物控部管理说明书081020

物控计划部岗位说明书一、部门名称物控计划部二、部门岗位设置及组织机构图三、岗位设置的目的四、权限考核表五、物控计划部经理1. 岗位名称：物控计划部经理2. 所在部门：物控计划部3. 该岗位的岗位职责：4. 该岗位的关键业绩指标：5. 该岗位的权限范围：建议权（参见权限考核表）6. 本岗位的直属上级：副总经理7. 本岗位的直属下级：参见岗位设置图；8. 本岗位的间接下级：参见岗位设置图；9. 该岗位的主要联系对象：销售平台、采购、生产、研发、工程、质量等。

10. 任职条件：本科以上，有5年以上电子、机电制造行业的生产运作体系的管理经验，熟悉生产、采购、工艺、质检、ERP及ISO9000，尤其是PMC控制经验。

为人诚实守信、善于沟通、责任感强，以企业的愿景为使命的积极心态。

六、PMC主管1. 岗位名称：PMC主管2. 所在部门：计划部3. 该岗位的岗位职责：4. 该岗位的关键业绩指标：5. 该岗位的权限范围：参见权限考核表6. 本岗位的直属上级：计划部部长7. 本岗位的直属下级：参见岗位设置图；8. 本岗位的间接下级：参见岗位设置图；9. 该岗位的主要联系对象：需求口、采购、库房、生产、研发、工艺质量等。

10. 任职条件：大专以上，有多年电子、机电制造行业的PMC管理经验，熟悉生产、采购、ERP及ISO9000。

七、库房主管1. 岗位名称：库房主管2. 所在部门：计划部3. 该岗位的岗位职责：4. 该岗位的关键业绩指标：5. 该岗位的权限范围：库房库管员/配送员/收货员/帐务员的工作安排及绩效考核（参见权限考核表）。

6. 本岗位的直属上级：计划部部长7. 本岗位的直属下级：参见岗位设置图；8. 本岗位的间接下级：参见岗位设置图；9. 该岗位的主要联系对象：采购部：接收物料计划员：投料计划完成跟踪产品制造部:投料产品质量部：质量信息新华科：投料任务行政管理部：5S10. 任职条件：● 仓库管理基础；● 电子元器件及电子设备储存知识；● 熟练使用库房信息管理系统。

物控部管理制度范本范文物控部管理制度第一章总则第一条为了规范物控部的组织机构、职责分工和工作程序，有效提高物控部的管理水平和工作效率，制定本管理制度。

第二条物控部是企业的职能部门，主要负责企业的物资采购、仓储管理、物流配送以及资产管理等工作。

第三条物控部是企业其他部门物资供应和流通的核心部门，应紧密配合各部门，为各部门提供及时、准确的物资供应和服务。

第四条物控部是企业物资管理与资源配置的管理者，应在企业的战略布局和经营目标下，制定合理的物资管理和采购政策。

第五条物控部应按照国家、地方有关规定和企业的管理制度，全面负责落实、执行与物资采购、仓储管理、物流配送和资产管理相关的法律法规和政策。

第六条物控部应加强对物资采购、仓储管理、物流配送和资产管理等方面人员的管理和培训，提高物控部员工的工作能力和素质。

第二章组织机构第七条物控部是由部长、副部长和相关职能部门组成的专职部门，直接向公司领导层报告工作。

第八条物控部部长由公司领导层任命，负责物控部的工作管理、协调和决策。

第九条物控部副部长根据物控部工作需要和公司领导层的决策安排任命，负责协助物控部部长进行工作管理、协调和决策。

第十条物控部根据工作需要设置采购部、仓储部、物流部和资产管理部等职能部门。

第十一条采购部负责企业物资采购和供应商的管理工作，包括招标、询价、谈判、合同的签订等工作。

第十二条仓储部负责企业仓储管理的规划和执行工作，包括仓库的布局、设备的购置、库存的管理等工作。

第十三条物流部负责企业物流配送的规划和执行工作，包括运输线路的确定、运输方式的选择、运输成本的控制等工作。

第十四条资产管理部负责企业资产的管理和使用工作，包括固定资产的登记、保管、报废等工作。

第十五条物控部长根据物控部工作需要和公司领导层的决策，可以调整和优化组织结构和职责分工。

第三章职责分工第十六条物控部部长负责物控部的工作管理、协调和决策，主要职责包括：1. 负责制定物控部的工作计划和年度预算，并报公司领导层批准；2. 监督和评估物控部的工作进展和完成情况，及时向公司领导层汇报；3. 协调其他部门的工作，解决跨部门合作中的问题和矛盾；4. 动态掌握物资市场价格和供应情况，及时调整物资采购计划；5. 推动物控部的信息化建设，提高工作效率和服务质量。

物控部职务说明书一、部门概述物控部是企业中负责物料计划、采购、仓储及库存控制等工作的重要部门。

其工作的核心目标是确保企业生产所需物料的及时、准确供应，同时优化库存管理，降低成本，提高企业的运营效率和经济效益。

二、岗位职责1、物料计划与需求预测（1）根据销售订单、生产计划及库存情况，制定物料需求计划，确保物料的按时供应。

（2）收集、分析市场信息和销售数据，进行物料需求的预测，为采购决策提供依据。

2、采购管理（1）寻找、评估和选择合适的供应商，建立并维护良好的供应商关系。

（2）负责采购合同的签订与执行，监督采购订单的执行情况，确保按时到货。

（3）与供应商进行价格谈判，控制采购成本，保证物料的性价比。

3、仓储管理（1）负责物料的接收、存储、保管和发放，确保物料的安全与完整。

（2）建立和完善仓库管理制度，规范仓库操作流程，提高仓库管理效率。

（3）定期对仓库进行盘点，确保账物相符。

4、库存控制（1）设定合理的库存水平和安全库存，避免库存积压和缺货现象的发生。

（2）监控库存变动情况，及时调整库存策略，优化库存结构。

（3）对呆滞物料进行处理，减少库存资金占用。

5、物流管理（1）安排物料的运输和配送，选择合适的物流方式和合作伙伴。

（2）跟踪物流信息，处理物流过程中的异常情况。

6、数据分析与报告（1）收集、整理和分析物控相关数据，如库存周转率、采购成本等。

（2）定期编制物控报告，向上级汇报部门工作进展和存在的问题。

三、任职资格1、教育背景具体学历要求及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先。

2、工作经验具有X年以上物控工作经验，熟悉制造业物料管理流程。

3、技能要求（1）具备良好的数据分析能力，熟练使用 Excel 等办公软件进行数据处理和分析。

（2）具备较强的沟通协调能力，能够与各部门有效合作。

（3）具备良好的供应商谈判技巧和成本控制意识。

（4）熟悉 ERP 等物料管理系统的操作。

4、素质要求（1）工作认真负责，严谨细致，有较强的责任心和执行力。

科技公司岗位职责说明书范例岗位名称物控主管岗位编号所属部门生产部岗位定员直属上级生产经理直属下级主管助理、仓库主管、物控员工作职责及内容：1、保障物料供应，满足生产的需求，合理控制库存，减少库存积压，加速资金周转；2、负责管理生产跟单、下单、成品出货、物料控制、仓库、用车调配；负责原料仓库物料与数据监控、物料采购计划下达、协助生产部门做好生产计划、对整个生产过程的物料进行监控；负责物料耗用评估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控达标状况分析；3、组织制定本部门工作标准、规定和实施细则；加大培训学习和执行考核力度，确保各项工作的顺利进行和持续改进；4、做好订单生产计划、物料采购计划；根据生产计划和物料耗用统计，结合仓库物料库存量内容来自根据地进行物料需求量的分析，制定好物料需求计划；物料请购计划经生产经理确认和审核后交相关部门执行；5、负责物料进度的跟催，组织采购物料和产品（及加工产品）的运输，并确保其及时性；6、负责采购信息的收集与分析；负责组织供应商（供方）的选择和评价，并建立合格供应商的档案；7、对顾客的需求信息进行收集和分析；将顾客的有关资料予以收集保存；协助生产经理开展市场调研工作，确定市场对产品的要求，获得最佳的产品的供销信息；负责产品交付并组织实施售后服务，并将售后服务的质量信息反馈给有关部门；8、在质量和生产满足需求的前提下，采购物控部门要致力于物料采购成本的降低；9、做好与生产部、工程部、供应商、货仓、收料等部门间的协调和沟通，保障供应和合理储存；10、协助生产部门做好生产计划，对整个生产过程的物料实施有效监控和管理；11、了解物料使用状况，负责补料等异常用料申请的确认及原因分析、处理；呆滞料产生原因分析、处理结果跟踪，其他物料异常情况的协调与处理；12、库存原材料盘点工作主持，盘亏盘盈分析及差异处理；13、库存物料有效期管理监控；安全存量控制的审核；14、负责原料仓库物料与数据监控、督促仓库做好各类台帐，对产品进仓、验货等单据整理登记入帐工作，以便统计和核查。

物控岗位说明书一、岗位概述物控即物料控制，是指对物料的采购、收货、入库、盘点、发料等环节进行管控，保证生产及其它部门的物料供应顺畅，同时降低企业物料成本的职业。

该职位在企业中起着重要的作用，对生产和运营的顺畅开展有着至关重要的影响。

二、岗位职责1. 负责制定物料管理及控制方案，合理利用存货资源；2. 负责制订物资采购计划，对采购部门的采购工作进行协调和配合；3. 负责物料库存的管理和监管，包括审核和处理物料入库和出库等操作；4. 负责进行物料资料的维护和更新，及时更新物料资料库存信息和价格；5. 负责管理物料盘库、盘点等工作，并根据盘点结果对账并记录盘盈盘亏的情况；6. 负责制定库存周转率计划，并跟进、执行、统计库存周转率的情况；7. 负责制定因物料调整产生的物料清单，并跟随监督物料运输和送达情况；8. 负责参与相关物料报废的工作，并协助相关部门完成报废阶段工作；9. 负责逐月统计、分析、出报表，解析各项物料指标的变化情况及其产生的影响。

三、岗位任职资格1. 具有物控及相关专业背景，本科及以上学历；2. 有较强的逻辑思维、沟通能力、组织协调能力及解决问题能力；3. 具有一定的财务、成本知识和ERP使用经验；4. 必须熟练使用Office办公软件，并熟练掌握相关工具生成各类报表和数据模型的分析。

四、岗位待遇1. 公司提供有竞争力的薪资待遇；2. 提供完善的员工福利制度；3. 提供良好的培训机会和职业晋升平台。

以上就是物控岗位说明书的所有内容。

该说明书具体规定了该职位的概述、职责、任职资格和待遇，以帮助员工更好的理解这一职位，更好的与之配合相互合作。

若要胜任该职位，需要具备相关的专业背景，较强的沟通能力、组织协调能力及解决问题能力等多方面的技能，公司将提供有竞争力的薪资待遇、完善的员工福利制度以及良好的培训机会和职业晋升平台，希望有志之士加入我们！。

物控岗位职责说明书〔共5篇〕第1篇：物控部采购员岗位说明书岗位设计与岗位说明书岗位说明书物控部采购员A [ ]C [ ]B [ ] 版本级别：岗位编码：月年修订时间：物控部主管直接上级岗位直接下级岗位————岗位等级员定————————述描位岗根据仓库物料需求方案，制定各类原辅材料的库存、采位岗购方案和施行物料采购工作。

核心价值、确保采购物资按期、按质、按量完成；1 核心职责；、及时掌握并反应市场动态，有效解决短缺物资的供给。

2 、对于供给商的劳动才能、质量、交货信誉的评审；1交量等方面的沟通协调，交期、与供给商物资有关的价格、2 岗位并跟进物资采购进度跟进；常职责、对进料物资品质、数量异常的处理反应；3 规职、负责与供方定期对账，保证往来账目明晰准确；4 责、合格供给商资料档案建立；5 、完成公司临时交办的工作；6 利用公司职务之便，收取供给商礼品或财物；、1 绝对制止未经过考核合格的供给商安排采购物料；、2 为行的岗位行为、1批量重大问题私不严格按公司规定的权限处理质量事故，后果严重禁区; 自处理为行的工作建议、不符合采购程序要求回绝权；、1 职位岗行履回绝超方案采购物资、物料跟催权；、2 需所责的要供方考核信息调查权与处理建议权；、3 限权要重高危工作回绝权利；、4 格资职任求要中技、中专]√ [高中[ ] 初中[ ] 历学入准本科 [ ]大专[ ] 1第2篇：物控主管岗位职责宁波帝洁卫浴各部门岗位职责物控主管岗位职责直接上司：消费主管〔经理〕直接下属：物控部所有人员工作职责：数据信息流，资共享化，跟进消费进度，加快物料转序速度，确保订单及时出货。

工作内容：1、及时完成消费主管所交各项消费方案指标及公司上级交办其它事宜。

2、对各仓库空间现场5S定置管理负责。

3、传达公司各项消费会议精神，积极配合调动各仓管员及统计人员的劳动积极性，进步消费效率。

4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等。

物控部岗位职责权限说明书一、岗位职责1. 负责制定和完善公司的物控管理制度、规章制度和工作流程，确保物控工作的高效运行；2. 负责制定物料采购计划，并与供应商进行谈判、签订合同，确保物料的供应与采购工作的顺利进行；3. 负责对公司物料的库存进行管理和控制，制定库存管理制度，确保库存的准确性和合理性；4. 负责物料的入库、出库、盘点等工作，确保物料的安全和正确使用；5. 负责对物料的质量进行监控和检验，及时发现和处理物料质量问题；6. 负责物料的分类、编码和标识工作，确保物料的管理和追踪；7. 负责物料的报废和处理工作，制定物料报废管理制度，确保物料的合理利用和环保处理；8. 负责与其他部门的沟通和协调工作，解决物料管理方面的问题；9. 负责对物控部门的工作进行统计和分析，提出改进措施，提高物控工作的效率和质量；10. 负责物控部门的人员招聘、培训和考核工作，确保物控团队的稳定和能力提升。

二、权限说明1. 物料采购权限：- 负责制定物料采购计划，并与供应商进行谈判、签订合同；- 根据公司的采购预算，进行物料的采购；- 对物料的价格、质量和交货期进行评估和审核；- 负责与供应商的合作关系管理，解决采购过程中的问题。

2. 库存管理权限：- 负责制定库存管理制度，确保库存的准确性和合理性；- 对物料的入库、出库、盘点等工作进行管理和控制；- 负责库存的统计和分析，提出库存优化的建议；- 负责库存的报表编制和汇报。

3. 物料质量管理权限：- 负责对物料的质量进行监控和检验，及时发现和处理物料质量问题； - 与供应商进行质量管理的沟通和协调，解决质量问题；- 制定物料的质量标准和检验流程。

4. 物料分类和编码权限：- 负责对物料进行分类和编码，建立物料编码系统；- 确保物料的编码准确性和惟一性；- 负责物料标识的设计和使用。

5. 物料报废和处理权限：- 负责制定物料报废管理制度，确保物料的合理利用和环保处理；- 对报废物料进行分类和处理，确保物料的安全和环保。

一、隶属关系上级部门：生产副总经理办公室。

物控部受生产副总经理领导，直接向生产副总经理报告工作。

下属部门：无。

二、部门职责1 物料管理：1）做好与生产计划部、采购部等相关部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通；2）退货处理；3）材料、配件、辅料、半成品、成品、部件、机械、工具等的库存调查；4）现场物料消耗调查、研究、分析、报告；5）制定并实施标准存量，实施存量控制；6）呆料、滞料、废料报表编制，并经批准后处理；7）物料补充计划编制，并传递采购部；8）物料入库办理，物料检查，入库记账核算；9）物料入库日报、周报、月报、季报的编制；10）物料出库办理，出库记账核算；11）物料出库日报、周报、月报、季报的编制；12）退货的记账核算；13）物料盘存、盘存报表及核算；14）其他相关职责。

2 采购管理（1）根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施；（2）供应商的选择与考评；（3）采购合同的签订和实施；（4）采购预算的编制，经批准后实施；（5）采购成本控制；（6）受理各类购入申请；（7）认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需；（8）认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率；（9）负责物料的初加工工作；（10）参与公司生产计划的制定工作；（11）与物管部协调开展工作；（12）采购结算；（13）其他相关职责。

三、部门权力（1）有权参与公司生产政策的制定；（2）有权参与公司产品开发战略的制定；（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；（4）部门内部员工考核的权力；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求相关部门配合相关工作的权力；（8）其他相关权力。

物控部职务说明书工作责任：1．负责打印部门文件；2．负责物控部各种报表的分发及定期归档整理；3．负责物控部所有人员的考勤记录及统计；4．本部门物品用具的申购、跟进、领用、统计、保管工作；5．负责部门文件的分发、存档；6．负责传达公司及部门经理文件精神；7．联络其他部门执行公司文件；8．负责物控与各部门之间的信息传达和联络工作；9．保管物控的公共财产；10．完成上级临时安排的工作。

2、确保员工工资的正确性。

3、核实本钱原料的统计依据4．在经理的指导下，完善计件工资的各方面工作，做到有根有据。

工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责。

工作责任：1．核实物控部人员的出勤状况。

2．核实各主任提供的工人产量记量表。

3．每月工资的核算。

4．统计各车间月领料量的汇总表。

5．完成上级按排的各项工作。

工作完成结果及衡量标准：1、每月20号须向上级提交上月工资表。

2、每月28号须向各车间提交各员工毛发数量统计表。

3．每月28号须向上级提交上月各车间领料汇总表。

4．每月30号须向财务部提交上月各产品领料统计表。

5．及时按质完成上级下达的任务。

职务要求：生理要求：年龄：20至30岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他：为人大方知识和技能要求：高中或中专以上学历在外资企业一年以上相同职位的工作经验有会计证和统计员上岗证熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力：能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决方法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作其它要求：1、社会背景良好物控部主任职务说明书职务名称：主任所属部门：物控部直接上级职务：物控部经理工作目的：控制生产本钱，效劳生产工作要点：1、做好物料的收、发、存工作2、安排成品出货的事宜工作要求：对工作认真负责工作责任：1、在部门经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善2、完成搬运组、仓管的计勤计薪和考核工作3、准确及时提供各类报表4、同相关部门进行协调5、物料的收发存的顺利进行6、得理仓库的日常事务7、各类凭证的归档工作8、月未要核对往来帐目的数据9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准10、完成上级临时交办的任务衡量标准：1、物料工作能有有条不紊的进行〔帐、物、卡三者吻合〕2、物料堆放有序符合质量要求3、生产、财务、采购在月未结帐五天内接到本部的报表4、成品出货后无有关装货方面的投诉5、每月在30号以前把人员的考核情况提供应人事部6、本部人员无违反公司的规章制度职务要求：生理要求：年龄：25至35岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他：为人大方知识和技能要求：大专以上学历在外资企业二年以上相同职位的工作经验熟悉各类办公软件熟悉ISO、HACCP、5S等方面的知识特殊技能：语言能力：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力：能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决方法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作其它要求：1、社会背景良好物控部仓管职务说明书〔一〕职务名称：仓管员所属部门：物控部直接上级职务：物控部主任工作目的：控制生产本钱，效劳生产工作要点：1、做好物料的收、发、存工作2、仓库物料与帐目的清点和核查工作要求：对工作认真负责工作责任：1、负责生产原料的收发2、负责后勤部门配料的收发3、仓促库位的调整4、冷库温度和卫生的控制5、库存灾和滞料的处理6、帐目进行日常处理7、各类凭证的归档工作8、完成上级临时交办的任务衡量标准：1、生产原料在原料车到达后10分钟必须到场收货2、在接到生产车间用料后5分钟内必须发货3、及时调整仓库货物的存放位置4、各类数据必须准确无误5、与相关部门的联络畅通无阻6、温度和卫生必须保持在货物充许的范围内7、每月26日要把库存料、滞料上报进行处理8、各类凭证易于查找职务要求：生理要求：年龄：25至35岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他：为人大方知识和技能要求：高中或中专以上学历在外资企业二年以上相同职位的工作经验熟悉各类办公软件有统计员资格证书有冷库工作经验特殊技能：语言能力：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力：能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决方法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作其它要求：1、社会背景良好物控部仓管职务说明书〔二〕职务名称：仓管员所属部门：物控部直接上级职务：物控部主任工作目的：对公司进料数量与质量进行控制，确保生产需要工作要点：1、做好物料的收、发、存工作2、仓库物料与帐目的清点和核查工作要求：对工作认真负责工作责任：1、根据物控部的的订单验收送厂货物2、根据生产领料单的需求数量发放物料3、及时把所有进出物料仓之物料及时录入电脑4、负责仓库和办公室的“5S”落实执行工作5、定期进行盘点写出分析报告6、加强仓库的环境卫生和平安7、各类凭证的归档工作8、完成上级临时交办的任务9、保证在库物料的质量和及时处理超保质期的物料衡量标准：1、没有订单拒绝收货2、没有生产领料单拒绝发货3、物料进出仓数据准确及时4、仓库与办公室的环境符合“5S”和“HACCP”的要求5、各类凭证分类清楚，查找方便6、温度和卫生必须保持在货物充许的范围内7、每月26日要把库存料、滞料上报进行处理职务要求：生理要求：年龄：25至35岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他：为人大方知识和技能要求：高中或中专以上学历在外资企业二年以上相同职位的工作经验熟悉各类办公软件有统计员资格证书有冷库工作经验特殊技能：语言能力：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力：能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决方法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作其它要求：1、社会背景良好。

物控部一、组织结构二、部门职责1、建立健全公司物控制度与流程，并推动实施、监控、评估、调整和优化；2、审核物料需求计划，并对物料进行全程监控；3、负责公司仓库管理，严格按照规定程序和手续收发物品，有序码放、标识物资，做好仓库防火、防潮、防盗工作，确保仓库安全；4、建立库存物资分类管理体系，合理设置账目；5、检查库存物资质量和积压情况，分析盘盈、盘亏，编制库存定额，制定库存控制方案；6、进行库存物资盘点，确保库房物资账实相符；7、负责呆、废料的预防、控制及处理；8、进行成品发运。

三、岗位说明书物控部仓库管理岗订单处理岗材料统计岗库存控制岗包装装卸岗发货岗物控部部长岗位说明书基本信息岗位名称物控部部长岗位代码---------- 所在部门物控部岗位等级---------- 直接上级分管副总岗位定员直接下级库存控制岗、材料统计岗、仓库管理岗、订单处理岗、包装装卸岗、发货岗所辖人数工作职责概述全面负责公司物控管理。

包括物控体系的建立和持续改进，.生产物流管理，采购物流管理，销售物流管理，物控部内部管理。

保证公司生产和销售工作的顺利开展。

工作职责一级职责二级职责1、物控体系的建立和持续改进1.建立、完善公司物控管理各项规章制度、作业流程及操作规范，通过宣讲、研讨等方式，与相关部门密切合作，贯彻到日常物控管理工作中；2.在实际工作中检验各项制度及规范的严密性、高效性、可操作性，不断完善、持续改进物控体系；3、制定切实可行的监督、考核体系，对日常的物控工作进行指导、督促，保证各项工作落实到位；4、确定与相关部门的沟通、配合方式及要求，共同维护物控体系的高效运行。

2、生产物流管理1、组织开展现场工作日/周例会，制定作业计划；2、指导开展仓库物料的收、发、存工作，监督各项SOP的实施和执行，确保仓库管理工作的有序进行和仓储安全；3、协调处理仓库作业中的异常问题。

3、采购物流管理1、通过行之有效的方法、技巧，在保证销售、生产的前提下，不断降低库存水平、提高物料周转率，提高资金使用效率；2、严格把关，在保证安全、快捷的前提下，不断降低物控运行费用。