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物控计划部岗位说明书一、部门名称物控计划部二、部门岗位设置及组织机构图三、岗位设置的目的四、权限考核表五、物控计划部经理1. 岗位名称：物控计划部经理2. 所在部门：物控计划部3. 该岗位的岗位职责：4. 该岗位的关键业绩指标：5. 该岗位的权限范围：建议权（参见权限考核表）6. 本岗位的直属上级：副总经理7. 本岗位的直属下级：参见岗位设置图；8. 本岗位的间接下级：参见岗位设置图；9. 该岗位的主要联系对象：销售平台、采购、生产、研发、工程、质量等。
10. 任职条件：本科以上，有5年以上电子、机电制造行业的生产运作体系的管理经验，熟悉生产、采购、工艺、质检、ERP及ISO9000，尤其是PMC控制经验。
为人诚实守信、善于沟通、责任感强，以企业的愿景为使命的积极心态。
六、PMC主管1. 岗位名称：PMC主管2. 所在部门：计划部3. 该岗位的岗位职责：4. 该岗位的关键业绩指标：5. 该岗位的权限范围：参见权限考核表6. 本岗位的直属上级：计划部部长7. 本岗位的直属下级：参见岗位设置图；8. 本岗位的间接下级：参见岗位设置图；9. 该岗位的主要联系对象：需求口、采购、库房、生产、研发、工艺质量等。
10. 任职条件：大专以上，有多年电子、机电制造行业的PMC管理经验，熟悉生产、采购、ERP及ISO9000。
七、库房主管1. 岗位名称：库房主管2. 所在部门：计划部3. 该岗位的岗位职责：4. 该岗位的关键业绩指标：5. 该岗位的权限范围：库房库管员/配送员/收货员/帐务员的工作安排及绩效考核（参见权限考核表）。
6. 本岗位的直属上级：计划部部长7. 本岗位的直属下级：参见岗位设置图；8. 本岗位的间接下级：参见岗位设置图；9. 该岗位的主要联系对象：采购部：接收物料计划员：投料计划完成跟踪产品制造部:投料产品质量部：质量信息新华科：投料任务行政管理部：5S10. 任职条件：● 仓库管理基础；● 电子元器件及电子设备储存知识；● 熟练使用库房信息管理系统。
1.1.3 物控经理岗位职务说明书1.1.3 物控经理岗位职务说明书物控管理手册1.1.3物控部门岗位职责详见以下物控岗位职务说明书。
10物控岗位职务说明书------物控经理职位名称职系填写日期职位简述：在分管高管（总经理或副总，下同）的领导下，负责物控（料控与品控，下同）的信息化与实物管理工作，领导、组织、协调物控部门，建立健全物控部门组织架构与岗位职责，建立健全物控管理之各项制度、流程、操作细则，并负责组织、监督实施，本着“最低的资金占用，最少的管理成本”原则进行物控管理，满足生产对材料的合理库存需求，以及营销对成品的合理库存需求，维护与培养一支稳定、充满活力的团队，保护库存物资的安全与完整，确保账实相符，确保库存物资进、出、存的有序、整洁，确保安全作业，为实现公司经营发展战略目标提供物控保障。
工作内容：1、在分管高管的领导下，全面主持物控部门工作。
2、建立健全物控部门组织（1）、参与制定物控部门组织架构与岗位职责。
（2）、参与物控主任的聘用提名，具体负责下属仓管人员的招聘。
（3）、参与制定物控部门薪酬体系建设。
拟定物控部门绩效考核方案，报批后负责组织执行。
（4）、建立健全物控培训机制，制定年度物控培训计划，按计划组织物控培训工作。
（5）、履行物控行政职权，奖惩严明，维护一个公平、公正、开明的职场环境，维护一支士气高昂、态度端正、积极向上、技术过硬的物控队伍。
3、根据分管高管即定的年度物控分战略目标制定年度物控规划，报批后负责分解成物控计划，下达项目任务单，组织、监督各项目任务的完成；4、建立健全物控管理之流程、操作细则与规章制度，按物控之流程、操作细则与规章制度组织物控职能的运行，为物控目标的实现提供强力保障。
物控之流程、操作细则与规章制度包括以下两大类：（1）、料控之信息化与实物管理之流程、制度；（2）、品控之信息化与实物管理之流程、制度；5、组织、监督物控基本报表的编制与报送，组织物控分析报表、报告的编制与报送，每月8日前及时组织召开物控活动分析会议，做好会议纪要，对关键的问题下达上传。
物控经理岗位职责说明书一、岗位概述物控经理是指在企业中负责物资控制和供应链管理的重要职位。
他/她负责物料采购、库存管理、物流运输以及供应链策略的制定和执行。
本文将详细介绍物控经理的岗位职责及能力要求。
二、职责说明1. 供应链管理- 负责制定和实施公司的供应链策略和目标。
- 跟踪和监控供应链的关键指标，如成本、交付准时率和库存周转率。
- 协调内部各部门的工作，确保供应链顺利运转。
- 与供应商建立并维护良好的合作关系，确保及时供应和质量可靠的物料。
2. 物料采购和供应商管理- 根据企业需求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和合同签订。
- 确保按时、按质量要求采购物料，并及时解决采购过程中的问题。
- 定期评估供应商绩效，根据评估结果调整供应商合作关系。
3. 库存管理- 负责制定库存管理策略，确保库存水平符合企业需求。
- 监控库存水平和周转率，定期进行库存盘点。
- 分析库存数据，提出优化库存管理的方案，并执行改进措施。
4. 物流管理- 管理公司物流运作，确保物资的及时配送和交付。
- 协调内外部物流资源，提高运输效率和降低运输成本。
- 解决物流运作过程中的问题，并提出改善建议。
5. 数据分析和报告- 收集和分析与物控相关的数据，掌握企业物控运作的趋势和问题。
- 编制相关报表和分析报告，向上级汇报物控情况，提出改进建议。
三、能力要求1. 供应链管理能力- 具备全面的供应链知识和理解，能够制定合理的供应链策略。
- 熟悉供应链管理的关键指标和工具，能够进行有效的供应链优化。
2. 采购和谈判技巧- 具备良好的物料采购和供应商管理经验。
- 具备良好的谈判技巧，能够与供应商进行有效的合作和沟通。
3. 库存管理能力- 熟悉库存管理的原则和方法，能够制定科学的库存管理策略。
- 具备优秀的数据分析和问题解决能力，能够及时调整库存水平。
4. 物流运输管理能力- 具备较强的物流运作经验，熟悉物流流程和运输管理。
- 能够灵活运用物流资源，提高物流效率和降低成本。
计划物控经理PMC工作职责
计划物控经理（PMC）在项目执行中扮演着重要的角色。
他们是
负责实施项目物资采购、仓库管理、资产管理、物流运输等一系列
物流工作的专业人员。
主要职责包括但不限于以下几点：
1. 负责物资采购计划的制定和实施，包括根据项目进度和预算
计划制定物资采购计划，与供应商洽谈、签订采购合同，并负责物
资的追踪和验收工作。
2. 负责仓库管理工作，包括库存管理、出入库管理、物资装卸、盘点管理等，确保物资库存满足施工进度和质量要求，同时确保物
资仓库的安全性和卫生性。
3. 负责资产管理工作，包括固定资产和消耗品的管理，保证物
资的正常使用和维护，维护资产信息记录和报废处理。
4. 负责物流运输工作，包括物资的运输计划、车辆调度、路线
选择等，确保物资能够按时到达施工现场，同时控制物流成本。
5. 协调物流供应链管理，建立供应商关系，并保持良好的与外
部联系和合作，减少物资采购成本，提高采购效率。
6. 负责物资的分配和控制，按照项目进度和需求分配物资，保
持物资使用的均衡性，同时为其他物流团队提供支持和协调。
总体而言，计划物控经理（PMC）是物流工作中非常重要的职位，需要持有相关的物流管理和工程方面的专业知识，并通过高效的沟
通协调和管理技能来确保项目的物流工作能够按时、按质量要求进行。
物控部经理岗位职责说明书修订记录1 目的：明确物控部经理岗位职责。
2 适用范围：适用于物控部经理岗位。
3 职责：物控部经理负责执行本岗位职责说明。
4 内容：4.1直接上级：总经理。
4.2直接下级：采购工程师、仓管员。
4.3职责4.3.1全面负责物控部的管理工作，并按公司质量方针和目标，落实部门质量目标的各相关具体工作任务；4.3.2负责组织起草编制和修订与本部门有关的质量管理体系文件，指导、督促和检查本部门员工质量管理体系文件的实施，确保质量管理体系在本部门的有效实施；4.3.3依据物料需求计划，组织编制采购计划，依申购单需求采购，确保公司各部门使用物料物品的正常供应；4.3.4负责物料物品采购及采购合同管理，及时跟踪、掌握原材料、辅料市场价格行情变化及品质情况，以提高产品品质及降低采购成本；4.3.5加强物料物品的收发存管理，组织定期或不定期对仓库的帐、物、卡抽查与盘点，向相关部门提供准确库存状况及对财务部提供成本核算的准确资料；4.3.6负责危险化学品备案和仓库安全管理工作；4.3.7协助质量部开展供应商的审查工作，负责供应商选择和基本资料提供，质量保证协议签订；4.3.8协调处理与供应商的关系及公司内部的协调；4.3.9完成公司领导交办的其它工作。
4.4任职要求4.4.1教育背景：大专及以上学历，生物学、行政管理、企业管理等相关专业。
4.4.2经验要求：同等职业经历3年及以上。
4.4.3知识结构：医药行业法律法规。
4.4.4个性要求：沉稳、责任心强、任劳任怨、亲和力强。
4.4.5技能要求4.4.5.1熟悉生物原料、辅料及包装材料等市场价格及供应渠道；4.4.5.2具有较强的人际交往、沟通、协调及谈判能力、组织计划与执行能力、口头及书面表达能力、分析判断能力；4.4.5.3具有较强的团队合作精神和处理人际关系的能力；4.4.5.4良好的计算机应用能力。
5相关文件：无。
6质量记录：无。
物控部经理岗位职责说明书〔共7篇〕任务审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；及时，准确制定备货及物料需求方案、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。
定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题制定平安库存，定期组织清理仓库呆滞物料；根据技术研发部的质量标准对仓库物料施行产品质量监控，表述职责六部门组织管理工作负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见工作任务组织制定研发、质量管理制度，监视检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监视下属员工的工作目的执行情况，及时给予指导职责七表述完成消费副总经理交办的其他任务权力1、年度供给方案的制定权2、公司重大供给决策会议的召集建议权3、供给商资格的审核权4、供给商管理方案的制定权5、权限内的财务审批权6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权7、对所属下级的工作的监视、检查权8、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系外部协调关系总经理、消费部经理及销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门供给商、委托加工方考核指标1、产品供给的及时率、供给本钱下降率、产品合格率、库存周转天数、供给数据库完善程度、供给商合作满意度、供给商培养目的完成情况、重要任务完成情况2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建立完善性3、技术研发部、品管部及其他管理等部门合作满意度4、领导才能、判断与决策才能、人际才能、沟通才能、影响力、方案与执行才能、专业知识及技能任职人员签字签批第2篇：物控部经理岗位职责物控部经理主要工作职责一、工作要求：负责本部门物料入库、出库、发货原那么性强，确保入库及出库单的有效性。
消费物料的及时配发供给。
数据信息，资共享化，跟进外发外表处理物料进度，加快物料流转进度，确保订单及时出货。
二、工作职责：1、负责本部门区域布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等；2、关注整体订单消费进度，跟进外发外表处理物料进度。
物控部经理岗位职责
1、全面负责本部门的日常工作管理。
2、参与销售订单的评审,确保实际产能满足订单交付要求。
3、对生产计划进行审核,指导计划统计员针对生产车间的异常情况
按实际情况及时进行计划调整,组织调度员进行物料和部门间的协调4、每月定期组织物料盘存,做到帐,物、卡一致,处理呆废产品和物料,以避免库存积压和呆滞的产生
5、根据生产需要,及时向采购部提出采购需求计划,确保物料的及时
到位,并及时催促采购进度
6、根据生产指令要求,审核发放物料,及时处理和跟进生产欠料及物
料异常,使物料收发得到有效控制
7、事先预防并定期上报处理呆料、废料和不良品,以盘活公司资产。
8、组织并检查计划统计员对下达计划的完成情况进行跟踪督查,对
生产数量和成品率做好统计数据,确保流转卡的准确性确保计划完成的进度将不合格数量统计并报质量部,分清原因,保证产品数量和质量信息的准确。
物控部经理岗位责任书一、物控部经理岗位职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；3、负责采购计划的编制和采购工作的跟踪；4、负责采购合同的签订和履行，严格控制原材料和零部件采购质量及交货期限；5、负责设备采购前的资料收集和采购方案的制定，以供总经理和使用部门确定；6、负责办公用品的选购，遵循“货比三家、择优择廉、就近弃远”的原则；7、及时掌握采购的市场价格，做到采购价格及时调整，确保采购成本得到控制；8、按《采购控制程序》组织供应商的开发和评审工作，完善评审制度并配合相关部门；9、对供方的不合格品处理，通知和管理工作；10、负责主持每年至少一次对供方进行调查和评审；11、负责与相关部门的沟通和协调工作并积极完成；12、负责采购部日常工作的开展、控制和改进；13、负责各部门临时急需生产物品事务；二、目标：1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域重大危险源控制率100%。
4、采购物资安全符合率达100%。
三、奖惩制度：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：日期：副总经理签字：日期：物控部主任岗位责任书一、物控部主管岗位职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；3、负责仓库日常管理工作事务；4、贯彻执行和督促各项计划的落实情况；5、仓库的安全存放工作以及有关仓库报表与单据的填写；6、检查和审核仓库工作的合理性与有效性及时提出改善意见；7、依据订购单点收购料并按仓库管理制度检查数量；8、监督仓库备料和出货情况；9、账务核对与库存盘点；10、料贴管理以及与部门间的沟通协调工作；11、审订修改仓库的工作规程和管理制度的呈报工作；二、目标：1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
计划物控部经理职责稿子一嘿，亲！今天咱们来聊聊计划物控部经理的职责，这可是个超重要的角色呢！作为计划物控部经理，那得像个超级军师，对市场需求有超准的预判。
要时刻竖着耳朵，听着各种风吹草动，知道啥东西市场上急需，啥东西得悠着点生产。
而且呀，还得跟采购小伙伴们打好配合。
要保证原材料来得及时，质量还得杠杠的，不能让生产线上的兄弟姐妹们等得着急。
这就好比一场接力赛，咱这一棒可不能掉链子。
还有哦，库存管理也是个大活。
得把仓库看成自己的宝贝柜子，啥东西多了少了心里都得有数。
多了占地方浪费钱，少了又耽误事儿，得拿捏得死死的。
生产计划那更是重头戏！得像个精细的导演，把每个环节都安排得明明白白。
啥时候开工，啥时候完工，都得规划得妥妥当当，不能有一点乱子。
另外，还得和其他部门的小伙伴们保持亲密联系。
大家一起合作，才能把事情做得漂亮。
要是出了问题，咱也不能怕，得勇敢站出来，带着大家一起解决。
计划物控部经理就像是一个大管家，里里外外都得照顾到，可不容易呢，但也超有成就感！稿子二亲，来啦！咱们好好唠唠计划物控部经理的职责哈。
得盯着市场，就像盯着一个调皮的孩子，随时知道它想要啥，然后赶紧安排生产。
可不能等市场急了，咱们还没准备好。
和供应商打交道也得有一套，得让他们乖乖听话，按时按质给咱们送来需要的东西。
不然，生产线上就得干瞪眼啦。
库存管理那可是个精细活，不能让仓库里乱糟糟的。
多了积压，老板不开心；少了缺货，客户不乐意。
所以得时刻保持清醒的头脑。
安排生产计划的时候，要把每个人、每台机器都考虑进去。
不能让人闲着，也不能把机器累坏了，这平衡可得掌握好。
还要和销售部门的小伙伴们手拉手，了解他们的需求和困难。
大家一起努力，才能让公司顺顺利利地赚钱。
遇到困难别害怕，要像个勇敢的战士，带着团队冲锋陷阵。
解决问题的时候，要聪明、要果断，让大家都佩服。
反正啊，计划物控部经理就是个全能选手，啥都得会，啥都得管。
虽然累，但是看着公司越来越好，心里那叫一个美！。
各岗位职责说明书范例
岗位名称计划物控经理所在部门计划物控部
直接上级总经理工资等级
直接下级计划主管、仓储物流主管薪酬类型月薪
本职：
在事业部总经理的领导下，做好物料计划与生产计划、物料使用控制工作、仓储保管工作、物流服务工作等。
职责与工作任务：
职责一职责表述：制定部门工作计划
工作
任务
根据公司发展战略，制定部门年度、月度和周工作计划对部门年度、月度和周工作任务进行分配和调整
对部门年度、月度、周计划进行总结
职责二职责表述：拟制部门组织架构及确定岗位职责
工作
任务
根据公司实际，拟制部门组织架构报事业部总经理批准后实施
根据组织架构，确定岗位职责
协管理部完成本部门员工的招聘，试用转正、定级、晋级的审核等工作审核员工的考勤、报销及各种休假并备案
职责三职责表述：组织制定和执行部门各项规章制度和业务流程
工作
任务
组织制定部门各项规章制度和业务流程
组织对本部门员工进行规章制度和业务流程培训
对本部门员工进行绩效考核
职责四职责表述：计划管理
工作
任务
生产计划确认与调整、执行情况检查与异常处理，保证按期交付物料需求计划的审核与物料到货的跟进
产能分析及确认
产线加班或放休的建议
职责职责表述：仓储管理
工作对库存进行管理，保证收、发、存的准确性和及时性
五任务不断优化库存结构
职责六职责表述：物流管理
工作
任务
物流承运商的选定、评价与淘汰的确认
运费的控制与结算
职责七职责表述：完成总经理交办的其它任务权限：
部门工作计划制定的执行权
部门组织建设及制度建设的监管权
生产计划制定或调整的监管权
物料按流程收、发、存的监管权
物流公司开发、选用、评价、淘汰的审核权
工作协作关系：
内部协调关系事业部总经理、研发中心、工程技术部、采购部、生产部、品质部、销售部、管理部、财务部
外部协调关系物流承运商、色选机事业部行政管理部任职资格：
教育水平大学专科及以上
专业不限
培训供应链管理、企业管理、财务管理知识经验5年以上物控工作经验
知识通晓供应链管理专业知识，具备基本的财务管理、产品特性等方面的知识，了解运输、保险等相关法律及生产管理知识
技能技巧熟练使用各种办公室软件（包括ERP），具备基本的网络知识，具有较强的阅读、写作能力和表达能力
个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具/设
备
计算机、电话、传真、打印/复印机工作环境办公室
工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班。
