[精品]项目管理期末考试复习题

项目管理期末考试复习题1.项目：就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束条件下完成的一次性任务和管理对象。

2.项目的主要特征：1）项目具有一次性特征2）项目具有明确的目标3）项目的整体性4）项目具有特定的寿命周期3.项目按项目管理者不同可将项目分为：建设项目、施工项目、设计项目、咨询项目4.建设项目特征：1）具有明确的建设目标2）建设项目在一定的约束条件下实现建设目标3）建设项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程4）建设项目具有固定性、一次性和不可逆性5）建设项目以形成固定资产为目标5.项目管理的目标：就是要高效率地实现业主规定的项目目标6.根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理7.建设项目的建设过程包括（项目的决策阶段）和（项目的实施阶段）8.施工项目管理的组织形式：1）直线式结构2）职能型组织结构3）直线——职能型组织结构（直接，学校，事业单位）4）矩阵式项目组织形式（双重领导）5）事业部制项目组织方式（远离公司）9.工程建设监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益10.工程建设监理的性质：服务型、科学型、独立型、公正型11.工程建设监理的主要内容：三控制、二管理、一协调12.在建设安装工程施工中，通常采用一次施工、平行施工、流水施工三种施工组织方式13.组织流水施工的条件：1）拟建工程对象能够划分流水段，规模较小，无法划分施工段的工程就不具备组织流水施工的基本条件2）各施工过程组织独立的施工班组3）安排主要施工过程施工班组连续、均衡的施工4）不同施工过程之间充分利用工作面组织平行搭接施工。

14.按流水施工的节奏特征可以分为有节奏流水和无节奏流水，有节奏流水又分为等节奏流水和异节奏流水。

等节奏流水分为全等节拍流水和等节拍不等步距流水。

异节奏流水可分为成倍节拍流水和不等节拍流水15.流水施工表达方式主要有横道图、斜线图、网络图16.流水施工的参数可分为工艺参数（施工过程数）、空间参数（施工段）、时间参数（搭接）17.P40例2-1118.双代号网络图由工作（箭线）、节点（不消耗时间资源）、线路三个要素组成19.关键线路：在网络图中线路时间最长的线路，称为关键线路20.找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作21.无法避免网络图中线路的交叉时，采用暗桥法和断线法22.P60时间参数的计算23.工作的总时差是指在不影响工程总工期的前提下，本工作推辞其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。

⼯程项⽬管理期末考试复习题（组织管理）⼀、单项选择题1. 施⼯项⽬经理是⼀个（A）的名称，建造师⼀种执业资格名称A.管理岗位B.技术职称C.管理⼈⼠D.专业⼈⼠2. 监理单位与项⽬法⼈之间是委托与被委托的（C ）。

A.代理关系B.雇佣关系C.合同关系D.经纪关系3. 项⽬经理应具备的核⼼能⼒（D）A.决策能⼒B. 组织能⼒C. 指挥能⼒D.创新能⼒4. 对技术复杂、⼯期较长的建筑⼯程，从施⼯承包商⾓度应选择（A）组织结构形式A.项⽬式B. 平衡矩阵式C. 职能式D. 弱矩阵式5. 在（B）组织结构中，项⽬成员接受项⽬经理与部门经理的双重领导A. 职能式B.矩阵式C. 直线式D.项⽬式6. 业主将⼯程设计、施⼯等⼯作分别发包给设计单位和施⼯单位的⽅式称为（B）A.设计施⼯分别平⾏分包B.设计施⼯分别总承包C.总承包D.交钥匙承包7. （A ）是实现项⽬⽬标的根本保证A.组织结构B.协调C.沟通D.战略8. 项⽬团队在建设与发展过程中，最具⽣产能⼒的阶段是（B）A.磨合阶段B.执⾏阶段C.规范化阶段D.解散阶段⼆、多项选择题1. 施⼯项⽬经理在⼯程施⼯管理过程中，⾏使的权⼒包括（BCD）A.选择监理单位B.选择施⼯队伍C.进⾏合理的经济分配D.组织项⽬管理班⼦E.指挥项⽬⽣产经营活动2. 我国现⾏⼯程项⽬管理相关⽅组织关系是由（ABC ）构成的三元主体结构A.项⽬法⼈B.承包商C.建设监理单位D.投资⽅E.银⾏3. 我国推⾏建设⼯程监理制度的⽬的是（BDE ）A.与国际接轨B.确保⼯程建设质量C.获得更多的利润D.提⾼⼯程建设⽔平E.充分发挥投资效益4. 建设⼯程项⽬管理中常⽤的组织结构形式包括（BCD）组织结构A.直线式B.项⽬式C.矩阵式D.职能式E.⽹络型5. 组织结构设计需要遵循的共同原则是（ACDE）A.权责对等的原则B.权⼒集中的原则C.⽬标明确、命令统⼀的原则D.分⼯与协作相⼀致的原则E.因事设职和因⼈设职相结合的原则6. ⼯程项⽬组织（ABD ）的特点A.具有⼀次性B.具有约束性C.具有⽣命周期D.必须保证项⽬总⽬标的实现E.必须重视项⽬各参与单位之间的相互关系7. 职能式项⽬组织的缺点是（AE ）A.不能以客户为中⼼B.不利于提⾼企业技术⽔平C.机构重复D.资源利⽤上的灵活性较差E.职能部门对项⽬的责任不明，协调困难8. 根据拉林与⾼伯利的研究结果，认为在选择项⽬组织形式时，（AB）组织形式是⽐较有效的，⽽其他组织形式⼀般是⽆效或是仅边缘有效A.项⽬式B.项⽬矩阵（强矩阵）C.平衡矩阵D.职能矩阵E.职能式9. 项⽬式组织结构的特点（ACD）A.以项⽬为中⼼B.项⽬内沟通困难C.项⽬内沟通简洁D.权⼒集中，命令统⼀，决策快速E.责任不明，协调困难10. 我国施⼯企业项⽬经理资质管理办法中，对施⼯项⽬经理表述正确的是（ACE ）A.施⼯企业法定代表⼈委托的B.施⼯企业上级主管部门委托的C.对⼯程项⽬施⼯过程全⾯负责D.对建设项⽬全⾯负责E.施⼯企业法定代表⼈在⼯程项⽬上的代表⼈作业题（流⽔施⼯）1.某两层建筑物有A、B、C三道⼯序，组织流⽔施⼯，施⼯过程A和B之间技术间歇2天，施⼯过程C与A之间技术间歇为1天，流⽔节拍均为1天，试绘制其流⽔施⼯横道图计划。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 施工方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 以下不属于工程项目管理四大控制内容的是（）。

A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制3. 工程项目组织结构的基本形式有（）。

A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 以上都是4. 工程项目合同中，关于工程款支付方式，以下说法正确的是（）。

A. 只能采用固定总价合同B. 只能采用成本加酬金合同C. 可以采用单价合同和成本加酬金合同D. 以上都不正确5. 以下关于工程索赔的说法正确的是（）。

A. 索赔只能由业主方提出B. 索赔只能由承包商提出C. 索赔可以由业主方和承包商双方提出D. 以上都不正确6. 工程项目风险管理中，风险识别的方法有（）。

A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 以上都是7. 以下关于工程项目进度控制的说法正确的是（）。

A. 进度控制就是确保项目按计划进行B. 进度控制就是加快项目进度C. 进度控制就是调整项目进度计划D. 以上都不正确8. 工程项目质量控制的关键环节是（）。

A. 施工前的质量控制B. 施工过程的质量控制C. 施工后的质量控制D. 以上都是9. 以下关于工程项目成本管理的说法正确的是（）。

A. 成本管理就是降低项目成本B. 成本管理就是控制项目成本C. 成本管理就是优化项目成本D. 以上都不正确10. 工程项目合同管理中，以下说法正确的是（）。

A. 合同管理就是签订合同B. 合同管理就是履行合同C. 合同管理就是解决合同纠纷D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的四大控制内容包括（）。

A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 合同控制2. 工程项目组织结构的特点有（）。

A. 权责明确B. 机构精简C. 灵活性强D. 效率较高E. 管理复杂3. 工程项目合同类型有（）。

《现代项目管理》考试复习资料一、判断题：1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。

（√）2.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（×）3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。

（×）4.成本估算是成本预算的基础。

（√）5.风险转移可以降低风险发生概率。

（×）6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。

（√）7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。

（×）8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。

（×）9.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。

（√）10.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。

（×）二、单项选择：1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ）A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B）A.拒绝变更；B.将变更造成的影响通知客户；C.同意变更；D.向管理层抱怨。

3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C）A.逐渐变大；B.逐渐变小；C.先变大再变小；D.先变小再变大。

4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A）A. 启动工作过程；B. 规划工作过程；C. 执行工作过程；D. 收尾工作过程；三、多项选择：1. 日常工作与项目的区别在于（ABC）A. 管理方法；B. 责任人；C. 组织机构；D.管理过程。

2. （ ABCD ）可能提出变更请求。

A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。

3．项目范围变更的原因有（ABCD）A. 项目范围计划出现了遗漏；B. 项目团队提出了新的技术；C. 项目外部环境发生了变化；D. 客户需求发生变化。

4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD）A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图；B.决策树只能进行单级决策；C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂；D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。

施⼯项⽬管理期末复习题李剑平⼟⽊1202 121112181、某⼯程划分为4个施⼯过程，5个施⼯段，各施⼯过程的流⽔节拍分别为6天、4天、2天。

如果组织成倍节拍流⽔施⼯，则流⽔施⼯⼯期为（C）天A．40 B.30 C.24 D.202、某基础⼯程⼟⽅开挖总量为8800m3,该⼯程拟划分5个施⼯段组织全等节拍流⽔施⼯，两台挖掘机每天班产量定额均为80m3，其流⽔节拍为（ B ）天A．55 B.11 C.8 D.63、某基础⼯程有挖⼟、垫层、混凝⼟浇筑、回填⼟，4个施⼯⼯程，分5个施⼯段组织流⽔施⼯，流⽔节拍均为3天，且混凝⼟浇筑2天后才能回填⼟，该⼯程的施⼯⼯期为（C ）天A.39B.29C.26D.144、在流⽔施⼯⽅式中，成倍节拍流⽔施⼯的特点之⼀是（A）A相邻专业⼯作队之间的流⽔步距相等且等于流⽔节拍的最⼤公约数B相邻专业⼯作队之间的流⽔步距相等且等于流⽔节拍的最⼩公倍数C相邻专业⼯作队之间的流⽔步距不相等且其值之间为倍数关系D同⼀施⼯过程在个施⼯段的流⽔节拍不相等但之间其值为倍数关系5、相邻两⼯序在同⼀施⼯段上相继开始的时间间隔称为（B）A流⽔作业B流⽔步距C流⽔节拍D技术间歇6、全等节拍流⽔施⼯的特点（C）A各专业队在同⼀施⼯队流⽔节拍固定B各专业队在施⼯段可间歇作业C各专业队在各施⼯段的流⽔节拍相等D专业队数等于施⼯段数多选7、流⽔施⼯是⼀种科学合理、经济效作业⽅式果明显的作业⽅式，其特点包括（ABD ）A⼯期⽐较合理B提⾼劳动⽣产率C保证⼯程质量D降低⼯程成本E施⼯现场的组织管理⽐较复杂8、组织产品⽣产的⽅式很多，归纳起来有（CDE ）等基本⽅法A全等节拍流⽔B分别流⽔C流⽔作业D平⾏作业E依次作业9、表达流⽔施⼯的时间参数有（BDE ）A流⽔强度B流⽔节拍C流⽔段D流⽔步距E流⽔施⼯⼯期10，划分施⼯段，通常应遵循的（ABDE ）原则A 各施⼯段上的⼯程量要⼤致相等B 能充分发挥主导机械的效率C 对于多层建筑，施⼯段数应⼩于施⼯过程数D保证结构的整体性E 对于多层建筑物，施⼯段数应不⼩于施⼯过程数11，确定流⽔步距原则（ACE）A 保证各专业队能连续作业B 流⽔步距等于流⽔节拍C 满⾜安全⽣产需要D 流⽔步距等于各流⽔节拍的最⼤公约数E 满⾜相邻⼯序在⼯艺上的要求12，流⽔施⼯⼯期T=（j*m+n-1）*k+ 计算式，适⽤于（ABE）A 单层建筑物全等节拍流⽔B 多层建筑物全等节拍流⽔，⽆技术间歇C 分别流⽔D 有技术间歇和平⾏搭接的流⽔作业E 多层建筑物全等节拍流⽔，且有技术间歇13，⽹络计划中，前后两项⼯作间的时间间隔与紧前⼯作⾃由时差的关系是（B）A ⾃由时差等于时间间隔B⾃由时差等于时间间隔的最⼩值C⾃由时差⼤于时间间隔D⾃由时差⼩于时间间隔14，在⼯程⽹络计划中，⼯作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。

《项目管理》复习题（一）一、判断题1、项目管理的目标就是按时完成任务。

（）2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（）3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年和数十年。

（）4、公民可以是项目当事人。

（）5、项目启动就是开始执行项目。

（）6、项目控制就是不能改变项目计划。

（）7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（）8、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（）9、项目计划是项目经理制定出来的。

（）10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（）11、项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。

（）12、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

（）13、项目经理是项目的核心人物。

（）14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。

（）15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。

（）16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。

（）17、确定项目范围的工具是工作分解结构。

（）18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

（）19、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。

（）20、团队就是一起的一群人。

（）21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。

（）22、人力资源具有增值性。

（）二、单项选择题1、以下各项都是项目的特点，除了（）A有始有终 B临时性 C重复性 D独特性2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做（）A项目的发起人 B项目的客户 C项目经理 D项目利益相关者3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾4、项目的“一次性”的含义是指（）A项目持续的时间 B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消5、对项目当事人管理的主要目的是（）A识别项目的说有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C在进度和成本超支时间里商业信誉D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评6、应对项目可交付成果负主要责任的是（）A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人7、项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A项目计划 B启动 C实施 D收尾8、随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A逐渐变大 B逐渐变小 C先变大再变小 D先变小再变大9、项目式组织结构适用于哪种情况？（）A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂10、下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（）A矩阵式组织结构能充分利用人力资源 B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应11、项目经理在那种组织形式中权利最大？（）A职能式组织 B项目式组织 C矩阵式组织 D协调式组织12、项目经理在那种组织结构中的角色是兼职的？（）A职能式 B项目式 C强矩阵式 D弱矩阵式13、在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段冲突最大？（）A形成阶段 B震荡阶段 C正规阶段 D辉煌阶段14、项目范围以什么为标准进行衡量？而产品范围以什么为标准进行衡量？（）A项目合同，项目验收 B项目计划书，项目范围说明书C项目计划，客户要求 D项目目标，项目合同15、下列有关项目范围的表述正确的是（）A确定项目施工地点的范围 B确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D确定项目产品的范围16、项目范围定义时经常使用的工具是（）A工作分解结构 B需求分析 C可行性研究 D网络图17、项目范围变更申请可以是（）A口头的或书面的 B直接的或间接的 C由外部或内部引发的 D以上各项皆是18、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A通知相关的项目当事人 B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告19、在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（）A优先网络图 B工作分解结构 C关键路径 D责任分配矩阵三、多项选择题1、下列属于项目的实例的是（）A举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统 C提供金融服务 D管理一个公司2、项目的共同特点有（）A明确的起止时间 B预定目标 C受到资源的限制 D消耗资源3、日常运作与项目的区别在于（）A管理方法 B责任人 C组织机构 D收益大小4、项目当事人包括（）A项目经理 B客户 C供货商 D项目发起人5、项目管理的特点包括（）A复杂性 B创造性 C自发性 D随机性6、项目管理过程可以由（）组成A启动过程 B计划过程 C执行和控制过程 D收尾过程7、下列属于项目特征的是（）A目的性 B一次性 C生产性 D独特性8、项目生命周期可以由（）阶段组成。

《项目管理》期末复习题更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

《项目质量管理》复习题一、名词解释1. 项目质量策划2. 内部损失成本3. “三全”管理4. 质量文化5. 优胜基准法6. 项目质量管理7. 外部损失成本8. PDCA循环9. 质量文化10. 优胜基准法二、单项选择题1. 项目质量是（）A 设计出来的B 制造出来的C 检查出来的 D宣传出来的2. 对于正态分布总体，下列说法正确的是：（）A 单位数值出现在1个标注差范围内概率为0.9545B 单位数值出现在3个标准差范围的概率为0.9999C 单位数值在2个标准差范围内概率为0.9827D 只要样本足够大，单位数值出现范围的概率接近正态分布3. 建设工程监理：（）A 代表建设单位B 代表承建单位C 与甲方打交道代表乙方与乙方打交道代表甲方D 是独立的第三方4. 针对用户提出的质量保证要求，对用户提出的设计、项目实施等全过程中某些环节的活动提供必要的证据，以使用户放心。

这是：（）A 内部质量保证B 外部质量保C 内部质量控制D 外部质量控制5. 工程项目建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度就是工程项目的：（）A 安全性B 可靠性C 结构性D 环保性6. 在质量数据直方图中，项目实施过程在某一段时间内受到异常因素的影响，使项目条件突然发生较大变化所造成的的类型是：（）A 孤岛B 左偏峰C 右偏峰D 高端7. 下列处于控制状态下的是：（）A 连续25点以上处于控制界限内B 连续35点中最多2点超出界限C 连续100点最多3点超出界限D 只要总的出界点比率小8. 使组织领导“确信”本组织所完成的项目能满足质量要求所开展的一系列活动。

叫做：（）A 内部质量保证B 外部质量保证C 内部监督D 自我监督9. 项目概念阶段的任务包括（）A 明确项目的方案B 界定项目的范围C 项目决策D 明确控制方法10. 在质量数据直方图中，由于生产过程中有某些缓慢变化的因素起作用所造成的类型是：（）A 平峰 B锯齿 C 孤岛 D高端11. 下列处于控制状态下的是：（）A 出现7点链 B出现6点链 C 出现5点链 D出现4点链12. 通过项目环境的现状与原有水平的比较作出评价。

1、项目的“一次性”的含义是指(B)A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束D 项目可以在任何时间取销2、项目开始的标志是(D)A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是(C)A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是(B)A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是(C)A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的发展，资源的投入(C)A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的(B)A 信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息采集和存储8、在以下组织中，最为机动灵便的组织结构是(C)A 矩阵式B 职能式C 项目式D 混合式9、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用(A)A 矩阵式B 职能式C 项目式D 混合式10、下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是(A)A 矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点；B 矩阵型组织结构中指令源是惟一的C 矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责D 矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理11、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是(B)A 职能式组织B 项目式组织C 矩阵式组织D 协调式组织12、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之偶尔各元素之间的(A)A 指令关系B 逻辑关系C 动态关系D 责任关系13、组织是目标能否实现的(D)A 影响因素B 重要因素C 普通因素D 决定性因素14、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在(B)A 形成阶段B 震荡阶段C 正规阶段D 表现阶段15、下列选项中能反映项目经理领导能力的是(C)A 出席例会B 每周都对团队成员讲话C 与项目团队一起工作，并起模范作用D 定期与管理层交谈16、下列选项中，不属于项目团队特点的是(C)A 具有固定的目的B 震荡阶段是暂时组织C 单独解决问题D 人员增减灵便17、下列选项中，不属于项目经理的权力的是(D)A 挑选项目团队成员B 知道项目有关的决策C 对项目团队的资源进行分配D 决定项目的预算18、下列关系项目组织结构图的描述中错误的是(D)A 组织结构图反映的是一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系。

学习中心/函授站_ 姓名学号西安电子科技大学网络与继续教育学院2014学年下学期《项目管理》期末考试试题（综合大作业）考试说明：1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回；2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计；3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。

一、名词解释（每小题3分，共15分）1、项目管理2、工作包3、项目跟踪4、关键路径法5、项目风险二、选择题（每小题2分，共20分）1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。

A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。

A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。

A．1年B．3年C．4年D．3.5年5、下列表述正确的是（）。

A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命周期是循环往复的一段时间6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。

A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。

A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。

A．如果项目失败就没有收尾工作B．进入收尾过程表示项目已经完成C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户9、下列表述正确的是（）。

A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的C．项目从开始到结束，其风险是不变的D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。