1医院收入控制

医院收入管理制度范文第一章总则第一条为规范医院收入管理，保障医院收入的合法性和稳定性，提高医院财务管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有行为的收入管理，包括医疗服务收费、药品收入、检查治疗收入等各项收入。

第三条医院收入管理遵循公开、公平、公正、公约的原则，确保收入的真实性和准确性。

第四条医院收入管理强调系统性和全面性，要求各部门、各岗位全面参与，形成合力。

第二章收入分类管理第五条医院收入分为临床收入和非临床收入两大类。

第六条临床收入包括门诊收入、住院收入、急诊收入等，非临床收入包括科研收入、教育培训收入等。

第七条各种收入应当按照相关法律法规和政策规定进行分类管理，防止混淆和错杂。

第八条医院应当建立健全收入分类管理制度，确保收入的准确性和清晰性。

第三章收入核算管理第九条医院应当建立科学的收入核算制度，规范收入核算流程，杜绝违规操作。

第十条医院的收入核算应当与财务核算相结合，确保核算的准确性和可靠性。

第十一条医院应当建立健全收入核算审批制度，确保核算数据的真实性和准确性。

第四章收入标准管理第十二条医院应当建立科学合理的收入标准，确保医疗收费合理、公平、透明。

第十三条医院各种收入标准应当按照相关政策规定进行调整，确保标准的实效性。

第十四条医院应当建立健全收入标准制度，监督执行情况，确保标准的执行力和约束力。

第五章收入分配管理第十五条医院应当建立健全收入分配制度，明确每个部门、每个岗位的收入分配权责。

第十六条收入分配应当遵循绩效考核原则，激励医务人员的积极性和创造力。

第十七条医院应当建立健全收入分配程序，确保分配的公平合理。

第六章收入监督管理第十八条医院应当建立专门的收入监督机构，加强对收入的监督管理。

第十九条收入监督应当建立完善的制度和程序，确保监督的全面性和有效性。

第二十条收入监督应当充分发挥监督的作用，提高收入管理水平。

第七章收入风险管理第二十一条医院应当建立健全收入风险管理制度，规避各种收入风险。

医院的收支管理制度一、总则为了规范医院的资金使用管理，提高资金利用效率，保障医院的正常运转，特制定本收支管理制度。

二、收入管理1.医院收入主要包括门诊收入、住院收入、药品收入、医疗器械收入、检查检验收入、手术收入、床位费、国家医保及商业保险等收入渠道。

2.医院收入管理应遵循“预防为主、综合治疗、分级诊疗”原则，提高医疗服务水平，提升患者满意度，增加医院收入。

3.医院应建立科学合理的收费标准，确保医疗服务的公平、合理性，杜绝“超收费”现象。

4.医院应定期对各项收入进行核算和统计，及时发现并纠正各种可能存在的漏洞和风险。

5.医院应建立健全的收费管理机制，确保医院收入的安全和稳定性。

6.医院应对医疗服务不合理低价、超范围服务等行为进行规范管理，保障医院利益。

三、支出管理1. 医院支出主要包括人员工资、医疗器械设备采购、药品采购、水电费等各项支出。

2. 医院支出管理应依据医院的经济实力、规模、发展方向等因素合理制定支出预算，确保资金的合理利用和管理。

3. 医院应建立科学的物资采购机制，确保采购的物资具有与质量相符的价格，确保医院运作的正常需求。

4. 医院应定期对各项支出进行核算、审计，确保支出的合理性和合规性。

5. 医院应引进现代信息管理技术，提高财务管理的透明度和效率，确保支出的监督和控制。

6. 医院应建立健全的财务内部控制制度，加强对财务人员、财务部门的管理和监督，杜绝贪污腐败现象。

7. 医院应建立风险管理机制，及时发现、处理医院各类风险，确保医院的资金安全。

四、管理机制1. 医院应建立财务管理团队，聘请专业的财务人员负责财务管理工作。

2. 医院应成立财务委员会，由医院领导和财务人员组成，负责制定财务政策、制度，监督财务管理工作。

3. 医院应建立制度，规范财务管理程序和工作流程，确保财务管理的规范性和效率性。

4. 医院应建立财务监督机制，加强对财务管理工作的监督和审计，确保医院的财务管理工作的透明度和规范性。

《医院收入管理制度五篇》第一篇：医院收入管理制度医院收入管理制度收入管理是医院财务管理的重要组成部分，为进一步加强收入管理，根据医院财务管理制度和医院的现实特点，制定以下收入管理制度。

（一），依法正确合理组织收入，严格执行物价政策。

不得片面强调收入擅自提高收费标准，扩大收费范围。

必须按规定标准收费，做到不多收，不滥收，不少收，收款员要牢牢掌握收费标准。

各项收入要统一纳入财务部门管理，任何部分不得随意截留或隐瞒收入，严禁私设小金库。

（二），各门诊收款员要严格按照各医疗项目和物价标准收费，遵守货币资金管理规定，当日账款当日结存，各款项与每日报表核对一致。

（三），各住院处收款员依据医保，物价政策审核和收费，每日下班按时结账，核对医嘱，收费记录，各款项与每日报表核对一致。

（四），门诊收费处，住院结算处要使用财政部门印制的统一发票，由发票管理人员统一保管，复印、购买、验收、领取、使用、交回、复核、核销、保管、归档、销毁时认真履行手续，设登记簿记录，以便卫生、财政、税务等部门的监督检查。

（五），各收入退费要有明确的退费流程，退费发票要有各科室相关人员，与大夫签字，写明退费原因，退费凭证要三联齐全，由发票管理人员统一审核归档管理。

（六）加强对其他收入的管理。

对培训收入，救护车收入，废品变价收入，对外投资利息收入等均要列入其他收入进行管理，有关部门必须及时上交财务，不得留存，留用。

（七）对三产和承包部门的各项收入，根据医院制定的经济管理办法进行管理，收入要按照合同约定，定额如期上交，财务部分和质检部门定期对其收入及相关账务进行监督，检查。

（八）所有收入均纳入财务科统一核算，其他科室和个人不得私自收费，采取综合治理，杜绝跑冒滴漏现象发生。

（九）建立健全岗位责任制，从实际出发，切实做到事事有人管，人人有专责，以便分清职责，严明纪律，严格考核，奖惩分明。

第二篇：医院收入管理制度收入管理制度医院收入是指医院为开展业务及其它活动依法取得的非偿还性资金，包括：财政补贴收入、科教项目收入、医疗收入、其他收入等。

医院收入财务制度一、总则为规范医院收入财务管理工作，提高收入使用效率，促进医院可持续发展，特制定本制度。

本制度适用于医院所有相关收入财务管理工作。

二、财务管理体制1. 设立财务部门，办理医院财务管理相关事务，履行监督、管理职责。

2. 财务部门需要建立科学、规范的收入财务管理制度，保证收入的准确记录、报告和使用。

3. 财务部门应当及时了解医院收入情况，定期进行财务报表编制，汇总、分析和解释收入情况。

4. 财务部门负责编制医院预算，并监督和控制支出。

5. 财务部门需与其他部门及时沟通，协助完成各项收入支出工作。

三、收入管理1. 医院的收入来源主要包括门诊收入、住院收入、药品收入、检查治疗费等。

2. 医院需建立完善的收费制度，规范收费标准，并及时调整。

3. 医院收入应当依法合规，不得有违规收费行为。

4. 医院应当采取多种方式收取费用，方便患者支付。

5. 医院应当及时向患者和社会公开收费政策和标准。

四、资金管理1. 医院应当设立专门账户管理收入，并将所有收入纳入该账户。

2. 医院应当建立专项资金管理制度，对使用收入进行详细规定。

3. 财务部门需及时对账户资金进行监控，确保账目准确无误。

4. 医院应当加强资金使用的监管，避免挪用、滥用资金。

5. 医院应当建立健全的审计制度，对账目进行内部审计。

五、收入监管1. 医院需要建立严格的收入核算政策和制度，确保收入合法、准确、完整。

2. 医院需对收入情况进行定期核实，发现问题及时处理。

3. 医院财务部门应主动进行收入审计，发现问题立即纠正。

4. 医院领导需要重视收入管理工作，确保收入使用合理。

5. 医院应当建立收入信息公开制度，接受社会监督。

六、收入使用1. 医院收入主要用于维持医疗秩序、提高医疗质量和保障医务人员的待遇。

2. 医院应当对收入使用作出详细规定，保证收入合理利用。

3. 医院领导需对收入使用进行监督和评估，确保资金使用效果。

4. 医院应当建立绩效考核制度，激励医院工作人员为提高医疗服务水平而努力。

医院建立收入管理制度一、医院收入管理的背景和意义随着医疗保障政策的不断完善和医疗服务需求的增加，医院的收入来源越来越多元化。

而医院的收入管理制度是医院财务管理的重要组成部分，它直接关系到医院的经营状况和发展前景。

建立收入管理制度有以下几点意义：1、规范医院的经营行为，提高经营效率。

制定收入管理制度可以规范医院内部的各项财务活动，明确各部门的职责和权限，加强对收入的监督和控制，提高医院的经营效率。

2、保障医院的财务安全，确保医院经营稳定。

建立收入管理制度可以防范医院内部的财务风险，加强资金的监管和使用，保障医院的财务安全，确保医院的经营状况稳定。

3、提高医院的服务质量和竞争力。

通过收入管理制度，医院可以更好地管理和分配资源，提高服务质量和效率，增强医院的竞争力，提升患者满意度。

4、促进医院的可持续发展。

建立收入管理制度可以帮助医院优化资源配置，提高资金使用效率，增加收入来源，实现医院的可持续发展。

二、医院收入管理制度的建立和实施1、建立医院收入管理制度的必要性和目标为了更好地管理医院的财务收支，规范收入的来源、分配和使用，保证医院的经营稳定和可持续发展，医院需要建立一套完善的收入管理制度。

制定收入管理制度的主要目标包括：（1）确立医院的收入来源和分配原则，明确各项收入的管理程序和流程。

（2）规范医院各部门和人员的财务管理行为，强化对医院财务活动的监督和管理。

（3）加强对医院财务收支情况的监督和检查，防范财务风险，确保医院的经营稳定。

（4）提高医院的经营效率和服务质量，增强医院的竞争力，提升患者满意度。

2、医院收入管理制度的主要内容医院收入管理制度的内容应包括以下几个方面：（1）收入来源和分配原则：明确医院的收入来源，包括医疗费用、医保、自费等，规定各类收入的分配原则和具体比例。

（2）收入管理流程和程序：规范医院各项收入的管理流程和程序，包括收入的登记、结算、核对、审批等环节。

（3）财务监督和检查机制：建立健全的财务监督和检查机制，加强对医院财务活动的监督和管理，防范财务风险。

县级公立医院收入控制风险及应对措施作为县级公立医院的管理者，收入控制是每个医院必须面对的问题之一。

如何控制收入风险并保持医院正常运营是一个紧迫的问题。

本文将介绍县级公立医院收入控制的风险和应对措施。

1、医疗对账风险医疗对账风险是指药品、医疗器械、医疗项目和医疗服务等被虚报、收费不规范或医疗服务不达标准等不良行为所致。

这些行为会导致收入流失，同时也会损害医院的信誉度。

2、费用管理风险费用管理风险是指由于管理不当，使得医院的费用得不到充分的控制。

费用增加超过收入增加的情况将导致医院利润下降，从而影响到医院的长期发展。

3、收费收入风险收费收入风险是指由于医院的收费收入管理不当，导致收费计算错误或收费流程管理不规范而导致误差或流失的情况。

这将导致医院的经济效益受到影响。

1、建立完善的内部控制制度建立完善的内部控制制度是县级公立医院应对收入控制风险的重要措施之一。

医院应根据自身的特点制定适合自己的制度，包括医疗行为管理、费用管理、收费收入管理等方面。

2、加强人员培训医院应加强人员培训，提高医务人员的职业素质和医疗服务水平，同时增强对医疗收入风险的认识和处理能力，减少不合规行为的发生。

3、建立合理的收费机制合理的收费机制是县级公立医院控制收入风险的基础。

医院应根据病人经济情况制定不同的收费标准，避免滥收费用，同时也要确保收费能够覆盖医院的经营成本。

4、加强经济管理医院应加强经济管理，对医院的财务状况进行全面的掌握，及时发现和解决经济问题，确保医院的长期发展。

总之，县级公立医院收入控制具有一定的脆弱性和风险性。

为了保持医院正常发展和稳定经营，医院应采取有效的应对措施来减轻风险和防止医疗不良行为的出现，同时逐步完善管理和提高医疗质量，确保病人和医院双方的利益都得到充分的保障。

医院开收入管理制度第一条总则为加强医院收入的日常管理，健全收入内部控制制度，规范收入结算行为，确保收入的安全及完整，保证收入账实相符，根据《医院财务制度》、《医院会计制度》的要求，结合医院实际情况，制定本管理制度。

第二条收入定义医院收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。

收入包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。

1. 医疗收入，即医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入和住院收入。

1.1 门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入，包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、其他门诊收入等。

1.2 住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入，包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、其他住院收入等。

2. 财政补助收入，即医院按部门预算求属关系从同级财政部门取得的各类财政补助收入，包括基本支出补助收入和项目支出补助收入。

3. 科教项目收入，即医院取得的除财政补助收入外专门用于科研、教学项目的补助收入。

4. 其他收入，即医院开展医疗业务、科教项目之外的活动所取得的收入。

第三条收入管理医院的全部收入应当依法、合规、正确、合理地组织，严格按照国家和地方的有关规定执行。

医院应当建立健全收入内部控制制度，明确收入管理职责，规范收入核算和结算行为，确保收入的安全、完整和准确。

第四条收入确认医院收入确认应遵循权责发生制原则，收入确认时间应为病人接受医疗服务或完成项目的时间。

医院应按照医疗服务收费标准、项目收费规定和合同约定，及时确认收入。

第五条收入核算医院应按照国家和地方的财务会计制度，对各项收入进行核算。

收入核算应真实、完整、准确，确保收入账务处理符合财务会计规定。

第六条收入结算医院应规范收入结算行为，确保收入资金及时、足额到位。

医院应加强与患者、保险公司、财政部门等各方面的沟通与协作，提高收入结算效率。

医院财务收支管理制度条例医院财务收支管理制度篇1一、收入管理1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。

私自收费按医院职工行为规范进行处罚。

2、各窗口收款员每天下午3：00以前将当天收到的现金足额上交到收款处主任处，做到日清月结。

收款处主任首先负责日报表与交款金额核对，防止收款员有积压现金情况的发生，并将款项当日存入银行，然后收款处主任将银行存款单上交到财务科，与财务科主管人员再次复核无误后交出纳员登记帐薄。

3、每月末，财务科主管人员与系统管理员及票据管理员将收入汇总表与电脑收入进行核对，并将核对情况和财务报表上报主要院领导。

二、支出管理医院各项支出必须遵守《会计法》及其相关财经法规，支出票据必须真实、合法、完整，支出票据上记载的各项内容均不得涂改。

具体支出报销程序如下：报销程序：经手人签字(注明事由并附票据)证明人签字分管副院长审核签字财务科审核院长审查签字财务科支付三、其它有关规定1、财务人员应加强现金的管理，出现收假钞、少收钞、丢失现金、现金被偷等情况，由当事人自己负担全部损失。

2、财务人员应加强票据的管理，做到安全可靠，出现票据被毁、被盗等情况，将按国家有关规定严肃处理。

3、本规定未尽事宜，按国家有关财务制度办理。

医院财务收支管理制度篇21、医院收入是开展业务及其他活动中依法取得非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。

包括：财政补助收入、医疗收入、和其他收入。

2、医院的收入根据上年度实际收入水平结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额，经主管部门审核并报财政部门核定。

3、医院的各项医疗收费严格执行国家规定的收费标准，做到"应收则收、应收不漏"，不得巧立名目乱收费，及时检查和收集医疗收费情况，保证医疗收费合法性、完整性。

4、医院的全部收入纳入财务部门统一核算和管理，任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用，严禁私设小金库，不得将医院收入转入到其他部门。

医院收入支出管理制度范文一、总则。

1. 咱医院的收入和支出就像天平的两端，得好好管理，才能保证医院平稳健康地发展，为患者提供更好的医疗服务。

这制度就是为了让医院的钱袋子和花钱的事儿都清清楚楚、明明白白。

二、收入管理。

# （一）收入来源。

1. 医疗服务收入。

患者来咱这儿看病、做手术、做检查啥的交的钱，这可是咱的主要收入来源。

医生护士们可得好好服务，提高医疗技术，这样患者才愿意来，咱们的收入才有保障。

就像厨师做菜好吃，饭馆才有人气一样。

挂号费、诊疗费、住院费等都得按照规定的标准收，不能乱涨价或者乱收费。

这就好比卖东西得按标价来，不能坑顾客。

2. 药品销售收入。

药房卖药的收入也是一块重要的部分。

但是咱得注意，不能为了多卖药就乱开药。

要根据患者的病情，合理用药，这既是对患者负责，也是保证咱们收入合理合法的要求。

3. 其他收入。

像医院的停车场收费、食堂对外承包的租金、接受捐赠啥的，这些钱虽然不像医疗服务收入那么多，但也不能小看。

每一笔都得入账，不能让它偷偷溜走。

# （二）收入确认。

1. 医疗服务收入的确认。

当患者接受了医疗服务，不管是看完病交现金、刷医保卡还是走其他支付方式，只要服务完成了，这收入就算是咱的了。

就像你在饭馆吃完饭，付了钱，饭馆就确认这笔收入了。

对于住院患者，按照住院天数或者治疗阶段分期确认收入。

不能说患者还没出院就把所有费用都当成收入了，那可不行，得实事求是。

2. 药品销售收入确认。

以药品从药房发出，患者或者家属拿到药并且交了钱为准。

可不能把药发出去了，钱没收就当成收入了，那不是自己骗自己嘛。

# （三）收款管理。

1. 收费窗口管理。

收费员可是咱医院收入的第一道把关人。

要热情服务，准确收费。

每天上班前得把收款设备检查好，别到时候收不了钱或者找错钱。

现金收款得当面点清，刷卡或者移动支付的要确保交易成功。

收到假币可就亏大了，所以收费员得练就一双“火眼金睛”。

2. 欠费管理。

有时候患者可能因为各种原因欠费，这可不能不管。