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学完本课程后，希望您能够：• 深刻理解项目管理的基本概念与方法，建立项目管理思考框架• 结合IBEST 理念形成项目作战思考框架， 面对实际工作典型问题能够举一反 三，提前思考、提前预防和布局，提升项目(群)拓展和管理的效能效率• 了解HWPMO 运作机制学习目标• 学习目标将通过以下主要教学手段实现案例演练 : 他山之石 讨论交流 : 开窗感悟 讲解互动 :现场析疑• 投入, 态度决定一切!• 空杯心态，有容乃大!• 课堂结合业务，理论联系实际！项目管理怎么学1理念方法&角色模型• 背景• 项目管理基本概念与方法• 项目管理领导力模型 I-BEST2典型案例剖析&思考框架3HWPMO 运作及经验分享目录搞一次大型Party 举办一场婚礼筹办一次校友聚会 组织一次旅游活动装修一套房子产品问题攻关开发一门课程组织一次营销活动某产品市场调研年度代表处组织优化。
“在当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目”项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式 ，懂项目管理在未来企业中大有用途！项目管理提供了系统性的方法工具，帮助您更好地管理工作和生活，做事的目标更加明确，工作更有条理，过程管理更为科学！工作与生活—— PMI 主席Paul Grace。
建立起项目管理思维，学会用项目的方式做事，成为项目化复合型人才• “项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式： 将原来管理项目的方法变成 管理组织中一次性工作的方法，比传统管理方式更好、更快、更省的实现目标•工作项目化、执行团队化已成为工作的基本范式标准范化 • 按项目管理专业能力（标准和方法）进行管理组织进化 • 提升组织灵活性，适应不确定性局部转化 • 将原来职能性的工作转化为项目全面变化 • 将职能型组织转型为项目型组织+平台服务化• 职能工作项目化，项目工作职能化（目标明确、策略灵活、结果可衡量）客项 户 目销售项目组交付项目组……项目化管理“化”的是什么？项 目组合项 目群相互融化代表处系统部商业模式 价值分配变化从价值链到生态竞争变化• 同质竞争，到异质竞争• 价值链竞争转向生态圈竞合• 速度、灵活愈发重要• 人才的竞争成为关键技术变化变化快我们面对什么样的变化B2B2C通讯客户变化手机可穿金融交通戴……向内看1/2：组织运作和作战指挥权前移， 未来商业战争是一线团 队的战争能力中心企业使能企业文化与公司愿景战略与规划政策与流程创新与研发企业支持功能资源中心战略预备队履行供应商• 去中心化，减少决策层级，代表处作为战区自主作战；平台提供支撑服务，构建自适应的 管理体系，向“大平台支撑精兵作战”运作模式转型战区解决方案基于“Bu y-Sell ”的能力支撑区域代 表处投标中心/ D eal H ub机关采购共享服务中心人力共享服务中心财经共享服务中心基于SLA 的服务大平台共享服务少量决策/指导示例，未穷举在线商城交付中心PO 处理合同大师外部资源项目管理供应三朵云xxxXX机关主要在经营和功能建设越接近一线，作战权重越大向内看2/2：以功能为中心向项目为中心转变地区部/产品线功能：市场/服务/HR/财经/战规..代表处/SPDT功能：市场/服务HR/财经/战规..公司功能:市场/服务/研发/HR/财经/战规.地区部/产品线作战：市场/服务/研发…代表处/SPDT作战：市场/服务/研发…公司公司作战:市场/服务/研发…代表处/SPDT经营地区部/产品线经营公司经营作战经营经营功能作战功能什么是以项目为中心做职业化的项目经理项目（群）驱动业务的变革，业务变革反过来对项目领导能力提出新的要求，做职业化 的项目经理会系统地使用工具/方法成功交付项目， 多样化的角色是下一代项目经理的标志商业成功成功的项目经理既要能熟练运营项目管理的方法 （标准、流程等） ，也要能交付满意的 结果 （效率、满意度、绩效等） 项目交付实现从技术层面向商业层面转变要求为公司创造价值“Value in Time ”：项目经理要适应业务需求和机会的快速变化， 为公司创造价值 提升公司的交付项目管理品牌， 成为公司商业成功的核心要素之一向外看、向内看，公司越来越多的的不确定性，项目作为公司经营 基础，项目管理者作为主官，其首要任务是带领团队打胜仗以项目为中心的对项目经理的要求HW项目管理战略导向HW的项目经理就是CEO，我就是HW最大的项目经理。
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对项目管理的要求越来越高，项目经理作为项目成功的关键角色，其专业能力和综合素质显得尤为重要。
为提升企业项目经理队伍的整体素质，提高项目管理水平，特制定本培训大纲。
二、培训目标1. 使学员掌握项目管理的理论基础和基本方法；2. 提升学员的项目规划、执行、监控和收尾能力；3. 培养学员的团队协作、沟通协调、领导力和决策能力；4. 提高学员对项目风险的识别、评估和应对能力；5. 帮助学员了解行业最佳实践，提升项目管理效率和质量。
三、培训对象企业内部项目经理、项目管理相关人员、有志于从事项目管理工作的员工。
四、培训时间根据企业实际情况，一般建议为2-3天，每天6小时。
五、培训内容一、项目管理基础知识1. 项目管理的定义与特点；2. 项目生命周期及各个阶段的特点；3. 项目管理的基本原则与流程；4. 项目管理的关键成功因素。
二、项目规划与执行1. 项目启动与规划；2. 项目范围管理；3. 项目进度管理；4. 项目成本管理；5. 项目质量管理；6. 项目人力资源管理；7. 项目沟通管理；8. 项目风险管理。
三、项目监控与收尾1. 项目监控方法与工具；2. 项目变更管理；3. 项目收尾与总结；4. 项目评价与反馈。
四、团队协作与领导力1. 团队建设与激励；2. 沟通协调技巧；3. 领导力与决策能力；4. 团队冲突管理与解决。
五、项目管理工具与技术1. 项目管理软件介绍与应用；2. 项目计划编制与控制；3. 项目风险管理工具；4. 项目沟通管理工具。
六、行业最佳实践1. 国内外项目管理成功案例分享；2. 行业项目管理发展趋势；3. 企业项目管理经验交流。
七、培训方法1. 讲授法：由资深讲师讲解项目管理理论知识；2. 案例分析法：通过实际案例分析，提高学员的实践能力；3. 模拟演练：通过模拟项目实践，锻炼学员的团队协作和领导力；4. 互动交流：组织学员进行小组讨论、角色扮演等活动，提升学员的沟通协调能力。
PMP项目经理的知识管理和经验总结方法项目管理专业人士（PMP）是在项目管理领域经过专业培训和认证的资深专家。
作为项目经理，他们需要具备广泛的知识和经验，并能够有效地管理项目的生命周期。
在项目管理中，知识管理和经验总结是至关重要的方面。
本文将探讨PMP项目经理的知识管理和经验总结方法。
一、知识管理知识管理是指获取、组织、共享和应用项目管理知识的过程。
对于PMP项目经理来说，知识管理是必不可少的工作内容。
以下是几种常用的知识管理方法：1. 整理项目管理知识体系：PMP项目经理应该对项目管理知识进行有序的整理和分类，建立自己的知识体系。
可以根据项目管理知识的不同领域，将知识进行分类，形成一张项目知识地图。
2. 制定知识管理计划：知识管理计划是指PMP项目经理制定的一系列知识管理相关的活动和措施。
例如，可以制定知识分享的机制，定期举办项目经验交流会议等。
3. 建立知识库：PMP项目经理可以借助项目管理软件或云端工具，建立一个知识库来存储和管理项目相关的知识。
知识库可以包括项目文档、模板、工具等，方便项目团队成员获取和利用。
4. 培养学习型团队：PMP项目经理应该鼓励团队成员不断学习和积累项目管理知识。
可以组织培训课程、提供学习资源等，为团队成员搭建一个学习的平台。
二、经验总结经验总结是指对项目管理实践中的经验进行总结和归纳，以便在未来的项目中可以借鉴和应用。
PMP项目经理应该充分利用自身的经验，并通过总结经验来提高项目管理水平。
以下是几种经验总结的方法：1. 编写项目管理日志：PMP项目经理可以每天或每周记录项目管理中的重要事件和经验。
可以记录项目中的成功案例、问题和解决方案等。
通过编写项目管理日志，可以帮助PMP项目经理总结经验、发现问题并找到解决方案。
2. 召开项目回顾会议：项目结束后，PMP项目经理可以组织项目回顾会议，邀请项目团队成员参与讨论和总结项目经验。
可以针对项目中的成功因素、问题和教训进行深入分析，以便在未来的项目中能够避免类似的问题和错误。
项目管理中的知识管理与沉淀技巧在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的项目管理不仅需要良好的组织和协调能力，还需要高效的知识管理和沉淀技巧。
本文将探讨项目管理中的知识管理与沉淀技巧，以帮助项目经理和团队提高工作效率和项目成功率。
一、知识管理的重要性知识管理是指通过有效的收集、组织、存储和传播知识，以提高组织的绩效和创新能力。
在项目管理中，知识管理起到了至关重要的作用。
首先，项目管理涉及各种复杂的任务和活动，需要项目经理和团队具备丰富的专业知识和经验。
通过有效的知识管理，可以确保项目团队的知识和经验得以传承和共享，避免重复工作和错误决策，提高项目的执行效率和质量。
其次，项目管理是一个不断学习和创新的过程，项目团队需要及时了解和应用最新的技术和方法，以适应快速变化的市场需求。
通过知识管理，项目团队可以及时获取和应用新知识，提高项目的竞争力和创新能力。
二、知识管理的基本步骤在项目管理中，知识管理可以分为以下几个基本步骤：知识获取、知识组织、知识存储和知识传播。
1. 知识获取知识获取是指获取项目管理中所需的各种知识和信息。
项目经理和团队可以通过多种途径获取知识，如参加培训、学习文献资料、进行调研和交流等。
此外，项目经理还可以通过与专家和同行的合作，获取他们的经验和见解。
通过不断学习和积累知识，项目经理和团队可以不断提升自己的专业水平和综合能力。
2. 知识组织知识组织是指将获取到的知识进行分类、整理和归纳，以便于后续的使用和传播。
项目经理和团队可以使用各种工具和方法来进行知识组织，如建立知识库、制定标准和规范、编写操作手册等。
通过有效的知识组织，可以提高知识的可访问性和利用率，避免知识的丢失和浪费。
3. 知识存储知识存储是指将组织好的知识进行保存和备份，以防止知识的丢失和损坏。
项目经理和团队可以使用各种技术和工具来进行知识存储，如云存储、数据库、文档管理系统等。
同时，项目经理还应制定相应的存储策略和安全措施，以确保知识的可靠性和机密性。
项目经理任职培训计划一、前言随着企业管理的日益复杂和市场竞争的加剧，项目经理的角色变得愈发重要。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，能够有效地领导项目团队，确保项目的顺利实施和成功交付。
因此，为了提高企业的项目管理能力和培养优秀的项目经理人才，我们制定了此项目经理任职培训计划，旨在通过系统化的培训，帮助员工提升项目管理技能，适应职务角色的要求。
二、培训目标本培训计划的目标是帮助员工全面掌握项目管理的理论和实践知识，提高沟通协调能力、团队领导能力和风险管理能力，培养员工成为优秀的项目经理，能够高效地组织和管理项目，确保项目的顺利实施和成功交付。
三、培训内容1. 项目管理基础知识- 项目管理概念及原理- 项目生命周期和阶段- 项目范围、时间和成本管理- 项目质量和风险管理- 项目沟通和团队管理2. 项目管理工具与技术- 项目计划软件的使用- 敏捷项目管理方法- 风险管理工具和技术- 问题解决和决策技巧3. 领导与沟通能力- 团队建设和激励- 沟通技巧和冲突解决- 领导力培养和管理方式4. 项目实践案例分析- 典型项目案例分析- 项目管理实际操作四、培训方式1. 理论课程- 由专业讲师组织的项目管理基础知识和技能培训课程，包括理论讲解、案例分析和讨论以及互动问答环节。
2. 实践操作- 安排实际项目操作实习，让学员亲身参与项目管理过程，实践操作项目管理工具和技术，提高实际操作能力。
3. 案例分析- 通过分析典型项目案例，让学员学习到项目管理的实战技能，提高解决问题和应对挑战的能力。
4. 演练训练- 定期组织项目管理演练训练，让学员在模拟项目环境下实际操作，提高应对突发事件和风险的能力。
五、培训计划1. 阶段一- 项目管理基础知识培训- 项目管理工具和技术培训2. 阶段二- 领导与沟通能力培训3. 阶段三- 项目实践案例分析- 案例分析讨论和演练训练六、评估考核1. 培训过程中进行定期考核，评估学员掌握的知识和技能。
工程项目经理人员培训方案一、培训的背景和目的随着工程建设的不断发展，工程项目的规模和复杂程度也在加大。
因此，作为工程项目的核心管理人员，项目经理的角色愈发重要。
在一个工程项目中，项目经理需要具备全面的专业知识和高超的管理技能，才能保证项目的顺利进行和成功完成。
因此，针对项目经理的培训显得尤为重要。
本培训方案的目的在于提高工程项目经理的专业能力和管理水平，使其能够更好地应对工程项目的挑战，提高项目成功率，推动企业的发展。
二、培训对象本培训方案主要针对工程项目管理相关岗位的人员，包括项目经理、副项目经理、项目主管等。
三、培训内容（一）专业知识培训1. 工程项目管理原理- 项目管理的基本概念和原则- 项目生命周期管理- 项目管理的方法和工具2. 施工技术和工程质量管理- 工程施工技术和现场管理- 工程质量管理的理论和实践- 施工安全管理3. 工程成本和合同管理- 工程成本管理的基本原则和方法- 合同管理的基本知识和技巧- 工程招投标管理（二）管理能力培训1. 团队管理与沟通技巧- 领导力的基本概念和技能- 团队建设和团队管理- 有效沟通的原理和技巧2. 风险管理与决策分析- 风险管理的基本概念和方法- 风险识别、评估和应对- 决策分析的基本原理和实践3. 项目计划与进度管理- 项目计划编制与执行- 项目进度管理的基本方法和技巧- 进度控制和调整（三）案例分析和实践操作1. 工程项目案例分析- 分析国内外成功或失败的工程项目案例- 探讨工程项目管理中的常见问题和解决方案2. 实际操作演练- 利用工程项目管理软件进行项目计划编制与进度管理- 通过模拟项目进行风险评估和决策分析四、培训方式本培训将采取课堂教学、案例分析、实地考察和实践操作相结合的方式进行。
课堂教学主要由行业专家和资深项目经理进行授课，案例分析以及实地考察将由公司相关部门负责组织，实践操作将在实际项目中进行。
五、培训期限本次培训的时间预计为半年，包括课堂教学、实地考察和实践操作。
