省委宣传部、省委统战部、省委政法委(省综治办)、省长株潭两型社会试验区工委(省长株潭两型社会试验区管委会)、省委政研室(省委改革办)、省直机关工委、省编办、省委党校、省委防范和处理邪教问题领导小组办公室、省委老干部局、省台办、省信访局、省委讲师团、省委党史研究室(三)经济管理部门(19个)省政府办公厅(省政府研究室、省政府驻外办事机构)、省发改委、省经信委、省财政厅、省国土资源厅、省环保厅、省住房城乡建设厅、省交通运输厅、省水利厅、省农委、省林业厅、省商务厅、省国资委、省地税局、省旅发委、省粮食局、省政府金融办、省供销合作总社、省政府发展研究中心(四)社会发展部门(17个)省教育厅、省科技厅、省民宗委、省民政厅、省人力资源社会保障厅、省文化厅、省卫生计生委、省政府外事侨务办、省新闻出版广电局、省体育局、省统计局、省机关事务管理局、省人防办、省档案局、省地方志编委、省移民局、省扶贫办(五)司法执法监督部门(11个)省高级人民法院、省人民检察院、省公安厅、省国家安全厅、省司法厅、省审计厅、省工商局、省质监局、省安监局、省政府法制办、省食品药品监管局(六)省工商联及群团组织(12个)省工商联、省总工会、团省委、省妇联、省科协、省文联、省侨联、省社科联、省残联、省贸促会、省作协、省红十字会(七)厅(局)级事业单位(9个)省参事室、省韶山管理局、省核工业地质局、省地勘开发局、省有色金属管理局、省有色地勘局、省煤炭管理局、省煤田地质局、省黄金管理局(八)省人大专门委员会及常委会工作机构(13个)省人大常委会办公厅、省人大民族华侨外事委员会、省人大内务司法委员会、省人大财政经济委员会、省人大教育科学文化卫生委员会、省人大农业与农村委员会、省人大环境与资源保护委员会、省人大法制委员会、省人大常委会预算工作委员会、省人大常委会法制工作委员会、省人大常委会选举任免联络工作委员会、省人大常委会研究室、省人大常委会信访办公室(九)省政协专门委员会及工作机构(10个)省政协办公厅、省政协提案委员会、省政协经济科技委员会、省政协人口资源环境委员会、省政协文教卫体委员会、省政协社会和法制委员会、省政协民族和宗教委员会、省政协文史学习委员会、省政协港澳台侨和外事委员会、省政协研究室(十)民主党派湖南省委机关(7个)民革湖南省委机关、民盟湖南省委机关、民建湖南省委机关、民进湖南省委机关、农工党湖南省委机关、致公党湖南省委机关、九三学社湖南省委机关(十一)中央在湘机关(11个)省国税局、长沙海关、湖南出入境检验检疫局、省气象局、省地震局、国家统计局湖南调查总队、湖南煤监局、省通信管理局、省邮政管理局、湖南能源监管办、财政部驻湖南省财政监察专员办事处省人大专门委员会及常委会工作机构、省政协专门委员会及工作机构、各民主党派湖南省委机关的绩效评估分别由省人大常委会、省政协、省委统战部参照本方案组织实施，2018年1月10日前将评估结果送省绩效办。
目标管理绩效考核方案为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是作者为大家收集的目标管理绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
目标管理绩效考核方案1目标管理一、企业目标管理目的以目标管理方法为指导，进一步加强目标制定的细化和深化，推动全员目标管理，将企业的整体目标逐层分解到部门和每个岗位，确保目标和措施落地，实现人人肩上有担子、人人心中有目标，通过全体员工共同努力，促进企业年度目标的达成。
二、企业目标管理的基本流程1、制定企业一级目标根据企业战略目标、行业优秀工厂目标和考核目标，确定企业中、长、短目标，并制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
2、目标层层分解和下达目标管理的实质是将目标层层分解到部门和岗位，将目标任务向下细分和转化，构成一种锁链式的目标体系，上下级目标之间形成“目的—手段”的关系。
3、过程管理目标责任部门按确定时间进度和关键事件要素组织实施。
4、检查实施结果及奖惩对目标按照制定的标准进行考核，检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。
5、信息反馈及处理信息反馈及处理贯穿目标管理各个过程，从目标制定、过程检查都要信息反馈及时，对出现异常及时处理，形成闭环管理。
企业目标管理流程图见下图：图1—1目标管理流程图三、目标管理组织体系1、目标管理领导小组组长：厂长副组长：企业领导班子副职成员：各部门负责人2、目标管理专项工作组组长：分管企管副厂长副组长：企管科科长组员：目标管理考核员及相关专项工作推进组3、各部门负责做好本部门的目标制定和分解工作，包括部门指标分解、沟通、绩效数据收集、自我总结等。
四、目标的确定和分解企业目标等级分为三级，一级目标为企业战略目标的年度分解、中烟公司下达的企业考核目标及企业年度重点专项等；二级目标为企业各部门、公司目标，主要包括一级目标分解及部门职责等相关内容；三级目标为实现二级目标制定的员工岗位目标。
XXXXXX ( 上海 ) 有限公司绩效考核管理办法上X字 20XX第XX 号一、考核目的：为了对员工在一定时期内担当本岗位职务所表现出来的工作能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工在工作执行流程和执行标准的有效落地情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各岗位员工工作的职责导向；保障公司、事业部、班组等组织体能够有效串联及并联双道运行，使得各岗位工作业绩目标达成；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
根据公司现在的实际情况，特制定本管理办法。
二、定义：绩效考核是为衡量公司员工在职期间的工作胜任度及工作表现，提高员工的实际工作创造能力，是评价在职员工的胜任度、职级调整及其他考评的重要依据之一。
三、考核用途：3.1合理调整和配置人员；3.2职（级）的升降；3.3提、降薪的奖罚；3.4员工的教育培训、自我能力开发与职业生涯设计。
四、考核周期：4.1月度绩效考核：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资本部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效；4.2年度计划内项目绩效考核：从整年度关联产品质量，成本，效率及团队建设四个维度建立考核标准激励标准，评价员工和部门整年度的工作绩效，为年终奖金发放，工作效率评价，岗位目标调整执行、以及新的一年人事政策调整评价提供重要依据，原则上公司工程师级别以上人员需要在第一季度结束前制定本年度计划内项目绩效考核，否则将可能无年终奖评价依据；4.3计划外项目绩效考核：所有员工在高效完成本岗位职责，月度绩效考核及年度计划内项目考核之外，对一些能够提升公司的安全、质量、成本、管理、市场业绩目标等几个方面进行额，计划外项目考核约定时间完成后的七个工作日内就验收评价，当月完成项外加大激励措施目考核奖金的发放。
运营总监季度绩效考核方案一、目的为落实公司的目标管理责任制，确保完成公司各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。
二、责任期限2017年2月10日～2017年5月10日。
三、权限1．有权参与制定公司经营发展规划并提出建议。
2．有权组织制定并修改销售部规章制度、销售策略、销售目标。
3．有权建立、培训、管理公司的销售队伍。
4．有权控制、监督销售业务的开展情况，带领、指导各销售团队完成销售任务。
四、考核指标体系运营总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。
具体考核指标体系及指标说明如下表所示。
考核指标体系一览表考核指标指标说明/公式权重（%）业绩指标销售计划完成率100%计划销售额实际销售额⨯10销售毛利率%100⨯-总销售额销售成本费用总销售额10坏账率%100⨯主营业务收入坏账损失10销售费用节省率%100⨯-销售费用预算实际发生的销售费用销售费用预算5管理绩效指标客户有效投诉次数经分析确认为有效投诉公司销售部服务的次数10客户满意度人事行政部组织，客户对店面环境及服务进行评价10培训计划完成率%100⨯计划培训次数实际培训次数10核心员工保留率%100⨯-期初核心员工数期内新增核心员工数期末核心员工数10销售报表及时提交率%100⨯数公司规定需上交报表次报表及时上交的次数5员工满意度部门员工及相关协作部门对其工作表现的评价10员工行为规范执行情况人事行政部按日常现场管理规定考核细则标准来考核,各店面平均考核得分为依据(以签字确认的检查记录本为准)10五、工作目标与考核评分标准1．公司人事行政部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和销售计划，参考外部市场环境，制定相应的工作目标及评分标准。
考核项目权重%考核细则考核部门得分业绩指标（35%）销售计划完成率10完成比例<80%→分值比例为0,80%≤完成比例＜90%→分值比例为70%,90%≤完成比例＜100%→分值比例为90%,100%≤完成比例＜110%→分值比例为100%,完成比例≥110%,分值同比率增加财务毛利润完成率10完成比例<80%→分值比例为0,80%≤完成比例＜90%→分值比例为70%,90%≤完成比例＜100%→分值比例为90%,100%≤完成比例＜110%→分值比例为100%,完成比例≥110%,分值同比率增加坏账率10坏账较上期增加比例，即为得分扣减比例。
2017年度综合绩效考核办法依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。
一、绩效考核依据1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。
2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。
3、股份公司各部门工作职责。
4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。
二、综合绩效考核年度：2017年度。
三、综合绩效考核指标体系四、对子公司的考核（一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。
（二）经济效益考核指标（表1）1、考核标的：实现2017年计划利润目标。
2、考核结果奖惩标准：（1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
3、经济效益奖励的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］ 。
迁安热电公司2011年全面责任管理、全员业绩考核实施方案目录一、迁安热电公司2011年全面责任管理、全员业绩考核实施方案 (1)二、迁安热电公司全面责任管理、全员业绩考核管理办法 (5)三、迁安热电公司单项奖考核奖励办法 (16)1．节约锅炉燃油奖考核奖励办法 (16)2．燃料管理奖考核奖励办法 (19)3．机组大修奖考核奖励办法 (24)4．安全奖考核奖励办法 (27)5．文明单位建设奖考核奖励办法 (30)四、迁安热电公司2011年绩效工资考核细则 (34)1．安全管理考核细则 (34)2．运行管理考核细则 (38)3．设备及科技管理考核细则 (42)4．计划管理考核细则 (47)5．小型基建及非生产设施维护管理考核细则 (48)6．工程预算及费用管理考核细则 (49)7．培训管理考核细则 (50)8．劳动人事管理考核细则 (53)9．财务管理考核细则 (55)10.物资供应管理考核细则 (57)11．燃料管理考核细则 (60)12．信息管理考核细则 (61)13．文明生产管理考核细则 (63)14．治安管理考核细则 (66)15．消防管理考核细则 (67)16．交通管理考核细则 (70)17．综合管理考核细则 (74)迁安热电公司2011年全面责任管理、全员业绩考核实施方案为全面贯彻落实大唐国际“两全双挂三线”考核管理工作要求，建立健全目标责任体系和业绩考评体系，形成有效的激励、约束和监督机制，充分调动员工的工作积极性，确保实现2011年度生产经营目标，结合迁安热电公司实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想坚持“以人为本”的基本理念，通过建立健全“两全双挂三线”考核管理机制，大力推行精确定位、精细管理和精准考核，将业绩考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发、职业生涯规划等有机结合起来，调动员工的积极性、主动性和创造性，强化员工的责任意识、管理意识、对标意识、创新意识，激励员工不断改进工作绩效，提高业务能力和管理水平，确保全面完成年度各项生产经营指标，促进企业科学发展、可持续发展，实现企业经营效益与员工经济利益同步增长。
二、基本原则1．健全和完善“两全双挂三线”考核机制，实施目标管理。
坚持以经济效益为中心，以扭亏增盈为目标，细化分解各项生产经济指标，落实管理责任到部门、到岗位，逐级传递经营压力，人人控制经营成本，确保实现年度生产经营目标。
2．健全和完善生产经营管理体系，推进一体化管理。
按照“大迁电”的管理理念和工作思路，将生产系统的考核管理纳入公司“两全”管理体系，形成生产和经营管理一体化的运作模式，畅通管理系统，提高工作效率和管理水平。
3．坚持激励与约束相结合的原则，体现责权利的统一。
以岗位工作标准为基础，将员工完成工作的数量、质量、绩效与个人收入紧密挂钩，充分发挥经济责任制的激励与约束作用，调动员工的生产积极性和工作热情。
4．坚持向生产一线倾斜，体现效益优先的原则。
瞄准年度重点工作项目和奋斗目标，对为改善公司生产经营状况做出突出贡献的单位和个人加大奖励力度，更好地发挥经济责任制的杠杆作用。
5．加大安全管理力度，推进企业本质安全建设。
突出安全监督和安全保证体系的作用，加大安全生产奖罚力度，通过重奖重罚，进一步强化员工的安全责任意识，规范安全生产行为，不断提高安全管理水平。
6．补充和完善专业考核细则，进一步加强日常管理。
结合公司生产经营工作实际，细化、补充和完善专业考核条款，减少管理盲区，并通过实施连带考核，进一步提高各级管理人员的管理意识、责任意识和工作执行力，切实将企业的经营压力转化为提高管理工作水平的动力。
三、工资基金分配形式2011年，迁安热电公司的工资基金按一定比例划分为六个部分：1．基本工资：含基础工资、岗位薪点工资。
2．辅助工资：含工龄工资、特殊津贴。
3．业绩考核工资：含绩效工资和创新嘉奖。
4．单项奖：依据本年度大唐国际对迁安热电公司的单项奖考核项目，结合公司实际，设置如下单项奖：（1）节约锅炉燃油奖；（2）燃料管理奖；（3）机组大修奖；（4）安全奖；（5）文明单位建设奖。
5．特批奖：用于公司领导对在安全生产、经营管理工作中有特殊贡献者的嘉奖。
6．其它奖项：工资基金中非工资性支出部分（包括企业年金等）。
四、绩效工资考核项目1．根据公司生产经营工作实际，本方案设置了17项专业考核细则：（1）安全管理考核细则；（2）运行管理考核细则；（3）设备及科技管理考核细则；（4）计划管理考核细则；（5）工程预算及费用管理考核细则；（6）小型基建及非生产设施维护管理考核细则；（7）培训管理考核细则；（8）劳动人事管理考核细则；（9）财务管理考核细则；（10）物资供应管理考核细则；（11）燃料管理考核细则；（12）信息管理考核细则；（13）文明生产管理考核细则；（14）治安管理考核细则；（15）消防管理考核细则；（16）交通安全管理考核细则；（17）综合管理考核细则。
2．为提高服务质量，本方案设置了对关联协议的考核：对唐山大唐电力检修工程有限责任公司、天津经保保安服务项目有限责任公司等单位除按合同协议进行考核外，还要按照本方案中的专业考核细则进行月度考核。
由财务部根据总经理工作部提供的考核内容及考核金额，在承包费用中扣除。
关联协议及考核单位见下表：六、具体操作按“迁安热电公司全面责任管理、全员业绩考核管理办法”有关规定执行。
迁安热电公司全面责任管理、全员业绩考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实大唐国际全面责任管理、全员业绩考核的工作部署，建立健全目标责任体系和业绩考核评价体系，形成有效的激励、约束机制和监督管理机制，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业科学发展，结合迁安热电公司实际，制定本管理办法。
第二条全面责任管理、全员业绩考核工作坚持以人为本的基本理念，通过“两全双挂三线”(“两全”指全面责任管理，全员业绩考核；“双挂”指业绩考核结果与薪酬分配、岗位职务变动双挂钩；“三线”指各项业绩考核指标均设置创新线、目标线和基准线)考核工作，大力推行精确定位、精细管理和精准考核，将责权利有机统一起来。
第三条业绩考核遵循“分级管理、分级考核，注重实绩、量化评价，奖惩并重、鼓励创新”的原则，将管理责任落实到每个部门、环节、每个岗位，按照自上而下、逐级考核的方式组织考核。
第四条业绩考核内容包括关键考核指标（以下简称“KPI”）、关键任务、执行力评价和岗位加减分等考核项，并可按照其重要程度动态平衡各考核项之间的权重关系。
第五条业绩考核数据和考核结果通过“两全”信息管理平台实现在线录入、采集、统计、监督和管理。
第六条本管理办法适用于迁安热电公司各部门及唐山热电公司驻迁安项目部。
第二章考核对象及考核项第七条考核对象1．公司副职领导；2．公司各部门；3．公司全体员工。
第八条考核项1．公司副职领导考核项：（1）企业考核得分；（2）分管部门考核得分；（3）协管部门考核得分。
2．部门考核项（1）部门KPI；（2）部门关键任务；（3）部门加减分考核。
3．员工考核项（1）岗位KPI；（2）岗位关键任务；（3）岗位执行力评价；（4）岗位加减分考核。
第九条各考核项计算第十条各考核项权重（见附表1）第十一条 KPI考核1．KPI三线值：每项KPI都对应有三线值，即：基准线标准分50分，目标线标准分100分，创新线标准分150分。
2．KPI的采集周期要小于或等于考核周期，保证考核计算的数据要求，如考核周期为月，就必须有日采集KPI或月采集KPI。
3．KPI指标数据预警：对于需要预警的KPI，各部门给出预警条件、预警方式、预警通知人员等信息。
4．KPI的设定原则按大唐国际《全面责任管理、全员业绩管理考核操作（参考）手册》进行。
第十二条关键任务考核1．关键任务是指公司对部门、部门对岗位下达的重点督办任务，其来源为：职代会、总经理办公会、生产调度会、月度工作计划、公司文件、公司领导布置、部门领导布置等。
2．关键任务的分类：关键任务按组织属性分为部门任务、岗位任务；3．关键任务的定义、发布与考核：部门任务由公司定义、发布和考核，岗位任务由部门定义、发布和考核。
4．关键任务的状态管理：定义状态、下达状态、实施状态、调整状态、评价状态，系统记录每个状态和状态的生效时间、状态改变的操作人；5．关键任务的预警管理：对于需要预警的关键任务，各部门按系统给定的功能规定预警条件、预警方式、预警通知人等。
6．任务的评价方法：按质量、进度、创新程度三个评价项进行评价，其权重分别为50%、30%、20%，每个评价项均按0至100进行打分，系统在关键任务考核得分计算时自动转换成公司目标线标准分。
7．关键任务流程化管理：（1）关键任务定义：定义任务的名称、来源、类型、时间要求、难度系数、任务权重、执行部门、执行人、考核部门、考核人、审核部门、审核人，定义完成并提交后进入下达状态。
（2）关键任务下达：由关键任务审核部门或人员审核批准，审核批准并提交后自动发布并进入实施状态。
（3）关键任务实施：任务的责任部门或责任人员接受任务并填写相应措施、计划，确认后并提交后进入评价状态。
（4）关键任务评价：关键任务的考核部门或人员接到申请后，对任务完成情况进行评价打分。
第十三条执行力评价考核1．执行力评价是指公司领导对部门领导、部门领导对岗位人员的执行力评价打分。
2．执行力评价打分的规则：公司领导给同一个部门领导打分（按不同的权重，但总的权重为1），或部门领导给员工打分均采用百分制。
3．执行力评价采用季度打分、年度考核的方法进行，系统在执行力评价考核得分计算时自动转换成企业目标线标准分。
第十四条加减分考核1．依据公司“全面责任管理、全员业绩考核实施方案”中绩效工资考核细则等相关管理制度和规定进行。
2．加减分考核直接在目标线标准分中加减。
第三章岗位挂钩第十五条对业绩考核结果未达到基准线的岗位人员，要求一年内限期整改达标，对期满仍达不到基准线且无重大客观原因的要做出调整。
第十六条对业绩考核总体结果达到基准线但未达到目标线的岗位人员，要求两年内限期整改达标，未达标期间，该岗位人员原则上不提拔使用。
第四章责任主体与考核流程第十七条责任主体1．公司“两全”管理委员会下设“两全”管理办公室，负责公司副职、各部门及中层管理人员的业绩考核工作。
“两全”管理办公室挂靠在人力资源部。
2．各部门负责本部门各岗位员工的业绩考核工作。
3．总经理工作部负责管理关键考核指标及关键任务的制定、分解和汇总工作。
4．人力资源部负责业绩考核结果应用的具体实施工作。
5．人力资源部和综合管理部牵头负责年度执行力评价工作。
6．综合管理部负责对“两全”管理工作实施监督。
第十八条考核流程1．各部门领导根据对本部门各岗位考核体系的检查提出奖惩意见；按照对本部门和本岗位考核体系的自查提出奖惩意见，并于每月8日前提交公司“两全”管理办公室。
