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浅谈智慧化油库发展及管理摘要：随着工业物联网、大数据及人工智能等先进技术及创新思维在智能工厂、智能物流、智能仓储等各行业的应用，仓储油库迎来了新一轮的智能化升级热潮，本文从油库现状及智慧化油库的发展趋势、智慧化油库的设想及实现手段、智慧化油库的成效分析方面对智慧化油库的发展做简要探讨。
关键词油库发展趋势管理1、国内外油库自动化及信息化现状及发展趋势（1）国外相关产业技术现状在国外区域性大型油库的生产、经营活动相关联的各个环节上，已广泛应用智能化技术。
自上世纪90年代壳牌、美孚等跨国石油公司就已建设了一整套的油库自动化及信息化系统，满足了油库的本质安全管理、高可靠性和高效率运营管理以及高精度高可靠性贸易交接计量等核心需求，实现了油库高度自动化运行，实现了管控一体化。
(2)国内相关产业技术的现状到目前，国内的油库系统还没有系统性地应用现场设备运行状态的实时智能感知、智能控制、智能分析和智能决策等新一代智能化油库技术。
安全运营保障主要依靠故障发生后的自动报警系统和安全联锁保护系统；油库设备的管理以计划性维护策略和故障后维修为主；对油库数据的采集和利用仅仅是做了简单的集成和记录，数据的潜在价值尚未得到充分展现；油库的日常作业监控和经营管理依靠基于互联网的人工主动信息查询管理。
(3)发展趋势纵观国内的大多数基本实现了自动化和信息化的油库，在实际运营的整体可靠性、设备健康管理和维修保障管理水平以及油库运营优化决策的及时性和科学性方面，与实际需要相比，依然有着明显的可提升空间。
我国的各级骨干油库，在新一轮互联网+行动计划中，通过在各个层面引入新一代智能化技术手段，实现油库系统的智能化升级，从而全面提升我国石油石化物流服务管理和油库的运营优化决策的效率和质量水平。
实现基于互联网和物联网技术的智能化升级也是全面加强油库的整体安全可靠性、提高营运效率、优化运营决策的一种有效途径。
2、智慧化油库的设想和目标打造智慧化油库，主要有下述几方面的设想及思路：机器换人，探索管理自动化、自助化和智能化；高效、规范油库作业流程；智能预警，全面提升安全保障；人机系统联动，提升应急能力；制度固化于系统，消除人的不安全因素；互联网、物联网远程管控、视频监管。
创新思路，探索油库长期安全生产管理之路一、产生背景：油库作为油料储存和收发的场所，安全工作是其它各项工作的前提，因此，如何把日常的工作做到最好，把安全管理提升到系统化、科学化，实现油库长周期安全生产运行始终是油库管理者面临的主要问题。
2010年，我们在安全生产管理中不断探索，在继承原有的优秀管理经验的同时，推陈出新，开拓出了油库安全生产管理的新思路、新方法。
二、创新点：1、在管理过程中我们认识到，安全管理主要是人的安全思想意识和安全行为活动管理，对于员工的安全意识培养，除了日常的安全教育外，还应该引导员工如何有效规避和消减安全生产中存在的不利因素，因此，我们在全库范围内开展了安全形势分析活动，通过这个活动实现了管理手段有效升级，把人员、设备、设施、流程、环境等方面的不利于安全生产的因素一一加以分析识别并进行控制消减。
2、对安全行为活动管理的有效途径之一就是加强员工岗位练兵，提高员工的岗位技能和处理突发事件的能力。
为提高油库全员素质，2010年我们创新发展岗位练兵之路，在分公司的岗位练兵工作框架内，紧密结合油库的实际状况，以规范和增强操作技能为根本，加强员工交流，确保不留死角，真正消除人的不安全行为给安全带来的风险。
3、车辆安全管理是安全生产工作的重要组成部分，车辆安全行车工作必须管细、管实、管住、管好，要加强安全教育的力度，要注重以人为本，用真情关注安全，此外还要有合理的管理制度。
三、主要做法和内容：（一）、开展安全形势分析活动，实现安全生产全过程控制。
在开展安全形势分析活动中，我们做到全员参与，有效发挥四级安全管理网络的作用，让基层管理者甚至于一线员工勇于发言和表述，无论是工作中遇到的问题、或是自己总结的经验，事无大小，只要对生产具有借鉴和提醒作用，都可以拿来分析。
岗位员工积极参与，在准备材料的过程中，深入思考、严密分析，加深了对生产中各种不利因素的认识。
为了提高分析效果，我们提前做好计划，使分析者有充足的准备，每一个分析材料都以幻灯片的形式展现出来，图文并茂，科学分析、准确定位，找准关键点。
油库中队加强安全经验交流材料油库中队加强安全经验交流材料油库中队加强开展安全防事故的“三个结合，三个作用”油库消防中队主要是为中石化长沙油库保驾护航和从事各类抢险救援工作的部队，因驻地情况复杂，(版权归好：)任务多而杂，队伍管理上存在一些问题;严重影响了消防部队的高度稳定和良好形象。
中队由于执勤力量少、防、灭火工作任务重，因此在安全防事故工作中防止出现安全漏洞情况。
针对当前安全防事故工作的特点，油库中队积极做好安全防事故工作加强化“三个结合”，注重发挥“三个作用”。
一是加强化管教结合，注重发挥教育作用。
安全防事故工作的关键在于管理和教育，只管理不教育，不能形成系统，光教育不管理，只能是一句空话、一纸空文。
因此，油库中队充分利用墙报、板报及网络等的优势，积极开展经常性的安全教育活动：一是要做好经常性思想工作。
油库中队采取把官兵的政治表现、家庭情况、内外交往、婚姻恋爱等情况作为经常性思想工作的重要内容，准确掌握官兵的思想动向，对可能发生的问题，进行分析预测;对一些处理问题能力低、控制能力差的人员，教他们如何解决问题的办法，有针对性地搞好教育，培养高尚的道德情操;二是要强化法律知识学习。
由艾玉松指导员进行法律常识讲解，每月不少于一次;同时还联系毕业法律业的教师到中队为官兵讲授法律知识及分析一些案例;并且鼓励官兵参加自学考试或法律专业函授，使全体官兵都投入到讲法、学法、用法的活动中。
三是要加强无私奉献教育。
安全事故的发生大多与自私自利的思想品德有着密切的关系。
因此，定期开展人生观教育、爱国奉献教育等方面的教育。
只有强化管教结合，使中队的安全防事故工作深入人心，实现官兵在思想认识上达到从“被动消极”到“主动预防”的转变，才能牢固树立安全至上的意识。
一是强化堵疏结合，注重发挥制约机制作用。
古人云：“千里之堤，毁于蚁穴”。
在日常工作、生活中，一个小小的细节没有把握好，就有可能造成严重的后果。
因此，做好安全防事故工作，应当找准切入点，让中队官兵的头脑中牢固树立条令就是法律，进一步统一思想，深化认识，全面落实部队执行条令条例的措施，特别是对请销假制度、值班门卫制度、查铺查哨制度、车辆派遣制度等，积极发挥“三位一体”的思想教育工作体系的作用，密切与官兵家庭、驻地中石化长沙油库的联系，及时沟通官兵的思想、生活、工作等情况。
油库经营工作经验材料油库经营工作经验材料以人为本真诚待客用精细化管理促进经营工作的开展__库位于__交界处，离__*不租10公里，由于__的竞争，我们的油品价格并不是最低，如何在价格不占优势的情况下开拓市场？我们积极地把精细化管理融入经营工作自中，创造良好的购油环境，提高车新服务水平，采用各种人性化的服务措施，以人为本，真诚待客，不断开创了经营新局面。
一一依法治库、规范管理、打造精细化管理的制度环境__油库实力__市最远的油库，目前仅有正式职工4人，劳务工5人，劳务工普遍文化水平低，素质不高，因此，我们从制度建设出发，一制度约束人，规范管理。
一是日常生活，工作军事化管理，达到工作。
生活双过硬。
坚持四井管理的方针，经营间更细管理精打细做技术精益求精，操作精雕细刻，我们制定了纤细的《驻库职工生活规范》，要求每位职工按照规范要求，定时上下岗，按时交接班，内务要求整洁，甚至于写字的摆放位置都有规定二是各项规章制度精细化。
我们将上级公司的各项规章制度找我库实际情况进行细化，并认真做好三制度管理工作。
在不断完善各项规章制度的同时，狠抓管理工作，在检查过程中发现的违章单位和个人，严肃出力毫不留情。
三是精细设备管理推行三定管理。
为了确保油库安全生产万无一失，我们从改变传统方式入手，对全库设备进行了abc分类，并实行三定管理。
我们见出于安全地为突出，即检修程度大、自身经济价值高的设备设为阿Ａ类，重点监护，定时保养；把生活中的辅助设备、危险系数不高、容易维修的设备类为B类管理。
实行计划检修和日常维护；把深产服务设备类为类。
按需进行维修。
在分类基础上，设备实行定人，定级，定责挂牌管理。
做到所有设施，设备物件本色，铜铁见光、所有操作间、工作间窗明几净，地面整洁。
每月评出红旗设备组，并授予流动红旗牌，在身产班组中起到了良好的示范作用。
管理责任的落实，使职工实实在在的付起了责任，却保设备１００％的正常运转。
而以人为本，以情与人，打造精细化管理的人文环境。
某石油公司小型加油站管理经验交流材料某石油公司小型加油站管理经验交流材料我公司现有45座加油站，其中2000吨以下的加油站20座。
这些加油站或是销售量小，或是靠近乡镇、农村，地处偏远，用工困难，小站管理一直是公司加油站管理的薄弱环节。
xx年，公司以推进加油站精细化管理为重点，从制度建设、加油站管理、硬件配备等方面不断强化对小型加油站的管理，取得了显著的成效。
下属8座小型加油站提前1个月完成全年销售任务，现场管理和服务水平也明显提高。
我们在小站管理方面主要采取了以下措施：一、小站承包调动员工工作积极性为了进一步盘活用工，调动员工工作的积极性，公司制定了《小销量加油站承包经营管理办法》，对棋盘、偏桥、尖山、石柱四座1000吨以下的加油站由原站经理实行“两定两包一统一”的承包经营模式，即定人员编制、定吨油工资标准，包年销售任务、包吨油费用，统一管理标准。
承包后的加油站根据加油峰谷变化优化营业作息时间，实行白天营业、夜间歇业。
小站承包赋予承包站经理薪酬二次分配的权利，在经加油站全体员工同意后，站经理有权对员工进行业绩考核和工资奖金分配。
承包的薪酬实行上不封顶的考核办法，极大地调动了承包人的积极性。
xx加油站地处偏僻的xx县xx镇，周边山沟纵横，交通不发达，镇上基本没有什么工业，销售一直处于零星经营状态，公司下达的年销售量本就不大，但年年完成销售任务都很困难。
在实行承包经营后，承包人xx意识到多劳才能多得，他一边整合站内人员，一边走访周边客户，特别是一些潜在客户。
他先后4次去距离站上8公里远的一家新开石渣厂，负责公关，并保证送油到厂，对方终于同意用油。
在外乡镇有一农田改造承包人，他开车30多公里，耐心向农田承包人讲中国石油的质量、数量和服务，使对方在我们和对手的竞争中选择了中国石油。
xx年，xx加油站完成了全年销售任务的111%。
而其余3座承包站的销量也有了较大提升，管理也更加规范。
二、定点负责制推进小站管理水平上台阶公司把小销量加油站管理作为精细化工作的重点，从日常的管理、检查制度入手，摒弃抓市区站、大站，就足以提高销量、控制市场的思想，不断强化对小型、偏远加油站的管理。
油库经验交流材料怎么写
在油库经验交流材料中，除了题目之外，我们可以使用其他方式来引导内容的组织和流畅性。
以下是一些可以用来代替标题的方法：
1. 引言段：在开头的一两句话中，简要概括主题，并引出接下来将要探讨的内容。
例1：作为一名油库工作人员，我在过去的几年中积累了丰富
的经验。
在本文中，我将分享一些我在油库管理和操作方面的经验和教训。
例2：在油库工作期间，我遇到了一些挑战，但也学到了许多
宝贵的经验。
在本文中，我将分享这些经验，以帮助其他工作人员在类似情况下更好地应对问题。
2. 主题段：在文章中，可以使用主题段来引导读者对即将介绍的内容有一个整体的认识，而不是使用标题。
例1：油库设备维护与故障排除：
在这个主题段中，可以介绍油库设备维护和故障排除的重要性，并提前说明在接下来的内容中将分享哪些经验和教训。
3. 分节段落：将文章分为几个段落，每个段落围绕一个特定的主题展开，并在段落之间使用过渡语句来确保文章的连贯性。
例1：优化油库库存管理：
在这个段落中，可以探讨如何有效地管理和优化油库的库存，并分享一些具体的经验和技巧。
例2：应对油库安全隐患：
这个段落可以介绍一些常见的油库安全隐患，并分享一些经验和教训，以帮助其他工作人员更好地应对类似的问题。
通过使用引言段、主题段和分节段落，我们可以在油库经验交流材料中有效地组织内容，而不直接使用重复的标题。
这样可以增加读者对文章结构和内容的理解，同时提高文章的可读性。
随着我国经济的快速发展，石油需求量持续增长，油库作为石油产品的储存和供应基地，其技术水平的提升对于保障能源安全和提高油品供应效率具有重要意义。
在过去的一年里，我单位在油库技术管理方面取得了一定的成绩，现将一年来的工作总结如下：一、技术设备升级改造1. 优化油库自动化系统。
为提高油库管理效率，我单位对油库自动化系统进行了升级改造，实现了油品进出库、库存管理、安全监控等环节的自动化控制。
通过优化系统功能，降低了人工操作失误率，提高了工作效率。
2. 更新油库设备。
针对部分老旧设备存在安全隐患的问题，我单位对油库设备进行了更新换代，提高了设备的安全性能和运行稳定性。
新设备投入运行后，有效保障了油库的安全运行。
3. 加强油库消防设施建设。
为提高油库消防安全水平，我单位对消防设施进行了全面检查和升级，确保消防设施设备完好、有效。
二、技术管理创新1. 推行“5S”管理。
为提高油库现场管理水平，我单位推行“5S”管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
通过实施“5S”管理，油库现场环境得到明显改善，员工工作积极性提高。
2. 开展技术培训。
为提高员工的技术水平，我单位定期组织技术培训，邀请行业专家进行授课。
通过培训，员工掌握了最新的油库技术知识，提高了业务技能。
3. 优化技术管理制度。
我单位结合实际情况，不断完善技术管理制度，确保油库技术管理工作有章可循、有法可依。
三、安全生产1. 强化安全生产意识。
我单位始终将安全生产放在首位，定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
2. 严格执行操作规程。
我单位对油库操作规程进行梳理和优化，确保操作规程的科学性和实用性。
同时，加强对操作规程的执行力度，杜绝违章操作。
3. 严格隐患排查治理。
我单位定期开展隐患排查，对发现的隐患及时整改，确保油库安全稳定运行。
过去的一年，我单位在油库技术管理方面取得了一定的成绩。
在新的一年里，我单位将继续努力，不断提升油库技术管理水平，为我国石油事业发展贡献力量。
油库管理提升推进情况汇报
近年来，我国石油行业发展迅速，油库管理工作也面临着新的挑战和机遇。
为
了提升油库管理水平，我们不断探索创新，推进油库管理工作。
下面，我将就油库管理提升推进情况进行汇报。
首先，我们加强了油库设施的建设和改造。
通过对现有设施进行全面评估，我
们对设施进行了优化升级，并引进了先进的油库管理技术和设备，提高了油库的储存和运输效率。
同时，我们还加强了设施的安全管理，确保油库设施的安全稳定运行。
其次，我们加强了油品质量管理。
我们建立了严格的油品质量管理制度，加强
了对油品质量的监测和检测，确保油品质量符合国家标准，保障了用户的用油安全。
另外，我们加强了油库的环境保护工作。
我们制定了严格的环境保护措施，加
强了对油库周边环境的监测和治理，确保了油库运营对环境的最小影响，做到了绿色、环保的油库管理。
此外，我们还加强了油库的安全管理。
我们建立了健全的安全管理制度，加强
了对油库安全隐患的排查和整改，提高了油库的安全防范能力，确保了油库的安全稳定运行。
最后，我们加强了油库的信息化建设。
我们引进了先进的信息化管理系统，实
现了对油库管理的全面监控和数据分析，提高了油库管理的科学化和精细化水平，为油库管理提升提供了有力的技术支持。
总的来看，我们在油库管理提升推进方面取得了显著成效，但也要清醒地认识到，油库管理工作还存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
我们将继续深化改革，加强创新，不断提升油库管理水平，为我国石油行业的发展贡献更大的力量。
油库创新管理经验交流材料重组改制以来，油库在省市公司的亲切关怀和领导下，认真贯彻中国石油股份公司有关指示精神，严格执行《石油库管理制度》和《石油库检查标准》，以成品油接卸、储存、发付为中心，以安全管理为重点，创新工作，建立健全了以制度管理、设备管理、检查监控和岗位技能培训为内容的安全管理体系。
尤其是年以来，他们积极实施吉林销售分公司新一届领导班子创造性开展的“五大工程”之一的“库站建设工程”，使油库管理实现了由传统经验型向科学规范化的转变，保证了油库管理各项工作全面达标。
前不久，被股份公司评为全国“标杆油库”。
油库始建于1958年，现有员工49人，油品总储量为万立方米，拥有两条铁路专用线，10组火车接卸鹤管，20个接卸货位，12组付油货位，与区内吉化炼油厂、吉化江南炼油厂均建有直通输油管线，担负着吉林市销售分公司成品油的接卸、储存和发付任务。
吉林市销售分公司经理辛本利告诉记者，油库仓储工作的核心是接卸、储存和发付，看起来简单，但要保质保量并安全地完成任务，有很多科学的、规范的、细致的工作要做。
油库这些年来正是这样，才取得了今天的荣誉。
近年来，油库领导班子创造性地用一条主线，把油库工作的流程有机地统一起来，收到了可喜的效果。
这条主线就是他们的特色管理，即：变传统经验型管理为科学规范化管理。
它犹如环环相扣的链条，并转联动，使油库的各项工作井然有序，从而提升了全面管理工作，实现了降耗增效。
科学制定实施成品油接、储、付输转作业调度制为了使油库输转作业职责清晰、规范有序、安全高效，油库以油品接、卸、付工作为内容，以自控、互控、监控为核心，创建了油库输转作业调度制。
经几年运行效果很好，被吉林销售分公司在全省油库推广使用。
200X年，油库在对输转作业调度制认真总结的基础上，又进行了科学完善，建立了从油品接卸到输转及巡回检查、安全交接班、岗位之间作业联系等调度一条线指挥管理系统。
这套系统由7个方面、9个大项、 47条具体规程组成，每个方面都以作业准备到作业实施直至作业结束为主线，包揽了油品接、储、付的全部内容和操作程序。
比如油品接卸，他们的作业准备是从核对油品起运预报开始的。
首先由调度长根据预报到站的油料品种、规格、数量和油罐现实储量，拟定出罐车停靠车位、输入罐位、起止时间及油品质量、化验、安全、司泵、巡线、消防等全方位的作业方案。
然后各负其责，圆满完成一次接卸任务。
去年，这座油库还率先在吉林销售安装了电脑付油系统，使科学化管理又向前迈进了一步。
由于输转作业调度制的实行，使油库管理工作进入标准化、规范化、科学化的运行轨道，从而保证了质量和安全，提高了工作效率。
建立安全管理体系，确保油库卸、储、付油品安全安全是油库核心工作的重中之重，油库认识到位，措施得力。
他们实行了安全工作一把手工程，严格落实安全生产行政一把手第一责任人制度，建立了管理体系。
油库在各班组设立了安全员、环保员，形成横向到边，纵向到底的安全生产网。
在实际工作中，对安全工作做到四亲自（职工教育亲自安排、安全生产会议的精神亲自贯彻、事故隐患整改亲自落实、违章违纪亲自处理）；五同时（同计划、同布置、同检查、同评比、同奖励）；六到位（安全生产认识到位、安全管理到位、组织落实到位、安全检查到位、隐患整改到位、奖惩兑现到位）。
并强化了监控制约机制，全面实行了自控、互控、监控三位一体的链条式管理，明确每一个岗位都是链条中的一个环节，哪个环节发现问题都有权中止运转，有效地解决了各岗位之间作业各自为政，互无制约的弊端，保证了虽是一岗一责，但在整体工作中能互控联动，实现安全运转。
油库在安全管理工作中，一是创建了安全点检制。
以往的安全日志，换成了安全点检表，记录内容也不再是以往的“一切正常”、“安全无事”的字样，而是详细记录了每个部位、每个点的具体状态，正常与隐患一目了然；二是创建了输转作业挂牌复核制。
由调度长按照制订的接、卸、付作业方案，通知司泵、巡线、计量等岗位人员按操作流程准备工作，经调度长到现场检查复核准确无误，并挂牌后，准予操作。
职能科室、主管经理在作业过程中，再次到现场复查，有效地防止了作业事故的发生；三是创建了安全监督报表制。
在班组点检制的基础上，安全管理职能部门每天两次对库内进行安全巡检，并将巡检情况填表上报，对库内安全实行动态管理，有效监督，防范于未然；四是创建了检修持票制。
库内设备检修需由责任人提出申请，仓储科根据检修现场安全情况制订安全防范措施，配备监控人员，再申请检修票签字并报请主管经理批准，由维修人员持票检修，防止突发事故。
通过强化制约管理，收到了明显的效果，充分体现出“预防为主”的安全管理工作方针，使油库连续3年无任何事故。
强化设备维护，确保油库卸、储、付高效运转油库始建于1958年，经过40多年的运转，大多数设备趋于老化，在一直没有大规模更新改造的情况下，油库克服困难，积极工作，强化设备维修与保养，确保设备高效安全运转，圆满地完成了油品卸、储、付的各项任务。
针对设备老化，油库首先将设备进行了分类排队，从运转时间、零部件磨损程度到预测隐患等分层次进行系统登记，确定每种类型设备的巡检密度，并多次开展以治渗、治漏、治污和非标准设备为主要内容的专项整治活动，同时实施了设备管理追究责任制，使每一台设备、每一个阀门都有专人看护管理，并对使用频率高、易渗、易漏超期服役的老设备专门安排两名技术好、责任心强的员工死看死守。
在加大设备巡检密度的同时，也增加了保养密度，变过去周保养为日保养。
几年来，每天下午3时30分的设备保养已成为油库员工的自觉行动。
同时对库内有隐患的设备进行了改造，仅不规范防雷静电接地装置就改造了100多处。
由于油库老化的设备始终处在有效的监控和维护中，避免了因设备因素带来的安全事故，从而保证了设备的正常高效运转。
去年5－6月，吉化炼厂进行检修，成品油管输停止，铁路运量增加，但由于设备维护保养到位，最终用陈旧老化的设备保质保量多接卸了1万多吨成品油。
提升企业管理水平，实现节本降耗增效近年来，油库把挖潜增效、节本降耗工作贯穿到油品接、储、付的全过程，并建立行之有效的制度和措施，把好“关口”，杜绝跑、冒、滴、漏，取得显著成效。
实现挖潜增效百万余元，提升了企业管理水平。
油库采取了如下措施：第一，加强制度建设，完善管理体系。
降低损耗，加强油品数量质量管理是关键，油库成立了由经理、主管副经理、职能科室长组成的油品数量质量管理委员会，实行目标管理，健全了三级领导保证体系。
同时，加强了制度建设，制订了《油品数质量复核制》、《计量器具周检制》等制度；并对在当班作业中，由于责任心不强造成工作失误，由此而引起油品出现数量质量问题的，加大了行政处罚的力度。
第二，加强油品接、卸、付，控制源头损耗。
他们针对油品接、卸、付的各个环节，采取科学的管理办法，环环相扣，达到节本降耗目的。
油库采取直达吉化炼厂管输接卸和油槽车接卸两种接卸方式。
过去由于制度不健全及员工责任心不强，油品损耗较大。
油库新班子上任后，在如何降低损耗，提高隐性效益上动脑筋，想办法，将管输油由过去的油库、炼厂各自的流量表检测，改为双方流量表及油库接卸油罐人工计量三方鉴定，提高了油品计量安全、准确、可靠系数。
正是由于通过三方检测办法，曾为油库挽回了炼厂少付70吨油品的损失。
按国家政策规定，油槽车接卸油品允许有10公分的剩余油品损耗。
油库每年接卸油槽车2500辆，接卸油品10万吨，可见，这部分油品损耗数量之大是惊人的。
面对这种政策允许范围内损耗，油库一班人没有舍弃，他们通过技术革新，依靠自身技术优势，发明了一种与油槽车底部弧度相匹配的刷子，这样能把槽车底部剩余的10公分油品全部回收。
经统计，每年因此可回收油品25吨，创效益百万元。
第三，加强储油罐切水管理，杜绝油品浪费。
按照仓储安全规定，每年春秋两季需对储油罐进行切水，油随水走的现象时有发生，不仅造成企业资源浪费，而且污染了松花江的水质。
本着对社会、对企业高度负责的精神，他们采用计量罐二次切水方法，切水时一经发现从切水阀流出油品时，马上用导管将油水混合液导人计量罐内，经过沉淀后将水排出，再将剩余油品回收，送回罐内，既减少了油品切水损耗，又避免了环境污染。
采用二次切水办法，每年油品降耗10余吨。
同时在储油罐清洗过程中，他们采取逐罐倒入循环用水清洗的办法，每次可节约水费2万元左右。
第四，加强设备管理，严防跑、冒、滴、漏。
油库加强设备巡检制度和承包制，实行全过程管理，严格设备的维修、保养和检查，保证设备正常运转，不跑不漏，提高综合效益。
他们还从一点一滴小事做起，结合工作实际发明创造，对所有维修设备设计了接油容器，点点滴滴节约油品，仅此一项，每年可节约油品1吨左右。
同时增强了员工勤俭节约的意识和真抓实干精神。
以人为本，打造高素质员工队伍油库经大规模削减人员后，库内员工由130人定编为49人，这就对员工的综合素质提出了更高的要求，打造高素质员工队伍已是迫在眉睫。
油库领导班子首先狠抓了员工的思想政治工作，教育员工解放思想，更新观念，发挥主人翁作用，为油库多做贡献。
油库党总支在全体员工中开展了“转观念，找差距，严管理，增效益”和“回顾改革历程，坚定改革信念”的大讨论，并开展了“一名党员一面旗，建功立业当先锋”活动，激发了员工的积极性和创造性，为库内各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
在强化思想政治工作的基础上，油库开展了大规模的员工岗位技能培训和练兵活动。
按照全年员工培训计划，定期举办各岗位技能培训班，严格考核，持证上岗，培训率达100％。
同时在库内各班组还设立了岗位练兵台，包括安全知识、岗位技能、应知应会等内容，每月一期，月底考核，使库内员工达到了安全知识一口清。
配合岗位技能活动，油库还开展了模拟消防预演、处理突发事故等练兵活动，有效地提高了员工的岗位技能和安全防范意识，强化了油库自防自救能力。
通过各类培训和练兵活动，使库内形成了一支责任心强、人员精干、一岗多能、训练有素的员工队伍，并涌现出“积累大财富的小管家”———梁镇江、吉林销售系统岗位技能标兵———贾艳梅、立足本岗自学成才———李庆忠、拾金不昧好员工———杨喜才等一些优秀员工，有力地促进了油库两个文明建设的发展。
创新管理，获得令人瞩目的成果从传统的经验型、无序化，到创新的科学化、规范化，使油库各项管理工作有了新的飞跃，实现了嬗变，创出了令人瞩目的成果。
第一，严格执行《石油库管理制度》和《石油库检查标准》，连续两年被集团公司评为先进油库，去年综合考评总分位居吉林销售系统第一名。
第二，扎实贯彻安全管理制度，创新安全检查点检制，监督、复核、挂牌制，安全管理一日报表制和自控、互控、监控管理体系，连续3年未发生任何安全事故。
第三，油库利用率高，年周转次数为14次，居吉林销售系统首位。
